現(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)鏈管理流程該流程的核心邏輯是：以患者為中心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實(shí)現(xiàn)“需求準(zhǔn)確、采購(gòu)合規(guī)、庫(kù)存合理、配送及時(shí)、結(jié)算清晰”的目標(biāo)。三、核心環(huán)節(jié)拆解：專業(yè)流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)（一）需求預(yù)測(cè)：精準(zhǔn)匹配臨床與庫(kù)存的起點(diǎn)需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理的“指揮棒”，直接影響采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和庫(kù)存的合理性。醫(yī)院需求預(yù)測(cè)需結(jié)合臨床需求、歷史數(shù)據(jù)、政策導(dǎo)向三大維度，采用定量+定性的方法。1.數(shù)據(jù)來(lái)源臨床數(shù)據(jù)：科室的月度手術(shù)量、門(mén)診量、病種分布（如心內(nèi)科的支架植入量）、醫(yī)生處方習(xí)慣；歷史數(shù)據(jù)：過(guò)去1-3年的物資使用量、季節(jié)波動(dòng)（如流感季節(jié)的抗病毒藥物需求）、特殊事件（如疫情期間的口罩需求）；政策數(shù)據(jù)：醫(yī)保目錄調(diào)整（如某藥品被納入醫(yī)保，需求可能增加）、藥品集中采購(gòu)結(jié)果（如某藥品價(jià)格下降，使用量可能上升）。2.預(yù)測(cè)方法定量方法：適用于需求穩(wěn)定、數(shù)據(jù)充足的物資（如普通藥品、低值耗材），常用時(shí)間序列分析（如移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法）、機(jī)器學(xué)習(xí)模型（如LSTM、隨機(jī)森林）；定性方法：適用于需求波動(dòng)大、數(shù)據(jù)有限的物資（如新型器械、應(yīng)急物資），通過(guò)臨床科室訪談、專家判斷（如醫(yī)療設(shè)備科與外科主任溝通手術(shù)計(jì)劃）確定需求。3.關(guān)鍵控制點(diǎn)建立“科室-供應(yīng)鏈”協(xié)同機(jī)制：每月由臨床科室提交需求計(jì)劃，供應(yīng)鏈部門(mén)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和政策調(diào)整進(jìn)行修正；定期復(fù)盤(pán)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性：每月對(duì)比預(yù)測(cè)值與實(shí)際使用值，調(diào)整預(yù)測(cè)模型（如某藥品的預(yù)測(cè)值比實(shí)際高20%，需分析原因并優(yōu)化模型）。（二）采購(gòu)管理：合規(guī)與成本的平衡采購(gòu)是供應(yīng)鏈的“入口”，需解決“買(mǎi)什么、向誰(shuí)買(mǎi)、怎么買(mǎi)”的問(wèn)題，核心是合規(guī)性（避免腐敗、符合法規(guī)）和成本效益（降低采購(gòu)成本）。1.采購(gòu)分類策略根據(jù)物資的價(jià)值（單價(jià)）、消耗頻率（年使用量）、合規(guī)要求，采用不同的采購(gòu)方式：集中采購(gòu)：適用于高價(jià)值、高消耗、合規(guī)要求高的物資（如國(guó)家集采藥品、植入性器械），通過(guò)省級(jí)/國(guó)家級(jí)采購(gòu)平臺(tái)集中議價(jià)，降低成本（如某醫(yī)院通過(guò)國(guó)家集采采購(gòu)的降壓藥，價(jià)格下降50%）；分散采購(gòu)：適用于低值、低消耗、臨床需求個(gè)性化的物資（如某科室專用的手術(shù)器械配件），由科室提出需求，供應(yīng)鏈部門(mén)審核后采購(gòu)；應(yīng)急采購(gòu)：適用于突發(fā)情況（如疫情、急救物資短缺），需簡(jiǎn)化流程（如直接從合格供應(yīng)商處采購(gòu)），但需事后補(bǔ)全合規(guī)手續(xù)。2.供應(yīng)商管理供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的“源頭”，其資質(zhì)和績(jī)效直接影響物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。需建立供應(yīng)商全生命周期管理流程：準(zhǔn)入審核：審核供應(yīng)商的資質(zhì)（如藥品供應(yīng)商需有GSP認(rèn)證、器械供應(yīng)商需有醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證）、財(cái)務(wù)狀況（如注冊(cè)資本、信用等級(jí)）、服務(wù)能力（如配送時(shí)效、售后支持）；績(jī)效評(píng)估：定期（季度/年度）評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)（如藥品批次合格率、器械不良事件發(fā)生率）、交付指標(biāo)（如交貨準(zhǔn)時(shí)率、缺貨率）、成本指標(biāo)（如價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、折扣力度）；動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，淘汰不合格供應(yīng)商（如連續(xù)3次交貨延遲的供應(yīng)商），引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（如提供冷鏈配送的物流商）。