(新)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試題(附答案)1.自從第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)問世以來，信息系統(tǒng)經(jīng)歷了由低級到高級，由單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)，由數(shù)據(jù)處理到智能處理，由集中式計(jì)算到云計(jì)算的發(fā)展歷程。以下關(guān)于云計(jì)算的敘述中，()是不正確的。A、云計(jì)算憑借數(shù)量龐大的云服務(wù)器為用戶提供遠(yuǎn)超單臺(tái)服務(wù)器的處理能力B、云計(jì)算支持用戶在任意位置獲取應(yīng)用服務(wù)，用戶不必考慮應(yīng)用的具體位置C、云計(jì)算的擴(kuò)展性低，一旦需要擴(kuò)展，需要重新構(gòu)建全部數(shù)據(jù)D、云計(jì)算可以構(gòu)造不同的應(yīng)用，同一個(gè)"云"可以同時(shí)支撐不同的應(yīng)用運(yùn)行2.中間件是一種獨(dú)立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序，()不屬于中間件3.中間件可以分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件、遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務(wù)中間件、分布式對象中間件等多種類型。Windows平臺(tái)的ODBC和Java平臺(tái)的JDBC屬于()。A、數(shù)據(jù)庫訪問中間件B、遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件C、面向消息中間件D、事務(wù)中間件4.智能制造是制造技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，從理論上來講，是智能制造的核心。A、制造機(jī)器人C、互聯(lián)網(wǎng)5.智能具有感知、記憶、自適應(yīng)等特點(diǎn)，能夠存儲(chǔ)感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識，同時(shí)能夠利用己有的知識對信息進(jìn)行分析、計(jì)算、比較、判斷、聯(lián)想和決策屬于智能的()能力。A、感知B、記憶和思維C、學(xué)習(xí)和自適應(yīng)D、行為決策6.質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中(1)可以用來分析過程是否穩(wěn)定，是否發(fā)生了異常情況。()直觀地反映了項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關(guān)系B、控制圖C、散點(diǎn)圖D、帕累托圖7.質(zhì)量管理工具()常用于找出導(dǎo)致項(xiàng)目問題產(chǎn)生的潛在原因。A、控制圖B、魚骨圖C、散點(diǎn)圖D、直方圖8.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目計(jì)劃，其中定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃的工具或活動(dòng)稱為()A、風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表B、風(fēng)險(xiǎn)概率分析C、風(fēng)險(xiǎn)檢查表D、風(fēng)險(xiǎn)頻度評審A、知識轉(zhuǎn)移工具B、知識評價(jià)工具C、知識編碼工具D、知識生成工具13.證券領(lǐng)域信息系統(tǒng)對存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量的要求較高，其平均存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在()級別。14.在質(zhì)量保證中，()用來確定項(xiàng)目活動(dòng)是否遵循了組織和項(xiàng)目的政策、過程與程序A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)B、基準(zhǔn)分析C、過程分析D、質(zhì)量審計(jì)15.在以太網(wǎng)中，雙絞線使用()接口與其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接。16.在需求文件中，()的需求可作為基準(zhǔn)使用。1可測量和可測試2項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可3完整且可跟蹤4相對獨(dú)立無依賴17.在需求分析中，面向團(tuán)隊(duì)的需求收集方法能夠鼓勵(lì)合作。以下關(guān)于面向團(tuán)隊(duì)的需求收集方法的敘述中，()是不恰當(dāng)?shù)?。A、舉行需求收集會(huì)議，會(huì)議由軟件工程師、客戶和其他利益相關(guān)者舉辦和參加B、擬定會(huì)議議程，與會(huì)者圍繞需求要點(diǎn)，暢所欲言C、會(huì)議提倡自由發(fā)言，不需要特意控制會(huì)議的進(jìn)度D、會(huì)議目的是識別問題，提出解決方案的要點(diǎn)，初步描述解決方案中的需求問題18.在需求分析階段，系統(tǒng)分析人員對被設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定系統(tǒng)的各項(xiàng)功能、性能需求和設(shè)計(jì)約束，確定對文檔編數(shù)據(jù)要求說明和()應(yīng)該編寫出來。A、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明C、初步的用戶手冊D、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃19.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中，()屬于非一次性支出。A、差旅費(fèi)C、人員工資和福利D、設(shè)備購置費(fèi)20.在項(xiàng)自風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，一般不用的技術(shù)是()。B、流程圖C、影響圖D、帕累托圖參考答案：D21.在項(xiàng)目配置項(xiàng)與基線的變更控制中，()是配置管理員的主要工作A、確定受變更影響的關(guān)聯(lián)配置項(xiàng)和有關(guān)基線B、將變更申請的決議通知受此變更影響的每個(gè)干系人C、組織修改配置項(xiàng)，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息D、將變更后的配置項(xiàng)納入基線，并將變更內(nèi)容和結(jié)果通知相關(guān)人22.在項(xiàng)目計(jì)劃階段由于各種約束條件尚不清晰，所以在計(jì)劃過程中會(huì)遵循基本的方法論以指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定。()屬于項(xiàng)目管理方法論的一部分。A、計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B、項(xiàng)目相關(guān)授權(quán)C、項(xiàng)目干系人的技能D、初步范圍說明23.在項(xiàng)目溝通過程中，會(huì)使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于B、推式溝通C、拉式溝通D、情景式溝通24.在項(xiàng)目溝通管理過程中，()是"管理溝通"過程的作用。A、識別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式B、針對問題和關(guān)鍵績效指標(biāo)的溝通，可引發(fā)修正措施C、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通D、確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化25.在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中，需要重點(diǎn)考慮網(wǎng)絡(luò)在()方面的可擴(kuò)展性。A、規(guī)模和性能B、功能和性能C、功能和帶寬D、規(guī)模和安全26.在統(tǒng)一建模語言中()的主要目的是幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)以一種可規(guī)化的方式理解系統(tǒng)的功能需求，包括基于基本流程的"角色"關(guān)系A(chǔ)、用例圖B、類圖C、序列圖D、狀態(tài)圖27.在收集需求時(shí)，可以采用的群體創(chuàng)新技術(shù)包括()。1頭腦風(fēng)暴法2觀察3原型法4博爾菲技術(shù)5文件分析6名義小組技術(shù)參考答案：B28.在權(quán)力/利益方格中，針對"權(quán)力小、對項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度高"的干系人，應(yīng)該采取的策略是()。A、重點(diǎn)管理B、花最少的精力監(jiān)督C、令其滿意D、隨時(shí)告知29.在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中，()是指同一消息發(fā)送給不同的對象，會(huì)有不同的響應(yīng)。A、抽象B、多繼承C、動(dòng)態(tài)D、多態(tài)30.在面向?qū)ο蟮幕靖拍钪校?)體現(xiàn)對象間的交互，通過它向目標(biāo)對象發(fā)送操作請求C、接口31.在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的是()需求A、安全C、受尊重D、自我實(shí)現(xiàn)參考答案：B32.在開放系統(tǒng)互連參考模型(OSI)中，()的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送達(dá)到接收方A、數(shù)據(jù)鏈路層B、物理層C、網(wǎng)絡(luò)層D、傳輸層33.在進(jìn)行項(xiàng)目需求管理時(shí)，某需求的狀態(tài)描述是"該需求已被分析，體計(jì)了其對項(xiàng)目余下部分的影響，已用一個(gè)明確的產(chǎn)品版本號或創(chuàng)建編號分配到相關(guān)的基線中，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)已同意實(shí)現(xiàn)該需求，則這個(gè)需求狀態(tài)值是()。A、已建議B、已驗(yàn)證34.在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，需要在()過程中針對投入/產(chǎn)出進(jìn)行對比分析，以確定項(xiàng)目的收益率和投資回收期等。A、經(jīng)濟(jì)可行性分析B、運(yùn)行環(huán)境可行性分析C、法律可行性分析D、技術(shù)可行性分析35.在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定全網(wǎng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，使符合標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很容易進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的()原則。A、開放型B、實(shí)用性C、先進(jìn)性D、可靠性36.在溝通管理中，一般()是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。A、面對面會(huì)議B、問題日志C、問題清單D、績效管理37.在風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，可以用到多種工具和技術(shù)。其中，()指的是從項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。A、SWOT分析法B、頭腦風(fēng)暴法C、專家判斷法38.在對項(xiàng)目內(nèi)部各成員制定績效任務(wù)時(shí)，首先應(yīng)()。A、對每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解B、對每個(gè)崗位的工作在進(jìn)度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定KPI值C、確定KPI的評分標(biāo)準(zhǔn)D、確定考核頻率39.在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是()A、建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，各項(xiàng)目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息B、為每個(gè)項(xiàng)目建立信息平臺(tái)，記錄自己所起草的各類記錄C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范D、在各個(gè)項(xiàng)目之間引入競爭機(jī)制40.