4.9孫子兵法在項(xiàng)目管理的應(yīng)用始計(jì)第一1(知己知彼)孫子曰：兵者，國(guó)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也。故可與之死，可與之生而不畏危也。

(一陰一陽(yáng)謂之道)天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。(戰(zhàn)略形勢(shì)、時(shí)機(jī))地者，高下、遠(yuǎn)近，險(xiǎn)易、廣狹、死生也。(力量部署的“地域”和決戰(zhàn)“地點(diǎn)”的選擇)將者，智(智慧)、信(信念)、仁(仁義道德)、勇(膽識(shí)、突破)、嚴(yán)(執(zhí)行力)也。法者，曲制、官道、主用也。(軍隊(duì)的編制體制、管理方式和資源管理)凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計(jì)，而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。2始計(jì)第一2將聽吾計(jì)，用之必勝，留之；將不聽吾計(jì)，用之必?cái)?，去之。?jì)利以聽，乃為之勢(shì)，以佐其外。勢(shì)者，因利而制權(quán)(權(quán)衡)也。兵者，詭道(誤導(dǎo))也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無(wú)備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣。3校之以計(jì)-七計(jì)(SWOT、五力分析)項(xiàng)目檢核項(xiàng)目自己現(xiàn)有業(yè)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品上游公司下游公司主孰有道？使命、價(jià)值觀、目的、目標(biāo)將孰有能？智信仁勇嚴(yán)天地孰得？時(shí)機(jī)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)法令孰行？規(guī)章制度執(zhí)行度兵眾孰強(qiáng)？員工素質(zhì)士卒孰練？專業(yè)熟練度賞罰孰明？賞罰分明4例:王品牛排、曹操贏袁紹之十勝，想想其他案例?例:曹操贏袁紹之十勝(官渡之戰(zhàn))5曹操見了郭嘉，直接就問(wèn)：「我要打袁紹，他地盤大，人馬多，我怎么辦？」郭嘉則說(shuō)曹操有十勝：第一，道勝。曹公不受條條框框限制，這叫體任自然，我們佻易的人有道；袁紹講繁文縟節(jié)，繁瑣得很。就這一點(diǎn)，也能累死他。第二，義勝。這點(diǎn)是誰(shuí)都比不了的優(yōu)勢(shì)，天下獨(dú)一份，咱有天子撐腰。凡是跟咱作對(duì)的，就是跟天子作對(duì)，是不義。第三，治勝。漢末的亂，就是太不講規(guī)則，太無(wú)視法度了，袁紹還不知改悔；您不一樣，以法治國(guó)，對(duì)癥下藥，英明??！第四，度勝。境界高，會(huì)用人；袁紹表面上很寬容，實(shí)際上嫉賢妒能。這叫度勝。做大事，就要有氣度。第五，謀勝。在大事上不糊涂，能隨機(jī)應(yīng)變；袁紹疑心重，做事情猶猶豫豫。俗話說(shuō)，當(dāng)斷不斷，留為后患。這是謀勝。做大事，是要講智慧的。曹操贏袁紹之十勝(官渡之戰(zhàn))6第六，德勝。寬以待人，嚴(yán)于律己，和手下推心置腹，對(duì)有功人員慷慨大方，天下忠誠(chéng)之士，有真才實(shí)學(xué)的人，都愿意為您所用；袁紹憑借自己的出身，為了自己的名譽(yù)，玩花活，不實(shí)干，他身邊多的是耍嘴皮子的、沒有多大能耐的人。這是德勝。做大事，要?jiǎng)?wù)求實(shí)際。第七，仁勝。袁紹是個(gè)小事簍子，沒有大局觀，只有婦人之仁；曹公不一樣，抓大放小，放眼四海，做事周到細(xì)致，您是一個(gè)有大關(guān)懷的人。第八，明勝。曹公明察秋毫，御下有道；袁紹那兒，亂哄哄的，彼此傾軋，烏煙瘴氣。第九，文勝。袁紹那兒是非不明，黑白不分；曹公一是一，二是二，對(duì)就對(duì)，錯(cuò)就錯(cuò)。對(duì)了，以禮相待；錯(cuò)了，正之以法。第十，武勝。治軍嚴(yán)明，賞罰必行，士卒雖少，但他們都是不怕犧牲的勇士；袁紹治軍無(wú)方，法令不明，士卒雖多，其實(shí)難用。這是武勝。做大事，是要靠真實(shí)力的。作戰(zhàn)第二(速戰(zhàn)速?zèng)Q、打好第一場(chǎng)仗)

(資源管理，進(jìn)度與成本之關(guān)系)7孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣。其用戰(zhàn)也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國(guó)用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者不能善其后矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國(guó)利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于國(guó)，因糧于敵，故軍食可足也。國(guó)之貧于師者遠(yuǎn)輸，遠(yuǎn)輸則百姓貧；近師者貴賣，貴賣則百姓財(cái)竭，財(cái)竭則急于丘役。力屈財(cái)殫，中原內(nèi)虛于家，百姓之費(fèi)，十去其七；公家之費(fèi)，破軍罷馬，甲胄矢弓，戟盾矛櫓，丘牛大車，十去其六。故智將務(wù)食于敵，食敵一鐘，當(dāng)吾二十鐘；忌桿一石，當(dāng)吾二十石。故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。車戰(zhàn)得車十乘以上，賞其先得者，而更其旌旗。車雜而乘之，卒善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強(qiáng)。故兵貴勝，不貴久。故知兵之將，民之司命。國(guó)家安危之主也。例:百元理發(fā)、千葉火鍋、蘋果APP，想想其他案例?作戰(zhàn)第二(翻譯)8孫子說(shuō)：要興兵作戰(zhàn)，需做的物資準(zhǔn)備有，輕車千輛，重車千輛，全副武裝的士兵十萬(wàn)，并向千里之外運(yùn)送糧食。那么前后方的軍內(nèi)外開支，招待使節(jié)、策士的用度，用于武器維修的膠漆等材料費(fèi)用，保養(yǎng)戰(zhàn)車、甲胄的支出等，每天要消耗千金。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備之后，十萬(wàn)大軍才可出發(fā)上戰(zhàn)場(chǎng)。因此，軍隊(duì)作戰(zhàn)就要求速勝，如果拖的很久則軍隊(duì)必然疲憊，挫失銳氣。一旦攻城，則兵力將耗盡，長(zhǎng)期在外作戰(zhàn)還必然導(dǎo)致國(guó)家財(cái)用不足。如果軍隊(duì)因久戰(zhàn)疲憊不堪，銳氣受挫，軍事實(shí)力耗盡，國(guó)內(nèi)物資枯竭，其他諸侯必定趁火打劫。這樣，即使足智多謀之士也無(wú)良策來(lái)挽救危亡了。所以，在實(shí)際作戰(zhàn)中，只聽說(shuō)將領(lǐng)缺少高招難以速勝，卻沒有見過(guò)指揮高明巧于持久作戰(zhàn)的。戰(zhàn)爭(zhēng)曠日持久而有利于國(guó)家的事，從來(lái)沒有過(guò)。所以，不能詳盡地了解用兵的害處，就不能全面地了解用兵的益處。善于用兵的人，不用再次征集兵員，不用多次運(yùn)送軍糧。武器裝備由國(guó)內(nèi)供應(yīng)，從敵人那里設(shè)法奪取糧食，這樣軍隊(duì)的糧草就可以充足了。國(guó)家之所以因作戰(zhàn)而貧困，是由于軍隊(duì)遠(yuǎn)征，不得不進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)輸。長(zhǎng)途運(yùn)輸必然導(dǎo)致百姓貧窮。駐軍附近處物價(jià)必然飛漲，物價(jià)飛漲，必然導(dǎo)致物資枯竭，物財(cái)枯竭，賦稅和勞役必然加重。在戰(zhàn)場(chǎng)上，軍力耗盡，在國(guó)內(nèi)財(cái)源枯竭，百姓私家財(cái)產(chǎn)損耗十分之七。公家的財(cái)產(chǎn)，由于車輛破損，馬匹疲憊，盔甲、弓箭、矛戟、盾牌、牛車的損失，而耗去十分之六。9所以明智的將軍，一定要在敵國(guó)解決糧草，從敵國(guó)搞到一鐘的糧食，就相當(dāng)于從本國(guó)啟運(yùn)時(shí)的二十鐘，在當(dāng)?shù)厝〉蔑暳弦皇?，相?dāng)于從本國(guó)啟運(yùn)時(shí)的二十石。所以，要使士兵拼死殺敵，就必須怒之，激勵(lì)之。要使士兵勇于奪取敵方的軍需物資，就必須以繳獲的財(cái)物作獎(jiǎng)賞。所以，在車戰(zhàn)中，搶奪十輛車以上的，就獎(jiǎng)賞最先搶得戰(zhàn)車的。而奪得的戰(zhàn)車，要立即換上我方的旗幟，把搶得的戰(zhàn)車編入我方車隊(duì)。要善待俘虜，使他們有歸順之心。這就是戰(zhàn)勝敵人而使自己越發(fā)強(qiáng)大的方法。所以，作戰(zhàn)最重要、最有利的是速勝，最不宜的是曠日持久。真正懂得用兵之道、深知用兵利害的將帥，掌握著民眾的的生死，主宰著國(guó)家的安危。

謀攻第三10孫子曰：夫用兵之法，全國(guó)為上，破國(guó)次之；全軍(13500人)為上，破軍次之；全旅(2500人)為上，破旅次之；全卒(100人)為上，破卒次之；全伍(5人)為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀(慎謀能戰(zhàn)、制敵于未戰(zhàn))，其次伐交(結(jié)交盟友、孤立敵人)，其次伐兵(兵戈交戰(zhàn)、進(jìn)行野戰(zhàn))，其下攻城。攻城之法，為不得已。修櫓(升降平臺(tái))賁溫(戰(zhàn)車)，具器械，三月而后成；距堙(推土山附城)，又三月而后已。將不勝其忿而蟻附之，殺士卒三分之一，而城不拔者，此攻之災(zāi)也。故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也，毀人之國(guó)而非久也，必以全爭(zhēng)于天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。例:戰(zhàn)場(chǎng)上最高種略就是打不流血的戰(zhàn)。大陸華興面板(TCL占45%之股份)挖走奇美主者戰(zhàn)將陳立宜，并挖走臺(tái)灣面板業(yè)主管200人，已順利產(chǎn)出101寸之面板。故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則戰(zhàn)之，敵則能分之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅(jiān)，大敵之擒也。夫?qū)⒄?，?guó)之輔也。輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱。故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍：不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知?jiǎng)僦酪病９试唬褐酥海賾?zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必?cái)　?1例:HTC與蘋果專利戰(zhàn)爭(zhēng)，想想其他案例?12孫子說(shuō)：戰(zhàn)爭(zhēng)的原則是：使敵人舉國(guó)降服是上策，用武力擊破敵國(guó)就次一等；使敵人全軍降服是上策，擊敗敵軍就次一等；使敵人全旅降服是上策，擊破敵旅就次一等；使敵人全卒降服是上策，擊破敵卒就次一等；使敵人全伍降服是上策，擊破敵伍就次一等。所以，百戰(zhàn)百勝，算不上是最高明的；不通過(guò)交戰(zhàn)就降服全體敵人，才是最高明的。所以，上等的軍事行動(dòng)是用謀略挫敗敵方的戰(zhàn)略意圖或戰(zhàn)爭(zhēng)行為，其次就是用外交戰(zhàn)勝敵人，再次是用武力擊敗敵軍，最下之策是攻打敵人的城池。攻城，是不得已而為之，是沒有辦法的辦法。制造大盾牌和四輪車，準(zhǔn)備攻城的所有器具，起碼得三個(gè)月。堆筑攻城的土山，起碼又得三個(gè)月。如果將領(lǐng)難以擬制焦躁情緒，命令士兵象螞蟻一樣爬墻攻城，盡管士兵死傷三分之一，而城池卻依然沒有攻下，這就是攻城帶來(lái)的災(zāi)難。所以善用兵者，不通過(guò)打仗就使敵人屈服，不通過(guò)攻城就使敵城投降，摧毀敵國(guó)不需長(zhǎng)期作戰(zhàn)，一定要用“全勝”的策略爭(zhēng)勝于天下，從而既不使國(guó)力兵力受挫，又獲得了全面勝利的利益。這就是謀攻的方法。所以，在實(shí)際作戰(zhàn)中運(yùn)用的原則是：我十倍于敵，就實(shí)施圍殲，五倍于敵就實(shí)施進(jìn)攻，兩倍于敵就要努力戰(zhàn)勝敵軍，勢(shì)均力敵則設(shè)法分散各個(gè)擊破之。兵力弱于敵人，就避免作戰(zhàn)。所以，弱小的一方若死拼固守，那就會(huì)成為強(qiáng)大敵人的俘虜。13將帥，國(guó)家之輔助也。輔助之謀縝密周詳，則國(guó)家必然強(qiáng)大，輔助之謀疏漏失當(dāng)，則國(guó)家必然衰弱。所以，國(guó)君對(duì)軍隊(duì)的危害有三種：不知道軍隊(duì)不可以前進(jìn)而下令前進(jìn)，不知道軍隊(duì)不可以后退而下令后退，這叫做束縛軍隊(duì)；不知道軍隊(duì)的戰(zhàn)守之事、內(nèi)部事務(wù)而同理三軍之政，將士們會(huì)無(wú)所適從；不知道軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的權(quán)宜變化，卻干預(yù)軍隊(duì)的指揮，將士就會(huì)疑慮。軍隊(duì)既無(wú)所適從，又疑慮重重，諸侯就會(huì)趁機(jī)興兵作難。這就是自亂其軍，坐失勝機(jī)。所以，預(yù)見勝利有五個(gè)方面：能準(zhǔn)確判斷仗能打或不能打的，勝；知道根據(jù)敵我雙方兵力的多少采取對(duì)策者，勝；全國(guó)上下，全軍上下，意愿一致、同心協(xié)力的，勝；以有充分準(zhǔn)備來(lái)對(duì)付毫無(wú)準(zhǔn)備的，勝；主將精通軍事、精于權(quán)變，君主又不加干預(yù)的，勝。以上就是預(yù)見勝利的方法。所以說(shuō)：了解敵方也了解自己，每一次戰(zhàn)斗都不會(huì)有危險(xiǎn)；不了解對(duì)方但了解自己，勝負(fù)的機(jī)率各半；既不了解對(duì)方又不了解自己，每戰(zhàn)必?cái)　?/p>

重點(diǎn)提要:謀攻第三謀攻之道，目的在于「全勝」。以謀略勝敵，不在破君損國(guó)，非打仗不可；亦能衡量敵我雙方之眾寡，分采不同戰(zhàn)法。本篇明白揭示了孫子戰(zhàn)略思想的核心──上策伐謀，中策伐交，下策伐兵，最下策伐城。所以，如不自量力、輕起戰(zhàn)端，則徒取破國(guó)傷眾之災(zāi)。此外，用兵在將，使將在君，「將」要能知敵知己、捕捉戰(zhàn)機(jī)；「君」要能知將之能，充分授權(quán)。因此，上下同欲、避免內(nèi)斗，也是門重要課題?！钢酥?，百戰(zhàn)不殆」，已成為后世用兵作戰(zhàn)的公式與口號(hào)，也是謀攻的最重要精神，進(jìn)而達(dá)到「不戰(zhàn)而屈人之兵」。

14軍形第四15孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝(練內(nèi)功)，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為(強(qiáng)求)。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足(兵力不足)，攻則有余。善守者藏于九地之下，善攻者動(dòng)于九天之上，故能自保而全勝也。見勝不過(guò)(超過(guò))眾人之所知，非善之善者也；戰(zhàn)勝而天下曰善，非善之善者也。故舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳。古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也。故善戰(zhàn)者之勝也，無(wú)智名，無(wú)勇功，故其戰(zhàn)勝不忒(閃失)。不忒者，其所措(規(guī)劃)勝，勝已敗者也。故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫?任何打敗敵人之機(jī)會(huì))。是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。兵法：一曰度(估算土地的面積)，二曰量(推算物資資源的容量)，三曰數(shù)(統(tǒng)計(jì)兵源的數(shù)量)，四曰稱(比較雙方的軍事綜合實(shí)力)，五曰勝(得出勝負(fù)的判斷)。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。勝者之戰(zhàn)，若決積水于千仞之溪者，形也(軍事實(shí)力的表現(xiàn))。例:資源估算及攻守之衡量?想想您的作法?16孫子說(shuō)：以前善于用兵作戰(zhàn)的人，總是首先創(chuàng)造自己不可被戰(zhàn)勝的條件，并等待可以戰(zhàn)勝敵人的機(jī)會(huì)。使自己不被戰(zhàn)勝，其主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中；敵人能否被戰(zhàn)勝，在于敵人是否給我們以可乘之機(jī)。所以，善于作戰(zhàn)的人只能夠使自己不被戰(zhàn)勝，而不能使敵人一定會(huì)被我軍戰(zhàn)勝。所以說(shuō)，勝利可以預(yù)見，卻不能強(qiáng)求。敵人無(wú)可乘之機(jī)，不能被戰(zhàn)勝，且防守以待之；敵人有可乘之機(jī)，能夠被戰(zhàn)勝，則出奇攻而取之。防守是因?yàn)槲曳奖Σ蛔悖M(jìn)攻是因?yàn)楸Τ^(guò)對(duì)方。善于防守的，隱藏自己的兵力如同在深不可測(cè)的地下；善于進(jìn)攻的部隊(duì)就像從天而降，敵不及防。這樣，才能保全自己而獲得全勝。預(yù)見勝利不能超過(guò)平常人的見識(shí)，算不上最高明：交戰(zhàn)而后取勝，即使天下都稱贊，也不算上最高明。正如舉起秋毫稱不上力大，能看見日月算不上視力好，聽見雷鳴算不上耳聰。古代所謂善于用兵的人，只是戰(zhàn)勝了那些容易戰(zhàn)勝的敵人。所以，真正善于用兵的人，沒有智慧過(guò)人的名聲，沒有勇武蓋世的戰(zhàn)功，而他既能打勝仗又不出任何閃失，原因在于其謀劃、措施能夠保證，他所戰(zhàn)勝的是已經(jīng)注定失敗的敵人。所以善于打戰(zhàn)的人，不但使自己始終處于不被戰(zhàn)勝的境地，也決不會(huì)放過(guò)任何可以擊敗敵人的機(jī)會(huì)。17所以，打勝仗的軍隊(duì)總是在具備了必勝的條件之后才交戰(zhàn)，而打敗仗的部隊(duì)總是先交戰(zhàn)，在戰(zhàn)爭(zhēng)中企圖僥幸取勝。善于用兵的人，潛心研究致勝之道，修明政治，堅(jiān)持致勝的法制，所以能主宰勝敗。兵法：一是度，即估算土地的面積，二是量，即推算物資資源的容量，三是數(shù)，即統(tǒng)計(jì)兵源的數(shù)量，四是稱，即比較雙方的軍事綜合實(shí)力，五是勝，即得出勝負(fù)的判斷。土地面積的大小決定物力、人力資源的容量，資源的容量決定可投入部隊(duì)的數(shù)目，部隊(duì)的數(shù)目決定雙方兵力的強(qiáng)弱，雙方兵力的強(qiáng)弱得出勝負(fù)的概率。獲勝的軍隊(duì)對(duì)于失敗的一方就如同用“鎰”來(lái)稱“銖”，具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而失敗的軍隊(duì)對(duì)于獲勝的一方就如同用“銖”來(lái)稱“鎰”。勝利者一方打仗，就像積水從千仞高的山澗沖決而出，勢(shì)不可擋，這就是軍事實(shí)力的表現(xiàn)。

SWOT分析1819產(chǎn)品導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向我們制造化妝品我們經(jīng)營(yíng)鐵路我們賣肥料我們賣汽油我們拍電影我們制作復(fù)印機(jī)我們銷售希望我們提供運(yùn)輸服務(wù)我們協(xié)助增進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力我們供應(yīng)能源我們營(yíng)銷娛樂(lè)我們協(xié)助增進(jìn)辦公室生產(chǎn)力20企業(yè)目標(biāo)與目的短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期成長(zhǎng)利潤(rùn)毛利與競(jìng)爭(zhēng)地位直接銷售力量與市場(chǎng)開發(fā)力量舊市場(chǎng)滲透與新市場(chǎng)開發(fā)關(guān)聯(lián)性拓展與非關(guān)聯(lián)性拓展?fàn)I利目標(biāo)與非營(yíng)利目標(biāo)成長(zhǎng)與穩(wěn)定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與追求風(fēng)險(xiǎn)21SWOT分析SWOT（或稱TOWS）是優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weaknesses)、機(jī)會(huì)(opportunities)、威脅(threats)的縮寫評(píng)估組織策略、內(nèi)部能力（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）和外部可能情況（機(jī)會(huì)和威脅）之間的配適程度22SWOT的意義Stre