建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)監(jiān)控工作規(guī)程

目錄

一、總則

二、造價(jià)監(jiān)控服務(wù)階段

三、業(yè)務(wù)工作程序

四、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的工作內(nèi)容

五、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的人員配置

六、總造價(jià)工程師應(yīng)履行下列職責(zé)

七、專業(yè)造價(jià)工程師職責(zé)

八、造價(jià)員職責(zé)

九、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施規(guī)劃的編制

十、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃要緊內(nèi)容

十一、項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施

十二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施

十三、施工招標(biāo)階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施

十四、施工階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施

十五、竣工結(jié)（決）算及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施

十六、實(shí)施效果的總結(jié)與評(píng)價(jià)

十七、附則

一、總則

1、為了提高建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)跟蹤監(jiān)控的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目全

過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化與程序化，習(xí)慣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展

的需要，更好地指導(dǎo)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作，確定工程建設(shè)各

階段的投資操縱方案，實(shí)現(xiàn)工程投資操縱目標(biāo)，建立覆蓋本項(xiàng)目全部工程范

圍的投資監(jiān)控體系，達(dá)到協(xié)助業(yè)主對(duì)本工程項(xiàng)目投資操縱管理的目的。根據(jù)

國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量管理體系特征，結(jié)合造價(jià)咨詢企業(yè)

在工程建設(shè)過(guò)程中的工作職責(zé)，制定本規(guī)程。

2、本規(guī)程適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理

業(yè)務(wù)。

3、本規(guī)程適用于工程造價(jià)咨詢單位同意委托，在開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)

程工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，選擇委托模式并依照委托對(duì)受托項(xiàng)目進(jìn)行全

過(guò)程造價(jià)的管理，是規(guī)范受托工程造價(jià)咨詢單位對(duì)受托建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程

造價(jià)管理行為的基本根據(jù)。

4、受托人應(yīng)建立涵蓋合同委托范圍內(nèi)全過(guò)程造價(jià)管理的項(xiàng)目管理體

系，以利實(shí)現(xiàn)合同約定的委托目標(biāo)。

5、受托人應(yīng)獨(dú)立、客觀、公正、實(shí)事求是地開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造

價(jià)管理工作，保護(hù)承發(fā)包各方的合法權(quán)益，不得損害建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)方的合法

權(quán)益。

6、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理除應(yīng)符合本規(guī)程外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行

的有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

二、造價(jià)監(jiān)控服務(wù)階段

1、自項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究（策劃）階段開(kāi)始至工程竣工的全過(guò)

程造價(jià)管理；

2、自設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至工程竣工的全過(guò)程造價(jià)管理；

3、自項(xiàng)目施工招標(biāo)階段開(kāi)始至工程竣工的全過(guò)程造價(jià)管理；

4、自項(xiàng)目施工階段開(kāi)始至工程竣工的全過(guò)程造價(jià)管理。

三、業(yè)務(wù)工作程序

造價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的約定、項(xiàng)目特點(diǎn)與項(xiàng)目管理體系的要求，制定

所承擔(dān)項(xiàng)目的工作程序。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的基本程序應(yīng)表達(dá)項(xiàng)

目全過(guò)程生命周期進(jìn)展的規(guī)律。其基本程序如下：

1、為獲得建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)開(kāi)展的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

包含獲取業(yè)務(wù)信息，同意委托人的邀請(qǐng)，提供咨詢服務(wù)書(shū)等；

2、熟悉委托人擬委托工程的項(xiàng)目概況、管理范圍、管理階段、管理

目標(biāo)、管理要求、責(zé)任模式、管理工期、資金來(lái)源、資金到位情況等；同意

并搜集管理服務(wù)所需的資料.、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查情況；

3、使用規(guī)范的《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同》，明確管理范圍、管理階段、

管理內(nèi)容、操縱目標(biāo)、責(zé)任模式及其他有關(guān)事項(xiàng)。同意并搜集管理服務(wù)所需

的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查情況；

4、根據(jù)受托人規(guī)定程序確定組織形式，任命總造價(jià)工程師，組建造

價(jià)項(xiàng)目部；

5、根據(jù)合同，制訂項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃；

6、根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程中的工程造價(jià)管理

工作；

7、按時(shí)、分階段形成咨詢成果；

8、必要時(shí)召開(kāi)咨詢成果的征詢意見(jiàn)會(huì)、審定會(huì)議或者簽批確定咨詢

成果資料；

9、咨詢成果的交付與資料交接；

10、咨詢資料的整理歸檔；

11、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；

12、咨詢成果的信息化處理。

13、對(duì)造價(jià)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲，解散造價(jià)項(xiàng)目部；

四、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究階段：建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制項(xiàng)目建

議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告（含建設(shè)項(xiàng)目投費(fèi)估算及建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）或

