培訓(xùn)時(shí)間：2025年8月25日培訓(xùn)講師：XXX體系-項(xiàng)目施工管理（下）培訓(xùn)課件

課堂規(guī)則Open—開放的心態(tài)、積極參與、勇敢發(fā)問

Close—封閉的環(huán)境，不要受外界的干擾，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音請(qǐng)勿隨意走動(dòng)、交談感謝您的配合體系-項(xiàng)目施工管理（下）目錄施工管理規(guī)定概述施工管理規(guī)定介紹公司其它與施工相關(guān)文件介紹132施工管理規(guī)定概述16施工管理程序1個(gè)KCM-0100_2019R0有6個(gè)附件施工管理規(guī)定部分11個(gè)KCM-0101_2019R0~KCM-0111_2019R00108施工、安全報(bào)告管理規(guī)定有4個(gè)附件工程施工管理KCM施工管理規(guī)定介紹2施工總平面規(guī)劃管理規(guī)定0101PRAT定義將項(xiàng)目施工組織的部分重要活動(dòng)進(jìn)行平面化描繪，以實(shí)現(xiàn)施工過程組織的平面規(guī)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要依據(jù)，綜合體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)總布置，是施工實(shí)施全過程管理的重要組成部分。施工總平面規(guī)定內(nèi)容

A研讀合同條款1)合同條款對(duì)施工總平面圖范圍的要求。2)合同條款對(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)用地提供的約定，土地位置要求。3)合同條款對(duì)臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的要求。4)合同條款對(duì)環(huán)保、污水及垃圾處理等的要求。5)合同條款對(duì)文明施工的用地要求。6)合同條款對(duì)施工總平面圖場(chǎng)地的交還時(shí)間要求。1.施工總平面圖規(guī)劃準(zhǔn)備B.研讀標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司要求

