錄錄 第一篇總則 1第一節(jié)工長的定義 1第二節(jié)工長的管理理念 2第三節(jié)工長的管理目標 3第四節(jié)工長的管理業(yè)務(wù) 4第五節(jié)工長的崗位職責 5 第二篇工作職能篇 7第一節(jié)生產(chǎn)與工期管理 7第二節(jié)安全與文明施工管理 18第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理 24第四節(jié)物資管理 29第五節(jié)商務(wù)管理 34第六節(jié)現(xiàn)場勞動力管理 36 第三篇施工組織篇 38第一節(jié)開工前期準備 38第二節(jié)地基與基礎(chǔ)工程 42第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 52第四節(jié)裝飾裝修工程 55第五節(jié)電梯、塔吊及施工配套設(shè)施 第六節(jié)屋面工程 77第七節(jié)地下室工程 78第八節(jié)園林工程 83第九節(jié)機電安裝工程 86 第四篇管理底線篇 111第一節(jié)安全生產(chǎn)管理底線 111第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量紅線 112第三節(jié)生產(chǎn)與工期管理底線 114第四節(jié)環(huán)保管理底線 115第五節(jié)勞務(wù)管理底線 117第六節(jié)經(jīng)濟管理底線 118 第五篇施工定額篇 119第一節(jié)工期定額 119第二節(jié)產(chǎn)量定額 124工長是項目生產(chǎn)管理工作的具體實施者，是完成建筑安裝施工任務(wù)基層的綜合管理崗位。工長在項目施工全生命周期中的主要任務(wù)是以成本管理為核心，以工期管理為主線，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，把參與的施工人員、施工機具、建筑材料和構(gòu)配件等，科學(xué)、有序地協(xié)調(diào)組織起來，并使它們在時間和空間上取得最佳的組合，按時完成每個階段的施工任務(wù),使得項目取得較好的效益?！らL管理理念：提高水平，作風嚴謹，解釋：不留死角，始終把追求完美履約作為自己的工作目工長管理目標2.杜絕質(zhì)量事故；在圖紙凈用量（扣除鋼筋）的1%以內(nèi)；除砌塊材料、墻地磚外，其他主材的損耗率不得超過定額損耗率的70%；計時計件架管損耗率控制在總進場量1.5%以內(nèi)，9.對分包工程簽證月結(jié)月清率100%，對業(yè)主過程結(jié)算工長管理業(yè)務(wù)——1.按照《施工組織設(shè)計》的總體要求，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)2.組織作業(yè)面的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、文明施工的日常檢查和工序、檢驗批4.根據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，對作業(yè)面的安全、環(huán)保、文明施工、消防、材料堆放等工作進行協(xié)調(diào)并組織實施，促進現(xiàn)場平面管理。物資部測算分包經(jīng)濟指標，并留存有效的過程資料，防止后期結(jié)算分包惡意索賠。7.分包結(jié)算提交后2日內(nèi)，對分包結(jié)算的工作內(nèi)容、范圍、工期、質(zhì)量等結(jié)算條件進行審核，8.編制《架設(shè)工具月度需求計劃》、《架設(shè)工具月度退場計劃》、《混凝土申請料申請表》、《零星材料申請表》。9.參與物資驗收，協(xié)辦收料單、驗收單，簽發(fā)領(lǐng)料單，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場的物資使用盤點、廢舊物資處理和物資成本分析。——12.落實安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度；針對生產(chǎn)任全交底，包括危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，監(jiān)督安全技術(shù)措施和操作規(guī)程的執(zhí)行，對班組安全措施和操作規(guī)程的落實效果負責。15.參加項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對作業(yè)面的安16.參與安全生產(chǎn)與環(huán)境保護的教育、培訓(xùn)工作。對作業(yè)面班包）的生產(chǎn)活動實施管理。17.發(fā)生質(zhì)量、安全事故立即報告項目經(jīng)理，按照應(yīng)急預(yù)案要求組織人員搶并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。20.負責填寫《施工試驗取樣通知單》。工長根據(jù)《項目月進度計劃》編制《項目周進度計劃》?！