第1篇一、方案背景為了提升公司內(nèi)部人才培養(yǎng)效率，加強(qiáng)員工之間的傳幫帶，提高整體團(tuán)隊(duì)績效，特制定本師徒績效方案。本方案旨在明確師徒關(guān)系、績效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施等內(nèi)容，確保師徒雙方在合作過程中實(shí)現(xiàn)共同成長。二、方案目標(biāo)1.建立完善的師徒績效管理體系，促進(jìn)新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。2.提高新員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)整體績效。3.增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才。4.增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，降低人才流失率。三、適用范圍本方案適用于公司內(nèi)部所有部門，包括但不限于技術(shù)、銷售、行政、財(cái)務(wù)等。四、師徒關(guān)系確立1.新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人或人力資源部根據(jù)崗位需求，為每位新員工指定一位具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較高業(yè)務(wù)水平的師傅。2.師傅需具備以下條件：-工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力突出；-具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；-有耐心，愿意傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。五、績效目標(biāo)設(shè)定1.師傅績效目標(biāo)：-指導(dǎo)新員工完成工作任務(wù)的完成率；-新員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到的技能水平；-新員工對(duì)公司的滿意度；-師徒團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果。2.新員工績效目標(biāo)：-完成工作任務(wù)的完成率；-達(dá)到的技能水平；-對(duì)師傅的滿意度；-參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極性。六、考核標(biāo)準(zhǔn)1.師傅考核：-新員工工作任務(wù)的完成情況；-新員工技能提升情況；-師徒溝通頻率和質(zhì)量；-師徒團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果。2.新員工考核：-工作任務(wù)的完成情況；-技能提升情況；-對(duì)師傅的滿意度；-參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極性。七、激勵(lì)措施1.師傅激勵(lì)：-對(duì)完成績效目標(biāo)的師傅給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)；-為師傅提供外出培訓(xùn)、參加行業(yè)交流活動(dòng)等機(jī)會(huì)；-將師傅的績效表現(xiàn)納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的評(píng)選范圍。2.新員工激勵(lì)：-對(duì)完成績效目標(biāo)的新員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)；-為新員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；-定期舉辦師徒經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，鼓勵(lì)新員工積極參與。八、績效評(píng)估1.定期評(píng)估：每季度對(duì)師徒雙方進(jìn)行一次績效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為后續(xù)績效改進(jìn)和激勵(lì)措施的依據(jù)。2.隨時(shí)評(píng)估：師傅和新員工可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行隨時(shí)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整績效目標(biāo)。九、績效改進(jìn)1.師傅和新員工根據(jù)評(píng)估結(jié)果，共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃。2.部門負(fù)責(zé)人或人力資源部對(duì)師徒雙方進(jìn)行指導(dǎo)和支持，確?？冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。十、方案實(shí)施1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照方案要求執(zhí)行。2.部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，確保方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十一、附則1.本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)層研究決定。本方案旨在為師徒雙方提供一個(gè)良好的合作平臺(tái)，促進(jìn)公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)績效的提升。希望全體員工積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。---字?jǐn)?shù)：約2500字第2篇一、方案背景隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才培養(yǎng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了提高員工技能水平，促進(jìn)知識(shí)傳承，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本師徒績效方案。本方案旨在通過明確師徒關(guān)系、制定績效目標(biāo)、實(shí)施績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)師傅和徒弟的積極性，實(shí)現(xiàn)技能的快速提升和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、方案目標(biāo)1.提高徒弟的技能水平和業(yè)務(wù)能力。2.促進(jìn)師傅的知識(shí)傳承和經(jīng)驗(yàn)分享。3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)整體績效。4.優(yōu)化人力資源配置，降低人才培養(yǎng)成本。三、方案適用范圍本方案適用于公司內(nèi)部所有愿意成為師傅或徒弟的員工。四、師徒關(guān)系建立1.師傅選擇：由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)徒弟的崗位需求、師傅的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匹配。2.徒弟選擇：徒弟可根據(jù)自身發(fā)展需求，自愿選擇合適的師傅。3.簽訂協(xié)議：師徒雙方需簽訂《師徒協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。五、績效目標(biāo)制定1.徒弟績效目標(biāo)：-短期目標(biāo)：掌握崗位基本技能，熟悉工作流程，達(dá)到崗位基本要求。-中期目標(biāo)：熟練掌握崗位技能，具備獨(dú)立處理問題的能力，參與項(xiàng)目或任務(wù)。-長期目標(biāo)：成為業(yè)務(wù)骨干，具備團(tuán)隊(duì)管理能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.師傅績效目標(biāo)：-幫助徒弟掌握崗位技能，提高徒弟的工作效率。-定期對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。-傳授工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)。六、績效評(píng)估1.評(píng)估周期：每季度進(jìn)行一次績效評(píng)估。2.評(píng)估方式：-師傅評(píng)估：師傅對(duì)徒弟的技能水平、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)進(jìn)度等方面進(jìn)行評(píng)估。-徒弟評(píng)估：徒弟對(duì)師傅的指導(dǎo)、培訓(xùn)和支持進(jìn)行評(píng)估。-部門評(píng)估：部門負(fù)責(zé)人對(duì)師徒雙方進(jìn)行綜合評(píng)估。3.評(píng)估結(jié)果：-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)徒弟進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)師傅進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。