者僅編制建設(shè)項(xiàng)目投貨估算及建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等；

2、設(shè)計(jì)階段：參與設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)具有招標(biāo)代理資質(zhì)的受托人也可依

約直接全面代理設(shè)計(jì)招標(biāo)，還可進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比選、價(jià)值工

程分析、編制或者審查設(shè)計(jì)概算、編制或者審查施工圖預(yù)算、編制項(xiàng)目資金

使用初步計(jì)劃等；

3、施工招標(biāo)階段：策劃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案、具有招標(biāo)代理資質(zhì)的咨

詢單位可代理招標(biāo)或者編審招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單）、

編審招標(biāo)價(jià)或者標(biāo)底、提供評(píng)標(biāo)用表格與其它資料、起草評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助起

草合同文本、參與合同談判等。

（1）、編制工程量清單、工程標(biāo)底

1）項(xiàng)目組同意委托后，收集編制工程量清單與標(biāo)底所需要的資料,

由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)委托方提供的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)充文件、材料設(shè)

備清單等資料進(jìn)行驗(yàn)證，辦理接收手續(xù)，確定編制根據(jù)、編制方法，

向預(yù)算人員進(jìn)行工作交底。

2）各專業(yè)預(yù)算工程師進(jìn)行算量、套價(jià)、造價(jià)匯總。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)編

制工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。

3）工程量清單、標(biāo)底編制完成后，按照中心產(chǎn)品檢驗(yàn)的規(guī)定，由

項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理逐級(jí)復(fù)核通過(guò)后，向委托方提交最終的成果文件。

（2）、按照委托方及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，協(xié)助委托方對(duì)工程量清單的

有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答疑，并根據(jù)答疑情況出具補(bǔ)充或者調(diào)整清單。

（3）、根據(jù)委托方的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加評(píng)標(biāo)工作，并協(xié)

助業(yè)主簽訂承包合同。

（4）、根據(jù)招標(biāo)結(jié)果與合同價(jià)格，建立造價(jià)監(jiān)控體系，初步對(duì)比概算投

資額與合同額的差別，分析差別原因。

4、施工階段：編審工程款使用計(jì)劃、審核與確定工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)

變更的各方案造價(jià)對(duì)比分析、審核與確定工程變更價(jià)款、審核與確定工程索

賠費(fèi)用、進(jìn)行分包工程（大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)）招標(biāo)、提供材料與設(shè)備價(jià)

格信息等。

5、竣工結(jié)（決）算及項(xiàng)目后評(píng)估階段：審核建設(shè)工程竣工結(jié)算、編

制建設(shè)工程竣工決算、編制項(xiàng)目可行性后評(píng)價(jià)分析報(bào)告等。

五、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的人員配置

1、造價(jià)項(xiàng)目部的組織形式與規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托合同約定的項(xiàng)目工作

范圍、工作階段、工作內(nèi)容、責(zé)任模式、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、

技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素決定。

2、凡建立了造價(jià)項(xiàng)目部的，其人員應(yīng)包含總造價(jià)工程師、專業(yè)造價(jià)

工程師或者造價(jià)員，必要時(shí)可配備總造價(jià)工程師代表。

3、總造價(jià)工程師應(yīng)由具有三年以上工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；

總造價(jià)工程師代表應(yīng)由具有二年以上工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)造

價(jià)工程師應(yīng)由具有一年以上工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

4、造價(jià)項(xiàng)目部的造價(jià)人員應(yīng)專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項(xiàng)目全過(guò)程造

價(jià)管理的需要。

六、總造價(jià)工程師應(yīng)履行下列職責(zé)

1、確定造價(jià)項(xiàng)目部人員的分工與崗位職責(zé)；

2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)造價(jià)項(xiàng)目部的日

常工作；

3、實(shí)行項(xiàng)目管理制責(zé)任模式時(shí)，委托合同明確的受托人總造價(jià)工程

師職責(zé)；

4、實(shí)行其它責(zé)任模式時(shí)，委托合同明確的受托人總造價(jià)工程師職責(zé);

5、批閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)

事項(xiàng)；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管

理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各類存在的問(wèn)題；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對(duì)形

成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；

8、根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條

件、工作原則，確定階段或者節(jié)點(diǎn)操縱目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析、糾

偏辦法；

9、組織綜合編寫(xiě)咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核有關(guān)成果文

件最終稿。

七、專業(yè)造價(jià)工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施及其質(zhì)量管理工作，

指導(dǎo)與協(xié)調(diào)造價(jià)員的工作；

2、按總造價(jià)工程師的授權(quán)，行使總造價(jià)工程師的部分職責(zé)與權(quán)力。

3、在總造價(jià)工程師或者總造價(jià)工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造

價(jià)人員擬定項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、

計(jì)價(jià)根據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；

4、動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決

存在的問(wèn)題；

5、組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫(xiě)本專業(yè)的成果文件說(shuō)明與

