醫(yī)院經(jīng)營數(shù)據(jù)分析體系框架演講人：日期:目

錄CATALOGUE01整體經(jīng)營概況分析02醫(yī)療收入專項(xiàng)解析03成本控制核心維度04運(yùn)營效率監(jiān)測指標(biāo)05患者流量分析模型06經(jīng)營改進(jìn)方向規(guī)劃01整體經(jīng)營概況分析年度收入結(jié)構(gòu)分布包括西藥、中藥、治療費(fèi)用等。藥品收入包括各類醫(yī)學(xué)影像、實(shí)驗(yàn)室檢測等。檢查收入包括手術(shù)、康復(fù)、理療等各類治療費(fèi)用。治療收入如住院費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、咨詢費(fèi)等。其他收入科室運(yùn)營成本對比藥品成本人力成本設(shè)備成本房屋及物業(yè)成本各科室藥品采購成本、庫存成本等。各科室醫(yī)護(hù)人員、行政人員等的薪酬、福利等。各科室醫(yī)療設(shè)備采購、維護(hù)、折舊等費(fèi)用。各科室房屋使用、維修及物業(yè)費(fèi)用等。反映醫(yī)院藥品銷售情況及其對總收入的影響。藥品收入占比反映各科室的經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損科室?？剖矣澛?1020304反映醫(yī)院總體盈利能力?？偸杖肱c總成本比率反映醫(yī)院床位使用效率及資源利用情況。床位使用率收支平衡關(guān)鍵指標(biāo)02醫(yī)療收入專項(xiàng)解析門診收入增長趨勢門診診療人次反映醫(yī)院門診服務(wù)量的重要指標(biāo)，可以通過對比不同時(shí)間段的診療人次，了解門診量的增長情況。門診收入增長率反映醫(yī)院門診收入的增速，通過與醫(yī)療通脹率、地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長率等指標(biāo)對比，評(píng)估醫(yī)院門診收入的增長是否合理。門診收入結(jié)構(gòu)包括掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、藥費(fèi)等，分析各項(xiàng)收入的占比和變化趨勢，找出收入增長的關(guān)鍵因素。反映醫(yī)院住院服務(wù)量的重要指標(biāo)，可以通過對比不同時(shí)間段的住院患者數(shù)量，了解住院量的變化情況。住院患者數(shù)量包括床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、藥費(fèi)等，分析各項(xiàng)費(fèi)用的占比和變化趨勢，找出住院費(fèi)用控制的重點(diǎn)和潛在的增長點(diǎn)。住院費(fèi)用結(jié)構(gòu)反映醫(yī)院住院服務(wù)效率的重要指標(biāo)，縮短平均住院天數(shù)可以提高醫(yī)院病床周轉(zhuǎn)率，增加收入。平均住院天數(shù)010302住院收入質(zhì)量評(píng)估反映醫(yī)院住院收入的增速，通過與醫(yī)療通脹率、地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長率等指標(biāo)對比，評(píng)估醫(yī)院住院收入的增長是否合理。住院收入增長率04其他醫(yī)療收入構(gòu)成藥品收入檢查化驗(yàn)收入手術(shù)麻醉收入其他收入分析藥品銷售收入占比，以及藥品的采購、庫存、銷售等情況，評(píng)估藥品管理的效率和盈利能力。分析各類檢查、化驗(yàn)的收入占比，以及項(xiàng)目的開展情況、患者需求等，評(píng)估檢查化驗(yàn)項(xiàng)目的盈利能力和市場空間。分析手術(shù)麻醉的收入占比，以及手術(shù)數(shù)量、手術(shù)類型、手術(shù)難度等，評(píng)估手術(shù)麻醉的盈利能力和手術(shù)科室的工作效率。包括教學(xué)收入、科研收入、捐贈(zèng)收入等，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和評(píng)估。03成本控制核心維度人力成本占比分析醫(yī)護(hù)人員薪酬包括醫(yī)生、護(hù)士、技師等人員的工資、津貼和福利。02040301員工培訓(xùn)與進(jìn)修員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育方面的投入。管理人員費(fèi)用涵蓋行政、后勤等管理人員的開支。人力成本占比合理性評(píng)估評(píng)估人力成本在總成本中的比重是否合理。藥品耗材使用效率藥品采購成本控制分析藥品采購成本，控制藥品采購價(jià)格。藥品使用率分析統(tǒng)計(jì)藥品使用率，評(píng)估藥品使用的合理性。耗材消耗管理監(jiān)測耗材使用情況，減少不必要的浪費(fèi)。藥品耗材占比分析分析藥品耗材在總成本中的占比，尋找優(yōu)化空間。