2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷（管理類）企業(yè)戰(zhàn)略試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分。在每小題列出的四個選項中，只有一項是最符合題目要求的。請將正確選項字母填涂在答題卡相應(yīng)位置上。）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）。A.市場份額最大化B.利潤增長C.競爭優(yōu)勢構(gòu)建D.產(chǎn)品創(chuàng)新2.波特五力模型中，對行業(yè)競爭強(qiáng)度影響最大的是（）。A.供應(yīng)商議價能力B.潛在進(jìn)入者威脅C.替代品威脅D.購買者議價能力3.SWOT分析法中，“T”代表（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅4.戰(zhàn)略穩(wěn)定的特征不包括（）。A.低風(fēng)險B.高增長C.靈活應(yīng)變D.長期保守5.企業(yè)核心競爭力最典型的特征是（）。A.可模仿性B.可替代性C.獨(dú)特性D.短期效益6.公司層戰(zhàn)略的核心是（）。A.產(chǎn)品研發(fā)B.市場拓展C.資源整合D.成本控制7.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織調(diào)整C.績效考核D.文化建設(shè)8.“藍(lán)海戰(zhàn)略”的核心思想是（）。A.持續(xù)競爭B.開拓新市場C.降低成本D.優(yōu)化流程9.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是（）。A.評估績效B.修正偏差C.獎勵員工D.預(yù)測風(fēng)險10.戰(zhàn)略柔性最典型的表現(xiàn)是（）。A.高度集權(quán)B.快速響應(yīng)C.固定流程D.嚴(yán)格制度11.波特價值鏈理論中，處于核心地位的是（）。A.基本活動B.支持活動C.利潤中心D.價值創(chuàng)造12.企業(yè)并購戰(zhàn)略的主要目的是（）。A.提高市場占有率B.降低生產(chǎn)成本C.增加研發(fā)投入D.擴(kuò)大組織規(guī)模13.戰(zhàn)略聯(lián)盟最典型的特征是（）。A.完全競爭B.密切合作C.獨(dú)立運(yùn)營D.長期沖突14.內(nèi)部環(huán)境分析的核心工具是（）。A.PEST分析B.BCG矩陣C.內(nèi)部價值鏈D.戰(zhàn)略地圖15.戰(zhàn)略變革最關(guān)鍵的因素是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)力B.資金C.技術(shù)D.市場16.企業(yè)國際化戰(zhàn)略的典型路徑是（）。A.出口→合資→獨(dú)資B.獨(dú)資→合資→出口C.合資→獨(dú)資→出口D.出口→獨(dú)資→合資17.戰(zhàn)略評估的主要指標(biāo)是（）。A.市場份額B.財務(wù)利潤C(jī).戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度D.員工滿意度18.企業(yè)文化建設(shè)對戰(zhàn)略實施的影響是（）。A.制約創(chuàng)新B.促進(jìn)協(xié)同C.增加成本D.降低效率19.戰(zhàn)略決策最典型的特征是（）。A.短期導(dǎo)向B.風(fēng)險規(guī)避C.長期前瞻D.固定模式20.戰(zhàn)略風(fēng)險管理最核心的工具是（）。A.SWOT分析B.風(fēng)險矩陣C.PEST分析D.戰(zhàn)略地圖21.企業(yè)多元化戰(zhàn)略最典型的風(fēng)險是（）。A.資源分散B.市場集中C.利潤下滑D.成本上升22.戰(zhàn)略溝通的核心目的是（）。A.避免沖突B.提高效率C.形成共識D.控制成本23.企業(yè)戰(zhàn)略最典型的表現(xiàn)形式是（）。A.年度計劃B.長期規(guī)劃C.短期任務(wù)D.預(yù)算報告24.戰(zhàn)略實施最典型的障礙是（）。A.資源充足B.政策支持C.部門協(xié)調(diào)D.市場穩(wěn)定25.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最典型的特征是（）。A.穩(wěn)步推進(jìn)B.突然變革C.持續(xù)創(chuàng)新D.保守穩(wěn)定二、多項選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分。在每小題列出的五個選項中，至少有兩項是符合題目要求的。請將正確選項字母填涂在答題卡相應(yīng)位置上。錯選、少選或多選均不得分。）1.企業(yè)戰(zhàn)略最典型的特征包括（）。A.長期性B.系統(tǒng)性C.競爭性D.靈活性E.短期性2.戰(zhàn)略分析最常用的工具包括（）。A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.BCG矩陣E.戰(zhàn)略地圖3.戰(zhàn)略實施最典型的步驟包括（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織調(diào)整C.績效考核D.文化建設(shè)E.預(yù)算控制4.企業(yè)核心競爭力最典型的特征包括（）。A.獨(dú)特性B.不可模仿性C.可轉(zhuǎn)移性D.持久性E.短期效益5.戰(zhàn)略控制最常用的方法包括（）。