在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)。描述生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的實(shí)際部件、組件的分解層次表格稱為()。A、資源分配結(jié)構(gòu)B、物料清單C、組織分解結(jié)構(gòu)D、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)41.在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下()不屬于采購規(guī)劃時(shí)需要考慮的。A、采購工作說明書B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊D、干系人登記冊42.在編制溝通計(jì)劃時(shí)，干系人登記冊是溝通計(jì)劃編制的輸入，()不是干系人登記冊的內(nèi)容。A、關(guān)鍵影響人B、組織結(jié)構(gòu)與千系人的責(zé)任關(guān)系C、主要溝通對象D、次要溝通對象43.在WBS字典中，可不包括的是()。A、工作概述B、賬戶編碼C、管理儲(chǔ)備D、資源需求參考答案：CA、網(wǎng)絡(luò)層B、傳輸層C、會(huì)話層D、應(yīng)用層45.在A項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)中，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊Bug修復(fù)時(shí)間較長，有測量指標(biāo)超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定在觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括()。1工作績效信息2變更請求3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔4質(zhì)量控制測量結(jié)果5更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6質(zhì)量審計(jì)報(bào)告參考答案：C46.云計(jì)算通過提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且通常為()的資源來實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù)。A、分布式B、虛擬化C、共享式D、公用的基礎(chǔ)設(shè)施47.與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重()環(huán)節(jié)A、自制外購分析B、計(jì)劃編制C、過程監(jiān)控D、成果驗(yàn)收參考答案：C48.有關(guān)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的描述，不正確的是：()A、通過各種活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和認(rèn)同感，增進(jìn)協(xié)作B、借助管理層和相關(guān)千系人的幫助，使項(xiàng)目組獲得有效資源支持C、通過有效手段提高團(tuán)隊(duì)成員的知識和技能，實(shí)現(xiàn)有效交付D、通過塑造良好的團(tuán)隊(duì)文化，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率49.以下做法中，()對于提高大型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)作管理幫助最小。A、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程，以提高協(xié)作效率B、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，制定有效的溝通機(jī)制C、在項(xiàng)目組織內(nèi)要約定統(tǒng)一的信息采集、發(fā)送、報(bào)告的機(jī)制D、大型項(xiàng)目經(jīng)理采用"間接管理"的方式，將大項(xiàng)目分解成粒度盡量小的項(xiàng)目群50.以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述中，()是錯(cuò)誤的A、制定一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃就可確保實(shí)際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)B、質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，包括所有有計(jì)劃地、系統(tǒng)地為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動(dòng)C、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目生命周期D、質(zhì)量審計(jì)是對其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性的審查，是決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過程和程序的獨(dú)立的評估51.以下內(nèi)容中，()是采購計(jì)劃編制的工具與技術(shù)。1專家判斷2項(xiàng)目范圍說明書3自制/外購分析4項(xiàng)目章程5合同類型參考答案：B52.以下關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的描述，不的是()。A、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和移植B、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍存在瀏覽器競爭及"孤島"問題C、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以在移動(dòng)狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)D、傳感技術(shù)能極大地推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長53.以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理(BPM)的敘述中，不正確的是()。A、良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟包括流程設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行、流程評估，流程執(zhí)行是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)B、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)要關(guān)注內(nèi)部顧客、外部顧客和業(yè)務(wù)的需求C、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行關(guān)注的是執(zhí)行的效率和效果D、良好的業(yè)務(wù)流程評估的基礎(chǔ)是建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估模型和評估方法54.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敘述中，不正確的是()A、信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性事件或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響B(tài)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括對項(xiàng)目C、具有不確定性的事件是信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義的充分條件D、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的已知風(fēng)險(xiǎn)是那些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風(fēng)險(xiǎn)，其后果也可以預(yù)見55.以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期開發(fā)階段的敘述中，()是不正確A、系統(tǒng)分析階段的目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段提供信息系統(tǒng)的邏輯B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計(jì)出信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)C、系統(tǒng)實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)階段的成果部署在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上D、系統(tǒng)驗(yàn)收階段是通過試運(yùn)行，以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶56.以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期的敘述中，不正確的是()。A、信息系統(tǒng)生命周期可分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維和消亡四個(gè)階段B、立項(xiàng)階段結(jié)束的里程碑是集成企業(yè)提交的立頂建議書C、廣義的開發(fā)階段包括系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)驗(yàn)收D、在系統(tǒng)建設(shè)的初期就要考慮系統(tǒng)的消亡條件和時(shí)機(jī)57.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的敘述中，()是不正確的A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目的是跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效，反饋和解決問題以提高項(xiàng)目績效B、可采用觀察和交談、項(xiàng)目績效評估的方法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理C、一個(gè)企業(yè)中的組織文化可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)管理的方式和結(jié)果D、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解58.以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是()。A、質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開發(fā)活動(dòng)結(jié)果，以便評估績效B、確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一C、質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量控制的輸出，項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包括質(zhì)量管理計(jì)劃D、核實(shí)的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出，同時(shí)也是確認(rèn)范圍過程的一項(xiàng)輸出59.以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過程的敘述中，不正確的是：()A、驗(yàn)證過程的目的是確?；顒?dòng)的輸出產(chǎn)品滿足活動(dòng)的規(guī)范說明B、確認(rèn)過程的目的是確保產(chǎn)品滿足其特定的目標(biāo)C、技術(shù)評審的目的之一是評價(jià)所用管理方法的有效性D、審計(jì)是正式組織的活動(dòng)60.以下關(guān)于面向?qū)ο蟮臄⑹鲋校?)是不正確的A、通過消息傳遞，各個(gè)對象之間實(shí)現(xiàn)通信B、每個(gè)對象都屬于特定的類C、面向?qū)ο筌浖_發(fā)可以實(shí)現(xiàn)代碼的重用D、一個(gè)對象可以是兩個(gè)以上類的實(shí)例61.以下關(guān)于大型IT項(xiàng)目的敘述中，()是不正確的。