3.合規(guī)流程控制招投標(biāo)管理：對(duì)于大額采購(gòu)（如醫(yī)療設(shè)備），需通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，確保公平公正；合同管理：與供應(yīng)商簽訂書(shū)面合同，明確物資規(guī)格、價(jià)格、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任（如延遲交付的賠償條款）；采購(gòu)審批：建立分級(jí)審批制度（如金額≤1萬(wàn)元由供應(yīng)鏈經(jīng)理審批，≤10萬(wàn)元由分管院長(zhǎng)審批），避免越權(quán)采購(gòu)。（三）庫(kù)存控制：避免積壓與缺貨的平衡術(shù)庫(kù)存是供應(yīng)鏈的“緩沖器”，但過(guò)多的庫(kù)存會(huì)占用資金（如某醫(yī)院的庫(kù)存資金占比達(dá)20%）、增加過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)（如藥品有效期為2年，積壓1年則剩余有效期不足），過(guò)少的庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致缺貨（如急救藥品缺貨可能導(dǎo)致患者死亡）。因此，庫(kù)存控制的核心是合理設(shè)置庫(kù)存水平。1.庫(kù)存分類策略：ABC分類法根據(jù)物資的價(jià)值占比（占總庫(kù)存價(jià)值的比例）和消耗頻率（占總消耗次數(shù)的比例），將庫(kù)存分為三類：A類物資：高價(jià)值、高消耗（如植入性支架、腫瘤靶向藥），占總庫(kù)存價(jià)值的70%以上，占消耗次數(shù)的20%以下。管理策略：按訂單采購(gòu)（即臨床需要時(shí)才采購(gòu)）、嚴(yán)格控制庫(kù)存（如安全庫(kù)存設(shè)置為1周用量）、定期盤(pán)點(diǎn)（每周1次）；B類物資：中等價(jià)值、中等消耗（如普通手術(shù)器械、常用抗生素），占總庫(kù)存價(jià)值的20%左右，占消耗次數(shù)的30%左右。管理策略：設(shè)置安全庫(kù)存（如2周用量）、定期補(bǔ)貨（每月1次）；C類物資：低值、高消耗（如棉簽、紗布、輸液器），占總庫(kù)存價(jià)值的10%以下，占消耗次數(shù)的50%以上。管理策略：批量采購(gòu)（降低采購(gòu)成本）、設(shè)置較高的安全庫(kù)存（如1個(gè)月用量）、簡(jiǎn)化盤(pán)點(diǎn)（季度1次）。2.安全庫(kù)存計(jì)算安全庫(kù)存是為應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和采購(gòu)延遲而設(shè)置的最低庫(kù)存水平，計(jì)算公式為：\[安全庫(kù)存=(最大日需求量-平均日需求量)\times采購(gòu)周期\]最大日需求量：過(guò)去1年中某物資的最大日使用量（如某急救藥品的最大日使用量為100支）；平均日需求量：過(guò)去1年中某物資的平均日使用量（如某急救藥品的平均日使用量為50支）；采購(gòu)周期：從下達(dá)采購(gòu)訂單到物資入庫(kù)的時(shí)間（如某藥品的采購(gòu)周期為7天）。例如，某急救藥品的最大日需求量為100支，平均日需求量為50支，采購(gòu)周期為7天，則安全庫(kù)存為（____）×7=350支。當(dāng)庫(kù)存低于350支時(shí)，需觸發(fā)采購(gòu)流程。3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存管理效率的關(guān)鍵指標(biāo)，計(jì)算公式為：\[庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=\frac{年度物資消耗成本}{平均庫(kù)存成本}\]周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明庫(kù)存周轉(zhuǎn)越快，資金占用越少。醫(yī)院可通過(guò)以下方式提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：減少A類物資的庫(kù)存（如采用VMI模式，由供應(yīng)商管理庫(kù)存）；清理積壓庫(kù)存（如將過(guò)期藥品退回供應(yīng)商、打折處理近效期物資）；優(yōu)化采購(gòu)周期（如與供應(yīng)商協(xié)商縮短交貨時(shí)間）。（四）配送與追溯：確保物資安全與可追溯配送是供應(yīng)鏈的“最后一公里”，需確保物資及時(shí)送達(dá)（如手術(shù)器械需在手術(shù)前1小時(shí)送達(dá)手術(shù)室）、質(zhì)量可控（如疫苗需全程冷鏈）；追溯是供應(yīng)鏈的“安全繩”，需確保物資來(lái)源可查、去向可追（如某藥品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能快速召回所有未使用的批次）。