依據(jù)合同要求，確定項(xiàng)目施工總平面規(guī)劃及實(shí)施適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，滿足公司相關(guān)要求。在施工總平面規(guī)劃中，執(zhí)行2016年7月中國(guó)化學(xué)工程股份（集團(tuán)）公司下發(fā)的《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》試行版，包括《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》（CNCEC-J0299001-2016），《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施標(biāo)識(shí)》（CNCEC-J0299002-2016），《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖集》（CNCEC-J0299003-2016）三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013規(guī)定內(nèi)容實(shí)施前仔細(xì)閱讀——策劃的具體內(nèi)容分解——項(xiàng)目施工總平面管理目標(biāo)及施工總平面執(zhí)行初步措施、辦法列表說明——已確定的施工總平面輸入條件。C.熟悉施工策劃的要求D.熟悉項(xiàng)目總平面布置圖的輸入條件1)建、構(gòu)筑物坐標(biāo)、外部公用工程條件及接口位置、場(chǎng)地位置等信息。2)依據(jù)合同及項(xiàng)目總平面布置圖確定施工總平面規(guī)劃、實(shí)施范圍。3)營(yíng)地、辦公區(qū)及生產(chǎn)設(shè)施在項(xiàng)目總平面布置圖中的具體位置。E.熟悉現(xiàn)場(chǎng)條件1)施工現(xiàn)場(chǎng)地貌、氣候、民俗等信息條件。2)界區(qū)范圍以外的施工總平面規(guī)劃、實(shí)施是否需要辦理許可。3)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)厝肆Y源、機(jī)具、材料、廠商等信息條件。規(guī)定內(nèi)容施工管理人員在施工前期根據(jù)合同要求、施工實(shí)施策劃、項(xiàng)目總平面布置及現(xiàn)場(chǎng)條件等因素確定施工總平面圖規(guī)劃及管理的范圍。要考慮因素：建設(shè)地點(diǎn)的特殊氣候條件，如雨季施工、冬季防護(hù)等方面的設(shè)施需求，并將相關(guān)措施（如臨時(shí)排水系統(tǒng)、臨時(shí)取暖管線等）反應(yīng)到施工總平面布置圖中。應(yīng)符合環(huán)評(píng)要求，對(duì)相應(yīng)內(nèi)容予以說明或體現(xiàn)（如在環(huán)評(píng)表中一一檢查等）。考慮場(chǎng)地需求，如棄土、取土、土方平衡、周轉(zhuǎn)材料堆放以及建筑垃圾等。包括：生活營(yíng)地規(guī)劃范圍-、辦公區(qū)規(guī)劃范圍、生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃范圍、施工總平面管理范圍。2.施工總平面規(guī)劃及管理范圍規(guī)定內(nèi)容A.施工總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容1)繪制施工總平面布置圖，應(yīng)有圖例和說明。2)明確現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、施工區(qū)布置、生活區(qū)布置的規(guī)劃，包括辦公室、圍墻、大門、門衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)加工車間、倉庫等的建設(shè)方案（包括建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等）。3)布置進(jìn)場(chǎng)道路、場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路、停車場(chǎng)、施工用地、施工用水、電、氣、汽、通訊、土石方平衡及場(chǎng)地排水的規(guī)劃方案。4)臨時(shí)供水應(yīng)包括生產(chǎn)、生活和消防用水這三部分。通過計(jì)算，確定供水量；選擇水源、布置給水管網(wǎng)。5)臨時(shí)排水應(yīng)包括生產(chǎn)排污、生活污水、降雨水這三部分。通過計(jì)算，確定排水量；選擇處理方式、排水路徑和排水點(diǎn)、布置排水管網(wǎng)、污水池等。6)臨時(shí)供電主要包括，施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)力和照明用電兩部分。通過計(jì)算，確定用電量；選定電源、施工臨時(shí)變壓器和配電導(dǎo)線，確定發(fā)電機(jī)房等的布置。7)通訊網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)的布置。3.施工總平面規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)定內(nèi)容B.施工總平面規(guī)劃、設(shè)計(jì)完成方式1)施工管理人員配合設(shè)計(jì)完成施工總平面規(guī)劃制圖。2)施工分包商臨時(shí)設(shè)施按統(tǒng)一規(guī)劃由施工分包商自行完成。C.施工總平面規(guī)劃、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定在滿足建設(shè)工程需要的前提下確定施工總平面規(guī)劃、設(shè)計(jì)的建、構(gòu)筑物標(biāo)準(zhǔn)及合理使用年限。D.施工總平面規(guī)劃與設(shè)計(jì)輸出成果施工營(yíng)地、辦公室區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施等以輸出可招標(biāo)并施工的具體圖紙（包括說明等）為輸出成果，施工總平面圖管理以輸出程序文件或管理規(guī)定為輸出成果。規(guī)定內(nèi)容。4.施工總平面設(shè)計(jì)審核施工總平面規(guī)劃、設(shè)計(jì)完成后上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織評(píng)審，評(píng)審后報(bào)施工管理部進(jìn)行評(píng)審。5.施工總平面設(shè)計(jì)報(bào)批評(píng)審、修改完成后報(bào)批，審批級(jí)別依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.施工總平面臨時(shí)設(shè)施施工招標(biāo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)成果報(bào)批完成后，將成果提交項(xiàng)目部，按公司規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的招標(biāo)工作。7.施工總平面臨時(shí)設(shè)施施工依據(jù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)成果、施工分包合同及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范完成臨時(shí)設(shè)施的施工。8.施工總平面臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范按正式工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。附件項(xiàng)目施工總平面規(guī)劃評(píng)審記錄表施工分包商管理規(guī)定0102PRAT規(guī)定內(nèi)容施工經(jīng)理應(yīng)按《項(xiàng)目分包程序》要求負(fù)責(zé)組織短名單的推薦和確定工作，同時(shí)應(yīng)對(duì)符合條件的短名單上的每家分包商有審查記錄。1.施工分包短名單的推薦和確定《項(xiàng)目分包程序》KCN-0100由控制部發(fā)布施工管理部是施工分包短名單確定的歸口管理部門短名單的數(shù)量最少為3家；對(duì)于可供選擇分包商數(shù)量較多的（例如來源廣泛的一般性建筑安裝工程施工等），數(shù)量應(yīng)不少于6家。規(guī)定內(nèi)容項(xiàng)目立項(xiàng)后在項(xiàng)目組要求的合理時(shí)間內(nèi)，施工經(jīng)理應(yīng)組織施工分包標(biāo)段劃分方案編制和評(píng)審工作，施工分包標(biāo)段劃分應(yīng)遵循如下原則：1)應(yīng)根據(jù)工藝流程、裝置特點(diǎn)及規(guī)模大小等因素，盡量將若干內(nèi)容相同或類似的工作組合為一個(gè)標(biāo)段，以確保裝置和系統(tǒng)的完整性；2)應(yīng)盡量減少各標(biāo)段之間的合同界面交叉，避免產(chǎn)生工作責(zé)任不清的情況，同時(shí)考慮工作之間的銜接性，包括時(shí)間和空間的銜接；3)標(biāo)段數(shù)量和標(biāo)的大小的設(shè)置應(yīng)適中，標(biāo)段數(shù)量設(shè)置的過多或過少、標(biāo)的大小設(shè)置的過大或過小均不利于項(xiàng)目執(zhí)行，原則上一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)段數(shù)量應(yīng)大于等于2個(gè)；4)需由具有特殊資質(zhì)和能力的專業(yè)公司完成的施工分包工作（專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜或內(nèi)容特殊），宜單獨(dú)設(shè)置標(biāo)段，進(jìn)行專業(yè)分包；施工分包標(biāo)段劃分應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和總圖管理的便利性，并滿足合理的、獨(dú)立的材料堆場(chǎng)和臨時(shí)場(chǎng)地的需求。2.施工標(biāo)段劃分規(guī)定內(nèi)容施工分包商招投標(biāo)及施工分包商的選擇詳見《項(xiàng)目分包程序》的規(guī)定。3.施工分包商的選擇4.施工前期準(zhǔn)備的管理，包括前期審查工作和前期準(zhǔn)備階段前期審查工作：1)審核施工分包商的資質(zhì)是否在有效期內(nèi)，施工分包商進(jìn)場(chǎng)前，施工管理人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況核查施工分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人組織機(jī)構(gòu)代碼證書、稅務(wù)登記證、資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)許可證書，施工分包商的各項(xiàng)資質(zhì)應(yīng)均在有效期范圍內(nèi)，有特殊要求的專項(xiàng)資質(zhì)如壓力管道安裝許可、消防設(shè)施施工、環(huán)保工程、鍋爐安裝等重點(diǎn)核查。2)審核施工分包商在工程所在地完成有效注冊(cè)、審批施工分包商在工程所在地建設(shè)行政主管部門完成有效的注冊(cè)、審批、備案；施工管理人員審核其注冊(cè)文件的完整性和有效性。