目錄，檢查成果文件是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核與簽發(fā)本專業(yè)的成果文件

6、負(fù)責(zé)總造價(jià)工程師指定或者交辦的造價(jià)管理工作；

八、造價(jià)員職責(zé)

1、根據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)

的業(yè)務(wù)質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé)；

2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃要求，展開(kāi)本職工作，選用正確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、

計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；

3、對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行自控，努力提高工作質(zhì)量。成果文件經(jīng)校

核后，負(fù)責(zé)進(jìn)行修改；

4、完成的成果文件應(yīng)符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。

九、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施規(guī)劃的編制

1＞承接建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)應(yīng)編制建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管

理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃。實(shí)施規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確造價(jià)項(xiàng)目部

的工作目標(biāo)，確定具體的工作制度、程序、方法與措施，并應(yīng)具有可操作性。

2、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃編制的程序與根據(jù)應(yīng)符合

規(guī)定。

3、項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托合同后開(kāi)始編制,

完成后務(wù)必經(jīng)咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并報(bào)送委托人；

4、項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由總造價(jià)工程師主持、專業(yè)

造價(jià)工程師參加編制；

5、編制項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)根據(jù)：

——建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；

一一與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料；

——委托合同與與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的合同文件。

十、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃要緊內(nèi)容

1、工程概況；

2、造價(jià)操縱目標(biāo)；

3、項(xiàng)目全面管理時(shí)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等其他目標(biāo)；

4、工程建設(shè)階段的造價(jià)操縱；

5、工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)的造價(jià)操縱；

6、造價(jià)操縱信息管理；

7、工程價(jià)款付款的管理辦法；

8、造價(jià)操縱的組織措施；

9、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及操縱措施；

10、偏差分析、偏差責(zé)任與造價(jià)目標(biāo)調(diào)整程序；

11、對(duì)委托人的要求與建議。

十一、項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施

1、項(xiàng)目建議書(shū)階段工程造價(jià)管理的階段性工作成果文件是指項(xiàng)目建

議書(shū)及其造價(jià)估算報(bào)告或者經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)性報(bào)告等；可行性研究階段工程造價(jià)管

理的階段性工作成果文件是指項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及其造價(jià)估算報(bào)告與經(jīng)

濟(jì)評(píng)價(jià)性報(bào)告等；

2、項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究階段的項(xiàng)目工程造價(jià)管理要緊工作是進(jìn)

行項(xiàng)目的可行性研究，在研究中通過(guò)適宜的計(jì)算方法提出預(yù)測(cè)性工程造價(jià)，

科學(xué)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的可預(yù)測(cè)性與計(jì)劃性；

3、項(xiàng)目建議書(shū)與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的格式與內(nèi)容按照國(guó)家有關(guān)法

規(guī)編制，其中的項(xiàng)目工程造價(jià)可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)需要與委托人的要求選用下

列要緊估算與核算、評(píng)價(jià)方法：

①投資估算方法

常用的投資估算方法有靜態(tài)投資估算法、動(dòng)態(tài)投資估算法及流淌資金估

算法。

②建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1）項(xiàng)目盈利能力計(jì)算與分析

項(xiàng)目盈利能力的計(jì)算方法有靜態(tài)指標(biāo)法與動(dòng)態(tài)指標(biāo)法。

靜態(tài)指標(biāo)法的指標(biāo)要緊有靜態(tài)投資回收期、投資利潤(rùn)率、投資利稅率、

資本金利潤(rùn)率等。

動(dòng)態(tài)指標(biāo)法的指標(biāo)要緊有凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、內(nèi)部收益率、動(dòng)態(tài)投資回

收期等。

2）清償能力計(jì)算與分析

項(xiàng)目清償能力的計(jì)算指標(biāo)要緊有資產(chǎn)負(fù)債率、流淌比率、速動(dòng)比率、國(guó)

內(nèi)借款償還期、國(guó)外借款償還期等。

3）不確定性分析

不確定性分析要緊方法有盈虧平衡分析、敏感性分析與概率分析等。

③建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法要緊是使用影子價(jià)格、影子工資、影子匯

率、社會(huì)折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)，計(jì)算經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、外匯效果

分析等，然后進(jìn)行項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)。

十二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施

1、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的階段性工作成果文件是指設(shè)計(jì)概算造價(jià)

報(bào)告、施工圖預(yù)算造價(jià)報(bào)告、設(shè)計(jì)方案造價(jià)比選分析報(bào)告或者審核意見(jiàn)等。

2、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目工程造價(jià)管理的要緊工作內(nèi)容根據(jù)委托合同約定可

選擇設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算或者進(jìn)行概（預(yù)）算審核，工作目標(biāo)是保證概（預(yù)）