A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.績效考核E.預(yù)算控制6.戰(zhàn)略聯(lián)盟最典型的形式包括（）。A.合資企業(yè)B.合資品牌C.研發(fā)合作D.銷售渠道E.完全競爭7.企業(yè)國際化戰(zhàn)略最典型的動機(jī)包括（）。A.市場擴(kuò)張B.資源獲取C.降低成本D.技術(shù)領(lǐng)先E.風(fēng)險規(guī)避8.戰(zhàn)略變革最典型的阻力來源包括（）。A.員工抵觸B.領(lǐng)導(dǎo)力不足C.資金短缺D.技術(shù)落后E.文化沖突9.戰(zhàn)略評估最常用的指標(biāo)包括（）。A.市場份額B.財務(wù)利潤C(jī).戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度D.員工滿意度E.客戶滿意度10.企業(yè)文化建設(shè)對戰(zhàn)略實施的影響包括（）。A.促進(jìn)協(xié)同B.增加成本C.提高效率D.制約創(chuàng)新E.增強(qiáng)競爭力11.戰(zhàn)略決策最典型的過程包括（）。A.問題識別B.方案制定C.方案評估D.方案選擇E.方案執(zhí)行12.戰(zhàn)略風(fēng)險管理最常用的工具包括（）。A.風(fēng)險矩陣B.風(fēng)險清單C.風(fēng)險評估D.風(fēng)險應(yīng)對E.風(fēng)險監(jiān)控13.企業(yè)多元化戰(zhàn)略最典型的形式包括（）。A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.橫向多元化D.縱向多元化E.完全競爭14.戰(zhàn)略溝通最常用的方式包括（）。A.會議溝通B.報告溝通C.非正式溝通D.正式溝通E.書面溝通15.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最典型的特征包括（）。A.長期性B.突變性C.創(chuàng)新性D.協(xié)同性E.穩(wěn)定性三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列各題的表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。請將答案寫在答題卡相應(yīng)位置上。）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是市場份額最大化?！?.波特五力模型中，對行業(yè)競爭強(qiáng)度影響最大的是購買者議價能力。√3.SWOT分析法中，“T”代表威脅?！?.戰(zhàn)略穩(wěn)定的特征是高風(fēng)險、高增長?！?.企業(yè)核心競爭力最典型的特征是可模仿性?！?.公司層戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品研發(fā)?！?.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績效考核?！?.“藍(lán)海戰(zhàn)略”的核心思想是持續(xù)競爭?！?.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是獎勵員工?！?0.戰(zhàn)略柔性最典型的表現(xiàn)是高度集權(quán)?！了?、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請將答案寫在答題卡相應(yīng)位置上。）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的核心特征。企業(yè)戰(zhàn)略的核心特征主要體現(xiàn)在幾個方面。首先，戰(zhàn)略具有長期性，它關(guān)注的是企業(yè)未來數(shù)年的發(fā)展方向和目標(biāo)，而不是短期的經(jīng)營成果。其次，戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性，它不是孤立存在的，而是與企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)緊密相連，形成一個完整的體系。再次，戰(zhàn)略具有競爭性，它是在激烈的市場競爭中制定的，目的是為了企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。最后，戰(zhàn)略具有靈活性，它不是一成不變的，而是需要根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這些特征共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。2.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容。波特五力模型是分析行業(yè)競爭強(qiáng)度的一個非常有用的工具，它主要包括五個方面的力量。第一個是供應(yīng)商議價能力，指的是供應(yīng)商對企業(yè)的影響力，如果供應(yīng)商議價能力強(qiáng)，企業(yè)就會面臨更高的成本壓力。第二個是購買者議價能力，指的是購買者對企業(yè)的影響力，如果購買者議價能力強(qiáng)，企業(yè)就會面臨更低的銷售價格。第三個是潛在進(jìn)入者威脅，指的是新進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)的可能性，如果新進(jìn)入者威脅大，企業(yè)就會面臨更激烈的競爭。