加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查強(qiáng)化現(xiàn)場管理

1強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查首先解決人的問題

確定煤礦安全工作好壞的因素是人，因此對(duì)煤礦職工進(jìn)行常常性

的安全教育是非常重要的。

朔里礦安監(jiān)全體干部常常參與基層單位的安全例會(huì)，他們把一些

兄弟礦發(fā)生的事故通過深化淺出的語言講給職工聽，通過溝通在感情

上拉近了與職工的距離，職工們感到既懇切又親切，從而到達(dá)了別人有

附,我們吃“藥”的效果。

為防止個(gè)別職工對(duì)待安全工作圖省事、怕麻煩、心存僥幸的心理，

我們在全礦職工中簽訂了聯(lián)?；ケ：贤?。安監(jiān)處成立“三違”督查小組,

常常深化井下，一旦發(fā)現(xiàn)“三違”人員，處理決不手軟，首先叫“三違”人

員在井口亮相，并到電視臺(tái)向全礦職工家屬講解并描述違章經(jīng)過，然后

與聯(lián)保人員一起到安監(jiān)處，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。這既讓“三違”人員丟

了面子，又丟了票子,有效地震懾了“三違”,削減了“三違”事故的發(fā)生。

安監(jiān)處跑頭跑面的安監(jiān)員到現(xiàn)場檢查并排解隱患后，主動(dòng)和施工

人員在一起探討按章作業(yè)的途徑，探討安全與企業(yè)、安全與效益、安全

與自身的關(guān)系，探討出了事故在政治上、經(jīng)濟(jì)上、感情上的損失。通過

耐煩細(xì)致的談心，使施工人員從內(nèi)心深化感到你說的在理，說的正確，

的確是在關(guān)懷他、愛惜他。從而使他們認(rèn)識(shí)到：安監(jiān)員不是罰款的代言

人，而是安全生產(chǎn)的愛護(hù)神，他和井下職工的利益是全都的。從而轉(zhuǎn)變

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了過去那種安監(jiān)員和施工人員關(guān)系僵化、安全監(jiān)督被動(dòng)的局面，使現(xiàn)場

職工能夠做到安監(jiān)員在和不在一個(gè)樣，搞好安全不是為安監(jiān)員，而是為

自身，逐步由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化。

2強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查要抓住現(xiàn)場的安全管理

首先，是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員的作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，把切實(shí)有

效的管理制度和安全技術(shù)措施落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場。為此礦上安全生產(chǎn)一

號(hào)文特將各級(jí)管理干部每月下井次數(shù)作了詳細(xì)規(guī)定，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛

鉤，若當(dāng)月完不成下井次數(shù)，當(dāng)月不得獎(jiǎng)，由安監(jiān)處嚴(yán)格考核。對(duì)工作

漂移，下井走馬觀花，管理不到位出了責(zé)任事故的管理干部，將從重處

理。其次，要求安監(jiān)人員要有高度的政治責(zé)任感，明確提出了安全事故

不是一般經(jīng)濟(jì)問題，而是政治問題，人命關(guān)天。因此，強(qiáng)化安全監(jiān)察預(yù)

防事故發(fā)生，是我們一項(xiàng)政治責(zé)任。我們在做好井下職工的安全思想政

治工作的同時(shí)，要強(qiáng)化自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，要做到作風(fēng)正派，廉潔從

政，不吃請，不以權(quán)謀私，不怕苦，不怕累，精通業(yè)務(wù)，公正執(zhí)法。只

有如此，才能樹立良好的安監(jiān)自身形象，才有資格對(duì)別人進(jìn)行監(jiān)督，才

能互相影響和帶動(dòng)廣闊職工主動(dòng)搞好安全從而有效地預(yù)防事故的發(fā)生。

第三，現(xiàn)場的安全設(shè)備種類較多，分布較廣，為便于監(jiān)督和管理，要求

掛牌留名，責(zé)任分解，從而大大降低了監(jiān)管難度。過去我礦的小較車管

理較為混亂，常常顯現(xiàn)無證開車、絞車大繩傷人和放大滑事故，從20XX

年底起，我們在全礦開展了運(yùn)輸專項(xiàng)治理，施行標(biāo)準(zhǔn)道、絞車司機(jī)換證

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開車、掛證上崗制度，這樣既便于監(jiān)督，又增加了司機(jī)的責(zé)任心，使司