俄椖恐苓M度計劃》包括：封面（編制人、審批人、編制單位和簽章編制說明{編制依填寫資源配置（人、材、機）；在《項目周進度計劃》編制前，工長對上周的計劃完成情況進行檢查，分析進度提前或滯后的原因和計劃執(zhí)行中存在的問題；根據(jù)協(xié)調(diào)情況編制下周的各專業(yè)分包商（含業(yè)主指定、直接分包）的月進度計劃要在每月25號前上報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批，周進度計劃要在每周五前一天報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批1.2.1.在周生產(chǎn)例會上進行下一周進度計劃安排并將《項目周進度計劃》下發(fā)到各分包單位。1.2.2.工長根據(jù)《項目周進度計劃》檢查分包每日完成情況，形成《項目每日情況報告》。進度有效控制。在施工過程中，工長應(yīng)定期與不定期2.1.1.工長每天對作業(yè)面施工情況進行檢查與總結(jié)，并且填寫《項目每日情況報告》，報告必須在次日中午10點前報項目生產(chǎn)經(jīng)理。項目生產(chǎn)經(jīng)理要對現(xiàn)場各作業(yè)面的生產(chǎn)活動進行監(jiān)督檢查，并且匯總填寫形成《項目每日情況報告》報項目經(jīng)理（提交報告的時間不遲于當2.2.2.作業(yè)面工長每天填寫《施工日志》，施工日志的填寫內(nèi)容包括：施工部位、勞動力人來訪、相關(guān)影像資料匯總等情況?！妒┕と罩尽吩诖稳丈习嘀疤顚懲戤叀?.2.3工長每天將進度實施情況及管理情況填寫《施工日志》，并匯總給生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理2.2.1.工長應(yīng)根據(jù)日常的檢查數(shù)據(jù)，將實際形象進度與計劃進行比較，分析實際形象進度與計劃是否一致、提前、拖后，在生產(chǎn)例會上進行通報配勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的糾正和預(yù)2.4.1項目應(yīng)每周組織盤點影響進度計劃的因素，包括工程量的變更、工程款支付、甲供材料設(shè)備、甲指分包、設(shè)計變更、周邊環(huán)境變化等，對于非我方原因造成的工期延誤，項目部依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議規(guī)定及時向監(jiān)理和業(yè)主單位報告，申請辦理工程簽證。2.4.2工期簽證的填寫應(yīng)清晰而簡練，準確表達工期延誤的原因和持續(xù)時間，以便確認具體的簽證天數(shù)。如某些因素的影響確實很難量化，項目應(yīng)收集能從側(cè)面證明2.4.3對于部分合同中對工期簽證存在不合理的霸王條款，對簽證條件和范圍規(guī)定得非?？量蹋绻@些因素確實發(fā)生并導(dǎo)致了進度延誤，雖然沒有充分的合同依據(jù)，項目部也2.4.4工期簽證由項目經(jīng)理簽字和加蓋項目公章后報出。項目部應(yīng)建立工期簽證管理臺帳并跟蹤簽證的確認和返回情況。2.4.5項目部要充分借助和運用監(jiān)理例會體制，發(fā)揮其促進工程進度管理的作用，監(jiān)理例會中要及時提出阻礙工程進度的客觀因素并體現(xiàn)在會議紀要中，對于業(yè)主會議中提出的業(yè)主認可的索賠工期累計到15天以上的，及按時參加每日以進度為主線的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；匯報當日所管理作業(yè)面的生產(chǎn)完成情況；提出現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和隱患，協(xié)調(diào)分包單位落實整改；安排第二天的工作計劃；做好當天工長應(yīng)每日拍攝作業(yè)面影像照片（包括：涉及工程洽商，設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證，隱蔽資），安全與文明施工管理安全與文明施工管理安排勞務(wù)單位工作前，必須進行書面的《安全技術(shù)交底》。兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按照工程進度定期或不定期向有關(guān)施工單位和班組進行交叉作業(yè)的安全1.1.1.交底必須有針對性，主要內(nèi)容包括：安全措施、作業(yè)環(huán)境安全狀況、各個工序及工種的安全操作規(guī)程等，報項目生產(chǎn)經(jīng)理審核、總1.1.2.交底要有交底時間、內(nèi)容、交底人和被交底人簽名，被交底人必須是參與此項工作的參與由項目經(jīng)理組織的危險源、環(huán)境因素的識別工作。在進行危險作業(yè)前，必須向項目安全部提出《危險作業(yè)審批表》、《動火作業(yè)審批表及用火即作業(yè)面工長對施工隊伍（班組）的作業(yè)申請進行預(yù)先審批，項目安全部對作業(yè)面工長的作按照應(yīng)急預(yù)案的要求做好人員、設(shè)備、設(shè)施和物資等方面的準備工作，并參與應(yīng)急預(yù)案演練。安全事故發(fā)生后，配合事故救援，保護好事故現(xiàn)場，設(shè)置警并按照“分級響應(yīng)，快速處理，以人為本，積極自救”的原則進行應(yīng)急處置，防止二次傷害。參與所管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的驗收工作，留存驗收資料并交由安全部歸檔。