規(guī)定內(nèi)容3)核查分包商人員配備，施工管理人員核查施工分包商是否按合同要求、施工組織設(shè)計(jì)、總承包商要求配備現(xiàn)場(chǎng)人員，核查施工分包商現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)建立情況，管理人員配備能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，是否具有專業(yè)資質(zhì)證書，核查施工分包商生產(chǎn)人員配備情況，各工種人員數(shù)量能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，屬于特殊工種的必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，取得相應(yīng)的特殊工種操作證書。4)核查施工分包商是否按規(guī)定投保相應(yīng)的保險(xiǎn)。施工HSE工程師核查施工分包商為所有雇員投保工傷及意外傷害保險(xiǎn)。5)核查施工分包商機(jī)具是否及時(shí)配備施工專業(yè)工程師根據(jù)合同要求、施工組織設(shè)計(jì)、經(jīng)批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，核查施工分包商及時(shí)配備施工機(jī)具，機(jī)具數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。規(guī)定內(nèi)容前期準(zhǔn)備階段，施工管理人員應(yīng)按《項(xiàng)目施工管理程序》的要求作好對(duì)施工分包商的管理工作：1)施工經(jīng)理應(yīng)組織作好工程場(chǎng)地移交、施工總平面規(guī)劃及實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)審、施工質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃編制及報(bào)審、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底等方面的工作。2)施工HSE經(jīng)理應(yīng)組織作好現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)標(biāo)識(shí)安全要求檢查、工臨建的安全/環(huán)保要求落實(shí)、HSE管理計(jì)劃編制、建立HSE協(xié)商和溝通制度、安全技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械/工具及個(gè)人防護(hù)用品安全管理、特種作業(yè)人員審核/報(bào)審和人員培訓(xùn)等方面的工作。6.施工開工的管理施工經(jīng)理應(yīng)按《施工開工管理規(guī)定》的要求組織作好施工分包商的施工開工審批工作。規(guī)定內(nèi)容施工管理人員應(yīng)按照《施工管理程序》要求組織作好對(duì)施工分包商的管理工作：1)施工經(jīng)理應(yīng)組織作好成品保護(hù)、標(biāo)識(shí)、停工和復(fù)工、文件管理、會(huì)議、不合格品管理、各專業(yè)間工序交接、技術(shù)問題處理、工程簽證、合規(guī)性檢查、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)/檢驗(yàn)及整改、質(zhì)量事故和質(zhì)量問題處理等方面的工作。2)施工HSE經(jīng)理應(yīng)組織作好HSE資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安保管理、施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)許可證審批、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理、施工現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查和HSE事件/事故管理等方面的工作。3)施工HSE工程師應(yīng)負(fù)責(zé)核查施工分包商現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和備案工作。施工分包商應(yīng)每天至少開展一次現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名并保存點(diǎn)名記錄表。施工HSE工程師應(yīng)每周至少核查一次施工分包商現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名制度的落實(shí)情況，并做好核查記錄。施工HSE工程師還應(yīng)不定期核查施工分包商現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名制度的落實(shí)情況，特殊情況下，應(yīng)每天核查，并做好核查記錄。6.施工過程控制與管理規(guī)定內(nèi)容施工經(jīng)理應(yīng)按照《工程中間交接管理規(guī)定》要求組織作好工程機(jī)械竣工、中間交接過程中對(duì)施工分包商的管理工作。施工經(jīng)理應(yīng)按照《施工交工技術(shù)文件編制規(guī)定》要求組織作好對(duì)施工分包商交工技術(shù)文件的管理工作施工經(jīng)理應(yīng)按照《項(xiàng)目施工管理程序》要求組織作好調(diào)試及試運(yùn)行的保鏢服務(wù)及質(zhì)保期服務(wù)期間對(duì)施工分包商的管理工作。7.施工交付的管理8.施工分包商后評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)束后，施工經(jīng)理組織進(jìn)行施工分包商后評(píng)價(jià)，錄入公司辦公平臺(tái)。工程場(chǎng)地移交管理規(guī)定0103PRAT定義工程場(chǎng)地：指依據(jù)合同，由業(yè)主轉(zhuǎn)交給總承包商的工程施工建設(shè)用地。接收和移交：工程場(chǎng)地使用管理權(quán)的轉(zhuǎn)移交付。規(guī)定內(nèi)容施工經(jīng)理組織成立由施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工專業(yè)工程師和施工分包商參加的工程場(chǎng)地接收/移交工作小組，施工經(jīng)理任組長(zhǎng)。1.成立接收/移交小組業(yè)主總承包商施工分包1)本規(guī)定的工程場(chǎng)地移交包括業(yè)主按合同規(guī)定向總承包商交付工程場(chǎng)地使用權(quán)及相關(guān)資料。2)包括總承包商向施工分包商部分或全部交付工程場(chǎng)地使用權(quán)及相關(guān)資料。3）包括工程竣工驗(yàn)收時(shí)工程場(chǎng)地使用權(quán)的返回。2.確認(rèn)工程場(chǎng)地的接收/移交內(nèi)容及范圍工程場(chǎng)地接收/移交的范圍工程場(chǎng)地接收/移交的時(shí)間工程場(chǎng)地移交的基本內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容1)與業(yè)主/監(jiān)理確定辦理工程場(chǎng)地的接收時(shí)間。2)依據(jù)與施工分包商簽署的分包合同及施工總體安排，確定向各施工分包商移交工程場(chǎng)地時(shí)間。1)移交區(qū)域內(nèi)的工程場(chǎng)地使用權(quán)。2)地下的所有埋藏物：管網(wǎng)、電纜及其他隱蔽物的處理權(quán)或保護(hù)責(zé)任。3)已到達(dá)工程場(chǎng)地邊界或進(jìn)入工程場(chǎng)地的施工用水、電、汽、氣接口的使用權(quán)和保護(hù)責(zé)任。4)空中所有滯留物：跨越工程場(chǎng)地上空的電線、電纜、永久性垂吊物等的處理權(quán)或保護(hù)責(zé)任。5)工程場(chǎng)地周圍可能受施工影響的地上、地下建筑物、構(gòu)筑物、樹木、空中滯留物的處理權(quán)或保護(hù)責(zé)任。6)地上的所有附屬物：建筑物、構(gòu)筑物、樹木、花草、莊稼、果木、給排水溝渠、堆放物、遺棄物等的處理權(quán)或保護(hù)責(zé)任。規(guī)定內(nèi)容工程場(chǎng)地接收\移交工作小組應(yīng)明確工程場(chǎng)地接收/移交的方式和方法。接收資料，組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、審查與所接收資料一致后，方可接收，并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)。3.明確接收/移交方式、方法4.確定檢查時(shí)間移交小組協(xié)調(diào)業(yè)主/監(jiān)理及有關(guān)方確定接收/移交檢查時(shí)間。①提交復(fù)測(cè)報(bào)告依據(jù)復(fù)測(cè)結(jié)果，編制復(fù)測(cè)報(bào)告并向業(yè)主/監(jiān)理方提交。②建議與對(duì)策如果發(fā)現(xiàn)與合同或業(yè)主/監(jiān)理通知不一致（如：測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料等），應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主/監(jiān)理及項(xiàng)目部，依據(jù)復(fù)測(cè)實(shí)際狀況，從有利于工程施工的角度提出建議；為不影響施工，對(duì)場(chǎng)地的接收，可采取相應(yīng)的調(diào)整，如局部接收或有條件接收。規(guī)定內(nèi)容5.現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核復(fù)核結(jié)果與合同或接收資料一致，則接收工程場(chǎng)地，簽署相關(guān)文件。復(fù)核結(jié)果與合同或接收資料不一致，按以下執(zhí)行工程場(chǎng)地接收\移交工作小組應(yīng)在商定的時(shí)間，組織有關(guān)各方現(xiàn)場(chǎng)察看、復(fù)核施工工程場(chǎng)地各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)規(guī)定內(nèi)容各方代表確認(rèn)交接現(xiàn)狀并簽字。交接記錄分發(fā)有關(guān)各方留存。6.工程場(chǎng)地接收/移交相關(guān)文件簽字現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理規(guī)定0104PRAT適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》CNCEC-J0299001-2016項(xiàng)目所在地建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)單位的相關(guān)要求及現(xiàn)場(chǎng)條件《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施標(biāo)識(shí)》（CNCEC-J0299002-2016），《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖集》（CNCEC-J0299003-2016）規(guī)定內(nèi)容1、

