建筑工程施工進度管理方案The"ConstructionProjectScheduleManagementPlan"isacomprehensivedocumentdesignedtoensuretheefficientandtimelycompletionofconstructionprojects.Itoutlinesthevariousstagesoftheproject,includingplanning,execution,andmonitoring,andprovidesastructuredapproachtomanagingtheprojectschedule.Thisplanisparticularlyapplicableintheconstructionindustry,whereprojectsoftenfacedelaysduetounforeseencircumstancesorinefficientmanagement.Intheconstructionsector,adheringtothe"ConstructionProjectScheduleManagementPlan"iscrucialformaintainingprojecttimelinesandbudgets.Itinvolvessettingrealisticdeadlines,allocatingresourceseffectively,andmonitoringprogressregularly.Byimplementingthisplan,constructioncompaniescanminimizerisks,improvecommunicationamongstakeholders,anddeliverprojectsontimeandwithinbudget.Toeffectivelyimplementthe"ConstructionProjectScheduleManagementPlan,"itisessentialtoestablishclearobjectives,definerolesandresponsibilities,anddeveloparobusttrackingsystem.Thisincludessettingupmilestones,conductingregularprogressmeetings,andaddressinganydeviationsfromtheplanpromptly.Byfollowingtheserequirements,constructionprojectscanbemanagedefficiently,leadingtosuccessfuloutcomes.建筑工程施工進度管理方案詳細內(nèi)容如下：第一章施工進度管理總則1.1管理目標1.1.1總體目標施工進度管理的總體目標是保證建筑工程按照預定的時間節(jié)點順利完成，實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全、成本、進度等方面的綜合控制，以滿足合同要求和項目利益相關方的期望。1.1.2具體目標（1）制定合理的施工進度計劃，保證各階段施工任務按時完成。（2）建立健全的進度監(jiān)控體系，實時掌握工程進展情況，對進度偏差進行及時調(diào)整。（3）優(yōu)化資源配置，提高施工效率，降低成本。（4）保證施工過程中各項安全措施落實到位，預防安全的發(fā)生。（5）提高項目管理團隊對施工進度的控制能力，提升項目整體管理水平。第二節(jié)管理原則1.1.3計劃先行原則施工進度管理應遵循計劃先行原則，即在施工前制定詳細的施工進度計劃，明確各階段施工任務、時間節(jié)點、資源配置等，為施工過程中的進度控制提供依據(jù)。1.1.4動態(tài)調(diào)整原則施工進度管理應遵循動態(tài)調(diào)整原則，即在施工過程中，根據(jù)實際情況對施工進度計劃進行實時調(diào)整，保證工程按計劃推進。1.1.5資源優(yōu)化原則施工進度管理應遵循資源優(yōu)化原則，即在施工過程中，合理配置人力、物力、財力等資源，提高資源利用率，降低成本。1.1.6安全第一原則施工進度管理應遵循安全第一原則，即在施工過程中，始終將安全生產(chǎn)放在首位，保證施工安全。1.1.7協(xié)同合作原則施工進度管理應遵循協(xié)同合作原則，即項目各參與方應加強溝通與協(xié)作，共同推進施工進度，保證項目順利實施。