1.系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是

首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用

目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素,這是組織論的

一個(gè)重要結(jié)論。

（投資或陳本）限制、進(jìn)度限制、

2.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，

質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和

用圖或表等形式表示各種組織關(guān)

組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分

系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)

解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上

構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)

定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用限制、進(jìn)度限

分工表；管理職能分工表；工作流

制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管

程圖等。

理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或

3.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組

主管人員的工作任務(wù)。

織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織

7.管理職能分工表是用表的形式反

結(jié)構(gòu)等。

映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各

4.在組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門

個(gè)作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作

的指令源是唯一的。矩陣組織結(jié)構(gòu)

任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

相宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地

8.工作流程組織包括：管理工作流

鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時(shí)都采納

程組織；信息處理工作流程組織；

了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

物質(zhì)流程組織。

5.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系

9.工作流程組織的任務(wù)，即定義工

統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的

作的流程：設(shè)計(jì)打算工作的流程；

組織關(guān)系，反映的是各個(gè)工作單位、

設(shè)計(jì)工作的流程；施工招標(biāo)工作的

各工作部門和各工作人員之間的組

流程；物資選購工作的流程；施

織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工

工作業(yè)的流程；各項(xiàng)管理工作的流

作對象之間的關(guān)系。

程；與工程管理有關(guān)的信息處理的

6.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,

流程。狀況下由業(yè)主與分包人干脆簽約可

10.施工總承包模式特點(diǎn)：①投資方能增加主方的風(fēng)險(xiǎn)。②進(jìn)度限制方

面：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)面：不須要等待于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完

的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依成后再進(jìn)行施工總承包管理的招

據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，

有利于業(yè)主的總投資限制；若在施這樣就有利于提前開工，有利于縮

工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引短建設(shè)周期。③質(zhì)量限制方面：對

發(fā)索賠。②進(jìn)度限制方面：開工日分包人的質(zhì)量限制由施工總承包管

期不行能太早，建設(shè)周期會較長。理單位進(jìn)行；分包工程任務(wù)符合質(zhì)

③質(zhì)量限制方面：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制的“他人限制”原則，對質(zhì)

量的好壞在很大程度上取決于施工量限制有利；各分包之間的關(guān)系可

總承包單位的管理水平和技術(shù)水由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣

平。④合同管理方面：“費(fèi)率招標(biāo)”就可以減輕業(yè)主方管理的工作量。

實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合④合同管理方面：一般狀況下，全

同管理和投資限制非常不利。⑤組部分包合同的招投標(biāo)、合同談判以

織與協(xié)調(diào)方面：由于業(yè)主只負(fù)責(zé)與與簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方

施工承包單位的管理與組織協(xié)調(diào)，的招標(biāo)與合同管理工作量較大；對

其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包分包人的工程款支付可由施工總包

會大大削減，這對業(yè)主有利。管理單位支付或由業(yè)主干脆支付，

11.施工總承包管理模式的特點(diǎn)：①前者有利于施工總包管理單位對分

投資限制方面：分包合同的投標(biāo)報(bào)包人的管理。⑤組織與協(xié)調(diào)方面：

價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；多數(shù)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對全部

分包人的管理與組織協(xié)調(diào)，這樣就的合同價(jià)格：施工總承包管理模式

大大減輕業(yè)主方的工作。這是采納與施工總承包模式相比在合同價(jià)方

施工總承包管理模式的基本動身面有以下優(yōu)點(diǎn)。合同總價(jià)不是一次

點(diǎn)。確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以

12.施工總承包管理與施工承包模后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定

式的比較：①工作開展程序不同：該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目

施工總承包管理模式可以在很大程的合同總額的確定較有依據(jù)；全部

度上縮短建設(shè)周期②合同關(guān)系：業(yè)分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投

主與分包單位干脆簽訂合同或者由標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；

施工總承包管理單位與分包簽訂合在施工總承包管理模式下，分包合

同③分包單位的選擇和認(rèn)可：每一同價(jià)對業(yè)主是透亮的。建設(shè)項(xiàng)目工

個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同程總承包的方式：設(shè)計(jì)一施工總承

的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單包和設(shè)計(jì)選購施工總承包。建設(shè)項(xiàng)

位的認(rèn)可。當(dāng)采納施工總承包模式日工程總承包的基本動身點(diǎn)是借鑒

時(shí)，分包單位由施工總承包單位選工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生

擇，由業(yè)主方認(rèn)可。④對分包單位產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于

的付款：對各個(gè)分包單位的工程款設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資增加，

項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支以與克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)

付，也可以由業(yè)主干脆支付。假如而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目

由業(yè)主干脆支付，須要經(jīng)過施工總工程總承包的主要意義并不在于總

承包管理單位的認(rèn)可。⑤對分包單價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過

位的管理和服務(wù)⑥施工總承包管理設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)

14.物資選購的模式：業(yè)主方自行括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)