A、大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段B、對大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時(shí)，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的C、對大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時(shí)，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通D、大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是由專業(yè)的咨詢公司完成的參考答案：D62.以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中是()不正確的。A、大數(shù)據(jù)不僅是技術(shù)，更是思維方式、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式B、缺少數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)思維，對產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展會(huì)有嚴(yán)重影響C、企業(yè)的價(jià)值與其數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模、活性、解釋并運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力密切相關(guān)D、大數(shù)據(jù)中，各數(shù)據(jù)價(jià)值之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于數(shù)據(jù)之和的價(jià)值63.以下關(guān)于UML的敘述中，不正確的是：()。A、UML適用于各種開發(fā)方法B、UML適用于軟件生命周期的各個(gè)階段C、UML是一種可視化的建模語言D、UML也是一種編程語言64.以下關(guān)于UML的敘述中，不的是：()。A、UML也是一種編程語言B、UML適用于軟件生命周期的各個(gè)階段C、UML適用于各種開發(fā)方法D、UML是一種可視化的建模語言65.以下對項(xiàng)目管理和項(xiàng)且監(jiān)理的理解中，正確的是()A、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的監(jiān)控過程組B、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的執(zhí)行過程組C、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理是獨(dú)立的兩個(gè)過程，沒有任何關(guān)系D、項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目承建方都需要開展項(xiàng)目管理工作，而項(xiàng)目監(jiān)理要由第三方負(fù)責(zé)參考答案：D66.以下()屬于項(xiàng)目管理知識體系中的軟技能。C、規(guī)劃D、激勵(lì)參考答案：D67.以不關(guān)于需求分析的敘述中，不正確的是：()。A、需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須成哪些工作，對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求寫需求說明三個(gè)過程C、根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成功能需求參考答案：B68.乙公司中標(biāo)承接了甲機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)工程集成項(xiàng)目，在合同中約定了因不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤免責(zé)的條款，其中不會(huì)被甲機(jī)構(gòu)認(rèn)可的不可抗力因素是(1)。合同約定，甲乙雙方一旦出現(xiàn)分歧、在協(xié)商不成時(shí)，可提交到相關(guān)機(jī)構(gòu)裁定、一般優(yōu)先選擇的裁定機(jī)構(gòu)是()。A、施工現(xiàn)場遭遇長時(shí)間雷雨天氣B、物流公司車輛遭遇車禍C、乙方施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)遭遇意外情況D、施工現(xiàn)場長時(shí)間停電69.移動(dòng)計(jì)算的特點(diǎn)不包括()。A、高可靠性B、頻繁斷接性C、網(wǎng)絡(luò)通信的非對稱性D、移動(dòng)性70.一個(gè)組織中有很多類型的分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組在分解WBS時(shí)，()可以助項(xiàng)目組考電并確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行。A、組織分解結(jié)構(gòu)OBSB、物料清單(BOM)C、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBSD、過程分解結(jié)構(gòu)PBS71.研究軟件架構(gòu)的根本目的是解決軟件的復(fù)用、質(zhì)量和維護(hù)問題，軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)師是軟件開發(fā)過程中關(guān)鍵的一步，因此需要對其進(jìn)行評估，在這一活動(dòng)中，評估人員關(guān)注的是系統(tǒng)的()屬性。A、功能D、安全72.許多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中出規(guī)了諸多問題，如：信息孤島多，信息不一致，難以整合共享，各應(yīng)用系統(tǒng)之間，企業(yè)上下級之間，企業(yè)與上下游伙伴之間業(yè)務(wù)難以協(xié)同，信息系統(tǒng)難以適應(yīng)快捷的業(yè)務(wù)變化等。為解決這些問題，企業(yè)信息化建設(shè)采用()架構(gòu)已是流行趨勢。A、面向過程B、面向?qū)ο驝、面向服務(wù)D、面向組件73.需求包括三個(gè)不同的層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求。其中業(yè)務(wù)需求()。A、反映了組織結(jié)構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求。在項(xiàng)目視圖與范圍文擋中予以說明B、描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)，在使用實(shí)例文檔或方案腳本說明中予以說明C、定義了開發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能D、描述了系統(tǒng)展現(xiàn)給用戶的行為和執(zhí)行的操作等參考答案：A74.信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，列如P/0矩陣、R/D矩陣、IPO圖、CU陣等。每種工具的用途有所不同，其中()適用于歸納A、P/0矩陣B、R/D矩陣參考答案：B75.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)，其中"三管"主要是針對項(xiàng)目的()進(jìn)行管理。A、組織管理、范圍管理、掙值管理B、合同管理、信息管理、安全管理C、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理D、采購管理、配置管理、安全管理參考答案：B76.小張作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目，因需求方變動(dòng)需要終止項(xiàng)目，接到通知后，小張采取的應(yīng)對措施不合適的是《)。A、通知項(xiàng)目所有成員即刻停止工作B、與所有合適的干系人整理項(xiàng)目歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C、制定程序，來調(diào)查和記錄提前終止的原因D、驗(yàn)收未全部完成的可交付成果77.小張接到一項(xiàng)任務(wù)，要對一個(gè)新項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問小張正在進(jìn)行《》。A、技術(shù)可行性分析B、經(jīng)濟(jì)可行性分析C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析D、法律可行性分析78.項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中，()是不正確的。A、正確理解和使用成本控制信息B、具有成本愿望和成本意識C、關(guān)心成本控制的結(jié)果D、成本控制是個(gè)人活動(dòng)79.項(xiàng)目質(zhì)量管理通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進(jìn)汗動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，其中()關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程中的質(zhì)量。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量規(guī)劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)80.項(xiàng)目整體績效評估中風(fēng)險(xiǎn)評估是一個(gè)十分重要的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評估不是簡單的憑空想象，必須()后才能方便操作。A、風(fēng)險(xiǎn)識別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析參考答案：D81.項(xiàng)目小組正在對項(xiàng)目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進(jìn)行評估，該工作屬于()的管理范疇、A、配置管理計(jì)劃B、范圍管理計(jì)劃D、質(zhì)量管理計(jì)劃82.項(xiàng)目人力資源管理中對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，以保證團(tuán)隊(duì)可以完成項(xiàng)目任務(wù)，關(guān)于項(xiàng)目人力資源的描述，正確的是()。A、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，他們的經(jīng)驗(yàn)水平將會(huì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)過程C、項(xiàng)目經(jīng)理對于所有沖突要設(shè)法解決或減少，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競爭D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力二者缺一不可人員的可行性。在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，需要在()過程中分析人力資源的可行性。A、法律可行性析B、經(jīng)濟(jì)可行性分析C、技術(shù)可行性分析D、運(yùn)行環(huán)境可行分析84.項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)()。A、評估變更對項(xiàng)目的影響B(tài)、評估變更的應(yīng)對方案C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求D、批準(zhǔn)可否使用儲(chǔ)備資源85.項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動(dòng)時(shí)，可考慮專門的活動(dòng)或個(gè)人行為。活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績效。()不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)A、項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群B、定期召開會(huì)議，評價(jià)團(tuán)隊(duì)績效C、為平息沖突制定規(guī)則86.項(xiàng)目經(jīng)理在某項(xiàng)目實(shí)施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預(yù)料到的變更，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)要花光了，此時(shí)應(yīng)()。