機(jī)既能細(xì)心操作，又能按章作業(yè)。同時(shí)，我們將絞車銷子分別用6mm

鋼絲繩固定在鉤頭和保險(xiǎn)繩的鉤頭上，從根本上杜絕了用異物代替銷

子的現(xiàn)象。我們把手拉式鋼絲繩保險(xiǎn)擋推廣到掘進(jìn)頭和采煤工作面的

上風(fēng)巷，除走鉤時(shí)開啟，其余時(shí)間一直處于常閉狀態(tài)，保險(xiǎn)擋的操作由

扒鉤工負(fù)責(zé)。由于方法得當(dāng)，責(zé)任明確，職工從中真正嘗到了甜頭，我

礦近兩年來，已根本上杜絕了小絞車運(yùn)輸事故的發(fā)生。

3強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查要抓住現(xiàn)場的關(guān)鍵

從我礦的掘進(jìn)事故檔案中不難看出，在開窩、透窩、過斷層等關(guān)鍵

部位易于顯現(xiàn)事故，因此，加大關(guān)鍵部位的安全監(jiān)督是每一個(gè)管理人員

和安監(jiān)員義不容辭的責(zé)任。20XX年5月29日早班，淮北十隊(duì)在S5212

機(jī)巷開窩扶抬棚時(shí)，由于措施未按時(shí)貫徹，工人對(duì)現(xiàn)場頂板條件不熟識(shí),

在頂板離層的條件下，現(xiàn)場跟班干部沒有按時(shí)實(shí)行措施，既沒有打挑棚,

也未打木垛，在撤除開窩側(cè)棚腿子時(shí)冒頂，當(dāng)時(shí)埋住1人，待扒出后死

亡。礦上為接受事故教訓(xùn)，規(guī)定在扶抬棚時(shí)必需打木垛，并扶雙抬棚，

剛開頭職工不習(xí)慣，打木垛怕麻煩；但由于安監(jiān)處抓住了開窩關(guān)鍵，在

人員少的情況下，開窩扶抬棚時(shí)少不了安監(jiān)員現(xiàn)場把關(guān)，強(qiáng)制執(zhí)行措施,

慢慢職工由不習(xí)慣到習(xí)慣，不管開窩頂板條件好壞，按措施要求扶抬棚,

從沒有馬虎過，如今不管安監(jiān)員在場或不在場，均能按措施要求扶抬棚。

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近幾年來，我礦在頻繁開窩扶抬棚過程中，未顯現(xiàn)過一次冒頂事故，受

到了上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

透窩的關(guān)鍵問題是：技術(shù)人員要到透窩現(xiàn)場，依據(jù)實(shí)際情況編制科

學(xué)和切實(shí)可行的技術(shù)措施，并將批準(zhǔn)后的措施三班向工人貫徹，經(jīng)簽字

后，方可透窩。施工單位和安監(jiān)員必需班班把握進(jìn)度以及距透窩的距離。

進(jìn)入警戒距離后，單位必需有干部跟班，安監(jiān)員必需現(xiàn)場監(jiān)督透窩處的

警戒、支架加固情況以及掘進(jìn)面的探眼情況，發(fā)現(xiàn)不按措施要求的，立

刻停止作業(yè)，整頓合格后，再行透窩。20XX年掘進(jìn)三區(qū)的三個(gè)隊(duì)在透

窩時(shí):對(duì)被透的巷道棚子加固不謹(jǐn)慎，不嚴(yán)格，怕麻煩，就地取材，不

是綁管子，就是綁道，甚至不予加固，幾乎每次透窩均造成透窩處的冒

頂事故，雖未有人員傷亡，但處理冒頂輕者影響一個(gè)班，重者影響幾個(gè)

班。后在安監(jiān)處的重點(diǎn)監(jiān)督下，每次透窩都能按規(guī)定打好挑棚，透窩就

不再出什么問題了。

雙休日往往是安全管理的關(guān)鍵時(shí)辰，一些職工認(rèn)為緊了五天，也該

放松放松了，他們靠著僥幸的心理」辦事馬虎，只圖應(yīng)付，貪圖安逸，

只圖享受。于是爬電車、班中睡覺、提前脫崗等“三違”現(xiàn)象有所抬頭。

礦上對(duì)此實(shí)行果斷指施，從各職能科室抽調(diào)40人組成“按質(zhì)論價(jià)”巡回

檢查小組，特地在周末兩天下小班進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，主要檢查工程質(zhì)量，

檢查人員靠著自身的專業(yè)技術(shù)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，靠著對(duì)礦山的熱愛

和高度負(fù)責(zé)的精?神，對(duì)井下的各系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，他們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)

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準(zhǔn)，實(shí)行不打招呼、不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的檢查，完成了由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向

動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，由檢查型達(dá)標(biāo)向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由點(diǎn)面達(dá)

標(biāo)向全方位、全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。有效地將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，同

時(shí)對(duì)“三違”人員起到了震懾作用。

4強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查要抓好現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作

煤礦現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作，包括采煤工作面和掘進(jìn)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化以及生產(chǎn)巷道的文明達(dá)標(biāo)。只有給職工制造一個(gè)良好的現(xiàn)場施工環(huán)

境，才能使職工根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去制造精裝工程，才能有效地毀

滅事故隱患，鏟除事故的發(fā)生。

我礦在20XX年安全生產(chǎn)一號(hào)文件中明確提出：工程質(zhì)量是安全

的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以制造精裝工程為先導(dǎo)，抓點(diǎn)帶面，推動(dòng)全盤全面強(qiáng)化質(zhì)

量管理，月度精裝品率達(dá)30%?50%。每月評(píng)出一個(gè)精裝采面、兩個(gè)精

裝掘進(jìn)面，分別賜予700元、500元的嘉獎(jiǎng)，并在全礦安全例會(huì)頒發(fā)精

裝工程流淌紅旗和獎(jiǎng)金。同時(shí)賜予優(yōu)良品工資上浮10%,賜予不合格

品工資下浮30%o這充足調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)單位搞好基礎(chǔ)工作的主動(dòng)性，

他們各自分別制定嚴(yán)格制度的精裝工程奮斗目標(biāo)，將目標(biāo)分解到隊(duì)、責(zé)

任落實(shí)到人。全礦各掘進(jìn)隊(duì)、各采煤工作面綻開了爭創(chuàng)精裝工程的競賽,

工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)比年初大幅度提高。到目前為止，我礦井下已毀滅

了不合格工程，完成了優(yōu)良品率98%,精裝工程達(dá)50%,每月月底的

“按質(zhì)論價(jià)”檢查匯報(bào)會(huì)，最令檢查人員犯難的是評(píng)比精裝工程，由于數(shù)

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額有限，有為數(shù)不少到達(dá)精裝工程的面不能入選，這既使檢查