參與所管轄區(qū)內(nèi)機械設(shè)備的月度檢查驗收，組織落實設(shè)備的維修或維護制定危險性較大工程的專項安全技術(shù)交底并對施工作業(yè)人員進行交底，監(jiān)督專項施工方案的執(zhí)行情況，并參與轄區(qū)內(nèi)危險性較大工程的驗收工作。參加項目部組織的周檢查、月度檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等各項檢查工作，并對事故隱患和安全風險較大的施工部位、工作環(huán)節(jié)、工藝流程等重點關(guān)注和檢查。對作業(yè)面的安全狀并聯(lián)系安全部進行復(fù)查。組織施工過程中安全防護設(shè)施的移交工作。工作完成后，及時組織項目安全部和交接單位對工作移交面的安全防護設(shè)施進行檢查。在檢查無安全隱患或整改達到安全要求后，進行書面交接。參與項目現(xiàn)場平面規(guī)劃。場地利用要符合現(xiàn)場總平面布置的要求，并根據(jù)現(xiàn)場進度情況和所處的不同施工階段及時調(diào)整。面的動態(tài)平衡，對違反平面管理的要及時處理?！凑找蟠娣挪牧希坏没旆?。發(fā)現(xiàn)物料不按要求存放時，要在24小時內(nèi)整改完2.2.1.在作業(yè)層每道工序完成后，要做到工完場清。如鋼筋、周轉(zhuǎn)料具、落地灰等余料要2.2.2.組織各分包單位對作業(yè)面的垃圾及時清運，垃圾清運要滿足文明施工和綠色施工要圾要運送到封閉式垃圾房分類存放，不得在現(xiàn)場隨意堆放。組織作業(yè)面的垃圾分類和清理工作。當垃圾在現(xiàn)場臨時存放時，經(jīng)常檢查垃圾站周邊的衛(wèi)保潔人員對道路和垃圾站周邊進行清掃，保證現(xiàn)場整潔。————————在圖紙下發(fā)后要及時審核學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙預(yù)審，將圖紙疑問和施工中存在的問題及時在接到圖紙會審、設(shè)計變更、洽商后，在第一時間將內(nèi)容標注在所持有圖紙相應(yīng)的位置上，要注明時間和標注人，并檢查圖紙會審、設(shè)計變更、洽商的執(zhí)行情況。技術(shù)交底的主要內(nèi)容應(yīng)有：1.作業(yè)時間安排；2.材料、機械；3.操作工藝；4.質(zhì)量標準及驗收；5.安全生產(chǎn)及環(huán)保措施；6.成品保護；7.其它等。工作開始前周期性編制并簽發(fā)《分項工程技術(shù)交底卡》，當發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案變更時應(yīng)重新交底。分項工程的技術(shù)交底必須面向班組長，必要時要面向全體施工人員。對易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工種和部位進行交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施?！斗猪椆こ碳夹g(shù)交底卡》（交底應(yīng)多用圖表，少用文字描述）應(yīng)由工長及時交送資料室建檔保存。分項工程開工前，根據(jù)項目部的樣板制作計劃確定樣板施工位置，確保交底到每個作業(yè)人完成，報項目總工組織驗收。驗收合格后對分包所有班組進行樣板推廣交底，在所有作業(yè)施工過程質(zhì)量檢測：由工長填寫《施工試驗（混凝土、砂漿）取樣通知單》、《施工試驗（鋼項目部配備專（兼）職測量員，負責施工過程中工程的測量放線工作。當無專業(yè)測量員時，由對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題落實整改，并通知質(zhì)量部門對整改情況進行驗證?！らL應(yīng)充分考慮不同施工層（段）的物資需求差異、鋼筋下料需要的時間、以及合理的物資澆筑方式等內(nèi)容后提交項目商務(wù)部審核；項目商務(wù)部根據(jù)圖紙?zhí)顚憟D紙量，并根據(jù)損耗等因1.3.1物資需用情況變更時，要及時調(diào)整《料具申請單》1.3.2要嚴格按照施工進度的要求合理控制物資進場數(shù)量。物資的進場數(shù)量，既不能過大，也不能不足。過大造成資金占用和物資積壓浪費；不足造成停工待料或采購工作被動、采購3.3.確定鋼筋下料的計算長度時，要充分考慮施工位置、搭接長度等因素，以免發(fā)生不必要的浪費。行對比；發(fā)現(xiàn)差異時要及時分析原因，并做妥善處理。及木材隨意截鋸等狀況時，應(yīng)及時制止并向本部門領(lǐng)導(dǎo)及物資負責人反映。參與項目物資盤點；每月15日項目物資部經(jīng)理組織各作業(yè)面工長會同分包，盤點現(xiàn)場未加工的剩余鋼筋，并共同填寫《現(xiàn)場鋼材數(shù)量盤點表》。參與廢舊物資處置實施，驗證過磅或量方記錄，并在《廢舊物資處置確認單》上簽字確認配合項目商務(wù)部和物資部進行物資成本的節(jié)超分析?！獏⑴c每月25日由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織對現(xiàn)場施工進度情況的盤點；負責審核分包商提交的2.1.1.