1.1.8持續(xù)改進原則施工進度管理應遵循持續(xù)改進原則，即在施工過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，優(yōu)化管理措施，提高施工進度管理的水平。第二章施工進度計劃編制第一節(jié)進度計劃編制依據(jù)1.1.9法律法規(guī)依據(jù)（1）《中華人民共和國建筑法》及相關法律法規(guī)；（2）國家及地方建設行政主管部門的相關規(guī)定；（3）施工合同及補充協(xié)議。1.1.10技術標準依據(jù)（1）國家及行業(yè)標準、規(guī)范；（2）施工圖紙及設計文件；（3）工程建設強制性條文；（4）施工組織設計、專項施工方案。1.1.11項目實際情況（1）工程規(guī)模、性質(zhì)、特點；（2）施工現(xiàn)場環(huán)境及條件；（3）勞動力、材料、設備等資源配置；（4）項目管理目標及要求。第二節(jié)進度計劃編制流程1.1.12前期調(diào)研（1）搜集項目相關資料，了解項目基本情況；（2）分析項目施工難點、重點及關鍵環(huán)節(jié)；（3）掌握項目施工所需的資源及外部條件。1.1.13編制初步進度計劃（1）確定項目施工總體進度目標；（2）按照項目施工階段劃分，制定各階段施工進度計劃；（3）制定關鍵節(jié)點、關鍵線路及關鍵工序的施工計劃；（4）確定項目施工所需的資源投入。1.1.14審查與修改（1）組織專家對初步進度計劃進行審查；（2）根據(jù)審查意見，對進度計劃進行修改完善；（3）形成正式進度計劃。1.1.15審批與發(fā)布（1）將正式進度計劃提交給項目管理團隊審批；（2）審批通過后，發(fā)布進度計劃；（3）組織施工人員進行進度計劃交底。第三節(jié)進度計劃編制內(nèi)容1.1.16項目施工總體進度目標（1）確定項目施工總體進度目標；（2）明確項目施工各階段的關鍵節(jié)點；（3）制定項目施工總體進度計劃。1.1.17項目施工階段劃分（1）根據(jù)項目特點，合理劃分施工階段；（2）制定各階段施工進度計劃；（3）確定各階段施工關鍵節(jié)點。1.1.18關鍵線路及關鍵工序（1）確定項目施工關鍵線路；（2）明確關鍵工序及其施工要求；（3）制定關鍵工序施工進度計劃。1.1.19資源投入計劃（1）確定項目施工所需的勞動力、材料、設備等資源；（2）制定各階段資源投入計劃；（3）保證資源投入與施工進度相匹配。1.1.20施工進度監(jiān)控與調(diào)整（1）建立施工進度監(jiān)控體系；（2）定期對施工進度進行跟蹤、檢查；（3）發(fā)覺問題及時調(diào)整進度計劃，保證施工進度受控。第三章施工進度控制第一節(jié)進度控制方法1.1.21概述施工進度控制是建筑工程項目管理的重要組成部分，其目的是保證施工任務按照預定的時間節(jié)點順利完成。為實現(xiàn)這一目標，需采取一系列科學、有效的進度控制方法。1.1.22關鍵路徑法（CPM）（1）原理：關鍵路徑法是一種基于網(wǎng)絡圖的進度管理方法，通過對工程各分部分項工程的邏輯關系和持續(xù)時間進行分析，確定關鍵線路和關鍵工作，從而實現(xiàn)對施工進度的有效控制。（2）應用：在項目啟動階段，繪制網(wǎng)絡圖，明確各分部分項工程的先后順序、持續(xù)時間及相互關系；在施工過程中，實時更新網(wǎng)絡圖，對關鍵線路和關鍵工作進行監(jiān)控。1.1.23甘特圖法（1）原理：甘特圖是一種條形圖，用于展示工程各分部分項工程的開始和結(jié)束時間，以及整個項目的進度情況。（2）應用：根據(jù)施工進度計劃，繪制甘特圖，直觀地展示各分部分項工程的進度；在施工過程中，及時更新甘特圖，分析項目進度偏差，采取相應措施進行調(diào)整。1.1.24掙值管理法（EVM）（1）原理：掙值管理法是一種基于項目預算和進度的績效評價方法，通過比較實際進度與計劃進度，評估項目進度績效。（2）應用：根據(jù)項目預算和進度計劃，計算掙值、計劃價值和成本偏差；通過分析掙值曲線和成本偏差，及時調(diào)整施工進度，保證項目按計劃推進。第二節(jié)進度控制流程1.1.25進度計劃編制（1）收集資料：包括工程設計文件、施工圖紙、施工組織設計、合同文件等。（2）確定施工順序：根據(jù)工程特點和施工條件，明確各分部分項工程的施工順序。