1.配送管理物流服務(wù)商選擇：根據(jù)物資的特性選擇合適的物流商（如冷鏈物資需選擇有冷鏈資質(zhì)的物流商，急救物資需選擇有緊急配送能力的物流商）；配送流程標(biāo)準(zhǔn)化：明確配送時(shí)間（如普通物資需在下單后24小時(shí)內(nèi)送達(dá)，急救物資需在1小時(shí)內(nèi)送達(dá)）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如核對(duì)物資名稱、規(guī)格、批次、有效期，檢查包裝是否完好）；溫度監(jiān)控：對(duì)于冷鏈物資（如疫苗、生物制品），需使用帶溫度傳感器的冷藏車(chē)，實(shí)時(shí)傳輸溫度數(shù)據(jù)到醫(yī)院系統(tǒng)，異常情況（如溫度超過(guò)2-8℃）自動(dòng)報(bào)警。2.追溯管理技術(shù)手段：采用二維碼（如藥品的電子監(jiān)管碼）、RFID（如器械的電子標(biāo)簽）、區(qū)塊鏈（如藥品流通環(huán)節(jié)的不可篡改記錄）實(shí)現(xiàn)追溯；追溯內(nèi)容：需記錄物資的生產(chǎn)信息（生產(chǎn)廠家、批次、有效期）、流通信息（供應(yīng)商、配送商、入庫(kù)時(shí)間）、使用信息（科室、患者、使用時(shí)間）；應(yīng)用場(chǎng)景：質(zhì)量召回：如某批次藥品被召回，可通過(guò)追溯系統(tǒng)快速定位醫(yī)院內(nèi)的庫(kù)存和已使用的患者，及時(shí)處理；醫(yī)療糾紛：如患者因使用某器械出現(xiàn)不良反應(yīng)，可通過(guò)追溯系統(tǒng)查明確器械的來(lái)源和有效期，判斷責(zé)任；合規(guī)檢查：如醫(yī)保部門(mén)檢查藥品使用情況，可通過(guò)追溯系統(tǒng)證明藥品的采購(gòu)和使用符合規(guī)定。（五）結(jié)算與評(píng)估：閉環(huán)優(yōu)化的關(guān)鍵結(jié)算與評(píng)估是供應(yīng)鏈的“終點(diǎn)”，也是“起點(diǎn)”——通過(guò)結(jié)算確保資金流動(dòng)準(zhǔn)確，通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題，反饋到前端優(yōu)化。1.結(jié)算管理結(jié)算依據(jù)：以采購(gòu)訂單、入庫(kù)驗(yàn)收單、供應(yīng)商發(fā)票“三單一致”為基礎(chǔ)，避免錯(cuò)賬（如供應(yīng)商發(fā)票金額與采購(gòu)訂單不符，需核實(shí)后再結(jié)算）；結(jié)算方式：根據(jù)物資類型選擇（如藥品采用月結(jié)，器械采用貨到付款，應(yīng)急物資采用現(xiàn)款結(jié)算）；醫(yī)保對(duì)接：對(duì)于醫(yī)保報(bào)銷的物資（如醫(yī)保目錄內(nèi)的藥品），需確保結(jié)算數(shù)據(jù)符合醫(yī)保要求（如藥品編碼與醫(yī)保目錄一致），避免醫(yī)保拒付。2.績(jī)效評(píng)估供應(yīng)鏈整體績(jī)效：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：衡量庫(kù)存管理效率（目標(biāo)：每年≥4次）；缺貨率：衡量供應(yīng)穩(wěn)定性（目標(biāo)：≤2%）；采購(gòu)成本下降率：衡量采購(gòu)成本控制效果（目標(biāo)：每年≥5%）；配送準(zhǔn)時(shí)率：衡量配送效率（目標(biāo)：≥98%）。供應(yīng)商績(jī)效：交貨準(zhǔn)時(shí)率：衡量供應(yīng)商的交付能力（目標(biāo)：≥95%）；質(zhì)量合格率：衡量供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量（目標(biāo)：≥99%）；投訴率：衡量供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量（目標(biāo)：≤1%）。3.持續(xù)優(yōu)化根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，識(shí)別流程中的問(wèn)題（如缺貨率過(guò)高，可能是需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或供應(yīng)商交付延遲），制定優(yōu)化措施（如調(diào)整需求預(yù)測(cè)模型、更換供應(yīng)商），并跟蹤措施的實(shí)施效果（如缺貨率是否下降）。