根據(jù)項目總工組織會簽的“業(yè)主往來函件處理與簽發(fā)單”組織施工，施工完畢后填制實施說明并提交商務(wù)經(jīng)理；組織實施的簽證事宜應(yīng)會同商務(wù)人員起草經(jīng)濟簽證，填制“總包2.1.2.在發(fā)生總包經(jīng)濟簽證或補償時，必須留存施工過程影像資料和施工日志等2.2.1.分包單位必須持工長、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理聯(lián)名簽發(fā)的書面工作指令（《分包工程委部相關(guān)人員逐級遞交、審核。必須做到月結(jié)月清，未完成簽字審批手續(xù)前一律不得返還分包2.2.3.辦理分包經(jīng)濟簽證時應(yīng)注意的問題：依據(jù)簽署實質(zhì)性具體意見，對于簽證的理由進行必要的陳述。人數(shù)、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時間和數(shù)量等情況。屬于無效簽證，又不得不計入分包結(jié)算的，發(fā)生的費用由簽證經(jīng)辦人承擔，從其風險抵押金負責所轄范圍內(nèi)的分包退場手續(xù)的辦理，并審核分包結(jié)算條件，提供詳細分包施工范圍及內(nèi)現(xiàn)場勞動力管理現(xiàn)場勞動力管理——勞動力是施工生產(chǎn)的核心要素，對現(xiàn)場勞動力的監(jiān)管是工長的工長應(yīng)根據(jù)所管轄片區(qū)的施工需求，編制相應(yīng)的勞動力計劃。工長能否及時掌控現(xiàn)場勞動力的進出場情況，是進行工人安全教育、現(xiàn)場工作安排和實名制安全部做好安全教育，并進行安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場勞動力數(shù)量能否滿足工期要求，是工長對工期計劃完成情況評價的重要依據(jù)。因此，工長必須對勞動力進出場情況進行定期與不定期由于勞動力在作業(yè)面上的分布是動態(tài)的，所以工長必須對工人的作業(yè)情況進行監(jiān)管。作業(yè)情況不僅包括工人的技術(shù)熟練程度、質(zhì)量意識、安全意識及成本意識，還包括作業(yè)面的工人配備數(shù)量、施工質(zhì)量、安全狀況及實際進度情況。對作業(yè)面工人的素質(zhì)、數(shù)量、施工質(zhì)量、安——開工前期準備開工前期準備相關(guān)工作政府相關(guān)部門對接相關(guān)部門了解相關(guān)事項辦理流程及要求進場后不定期業(yè)主業(yè)主開發(fā)節(jié)奏及相關(guān)手續(xù)辦理情況進場后不定期施工合同談判移交控制點進場后進場后3天內(nèi)施工藍圖中標后第2天地下管線圖進場后5天內(nèi)地勘報告進場后5天內(nèi)場地及道路，水電接駁口開工前項目準備策劃編審進場后臨建動工前5天資源組織及勞動力進場臨建選型完成前5天方案及交底臨建動工前2天生活區(qū)臨建施工臨建選型完成現(xiàn)場臨建施工臨建選型完成分項工程插入時間標準工期基礎(chǔ)現(xiàn)場策劃完成生活區(qū)臨建選型完成20天辦公區(qū)臨建選型完成20天涉水功能用房基礎(chǔ)施工20天臨水、臨電圍墻及相應(yīng)基礎(chǔ)施工完畢20天資源、物資準備：技術(shù)準備：現(xiàn)場準備：路）；資源、物資準備：技術(shù)準備：現(xiàn)場準備：資源、物資準備：進場準備：現(xiàn)場準備：）；分項工程插入時間標準工期材料堆放區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)施工同步進行加工區(qū)進場第2天見第五章見第五章4）機電線管安裝，施工前3天完成；地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程機械類型人員配置機械功效機械數(shù)據(jù)機械功率潛水鉆機長7m、寬2.8m柴油錘打樁機4人/班長20m、寬8m靜力壓樁機長18m、寬12m資源、物質(zhì)準備：技術(shù)準備：現(xiàn)場準備：2）鋼筋加工區(qū)布置，施工前7天布置完成；確保進度需求；機械類型人員配置機械工效機械數(shù)據(jù)機械功率雙軸攪拌樁機4人/班單軸500m/天長12m、寬12m三軸攪拌樁機4人/班長18m、寬12m資源、物資準備：技術(shù)準備：4）每臺施工前1h內(nèi)對鉆頭直徑進行測量；現(xiàn)場準備：2）鋼筋加工區(qū)布置，施工前7天布置完成；樁、對撐區(qū)域工程樁，而且工程樁靜載試驗完成后才能施工；標高測量→土方開挖及邊坡修整→基地排水（明溝）→承臺及地渠開挖→樁頭剔鑿→標高、軸線復(fù)核→人工配合小挖機清槽→基槽驗收分項工程插入時間標準工期土方開挖樁基完成1/3支護完成200挖機：按現(xiàn)場土方量確定工期樓座周邊土方回填樓座周邊防水完成\車庫頂板土方回填按現(xiàn)場土方量確定工期資源、物資準備：4）回填照明提前1天完成；6）地下室外墻回填前2天石灰進場；技術(shù)準備：現(xiàn)場準備：土方開挖：土方回填：4.混凝土基礎(chǔ)工程4.1工藝流程土方開挖→清槽、破樁、轉(zhuǎn)胎膜及GRC板→驗槽→墊層→防水→防水保護層→放線→鋼筋綁扎→機電預(yù)埋→人防門框安裝→人防驗收→砼澆筑4.2工期標準分項工程插入時間標準工期清槽、截樁、轉(zhuǎn)胎膜、抹灰土方開挖時插入清槽。