企業(yè)安全生產責任制分工表一、引言：為什么需要安全生產責任制分工表？安全生產是企業(yè)生存發(fā)展的底線，而安全生產責任制是企業(yè)安全管理的“牛鼻子”。根據《中華人民共和國安全生產法》（2021修正）第二十一條、第二十二條規(guī)定，企業(yè)必須建立健全安全生產責任制，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容。然而，現實中不少企業(yè)的安全生產責任制存在“上下一般粗”“責任空轉”等問題：要么責任條款籠統(tǒng)模糊（如“負責本部門安全工作”），要么覆蓋不全（遺漏勞務派遣、外包崗位），要么權責脫節(jié)（有責任無權力）。這些問題直接導致“責任不清、追責不明”，成為安全事故的重要誘因。企業(yè)安全生產責任制分工表（以下簡稱“分工表”）是解決上述問題的核心工具。它通過清單化、標準化、可考核的方式，將安全生產責任分解到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，形成“全員擔責、層層落實”的責任閉環(huán)。本文將從設計原則、核心內容、編制流程、落地執(zhí)行等方面，系統(tǒng)講解分工表的構建方法，為企業(yè)提供可操作的實踐指南。二、企業(yè)安全生產責任制分工表的設計原則分工表的設計需遵循以下五大原則，確保其合法性、科學性和可操作性：（一）合法性原則：以法律為根本遵循要求：分工表的內容必須符合《安全生產法》《職業(yè)病防治法》《消防法》等法律法規(guī)，以及地方政府規(guī)章、行業(yè)標準（如GB/T2893.____《圖形符號安全色》）的要求。示例：主要負責人的“七項法定責任”（《安全生產法》第二十一條）必須納入分工表，不得遺漏。（二）全覆蓋原則：無死角覆蓋所有崗位要求：分工表需覆蓋企業(yè)所有崗位，包括決策層（董事長、總經理）、管理層（分管領導、部門負責人）、執(zhí)行層（班組長、一線員工）、監(jiān)督層（安全管理人員），以及勞務派遣人員、外包人員等。誤區(qū)規(guī)避：不得因“崗位不重要”而遺漏，如保潔人員需負責消防通道暢通，食堂工作人員需負責食品衛(wèi)生安全。（三）可操作性原則：責任事項具體化、標準化要求：責任條款需具體、明確，避免“口號式”表述（如“加強安全管理”），應轉化為“可執(zhí)行、可檢查”的動作。示例：將“負責本部門安全檢查”細化為“每周一組織本部門安全檢查，填寫《部門安全檢查記錄表》，對發(fā)現的隱患在24小時內上報安全管理部門”。（四）權責對等原則：權力與責任相匹配要求：給崗位分配責任的同時，需賦予相應的權力，確保其有能力履行責任。示例：部門負責人需“督促整改本部門隱患”，則應賦予其“調配本部門資源整改隱患”的權力；若未賦予權力，導致隱患未整改，責任不應由部門負責人全部承擔。（五）動態(tài)調整原則：適應企業(yè)發(fā)展與風險變化要求：分工表需定期修訂（如每年一次），或在企業(yè)發(fā)生重大變化時（如新增崗位、調整流程、引入新設備）及時更新。示例：企業(yè)引入新的生產設備，需新增“設備操作人員的安全操作責任”和“設備管理人員的維護保養(yǎng)責任”；若未及時更新，導致設備事故，責任無法明確。三、企業(yè)安全生產責任制分工表的核心內容設計分工表的核心內容包括主體框架、關鍵崗位責任清單和責任清單要素三部分，以下分別講解：（一）主體框架：明確“四層責任體系”企業(yè)安全生產責任制的主體框架通常分為四層，每層的責任重點不同：1.決策層（董事長、總經理）：負責企業(yè)安全生產的戰(zhàn)略決策，承擔“第一責任人”責任（如保證安全投入、建立責任制）；2.管理層（分管領導、部門負責人）：負責落實決策層的要求，承擔“分管領域責任”（如組織開展安全檢查、督促整改隱患）；3.執(zhí)行層（班組長、一線員工）：負責執(zhí)行具體的安全操作，承擔“崗位直接責任”（如遵守規(guī)章制度、正確使用防護用品）；4.監(jiān)督層（安全管理人員）：負責監(jiān)督各層責任落實，承擔“監(jiān)督檢查責任”（如協助制定規(guī)章制度、開展培訓、報告隱患）。（二）關鍵崗位責任清單：聚焦核心角色的法定與實操責任以下是關鍵崗位的責任清單示例（基于《安全生產法》及企業(yè)實際）：崗位類型崗位名稱責任事項責任依據決策層總經理1.建立、健全本單位安全生產責任制；