臨時(shí)設(shè)施一般要求臨建設(shè)施建設(shè)場(chǎng)地具備通路、通水、通電、通訊、通汽和平整的條件。臨建設(shè)施布置符合消防、衛(wèi)生、環(huán)保和節(jié)約用地的有關(guān)要求臨建設(shè)施不應(yīng)建造在易發(fā)生滑坡、坍塌、泥石流、山洪等危險(xiǎn)地段和低洼積水區(qū)域、高壓走廊范圍內(nèi)，并避開水源保護(hù)區(qū)、水庫泄洪區(qū)、瀕險(xiǎn)水庫下游地段、強(qiáng)風(fēng)口和危房影響范圍，且避免有毒有害物質(zhì)、強(qiáng)噪聲、強(qiáng)輻射等對(duì)臨建設(shè)施使用人員的影響規(guī)定內(nèi)容①項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同內(nèi)容及臨時(shí)用地的需求，向建設(shè)單位提出臨時(shí)設(shè)施用地計(jì)劃，與建設(shè)單位商定臨時(shí)設(shè)施用地的面積、位置、用途及使用時(shí)限等，并辦理用地審批手續(xù)。②臨時(shí)設(shè)施用地使用期限終止時(shí)，應(yīng)在其限期內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施拆除并清理，恢復(fù)原始狀態(tài)，經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)證后收回其用地。當(dāng)由于工程之需而需延長(zhǎng)其使用期限時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)提前15工作日向建設(shè)單位提出延期使用申請(qǐng)，變更臨時(shí)用地的使用期限。③如業(yè)主在項(xiàng)目移交后還需要使用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，項(xiàng)目部與業(yè)主辦理臨時(shí)設(shè)施移交手續(xù)。④項(xiàng)目部及各分包商的臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置圍護(hù)，護(hù)欄高度、材質(zhì)等按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》（CNCEC-J0299001）執(zhí)行。2.臨時(shí)設(shè)施建設(shè)要求.規(guī)定內(nèi)容①項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的日常管理應(yīng)由項(xiàng)目綜合辦主任負(fù)責(zé)，這里面包括辦公室管理、宿舍管理、食堂管理、用車管理、水電消耗統(tǒng)計(jì)、日常維護(hù)等。②施工分包商負(fù)責(zé)其臨時(shí)設(shè)施的日常管理，施工經(jīng)理組織人員監(jiān)督。3.臨時(shí)設(shè)施管理.⑤臨時(shí)辦公區(qū)室、生活區(qū)設(shè)施、HSE防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》（CNCEC-J0299001）統(tǒng)一執(zhí)行。⑥其它臨時(shí)設(shè)施建設(shè)滿足《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》（CNCEC-J0299001）的要求，境外項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施還應(yīng)符合項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)俗的要求。⑦施工分包商出于施工便利的要求，可以在總圖主干道以外考慮開設(shè)施工便道，施工便道的規(guī)劃應(yīng)報(bào)施工經(jīng)理審批。⑧施工便道必須按照施工經(jīng)理審批后的布置進(jìn)行施工。施工開工管理規(guī)定0105PRAT在施工管理成員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，正式施工開始前，施工經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)施工管理成員分期分批的管理交底。在施工分包商到場(chǎng)后，施工開工前，施工經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)施工分包商進(jìn)行管理交底。通常交底都是以會(huì)議的形式進(jìn)行，可能是一次或幾次會(huì)議，采用會(huì)議紀(jì)要的形式存檔留底。1.施工管理交底交底形式施工管理組管理交底施工分包商的管理交底規(guī)定內(nèi)容在施工經(jīng)理、施工HSE經(jīng)理接受項(xiàng)目管理組的管理交底后，由施工經(jīng)理、施工HSE經(jīng)理分別向各自專業(yè)工程師進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：1)主合同及分包合同交底，包括業(yè)主要求、工作范圍、責(zé)任分工、主要里程碑節(jié)點(diǎn)、付款方式、材料分交、設(shè)備材料到貨計(jì)劃和狀態(tài)等；2)項(xiàng)目及施工計(jì)劃安排；3)介紹施工實(shí)施策劃，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件框架，安排人員分別編制體系文件，報(bào)項(xiàng)目部和部門評(píng)審；4)介紹施工HSE管理策劃，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工HSE管理文件框架，安排人員分別編制施工HSE體系文件，報(bào)項(xiàng)目部和部門評(píng)審；5)管理內(nèi)容、范圍、方式及深度交底，使每個(gè)施工管理成員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求的理解處于相同的層次和水平上。由施工經(jīng)理、施工HSE經(jīng)理和施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)施工分包商的主要管理成員進(jìn)行管理交底，內(nèi)容包括：1)分包合同交底，包括：業(yè)主要求、總承包商要求、工作范圍、責(zé)任分工、主要里程碑節(jié)點(diǎn)、付款方式、材料分交、設(shè)備材料到貨計(jì)劃和狀態(tài)等；2)質(zhì)量管理體系及程序文件交底；3)HSE管理體系及程序文件交底；4)質(zhì)量安全管理交底；5)管理模式及管理深度交底。6)確保施工分包商充分了解各自的工作范圍無異議，了解總承包商的管理目標(biāo)、程序、要求及質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰制度等。規(guī)定內(nèi)容施工經(jīng)理應(yīng)在每一個(gè)施工分包商進(jìn)場(chǎng)后的施工前期階段，核實(shí)開工條件，配合總監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表召開施工開工預(yù)備會(huì)/開工會(huì)，并按會(huì)議程序要求發(fā)布、保存會(huì)議紀(jì)要。2.開工預(yù)備會(huì)/開工會(huì)會(huì)議議程可包含以下內(nèi)容：1)施工經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況，進(jìn)度、HSE、質(zhì)量目標(biāo)。2)施工經(jīng)理介紹項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；施工分包商項(xiàng)目經(jīng)理介紹施工分包商組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；建立對(duì)口工作人員的聯(lián)系、溝通渠道。3)施工HSE經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理、安保管理及應(yīng)急程序、辦法。4)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人介紹施工質(zhì)量控制程序及管理規(guī)定。施工計(jì)劃工程師/調(diào)度介紹施工進(jìn)度控制程序及管理辦法。會(huì)議參加人：總承包商-施工施工經(jīng)理、施工HSE經(jīng)理、施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工計(jì)劃工程師、施工專業(yè)工程師施工分包商-項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、HSE經(jīng)理、計(jì)劃工程師、專業(yè)工程師業(yè)主-施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、HSE經(jīng)理、計(jì)劃工程師、專業(yè)工程師監(jiān)理-總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、HSE總監(jiān)代表、HSE監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師規(guī)定內(nèi)容當(dāng)收到施工分包商《工程開工報(bào)審表》申請(qǐng)后，施工經(jīng)理組織施工管理人員審查下列開工條件是否具備：1)施工分包商在工程所在地所需備案、審批手續(xù)已完成；2)施工圖已發(fā)放，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；3)總承包商或施工分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；4)施工分包商編制的施工作業(yè)計(jì)劃、施工方案已得到批準(zhǔn)；5)施工需用的水、電、道路等條件已滿足施工要求；6)永久性、臨時(shí)性坐標(biāo)點(diǎn)或水準(zhǔn)點(diǎn)已完成與施工分包商的交接；7)滿足計(jì)劃的施工人員、機(jī)具、材料已進(jìn)場(chǎng)且具備連續(xù)施工的條件；8)施工分包商員工已通過入場(chǎng)安全培訓(xùn)；9)施工分包商人員個(gè)人防護(hù)用品已按要求配備，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施已完成；10)施工機(jī)具、設(shè)備已經(jīng)施工HSE工程師審查合格，可投入使用；11)施工分包商組織機(jī)構(gòu)已健全，管理人員、技術(shù)人員已按要求入場(chǎng)；12)現(xiàn)存地下管道、電纜和其他需要保護(hù)的設(shè)施布置圖及相關(guān)信息已移交，且保護(hù)措施已完成。13)“施工許可證”等需要政府完成審批或備案的批文、手續(xù)業(yè)主已辦理完畢，且掃描件已書面?zhèn)鬟f給總承包商。3.開工條件審查規(guī)定內(nèi)容在確認(rèn)5.2各項(xiàng)條件均已具備后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署同意開工?？偝邪特?fù)責(zé)向建設(shè)單位提出《施工開工報(bào)告》，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。建設(shè)單位批準(zhǔn)《施工開工報(bào)告》后，開始進(jìn)行施工。當(dāng)接到監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的《施工開工報(bào)告》以后，具備開工條件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。對(duì)于F+EPC項(xiàng)目的《施工開工報(bào)告》，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需上報(bào)部門，部門審核后按公司相關(guān)規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部批準(zhǔn)?！妒┕ら_工報(bào)告》未經(jīng)批準(zhǔn)的F+EPC項(xiàng)目不得開工。4.開工申請(qǐng)批復(fù)開工條件審查施工現(xiàn)場(chǎng)視覺標(biāo)識(shí)管理規(guī)定0106PRAT標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》CNCEC-J0299001《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施標(biāo)識(shí)》（CNCEC-J0299002-2016）《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖集》（CNCEC-J0299003-2016）《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》GB2894-2008《消防安全標(biāo)志》GB13495-2015《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》《中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司安全管理企業(yè)、個(gè)人識(shí)別徽章編號(hào)細(xì)則》規(guī)定內(nèi)容施工HSE經(jīng)理按照中國(guó)化學(xué)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定要求，在施工前和施工中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE標(biāo)識(shí)進(jìn)行分類?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)包括分企業(yè)視覺形象標(biāo)識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)視覺形象標(biāo)識(shí)。企業(yè)視覺形象標(biāo)識(shí)涉及3個(gè)方面：1)中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)化學(xué)）名稱、徽標(biāo)。2)中國(guó)天辰工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)天辰）名稱、徽標(biāo)、旗幟。3)中國(guó)化學(xué)所屬施工企業(yè)名稱、徽標(biāo)、旗幟。1.HSE標(biāo)識(shí)分類規(guī)定內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)視覺形象標(biāo)識(shí)涉及14個(gè)方面：1)施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳牌2)施工現(xiàn)場(chǎng)大門3)施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻及圍欄4)安全生產(chǎn)標(biāo)志牌5)辦公區(qū)6)道路標(biāo)識(shí)牌7)廠區(qū)交通安全牌8)消防設(shè)施9)安全標(biāo)語牌及錦旗10)安全帽、工作服及胸卡11)孔洞、臨邊防護(hù)標(biāo)識(shí)12)施工用電標(biāo)識(shí)警示13)現(xiàn)場(chǎng)廢棄物堆放箱14)大型設(shè)備、機(jī)具、工程車輛標(biāo)識(shí)1.HSE標(biāo)識(shí)分類規(guī)定內(nèi)容施工HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督安全標(biāo)識(shí)制作。施工HSE經(jīng)理按照與業(yè)主簽訂的合同及集團(tuán)公司有關(guān)標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)設(shè)施管理的要求，提出施工現(xiàn)場(chǎng)各類HSE標(biāo)識(shí)的制作清單和要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。施工HSE工程師應(yīng)檢查并督促施工分包商現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)制作工作，施工分包商現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)應(yīng)滿足項(xiàng)目及有關(guān)方要求。2.HSE標(biāo)識(shí)制作規(guī)定內(nèi)容施工HSE經(jīng)理按照與業(yè)主簽訂的合同及公司標(biāo)識(shí)管理規(guī)定的要求，組織各類HSE標(biāo)識(shí)的展示。施工HSE工程師按照責(zé)任分工監(jiān)督檢查施工分包商的標(biāo)識(shí)展示（粘貼）工作。3.HSE標(biāo)識(shí)的展示包括：①施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳牌②施工現(xiàn)場(chǎng)大門、圍墻標(biāo)識(shí)③施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄標(biāo)識(shí)④安全生產(chǎn)標(biāo)志牌⑤施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)⑥通道標(biāo)識(shí)⑦廠區(qū)交通安全牌⑧消防設(shè)施標(biāo)識(shí)⑨安全標(biāo)語牌、宣傳牌⑩安全帽、服裝、胸卡標(biāo)識(shí)?孔洞、臨邊防護(hù)?施工用電?大型設(shè)備、機(jī)具和工程車輛?施工現(xiàn)場(chǎng)建筑廢棄物堆放箱規(guī)定內(nèi)容1)施工HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)組織HSE標(biāo)識(shí)的檢查與驗(yàn)收工作。2)施工HSE工程師檢查施工分包商現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)是否按照項(xiàng)目管理要求進(jìn)行設(shè)置，標(biāo)識(shí)尺寸、規(guī)格、內(nèi)容是否達(dá)到要求，根據(jù)檢查結(jié)果提出整改意見，要求施工分包商限期整改。4.HSE標(biāo)識(shí)檢查與驗(yàn)收規(guī)定內(nèi)容1)施工HSE工程師督促施工分包商按整改要求對(duì)HSE標(biāo)識(shí)進(jìn)行改進(jìn)完善。2)施工HSE工程師對(duì)已回復(fù)的整改及時(shí)進(jìn)行檢查確認(rèn)，復(fù)檢合格，問題予以關(guān)閉，仍未達(dá)到整改要求的責(zé)令施工分包商繼續(xù)整改，直到符合規(guī)定要求。5.HSE標(biāo)識(shí)維持與改進(jìn)標(biāo)識(shí)1.工程概況牌標(biāo)識(shí)2.安全生產(chǎn)牌、環(huán)境保護(hù)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌標(biāo)識(shí)3.安全記錄牌4.宣傳欄標(biāo)識(shí)5.“安安”、“康康”提示牌6.安全生產(chǎn)公示牌標(biāo)識(shí)7.項(xiàng)目管理人員風(fēng)采牌8.安全警示鏡標(biāo)識(shí)9.施工現(xiàn)場(chǎng)大門、圍墻10.施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄標(biāo)識(shí)11.安全生產(chǎn)標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)12.崗位責(zé)任制標(biāo)識(shí)13.消防設(shè)施14.孔洞、臨邊防護(hù)標(biāo)識(shí)15.總配電箱警示標(biāo)志16.開關(guān)箱標(biāo)識(shí)CNCEC配電箱檢查標(biāo)識(shí)牌項(xiàng)目名稱

