工會(huì)主席培訓(xùn)班課件匯報(bào)人：XX目錄01工會(huì)主席的角色定位02工會(huì)組織架構(gòu)與運(yùn)作03勞動(dòng)法律法規(guī)基礎(chǔ)04工會(huì)主席溝通技巧05工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)06工會(huì)主席培訓(xùn)課程總結(jié)工會(huì)主席的角色定位01工會(huì)主席職責(zé)概述保障職工合法權(quán)益，處理勞動(dòng)糾紛，提升職工福利。職工權(quán)益維護(hù)01組織工會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，作為職工與管理層間的橋梁。組織溝通協(xié)調(diào)02工會(huì)主席與員工關(guān)系01員工代表工會(huì)主席作為員工代表，維護(hù)員工權(quán)益，反映員工意見和需求。02溝通橋梁搭建管理層與員工間的溝通橋梁，促進(jìn)信息透明，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。工會(huì)主席與企業(yè)管理01工會(huì)主席作為職工與管理層間的橋梁，促進(jìn)雙方溝通，維護(hù)職工權(quán)益。02工會(huì)主席參與企業(yè)管理決策，確保職工意見被考慮，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。橋梁紐帶作用參與決策過程工會(huì)組織架構(gòu)與運(yùn)作02工會(huì)組織架構(gòu)介紹闡述工會(huì)內(nèi)部各部門如組織、宣傳、教育等的設(shè)置與職能。部門設(shè)置介紹工會(huì)從全國到地方，再到基層的層級(jí)劃分與職責(zé)。層級(jí)結(jié)構(gòu)工會(huì)運(yùn)作機(jī)制工會(huì)內(nèi)部各部門職責(zé)清晰，確保工作有序開展。01組織架構(gòu)明確實(shí)行民主集中制，保障會(huì)員參與決策和監(jiān)督的權(quán)利。02民主管理原則工會(huì)活動(dòng)策劃與執(zhí)行明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行?；顒?dòng)策劃流程注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)調(diào)整，保證活動(dòng)效果?；顒?dòng)執(zhí)行要點(diǎn)勞動(dòng)法律法規(guī)基礎(chǔ)03勞動(dòng)合同法要點(diǎn)遵循合法、公平、平等自愿等原則合同訂立原則03含期限、內(nèi)容、報(bào)酬等關(guān)鍵內(nèi)容合同必備條款02明確用人單位與勞動(dòng)者基本信息合同雙方信息01工資與工時(shí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制每日不超8小時(shí)，每周不超44小時(shí)。加班報(bào)酬規(guī)定延時(shí)加班1.5倍，休息日2倍，法定假日3倍工資。勞動(dòng)爭議處理流程雙方協(xié)商，不成則申請(qǐng)調(diào)解協(xié)商調(diào)解01調(diào)解不成可仲裁，對(duì)仲裁不服可訴訟仲裁訴訟02工會(huì)主席溝通技巧04溝通技巧的重要性促進(jìn)關(guān)系和諧提升工作效率01良好溝通能增進(jìn)理解，促進(jìn)工會(huì)內(nèi)外部關(guān)系和諧。02有效溝通減少誤解，確保決策執(zhí)行，提升工作整體效率。溝通技巧的實(shí)踐應(yīng)用01在日常工作中，運(yùn)用溝通技巧促進(jìn)與員工的和諧交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。02在沖突發(fā)生時(shí)，運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行調(diào)解，尋求雙方都能接受的解決方案。日常交流運(yùn)用沖突調(diào)解策略案例分析與討論分享工會(huì)主席成功溝通的實(shí)例，探討其策略與技巧。成功溝通實(shí)例分析工會(huì)主席溝通中的常見障礙，如信息誤解、情緒沖突。溝通障礙案例工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)05領(lǐng)導(dǎo)力理論基礎(chǔ)馬列主義理論堅(jiān)持馬列立場觀點(diǎn)，提升政治素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論培養(yǎng)自信決策力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)力提升策略參與實(shí)際工作項(xiàng)目，提升解決復(fù)雜問題的能力。實(shí)戰(zhàn)鍛煉提升0102組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)03學(xué)習(xí)優(yōu)秀工會(huì)主席案例，借鑒其領(lǐng)導(dǎo)方法與經(jīng)驗(yàn)。榜樣學(xué)習(xí)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力在工會(huì)工作中的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)工會(huì)成員間溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力01工會(huì)主席運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力，有效推動(dòng)職工權(quán)益相關(guān)政策落實(shí)。推動(dòng)政策落實(shí)02在工會(huì)工作中，領(lǐng)導(dǎo)力幫助高效解決職工間的沖突與矛盾。解決沖突矛盾03工會(huì)主席培訓(xùn)課程總結(jié)06培訓(xùn)內(nèi)容回顧01政策法規(guī)解讀回顧工會(huì)相關(guān)法律法規(guī)，確保主席們了解權(quán)益與責(zé)任。02管理技巧分享分享高效管理工會(huì)的方法與技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。培訓(xùn)效果評(píng)估通過課堂互動(dòng)，評(píng)估學(xué)員參與熱情與積極性。01參與度評(píng)估通過考試與問答，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的掌握程度。02知識(shí)掌握度后續(xù)學(xué)習(xí)與提升建議