算編制根據(jù)的合法性、時(shí)效性、適用性與概（預(yù)）算報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、

全面性。通過(guò)概（預(yù)）算或者方案造價(jià)比選分析對(duì)設(shè)計(jì)方案作出客觀經(jīng)濟(jì)評(píng)

價(jià)，同時(shí)還可根據(jù)委托人的要求與約定對(duì)設(shè)計(jì)提出可行的造價(jià)管理方法及優(yōu)

化建議。

3、設(shè)計(jì)方案的選擇與優(yōu)化可使用a、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)：b、設(shè)計(jì)方案競(jìng)

選；c、限額設(shè)計(jì)（建筑工程的限額設(shè)計(jì)可參照本規(guī)程附表6）；d、設(shè)計(jì)方

案綜合優(yōu)化，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)性。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化時(shí)，受托人應(yīng)

對(duì)設(shè)計(jì)方案圖進(jìn)行造價(jià)對(duì)比分析，提出分析意見(jiàn)，設(shè)計(jì)圖造價(jià)分析意見(jiàn)表應(yīng)

參照附表7的格式。

4、設(shè)計(jì)概算可使用下列編制方法

擴(kuò)大單價(jià)法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法、工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法

等。

5、設(shè)計(jì)概算的審核通過(guò)與委托人協(xié)商，可選用下列方法：

a、對(duì)比分析法；

b、要緊問(wèn)題復(fù)核法；

c、查詢核實(shí)法；

d、分類整理法；

e＞聯(lián)合會(huì)審法；

f、其它科學(xué)，合理的方法。

對(duì)概算的審核意見(jiàn)表應(yīng)參照附表8的格式。

6、施工圖預(yù)算根據(jù)有關(guān)規(guī)定可選用下列編制方法：

a、工料單價(jià)法；

b、綜合單價(jià)法。

7、施工圖預(yù)算的審核通過(guò)與委托人協(xié)商，可選用下列方法：

a、逐項(xiàng)審查法；

b、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法；

c、分組計(jì)算審查法；

d、對(duì)比審查法；

e、篩選法；

f、重點(diǎn)審查法；

入利用手冊(cè)審查法；

h、其它科學(xué)、合理的方法。

對(duì)施工圖預(yù)算的審核意見(jiàn)表也應(yīng)參照附表9的格式。

十三、施工招標(biāo)階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施

1、施工招標(biāo)階段受托人的工程造價(jià)管理階段性成果文件是指受托人

編制的工程造價(jià)標(biāo)底或者工程量清單及其攔標(biāo)價(jià)報(bào)告等；在受托人同時(shí)具有

招標(biāo)代理資質(zhì)的條件下，獲得委托人授權(quán)編制的投標(biāo)單位資格審查文件、招

標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)）、評(píng)標(biāo)文件、中標(biāo)文件與協(xié)助建設(shè)單位與施工

單位簽訂的施工承包合同等。

當(dāng)受托人不負(fù)責(zé)招標(biāo)代理，僅被授權(quán)或者要求對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行管理時(shí)，

對(duì)招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)文件的審查意見(jiàn)表應(yīng)符合附表8的格式。

2、施工招標(biāo)階段的項(xiàng)目工程造價(jià)監(jiān)控工作應(yīng)包含整個(gè)招標(biāo)過(guò)程直至

簽訂施工合同，通過(guò)招標(biāo)活動(dòng)確定項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的重要價(jià)格一一中標(biāo)

價(jià)、合同價(jià)，選擇合同的價(jià)格方式，確定在施工階段中調(diào)整合同價(jià)的辦法。

當(dāng)委托人授權(quán)或者要求受托人對(duì)承包合同簽訂內(nèi)容提供專業(yè)建議時(shí)，對(duì)

合同文件的專業(yè)意見(jiàn)表應(yīng)參照附表10的格式。

3、施工承包招標(biāo)中的工程造價(jià)可根據(jù)有關(guān)規(guī)定選用下列計(jì)價(jià)方法：

a＞工料單價(jià)法；

b、綜合單價(jià)法。

十四、施工階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施

1、施工階段工程造價(jià)管理的階段性工作成果文件是指工程款使用計(jì)

劃與工程合同管理中的工程進(jìn)度款審批文件、工程變更價(jià)款審批文件、設(shè)計(jì)

變更方案的造價(jià)比選文件、工程索賠費(fèi)用的審批文件、分包工程（與大宗材

料、設(shè)備的采購(gòu)）招標(biāo)文件及其配套文件等。

2、對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)控工作有工程款使用計(jì)劃的編制、工程進(jìn)度款的

審核與確定、設(shè)計(jì)變更方案的造價(jià)比選、工程變更價(jià)款的審核與確定、工程

索賠費(fèi)用的審核與確定、分包工程（與大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)）的招標(biāo)、審