選購；與承包商約定某些物資為措施④技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否

指定供貨商；承包商選購等。實(shí)現(xiàn)的確定性因素。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)

15.建設(shè)工程項(xiàng)n管理規(guī)劃是指導(dǎo)限制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程

項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的安排值和

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉與項(xiàng)目整個(gè)實(shí)實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)覺項(xiàng)目目標(biāo)偏

施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的離時(shí)實(shí)行糾偏措施。進(jìn)度動態(tài)限制

范疇。的方法：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

16.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)限制的方法：項(xiàng)目是從項(xiàng)目實(shí)施起先前和在項(xiàng)目實(shí)施

實(shí)施過程中主客觀條件的變更是肯過程中，逐步地由宏觀到微觀，由

定的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度安排的

展過程中平衡是短暫的，不平衡則過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)

是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總

必需隨著狀況的變更進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度安排、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)

的動態(tài)限制。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)限制目工程進(jìn)度安排等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)

室項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目度目標(biāo)的追逐分解。比較工程進(jìn)度

目標(biāo)動態(tài)限制的工作程序：①將項(xiàng)的安排值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)留意，其對

目的目標(biāo)進(jìn)行分解卷收集項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一樣。進(jìn)度的安排

的實(shí)際值③糾偏措施進(jìn)行糾偏④如值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)

有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和限

目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。項(xiàng)目制報(bào)告，如編制進(jìn)度限制的旬、月、

目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施：主要包季、半年和年度報(bào)告等。通過工程

進(jìn)度安排值和實(shí)際值的比較如發(fā)覺標(biāo)肯定實(shí)現(xiàn)，他也不行能擔(dān)當(dāng)由于

進(jìn)度的偏差必需實(shí)行相應(yīng)的糾偏措不是他的原因而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失

施進(jìn)行糾偏：①分析由于管理的緣控。b.科學(xué)性，c.獨(dú)立性d.公正性。

由而影響進(jìn)度的問題②調(diào)整進(jìn)度管工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合

理的方法和手段③變更施工管理和工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合

強(qiáng)化合同管理④與時(shí)解決工程款支同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)

付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金改正。工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計(jì)

⑤改進(jìn)施工方法和變更施工機(jī)具不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同

等。投資的安排值和實(shí)際值是相對約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單

的，如相對于工程預(yù)算而言，工程位要求設(shè)計(jì)單位改正。旁站監(jiān)理：

概算是投資的安排值；相對于工程是指監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段

合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的

可作為投資的安排值等。通過項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)

投資安排值和實(shí)際值的比較如發(fā)覺督活動.施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制

偏差必需實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行定的旁站監(jiān)理方案，在須要實(shí)施旁

糾偏①實(shí)行限額設(shè)計(jì)的方法②調(diào)整站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行

投資限制的方法和手段③采納價(jià)值施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理

工程的方法、制定節(jié)約投資的嘉獎(jiǎng)企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：a.檢

方法等。查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特

17.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：別工種人員持證上崗以與施工機(jī)

a.服務(wù)性，他不行能保證項(xiàng)目的目械、建筑材料打算狀況：在現(xiàn)場跟

班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、

執(zhí)行施工方案以與工程建設(shè)強(qiáng)制性施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方

標(biāo)準(zhǔn)狀況；核查進(jìn)場材料、建筑構(gòu)案；人工、材料、機(jī)械臺班的市場

配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢價(jià)；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)

驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛

業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的笫牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、

三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、

和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加

料。工安排和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算

18.施工成本安排的類型：①競爭性制度和財(cái)務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)

成本安排②指導(dǎo)性成本安排：它以料資料；擬實(shí)行的降低施工成本的

合同標(biāo)書為依據(jù)，依據(jù)企業(yè)的預(yù)算措施；其他相關(guān)資料一般狀況下

定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本安施工成本安排總額應(yīng)限制在目標(biāo)成

排，且一?般狀況下只是確定責(zé)任總本的范圍內(nèi)，并使成本安排建立在

成本指標(biāo)。③實(shí)施性安排成本：它切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。施工成本安排

以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目的編制方式有：按施工成本組成編

經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動身點(diǎn)，采納企業(yè)制施工成本安排；按項(xiàng)目組成編制

的施工定額通過施工預(yù)算的編制而施工成本安排；按工程進(jìn)度編制施

形成的實(shí)施性施工成本安排。施工工成本安排。施工成本可以按成本

預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)分：編制的依組成分解為:人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工

據(jù)不同；適用的范圍不同；發(fā)揮的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。在

作用不同。施工成本安排的編制依編制網(wǎng)絡(luò)安排時(shí)應(yīng)在充分考慮進(jìn)度

限制對項(xiàng)目劃分要求的同時(shí),還要應(yīng)圖紙和說明。②其他變更的程序:

