2025年全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試工程監(jiān)理招標通常會將下列要素作為評標內(nèi)容：工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì)；工程監(jiān)理人員配備；建設工程監(jiān)理大綱；試驗檢測儀器設備及其應用能力；建設工程監(jiān)理費用報價?！緩娀洃洝克厝藙傠x家?？键c2：項目監(jiān)理機構組織形式（1）直線制組織形式。直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對各自所屬部門的事務負責，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。優(yōu)點：組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。（阻擊一只樹鼠）缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。（2）職能制組織形式。職能制組織形式是在項目監(jiān)理機構內(nèi)設立一些職能部門，將相應的監(jiān)理職責和權力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權直接發(fā)布指令指揮下級。優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。（強攻專利，提效）缺點：由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。（多毛蟲）（3）直線職能制組織形式。直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。優(yōu)點：既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。（貓唱戲）（4）矩陣制組織形式。矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關系。優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。（強橫技師，上下左右服務）缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。（兩毛）【強化記憶】直線制：阻擊一只樹鼠。職能制：強攻專利，提效減負；多毛蟲；直線職能制：領一只，貍花；貓唱戲；矩陣制：強橫技師，上下左右服務；兩毛。考點3：不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表1.組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2.根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3.組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。4.簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。5.簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。6.調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7.審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。8.參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。【強化記憶】三令一付四文件、人員調(diào)配審結算，爭議索賠預驗收，評估竣工參質(zhì)安?？键c4：第一次工地會議及監(jiān)理規(guī)劃《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20134.2.1監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。4.2.2監(jiān)理規(guī)劃編審應遵循下列程序：1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。2總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批。4.2.3監(jiān)理規(guī)劃應包括下列主要內(nèi)容：1工程概況。2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標。3監(jiān)理工作依據(jù)。4監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責。5監(jiān)理工作制度。6工程質(zhì)量控制。7工程造價控制。8工程進度控制。9安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。10合同與信息管理。11組織協(xié)調(diào)。12監(jiān)理工作設施。4.2.4在實施建設工程監(jiān)理過程中，實際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應經(jīng)工程監(jiān)理單位技術負責人批準后報建設單位。5.1.2監(jiān)理人員應熟悉工程設計文件，并應參加建設單位主持的圖紙會審和設計交底會議，會議紀要應由總監(jiān)理工程師簽認?！緩娀洃洝康谝粚樱?蓋2橘子3反內(nèi)幕4行人進港，第二層：三控兩管一協(xié)調(diào)，第三層：有蛇。考點5：監(jiān)理實施細則《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013一、監(jiān)理實施細則的編制應依據(jù)下列資料：1監(jiān)理規(guī)劃。2工程建設標準、工程設計文件。3施工組織設計、（專項）施工方案。二、監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容：1專業(yè)工程特點。2監(jiān)理工作流程。3監(jiān)理工作要點。4監(jiān)理工作方法及措施。在實施建設工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況進行補充、修改，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施?！緩娀洃洝恳罁?jù)：四個方向：監(jiān)理、施工、國家、建設。內(nèi)容：電流要釋放?？键c6：三大目標控制措施建設工程三大目標控制的任務1.組織措施。包括：建立健全實施動態(tài)控制的組織機構、規(guī)章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程；建立建設工程目標控制工作考評機制，加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作；加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設工程目標的積極性和創(chuàng)造性等。2.技術措施。為了對建設工程目標實施有效控制，需要對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性分析。為此，需要對各種技術數(shù)據(jù)進行審核、比較，需要對施工組織設計、施工方案等進行審查、論證等。此外，在整個建設工程實施過程中，還需要采用工程網(wǎng)絡計劃技術、信息化技術等實施動態(tài)控制。3.經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預防。4.合同措施。加強合同管理是控制建設工程目標的重要措施。建設工程總目標及分目標將反映在建設單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設工程目標的重要合同措施?！緩娀洃洝拷M織：組織工具，與人有關；技術措施：方案、技術。經(jīng)濟措施：與錢款相關；合同措施：合同模式條款、索賠。考點7：危大工程專項施工方案《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》第十條施工單位應在危大工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案。實行施工總承包的，專項施工方案應由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關專業(yè)分包單位組織編制。第十一條專項施工方案應由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。第十二條對于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。專家應從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門建立的專家?guī)熘羞x取，符合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于5名。與本工程有利害關系的人員不得以專家身份參加專家論證會。【強化記憶】總包組織，三總簽字考點8：危大工程范圍住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關問題的通知【31號文】附件1：危險性較大的分部分項工程范圍一、基坑工程（一）開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過3m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建、構筑物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上，或搭設跨度10m及以上，或施工總荷載（荷載效應基本組合的設計值，以下簡稱設計值）10kN/m2及以上，或集中線荷載（設計值）15kN/m及以上，或高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。三、起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝的工程。（三）起重機械安裝和拆卸工程。四、腳手架工程（一）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程（包括采光井、電梯井腳手架）。