2.組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

3.保證本單位安全生產投入的有效實施；

4.督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除事故隱患；

5.組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

6.及時、如實報告生產安全事故?！栋踩a法》第二十一條管理層分管安全負責人1.協助總經理落實安全生產責任制；

2.組織開展本單位安全檢查，督促整改隱患；

3.組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃；

4.組織開展應急演練；

5.協調解決安全生產工作中的重大問題?！栋踩a法》第二十二條執(zhí)行層班組長1.帶領班組員工遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

2.開展班組每日安全檢查，填寫《班組安全檢查記錄表》；

3.督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品；

4.及時報告班組內的隱患和異常情況。企業(yè)《班組安全管理辦法》執(zhí)行層一線員工1.遵守本單位的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

2.接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全知識；

3.正確佩戴和使用勞動防護用品；

4.及時報告事故隱患和不安全因素。《安全生產法》第五十七條監(jiān)督層安全管理人員1.協助制定并落實安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

2.開展安全生產教育和培訓，如實記錄培訓情況；

3.組織或者參與本單位安全生產檢查，督促整改事故隱患；

4.參與本單位生產安全事故應急救援預案的制定和演練；

5.及時、如實報告生產安全事故。《安全生產法》第二十五條（三）責任清單要素：讓責任“可定義、可考核、可追責”每個崗位的責任清單需包含以下四個要素，確保責任可落地：1.責任事項：明確“做什么”（如“每周一組織本部門安全檢查”）；2.責任依據：明確“根據什么做”（如《安全生產法》第二十一條、企業(yè)《安全檢查管理制度》）；3.考核標準：明確“怎么做才算達標”（如“填寫《部門安全檢查記錄表》，無遺漏隱患，上報及時”）；4.追責情形：明確“沒做到會有什么后果”（如“未組織檢查導致隱患未發(fā)現，引發(fā)事故，承擔領導責任；未填寫記錄表，扣減當月績效10%”）。四、企業(yè)安全生產責任制分工表的編制流程分工表的編制需遵循“前期準備→草案編制→評審修訂→發(fā)布實施”的流程，以下詳細說明：（一）前期準備：夯實編制基礎1.收集法律法規(guī)與制度：收集《安全生產法》《職業(yè)病防治法》《消防法》等相關法律，以及地方政府的規(guī)章、行業(yè)標準（如GB/T____《生產經營單位安全生產責任制編制導則》）、企業(yè)現有的規(guī)章制度（如《安全檢查管理制度》《培訓管理制度》）；2.梳理崗位架構：由HR部門提供企業(yè)組織架構圖，明確每個崗位的名稱、職責范圍、上下級關系（如“生產部經理”下轄“生產班組長”“一線員工”）；3.識別崗位風險：通過風險評估（如工作危害分析JHA、安全檢查表SCL）識別每個崗位的主要風險（如“一線員工”的風險是“機械傷害”“觸電”），確保責任清單針對風險制定。（二）草案編制：協同完成責任清單1.組建編制團隊：由安全管理部門牽頭，邀請HR部門、各部門負責人、班組長代表參與（確保覆蓋各層級）；2.明確分工：安全管理部門負責制定編制模板（如責任清單要素），各部門負責人負責編寫本部門崗位的責任清單，班組長代表負責提出一線員工的責任建議；3.編寫草案：按照“崗位→責任事項→責任依據→考核標準→追責情形”的邏輯編寫，確保符合“可操作性”原則。（三）評審修訂：確?？茖W性與可行性1.內部審核：由安全管理部門組織編制團隊審核草案，重點檢查“合法性”（是否符合法律法規(guī)）、“全覆蓋”（是否遺漏崗位）、“可操作性”（責任事項是否具體）；2.