清槽：10㎡/人/天截樁：10~15根/人/天轉(zhuǎn)胎膜：800塊/人/天抹灰：30㎡/人/天4天（考慮驗槽時間）墊層完成后1-2天防水完成1-2天保護層插入基層處理：80㎡/人/天卷材：50㎡/人/天4.3前置條件2）前期物資材料種類較多，提前15天準備（如止水螺桿提前3天進場完成；技術(shù)準備：現(xiàn)場準備：4.4注意事項4）驗槽前進行小應(yīng)變檢測并出具臨時報告；7）防水及保護層應(yīng)同時完成后澆帶及相鄰板塊一跨；確保底板鋼筋施工甩茬；電梯井集水井等部位預(yù)防木箱上?。环猪椆こ滩迦霑r間標準工期底板防水墊層澆筑完成噴涂：130㎡/人/天卷材：50㎡/人/天樓座周邊防水落地架拆除卷材：30㎡/人/天屋面防水屋面材料清理完成卷材：50㎡/人/天車庫頂板防水車庫頂板砼澆筑14天后卷材：60㎡/人/天衛(wèi)生間防水采暖地面插入前資源、物資準備：技術(shù)準備：現(xiàn)場準備：4）外墻基層防水前嚴禁防水；基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→主體檢測→主體驗收→二次結(jié)構(gòu)施工→裝飾施工（機電安裝）分項工程插入時間標準工期人防門框安裝底板鋼筋綁扎完成（包括驗收）人防門安裝小于5m門：12樘/天人防主體驗收地庫封頂30天\竣工驗收前30天完成人防門框安裝底板鋼筋綁扎完成（包括驗收）人防門框安裝：2）人防材料提前5天進場；人防門安裝：4）地下室人防門運輸通道提前3天排查；6）安裝前5天排查附近設(shè)備是否影響門扇開啟，若存在影計院聯(lián)系解決；人防驗收：6）主體驗收需要地庫無滲漏水、構(gòu)件防銹刷漆、門框檢測修復(fù)；驗收；主體結(jié)構(gòu)工主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)澆木模主體結(jié)構(gòu)：放線→墻、柱箍筋→墻、柱鋼筋水平筋綁扎→墻柱機電預(yù)埋→支模架搭設(shè)→平面模板安裝梁、板底筋綁扎、墻、柱模板安裝→頂板機電預(yù)埋頂板蓋筋綁扎相關(guān)部門驗收砼澆筑水平筋綁扎一墻柱機電預(yù)埋→鋁膜墻板支設(shè)→鋁膜頂板支設(shè)→梁、板底筋綁扎埋→頂板蓋筋綁扎→相關(guān)部門驗收→砼澆筑裝配式結(jié)構(gòu)：材料進場復(fù)核→裝配式墻體安裝、支撐→節(jié)點灌漿→支模體系搭設(shè)→預(yù)制梁安裝→疊合板安裝→機電穿插.梁、板鋼筋綁扎→砼澆筑分項工程插入時間標準工期現(xiàn)澆木模主體結(jié)構(gòu)正負零完成首層木工12㎡/人/天:二層木工15㎡/人/天:標準層木工20㎡/人/天;鋼筋650KG/人/天:首層10-12天/層；二層8-10天/層；標準層5天/層現(xiàn)澆鋁模主體結(jié)構(gòu)三層標準層木工50㎡/人/天；鋼筋650KG人/天；第一層12-15天/層；標準層5天/層；裝配式結(jié)構(gòu)按設(shè)計說明吊裝預(yù)制墻2天，預(yù)制梁0.5天，疊合板0.5天第一層需7天/層；標準層5天/層；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)：6）鋁模材料提前3天進場；——裝配式結(jié)構(gòu)：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)：4）砼澆筑過程中墻柱鋼筋定位及間距控制(影響豎向構(gòu)件安裝)；清理→放線→驗線→打眼→植筋(構(gòu)造柱、反坎、拉結(jié)筋)→構(gòu)造柱鋼筋綁扎→鑿毛→反坎支?！纯豺炇铡纯矟仓纯膊鹉！?shù)桿設(shè)置→砌墻→斜砌分項工程插入時間標準工期砌體工程主體施工至10層后30天裝飾裝修工裝飾裝修工程——基層處理→人工拉毛→掛網(wǎng)、灰餅→抹底層灰→抹中層灰→抹罩面灰→澆水養(yǎng)護分項工程插入時間標準工期抹灰工程砌體施工至10層砌體施工完15天抹灰完成6)機電二次布管完成，電箱封堵完成，滯后砌體2層；檢查洞口尺寸→吊通線檢直洞口垂直度→安裝風道、煙道→洞口支?！鷿仓毷炷夥猪椆こ滩迦霑r間標準工期風道、煙道二次結(jié)構(gòu)放線完成煙道完成安裝并不得在煙道上堆放其它重物和行走；基層處理→機電布管、地暖管道施工→彈樓地面標高線及控制線→澆水濕潤地面→澆筑細石混凝土→收面、磨光機打磨→蓄水養(yǎng)護分項工程插入時間標準工期樓地面工程抹灰施工至15層具備施工條件抹灰完成10天地面完成8）正式施工前2天完成樣板施工；4）澆筑后4天內(nèi)不準進入作業(yè)；——4.1鋁合金窗4.1.1工藝流程窗洞口處理→附框安裝→打發(fā)泡膠→防水砂漿塞口→鋁合金窗安裝玻璃安裝→窗洞口四周堵縫、密封嵌縫→清理→安裝五金配件→安裝窗密封條→打膠標準工期2人一組；主框：7層/天窗框：7層/天玻璃：3-4層標準工期2人一組；主框：7層/天窗框：7層/天玻璃：3-4層2人一組；主框：60樘窗框：60樘玻璃：3-4層插入時間分項工程砌體施工至5層插入鋁合金窗4.1.3前置條件4.1.4注意事項4）重點關(guān)注洞口基層處理及塞口是否飽滿4.2防火門4.2.1工藝流程洞口核查、標高線→門框加工→門框進場→門框安裝→塞口→收口→門扇安裝→消防驗收4.2.2工期標準分項工程插入時間標準工期砌體施工至10層插入2人一組；2人一組；4.2.3前置條件4）消防驗收前門上貼S標簽；——定位→放線→安裝框架→固定補