（二）附著式升降腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）高處作業(yè)吊籃。（五）卸料平臺、操作平臺工程。（六）異型腳手架工程。五、拆除工程可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。六、暗挖工程采用礦山法、盾構法、頂管法施工的隧道、洞室工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。（三）人工挖孔樁工程。（四）水下作業(yè)工程。（五）裝配式建筑混凝土預制構件安裝工程。（六）采用新技術、新工藝、新材料、新設備可能影響工程施工安全，尚無國家、行業(yè)及地方技術標準的分部分項工程。附件2：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍一、深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上，或搭設跨度18m及以上，或施工總荷載（設計值）15kN/m2及以上，或集中線荷載（設計值）20kN/m及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載7kN及以上。三、起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上，或搭設總高度200m及以上，或搭設基礎標高在200m及以上的起重機械安裝和拆卸工程。四、腳手架工程（一）搭設高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度在150m及以上的附著式升降腳手架工程或附著式升降操作平臺工程。（三）分段架體搭設高度20m及以上的懸挑式腳手架工程。五、拆除工程（一）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。（二）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)影響范圍內(nèi)的拆除工程。六、暗挖工程采用礦山法、盾構法、頂管法施工的隧道、洞室工程。七、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度36m及以上的鋼結構安裝工程，或跨度60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。（三）開挖深度16m及以上的人工挖孔樁工程。（四）水下作業(yè)工程。（五）重量1000kN及以上的大型結構整體頂升、平移、轉(zhuǎn)體等施工工藝。（六）采用新技術、新工藝、新材料、新設備可能影響工程施工安全，尚無國家、行業(yè)及地方技術標準的分部分項工程?！緩娀洃洝炕?危、5超；模板高5寬10，高8跨18；腳手架24和50?？键c9：風險對策（1）風險回避。風險回避是指在完成建設工程風險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。（2）損失控制。損失控制是一種主動、積極的風險對策。損失控制可分為預防損失和減少損失兩個方面。預防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，損失控制方案都應是預防損失措施和減少損失措施的有機結合。（3）風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是建設工程風險管理中十分重要且廣泛應用的一項對策。當有些風險無法回避、必須直接面對，而以自身的承受能力又無法有效地承擔時，風險轉(zhuǎn)移就是一種十分有效的選擇。風險轉(zhuǎn)移可分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類。（4）風險自留。風險自留是指將建設工程風險保留在風險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風險。風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種。【強化記憶】理解記憶考點10：施工組織設計審查《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20135.1.6項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工組織設計，符合要求時，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的施工組織設計組織施工。施工組織設計需要調(diào)整時，項目監(jiān)理機構應按程序重新審查。施工組織設計審查應包括下列基本內(nèi)容：1編審程序應符合相關規(guī)定。2施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應符合施工合同要求。3資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要。4安全技術措施應符合工程建設強制性標準。5施工總平面布置應科學合理?！緩娀洃洝砍啥及脖?，老子踩蛇計劃，安全合理。考點11：開工《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20135.1.8總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料；同時具備下列條件時，應由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：1設計交底和圖紙會審已完成。2施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認。3施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。4進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求?！緩娀洃洝克臈l分別對應四家單位（設計、監(jiān)理、施工、建設施工：人材機體。人2層，體2層，材機共2層?？键c12：分包單位資格審查《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20135.1.10分包工程開工前，項目監(jiān)理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應由總監(jiān)理工程師審核簽認。分包單位資格審核應包括下列基本內(nèi)容：1營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。2安全生產(chǎn)許可文件。3類似工程業(yè)績。4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格?！緩娀洃洝坑白尤迫丝键c13：四新的審查《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20135.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術、新設備的質(zhì)量認證材料和相關驗收標準的適用性，必要時，應要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認?！緩娀洃洝抠|(zhì)量認證材料和驗收標準簡稱【忍受】考點14：施工控制測量成果報驗《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20135.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，應包括下列內(nèi)容：1施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。2施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。【強化記憶】人員設備，平時搞支護?？键c15：試驗室《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20135.2.7專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位為工程提供服務的試驗室。試驗室的檢查應包括下列內(nèi)容：1試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍。2法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。3試驗室管理制度。4試驗人員資格證書?！緩娀洃洝孔x書出知識?？键c16：材料進場報審《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20135.2.9項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的用于工程的材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件，并應按有關規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗。工程材料、構配件、設備報審表應按本規(guī)范表B.0.6的要求填寫。項目監(jiān)理機構對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構配件、設備，應要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。【條文說明】5.2.9用于工程的材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件包括出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、性能檢測報告以及施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。工程監(jiān)理單位與建設單位應在建設工程監(jiān)理合同中事先約定平行檢驗的項目、數(shù)量、頻率、費用等內(nèi)容?！緩娀洃洝咳龣z一證。三檢：質(zhì)檢、性檢、抽檢；一證：合格證?？键c17：材料與工程設備的保管與使用《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）8.4材料與工程設備的保管與使用8.4.1發(fā)包人供應材料與工程設備的保管與使用發(fā)包人供應的材料和工程設備，承包人清點后由承包人妥善保管，保管費用由發(fā)包人承擔，但已標價工程量清單或預算書已經(jīng)列支或?qū)Ｓ煤贤瑮l款另有約定除外。