（3）編制進度計劃：結(jié)合施工順序，制定施工進度計劃，包括各分部分項工程的開始和結(jié)束時間、關鍵線路等。1.1.26進度計劃執(zhí)行（1）施工動員：向施工隊伍進行施工進度計劃的傳達，明確各分部分項工程的時間節(jié)點。（2）進度監(jiān)控：定期收集施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行對比，分析進度偏差。（3）進度調(diào)整：針對進度偏差，采取相應措施進行調(diào)整，保證施工任務按計劃推進。1.1.27進度計劃變更（1）變更原因：包括設計變更、施工條件變化、合同變更等。（2）變更程序：按照合同約定和項目管理規(guī)定，提交變更申請，經(jīng)審批后實施。（3）變更處理：根據(jù)變更內(nèi)容，調(diào)整施工進度計劃，保證項目順利進行。第三節(jié)進度調(diào)整與優(yōu)化1.1.28進度調(diào)整（1）原因：施工過程中，由于各種原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進度不符。（2）方法：通過調(diào)整關鍵線路、延長或縮短部分工作的持續(xù)時間、改變施工順序等手段，實現(xiàn)進度調(diào)整。1.1.29進度優(yōu)化（1）目的：在保證施工質(zhì)量的前提下，提高施工效率，縮短工程周期。（2）方法：采用新技術、新工藝、新材料，優(yōu)化施工組織設計，提高施工隊伍素質(zhì)，降低施工成本。（3）優(yōu)化策略：對關鍵線路上的工作進行重點監(jiān)控，合理配置資源，保證關鍵工作的順利進行；對非關鍵線路上的工作，采取適當措施，提高施工效率。通過以上措施，實現(xiàn)對施工進度的有效控制，保證項目按計劃推進。第四章施工資源管理施工資源管理是建筑工程施工進度管理的重要組成部分，其核心在于對人力資源、物資資源以及設備資源的合理配置與調(diào)度。以下是針對施工資源管理的具體闡述。第一節(jié)人力資源配置1.1.30人員選拔與培訓（1）人員選拔在項目啟動階段，應根據(jù)工程需求，對各類技術人員、管理人員、施工人員進行選拔。選拔過程中，要充分考慮人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等因素，保證人員能夠勝任相應的工作。（2）培訓與考核對新入職的人員，應進行系統(tǒng)的培訓，使其熟悉施工流程、工藝要求及安全知識。培訓結(jié)束后，進行考核，保證人員掌握必要的技能和知識。1.1.31崗位職責與考核（1）崗位職責明確各崗位的職責，使人員在實際工作中各司其職，提高工作效率。（2）考核與激勵建立考核制度，對人員的工作表現(xiàn)進行定期評估。對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，激發(fā)其工作積極性。第二節(jié)物資資源管理1.1.32物資采購與供應（1）物資采購根據(jù)工程需求，制定物資采購計劃，保證物資的質(zhì)量、價格和供應周期。（2）供應渠道管理建立穩(wěn)定的供應渠道，與供應商建立良好的合作關系，保證物資供應的及時性和穩(wěn)定性。1.1.33物資儲存與保管（1）儲存管理對各類物資進行分類儲存，保證物資的安全、干燥、防潮、防銹等。（2）保管制度制定物資保管制度，明保證管責任，防止物資丟失、損壞等現(xiàn)象。第三節(jié)資源調(diào)度與優(yōu)化1.1.34資源需求分析（1）人力資源需求分析根據(jù)工程進度和施工計劃，預測各階段的人力資源需求，合理配置人員。（2）物資資源需求分析根據(jù)工程需求和物資供應計劃，預測各階段的物資資源需求，保證供應充足。1.1.35資源調(diào)度與優(yōu)化（1）人力資源調(diào)度根據(jù)工程進度和人員實際情況，動態(tài)調(diào)整人員配置，提高人力資源利用率。（2）物資資源調(diào)度根據(jù)工程需求和物資供應情況，合理調(diào)整物資分配，減少庫存積壓和浪費。（3）設備資源調(diào)度根據(jù)工程需求和設備使用狀況，合理配置設備資源，提高設備利用率。通過以上措施，實現(xiàn)施工資源的合理配置與調(diào)度，為工程順利進行提供有力保障。