A、使用不對項(xiàng)目收費(fèi)的資源B、重新評估風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和應(yīng)急資金C、要求對項(xiàng)目預(yù)算做變更D、對項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)87.項(xiàng)目經(jīng)理在()過程中，發(fā)現(xiàn)參加會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)無法出席，項(xiàng)目組原定的周一的項(xiàng)目例會(huì)，改為周二召開A、實(shí)施整體變更控制B、規(guī)劃溝通管理C、管理溝通D、控制溝通88.項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任處理項(xiàng)目過程中發(fā)生的沖突，以下解決方法中，()會(huì)使沖突的雙方最滿意，也是沖突管理最有效的一種方A、雙方溝通，積極分析，選擇合適的方案來解決問題B、將眼前的問題擱置，等待合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)行處理C、沖突的雙方各提出自己的方案，最終聽從項(xiàng)目經(jīng)理的決策D、雙方各作出一些讓步，尋求一種折中的方案來解決問題89.項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用()A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績效報(bào)告D、項(xiàng)目管理計(jì)劃90.項(xiàng)目經(jīng)理為了使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，可采用的方式不包括()。A、提高項(xiàng)目要求并增加每日工作時(shí)長，刺激成員創(chuàng)新B、每周組織一次知識分享，提高團(tuán)隊(duì)成員的知識和技能C、每日組織站會(huì)，及時(shí)收集成員遇到的問題，協(xié)作解決D、不定期組織聚餐和團(tuán)建活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力91.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要掌握專門的知識和技能才能較好地管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目以下敘述不的是()。A、為便于溝通和管理，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都要精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識B、項(xiàng)目經(jīng)理無需掌握項(xiàng)目所有的技術(shù)細(xì)節(jié)C、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要掌握項(xiàng)目管理9個(gè)知識領(lǐng)域的綱要，還要具備相當(dāng)水平的信息系統(tǒng)知識D、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識，使團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)滿足項(xiàng)92.項(xiàng)目經(jīng)理的下述行為中，()違背了項(xiàng)目管理的職業(yè)道德A、由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生偏差造成項(xiàng)目延期B、在與客戶交往的過程中，享用了客戶公司的工作餐C、采用強(qiáng)權(quán)式管理，導(dǎo)致項(xiàng)目組成貝產(chǎn)生不滿情緒并有人員離職D、勸說客戶從自己參股的公司采購項(xiàng)目所需的部分設(shè)備93.項(xiàng)目建議書中不包含()、A、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測B、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件C、項(xiàng)目的市場預(yù)測D、風(fēng)險(xiǎn)因素及對策94.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。A、溝通管理計(jì)劃B、選擇的生命周期模型C、資源日歷D、成本基準(zhǔn)95.項(xiàng)目管理過程可以劃分為項(xiàng)目啟動(dòng)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、項(xiàng)目收尾五個(gè)過程組。()屬于指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過程組。A、建立WBS和WBS字典B、活動(dòng)排序C、項(xiàng)目質(zhì)量保證D、定量的風(fēng)險(xiǎn)分析參考答案：C96.項(xiàng)目管理過程5個(gè)過程組可以對應(yīng)到PDCA循環(huán)中，()過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動(dòng)相對應(yīng)。A、規(guī)劃D、收尾參考答案：C97.項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與()相結(jié)合。A、技術(shù)管理B、質(zhì)量管理C、投資管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理98.項(xiàng)目管理的五大過程組中的()過程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動(dòng)環(huán)節(jié)對應(yīng)A、執(zhí)行B、啟動(dòng)D、規(guī)劃參考答案：C99.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是()。A、如何審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程B、風(fēng)險(xiǎn)類別C、確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法D、風(fēng)險(xiǎn)管理估算100.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由()依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)解。A、政府行政主管部門B、監(jiān)理工程師C、仲裁委員會(huì)D、項(xiàng)目經(jīng)理101.項(xiàng)目成本控制是指()A、對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度D、在項(xiàng)目過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)102.項(xiàng)目變更按照變更性質(zhì)劃分為重大變更、重要變更和一般變更，通過不同的()來實(shí)現(xiàn)。A、變更處理流程C、審批權(quán)限控制103.項(xiàng)目QA列出各項(xiàng)檢查內(nèi)容，核實(shí)所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行，該OA采取的質(zhì)量管理工具為()。A、質(zhì)量控制圖B、烏龜圖C、魚骨圖D、質(zhì)量核對單104.文檔管理是軟件開發(fā)過程中一項(xiàng)非常重要的工作，根據(jù)GB/T16680-1996中的相關(guān)規(guī)定描述開發(fā)小組職責(zé)的文檔屬于()。A、人力資源文檔B、管理文檔C、產(chǎn)品文檔105.為了暫時(shí)或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為()。A、妥協(xié)/調(diào)解B、緩和/包容C、撤退/回避D、合作/解決問題106.為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)”賬戶編碼"分配標(biāo)記號是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟，控制賬戶()。A、不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單位B、只包括一個(gè)工作包C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)D、是一種控制點(diǎn)，項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合107.王工曾是甲系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)過H公司內(nèi)控管理系統(tǒng)的研發(fā)任務(wù)和項(xiàng)目管理工作。在該系統(tǒng)實(shí)施中期，因個(gè)人原因向公司提出辭職。滯后王工到乙系統(tǒng)集成公司任職，如下王工的()行為違背了職業(yè)道德。A、借鑒H公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)為乙公司開發(fā)其他系統(tǒng)B、在乙公司繼續(xù)承擔(dān)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理工作C、將甲公司未公開的技術(shù)工藝用于乙公司的開發(fā)項(xiàng)目D、在工作期間，王工與甲系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系108.團(tuán)隊(duì)成員的離職密降低，是()過程的輸出。A、規(guī)劃人力資源管理B、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)109.通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于()。A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析D、識別風(fēng)險(xiǎn)110.通常在()任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合適。A、可研過程之前B、簽訂合同之前C、招投標(biāo)之前D、開始制定項(xiàng)目計(jì)劃前111.通常來說()占用帶寬最大。A、數(shù)據(jù)廣播系統(tǒng)B、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)C、視頻監(jiān)控系統(tǒng)D、指紋考勤系統(tǒng)參考答案：C112.雖然不同的操作系統(tǒng)可能裝有不同的瀏覽器，但是這些瀏覽器都符合()協(xié)議A、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件B、招標(biāo)文件C、施工組織設(shè)計(jì)D、公司業(yè)績114.是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎(jiǎng)酬之間的因果關(guān)系來說明激勵(lì)過程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎(jiǎng)酬目A、期望理論B、X理論和Y理論C、赫茨伯格雙因素理論D、馬斯洛需求層次理論115.識別項(xiàng)目干系人是()的子過程。A、啟動(dòng)過程組B、計(jì)劃過程組C、執(zhí)行過程組D、監(jiān)督與控制過程組作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項(xiàng)目采購管理的()過程。A、編制合同B、合同管理C、供方選擇117.射頻識別(RFID)是物聯(lián)網(wǎng)中常用的無線通信技術(shù)，它通過()識別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù)A、磁條B、紅外線C、無線電信號D、光束掃描118.商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，包括數(shù)據(jù)預(yù)處理、建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)4個(gè)階段；其主要應(yīng)用的3個(gè)關(guān)鍵技術(shù)是()。B、ETL/OLAP/數(shù)據(jù)展現(xiàn)D、數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)119.軟件需求工程的活動(dòng)可以劃分為5個(gè)獨(dú)立的階段：需求獲取、A、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求B、分析需求的性和可行性的過程C、對生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述D、對需求的抽象描述120.