摘要：新時期，貿易企業(yè)面臨更為高昂的發(fā)展成本和更為激烈的市場競爭，亟待通過精細化管理擴大利潤空間，尋求現代化轉型與管理升級。為此，本文詳細分析了精細化管理在貿易企業(yè)中的應用現狀及問21世紀，經濟快速發(fā)展帶動社會分工的不斷深化，以精細化管理為主的管理理念成為主流，對現代企業(yè)發(fā)展變革具有重大影響。精細化管理不僅反映現代企業(yè)管理理念，而且還代表著一個企業(yè)的管理文化，隨著市場經濟的發(fā)展，精細化管理分工逐漸成為企業(yè)發(fā)展主流，對企業(yè)各細化管理是指對企業(yè)基礎工作進行精細化分工，以精準劃分責任、精準核查工作，在細化工作問題的策略提質增效，為企業(yè)現代化發(fā)展保駕護航。精細化管理的應用是企業(yè)管理理念與行為的深層次表化管理制度，有序達成各項管理目標。對貿易企業(yè)來說，精細化管理應用必須基于市場變化做出靈活具體來說，其工作內容包括三個層次：第一，精細化管理理念。該理、效益管理、智能管理和系統(tǒng)管理等諸多現代管理觀念與模式，以有效配置企業(yè)資源，實現利配合溝通。精細化管理雖然十分強調工作的量化與分工，但也注重工作的整體性協(xié)調發(fā)展。精細化管息共享平臺，以加強各領域工作溝通，以最終形成企業(yè)發(fā)展合力，促進工作高效有序化管理通過對企業(yè)工作的量化要求，以具化發(fā)展目標，分化有關風險。加強企業(yè)監(jiān)督檢查是精細化管升管理實效的關鍵之舉。精細化管理是一種理念、文化，它是伴隨社會分工細化和服務質量提升需化管理依據和現代化管理特點。作為一種突破常規(guī)管理的新型思想和管理模式，精細化管理將在未來(一)精細化管理認知不深刻精細化管理理念雖然在貿易企業(yè)已然得到普及與認可，但也僅停留在認識層面，沒有深入到實革，其理念影響力和貫徹度有待提升。這種現象的產生根源在于企業(yè)精細化管理認知不夠深刻，從管有形成統(tǒng)一的重要性認識。比如在財務管理領域，雖然財務人員具有精細化管理意識，但囿于企業(yè)自(二)精細化管理手段不得當精細化管理要想在貿易企業(yè)中得到徹底貫徹，就必須制定完善的管理制度，采取得當的管理手與手段的精細化，才能確保企業(yè)在風云變幻的國內外貿易環(huán)境中始終掌握方向，更好地應對突發(fā)情況和未知風險。但是，當前貿易企業(yè)普遍存在管理模式過于粗放、管理手段不夠科學、管理方式簡單粗暴等問題。在部分貿易企業(yè)經營全憑經驗和直覺，不能就市場貿易的整體環(huán)境做出科學化分析和權責分配，各部門(三)精細化管理細節(jié)不量化精細化管理需要嚴控工作細節(jié)，將貿易企業(yè)涵蓋的所有工作環(huán)節(jié)進行細分量化，以圖將管理工對企業(yè)內部各工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)道德、綜合素質等深層次方面的發(fā)展。目前，貿易企業(yè)普遍存貿易企業(yè)只關注大方向、大戰(zhàn)略上的問題，認為方向決定一切，而執(zhí)行層的員工也只關來，貿易企業(yè)也在不斷下放銷售指標，對各部門工作職責進行進一步細化分配，但工作理想主義色彩作的實際情況和現實需要設定可落地標準，對于布置工作時完成的具體時間、完成數量、質量要求等標準，細節(jié)摳得不準不實，沒有充分協(xié)調大方向和小細節(jié)的關系，對企業(yè)自我調節(jié)的復雜系統(tǒng)缺乏足(一)提高精細化管理的重視程度精細化管理在貿易企業(yè)中的應用實效最根本取決于管理人員的重視程度。為此，要從根本上改理念，通過加強學習交流、深入貿易實踐、加強人員培訓等各種途徑提高整個貿易企業(yè)對精細化能從整體上形成尊重、落實、改進精細化管理的合力。提高精細化管理的重視程度，具體來說，就是要做到以下幾點：首先，提高管理人員的認識。管理人員是貿易企業(yè)經營行為的掌舵者，管理人員的思想意則、工作技巧對整個貿易企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的地位，能夠直接影響執(zhí)行層員工的一線操工作環(huán)節(jié)。企業(yè)應當通過與其他優(yōu)秀貿易企業(yè)、高校教授、國際貿易座談等各種活動的合作，讓與學習，做好學習報告與管理方案，以此切身體會精細化管理在貿易企業(yè)中的應用優(yōu)勢，深入涵，從而發(fā)現不足，針對企業(yè)管理實際進行優(yōu)化整改。