第四個是替代品威脅，指的是替代品對企業(yè)產(chǎn)品的影響，如果替代品威脅大，企業(yè)就會面臨產(chǎn)品被替代的風(fēng)險。第五個是行業(yè)內(nèi)競爭，指的是行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭強(qiáng)度，如果行業(yè)內(nèi)競爭激烈，企業(yè)就會面臨市場份額被競爭對手搶占的風(fēng)險。這五個方面的力量共同決定了行業(yè)的競爭強(qiáng)度，企業(yè)需要根據(jù)這五個方面的力量來制定自己的戰(zhàn)略。3.簡述戰(zhàn)略實施的主要步驟。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動。戰(zhàn)略實施的主要步驟包括幾個方面。首先，需要進(jìn)行組織調(diào)整，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織的結(jié)構(gòu)、職責(zé)和流程，確保戰(zhàn)略能夠順利實施。其次，需要進(jìn)行資源配置，為戰(zhàn)略實施提供必要的資源支持，包括人力、物力、財力等。再次，需要進(jìn)行績效考核，建立有效的績效考核體系，跟蹤戰(zhàn)略實施的效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。最后，需要進(jìn)行文化建設(shè)，建立支持戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和執(zhí)行力。這些步驟是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵，只有做好這些步驟，戰(zhàn)略才能夠順利實施，并取得預(yù)期的效果。4.簡述企業(yè)國際化戰(zhàn)略的主要動機(jī)。企業(yè)國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場的戰(zhàn)略，它主要有幾個方面的動機(jī)。首先，市場擴(kuò)張是主要的動機(jī)之一，隨著國內(nèi)市場的飽和，企業(yè)需要尋找新的市場機(jī)會，國際市場就是一個很好的選擇。其次，資源獲取也是重要的動機(jī)，一些企業(yè)為了獲取國外的資源，如原材料、技術(shù)、人才等，會選擇國際化戰(zhàn)略。再次，降低成本也是動機(jī)之一，一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，會選擇將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到成本較低的國家。最后，技術(shù)領(lǐng)先也是重要的動機(jī)，一些企業(yè)為了獲取先進(jìn)的技術(shù)，會選擇與國際上的企業(yè)合作或投資，從而實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。這些動機(jī)是企業(yè)選擇國際化戰(zhàn)略的主要原因，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況選擇合適的國際化戰(zhàn)略。5.簡述戰(zhàn)略溝通的主要方式。戰(zhàn)略溝通是指在企業(yè)內(nèi)部傳遞戰(zhàn)略信息的過程，它對于戰(zhàn)略實施非常重要。戰(zhàn)略溝通的主要方式包括幾個方面。首先，會議溝通是主要的方式之一，通過召開戰(zhàn)略會議，可以向員工傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃和行動方案，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和執(zhí)行力。其次，報告溝通也是重要的方式，通過撰寫和發(fā)布戰(zhàn)略報告，可以向員工詳細(xì)說明戰(zhàn)略的內(nèi)容和實施計劃，確保員工了解戰(zhàn)略的全貌。再次，非正式溝通也是有效的方式，通過非正式的交流，可以增強(qiáng)員工對戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同，促進(jìn)戰(zhàn)略的實施。最后，正式溝通也是必要的，通過正式的渠道，可以確保戰(zhàn)略信息的準(zhǔn)確傳遞，避免誤解和偏差。這些方式是戰(zhàn)略溝通的主要方式，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況選擇合適的方式，確保戰(zhàn)略能夠順利實施。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心是構(gòu)建競爭優(yōu)勢，通過差異化或成本領(lǐng)先等方式在市場中獲得優(yōu)勢地位，而不僅僅是市場份額最大化、利潤增長或產(chǎn)品創(chuàng)新。利潤增長和產(chǎn)品創(chuàng)新是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，而非核心本身。2.答案：D解析：波特五力模型中，購買者議價能力對行業(yè)競爭強(qiáng)度影響最大。如果購買者議價能力強(qiáng)，他們可以要求更低的價格或更好的產(chǎn)品條件，從而壓縮企業(yè)的利潤空間，加劇行業(yè)競爭。3.答案：D解析：SWOT分析法中，“T”代表威脅，即企業(yè)外部環(huán)境中可能對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生負(fù)面影響的因素。機(jī)會（O）、劣勢（W）和優(yōu)勢（S）則是企業(yè)內(nèi)部和外部的其他因素。