外部專家評審：邀請行業(yè)專家（如安全評價機構、應急管理部門專家）評審草案，重點檢查“風險針對性”（責任清單是否針對崗位風險）、“權責對等”（權力與責任是否匹配）；3.員工反饋：將草案發(fā)放給員工征求意見（如一線員工、班組長），重點收集“執(zhí)行難度”的反饋（如“每周一組織檢查”是否影響生產，“考核標準”是否合理）；4.修訂完善：根據內部審核、外部評審、員工反饋的意見，修訂草案，形成最終稿。（四）發(fā)布實施：正式落地責任體系1.審批：由總經理審批分工表，確保“決策層”認可；2.培訓：通過培訓讓員工知曉自己的責任（詳見“五、落地執(zhí)行”部分）；3.公示：將分工表張貼在企業(yè)公告欄、內部網站等顯眼位置，確保員工隨時可查；4.存檔：由安全管理部門存檔分工表（電子版+紙質版），便于后續(xù)修訂和查閱。五、落地執(zhí)行：從“紙上責任”到“行動自覺”分工表的編制只是第一步，關鍵是落地執(zhí)行。以下是落地執(zhí)行的四大關鍵步驟：（一）分層培訓：讓責任入腦入心1.決策層培訓：重點講解“法定責任”（如《安全生產法》第二十一條的“七項責任”）和“事故追責案例”（如某企業(yè)總經理因未履行“第一責任人”責任，導致事故被追究刑事責任），讓決策層認識到“責任重大”；2.管理層培訓：重點講解“分管領域責任”（如“生產部經理”需“督促整改本部門隱患”）和“考核標準”（如“未整改隱患扣減績效”），讓管理層明確“怎么做”；3.執(zhí)行層培訓：重點講解“崗位具體責任”（如“一線員工”需“正確使用防護用品”）和“風險后果”（如“未正確使用防護用品導致機械傷害，自己受傷，企業(yè)賠償”），讓執(zhí)行層認識到“責任與自身利益相關”；4.監(jiān)督層培訓：重點講解“監(jiān)督責任”（如“安全管理人員”需“開展檢查”）和“專業(yè)知識”（如如何識別隱患、如何填寫檢查記錄），讓監(jiān)督層有能力履行責任。（二）量化考核：將責任與績效掛鉤1.制定考核辦法：由HR部門牽頭，安全管理部門參與，制定《安全生產責任制考核辦法》，明確考核指標（如“責任落實率”“隱患整改率”）、考核周期（如每月一次）、考核方式（如現場檢查、資料查閱）；2.納入績效考核：將安全生產責任落實情況納入員工績效考核，占比不低于10%（如“生產部經理”的績效考核中，安全生產占20%）；3.兌現考核結果：對考核優(yōu)秀的員工給予獎勵（如獎金、晉升），對考核不合格的員工給予處罰（如扣減績效、培訓、調崗）；示例：一線員工“正確使用防護用品”的考核標準是“每月無遺漏或錯誤使用情況”，若被檢查發(fā)現1次未正確使用，扣減當月績效5%；若全年無違規(guī)，給予“安全標兵”稱號和獎金。（三）全程監(jiān)督：確保責任落地生根1.定期檢查：由安全管理部門組織定期檢查（如每月一次全面檢查），重點檢查“責任落實情況”（如“部門負責人是否組織了本部門檢查”“一線員工是否正確使用防護用品”）；2.專項檢查：針對重點領域（如消防、特種設備）開展專項檢查（如每季度一次消防檢查），重點檢查“關鍵責任”（如“消防管理人員是否定期檢查消防設施”）；3.舉報獎勵：設立“安全隱患舉報箱”“舉報電話”，鼓勵員工舉報“責任不落實”的情況（如“部門負責人未組織檢查”“班組長未督促員工使用防護用品”），對舉報屬實的員工給予獎勵（如500元/次）。（四）動態(tài)優(yōu)化：適應變化持續(xù)改進1.定期評估：每季度或每年對分工表的執(zhí)行情況進行評估（如通過員工問卷調查、現場訪談），重點評估“責任是否合理”（如“一線員工的責任是否過重”）、“執(zhí)行是否困難”（如“考核標準是否過高”）；2.及時修訂：根據評估結果，對分工表進行修訂（如“一線員工的責任事項”若執(zhí)行困難，可調整為“每周一檢查防護用品，正確使用”）；3.持續(xù)改進：將“動態(tài)優(yōu)化”納入企業(yè)安全管理體系（如ISO____職業(yè)健康安全管理體系），形成“編制→執(zhí)行→評估→修訂”的循環(huán)。六、結語：構建責任閉環(huán)，筑牢安全防線企業(yè)安全生產責任制分工表不是“擺設”，而是構建“責任閉環(huán)”的核心工具。通過“明確責任→培訓認知→