軟件需求包括功能需求、非功能需求、設(shè)計(jì)約束三個(gè)主要部分，其中()屬于功能需求內(nèi)容。A、軟件的可靠性B、軟件運(yùn)行的環(huán)境C、軟件需要完成哪些事情D、軟件的開發(fā)工具參考答案：C121.軟件維護(hù)工作包括多種類型，其中()的目的是檢測并更正A、完善性維護(hù)B、更正性維護(hù)C、預(yù)防性維擴(kuò)D、適應(yīng)性維擴(kuò)122.軟件配置管理受控制的對象應(yīng)是(1),實(shí)施軟件配置管理包括4個(gè)最基本活動(dòng)，其中不包括()。A、軟件元素B、軟件過程C、軟件配置項(xiàng)D、軟件項(xiàng)目參考答案：C123.軟件開發(fā)項(xiàng)目中，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程不包含()。A、需求獲取B、編碼C、集成測試D、掙值分析參考答案：D124.軟件工程中，()的目的是評價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意A、技術(shù)評審B、功能確認(rèn)C、質(zhì)量保證125.軟件工程管理繼承了過程管理和項(xiàng)目管理的內(nèi)容。包括啟動(dòng)和范圍定義、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、軟件項(xiàng)目實(shí)施、()、關(guān)閉、軟件工程度量等六個(gè)方面。A、項(xiàng)目監(jiān)控B、評審和評價(jià)C、軟件項(xiàng)目部署D、軟件項(xiàng)目發(fā)布126.軟件工程管理集成了過程管理和項(xiàng)目管理。以下關(guān)于軟件工程管理過程的敘述中，()最為準(zhǔn)確和完整。A、范圍定義、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、評審和評價(jià)、軟件工程度量B、需求分析、設(shè)計(jì)、測試、質(zhì)量保證、維護(hù)C、需求分析、設(shè)計(jì)、測試、質(zhì)量保證、軟件復(fù)用D、需求分析、設(shè)計(jì)、測試、驗(yàn)證與確認(rèn)、評審與審計(jì)、維護(hù)127.人們對風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)()時(shí)，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。A、個(gè)人、組織擁有的資源越少B、組織中高級別管理人員相對較少C、項(xiàng)目的收益越大D、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多參考答案：C于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。近年在技術(shù)上取得了長足的進(jìn)步，其主要研究方向不包含()。A、人機(jī)對弈B、人臉識別C、自動(dòng)駕駛D、3D打印參考答案：D129.確定信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證，項(xiàng)目需求確定屬于()的內(nèi)容A、初步可行性研究B、范圍說明書C、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)D、詳細(xì)可行性研究130.區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N按照時(shí)間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)并以密碼學(xué)方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。主要解決交易的信任和安全問題，最初是作為()的底層技術(shù)出現(xiàn)的。A、電子商務(wù)B、證券交易C、比特幣D、物聯(lián)網(wǎng)131.區(qū)塊鏈?zhǔn)?)、點(diǎn)對點(diǎn)傳輸、共識機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。A、數(shù)據(jù)倉庫B、中心化數(shù)據(jù)庫C、非鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)D、分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)132.區(qū)別于傳統(tǒng)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的特有特性是()。A、共享性B、時(shí)效性C、增值性D、量化性133.企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)(EAI)可以消除信息孤島，將多個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來，實(shí)現(xiàn)無縫集成。EAI包括多個(gè)層次和方面。其中在業(yè)務(wù)邏輯層上對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行黑盒集成的，屬于()。A、數(shù)據(jù)集成B、控制集成C、表示集成D、業(yè)務(wù)流程集成134.企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用集成可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成和業(yè)務(wù)流程集成等多個(gè)層次和方面，對于這些集成方式關(guān)系的描A、數(shù)據(jù)集成比控制集成的復(fù)雜度高，控制集成比表示集成的復(fù)雜度高B、控制集成比表示集成和數(shù)據(jù)集成的靈活性更高C、業(yè)務(wù)流程集成的復(fù)雜度最高，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)D、在業(yè)務(wù)邏輯比較穩(wěn)定的情況下，數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活135.配置管理員的工作職責(zé)不包括()。A、基線設(shè)立審批B、版本管理和配置控制C、建立和維護(hù)配置庫D、配置狀態(tài)報(bào)告136.某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料，且產(chǎn)品在市場的占有率較大，但是銷售增長率并不太高，開發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長時(shí)間，在開發(fā)新產(chǎn)品期間，這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略()。A、反應(yīng)者戰(zhàn)略B、分析者戰(zhàn)略C、防御者戰(zhàn)略D、探索者戰(zhàn)略參考答案：C137.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分：①項(xiàng)目背景和概述②市場前景分析③運(yùn)行環(huán)境可行性分析④項(xiàng)目技術(shù)方案分析⑤項(xiàng)目投資及成本分析⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論該可行性報(bào)告缺少()A、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評估方法C、市場需求預(yù)測、項(xiàng)目計(jì)劃D、市場需求預(yù)測、項(xiàng)目評估方法138.某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，為防范系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)采購服務(wù)器時(shí)均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項(xiàng)目經(jīng)理采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略為()。A、減輕D、消除139.某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說明書，并完成了WBS分解，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)WBS中透漏了一項(xiàng)重要的工作，那么接下來他應(yīng)讀首先()。A、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新評審B、組織項(xiàng)目組討論，修改WBSC、填寫項(xiàng)目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更委D、匯報(bào)給客戶，與其溝通，重新編寫項(xiàng)目文檔140.某項(xiàng)目潛在溝通渠道數(shù)為153,則項(xiàng)目干系人數(shù)量。141.某項(xiàng)目進(jìn)行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴(kuò)展到手機(jī)移動(dòng)用戶，于是項(xiàng)目經(jīng)理提出變更請求，CCB審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)修改，項(xiàng)目雖然延期了2個(gè)月，還是順利進(jìn)行了系統(tǒng)集成，準(zhǔn)備試運(yùn)行，這時(shí)其中一個(gè)投資商提出：項(xiàng)目的延期影響后期產(chǎn)品上線，要求賠償。為了避免以上事件，的做法是(1)。在以上事件處理過程中，對于項(xiàng)目組開發(fā)人員，最需要關(guān)注的是()。A、提出變更申請階段，應(yīng)該由甲方提出變更申請B、變更執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行變更時(shí)應(yīng)該采取進(jìn)度壓縮策略C、CCB審批階段，CCB應(yīng)該評估延期的風(fēng)險(xiǎn)D、CCB審批通過后，應(yīng)該將審批結(jié)果通知相關(guān)所有千系人參考答案：D142.某項(xiàng)目溝通渠道為66,則該項(xiàng)目干系人為()人。143.某項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化，經(jīng)()同意，對需求規(guī)格說明書進(jìn)行變更，則該配置項(xiàng)的狀態(tài)應(yīng)從(2)。A、"草稿"變遷為"正在修改"B、"正式發(fā)布"變遷為"正在修改144.某軟件系統(tǒng)交付后，開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的性能可以進(jìn)一步優(yōu)化和提升，由此產(chǎn)生的軟件維護(hù)屬于()。A、更正性維護(hù)B、適應(yīng)性維護(hù)C、完善性維護(hù)D、預(yù)防性維護(hù)145.某軟件開發(fā)項(xiàng)目在測試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對()進(jìn)行變更控制。A、知識庫C、產(chǎn)品庫D、數(shù)據(jù)庫146.某企業(yè)軟件開發(fā)人員的下列做法中，不的是()。A、在需求分析規(guī)格說明書通過同行評審后建立需求基線B、計(jì)劃根據(jù)同行評審、階段評審的結(jié)果建立需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品三條基線C、建立需求基線沒有包括用戶需求說明書D、因用戶需求有變更，故依據(jù)變更控制流程修改了需求基線147.某企業(yè)內(nèi)部擁有幾百臺(tái)計(jì)算機(jī)終端，但只能獲得1-10個(gè)公用IP地址，為使所有終端均能接入互聯(lián)網(wǎng)，可采用()的IP地址A、每臺(tái)計(jì)算機(jī)分配一個(gè)固定的公用IP地址B、每臺(tái)計(jì)算機(jī)分配一個(gè)固定的專用IP地址C、網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換D、限制最多10臺(tái)計(jì)算機(jī)上網(wǎng)148.某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)車間等部門，當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目遇到硬件問題時(shí)，參與項(xiàng)目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大B、管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測和控制C、項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共享D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障149.