四、關(guān)鍵技術(shù)賦能：從傳統(tǒng)到智能的升級(jí)現(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化離不開(kāi)技術(shù)的支持，以下是核心技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景：（一）大數(shù)據(jù)：需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存優(yōu)化通過(guò)大數(shù)據(jù)分析歷史數(shù)據(jù)（如過(guò)去3年的藥品使用量）、臨床數(shù)據(jù)（如科室的手術(shù)量）、政策數(shù)據(jù)（如醫(yī)保目錄調(diào)整），建立預(yù)測(cè)模型，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性（如某醫(yī)院用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)流感季節(jié)的抗病毒藥物需求，準(zhǔn)確性從70%提高到90%）；同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)（如某醫(yī)院通過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)某類耗材的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過(guò)低，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃后，周轉(zhuǎn)率提高了20%）。（二）物聯(lián)網(wǎng)：實(shí)時(shí)監(jiān)控與資產(chǎn)追蹤通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（如溫度傳感器、RFID標(biāo)簽）實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的實(shí)時(shí)監(jiān)控（如冷鏈物資的溫度監(jiān)控）和資產(chǎn)追蹤（如手術(shù)器械的位置追蹤）。例如，某醫(yī)院在冷藏車(chē)安裝溫度傳感器，實(shí)時(shí)傳輸溫度數(shù)據(jù)到醫(yī)院系統(tǒng)，當(dāng)溫度超過(guò)閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，確保疫苗的質(zhì)量；在手術(shù)器械上安裝RFID標(biāo)簽，通過(guò)醫(yī)院內(nèi)的讀卡器追蹤器械的位置（如是否在手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心），避免器械丟失。（三）區(qū)塊鏈：追溯與防偽通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)記錄物資的流通環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)、運(yùn)輸、入庫(kù)、使用），實(shí)現(xiàn)追溯的不可篡改和可追溯。例如，某醫(yī)院采用區(qū)塊鏈技術(shù)追溯藥品的流通，患者掃描藥品包裝上的二維碼，可查看藥品的生產(chǎn)廠家、批次、有效期、運(yùn)輸路徑等信息，確保藥品的真實(shí)性；當(dāng)某批次藥品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)區(qū)塊鏈快速定位所有未使用的藥品，及時(shí)召回。（四）ERP系統(tǒng)：流程整合與數(shù)據(jù)共享通過(guò)ERP系統(tǒng)（如SAP、用友）整合采購(gòu)、庫(kù)存、配送、結(jié)算、財(cái)務(wù)等流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享（如采購(gòu)部門(mén)可查看庫(kù)存水平，庫(kù)存部門(mén)可查看采購(gòu)訂單），提高流程效率。例如，某醫(yī)院實(shí)施ERP系統(tǒng)后，采購(gòu)流程的審批時(shí)間從原來(lái)的3天縮短到1天，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)時(shí)間從原來(lái)的1周縮短到1天，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性從原來(lái)的85%提高到99%。五、優(yōu)化策略與實(shí)踐：從理論到落地（一）供應(yīng)鏈協(xié)同：建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系醫(yī)院應(yīng)與供應(yīng)商、物流商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享數(shù)據(jù)（如需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)），協(xié)同優(yōu)化流程。例如，采用VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)醫(yī)院的庫(kù)存管理，根據(jù)醫(yī)院的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存水平，主動(dòng)補(bǔ)貨，醫(yī)院不需要自己管理庫(kù)存，降低庫(kù)存成本（如某醫(yī)院采用VMI模式后，庫(kù)存資金占比從20%下降到15%）；與物流商簽訂長(zhǎng)期合同，約定配送時(shí)效和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高配送準(zhǔn)時(shí)率（如某醫(yī)院與物流商簽訂長(zhǎng)期合同后，配送準(zhǔn)時(shí)率從95%提高到98%）。