漆→安裝扶手→成品保護分項工程插入時間標準工期欄桿、扶手梯踏步抹灰施工完成第二遍膩子施工完成框架2層/天4人一組扶手2層/天樓地面施工后一個月內(nèi)完成外墻保溫：放線→粘板→打釘→窗口收口→抹面掛網(wǎng)外墻涂料：磨平→貼玻纖布→滿刮膩子→磨平→底漆施工→第一遍面漆施工石材幕墻：架體搭設(shè)→主次龍骨備料及放線→埋板及龍骨施工→龍骨分項工程插入時間標準工期外墻保溫外墻主體結(jié)構(gòu)完成窗副框安裝完成粘板：15-30m/人/天打釘：100m/人/天抹面掛網(wǎng)：80-150平/人外墻涂料封頂后75-80天外墻膩子：200m/人/天打底：300m/人/天石材幕墻\理板：30個/人/天龍骨：25m/人/天面板：6-10m/人/天資源、物資準備：技術(shù)準備：現(xiàn)場準備：資源、物資準備：技術(shù)準備：現(xiàn)場準備：資源、物資準備：4）使用架體作業(yè)要提前3天搭沒完成；技術(shù)準備：現(xiàn)場準備:2)板材在刮抹石頭膠時，避免污染板面影響質(zhì)量；——7.1頂棚（石膏板、礦棉板、格柵吊頂?shù)龋┕ぷ髅嬉平弧鯒U施工→主龍骨安裝→副龍骨安裝→封板→開孔(弱點、煙感、噴淋、通調(diào)、燈具)→批縫貼布→膩子站工→安裝(弱電、煙感、噴淋、通風空調(diào)、燈具)→乳膠灤施工分項工程插入時間標準工期公區(qū)精裝修頂棚消防、管線完成10層抹灰和防火門安裝完成后15天干掛石材墻面：預(yù)埋板安裝→豎龍骨安裝→橫龍骨安裝→橫龍骨開孔→挑件安裝→干掛石材→預(yù)留孔洞開孔→墻面消防、電梯按鈕、開關(guān)插座、信號箱安裝→墻面濕貼瓷磚墻面：墻面拉毛→貼磚→預(yù)留孔洞開孔→墻面消防、電梯按鈕、開關(guān)插座、信號箱安裝→墻面勾縫涂料墻面：石膏找平→兩遍膩子施工→膩子打磨→一遍涂料施工→面涂施工→開關(guān)、面板安裝→成平保護分項工程插入時間標準工期干掛石材墻面墻面抹灰完成10層，防電表箱框安裝完成10層抹灰完成和防火門安裝完成后濕貼瓷磚墻面抹灰完成和防火門安裝完成后涂料墻面抹灰完成和防火門安裝完成后——涂料墻面：地面瓷磚排版圖確定→基層清理→鋪裝瓷磚→地面勾縫→成平保護分項工程插入時間標準工期墻面、頂棚完成10層，采暖地面完成10層墻面、頂棚完成后5天結(jié)構(gòu)頂放吊筋線，墻面水平線→安裝吊筋→安裝主龍骨→拉線→檢查主、副龍骨→隱蔽工程驗收→封石青板（鋁扣板）→驗收分項工程插入時間標準工期室內(nèi)吊頂（包括衛(wèi)生間、廚房）主體完成10層，粗裝修完成，樓層截水完成，外檐窗完成平頂：40㎡/天地面瓷磚、木地板插入前完成——①涂料墻面：基層清理→彈控制線→膩子找角→局部刮膩子→滿刮膩子→二遍膩子→底漆→②壁紙墻面：基層清理、打磨→刷基膜→剪紙、涂膠水→鋪貼壁紙→清理分項工程插入時間標準工期涂料墻面裝修完成，樓層截水地面瓷磚插入前完成膩子壁紙墻而一個大工配一個小工開關(guān)、木門、木地板插入前完成涂料墻面：1）檢查墻體抹灰是否有起砂、漏網(wǎng)、空鼓、裂縫，防止后期涂料墻面開裂、脫落等；壁紙墻面:——貼磚地面：基層清理→找標高、彈線→貼灰餅→排磚、彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫一木地板地面：基層處理→找標高、彈線→抹灰餅和標筋→刷水泥漿結(jié)合層→鋪水泥結(jié)合層→鋪水泥砂漿面層→木抹子搓→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓光→養(yǎng)護→基層清理鋪塑料襯墊→鋪復(fù)合木地板→檢查驗收分項工程插入時間標準工期貼磚地面裝修完成，樓層截水完成，外檐窗完成一大工加一小24㎡/天壁紙、涂料、木門插入前完成瓷磚工程木地板地面①貼磚地面：②木地板地面：電器、開關(guān)：確認材質(zhì)→安裝→檢查8.4.2分項工程插入時間標準工期主體完成10層，粗裝修完成，樓層截水完成，頂棚裝修完成工效4-6樘/天五金件插入前完成墻面裝修完成后開始安裝3）門窗框與墻體之間縫隙填嵌飽滿密實、表面平整、光滑、無裂縫、填合設(shè)計要求；分項工程插入時間標準工期人貨電梯安裝主體施工至安裝、調(diào)試2-3天，檢測4-主體施工至8層人貨電梯正式電梯具備使用條件精裝：封頂后180天非精：封頂后130天4）基礎(chǔ)位于回填土上電梯，地下室外墻土方回填在落地架拆除后4天完成；5）電梯基礎(chǔ)位于地下室車庫頂板上，頂板防水9）電梯設(shè)備提前2天進場；4）電梯安裝前，現(xiàn)場湯施工電箱配置齊全；固定塔吊基礎(chǔ)→安裝塔吊標準節(jié)→安裝爬升套架→安裝回轉(zhuǎn)→安裝回轉(zhuǎn)塔身→安裝司機室→安裝平衡臂→安裝A架總成→吊裝起重臂→穿鋼絲繩分項工程插入時間標準工期塔吊安裝基礎(chǔ)完成8-10天安裝：1天、檢測：2-3天備案：7-10天基坑開挖前塔吊拆除報停后10天內(nèi)封頂后70天\備拆除條件；路線；砼澆筑后10小時開始拆鋁?！