所屬單位

配電箱類型

編號(hào)

檢查有效期年月日至年月日維護(hù)電工

聯(lián)系電話

安全負(fù)責(zé)人

聯(lián)系電話

備注：只有指定的維修電工才可以進(jìn)行配電箱的接線及維修。中國(guó)天辰工程有限公司中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司施工日志編制規(guī)定0107PRAT難點(diǎn)目的1.按要求填寫(《施工日志》)2.持續(xù)為了規(guī)范施工管理過程中施工管理人員工作記錄的規(guī)范、真實(shí)、格式基本統(tǒng)一，保證項(xiàng)目實(shí)施過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)調(diào)等管理工作過程的可追溯性，特制定本規(guī)定1編制原則規(guī)定內(nèi)容1)施工日志的編制（填寫）應(yīng)持續(xù)整個(gè)施工管理過程。2)不得使用易褪色的圓珠筆、鉛筆等書寫工具。3)字跡工整，語言簡(jiǎn)練，篇幅整潔。4)各專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)編制（填寫）施工日志，做到每日一記，保證日志的時(shí)效性。5)施工日志內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面記載當(dāng)日施工管理內(nèi)容，記錄要具體，對(duì)需要解決的問題進(jìn)行標(biāo)注，未處理完的問題繼續(xù)追蹤，直至問題得到解決關(guān)閉。6)施工日志中應(yīng)使用人名全稱。2編制內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容A.日期和氣象情況（影響施工的氣象和起止時(shí)間）。B.施工進(jìn)度：1)專業(yè)施工人力情況，主要施工機(jī)具投入情況，設(shè)備/材料進(jìn)場(chǎng)情況；2)進(jìn)度計(jì)劃完成情況；3)存在問題及原因分析。C.施工質(zhì)量：1)材料檢驗(yàn)情況；2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄；3)工序交接；4)隱蔽工程驗(yàn)收；5)質(zhì)量問題整改情況，存在問題及整改工作安排。2編制內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容D.安全、文明施工：1)當(dāng)日主要工作內(nèi)容；2)各相關(guān)單位安全管理人員的工作情況；3)工作中存在的問題、具體安排落實(shí)情況；4)文明施工執(zhí)行情況。E.其他：1)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容和安排；2)簽證記錄（簽證部位、投入人力、使用時(shí)間及完成檢查情況）；3)需要專業(yè)、部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題；4)往來文件處理及計(jì)劃安排；5)存在問題及整改情況：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等問題的處理情況，包括處理措施和結(jié)果，對(duì)重大問題的處理應(yīng)從問題的發(fā)生、分析及問題的解決方面做詳細(xì)記載；重要事件：事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員及簡(jiǎn)述。執(zhí)行《施工交工技術(shù)文件編制規(guī)定》記錄保存施工、安全報(bào)告管理規(guī)定0108PRAT1施工/安全報(bào)告管理制度的建立規(guī)定內(nèi)容①搜集報(bào)告信息，確定報(bào)告形式、要素、內(nèi)容項(xiàng)目開工前，施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理根據(jù)合同、業(yè)主要求及公司規(guī)定、項(xiàng)目要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制需要，確定適用于本項(xiàng)目施工/安全報(bào)告的形式、要素及內(nèi)容，形成項(xiàng)目施工/安全報(bào)告一覽表，并要求相關(guān)施工管理人員和施工分包商遵照?qǐng)?zhí)行，施工過程中施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為需要增加施工/安全報(bào)告形式的，應(yīng)補(bǔ)充增加。1施工/安全報(bào)告管理制度的建立規(guī)定內(nèi)容②施工/安全報(bào)告形式按時(shí)間劃分：周報(bào)、月報(bào)、總結(jié)。按專業(yè)劃分：安全、土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、電氣、儀表等施工專業(yè)。按載體劃分：電子版報(bào)告、紙質(zhì)版報(bào)告。按管理項(xiàng)劃分：安全報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、綜合報(bào)告。公司承接項(xiàng)目常規(guī)報(bào)告形式：專業(yè)日、周報(bào)規(guī)定內(nèi)容專業(yè)日?qǐng)?bào)：方便各施工專業(yè)工程師/施工HSE工程師掌控現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行情況，判斷施工/安全執(zhí)行趨勢(shì)，及時(shí)采取有效手段進(jìn)行管控。下列日?qǐng)?bào)由施工分包商填寫，總承包商施工專業(yè)工程師和施工計(jì)劃工程師審核后，報(bào)施工經(jīng)理。1)土建專業(yè)施工日?qǐng)?bào)；2)樁基專業(yè)施工日?qǐng)?bào)；3)設(shè)備安裝專業(yè)施工日?qǐng)?bào)；4)管道焊接日?qǐng)?bào)；5)電氣專業(yè)日?qǐng)?bào)；6)儀表專業(yè)日?qǐng)?bào)。施工經(jīng)理可根據(jù)施工進(jìn)度控制的需要，增減工作日?qǐng)?bào)內(nèi)容。規(guī)定內(nèi)容

管理項(xiàng)周報(bào)：用于上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及項(xiàng)目部，也方便施工管理人員掌握本周施工/安全執(zhí)行趨勢(shì)。下列周報(bào)由施工分包商填寫，總承包商施工專業(yè)工程師和施工計(jì)劃工程師審核后，報(bào)施工經(jīng)理。1)土建專業(yè)周報(bào)；2)設(shè)備安裝專業(yè)周報(bào)；3)管道安裝專業(yè)周報(bào)；4)無損檢測(cè)專業(yè)周報(bào)；5)防腐/絕熱專業(yè)周報(bào)；6)電氣專業(yè)周報(bào)；7)儀表專業(yè)周報(bào)。施工經(jīng)理可根據(jù)施工進(jìn)度控制的需要，增減工作周報(bào)內(nèi)容。規(guī)定內(nèi)容