因承包人原因發(fā)生丟失毀損的，由承包人負責賠償；監(jiān)理人未通知承包人清點的，承包人不負責材料和工程設備的保管，由此導致丟失毀損的由發(fā)包人負責。發(fā)包人供應的材料和工程設備使用前，由承包人負責檢驗，檢驗費用由發(fā)包人承擔，不合格的不得使用。8.4.2承包人采購材料與工程設備的保管與使用承包人采購的材料和工程設備由承包人妥善保管，保管費用由承包人承擔。法律規(guī)定材料和工程設備使用前必須進行檢驗或試驗的，承包人應按監(jiān)理人的要求進行檢驗或試驗，檢驗或試驗費用由承包人承擔，不合格的不得使發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人使用不符合設計或有關標準要求的材料和工程設備時，有權要求承包人進行修復、拆除或重新采購，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由承包人承擔?！緩娀洃洝空l購買誰負責考點18：質(zhì)量巡視《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20135.2.12項目監(jiān)理機構應安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡視。巡視應包括下列主要內(nèi)容：1施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工。2使用的工程材料、構配件和設備是否合格。3施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。4特種作業(yè)人員是否持證上崗?！緩娀洃洝咳藱C料法的巡視。法三層、人三層、機料共三個。考點19：質(zhì)量問題、缺陷和事故《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20135．2．15項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?，造成工程質(zhì)量不合格的，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構應根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復單對整改情況進行復查，提出復查意見。5.2.16對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。5.2.17對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案、并應對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。項目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。【強化記憶】對比記憶。考點20：分部工程的驗收《建筑與市政工程施工質(zhì)量控制通用規(guī)范》GB55032-20224.2.5分部工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：1所含分項工程的質(zhì)量應驗收合格；2質(zhì)量控制資料應完整、真實；3有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合要求；4觀感質(zhì)量應符合要求。4.3.3分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收?？辈?、設計單位項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎分部工程的驗收，設計單位項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工程的驗收。【強化記憶】實體+資料，抽樣+觀感。考點21：最低保修期《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十九條建設工程實行質(zhì)量保修制度。建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工報告時，應當向建設單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。第四十條在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：1.基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；2.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；3.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；4.電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。第四十一條建設工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。【強化記憶】防水5年、熱冷2期，其他2年?？键c22：進度計劃審查《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20135.4.1項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并應由總監(jiān)理工程師審核后報建設單位。施工進度計劃審查應包括下列基本內(nèi)容：1施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定。2施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求。3施工順序的安排應符合施工工藝要求。4施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要。5施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件?！緩娀洃洝肯日w到局部，到細節(jié)到附件，最后外部條件符合性。豈曰無衣，人材機，金屋土地?？键c23：工程暫停及復工《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20136.2.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并應按施工合同和建設工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。6.2.2項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：1建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。2施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的。3施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的。4施工單位違反工程建設強制性標準的。5施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。6.2.3總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應事先征得建設單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告?！緩娀洃洝抗?種：甲方需要，未經(jīng)批準，拒絕管理，未按設計、違反強標、重大隱患、發(fā)生事故?？键c24：工程變更及合同價款調(diào)整《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20136.3.1項目監(jiān)理機構可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位修改工程設計文件。必要時，項目監(jiān)理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。3總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。4項目監(jiān)理機構根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更?！緩娀洃洝刻嵋庖?改文件-開專題-做評估-協(xié)商會簽跟監(jiān)督考點25：直方圖1.直方圖的觀察與分析（a）正常型直方圖中間高，兩側低，左右接近對稱的圖形。（b）折齒型原因：是由于分組組數(shù)不當或組距確定不當出現(xiàn)的直方圖（c）左（或右）緩坡型原因：主要是由于操作中對上限（或下限）控制太嚴造成的。（d）孤島型原因：是原材料發(fā)生變化，或臨時他人頂班作業(yè)造成的。（e）雙峰型原因：是由于用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。（f）絕壁型原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的?！緩娀洃洝窟@數(shù)據(jù)，頗顯眼，倒原料、臨時班、瘋兩組、絕不正常?？键c26：控制圖控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標系內(nèi)畫有控制界限,描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因,判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。當控制圖同時滿足以下兩個條件：我們就可以認為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)。（1）一是點子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)；（2）二是控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷。情況。①鏈。是指點子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點鏈，應注