（二）流程自動(dòng)化：減少人工誤差與效率損失通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)（如電子采購(gòu)平臺(tái)、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)）簡(jiǎn)化流程，減少人工干預(yù)。例如，某醫(yī)院建立電子采購(gòu)平臺(tái)，科室通過(guò)系統(tǒng)提交采購(gòu)申請(qǐng)，系統(tǒng)自動(dòng)審核（如金額≤1萬(wàn)元不需要人工審核），自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，發(fā)送給供應(yīng)商，減少了人工填寫(xiě)訂單的時(shí)間和誤差；建立自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，當(dāng)庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)采購(gòu)申請(qǐng)，減少了人工監(jiān)控庫(kù)存的工作量。（三）合規(guī)強(qiáng)化：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系醫(yī)院應(yīng)建立合規(guī)管理體系，涵蓋供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購(gòu)流程、庫(kù)存管理、配送追溯等環(huán)節(jié)，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。例如，建立供應(yīng)商資質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)供應(yīng)商的資質(zhì)有效期（如GSP認(rèn)證有效期），過(guò)期提醒，避免使用不合格供應(yīng)商的產(chǎn)品；建立采購(gòu)流程的痕跡管理（如電子審批記錄、合同電子歸檔），便于合規(guī)檢查（如醫(yī)保部門(mén)檢查時(shí)，可快速提供采購(gòu)流程的記錄）。六、案例分析：某三甲醫(yī)院供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)踐（一）背景某三甲醫(yī)院是一家擁有1000張床位的綜合醫(yī)院，之前存在以下問(wèn)題：庫(kù)存積壓嚴(yán)重：某類藥品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率僅為2次/年，導(dǎo)致資金占用達(dá)1000萬(wàn)元；缺貨率高：急救藥品的缺貨率達(dá)5%，曾因某急救藥品缺貨導(dǎo)致患者治療延遲；采購(gòu)成本高：分散采購(gòu)導(dǎo)致議價(jià)能力弱，某類器械的采購(gòu)成本比同行高10%。（二）優(yōu)化措施1.引入ERP系統(tǒng)：整合采購(gòu)、庫(kù)存、配送、結(jié)算流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少人工流程；2.采用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)需求：分析過(guò)去3年的藥品使用量、臨床科室的手術(shù)量，建立機(jī)器學(xué)習(xí)模型，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性（從70%提高到90%）；3.實(shí)施VMI模式：與主要供應(yīng)商簽訂VMI協(xié)議，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)醫(yī)院的庫(kù)存管理，主動(dòng)補(bǔ)貨，降低庫(kù)存成本；4.優(yōu)化采購(gòu)策略：對(duì)于高價(jià)值器械采用集中采購(gòu)，通過(guò)省級(jí)平臺(tái)議價(jià)，降低采購(gòu)成本（某類器械的采購(gòu)成本下降了15%）；5.建立追溯系統(tǒng)：采用二維碼技術(shù)追溯藥品和器械的流通環(huán)節(jié)，提高質(zhì)量可控性。（三）效果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從2次/年提高到4次/年，庫(kù)存資金占用減少了500萬(wàn)元；缺貨率從5%下降到2%，避免了因缺貨導(dǎo)致的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)成本下降了12%，每年節(jié)省采購(gòu)成本約800萬(wàn)元；配送準(zhǔn)時(shí)率從95%提高到98%，臨床科室的滿意度提高了15%。七、結(jié)論與展望現(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需以“患者安全”為核心，以“流程優(yōu)化”為基礎(chǔ)，以“技術(shù)賦能”為支撐，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)、高效、低成本”的目標(biāo)。未來(lái)，隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)院供應(yīng)鏈管理將呈現(xiàn)以