管理項(xiàng)月報(bào)：用于上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目部及部門，也方便施工管理人員掌握本月施工/安全執(zhí)行趨勢(shì)。項(xiàng)目施工管理月生產(chǎn)報(bào)告：由施工經(jīng)理用于上報(bào)部門。下列月報(bào)由總承包商相關(guān)負(fù)責(zé)人（施工HSE經(jīng)理、施工計(jì)劃工程師、施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人）分別填寫，經(jīng)施工經(jīng)理審核后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司施工管理部。1)施工HSE月報(bào)（格式由施工HSE管理程序規(guī)定）；2)施工進(jìn)度月報(bào)；3)施工質(zhì)量月報(bào)（格式由施工質(zhì)量控制程序規(guī)定）。事故報(bào)告:發(fā)生質(zhì)量事故，由相關(guān)負(fù)責(zé)人按《公司質(zhì)量事故管理程序》的要求報(bào)告。報(bào)告格式見“質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告”。項(xiàng)目施工總結(jié):工程交接后兩個(gè)月內(nèi)，施工經(jīng)理應(yīng)按《項(xiàng)目施工管理程序》的要求向項(xiàng)目經(jīng)理遞交項(xiàng)目施工總結(jié)。1施工/安全報(bào)告管理制度的建立規(guī)定內(nèi)容④施工/安全報(bào)告責(zé)任分工序號(hào)報(bào)告名稱編制人審核人批準(zhǔn)人1專業(yè)日?qǐng)?bào)施工分包商/施工專業(yè)工程師/施工HSE工程師施工專業(yè)工程師/施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人/施工HSE經(jīng)理無2管理項(xiàng)周報(bào)施工分包商/施工專業(yè)工程師/施工HSE工程師施工計(jì)劃工程師/施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人/施工HSE經(jīng)理施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人/施工經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理3管理項(xiàng)月報(bào)施工專業(yè)工程師/施工計(jì)劃工程師/施工HSE工程師施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2施工/安全報(bào)告編制、審核規(guī)定內(nèi)容分包商上報(bào)的施工/安全報(bào)告應(yīng)經(jīng)過施工分包商施工經(jīng)理批準(zhǔn)、簽署，總承包商施工計(jì)劃工程師/施工HSE工程師按職責(zé)分工督促施工分包商按時(shí)上報(bào)合格的施工/安全報(bào)告，施工專業(yè)工程師/施工HSE工程師核查報(bào)告的有效性、真實(shí)性、完整性，對(duì)內(nèi)容、格式、形式等不符合要求的報(bào)告，施工專業(yè)工程師/施工HSE工程師應(yīng)予以指出，督促施工分包商改正。施工計(jì)劃工程師/施工HSE工程師在收集現(xiàn)場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，按照施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理發(fā)布的施工/安全報(bào)告一覽表的要求，編制施工/安全周、月報(bào)告，報(bào)施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理審核。施工經(jīng)理、施工HSE經(jīng)理及施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人完成職責(zé)范圍內(nèi)施工/安全報(bào)告的審查工作。3施工/安全報(bào)告的上報(bào)規(guī)定內(nèi)容經(jīng)審查合格的施工/安全報(bào)告按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目施工停工和復(fù)工管理規(guī)定0109PRAT延遲符規(guī)定內(nèi)容業(yè)主或總監(jiān)理工程師要求的停工出現(xiàn)施工經(jīng)理可以決定停工的情況出現(xiàn)施工HSE經(jīng)理可以決定停工的情況施工分包商要求的停工即將發(fā)生安全事故或即將產(chǎn)生質(zhì)量不合格品的緊急狀態(tài)下，施工分包商可以停工，停工超過四小時(shí)的，施工分包商應(yīng)提交書面報(bào)告。非緊急狀態(tài)下，沒有取得項(xiàng)目經(jīng)理/施工經(jīng)理的同意，施工分包商不得擅自停工。施工分包商擅自停工，施工經(jīng)理應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下與施工分包商依據(jù)合同約定處理停工事宜。1確認(rèn)停工條件施工經(jīng)理接到業(yè)主代表或總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程停工令，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并組織停工。1)施工分包商未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自開工；2)因外部條件變化，使施工不能正常進(jìn)行；3)因風(fēng)、雨、雪等自然條件變化，已無法施工；4)因停水、停電、停氣（汽）等原因而不能正常施工；5)施工分包商上崗人員不具備應(yīng)持的上崗證件或未通過考核；6)施工分包商因局部利益未執(zhí)行調(diào)度會(huì)決議，以至于影響工程全局；7)總承包商決定更換施工分包商或局部作業(yè)隊(duì)伍，而原隊(duì)伍仍在施工；8)已有變更、材料代用單等文件發(fā)出，施工分包商仍按原文件施工。9)施工經(jīng)理認(rèn)為必須停工的其他情形。1)施工作業(yè)隊(duì)伍未經(jīng)過安全教育；2)機(jī)具、設(shè)備未獲得檢驗(yàn)使用許可；3)未取得施工許可擅自作業(yè)；（如動(dòng)火證）4)安全措施不符合安全規(guī)程；5)無專職安檢員或安全機(jī)構(gòu)不健全者；6)特殊工種不具備上崗證件或考核不合格；7)衛(wèi)生、保衛(wèi)、消防設(shè)施不全或不合格；8)文明施工差、HSE經(jīng)理已經(jīng)下達(dá)整改通知單，在整改期內(nèi)未加以整改；9)勞動(dòng)保護(hù)用品不合格。10)施工HSE經(jīng)理認(rèn)為必須停工的其他情形延遲符規(guī)定內(nèi)容施工經(jīng)理依據(jù)業(yè)主代表或總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程停工令組織停工，并將停工令轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)施工分包商在接到施工分包商上報(bào)的停工報(bào)告后，施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理按規(guī)定進(jìn)行審核并簽署意見，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。業(yè)主或總監(jiān)理工程師要求的停工總承包商要求的停工施工分包商要求的停工2批準(zhǔn)、簽發(fā)停工令施工經(jīng)理下達(dá)停工指令按以下權(quán)限：1)4小時(shí)＜停工≤1個(gè)工作日，可由施工經(jīng)理簽發(fā)停工令并通知施工HSE經(jīng)理；2)停工＞1個(gè)工作日，由施工經(jīng)理申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；施工HSE經(jīng)理下達(dá)停工令按以下權(quán)限：1)4小時(shí)＜停工≤1個(gè)工作日，由施工HSE經(jīng)理簽發(fā)停工令并通知施工經(jīng)理；2)停工＞1個(gè)工作日，由施工HSE經(jīng)理申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)口頭發(fā)布停工指令：1)即將發(fā)生安全事故的緊急狀態(tài)下，安全管理人員可以口頭發(fā)布暫時(shí)停工指令，相關(guān)人員必須無條件服從施工HSE工程師的指令，停工超過四小時(shí)，補(bǔ)發(fā)工程停工令。2)即將產(chǎn)生質(zhì)量不合格品的緊急狀態(tài)下，施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人或施工專業(yè)工程師可以口頭發(fā)布暫時(shí)停工指令，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)人員必須無條件服從施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人或施工專業(yè)工程師的指令，停工超過四小時(shí)，補(bǔ)發(fā)工程停工令。3)發(fā)生其他緊急事件，施工經(jīng)理可以口頭發(fā)布停工指令，相關(guān)人員必須無條件服從施工經(jīng)理的指令。3消除停工損失規(guī)定內(nèi)容無論何種原因造成現(xiàn)場(chǎng)停工，施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理都要求施工分包商做好停工期間現(xiàn)場(chǎng)永久工程或設(shè)備、材料等的現(xiàn)場(chǎng)保管、保護(hù)工作，避免遭受損失。①業(yè)主或總監(jiān)理工程師要求的停工施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理與業(yè)主或總監(jiān)理工程師需要進(jìn)行充分溝通，了解停工原因及整改要求，組織施工分包商按要求落實(shí)、處理和整改，并要求施工分包商編制復(fù)工報(bào)告。②總承包商要求的停工因施工分包商原因造成的停工，施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理督促施工分包商盡快完成落實(shí)、整改，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改工作，并安排相關(guān)人員檢查；施工分包商完成整改工作并通過施工管理人員檢查后，提交書面復(fù)工報(bào)告；非施工分包商原因造成的停工，施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況或者項(xiàng)目部的要求協(xié)調(diào)相關(guān)方解決。4批準(zhǔn)、簽發(fā)復(fù)工令規(guī)定內(nèi)容①業(yè)主或總監(jiān)理工程師要求的停工施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理在審查施工分包商提交的復(fù)工報(bào)告，并會(huì)同業(yè)主或總監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后將復(fù)工報(bào)告提交業(yè)主、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下與業(yè)主代表或總監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定處理停工事宜。②總承包商要求停工當(dāng)“工程停工令”所闡述的停工原因已經(jīng)得到徹底解決時(shí)，經(jīng)確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到了重新開工的條件，下發(fā)停工令的負(fù)責(zé)人簽署“工程復(fù)工令”，可以復(fù)工。當(dāng)“口頭停工指令”所闡述的停工原因已經(jīng)得到徹底解決時(shí)，經(jīng)施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到了重新開工的條件，可口頭通知復(fù)工。施工合規(guī)性評(píng)價(jià)管理規(guī)定0110PRAT

是指對(duì)項(xiàng)目施工全過程各活動(dòng)履行遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的承諾所進(jìn)行的定期評(píng)價(jià)，是施工活動(dòng)適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范遵循情況的一項(xiàng)管理措施。施工合規(guī)性評(píng)價(jià)定義