第五章施工安全管理第一節(jié)安全管理目標施工安全管理目標是保證建筑工程施工過程中的人身安全、財產(chǎn)安全以及環(huán)境保護。具體目標如下：（1）嚴格遵守國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，保證施工安全符合相關規(guī)定。（2）建立健全施工安全管理制度，明確各部門、各崗位的安全職責。（3）強化安全培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。（4）制定科學合理的施工方案，保證施工過程安全、順利進行。（5）加強施工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)覺并整改安全隱患。（6）提高安全應急處理能力，降低安全損失。第二節(jié)安全管理措施（1）建立安全管理組織機構(gòu)，明確各級安全管理職責。（2）制定施工安全規(guī)章制度，包括施工現(xiàn)場安全防護、作業(yè)人員安全操作規(guī)程等。（3）加強安全培訓，對新入職員工進行安全知識培訓，定期對在崗員工進行安全技能培訓。（4）定期開展安全檢查，發(fā)覺問題及時整改，保證施工現(xiàn)場安全。（5）對施工現(xiàn)場進行合理布局，保證施工通道暢通，減少安全發(fā)生。（6）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)、機械設備使用等安全規(guī)定。（7）制定安全應急預案，提高應急處理能力。第三節(jié)安全處理（1）安全發(fā)生后，立即啟動應急預案，組織救援和現(xiàn)場保護。（2）及時向上級報告安全，按照處理程序進行調(diào)查。（3）分析原因，總結(jié)教訓，制定整改措施，防止再次發(fā)生。（4）對責任人進行嚴肅處理，依法追究法律責任。（5）對涉及的設備、設施進行安全評估，保證恢復正常使用。（6）加強案例教育，提高全體員工的安全意識。第六章施工質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理目標1.1.36總體目標為保證建筑工程施工質(zhì)量滿足相關規(guī)范、標準和合同要求，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，特制定以下質(zhì)量管理目標?？傮w目標為：（1）工程實體質(zhì)量達到國家相關標準及行業(yè)規(guī)范要求；（2）工程施工安全可靠，無重大質(zhì)量；（3）工程項目順利通過驗收，滿足使用功能及美觀要求；（4）客戶滿意度達到90%以上。1.1.37具體目標（1）施工過程質(zhì)量控制：各分部分項工程合格率100%；（2）工程實體質(zhì)量：主體驗收合格率100%，分部驗收合格率100%；（3）安全生產(chǎn)：施工現(xiàn)場無重大安全，輕微安全發(fā)生率控制在3%以內(nèi)；（4）環(huán)境保護：施工現(xiàn)場環(huán)保措施落實到位，揚塵、噪音等污染物排放達標。第二節(jié)質(zhì)量控制措施1.1.38質(zhì)量管理體系建設（1）建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理職責；（2）制定施工質(zhì)量控制流程，保證施工過程質(zhì)量得到有效控制；（3）加強質(zhì)量管理人員培訓，提高質(zhì)量管理水平；（4）落實質(zhì)量責任，對質(zhì)量問題進行追溯和整改。1.1.39施工過程質(zhì)量控制（1）嚴格按設計文件和施工圖紙施工，保證工程實體質(zhì)量；（2）強化施工工藝控制，提高施工技術水平；（3）嚴格材料檢驗，保證材料質(zhì)量合格；（4）加強施工過程中的質(zhì)量檢測，及時發(fā)覺并整改質(zhì)量問題；（5）實施質(zhì)量獎懲制度，激勵施工人員提高質(zhì)量意識。1.1.40質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）定期組織質(zhì)量檢查，對施工現(xiàn)場進行全面檢查；（2）對關鍵工序和重要部位進行重點監(jiān)控；（3）加強與監(jiān)理、設計、甲方等單位的溝通，及時解決質(zhì)量問題；（4）建立質(zhì)量問題檔案，對質(zhì)量問題進行跟蹤管理。