4.答案：B解析：戰(zhàn)略穩(wěn)定的特征通常是低風(fēng)險、靈活應(yīng)變和長期保守，而高增長通常與戰(zhàn)略激進(jìn)或擴(kuò)張相關(guān)。高增長往往伴隨著高風(fēng)險，不符合戰(zhàn)略穩(wěn)定的特征。5.答案：C解析：企業(yè)核心競爭力最典型的特征是獨(dú)特性，即難以被競爭對手模仿或替代的能力?？赡７滦?、可替代性和短期效益都不符合核心競爭力的特征。6.答案：C解析：公司層戰(zhàn)略的核心是資源整合，即如何將企業(yè)內(nèi)部的各種資源（如資金、人力、技術(shù)等）進(jìn)行有效整合，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展和成本控制都是具體的戰(zhàn)略措施，而非核心。7.答案：B解析：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是組織調(diào)整，即根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織的結(jié)構(gòu)、職責(zé)和流程，確保戰(zhàn)略能夠順利實施?？冃Э己?、文化建設(shè)是戰(zhàn)略實施的重要支撐，但不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。8.答案：B解析：“藍(lán)海戰(zhàn)略”的核心思想是開拓新市場，即通過創(chuàng)新和差異化開辟新的市場空間，避免與競爭對手在現(xiàn)有市場進(jìn)行激烈競爭。持續(xù)競爭、降低成本和優(yōu)化流程都是傳統(tǒng)的競爭策略。9.答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是修正偏差，即通過監(jiān)控和評估戰(zhàn)略實施的效果，及時發(fā)現(xiàn)并糾正與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的偏差。評估績效、獎勵員工和預(yù)測風(fēng)險都是為了支持戰(zhàn)略控制，但不是主要目的。10.答案：B解析：戰(zhàn)略柔性最典型的表現(xiàn)是快速響應(yīng)，即企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場環(huán)境的變化，調(diào)整戰(zhàn)略和行動方案。高度集權(quán)、固定流程和嚴(yán)格制度都不利于戰(zhàn)略柔性。11.答案：A解析：波特價值鏈理論中，基本活動處于核心地位，包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)、外部物流、市場營銷和售后服務(wù)。支持活動則是輔助基本活動的活動，如采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和服務(wù)。12.答案：A解析：企業(yè)并購戰(zhàn)略的主要目的是提高市場占有率，通過并購競爭對手或相關(guān)企業(yè)，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)市場競爭力。降低生產(chǎn)成本、增加研發(fā)投入和擴(kuò)大組織規(guī)模都是并購的潛在目的，但提高市場占有率是最典型的。13.答案：B解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟最典型的特征是密切合作，即企業(yè)與合作伙伴在特定領(lǐng)域進(jìn)行合作，共同開發(fā)產(chǎn)品、共享資源或拓展市場。完全競爭、獨(dú)立運(yùn)營和長期沖突都不符合戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征。14.答案：C解析：內(nèi)部環(huán)境分析的核心工具是內(nèi)部價值鏈，即分析企業(yè)內(nèi)部各個活動的價值和貢獻(xiàn)，找出提升競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。PEST分析、BCG矩陣和戰(zhàn)略地圖都是外部環(huán)境分析或綜合分析的工具。15.答案：A解析：戰(zhàn)略變革最關(guān)鍵的因素是領(lǐng)導(dǎo)力，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否有能力、決心和智慧推動戰(zhàn)略變革。資金、技術(shù)和市場都是重要的支撐因素，但領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。16.答案：A解析：企業(yè)國際化戰(zhàn)略的典型路徑是出口→合資→獨(dú)資，即先通過出口進(jìn)入國際市場，然后通過合資方式降低風(fēng)險，最后通過獨(dú)資方式實現(xiàn)完全控制。其他路徑不符合典型的國際化發(fā)展邏輯。17.答案：C解析：戰(zhàn)略評估的主要指標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度，即評估戰(zhàn)略實施的效果是否達(dá)到了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。市場份額、財務(wù)利潤和客戶滿意度都是重要的參考指標(biāo)，但戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度是最核心的指標(biāo)。