鷫w鋼防驗收完成→支設(shè)埔板→支設(shè)梁底、梁幫→高→鋪設(shè)頂板主龍骨→鋪設(shè)頂板→架、板鋼筋分項工程插入時間標準工期鋁膜安裝前施工策劃定稿后\首二層施工過程中，鋁膜進場鋁模施工標準層施工封頂后7）鋁模打包、進場，提前4天完成；4）鋁合金模板深化時考慮拉片與機電碰撞問題(最好考慮拉片與鋼筋碰撞)筑時造成鋁模整體偏移(可以考慮用煙道洞)；4.1工藝流程搭設(shè)平臺架并做水平調(diào)整→鋪設(shè)龍骨板→安裝下節(jié)導(dǎo)軌、豎龍骨、輔助豎龍骨→加輔助支撐桿及斜拉桿→水平鋼性拉結(jié)→安裝第二道龍骨板→安裝第一道安全立網(wǎng)→安裝第道附墻件并卸荷→插入首層標準層施工→安裝中節(jié)導(dǎo)軌、豎龍骨、輔助豎龍骨→連續(xù)組拼架體直到安裝完2層各組架為止→連續(xù)組拼架體直到安裝完3層各組架為止→連續(xù)組拼架體直到安裝完4層各組架為止→鋪設(shè)電源線→安裝提升設(shè)備(進入運行階段)4.2工期標準分項工程插入時間標準工期爬架安裝筑完成爬架二層：安裝2道走道板，2道網(wǎng)片，28主體6層砼澆筑完4.3前置條件4）提前5天規(guī)劃爬架材料堆場；4.4注意事項4）爬架設(shè)計時人貨電梯伸入爬架2層；測量井道→電梯進場→電梯放樣→機房設(shè)備安裝→轎廂、對重設(shè)備安裝→導(dǎo)軌安裝→廳門安裝→電氣設(shè)備安裝→井道設(shè)備安裝→→調(diào)試、運行→清理→檢驗分項工程插入時間標準工期正式電梯砌體完成后7天插入安裝\封頂后90天清理→雨水斗安裝→結(jié)構(gòu)閉水→基層處理→八字腳→防水施工→閉水→排氣管層→保護層分項工程插入時間標準工期主體結(jié)構(gòu)封頂后15-20天清理、雨水斗安裝：80㎡/人/天基層處理、八字腳：120m/人/天排氣管安裝：80m/人/天巖棉：80㎡/人/天找平：20㎡/人/天主體結(jié)構(gòu)封頂70天內(nèi)4）伸出屋面的管道、設(shè)備或預(yù)埋件等，防水施工前2天安設(shè)完畢；4）已完成的防水層在沒有做保護層之前，不得有鐵器、鋼釘、鋼筋、腳手架①BM砌塊:基層清理→墻體放線→植筋→澆注混凝土坎臺漿→砌塊就位與校正、勾縫(機電預(yù)埋)→芯柱施工→墻頂砌壓②加氣塊、空心磚:基層清理→定位放線→混凝土面鑿毛→機電管線凝土坎臺→砌塊澆水、制備砂漿→鋪砂漿→砌塊就位與校正、勾縫(機電預(yù)埋→構(gòu)柱施工分項工程插入時間工效完成時間標準工期加氣塊、空心磚每天1.5m3/人每天2.5m3/人加氣塊、空心磚每天1.5m3/人每天2.5m3/人5)施工方案及技術(shù)交底，勞務(wù)進場第2天完成(砌體排版圖，6）材料砌筑前7天進場，送檢；筑地面，并提前插入設(shè)備基礎(chǔ)；4）采光井、通風井應(yīng)隨砌隨抹；基層封堵及清理→套方、找規(guī)矩、抹灰餅→機電線盒開槽及封堵→薄弱部位釘鋼絲網(wǎng)→拉毛養(yǎng)護→準備工序驗收→抹底層灰→抹面層灰→噴水養(yǎng)護分項工程插入時間標準工期抹灰工程砌體完成20天后每天60㎡/人結(jié)構(gòu)封頂后0天30天6）抹灰前工作面問題整改提前5天完成；7）機電、消防等管道支架提前2天完成；4）墻面螺桿防銹處理及螺桿洞口封堵到位，防止反銹；漿→第二次撒粉料→機械收光→養(yǎng)護三遍中涂涂布→第一遍環(huán)氧面涂涂布→第二遍環(huán)氧面涂涂布→養(yǎng)護分項工程插入時間標準工期金剛砂地面抹灰完成后28天內(nèi)整平:150㎡/人/天金剛砂：250㎡/人/天①金剛砂地面：②環(huán)氧樹脂地面：①金剛砂地面：避免龜裂；②環(huán)氧樹脂地面：4.地下室精裝4.1工藝流程防火門、百葉窗等安裝→移交基層清理→陰陽角彈線找角→一遍膩子→二遍膩子→面標識標牌→保潔交付使用4.2工期標準分項工程插入時間標準工期地下室精裝頂棚及設(shè)備功能間膩子在機電安裝前完成；其余部位移交使用前3-4個月開始施工一遍膩子150m/人/天涂料涂刷300-400m/人/天交付使用前2個月4.3前置條件4.4注意事項放線及標高測量→場平、密實度復(fù)核與壓實→一遍水穩(wěn)層或灰碎鋪設(shè)→養(yǎng)護→二遍水穩(wěn)層或灰碎鋪設(shè)→養(yǎng)護→路基整形→側(cè)石墊層澆筑→側(cè)石安裝→側(cè)石打背襯→側(cè)石勾縫→側(cè)石保護→結(jié)合層或透底油施工→鋪設(shè)粗油→鋪設(shè)細油→井蓋、井圈及側(cè)石邊處理成型分項工程插入時間標準工期室外管網(wǎng)施工完成路基整平200挖機：2000㎡/臺班，砌筑井道(1大工和1小安裝30米左右/人6）瀝青攤鋪機作業(yè)時控制好攤鋪速度及搭土方平衡與開挖→定位與放線→換填與夯實→給排水施工→墊層施工→結(jié)構(gòu)施工→防水及建筑做法施工→鋪裝的基礎(chǔ)施工→鋪裝施工分項工程插入時間標準工期配套給排水專業(yè)施工況兄而定，難于統(tǒng)計整體工期60天4）現(xiàn)場工作面面移交及材料堆場劃分，提前8天完成；4）施工區(qū)域內(nèi)挖臨時排水溝：種植土回填→地形整理與造型→種植前放線和定點→喬木等大植被種植→灌木種植→草皮鋪設(shè)(養(yǎng)護在施過程中持續(xù)進行)分項工程插入時間標準工期種植土回填在配套完成后路基完成并達到強度后，可以插入植被情況而定，難于統(tǒng)計整體工期30天機電安裝工程機電安裝工程工作面移交→方案審批完成及交底→電纜、配電箱、管材等物資準備→分包隊伍確定→分包加工區(qū)確定→施工分項工程插入時間標準工期配電箱及電纜敷設(shè)進場后3人/柜/天；2人/箱/天；環(huán)網(wǎng)安裝進場后2人/天：100m8）衛(wèi)生間、廚房、淋浴間、洗漱間、加壓泵底層筋綁扎完畢→底層鋼筋跨接及與樁基鋼筋跨接(自然接地體)→面層鋼筋底層筋綁扎完畢→面層鋼筋跨接及引上線鋼筋跨接→樓座柱筋綁扎完畢→引上線鋼筋跨接樓層鋼筋綁扎完畢→樓層鋼筋綁扎完畢→衛(wèi)生間等電位及臨電箱等電位跨接.