核或者管理等。

3、施工階段要緊是通過(guò)下列工作管理項(xiàng)目造價(jià)：

（1）、工程款使用計(jì)劃的編制。

（2）、工程進(jìn)度款的審核與確定。當(dāng)委托人授權(quán)或者要求受托人對(duì)工程

進(jìn)度款進(jìn)行審查時(shí)，受托人應(yīng)首先檢查工程承包單位與監(jiān)理單位是否做了工

程款支付申請(qǐng)與審查工作，工程款支付申請(qǐng)與支付證書(shū)所使用的表格應(yīng)符合

附表11、12的格式，然后出具審查意見(jiàn)，工程進(jìn)度款審查意見(jiàn)表應(yīng)符合本

導(dǎo)則附表13的格式。對(duì)工程進(jìn)度與付款條件的對(duì)比可用贏得值的方法進(jìn)行

圖表分析，贏得值進(jìn)度圖表應(yīng)符合本導(dǎo)則附表14的格式。

4、工程變更價(jià)款的審核與確定。當(dāng)委托人授權(quán)或者要求受托人對(duì)工

程變更價(jià)款進(jìn)行審查時(shí)，受托人應(yīng)首先檢查工程變更提出單位與監(jiān)理單位、

設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位是否達(dá)成了一致意見(jiàn)，并形成了工程變更單，工程變更

單所使用的表格應(yīng)符合本導(dǎo)則附表15的格式，然后出具審查意見(jiàn)，工程變

更的造價(jià)審查意見(jiàn)表應(yīng)符合本導(dǎo)則附表16的格式。

5、工程索賠的審核與確定。當(dāng)委托人授權(quán)或者要求受托人對(duì)索賠進(jìn)

行審查時(shí)，受托人應(yīng)首先檢查工程承包單位與監(jiān)理單位是否做了索賠的申請(qǐng)

與審查工作，索賠申請(qǐng)與審查工作所使用的表格應(yīng)符合本導(dǎo)則附表17、18

的格式，然后出具審查意見(jiàn)，對(duì)索賠的審查意見(jiàn)表應(yīng)符合本導(dǎo)則附表19的

格式。

由于承包單位的原因造成委托人的額外缺失，委托人、受托人或者監(jiān)理

單位向承包單位提出反索賠時(shí)，應(yīng)符合本導(dǎo)則附表20、21的格式，及時(shí)、

公正地與承包單位協(xié)商，促使承包單位及時(shí)做出答復(fù)。

6、施工階段項(xiàng)目工程造價(jià)管理的分包工程（與大宗材料、設(shè)備的采

購(gòu)）招標(biāo)，其工作方法與管理參照施工招標(biāo)執(zhí)行。

對(duì)分包工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)中各類有關(guān)文件的審查意見(jiàn)表，應(yīng)符合

本導(dǎo)則附表9的格式。

對(duì)材料（設(shè)備）詢價(jià)（定價(jià)）的審查意見(jiàn)表，應(yīng)符合本導(dǎo)則附表22的

格式。

7、施工階段對(duì)綜合單價(jià)的管理，應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)

規(guī)范》GB50500—2003的規(guī)定，當(dāng)合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，

除合同另有約定外，可按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中4.0.9條規(guī)定

的辦法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)承包單位提出變更/增加等調(diào)整綜合單價(jià)的審查意見(jiàn)表

應(yīng)符合本導(dǎo)則附表23的格式。

十五、竣工結(jié)（決）算及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施

1、竣工結(jié)（決）算階段工程造價(jià)監(jiān)控的階段性工作成果文件是指建

設(shè)工程竣工結(jié)算審查報(bào)告、建設(shè)工程竣工決算報(bào)告等；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段工程

造價(jià)管理的階段性工作成果文件是指項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析報(bào)告等。

2、竣工結(jié)（決）算階段對(duì)工程造價(jià)監(jiān)控的工作是依約進(jìn)行的工程竣

工結(jié)算審核、建設(shè)工程竣工決算編制等；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段對(duì)工程造價(jià)監(jiān)控的

工作是依約進(jìn)行的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析報(bào)告編制等。

3、竣工結(jié)（決）算階段工程造價(jià)管理的要緊工作是通過(guò)審核工程竣

工結(jié)算確定建設(shè)單位要支付給施工承包單位的工程最終總價(jià)款；依約編制建

設(shè)工程竣工決算確定工程項(xiàng)目總造價(jià)（總投資）。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段工程造價(jià)

管理的要緊工作是通過(guò)編制項(xiàng)目可行性后評(píng)價(jià)分析報(bào)告對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)

管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，將項(xiàng)目的預(yù)期效果與項(xiàng)目實(shí)施后的實(shí)際效果進(jìn)行全面對(duì)

比評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目是否進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析與進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析的時(shí)間、內(nèi)