七、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制1.徒弟獎(jiǎng)勵(lì)：-達(dá)到績效目標(biāo)的徒弟，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。-表現(xiàn)突出的徒弟，優(yōu)先考慮晉升和加薪。2.師傅獎(jiǎng)勵(lì)：-對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的師傅，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。-對(duì)長期擔(dān)任師傅并取得顯著成績的師傅，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。八、方案實(shí)施1.宣傳培訓(xùn)：公司對(duì)全體員工進(jìn)行方案宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解方案內(nèi)容和實(shí)施要求。2.跟蹤管理：人力資源部門對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實(shí)施效果，對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保方案的有效性和適應(yīng)性。九、附則1.本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。十、師徒協(xié)議書樣本《師徒協(xié)議書》甲方（師傅）：____________________乙方（徒弟）：____________________鑒于甲方具備豐富的崗位經(jīng)驗(yàn)和技能，乙方愿意在甲方的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)相關(guān)技能，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、甲方承諾：1.對(duì)乙方進(jìn)行耐心、細(xì)致的指導(dǎo)，傳授崗位技能和經(jīng)驗(yàn)。2.定期對(duì)乙方進(jìn)行考核，確保乙方掌握崗位技能。3.鼓勵(lì)乙方積極參與公司項(xiàng)目，提升自身能力。二、乙方承諾：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力掌握崗位技能。2.積極配合甲方的工作，完成甲方布置的任務(wù)。3.對(duì)甲方傳授的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，予以保密。三、雙方權(quán)利和義務(wù)：1.甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.乙方有權(quán)向甲方提出意見和建議。3.雙方應(yīng)相互尊重，維護(hù)良好的師徒關(guān)系。四、協(xié)議期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。五、違約責(zé)任：1.甲方未能履行指導(dǎo)義務(wù)，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.乙方未能履行學(xué)習(xí)義務(wù)，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。六、爭(zhēng)議解決：雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。七、其他：1.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。2.本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。甲方（簽字）：____________________乙方（簽字）：____________________日期：____________________十一、績效評(píng)估表樣本師徒績效評(píng)估表評(píng)估周期：____年____月____日至____年____月____日|評(píng)估項(xiàng)目|評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)|評(píng)估結(jié)果|評(píng)價(jià)人||--------------|--------|--------|------||崗位技能掌握程度|||||工作態(tài)度|||||學(xué)習(xí)進(jìn)度|||||團(tuán)隊(duì)協(xié)作|||||師傅指導(dǎo)質(zhì)量||||評(píng)價(jià)人簽字：____________________日期：____________________注：本模板僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長。為了提升員工的技能水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才的傳承與發(fā)展，特制定本師徒績效方案。本方案旨在通過明確師徒關(guān)系、設(shè)定績效目標(biāo)、實(shí)施績效評(píng)估等措施，激發(fā)師傅的帶徒熱情，提高徒弟的技能水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的優(yōu)化與提升。二、方案目標(biāo)1.建立健全師徒關(guān)系，明確師傅和徒弟的職責(zé)與義務(wù)。2.通過績效評(píng)估，激發(fā)師傅的帶徒積極性，提高徒弟的學(xué)習(xí)效率。3.培養(yǎng)一批具備較高技能水平的專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。4.優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、方案內(nèi)容（一）師徒關(guān)系建立1.師傅選拔：企業(yè)根據(jù)徒弟的崗位需求和專業(yè)背景，選拔具備豐富經(jīng)驗(yàn)和較高技能水平的員工擔(dān)任師傅。2.徒弟選拔：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才需求，選拔具備學(xué)習(xí)潛力、積極進(jìn)取的員工作為徒弟。3.師徒簽約：師徒雙方簽訂師徒協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）績效目標(biāo)設(shè)定1.師傅績效目標(biāo)：-帶徒成功率：徒弟在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位要求的比例。-帶徒質(zhì)量：徒弟的技能水平、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。-師徒互動(dòng)：定期與徒弟溝通，了解徒弟的學(xué)習(xí)進(jìn)度和需求，提供針對(duì)性的指導(dǎo)。-個(gè)人績效：師傅自身的業(yè)務(wù)能力和工作成果。2.徒弟績效目標(biāo)：-學(xué)習(xí)進(jìn)度：按照培訓(xùn)計(jì)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)，掌握崗位所需技能。-工作表現(xiàn)：在工作中積極進(jìn)取，按時(shí)完成工作任務(wù)，提高工作效率。-職業(yè)素養(yǎng)：具備良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。（三）績效評(píng)估方法1.定期評(píng)估：每季度對(duì)師傅和徒弟進(jìn)行一次績效評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括師徒互動(dòng)、學(xué)習(xí)進(jìn)度、工作表現(xiàn)等方面。2.末位淘汰：對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度績效不合格的師傅或徒弟，進(jìn)行談話提醒或調(diào)整師徒關(guān)系。3.優(yōu)秀表彰：對(duì)績效優(yōu)秀的師傅和徒弟進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）績效結(jié)果應(yīng)用1.師傅績效結(jié)果：-績效考核結(jié)果作為師傅年度評(píng)優(yōu)、晉升的重要依據(jù)。-績效考核結(jié)果與師傅的薪酬待遇掛鉤。2.徒弟績效結(jié)果：-績效考核結(jié)果作為徒弟晉升、調(diào)崗的重要依據(jù)。-績效考核結(jié)果與徒弟的薪酬待遇掛鉤。四、方案實(shí)施（一）宣傳培訓(xùn)1.對(duì)全體員工進(jìn)行師徒績效方案的宣傳，提高員工對(duì)方案的認(rèn)識(shí)和重視程度。2.對(duì)師傅和徒弟進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使其了解方案的具體內(nèi)容和實(shí)施方法。（二）監(jiān)督執(zhí)行1.建立師徒績效管理小組，負(fù)責(zé)方案的監(jiān)督執(zhí)行。2.定期檢查師徒績效實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（三）持續(xù)改進(jìn)1