第三節(jié)質(zhì)量問題處理1.1.41質(zhì)量問題分類（1）輕微質(zhì)量問題：不影響工程安全和使用功能，可通過修補、整改等方法解決；（2）重大質(zhì)量問題：影響工程安全和使用功能，需進行返工或加固處理；（3）緊急質(zhì)量問題：可能導致工程，需立即停工處理。1.1.42質(zhì)量問題處理程序（1）發(fā)覺質(zhì)量問題，立即報告項目負責人；（2）項目負責人組織相關人員進行現(xiàn)場調(diào)查，分析原因；（3）制定整改措施，報請相關部門審批；（4）實施整改，保證質(zhì)量問題得到解決；（5）對整改情況進行驗收，保證整改效果。1.1.43質(zhì)量問題責任追究（1）對質(zhì)量問題的責任單位及個人進行追責；（2）對質(zhì)量問題造成損失的責任單位及個人進行賠償；（3）對質(zhì)量問題嚴重的責任單位及個人，依法予以處罰。第七章施工成本管理第一節(jié)成本控制目標1.1.44總體目標施工成本控制總體目標旨在保證工程項目在合同規(guī)定的預算范圍內(nèi)完成，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。具體包括：（1）保證工程成本控制在合同預算范圍內(nèi)；（2）提高工程成本使用效率；（3）降低工程成本，提高項目盈利能力。1.1.45具體目標（1）控制直接成本，包括材料費、人工費、機械使用費等；（2）控制間接成本，包括管理費、差旅費、咨詢費等；（3）控制質(zhì)量成本，保證工程質(zhì)量滿足合同要求；（4）控制安全成本，降低安全發(fā)生的風險。第二節(jié)成本控制措施1.1.46組織措施（1）建立完善的成本控制組織體系，明確各部門職責；（2）建立成本控制制度，規(guī)范成本核算、審批、報銷等流程；（3）加強項目團隊培訓，提高成本控制意識與能力。1.1.47技術措施（1）優(yōu)化工程設計，降低材料消耗；（2）選用性價比高的材料，控制材料成本；（3）提高施工技術，縮短施工周期，降低人工成本；（4）采用先進的施工工藝和設備，提高施工效率。1.1.48經(jīng)濟措施（1）嚴格控制工程變更，減少額外成本支出；（2）加強合同管理，保證合同條款合理；（3）加強現(xiàn)場管理，減少浪費；（4）優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。第三節(jié)成本分析與管理1.1.49成本分析（1）對比實際成本與預算成本，找出成本差異；（2）分析成本差異的原因，制定改進措施；（3）定期進行成本分析，及時調(diào)整成本控制策略。1.1.50成本管理（1）建立成本管理信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控成本動態(tài)；（2）完善成本核算體系，保證成本數(shù)據(jù)真實、準確；（3）加強成本考核，落實成本責任；（4）持續(xù)優(yōu)化成本控制措施，提高成本控制效果。通過以上成本控制目標、措施及分析與管理，工程項目可以在保證質(zhì)量、安全的前提下，實現(xiàn)成本的有效控制，從而提高項目的經(jīng)濟效益。第八章施工合同管理第一節(jié)合同簽訂與履行1.1.51合同簽訂（1）合同簽訂前的準備工作在合同簽訂前，項目管理團隊應充分了解項目的性質(zhì)、規(guī)模、工程量、合同條款等內(nèi)容，對合同中的風險進行識別和評估。同時應與招標方、中標方等相關單位進行充分溝通，明確各方的權利、義務和責任。（2）合同條款的制定合同條款應包括以下內(nèi)容：（1）項目名稱、工程內(nèi)容、工程量、工程進度、工程質(zhì)量等基本情況；（2）合同金額、付款方式、付款進度等財務條款；（3）雙方的權利、義務和責任；（4）合同履行期限、履約保證、違約責任等法律條款；（5）爭議解決方式。（3）合同簽訂程序合同簽訂應遵循以下程序：（1）雙方達成一致意見，形成合同草案；（2）合同草案經(jīng)雙方負責人審核同意；（3）合同正式簽訂，雙方蓋章、簽字。1.1.52合同履行（1）履行合同的基本原則（1）誠實守信原則：各方應遵循誠實守信的原則，全面履行合同約定的義務；（2）平等互利原則：各方在合同履行過程中應平等互利，不得侵犯他方權益；（3）合法合規(guī)原則：各方在合同履行過程中應遵守相關法律法規(guī)，保證合同履行合法合規(guī)。