某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)一個(gè)移動(dòng)端APP,便于大家近程辦公，項(xiàng)目經(jīng)理召開工作會(huì)議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中()是不安當(dāng)?shù)摹、項(xiàng)目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間B、對目前尚不清楚具體活動(dòng)的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解C、項(xiàng)目干系人對完成的WBS給予確認(rèn)，并達(dá)成共識D、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目WBS分解，外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS的標(biāo)準(zhǔn)變更，并規(guī)定了不同級別的審批權(quán)限，比如重大變更由CCB審批，并規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)變更屬于預(yù)授權(quán)變更，可不用再走審批流程。此項(xiàng)目變更策略()。A、可行B、不可行，標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問題C、不可行，主要是變更不能分級別，應(yīng)統(tǒng)一管理D、不可行，分四級可以，但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)151.某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理一起識別出如下3類項(xiàng)目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項(xiàng)目組主要技術(shù)人員、監(jiān)理方，并準(zhǔn)備針對他們編制干系人管理計(jì)劃。對此，您的建議是()。A、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、編制干系人管理計(jì)劃C、重新識別干系人D、召開干系人管理溝通會(huì)議參考答案：C152.敏捷項(xiàng)目管理的流程包括構(gòu)想、推測、探索、()、結(jié)束。A、測試D、適應(yīng)參考答案：D153.流程管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，一般來說流程管理不包括()。A、管理流程B、操作流程C、支持流程D、改進(jìn)流程154.利用()擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器帶寬，增加吞吐量、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理能力，提高網(wǎng)絡(luò)的靈活性和可用性。A、分布式任務(wù)管理B、負(fù)載均衡C、資源池管理155.可以將組成項(xiàng)目的各個(gè)過程歸納為5個(gè)過程組，啟動(dòng)過程組包括制定項(xiàng)目章程和()兩個(gè)過程。A、識別項(xiàng)目干系人B、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、收集需求156.借助專家評審等技術(shù)，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級別劃分屬于()過程的技術(shù)A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制B、風(fēng)險(xiǎn)分類C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析157.結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開發(fā)的常用方法之一，它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)5個(gè)階段，每個(gè)階段都有明確的工程任務(wù)，各階段工作按順序展開，下列任務(wù)中，()不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。A、調(diào)查應(yīng)用部門的環(huán)境、目標(biāo)和應(yīng)用系統(tǒng)B、研究開發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性C、用形式化或半形式化的描述說明數(shù)據(jù)和處理過程的關(guān)系D、用ER圖建立數(shù)據(jù)模型參考答案：D158.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不包括()。A、提高團(tuán)隊(duì)成員的知識和技能B、減少團(tuán)隊(duì)成員間的文化差異C、創(chuàng)建富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化D、提高團(tuán)隊(duì)成員之間的認(rèn)同感參考答案：B159.監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出不包括()。A、變更請求B、工作績效信息C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D、項(xiàng)目文件更新參考答案：B160.赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論中的激勵(lì)因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的()。A、安全和自我實(shí)現(xiàn)B、尊重和自我實(shí)現(xiàn)C、安全和社會(huì)認(rèn)可D、社會(huì)認(rèn)可和尊重161.合同法對合同索賠流程有嚴(yán)格的規(guī)定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向：在索賠通知書發(fā)出后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料；監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于()入內(nèi)A、28個(gè)工作日D、15個(gè)工作日162.過程改進(jìn)計(jì)劃詳細(xì)說明了對項(xiàng)目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)過程改進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)生于()階段。A、質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量規(guī)劃C、控制質(zhì)量D、實(shí)施質(zhì)量保證163.規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含()。A、質(zhì)量測量指標(biāo)B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、需求文件D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊參考答案：A164.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所獲得的主要收益體現(xiàn)在()。1指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)選擇和職責(zé)分配2管理沖突3解決問題4改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作5影響團(tuán)隊(duì)行為6團(tuán)隊(duì)評估績效參考答案：D165.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入包括()。1項(xiàng)目成員清單2人力資源管理計(jì)劃3問題日志4組織過程資產(chǎn)5變更請求6組織績效評價(jià)參考答案：A166.關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是()。A、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定B、戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強(qiáng)的針對性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針C、戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點(diǎn)、是組織自身擁有的，無法通過外D、戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排參考答案：C167.關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的描述，不正確的是()。A、質(zhì)量保證是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)而做的前瞻性行為B、質(zhì)量控制監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果C、質(zhì)量保證是確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程D、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的對象都是項(xiàng)目的可交付成果參考答案：D168.關(guān)于知識管理工具的描述，不正確的是()。A、知識管理工具實(shí)現(xiàn)知識的生成、編碼和轉(zhuǎn)移技術(shù)的集合B、知識生成的工具包括知識獲取、知識合成和知識發(fā)布三大功能C、知識編碼的困難在于，知識幾乎不能以離散的形式予以表現(xiàn)D、時(shí)間差異、空間差異和社會(huì)差異是知識轉(zhuǎn)移的障礙169.關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的描述，不正確的是()。A、文字作品、口述作品、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖都受知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)B、商標(biāo)是使用在商品及其包裝上或服務(wù)標(biāo)記上的由文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志等構(gòu)成的一種可視性標(biāo)志C、帶有欺騙性、容易使公眾對商品的質(zhì)量等特點(diǎn)或者產(chǎn)地產(chǎn)生誤認(rèn)的標(biāo)志不得作為商標(biāo)使用D、著作權(quán)由組織享有的職務(wù)作品，其發(fā)表權(quán)保護(hù)期截止于作品首次發(fā)表后第五十年的該作品發(fā)表日的前一日170.關(guān)于信息加密，解密技術(shù)的描述，正確的是()。A、對稱加密技術(shù)和非對稱加密技術(shù)的加密秘鑰和解密秘鑰不可B、對稱加密技術(shù)通常以RSA算法為代表C、對稱加密從根本上克服了傳統(tǒng)密碼在秘鑰分配上的困難D、利用RSA密碼可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字簽名和數(shù)字加密171.關(guān)于項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評估目的和作用的描述，不正確的是：A、項(xiàng)目論證應(yīng)圍繞市場需求、開發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面開展B、項(xiàng)目論證的作用是審查可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性C、項(xiàng)目論證需要從多種可供實(shí)施的方案中進(jìn)行分析、選優(yōu)D、項(xiàng)目評估是在可行性研究基礎(chǔ)上，由第三方對項(xiàng)目開展的評價(jià)活動(dòng)172.關(guān)于項(xiàng)目管理的描述，不正確的是：()。A、項(xiàng)目管理把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中B、項(xiàng)目管理的職能是對資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制C、在項(xiàng)目管理中，時(shí)間是一種特殊的資源D、項(xiàng)目管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)173.關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述，不正確的是()。