容，由受托人與委托人在項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)監(jiān)控委托合同中約定。

4、通過(guò)與委托人協(xié)商約定，對(duì)竣工結(jié)算的審核可選用本規(guī)程施工圖

預(yù)算類似的審查方法，并特別注意竣工結(jié)算作為已完工程的特點(diǎn)，應(yīng)審核結(jié)

算是否符合下列條件：

a、施工合同條款約定；

b、招標(biāo)文件與中標(biāo)人的投標(biāo)文件；

c、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

d、工程變更簽證程序與審核結(jié)論意見(jiàn)；

e、索賠與反索賠簽證程序與審核結(jié)論意見(jiàn)；

f、材料（設(shè)備）詢價(jià)（定價(jià)）程序與審核結(jié)論意見(jiàn)；

g、變更/增加綜合單價(jià)的程序與審核結(jié)論意見(jiàn)；

h、符合竣工圖的工程量；

i、符合上述有關(guān)條件的分項(xiàng)工程、材料（設(shè)備）單價(jià)；

j、符合上述有關(guān)條件的取費(fèi)計(jì)算；

k、糾正各類計(jì)算誤差。

6、竣工決算，項(xiàng)目看評(píng)價(jià)分析及其報(bào)告的編制方法與格式應(yīng)符合建

設(shè)工程行政主管部門(mén)與行業(yè)規(guī)定的要求。

十六、實(shí)施效果的總結(jié)與評(píng)價(jià)

1、受托人提交的項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)監(jiān)控總結(jié)報(bào)告應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況

的全面總結(jié)與自我評(píng)價(jià)。

2、項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)監(jiān)控實(shí)施情況總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)與委托合同中委

托的內(nèi)容一致，通常內(nèi)容包含：

a、項(xiàng)目概況；

b、委托內(nèi)容；

c、委托期限；

d、委托標(biāo)的起始狀況；

e、委托人要求受托人通過(guò)監(jiān)控達(dá)到的管理目標(biāo)；

f、受托人實(shí)施監(jiān)控后達(dá)到的實(shí)際目標(biāo)；

g、要求監(jiān)控目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的偏差值；

h、要求監(jiān)控目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)產(chǎn)生偏差的原因分析；

i、要求監(jiān)控目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)產(chǎn)生偏差的責(zé)任分析；

j、節(jié)約造價(jià)或者超目標(biāo)造價(jià)金額；

k、根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施情況與合同約定應(yīng)予獎(jiǎng)懲的金額。

1、委托人應(yīng)按時(shí)完成對(duì)受托人的受托項(xiàng)目考核，做出全面與客觀的

評(píng)價(jià)。

m、根據(jù)考核結(jié)果，根據(jù)委托人與受托人之間的項(xiàng)目委托合同，委托

人應(yīng)及時(shí)對(duì)受托人實(shí)行獎(jiǎng)懲。

十七、附則

本規(guī)程是建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)監(jiān)控工作的指導(dǎo)程序，實(shí)施造價(jià)監(jiān)控過(guò)程

中，根據(jù)項(xiàng)目管理的具體情況，制定工作實(shí)施細(xì)則。

附錄：建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作的基本表式

表1造價(jià)管理工作聯(lián)席會(huì)議建議書(shū)

表2會(huì)議紀(jì)要

表3工程造價(jià)工作聯(lián)系單

表4成果文件交付登記表

表5簽收單

表6施工圖限額設(shè)計(jì)分配表

表7設(shè)計(jì)圖審查意見(jiàn)表

表8對(duì)造價(jià)文件的審查意見(jiàn)表

表9對(duì)招標(biāo)過(guò)程有關(guān)文件的審查意見(jiàn)表

表10合同審查意見(jiàn)表

表11工程款支付申請(qǐng)表

表12工程款支付證書(shū)

表13（月/節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度款核驗(yàn)表（第期）

表14贏得值進(jìn)度（甘特、香蕉）圖表

表15工程變更單

表16工程變更的造價(jià)審查意見(jiàn)表

表17費(fèi)用索賠申請(qǐng)表

表18費(fèi)用索賠審批表

表19對(duì)費(fèi)用索賠的審查意見(jiàn)表

表20費(fèi)用反索賠申請(qǐng)表

表21費(fèi)用反索賠審批表

表22材料（設(shè)備）詢價(jià)（定價(jià)）審查意見(jiàn)表

表23對(duì)變更/增加綜合單價(jià)的審查意見(jiàn)表

表24工程造價(jià)偏差分析表

表25工程造價(jià)糾偏建議書(shū)

表1造價(jià)管理工作聯(lián)席會(huì)議建議書(shū)