考慮確定施工成本支出安排對項(xiàng)目首先應(yīng)當(dāng)由一方提出，與對方協(xié)商

劃分的要求，做到二者兼顧。一樣后，方可進(jìn)行變更。工程變更

19.工程變更的程序:①工程設(shè)計(jì)變價(jià)款的確定程序：①承包人在工程

更的程序：發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉

更。施工中發(fā)包人假如須要對原工與的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)

程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。

面形式向承包人發(fā)出變更通知。承假如承包人在雙方確定變更后的14

包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)

絕的權(quán)利，這是合同給予發(fā)包人的款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉與合

一項(xiàng)權(quán)利。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或同價(jià)款的調(diào)整。②工程師在收到承

批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天

劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作

查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位供應(yīng)變更出其他答復(fù)。工程師無正值理由不

的相應(yīng)圖紙和說明；承包人緣由對確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送

原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人提達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)

出的合理化建議涉與對設(shè)計(jì)圖紙或告已被確認(rèn)。③工程師確認(rèn)增加的

者施工組織設(shè)計(jì)的更改與對原材工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，

料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。與工程進(jìn)度款同期支付，工程師不

工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃同意承包人提出的變更價(jià)款，按合

管理部門和其他有關(guān)部門審查批同約定的爭議條款處理。工程變更

準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位供應(yīng)變更的相權(quán)：在頒布工程接收證書前的任何

時(shí)間，工程師可通過分布指示或要在以下狀況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采

求承包人提交建議書的方式提出變納新的費(fèi)率或價(jià)格。第一種狀況：

更。工程變更程序：對建議要完成假如此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比

的工作的說明，以與實(shí)施的進(jìn)度安工程量或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量

排；依據(jù)進(jìn)度安排和竣工時(shí)間的要的變動大于10%；工程量的變更與

求，承包人對進(jìn)度安排做出必要修該項(xiàng)工作的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)

改的建議書；承包人對變更估價(jià)的的合同金額的0.01%；此工程量的

建議書。工程變更價(jià)款的確定方法:變更干脆造成該項(xiàng)工作單位成本的

在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變變動超過1%;此項(xiàng)目工作不是合同

更涉與工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。其次種

向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意狀況：此工作是依據(jù)變更與調(diào)整的

后調(diào)整合同價(jià)款。變更合同價(jià)款依指示進(jìn)行的；合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工

據(jù)下列方法進(jìn)行：①合同中已有適作的費(fèi)率或價(jià)格；由于該項(xiàng)工作與

用于變更工程的價(jià)格，按合同已有合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)

的價(jià)格變更合同價(jià)款②合同中只有或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有

類似于變更工程的價(jià)格，可以參照一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。

類似價(jià)格變更合同價(jià)款③合同中沒21.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)

有適用或類似于變更工程的價(jià)格，范》有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定：①

由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏袠?biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非

價(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基

20.工程變更采納新費(fèi)率或價(jià)格的準(zhǔn)日。其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)

狀況：FIDIC施工合同條件約定，章和政策發(fā)生變更影響工程造價(jià)

的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門減，該項(xiàng)工程量變更在合同約定幅

或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。

的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款②若施工中出若合同未作約定，本條條文說明指

現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項(xiàng)H特征出，按以下原則辦理：當(dāng)工程量清

描述不符的，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新單項(xiàng)目工程量的變更幅度在10%以

的項(xiàng)目特征確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)內(nèi)時(shí);其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行

目的綜合單價(jià)③因分部分項(xiàng)工程量原有綜合單價(jià)；當(dāng)工程量清單項(xiàng)目

清單漏項(xiàng)或非承包人緣由的工程變工程量的變更幅度在10%以外，且

更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%

其對應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確時(shí)，其綜合單價(jià)以與對應(yīng)的措施費(fèi)

定：合同中已有適合的綜合單價(jià)，均應(yīng)作調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包

按合同中已有的綜合單價(jià)確定；合人對增加的工程量或削減后剩余的

同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)

的綜合單價(jià)確定；合同中沒有適用目及經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。⑥若施

或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出工期內(nèi)市場價(jià)格波動超出肯定幅度

綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。時(shí)，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價(jià)款，

④原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按合同沒有約定或約定不明確的，應(yīng)

原措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整，原措施按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授

費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，由承包人依權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)

據(jù)措施項(xiàng)目變更狀況，提出適當(dāng)?shù)恼?。⑦因不行抗力事?wù)導(dǎo)致的費(fèi)用，

措施費(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別擔(dān)

⑤因非承包人緣由引起的工程量增當(dāng)并調(diào)整工程價(jià)款。工程本身的損

害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷設(shè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安

亡和財(cái)產(chǎn)損失以與運(yùn)至施工場地用裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者

于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損工程承包合同價(jià)值在100萬元以下

害，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；發(fā)包人、承包的，每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)

人人員傷亡由其所在單元負(fù)責(zé)，并