A、項(xiàng)目干系人是從項(xiàng)目中獲利的個(gè)人、群體或組織B、自認(rèn)為受項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人、群體或組織也是干系人C、干系人之間的關(guān)系不是干系人分析的工作內(nèi)容D、干系人分析是在項(xiàng)目計(jì)劃階段實(shí)施的工作，在項(xiàng)目其它階段174.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，不正確的是：A、純粹風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)C、風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化，不確定性會(huì)逐漸減小D、風(fēng)險(xiǎn)后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小175.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)既有可能對項(xiàng)目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負(fù)面的B、同樣的風(fēng)險(xiǎn)對于不同的主體有不同的影響C、已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行管理D、收益越大，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大A、DAS是一種易于擴(kuò)展的存儲(chǔ)技術(shù)B、NAS系統(tǒng)與DAS系統(tǒng)相同，都沒有自己的文件系統(tǒng)C、NAS可以使用TCP/IP作為其網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議D、SAS采用了文件共享存取方式177.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)的描述，不正確的是()。A、當(dāng)存儲(chǔ)容量增加時(shí)，采用直接附加存儲(chǔ)DAS方式很難擴(kuò)展B、網(wǎng)絡(luò)附件存儲(chǔ)NAS支持即插即用，可經(jīng)濟(jì)地解決存儲(chǔ)容量不足的問題C、光纖通道存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)FCSAN相對成本較低，配置簡單D、網(wǎng)際協(xié)議存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)IPSAN設(shè)備成本低，可共享和使用大容量存儲(chǔ)空間。178.關(guān)于設(shè)計(jì)模式的描述，不正確的是()。A、設(shè)計(jì)模式包括模式名稱、問題、目的、解決方案、效果、實(shí)例代碼和相關(guān)設(shè)計(jì)模式等基本要素B、根據(jù)處理范圍不同，設(shè)計(jì)模式分為類模式和對象模式C、根據(jù)目的和用途不同，設(shè)計(jì)模式分為創(chuàng)建型模式、結(jié)構(gòu)型模式和行為型模式D、對象模式處理對象之間的關(guān)系，這些關(guān)系通過繼承建立，在編譯的時(shí)刻就被確定下來，屬于靜態(tài)關(guān)系179.關(guān)于軟件配置管理的描述，不正確的是()。A、配置控制委員會(huì)成員必須是專職人員B、配置庫包括動(dòng)態(tài)庫開發(fā)庫，受控庫主庫、靜態(tài)庫產(chǎn)品庫C、常用的配置管理工具有SVN、GIT等D、配置項(xiàng)的狀態(tài)分為草稿、正式和修改三種180.關(guān)于軟件工程的描述，不正確的是()A、軟件工程對軟件開發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行評估、管理和B、用戶需求反映客戶高層次的目標(biāo)要求，通常由項(xiàng)目投資人、客戶提出C、需求是用戶對新系統(tǒng)在功能、行為、性能等方面的期望D、軟件工程將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程化方法應(yīng)用于軟181.關(guān)于人力資源管理的描敘，不正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份B、沖突不一定是有害的，"一團(tuán)和氣"不一定是高效的集體C、馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第三層的需求D、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段中，可以跳過某些階段182.關(guān)于確定范圍的描述，正確的是()。A、確認(rèn)范圍是在正式驗(yàn)收階段才執(zhí)行的過程B、分解技術(shù)楚確認(rèn)范圍的主要工具與技術(shù)C、客戶主要關(guān)著產(chǎn)品范圍和可交付成果D、確認(rèn)范翻強(qiáng)調(diào)的是結(jié)束項(xiàng)目所要做的流程性工作183.關(guān)于企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)技術(shù)，描述不的是()。A、表示集成和數(shù)據(jù)集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成B、EAI技術(shù)適用于大多數(shù)實(shí)施電子商務(wù)的企業(yè)以及企業(yè)之間的應(yīng)用集成C、在做數(shù)據(jù)集成之前必須首先對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識并編成目錄D、EAI可以實(shí)現(xiàn)表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成、應(yīng)用集成等184.關(guān)于配置控制委員會(huì)(CCB)的說法，的是()。A、CCB負(fù)責(zé)分配配置庫的操作權(quán)限B、CCB可以是兼職人員C、CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)D、CCB負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃參考答案：B185.關(guān)于兩化融合的描述，不正確的是()。A、虛擬經(jīng)濟(jì)與工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合B、信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合C、工業(yè)化與自動(dòng)化發(fā)展攻略的融合D、IT設(shè)備與工業(yè)裝備的融合186.關(guān)于可行性研究的描述，正確的是()。A、詳細(xì)可行性妍究由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)B、可行性研究報(bào)告在項(xiàng)目章程制定之后編寫C、詳細(xì)可行性研究是不可省略的D、可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目執(zhí)行文件參考答案：C187.關(guān)于績效評估的敘述中，()是錯(cuò)誤的A、績效評估是按照一定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價(jià)項(xiàng)目的績效水平B、評估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等C、績效評估主要是對項(xiàng)目做定性評價(jià)D、評估實(shí)施過程中，需要?dú)w納、分析、撰寫評估報(bào)告參考答案：CA、項(xiàng)目索賠事件中，監(jiān)理工程師和政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)承擔(dān)調(diào)解責(zé)任，經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)承擔(dān)調(diào)解或仲裁責(zé)任索賠計(jì)算的正確性C、對于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償D、《民法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關(guān)條款，可以作為工程索賠的法律依據(jù)189.關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的描述，不正確的是()。A、領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞B、管理者負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)C、領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D、項(xiàng)目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者參考答案：D190.關(guān)于溝通管理過程的描述，正確的是()。A、控制溝通是為了促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的B、項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的任何問題都可以通過溝通來解決C、管理溝通是識別和記錄與干系人有效溝通的方式D、項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的時(shí)間都用于與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人溝通191.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別的描述，不正確的是()。A、應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目人員參與風(fēng)險(xiǎn)的識別B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊的內(nèi)容可能包括潛在應(yīng)對措施清單C、可以跳過定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程直接進(jìn)入定量風(fēng)險(xiǎn)分析D、識別風(fēng)險(xiǎn)是一次性工作192.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的()。A、已知風(fēng)險(xiǎn)為其后果可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)B、隨機(jī)性、相對性、可變性都是風(fēng)險(xiǎn)的屬性C、按可預(yù)測性劃分為可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)兩種D、項(xiàng)目管理人員必須避免投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)193.關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是()。A、大項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)B、成本基準(zhǔn)的變更需要通過變更控制程序C、成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)的支出，也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)D、項(xiàng)目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與應(yīng)急儲(chǔ)備之和194.關(guān)于成本管理的措述，不的是()。A、成本基準(zhǔn)中包括預(yù)計(jì)的支出，但不但括預(yù)計(jì)的債務(wù)B、成本基準(zhǔn)不包括管理儲(chǔ)備C、管理儲(chǔ)備用來應(yīng)對會(huì)影響項(xiàng)目的"未知-未知"風(fēng)險(xiǎn)D、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過抵準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算195.關(guān)于變更管理工作程序描述，不正確的是()。A、項(xiàng)目的干系人都可以提出變更申請B、CCB是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提出變更方案C、變更實(shí)施的過程監(jiān)控，通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)監(jiān)控D、涉及項(xiàng)目目標(biāo)及交付成果的變更，客戶意見應(yīng)放在核心位置參考答案：B196.關(guān)于變更管理工作程序，正確的步驟是()。