分項工程插入時間標準工期跨接線鋼筋綁扎完成穿插主體預(yù)埋墻筋綁扎完畢→墻體線盒管線安裝→模板支設(shè)完畢→套管預(yù)理、線盒定位及安裝→樓板底層鋼筋鋪設(shè)完畢→線管連接→掃管穿帶絲分項工程插入時間標準工期墻柱配管墻柱鋼筋綁扎完成40-60m/人/天鋼管40-頂板配管板底筋綁扎完成4.電梯機房設(shè)備安裝4.1工藝流程工作面移交→井道測量，樣板架制作，放線→軌道支架安裝→軌道安裝、校正→機房設(shè)備安裝→對重安裝，放鋼絲繩→轎廂安裝→地坑設(shè)備安裝→廳門地坎安裝→井道內(nèi)插板安裝4.2工期標準分項工程插入時間標準工期井道測量，樣板架制作，放線砌體完成20-34層45天；軌道支架安裝/軌道安裝、校正/機房設(shè)備安裝機房粗裝完成對重安裝，放鋼絲繩/轎廂安裝/地坑設(shè)備安裝/廳門地坎安裝/井道內(nèi)插板安裝//4.3前置條件4.4注意事項泵房及相應(yīng)管道施工完畢→管井立管閥門前通水及檢查維修→管井立管閥門至水表前通水及檢查維修→水表至戶內(nèi)通水及檢查維修→戶內(nèi)通水及檢查維修分項工程插入時間標準工期管井立管閥門前通水及檢查維修泵房及相應(yīng)管道施工完畢并驗收通過0.25天/單元8單元/天管井立管閥門至水表前通水及檢查維修管井立管閥門前通水及檢查維修完畢水表至戶內(nèi)通水及檢查維修2天/單元1單元/天水表至戶內(nèi)通水及檢查維修管井立管閥門至水表通水及檢查維修完畢2天/單元1單元/天戶內(nèi)通水及檢查維修水表至戶內(nèi)通水及檢查維修完畢4天/單元0.5單元/天變電站至配電間(計量箱)→配電間(計量箱)至分配箱→分配箱至表箱或公共部位照明及其他設(shè)備→表箱至戶內(nèi)箱→戶內(nèi)箱至末端照明及設(shè)備→通電后全負荷試運行24小時分項工程插入時間標準工期正式通電施工完畢每棟樓2人/天6）施工方案及交底，提前10天完成；7）送電設(shè)設(shè)備及檢測儀器準備完畢；機電安裝—地下室管道、橋架、風管安裝工作面移交→彈線定位→支吊架安裝→管道安裝→壓力試驗→沖洗、消毒→系統(tǒng)試驗分項工程插入時間標準工期地下室管道、橋架、風管安裝地下車庫頂棚及墻面裝飾做法完成機電安裝—地下室管道、橋架、風管安裝6）注意地庫凈高要求；7）各方簽字蓋章齊全（甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總①排水：工作面移交→排水管支架→排水立管安裝→排水支管支架→排水支管安裝分項工程插入時間標準工期廚衛(wèi)排水排水立管砌筑完成后2人一組：排水立管60m/天管道安裝后澆層管道抹灰后2人一組：給中水管道3戶/天工作面移交→支架安裝→立管安裝→支管安裝→閥門附件安裝→水表熱表安裝→管道試壓分項工程插入時間標準工期管道安裝砌筑抹灰，膩子完成，底部防水完成工作面移交→支吊架安裝→風管安裝→風機安裝→閥件安裝→風口安裝分項工程插入時間標準工期風機房設(shè)備安裝風機房基礎(chǔ)、砌筑、抹灰、頂部膩子完成4人一組：每天3個風機房工作面移交→管道表層清理→保溫板量尺下料→保溫板包裹管道→打膠貼合→保溫層安裝分項工程插入時間標準工期管道保溫施工支管及閥門附件完成，管道試壓完成，套管封堵完成4個管道井/人/天工作面移交→彈線定位→支吊架安裝→橋架安裝→跨接線安裝→接地扁鐵敷設(shè)→電纜敷設(shè)→防火封堵分項工程插入時間標準工期飾做法完成工作面移交→彈線定位→支吊架安裝→橋架安裝→通風設(shè)備安裝→開關(guān)插座燈具安裝→變配電設(shè)備安裝→重復(fù)接地→試驗調(diào)安裝分項工程插入時間標準工期變電站設(shè)備安裝變電站主體結(jié)構(gòu)施工完成，清理完成每站10人/天工作面移交→彈線定位→開關(guān)插座燈具安裝→基礎(chǔ)槽鋼安裝→配電箱柜安裝→橋架安裝→接地母線敷設(shè)→試驗調(diào)試分項工程插入時間標準工期強、弱電間設(shè)備安裝地面及裝飾裝修施工完成每間4人/天工作面移交→彈線定位→基礎(chǔ)槽鋼安裝→配電箱柜安裝分項工程插入時間標準工期配電箱柜安裝地面及裝飾裝修施工完成45天4）樣板確認各方簽字齊全。(甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包)；主體工作面交接→裝修施工→水泵、穩(wěn)壓罐、水箱、控制柜安裝橋架、管道、閥門、壓力表安裝→電纜安裝→設(shè)備接地安裝→設(shè)備試運行調(diào)試→標識標牌→門上鎖分項工程插入時間標準工期給中水泵房安裝地庫主體結(jié)構(gòu)驗收完成后安裝調(diào)試時間12天施工周期20天尺寸正確無誤，并對泵房做書面交接單；能夠運至泵房內(nèi)；4）系統(tǒng)水壓試驗前，泵房內(nèi)排水設(shè)備保證正主體工作面交接→裝修施工→水泵、穩(wěn)壓罐、熱交換機組、控制柜安裝→橋架、管道、閥門、壓力表安裝→電纜安裝→接地安裝→設(shè)備試運行調(diào)試→標分項工程插入時間標準工期換熱站設(shè)備安裝地庫主體結(jié)構(gòu)驗收完成后安裝調(diào)試時間25天施工周期25天正確無誤，并對泵房做書面交接單；夠運至泵房內(nèi)；4）系統(tǒng)水壓試驗前