（2）履行合同的具體要求（1）按照合同約定的時間、質(zhì)量、數(shù)量等要求完成工程任務；（2）及時解決合同履行過程中的問題，保證工程順利進行；（3）加強合同履行過程中的溝通與協(xié)作，提高項目效益。第二節(jié)合同變更與解除1.1.53合同變更（1）合同變更的條件合同變更應具備以下條件：（1）雙方協(xié)商一致；（2）變更內(nèi)容不違反法律法規(guī)；（3）變更內(nèi)容不損害國家、社會公共利益。（2）合同變更程序（1）提出變更申請：合同變更應由一方提出書面申請，說明變更原因、變更內(nèi)容等；（2）審核變更申請：另一方收到變更申請后，應在規(guī)定時間內(nèi)進行審核；（3）簽訂變更協(xié)議：雙方達成一致意見后，簽訂書面變更協(xié)議。1.1.54合同解除（1）合同解除的條件合同解除應具備以下條件：（1）雙方協(xié)商一致；（2）不可抗力導致合同無法履行；（3）一方違約，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；（4）法律法規(guī)規(guī)定的其他解除條件。（2）合同解除程序（1）提出解除申請：解除合同的一方應向另一方提出書面申請，說明解除原因；（2）審核解除申請：另一方收到解除申請后，應在規(guī)定時間內(nèi)進行審核；（3）辦理合同解除手續(xù)：雙方達成一致意見后，辦理合同解除手續(xù)。第三節(jié)合同糾紛處理1.1.55合同糾紛的類型合同糾紛主要包括以下類型：（1）合同履行糾紛：如進度、質(zhì)量、付款等方面的糾紛；（2）合同變更糾紛：如變更內(nèi)容、變更程序等方面的糾紛；（3）合同解除糾紛：如解除條件、解除程序等方面的糾紛。1.1.56合同糾紛處理方式（1）協(xié)商解決：雙方應優(yōu)先通過協(xié)商解決合同糾紛，達成一致意見；（2）調(diào)解解決：如協(xié)商無果，可申請調(diào)解機構(gòu)進行調(diào)解；（3）仲裁解決：如調(diào)解無效，雙方可約定仲裁機構(gòu)進行仲裁；（4）司法解決：如仲裁無效，雙方可向人民法院提起訴訟。1.1.57合同糾紛處理程序（1）提起糾紛：一方發(fā)覺合同糾紛，應及時向另一方提出；（2）協(xié)商解決：雙方應積極協(xié)商，爭取達成一致意見；（3）調(diào)解仲裁：如協(xié)商無果，可申請調(diào)解或仲裁；（4）司法訴訟：如調(diào)解仲裁無效，可向人民法院提起訴訟。第九章施工信息管理第一節(jié)信息收集與整理1.1.58信息收集1.1工程概況收集在施工過程中，應全面收集工程概況信息，包括工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)類型、工程性質(zhì)、工程投資、合同工期等基本信息。1.2施工方案與圖紙收集收集施工方案、施工圖紙等相關資料，以便對施工進度、施工工藝、施工質(zhì)量等進行有效管理。1.3施工現(xiàn)場環(huán)境收集收集施工現(xiàn)場環(huán)境信息，包括施工場地地形、地質(zhì)、氣候、交通、周邊環(huán)境等，為施工順利進行提供依據(jù)。1.4施工隊伍與設備收集收集施工隊伍資質(zhì)、人員配備、設備狀況等信息，以保證施工隊伍和設備的合理配置。1.4.1信息整理2.1分類歸檔將收集到的信息按照工程概況、施工方案、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工隊伍與設備等類別進行分類歸檔。2.2信息整合對歸檔信息進行整合，形成完整的施工信息體系，為施工進度管理提供有力支持。2.3信息更新與維護定期對施工信息進行更新與維護，保證信息的準確性和時效性。第二節(jié)信息傳遞與共享2.3.1信息傳遞3.1上報制度建立上報制度，保證施工信息及時、準確地向上級領導匯報。3.2信息傳遞渠道采用書面、口頭、郵件等多種形式，保證施工信息在各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的有效傳遞。3.2.1信息共享3.3建立信息共享平臺利用現(xiàn)代信息技術，建立施工信息共享平臺，實現(xiàn)各部門、各環(huán)節(jié)之間的信息資源共享。3.4信息共享權限管理對信息共享平臺進行權限管理，保證信息安全、合理使用。3.5信息共享與溝通加強各部門之