18.答案：B解析：企業(yè)文化建設(shè)對戰(zhàn)略實施的影響是促進(jìn)協(xié)同，即良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和凝聚力，促進(jìn)各部門之間的協(xié)同合作，支持戰(zhàn)略實施。制約創(chuàng)新、增加成本和降低效率都是負(fù)面影響的體現(xiàn)。19.答案：C解析：戰(zhàn)略決策最典型的特征是長期前瞻，即戰(zhàn)略決策關(guān)注的是企業(yè)長期的發(fā)展方向和目標(biāo)，具有前瞻性和長期性。短期導(dǎo)向、風(fēng)險規(guī)避和固定模式都不符合戰(zhàn)略決策的特征。20.答案：B解析：戰(zhàn)略風(fēng)險管理最核心的工具是風(fēng)險矩陣，即通過評估風(fēng)險的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。SWOT分析、PEST分析和戰(zhàn)略地圖都是戰(zhàn)略分析的工具，但不是風(fēng)險管理核心工具。21.答案：A解析：企業(yè)多元化戰(zhàn)略最典型的風(fēng)險是資源分散，即企業(yè)將資源分散到多個領(lǐng)域，導(dǎo)致無法集中力量進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的競爭，從而影響整體績效。市場集中、利潤下滑和成本上升都是多元化戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險，但資源分散是最典型的。22.答案：C解析：戰(zhàn)略溝通的核心目的是形成共識，即通過有效的溝通，使企業(yè)內(nèi)部所有成員對戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃和行動方案形成共識，增強(qiáng)執(zhí)行力和協(xié)同性。避免沖突、提高效率和控制成本都是為了支持戰(zhàn)略溝通，但不是核心目的。23.答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略最典型的表現(xiàn)形式是長期規(guī)劃，即戰(zhàn)略通常以長期規(guī)劃的形式呈現(xiàn)，明確企業(yè)未來數(shù)年的發(fā)展方向和目標(biāo)。年度計劃、短期任務(wù)和預(yù)算報告都是具體的計劃，但不是戰(zhàn)略的核心表現(xiàn)形式。24.答案：C解析：戰(zhàn)略實施最典型的障礙是部門協(xié)調(diào)，即企業(yè)內(nèi)部各個部門之間可能存在利益沖突或溝通不暢，導(dǎo)致無法形成合力，影響戰(zhàn)略實施。資源充足、政策支持和市場穩(wěn)定都有利于戰(zhàn)略實施，不是典型障礙。25.答案：B解析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最典型的特征是突然變革，即企業(yè)在面臨重大挑戰(zhàn)或機(jī)遇時，可能需要進(jìn)行根本性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型往往具有突然性和顛覆性。穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新和穩(wěn)定都是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理想狀態(tài)，但現(xiàn)實中往往需要突然變革。二、多項選擇題答案及解析1.答案：A、B、C、D解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心特征包括長期性、系統(tǒng)性、競爭性和靈活性。長期性指戰(zhàn)略關(guān)注未來數(shù)年的發(fā)展方向，系統(tǒng)性指戰(zhàn)略與企業(yè)各個部門緊密相連，競爭性指戰(zhàn)略是在市場競爭中制定的，靈活性指戰(zhàn)略需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。2.答案：A、B、C、D、E解析：戰(zhàn)略分析最常用的工具包括PEST分析、SWOT分析、波特五力模型、BCG矩陣和戰(zhàn)略地圖。這些工具分別從不同角度分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。3.答案：A、B、C、D解析：戰(zhàn)略實施的主要步驟包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、績效考核和文化建設(shè)。戰(zhàn)略規(guī)劃是制定戰(zhàn)略目標(biāo)，組織調(diào)整是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，績效考核是跟蹤戰(zhàn)略實施效果，文化建設(shè)是建立支持戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。4.答案：A、B、D、E解析：企業(yè)核心競爭力最典型的特征包括獨(dú)特性、不可模仿性、持久性和短期效益。獨(dú)特性和不可模仿性是核心競爭力最核心的特征，持久性指核心競爭力能夠長期保持優(yōu)勢，短期效益不是核心競爭力的特征。5.答案：A、B、C解析：戰(zhàn)略控制最常用的方法包括前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。前饋控制是在戰(zhàn)略實施前預(yù)防問題的發(fā)