在施工前期階段，施工經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員搜集合同、公司要求、設(shè)計(jì)圖紙、施工實(shí)施策劃、施工管理程序/管理規(guī)定、施工管理活動(dòng)范圍等信息，確定項(xiàng)目施工活動(dòng)全過程適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并完成列表統(tǒng)計(jì)，并組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)收集到的信息進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄。1.搜集信息確定項(xiàng)目施工適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定內(nèi)容①施工合規(guī)性評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)建立2.施工合規(guī)性評(píng)價(jià)制度的建立規(guī)定內(nèi)容各施工現(xiàn)場(chǎng)按下表所述建立施工合規(guī)性評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)：序號(hào)職位人員1組長(zhǎng)施工經(jīng)理或指定人員2副組長(zhǎng)施工HSE經(jīng)理、施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人或指定人員3組員施工專業(yè)工程師、施工HSE工程師延遲符規(guī)定內(nèi)容1)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效性檢查；2)施工實(shí)施策劃、施工管理程序/管理規(guī)定合規(guī)性檢查；3)土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、電氣、儀表、焊接、無損檢測(cè)等專業(yè)工程實(shí)體合規(guī)性檢查；4)施工分包商施工組織設(shè)計(jì)合規(guī)性抽查；5)施工方案編制合規(guī)性抽查；6)施工資料合規(guī)性抽查。1)職業(yè)健康合規(guī)性檢查；2)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)（臨時(shí)用電、動(dòng)火管理、高空作業(yè)等具體作業(yè)安全管理）合規(guī)性檢查；3)社會(huì)安全（政治、防恐、集會(huì)）合規(guī)性檢查；4)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境體系管理合規(guī)性檢查。1)施工總平面管理合規(guī)性檢查；2)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工（或勞務(wù)用工）合規(guī)性檢查；3)需政府部門備案、審批的施工許可的合規(guī)性檢查；4)其他。施工質(zhì)量合規(guī)性評(píng)價(jià)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)HSE合規(guī)性評(píng)價(jià)內(nèi)容施工其他管理活動(dòng)合規(guī)性評(píng)價(jià)內(nèi)容②施工合規(guī)性評(píng)價(jià)內(nèi)容確定在熟悉收集的信息后，施工經(jīng)理組織施工HSE經(jīng)理、施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工專業(yè)工程師和施工HSE工程師，對(duì)合規(guī)性評(píng)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行確定，確定內(nèi)容包括但不限于：③施工合規(guī)性評(píng)價(jià)時(shí)間要求規(guī)定內(nèi)容1)項(xiàng)目開始階段由施工經(jīng)理組織一次施工合規(guī)性評(píng)價(jià)，其后每半年進(jìn)行一次施工合規(guī)性評(píng)價(jià)。2)施工合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告施工合規(guī)性評(píng)價(jià)活動(dòng)結(jié)束后，施工HSE經(jīng)理/施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)所有過程檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并編制《施工合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》。3)不符合項(xiàng)整改施工經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)《施工合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》內(nèi)檢查出的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，整改完成后即完成一次施工合規(guī)性評(píng)價(jià)。4)施工合規(guī)性評(píng)價(jià)工作過程資料存檔施工經(jīng)理組織將施工合規(guī)性評(píng)價(jià)組織、實(shí)施全過程資料進(jìn)行整理并存檔，每個(gè)評(píng)價(jià)周期存檔一次以備查。工程中間交接管理規(guī)定0111PRAT3.1 三查四定（三個(gè)階段）機(jī)械竣工前工程按設(shè)計(jì)文件規(guī)定內(nèi)容完成實(shí)體施工，工程質(zhì)量在施工分包商、總承包商自檢合格及監(jiān)理單位復(fù)查合格的基礎(chǔ)上，業(yè)主會(huì)同生產(chǎn)準(zhǔn)備部門共同組織總承包商（包括設(shè)計(jì)、采購、施工部門）、監(jiān)理、施工分包商等單位按單元和系統(tǒng)，分專業(yè)進(jìn)行的工程項(xiàng)目清理和檢查活動(dòng)。“三查”：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程量，“四定”：即對(duì)檢查出的問題定任務(wù)、定負(fù)責(zé)處理單位和人員、定處理措施、定整改期限。3.2 機(jī)械竣工項(xiàng)目的全部或某一單項(xiàng)按設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的范圍完成，并經(jīng)管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部處理，電氣和儀表調(diào)試及單機(jī)試車合格。它標(biāo)志著全部或某一項(xiàng)單項(xiàng)施工安裝結(jié)束，具備了實(shí)施冷試車的條件。3.3 中間交接項(xiàng)目的全部或某一單項(xiàng)機(jī)械竣工后，總承包商及其施工分包商與業(yè)主或其他承擔(dān)試車的合同主體間對(duì)其物權(quán)所做的附加條件的轉(zhuǎn)移交接。定義延遲符工作內(nèi)容在充分理解合同條款、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上充分理解“工程中間交接”界限、范圍及節(jié)點(diǎn)要求，在“施工策劃階段”或“施工前期”，由施工經(jīng)理組織編制初步的《工程中間交接管理規(guī)定》，規(guī)定的具體內(nèi)容如下（包括但不限于）：1“工程機(jī)械竣工/中間交接”具體條件；

2“工程機(jī)械竣工/中間交接”實(shí)施；3“工程機(jī)械竣工/中間交接”執(zhí)行表格；4“工程機(jī)械竣工/中間交接”完成后的責(zé)任劃分：1)“機(jī)械竣工”后的責(zé)任劃分：工程完成機(jī)械竣工后，即表示該工程已具備管理權(quán)的移交，管理權(quán)移交業(yè)主后，由業(yè)主或負(fù)責(zé)試車的單位負(fù)責(zé)對(duì)裝置負(fù)保管責(zé)任。此刻，甩項(xiàng)清單中仍有具體工作未完，總承包商及施工分包商仍需繼續(xù)對(duì)這些遺留問題進(jìn)行整改，亦不解除總承包商與施工分包商的施工質(zhì)量缺陷責(zé)任。2)“中間交接”后的責(zé)任：對(duì)于工程施工，當(dāng)“中間交接證書”簽署完畢后”，標(biāo)志著工程已竣工，物權(quán)已轉(zhuǎn)移給業(yè)主?？偝邪碳笆┕し职虘?yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證期的質(zhì)量保修責(zé)任。此刻，甩項(xiàng)清單中仍有具體工作未完，總承包商及施工分包商仍需繼續(xù)對(duì)這些遺留問題進(jìn)行整改，亦不解除總承包商與施工分包商的施工質(zhì)量缺陷責(zé)任。《工程中間交接管理規(guī)定》的編制1延遲符工作內(nèi)容項(xiàng)目在“工程機(jī)械竣工/中間交接”期間應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域責(zé)任劃分，具體任務(wù)及流程制定相應(yīng)的職責(zé)，利用組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)高效完成“工程機(jī)械竣工/中間交接”工作。施工經(jīng)理應(yīng)組織施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師以及施工分包商內(nèi)部各級(jí)管理人員開展進(jìn)行內(nèi)部“三查四定”的自查工作，參考各專業(yè)三查四定參考清單的檢查項(xiàng)確定工程尾項(xiàng)整改清單，并督促施工分包商按要求進(jìn)行整改。施工經(jīng)理及施工分包商項(xiàng)目經(jīng)理組織向業(yè)主提出正式的“三查四定”申請(qǐng)，自查成套記錄可作為該申請(qǐng)組成部分。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)自查和整改提交“三查四定”申請(qǐng)234延遲符工作內(nèi)容業(yè)主組織并進(jìn)行工程實(shí)體的“三查四定”工作，并將確定的尾項(xiàng)整改清單下發(fā)至監(jiān)理及總承包商，總承包商組織施工分包商開展尾項(xiàng)整改工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成尾項(xiàng)整改并確定甩項(xiàng)清單。施工經(jīng)理組織與業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)合同、規(guī)范共同對(duì)《工程中間交接管理規(guī)定》內(nèi)的條件進(jìn)行審查，共同商定“工程中間交接”的具體條件。工程實(shí)體滿足“工程中間交接”條件時(shí)，施工經(jīng)理向業(yè)主提交機(jī)械竣工/中間交接申請(qǐng)書。三查四定”及尾項(xiàng)整改商定機(jī)械竣工/中間交接條件提交機(jī)械竣工/中間交接申請(qǐng)書收機(jī)接收機(jī)械竣工/中間交接證書總承包商接收業(yè)主下發(fā)的機(jī)械竣工/中間交接證書5768延遲符工作內(nèi)容在充分理解合同條款、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上充分理解“工程中間交接”界限、范圍及節(jié)點(diǎn)要求，在“施工策劃階段”或“施工前期”，由施工經(jīng)理組織編制初步的《工程中間交接管理規(guī)定》，規(guī)定的具體內(nèi)容如下（包括但不限于）：1“工程機(jī)械竣工/中間交接”具體條件；