工程項(xiàng)目名稱：編號(hào)：

致：

事由：

建議由下列單位參加造價(jià)管理工作聯(lián)席會(huì)議：

1、建設(shè)單位：

2、監(jiān)理單位：

3、設(shè)計(jì)單位：

4、招標(biāo)代理單位：

5、施工單位：

會(huì)議時(shí)間建議定在年月日時(shí)，于（地址）

舉行會(huì)議內(nèi)容或者議程：

咨詢單位（章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

日期:

建設(shè)單位意見(jiàn)：

經(jīng)研究，同意/不一致意舉行此項(xiàng)會(huì)議。

年月日

表2會(huì)議紀(jì)要

一、會(huì)議時(shí)間：

二、會(huì)議地點(diǎn)：

三、會(huì)議召集人:

四、參加會(huì)議的單位及人員:

五、會(huì)議議題:

六、會(huì)議紀(jì)要如下;

各出席會(huì)議單位代表簽字:

會(huì)議記錄人:年月日

表3工程造價(jià)工作聯(lián)系單

編號(hào):

致：

事由

內(nèi)容

咨詢單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

時(shí)間：

表4成果文件交付登記表

編號(hào):

合同/成果文份數(shù)委托方名稱/交付時(shí)

序號(hào)

項(xiàng)目標(biāo)識(shí)件名稱（含存檔）分發(fā)情況間、地點(diǎn)

表5簽收單

編號(hào):

茲收到公司

______________________________________式份。

簽收單位：

經(jīng)手人：

時(shí)間：

表6施工圖限額設(shè)計(jì)分配表

編號(hào):

項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目總概算

各單位工程分解

建結(jié)

內(nèi)外設(shè)計(jì)單方造

序單位工程筑構(gòu)層檐門(mén)

宜裝裝限額價(jià)（元

號(hào)名稱面形高IRI窗

修修（萬(wàn)元）/m2）

積式

合計(jì)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：編制人:時(shí)間：

表7設(shè)計(jì)圖造價(jià)分析意見(jiàn)表

編號(hào):

工程名稱：建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：圖紙編號(hào)：

咨詢單位造價(jià)分析意見(jiàn)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日

設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日

建設(shè)單位意見(jiàn)：

負(fù)責(zé)人：年月日

表8對(duì)造價(jià)文件的審核意見(jiàn)表

造價(jià)文件名稱：編號(hào):

項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：

編制單位：編制金額：

設(shè)計(jì)限額：審核金額：

咨詢單位意見(jiàn)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日

編制單位意見(jiàn)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日

建設(shè)單位意見(jiàn)：

負(fù)責(zé)人：年月日

表9對(duì)招標(biāo)過(guò)程有關(guān)文件的審核意見(jiàn)表

編號(hào):

項(xiàng)目名稱：文件名稱：

建設(shè)單位：招標(biāo)代理單位：

咨詢單位意見(jiàn)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日

招標(biāo)代理單位意見(jiàn)：

負(fù)責(zé)人：年月日

建設(shè)單位意見(jiàn)：

負(fù)責(zé)人：年月日

表10合同造價(jià)專業(yè)建議表

合同名稱：編號(hào):

工程名稱：建設(shè)單位：

施工單位：監(jiān)理單位：

合同金額：

咨詢單位建議：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日

建設(shè)單位意見(jiàn)：

負(fù)責(zé)人：年月日

表11工程款支付申請(qǐng)表

工程名稱：編號(hào)：

W：（監(jiān)理單位）

我方已完成了________________________________________

工作，

按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日

前支付該項(xiàng)工程款共（大寫(xiě)）（小

寫(xiě)：）,現(xiàn)報(bào)上工程付款申

請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查并開(kāi)具工程款支付證書(shū)。

附件：

1、工程量清單;

2、計(jì)算方法。

承包單位（章）_________________

項(xiàng)目經(jīng)理_________________

日期_________________

表12工程款支付證書(shū)

工程名稱：編號(hào)：

致：（建設(shè)單

位）

根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請(qǐng)與報(bào)

表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期支付工程款共（大寫(xiě)）

（小寫(xiě)：），請(qǐng)按合同規(guī)定及時(shí)付款。

其中：

1、承包單位申請(qǐng)款為：

2、經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：

3、本期應(yīng)扣款為：

4、本期應(yīng)付款為：

附件：

1、承包單位的工程付款申請(qǐng)表及附件；

2、項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審查記錄。

項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)

總造價(jià)工程師_________________

B期_________________

表13（月/節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度款核驗(yàn)表（第期）

工程名稱：?jiǎn)挝唬海ㄈ嗣駧?美元）萬(wàn)元編號(hào):

合同價(jià)

本期累計(jì)

格

合

預(yù)付款土建安裝其他合計(jì)土建安裝其它

計(jì)

申合同進(jìn)度款①

報(bào)

工變更、簽證進(jìn)度款②

數(shù)

作

①上報(bào)小計(jì)③

量:核

合同進(jìn)度款①

定

①數(shù)變更、簽證進(jìn)度款②

②

核定小計(jì)③

預(yù)付款①

抵

甲供料款②

扣

款保留金③

④

②

抵扣小計(jì)⑤

本期應(yīng)付款（二①.②.①-②.