設(shè)備運(yùn)維支出優(yōu)化設(shè)備采購與更新計(jì)劃設(shè)備使用效率評(píng)估設(shè)備維護(hù)費(fèi)用管理設(shè)備報(bào)廢處理根據(jù)設(shè)備使用壽命和性能，制定合理的采購和更新計(jì)劃。對設(shè)備進(jìn)行分類管理，制定不同的維護(hù)策略，降低維護(hù)成本。分析設(shè)備使用情況，提高設(shè)備使用效率。對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，避免對環(huán)境造成負(fù)面影響。04運(yùn)營效率監(jiān)測指標(biāo)床位使用率動(dòng)態(tài)監(jiān)控床位使用率反映醫(yī)院床位的利用程度，以及醫(yī)院管理水平和運(yùn)營效率。床位周轉(zhuǎn)次數(shù)體現(xiàn)醫(yī)院床位的使用效率，以及醫(yī)療服務(wù)的及時(shí)性和連續(xù)性。床位空閑時(shí)間指示醫(yī)院床位的浪費(fèi)情況，以及是否需要優(yōu)化床位分配。平均住院日變化曲線平均住院日衡量醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率的重要指標(biāo)，反映醫(yī)院治療水平和管理能力。01住院患者構(gòu)成比分析不同病種、病情患者住院時(shí)間的分布情況。02住院日費(fèi)用評(píng)估醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的合理性，以及患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)情況。03醫(yī)護(hù)人力產(chǎn)出效率醫(yī)師人均診療人次反映醫(yī)師工作負(fù)荷和醫(yī)療服務(wù)能力。護(hù)士人均護(hù)理時(shí)數(shù)體現(xiàn)護(hù)士工作強(qiáng)度和服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)護(hù)比評(píng)估醫(yī)院醫(yī)護(hù)人力資源配置是否合理，以及醫(yī)療服務(wù)的整體效率。05患者流量分析模型門診患者就診特征就診科室分析門診患者就診的科室分布，了解各科室的接診情況。01處方情況統(tǒng)計(jì)門診患者的處方類型、數(shù)量以及金額，分析用藥情況。02診斷類型對門診患者的診斷進(jìn)行歸類，分析主要疾病類型及就診趨勢。03復(fù)診率分析門診患者的復(fù)診次數(shù)，評(píng)估醫(yī)療質(zhì)量和患者忠誠度。04住院患者病種結(jié)構(gòu)1234病種類型統(tǒng)計(jì)住院患者的病種類型，分析醫(yī)院主要收治病種。分析各病種的平均住院天數(shù)，優(yōu)化醫(yī)療流程和資源利用。住院天數(shù)醫(yī)療費(fèi)用對各病種的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，包括藥費(fèi)、治療費(fèi)、檢查費(fèi)等，以控制成本。治愈率評(píng)估各病種的治愈率，分析醫(yī)療效果及改進(jìn)方向。患者地域來源分布地域分布分析患者的地域來源，了解醫(yī)院服務(wù)范圍及輻射能力。01就診原因針對不同地域的患者，分析其就診的主要原因及需求。02醫(yī)保類型統(tǒng)計(jì)患者的醫(yī)保類型，為醫(yī)院制定醫(yī)保政策提供依據(jù)。03轉(zhuǎn)診情況分析患者的轉(zhuǎn)診來源和去向，優(yōu)化雙向轉(zhuǎn)診流程。0406經(jīng)營改進(jìn)方向規(guī)劃優(yōu)化人員配置，提高員工工作效率，降低人力成本。人力成本控制加強(qiáng)物資管理，減少浪費(fèi)和損耗，實(shí)現(xiàn)物資成本的有效控制。物資管理優(yōu)化01020304優(yōu)化采購流程，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，實(shí)現(xiàn)采購成本降低。降低采購成本加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率，降低能源費(fèi)用。能源費(fèi)用降低成本壓縮可行性路徑收入結(jié)構(gòu)調(diào)整策略增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目加強(qiáng)營銷與推廣優(yōu)化定價(jià)策略拓展醫(yī)療服務(wù)范圍根據(jù)市場需求，增加高附加值的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，提高收入。根據(jù)不同服務(wù)項(xiàng)目和患者需求，制定合理的定價(jià)策略，提高收入。通過有效的營銷和推廣活動(dòng)，提高醫(yī)院知名度和患者滿意度，增加收入。通過合作、兼并等方式，拓展醫(yī)院服務(wù)范圍，提高市場占有率。對醫(yī)院各項(xiàng)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，減少不必要