2“工程機(jī)械竣工/中間交接”實(shí)施；3“工程機(jī)械竣工/中間交接”執(zhí)行表格；4“工程機(jī)械竣工/中間交接”完成后的責(zé)任劃分：1)“機(jī)械竣工”后的責(zé)任劃分：工程完成機(jī)械竣工后，即表示該工程已具備管理權(quán)的移交，管理權(quán)移交業(yè)主后，由業(yè)主或負(fù)責(zé)試車的單位負(fù)責(zé)對(duì)裝置負(fù)保管責(zé)任。此刻，甩項(xiàng)清單中仍有具體工作未完，總承包商及施工分包商仍需繼續(xù)對(duì)這些遺留問題進(jìn)行整改，亦不解除總承包商與施工分包商的施工質(zhì)量缺陷責(zé)任。2)“中間交接”后的責(zé)任：對(duì)于工程施工，當(dāng)“中間交接證書”簽署完畢后”，標(biāo)志著工程已竣工，物權(quán)已轉(zhuǎn)移給業(yè)主?？偝邪碳笆┕し职虘?yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證期的質(zhì)量保修責(zé)任。此刻，甩項(xiàng)清單中仍有具體工作未完，總承包商及施工分包商仍需繼續(xù)對(duì)這些遺留問題進(jìn)行整改，亦不解除總承包商與施工分包商的施工質(zhì)量缺陷責(zé)任。《工程中間交接管理規(guī)定》的編制1公司其它與施工相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)述3項(xiàng)目投標(biāo)工程簽證分包管理合同管理進(jìn)度管理54123施工管理的其它工作施工管理的工作很多很多，本次主要簡(jiǎn)單介紹這五個(gè)方面，詳細(xì)內(nèi)容見相關(guān)部門的規(guī)定文件一、項(xiàng)目投標(biāo)施工管理的其它工作1、在項(xiàng)目投標(biāo)中的職責(zé)分工

負(fù)責(zé)編制大型吊裝機(jī)具使用方案，臺(tái)班估算并負(fù)責(zé)詢價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)特殊施工措施方案及詢價(jià)；勞力及施工機(jī)具動(dòng)遷計(jì)劃及方案；編制施工技術(shù)文件。按市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部發(fā)布的程序《項(xiàng)目投標(biāo)管理程序》KBU-0500要求，配合經(jīng)營(yíng)部門完成項(xiàng)目報(bào)上報(bào)價(jià)，其中施工管理部的主要工作內(nèi)容：2、

報(bào)價(jià)工作流程及內(nèi)容根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排加入到報(bào)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目組；參加項(xiàng)目開工會(huì)，掌握項(xiàng)目投標(biāo)指導(dǎo)思想和策略、報(bào)價(jià)范圍、投標(biāo)工作深度要求、投標(biāo)進(jìn)度要求、投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目工作分解（WBS）、項(xiàng)目工作責(zé)任分解；根據(jù)項(xiàng)目組安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并形成踏勘報(bào)告報(bào)項(xiàng)目組和施工管理部；認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，掌握業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)和對(duì)施工技術(shù)文件的編制要求和深度；及時(shí)向項(xiàng)目組索要編制施工技術(shù)文件所需要的設(shè)計(jì)文件，主要包括建構(gòu)筑物一覽表、結(jié)構(gòu)圖和建筑圖、設(shè)備平面布置圖、設(shè)備一覽表、各專業(yè)工程量（設(shè)計(jì)人員將工程量提交給費(fèi)控時(shí)抄送給施工一份）等，熟悉項(xiàng)目各裝置結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備布置和工程量。2、

工作流程及內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目組的“投標(biāo)文件目錄及分工表”，編制由施工部負(fù)責(zé)的技術(shù)文件，對(duì)需要部門給予支持才能完成的文件，比如大件設(shè)備吊裝方案、施工詳細(xì)計(jì)劃等，盡快向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，尋找技術(shù)支持，由部分領(lǐng)導(dǎo)安排相應(yīng)專業(yè)工程師配合報(bào)價(jià)，編制相應(yīng)技術(shù)文件；編制的技術(shù)文件應(yīng)有針對(duì)性，重點(diǎn)描述項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、施工技術(shù)方案、工作范圍一致性、施工臨時(shí)設(shè)施布置圖、施工人力和機(jī)械前期動(dòng)員計(jì)劃（外企比較關(guān)注）、施工人力和機(jī)械總計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量檢試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)清單（外企比較關(guān)注）等。臨時(shí)設(shè)施及大型機(jī)具使用及動(dòng)遷費(fèi)報(bào)給項(xiàng)目估算人員。2、

工作流程及內(nèi)容在投標(biāo)評(píng)審會(huì)前，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)及付款條件等方面評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并列出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，為項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審提供依據(jù)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求提交施工技術(shù)文件。參加報(bào)價(jià)項(xiàng)目的合同評(píng)審和投標(biāo)預(yù)評(píng)審二、工程簽證施工管理的其它工作《工程簽證管理程序》KCN-0400_2019R0由控制部發(fā)布，按該程序要求，工程簽證部分工作，需要施工管理部人員配合完成。1、工程簽證程序2、工程簽證評(píng)審的權(quán)限序號(hào)單項(xiàng)簽證預(yù)估金額SI（萬元）項(xiàng)目崗位公司本部項(xiàng)目經(jīng)理控制經(jīng)理合同工程師費(fèi)控工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理試車經(jīng)理專業(yè)負(fù)責(zé)人/工程師項(xiàng)目管理部項(xiàng)目控制部采購部施工管理部開車部生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)1SI＜2

○

○○○●○▲

22≤SI＜20●○

○○○○○▲

3SI≥20執(zhí)行合同變更程序，相關(guān)要求詳見KCN-0200《項(xiàng)目合同管理程序》和KCN-0300《項(xiàng)目變更管理程序》。符號(hào)說明▲-發(fā)起；○-會(huì)簽/評(píng)審/審核；●-審批。其中涂色部分為有關(guān)或必要時(shí)進(jìn)行會(huì)簽/評(píng)審/審核。2.1工程簽證委托和執(zhí)行工程簽證申請(qǐng)經(jīng)審批同意后，由施工管理部向分包商發(fā)出“工程簽證工作委托單”

，分包商按照相關(guān)要求執(zhí)行該項(xiàng)工作，施工管理部及相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，做好相關(guān)記錄以滿足工程簽證結(jié)算工作的需要。若執(zhí)行該項(xiàng)工作需制定專項(xiàng)方案的，專項(xiàng)方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)專業(yè)部門審批，該項(xiàng)工作執(zhí)行過程中的停檢點(diǎn)、見證點(diǎn)，分包商應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量管理程序的相關(guān)要求，經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下步工序或進(jìn)行隱蔽。2.2工程簽證工作確認(rèn)分包商應(yīng)在工程簽證工作執(zhí)行完畢后的14天內(nèi)，或在非分包商責(zé)任事件結(jié)束后的14天內(nèi)，提交“工程簽證確認(rèn)單”，將實(shí)際發(fā)生的工作范圍、內(nèi)容及能夠滿足計(jì)價(jià)需要的相關(guān)信息（含工程簽證實(shí)施過程的影像資料）等提交施工管理部門確認(rèn)，簽證內(nèi)容涉及相關(guān)專業(yè)的由相關(guān)專業(yè)經(jīng)理會(huì)簽，作為工程簽證工作結(jié)算的依據(jù)。對(duì)于需要按計(jì)日工計(jì)價(jià)方式進(jìn)行簽證結(jié)算的情況（如打掃衛(wèi)生、搬運(yùn)材料等），其發(fā)生的工作量（如人工日和機(jī)械臺(tái)班）由施工管理部門和相關(guān)專業(yè)部門共同確認(rèn)、會(huì)簽，對(duì)于需要按工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行簽證結(jié)算的情況，相關(guān)工作量由項(xiàng)目控制部審核確認(rèn)，施工專業(yè)工程師應(yīng)提供必要的協(xié)助，包括為了滿足工程量計(jì)算需要的工作范圍和施工方案等的確認(rèn)。三、分包管理施工管理的其它工作VSKCM-0102分包商管理規(guī)定KCN-0100項(xiàng)目分包程序施工管理部管理規(guī)定控制部發(fā)布的分包程序側(cè)重于分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理工作側(cè)重于分包商的詢價(jià)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等選擇分包商的工作共同點(diǎn)：包含分包商短名單的確定，標(biāo)段劃分的工作。4.3 施工分包商的選擇施工分包商招投標(biāo)及施工分包商的選擇詳見《項(xiàng)目分包程序》的規(guī)定。4.1 施