其次，促進管理知識共享。精細化管理不應只者，重視基層人員尤其是一線操作人員的管理思想，共享先進管理理念。貿易企業(yè)要通過微信公眾細化管理思想，鼓勵企業(yè)員工建言獻策，便利下層員工思想上輸渠道，建立新型的互動意識生態(tài)，確推廣企業(yè)內部。最后，加強精細化管理人員培訓。要想從根本上貫徹精細化管理，光有意識是不夠的身的繁雜性，很多管理人員與基層員工困于日常工作，沒時間或者沒精力去思考、踐行、創(chuàng)化管理工作只能處于較為表顯的認識與操作中，難以深刻地全面學習與試錯精細化管理理念。為此，人員進行專門的精細化管理培訓與學習，以該部分管理人員為中心創(chuàng)建貿易企業(yè)精細化管理方案，(二)完善精細化管理的制度規(guī)范制度是規(guī)范個體工作行為與企業(yè)組織方式的指導性約束規(guī)范。激勵和鞭策個體不斷進取，促進組織的有序成長和可持續(xù)發(fā)展。貿易企業(yè)精細化管理要想得到徹底的貫完善相關制度規(guī)范，為企業(yè)提供持續(xù)優(yōu)化和良性循環(huán)的前提和保障，確保組織有條不紊地穩(wěn)步向前首先，參考國內外管理制度標準。精細化管理是新經濟形態(tài)下的管理理念，其理論體系和實踐經驗和理論成果加以學習、消化和模仿，在前人研究的基礎上根據自身發(fā)展需要建立一套完備的制度體系。比如，財務管理、營銷管理、行政管理、產品開發(fā)管理、生產作業(yè)管理、倉儲物料管理等制度內容，契合了精細化管理有關制度建設的精進、細致、全面的特點，可以作為貿易企業(yè)的制度參考。其次，建立定性與定量評估體系。經濟新常態(tài)下，精細化管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理高效發(fā)展的同時，也加劇了企業(yè)管理的不確定性。如果企業(yè)不能平衡高效性與不確定性之間的關系，勢必會形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的阻礙，不利于企業(yè)良好運轉。為此，要注重建立定性與評估企業(yè)管理各環(huán)節(jié)工作的質量水平，從貿易企業(yè)各項目的理論支撐、市場前景、應用實踐和社會效益等維度全面衡量管理質量，爭取在各工作細節(jié)上嚴格把關，形成支分節(jié)解、脈絡貫通的精細化管理評估體系系統(tǒng)。最后，分類細化內部管理系統(tǒng)。貿易企業(yè)內部管理系統(tǒng)分為市場營銷管理、經營管理以及客戶服的重點組成部分，必須加以分類細化。建立市場營銷管理系統(tǒng)，要注重高效配置營銷資源，以人、考核到人。建立經營管理系統(tǒng)，要注重協(xié)調企業(yè)內部資源，通過會計核算中的關鍵數據指標嚴控成本，擴大企業(yè)利潤空間。特別要注重采購職能部門的精細化管理，鑒于采購價格會隨著季節(jié)、市場供求關系變動而變動，企業(yè)要以敏銳的洞察力和前瞻分析能力配置最佳采購方案和管理方案，深刻把握材料進購的供求關系變化。制度建立重點放置在客戶供需關系上，以供需關系為出發(fā)點，有計劃(三)加強精細化管理的流程監(jiān)控流程監(jiān)控是貿易企業(yè)加強精細化管理的重要組成部分，能夠有效保障企業(yè)精細化管理水平和質量。隨著技術革命逐步轉化為產業(yè)革命，企業(yè)精細化管理流程監(jiān)控也由線下轉為線上，為貿易企業(yè)改善業(yè)務流程和經營模式提供新思路、一方面，要加強信息系統(tǒng)流程監(jiān)控。信息技術的快速發(fā)展，帶動企業(yè)管理的信息化和智能化變革。貿易企業(yè)業(yè)務復雜，每天要處理倉庫、批發(fā)、零售、市場的大量數據，數據處理量大，及時性要求高，其趨勢，借助信息系統(tǒng)提高管理效率。為此，企業(yè)要充分開發(fā)精細化管理信息系統(tǒng)，在管理支撐、業(yè)務開發(fā)、運營管理、基礎平臺和數據架構系統(tǒng)中植入監(jiān)督機制，面向企業(yè)整個信息系統(tǒng)平臺實現智能監(jiān)控。比如，傳統(tǒng)企批環(huán)節(jié)眾多，無法對物料領用等問題進行有效控制，這時，就可以借助ERP系統(tǒng)實現物料控制高管理效率，并利用系統(tǒng)自定義報表功能，做好物料消耗的統(tǒng)計。同時，還可以集成多種系