⑤）

竣工結(jié)算前開(kāi)工累計(jì)付款額=累計(jì)核定進(jìn)度款+預(yù)付

最高付款額款額

工

程

形

咨詢單位意見(jiàn)：

本進(jìn)度款已經(jīng)監(jiān)理單位簽證，本單位核定意見(jiàn)為：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日

建設(shè)單位意見(jiàn)：

負(fù)責(zé)人：年月日

表14贏得值進(jìn)度（甘特、香蕉）圖表

工程項(xiàng)目名稱:編號(hào):

圖例:

說(shuō)明:

編制單位:編制人:簽發(fā)人:

年月日

表15工程變更單

工程項(xiàng)目名稱:編號(hào):

致：（監(jiān)理單位）

由于_______________________________________________丕得

原因，茲

提出

工程變更（內(nèi)容見(jiàn)附件），請(qǐng)予以審批。

附件：

提出單位__________________

代表人__________________

B期__________________

一致意見(jiàn)：

建設(shè)單位代表設(shè)計(jì)單位代表項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)代表

簽字：簽字：簽字：

日期________________日期日期

表16工程變更的造價(jià)審核意見(jiàn)表

工程名稱：編號(hào)：

根據(jù)合同（協(xié)議）條款第條規(guī)定發(fā)出的號(hào)工程變

更單內(nèi)容，工程造價(jià)會(huì)發(fā)生變化如下：

本項(xiàng)目工程變更按合同規(guī)定共計(jì)增加/減少合同金額元。

附：工程預(yù)算書(shū)

施工承包單位：

負(fù)責(zé)人：年月日

監(jiān)理單位意見(jiàn)：

專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：年月日

咨詢單位意見(jiàn):

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日

建設(shè)單位意見(jiàn):

負(fù)責(zé)人:年月日

表17費(fèi)用索賠申請(qǐng)表

工程名稱:編號(hào)：

致：（監(jiān)理單位）

根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于

的原因，我方要求索賠金額（大寫(xiě)）,請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

索賠的全面理由及通過(guò)：

索賠金額的計(jì)算:

附：證明材料

承包單位__________________________________

項(xiàng)目經(jīng)理__________________________________

日期__________________________________

表18費(fèi)用索賠審批表

工程名稱:編號(hào):

致：（承包單位）

根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，你

方提出的

費(fèi)用索賠申請(qǐng)（第號(hào)），索賠（大

寫(xiě)）,

經(jīng)我方審核評(píng)估：

□不一致意此項(xiàng)索賠。

□同意此項(xiàng)索賠，金額為（大寫(xiě)）O

同意/不一致意索賠的理由：

索賠金額的計(jì)算:

項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)________________________

總造價(jià)工程師____________________________

日期____________________________

表19對(duì)費(fèi)用索賠的審核意見(jiàn)表

工程項(xiàng)目名稱：施工單位名稱：編號(hào)：

根據(jù)合同（補(bǔ)充協(xié)議）第條的規(guī)定，由于

原因，承包商提出索賠，監(jiān)理單位已經(jīng)簽證，費(fèi)用索賠審批表編號(hào)O

現(xiàn)要求就下列索賠予以核定。

事項(xiàng)：

計(jì)價(jià)過(guò)程：

增加/減少合同金額：元

附件：

申報(bào)（施工承包）單位：

負(fù)責(zé)（代表）人：日期:

咨詢單位意見(jiàn)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日

建設(shè)單位意見(jiàn):

年月日

表20費(fèi)用反索賠申請(qǐng)表

工程名稱:編號(hào):

致：（承包單位）

根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于

的原因，我方要求索賠金額（大寫(xiě)），請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

索賠的全面理由及通過(guò)：

索賠金額的計(jì)算:

附：證明材料

建設(shè)單位或者監(jiān)理單位、咨詢單位_________________________________

建設(shè)單位代表或者總監(jiān)理工程師、總造價(jià)工程師

R期_________________________________________________________

表21費(fèi)用反索賠審批表

工程名稱:編號(hào):

致：（建設(shè)單位或者監(jiān)理單位、咨詢單位）

根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，你方提

出的

費(fèi)用索賠申請(qǐng)（第號(hào)），索賠（大

寫(xiě)），

經(jīng)我方審核評(píng)估：

□不一致意此項(xiàng)索賠。

□同意此項(xiàng)索賠，金額為（大寫(xiě)），愿意從我公司

的當(dāng)期承包款中扣除。

同意/不一致意索賠的理由：

索賠金額的計(jì)算: