企業(yè)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書一、崗位定位（一）核心角色董事長(zhǎng)是企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)者、最高決策人及治理責(zé)任人，對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，承擔(dān)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的終極責(zé)任。其核心職責(zé)是通過(guò)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策機(jī)制與組織領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化、可持續(xù)發(fā)展及社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的平衡。二、主要職責(zé)（一）戰(zhàn)略管理：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總設(shè)計(jì)師1.戰(zhàn)略制定：組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（通常3-5年），明確企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)（如市場(chǎng)份額、營(yíng)收增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方向）；主導(dǎo)戰(zhàn)略研討，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)資源能力（如技術(shù)、資金、人才），確定核心業(yè)務(wù)板塊及多元化拓展邊界（如是否進(jìn)入新賽道、退出非核心業(yè)務(wù)）。2.戰(zhàn)略調(diào)整與監(jiān)督：定期（每季度/半年）評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化（如政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)變革）及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向；監(jiān)督總經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的落地實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。（二）決策機(jī)制：企業(yè)重大事項(xiàng)的最終決策者1.董事會(huì)運(yùn)作：主持召開董事會(huì)會(huì)議（定期會(huì)議與臨時(shí)會(huì)議），審議企業(yè)重大事項(xiàng)，包括但不限于：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算方案；重大投資項(xiàng)目（如固定資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外股權(quán)投資）、融資方案（如股權(quán)融資、債權(quán)融資）；企業(yè)合并、分立、解散、清算或變更公司形式等重大重組事項(xiàng)；高管人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等）的任免及薪酬方案；公司章程修改、注冊(cè)資本變動(dòng)等重大治理事項(xiàng)。2.決策流程管理：確保董事會(huì)決策的科學(xué)性與合規(guī)性，要求管理層提供充分的決策依據(jù)（如可行性研究報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告）；對(duì)董事會(huì)審議事項(xiàng)行使最終表決權(quán)（根據(jù)公司章程規(guī)定，通常為一人一票或加權(quán)投票），并對(duì)決策結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。（三）組織領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)的搭建者1.治理結(jié)構(gòu)完善：推動(dòng)企業(yè)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)（如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的職責(zé)劃分），確?！叭龝?huì)一層”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層）運(yùn)作規(guī)范；提名董事會(huì)成員（如獨(dú)立董事、非執(zhí)行董事），優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)（如專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置，如戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)）。2.高管團(tuán)隊(duì)管理：提名總經(jīng)理人選，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后聘任；監(jiān)督總經(jīng)理及高管團(tuán)隊(duì)的履職情況，評(píng)估其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（如年度目標(biāo)完成率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效）；協(xié)調(diào)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，解決重大分歧（如業(yè)務(wù)方向、資源分配等問(wèn)題）。（四）資本運(yùn)作：企業(yè)價(jià)值增值的推動(dòng)者1.投融資決策：審議并批準(zhǔn)企業(yè)重大投融資項(xiàng)目（如對(duì)外投資、并購(gòu)重組、重大固定資產(chǎn)投資），評(píng)估項(xiàng)目的可行性（如回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)水平）及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)；推動(dòng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（如股權(quán)與債權(quán)的比例調(diào)整），降低融資成本（如選擇合適的融資方式：銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等）。2.股東關(guān)系管理：向股東（大）會(huì)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，維護(hù)股東權(quán)益；協(xié)調(diào)股東之間的利益關(guān)系（如大股東與中小股東的利益平衡），確保企業(yè)決策符合全體股東的整體利益。（五）外部關(guān)系：企業(yè)社會(huì)形象的代表者1.政府與行業(yè)關(guān)系：代表企業(yè)與政府部門（如行業(yè)主管部門、稅務(wù)部門、環(huán)保部門）溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持（如稅收優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)扶持資金）；參與行業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)活動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定（如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、倫理規(guī)范），提升企業(yè)行業(yè)影響力。2.媒體與公眾關(guān)系：作為企業(yè)的“形象代言人”，出席重要公共活動(dòng)（如產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、行業(yè)論壇），傳遞企業(yè)價(jià)值觀與戰(zhàn)略意圖；應(yīng)對(duì)重大危機(jī)事件（如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、輿論事件），維護(hù)企業(yè)品牌形象（如召開新聞發(fā)布會(huì)、發(fā)布公開聲明）。（六）企業(yè)文化：企業(yè)精神內(nèi)核的塑造者1.價(jià)值觀引領(lǐng)：主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，將核心價(jià)值觀（如誠(chéng)信、創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向）融入企業(yè)制度與員工行為；通過(guò)自身言行示范（如參與員工活動(dòng)、表彰優(yōu)秀員工），強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同感。2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任：推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任（如環(huán)境保護(hù)、公益慈善、員工福利），制定社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略及報(bào)告；平衡企業(yè)盈利與社會(huì)利益，提升企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。三、任職資格（一）基本要求1.本科及以上學(xué)歷，工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律等相關(guān)專業(yè)；2.具有10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上同行業(yè)或相近行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)；3.熟悉國(guó)家法律法規(guī)（如公司法、證券法）及企業(yè)治理規(guī)范；4.無(wú)不良信用記錄或違法違紀(jì)行為。（二）能力要求1.戰(zhàn)略思維：具備敏銳的市場(chǎng)洞察力與趨勢(shì)判斷能力，能制定符合企業(yè)實(shí)際的長(zhǎng)期戰(zhàn)略；2.決策能力：在復(fù)雜環(huán)境下（如信息不全、風(fēng)險(xiǎn)不確定）能快速做出科學(xué)決策，承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)；3.領(lǐng)導(dǎo)力：具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力與影響力，能激發(fā)高管團(tuán)隊(duì)的積極性；4.溝通能力：能有效協(xié)調(diào)股東、管理層、政府、媒體等各方關(guān)系，傳遞企業(yè)價(jià)值；5.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：具備識(shí)別與控制企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)（如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）的能力。四、權(quán)力范圍1.董事會(huì)召集權(quán)：主持召開董事會(huì)會(huì)議，確定會(huì)議議程；2.重大事項(xiàng)審批權(quán)：審議并批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投資項(xiàng)目等；3.高管任免提名權(quán)：提名總經(jīng)理及其他高管人員人選，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后聘任；4.公司章程修改提議權(quán)：提議修改公司章程，經(jīng)股東（大）會(huì)審議通過(guò)后生效；5.股東（大）會(huì)代表權(quán)：代表董事會(huì)向股東（大）會(huì)匯報(bào)工作，執(zhí)行股東（大）會(huì)決議。五、責(zé)任與考核（一）責(zé)任1.對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化；2.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，承擔(dān)戰(zhàn)略決策失誤的責(zé)任；3.對(duì)企業(yè)治理規(guī)范運(yùn)作負(fù)責(zé)，確保遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司章程；4.對(duì)企業(yè)社會(huì)形象負(fù)責(zé)，承擔(dān)企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任建設(shè)的責(zé)任。（二）考核指標(biāo)1.戰(zhàn)略目標(biāo)完成率（如年度營(yíng)收增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額提升）；2.股東回報(bào)率（如每股收益、凈資產(chǎn)收益率）；3.董事會(huì)運(yùn)作效率（如會(huì)議決議執(zhí)行率、委員會(huì)議題通過(guò)率）；4.企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)（如品牌價(jià)值排名、社會(huì)責(zé)任報(bào)告評(píng)級(jí)）；5.高