(1)變更施監(jiān)控與效果評估(2)變更通知并組織實(shí)施(3)提出與接受變更申請(4)對變更的初審和方案論證(5)CCB審查197.關(guān)于變更管理的描述不正確的是()。A、每次變更通過評審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)B、必須采用變更管理工具C、明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責(zé)D、評估變更的可能影響198.關(guān)于變更管理的描述不的是()。A、每次變更通過評審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)B、必須采用變更管理工具C、明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責(zé)D、評估變更的可能影響199.溝通管理計(jì)劃包括確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求，在編制溝通計(jì)劃時(shí)，()不是溝通計(jì)劃編制的輸入。A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目范圍說明書C、溝通需求分析D、組織過程資產(chǎn)200.供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是()。A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是"以企業(yè)為中心"B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高D、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)201.攻擊者通過搭線或在電磁波輻射范圍內(nèi)安裝截收裝置等方式獲得機(jī)密信息，或通過對信息流量和流向、通信頻率和長度等參數(shù)的分析推導(dǎo)出有用信息的威脅稱為()B、抵賴參考答案：C202.公司承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目參加人員121人，估計(jì)這一項(xiàng)目將在3年內(nèi)建成，公司在開始這天項(xiàng)目之前，要決定這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，并考慮資金的時(shí)間價(jià)值，則采用()對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評估最合適。A、內(nèi)部收益率法B、投資收益率法C、追加投資回收期法D、投資回收期法203.工程師小王為測試云計(jì)算平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的彈性伸縮能力，采用的有效方法是()。A、檢查是否具備計(jì)算資源彈性伸縮菜單或按鈕B、對網(wǎng)絡(luò)負(fù)載進(jìn)行壓力測試，判斷系統(tǒng)能否自行通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)帶寬來保障網(wǎng)絡(luò)傳輸性能。C、檢查云平臺(tái)是否具有存儲(chǔ)資源容量規(guī)劃工具D、通過對當(dāng)前運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行單點(diǎn)終端操作，檢查網(wǎng)絡(luò)是否持續(xù)可用204.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和()兩個(gè)方面來評估A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)C、風(fēng)險(xiǎn)能否消除D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果205.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出不包括()A、批準(zhǔn)的變更請求B、新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)C、建議的糾正措施D、新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識206.風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后，可以針對風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目中采用60個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件，每個(gè)構(gòu)件平均是100LOC,每個(gè)LOC的成本是13元人民幣。下構(gòu)件中只有60%將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須定制開發(fā)2風(fēng)險(xiǎn)概率：50%3該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是()207.分析成本構(gòu)成結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系，屬于()的內(nèi)容。A、識別和分析項(xiàng)目成本構(gòu)成科目B、成本估算C、成本預(yù)算D、成本審評208.對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用()溝通方式。A、拉式B、交互式C、推式209.對象的多態(tài)性是指()。A、兩個(gè)或多個(gè)屬于不同類的對象，對于同一個(gè)消息方法調(diào)用作出不同的響應(yīng)的方B、兩個(gè)或多個(gè)屬于不同類的對象，對于同一個(gè)消息方法調(diào)用作出相同的響應(yīng)的方aC、兩個(gè)或多個(gè)屬于同一類的對象，對于同一個(gè)消息方法調(diào)用作用于不同類型的數(shù)據(jù)，作出不同響應(yīng)的方式D、兩個(gè)或多個(gè)屬于同一類的對象，對于不同消息方法調(diào)用作用于相同類型的數(shù)據(jù)、作出不同響應(yīng)的方式210.對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)是項(xiàng)目績效評估的重要內(nèi)容，以下關(guān)于項(xiàng)目績效評估和審計(jì)的敘述中，()是不正確的。A、績效審計(jì)是經(jīng)濟(jì)審計(jì)、效率審計(jì)、效果審計(jì)的合稱B、按審計(jì)時(shí)間分為事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)C、項(xiàng)目績效評估主要通過定性對比分析，對項(xiàng)目運(yùn)營效益進(jìn)行綜合評判D、績效評估以授權(quán)或委托的形式讓獨(dú)立的機(jī)構(gòu)或個(gè)人來進(jìn)行就是績效審計(jì)211.電子商務(wù)物流柔性化的含義是()。A、物流配送中心根據(jù)消費(fèi)者的需求變化靈活組織和實(shí)施物流作業(yè)B、物流配送中心采用自動(dòng)分配系統(tǒng)和人工分揀系統(tǒng)相結(jié)合C、物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化相結(jié)合D、物流配送中心經(jīng)營管理的決策支持與標(biāo)準(zhǔn)化支持212.當(dāng)前我國政府信息化和電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展迅速，人民群眾辦理很多業(yè)務(wù)只需要通過瀏覽器就可以完成，這些業(yè)務(wù)提供單位的信息系統(tǒng)軟件架構(gòu)規(guī)劃屬于()。A、文件服務(wù)器架構(gòu)B、典型客戶端/服務(wù)器兩層架構(gòu)C、客戶/服務(wù)器N層架構(gòu)D、基于Web的架構(gòu)參考答案：D213.當(dāng)前，人工智能細(xì)分領(lǐng)域涌現(xiàn)出大批專業(yè)型深度學(xué)習(xí)框架，其中()擅長自然語言處理。214.大型信息系統(tǒng)具備的特點(diǎn)包括()。規(guī)模龐大，包含的獨(dú)立運(yùn)行和管理的子系統(tǒng)多跨地域性，系統(tǒng)分布廣闊，部署不集中提供的業(yè)務(wù)種類繁多，業(yè)務(wù)的處理邏輯復(fù)雜采用虛擬化技術(shù)管理軟硬件環(huán)境采用國際領(lǐng)先的軟硬件設(shè)備處理的業(yè)務(wù)和信息量大，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)復(fù)雜、內(nèi)容多且形式多樣215.從參與者的觀點(diǎn)來看，()溝通方式的參與程度最高。B、征詢D、敘述216.常用的軟件需求分析方法有很多，其中面向數(shù)據(jù)流的分析方法是()。A、結(jié)構(gòu)化分析方法B、統(tǒng)一建模語言C、對象分析方法D、狀態(tài)遷移圖法217.測試人員用工具獲取系統(tǒng)的傳輸數(shù)據(jù)包，查看發(fā)送和接收方內(nèi)容的一致性，驗(yàn)證數(shù)據(jù)的()。A、完整性B、保密性C、可控性D、合法性參考答案：A218.不屬于制定預(yù)算過程的輸出。A、范圍基準(zhǔn)B、更新的活動(dòng)成本估算C、成本基準(zhǔn)D、項(xiàng)目資金需求A、合同文件B、管理收尾規(guī)程C、組織過程資產(chǎn)更新D、合同收尾規(guī)程220.不屬于"互聯(lián)網(wǎng)+"的特征A、重塑結(jié)構(gòu)B、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)C、跨界融合D、資源驅(qū)動(dòng)參考答案：D221.不列關(guān)于項(xiàng)目投資回收期的說法中，()是的A、項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位，并從項(xiàng)目投產(chǎn)開始年算起B(yǎng)、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期C、項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的D、投資回收期越長，則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好參考答案：C222.不屆于基線定義中的內(nèi)容基線是項(xiàng)目配置管理的基礎(chǔ)，A、建立基線的條件B、基線識別C、受控制項(xiàng)D、批準(zhǔn)基線變更的權(quán)限223.按照GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定，()是正確的A、軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)會(huì)簽B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣C、軟件產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代簽D、一般來講軟件文件審核與批準(zhǔn)是一個(gè)責(zé)任人參考答案：C224.UML圖不包括()。A、用例圖B、序列圖C、組件圖參考答案：D225.UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法，UML標(biāo)準(zhǔn)并沒有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于()開發(fā)過程。A、瀑布式B、迭代式C、原型式D、分布式226.UML的()描述了一個(gè)特定對象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。B、狀態(tài)圖C、協(xié)作圖D、序列圖227.TCP/IP是Internet的核心協(xié)議，應(yīng)用程序通過用應(yīng)用層協(xié)議利用網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)據(jù)交互的任務(wù)，其中，()是用來在客戶機(jī)與服務(wù)器之間進(jìn)行簡單文件的傳輸?shù)膮f(xié)議，提供不復(fù)雜，開銷不大的228.TCP/IP模型中，()協(xié)議屬于網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議A、物理層230.RFID射頻技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的()。C、應(yīng)用層D、傳輸層敘述中，()是不正確的。A、視圖是用戶看到并與之交互的界面B、模型表示企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則C、使用MVC的目的是將M和V的代碼分離，從而使同一個(gè)程序可以使用不同的表現(xiàn)形式D、MVC強(qiáng)制性地使用應(yīng)用程序的輸入、處理和輸出緊密結(jié)合232.A公司剛剛中標(biāo)一個(gè)大型系統(tǒng)