2024年CMA評審員培訓(xùn)考試試題（附答案）一、單選題（每題2分，共40分）1.CMA認(rèn)證強(qiáng)調(diào)的核心價值不包括以下哪一項(xiàng)（）A.財務(wù)規(guī)劃、績效與分析B.戰(zhàn)略財務(wù)管理C.稅務(wù)籌劃與審計D.決策支持與風(fēng)險管理答案：C解析：CMA認(rèn)證核心價值是財務(wù)規(guī)劃、績效與分析以及戰(zhàn)略財務(wù)管理，為企業(yè)提供決策支持與風(fēng)險管理，稅務(wù)籌劃與審計并非核心強(qiáng)調(diào)內(nèi)容。2.在績效評估中，平衡計分卡不包含以下哪個維度（）A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工滿意度維度答案：D解析：平衡計分卡包含財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度，員工滿意度維度不屬于其內(nèi)容。3.以下哪種成本性態(tài)分析方法最適合用于短期成本預(yù)測（）A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.賬戶分析法答案：A解析：高低點(diǎn)法計算簡單，能快速找出成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，適合短期成本預(yù)測。4.某企業(yè)的保本點(diǎn)銷售量為1000件，單價為20元，單位變動成本為12元，則該企業(yè)的固定成本為（）元。A.8000B.12000C.20000D.32000答案：A解析：根據(jù)保本點(diǎn)公式：固定成本=保本點(diǎn)銷售量×（單價-單位變動成本），即1000×(20-12)=8000元。5.戰(zhàn)略管理會計的特點(diǎn)不包括（）A.外向性B.長期性C.全面性D.單一性答案：D解析：戰(zhàn)略管理會計具有外向性、長期性、全面性等特點(diǎn)，并非單一性。6.作業(yè)成本法下，作業(yè)動因不包括（）A.交易動因B.持續(xù)動因C.強(qiáng)度動因D.資源動因答案：D解析：作業(yè)動因包括交易動因、持續(xù)動因和強(qiáng)度動因，資源動因是資源分配到作業(yè)的依據(jù)，不屬于作業(yè)動因。7.下列不屬于風(fēng)險管理策略的是（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險消失答案：D解析：風(fēng)險管理策略有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承受等，風(fēng)險不會自然消失。8.在現(xiàn)金流量分析中，以下哪項(xiàng)屬于經(jīng)營活動現(xiàn)金流量（）A.購買固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金B(yǎng).發(fā)行債券收到的現(xiàn)金C.銷售商品收到的現(xiàn)金D.分配股利支付的現(xiàn)金答案：C解析：銷售商品收到的現(xiàn)金屬于經(jīng)營活動現(xiàn)金流量；購買固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金屬于投資活動現(xiàn)金流量；發(fā)行債券收到的現(xiàn)金和分配股利支付的現(xiàn)金屬于籌資活動現(xiàn)金流量。9.某公司的流動比率為2，速動比率為1.5，存貨為100萬元，則該公司的流動資產(chǎn)為（）萬元。A.200B.300C.400D.500答案：C解析：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債，速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債。設(shè)流動負(fù)債為x，可列方程2x-100=1.5x，解得x=200萬元，所以流動資產(chǎn)=2×200=400萬元。10.全面預(yù)算管理中，以下哪項(xiàng)預(yù)算是整個預(yù)算體系的起點(diǎn)（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算答案：A解析：銷售預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，其他預(yù)算都以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制。11.下列關(guān)于本量利分析的假設(shè)，錯誤的是（）A.總成本可以分解為固定成本和變動成本B.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈線性關(guān)系C.產(chǎn)銷不平衡D.產(chǎn)品的銷售單價不變答案：C解析：本量利分析假設(shè)產(chǎn)銷平衡，而非產(chǎn)銷不平衡。12.企業(yè)進(jìn)行投資決策時，最常用的貼現(xiàn)指標(biāo)是（）A.投資回收期B.平均報酬率C.凈現(xiàn)值D.會計收益率答案：C解析：凈現(xiàn)值考慮了貨幣時間價值，是投資決策中最常用的貼現(xiàn)指標(biāo)。13.質(zhì)量成本中，預(yù)防成本不包括（）A.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用B.質(zhì)量設(shè)計費(fèi)用C.檢測設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用D.質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用答案：C解析：檢測設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用屬于鑒定成本，而非預(yù)防成本。14.以下哪種預(yù)算編制方法更適合于業(yè)務(wù)量波動較大的企業(yè)（）A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算答案：B解析：彈性預(yù)算能根據(jù)業(yè)務(wù)量的不同水平進(jìn)行調(diào)整，適合業(yè)務(wù)量波動較大的企業(yè)。15.在責(zé)任會計中，成本中心的考核指標(biāo)主要是（）A.可控成本B.利潤C(jī).投資報酬率D.剩余收益答案：A解析：成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，其考核指標(biāo)主要是可控成本。16.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策主要考慮的因素不包括（）A.財務(wù)風(fēng)險B.資金成本C.經(jīng)營風(fēng)險D.市場競爭答案：D解析：資本結(jié)構(gòu)決策主要考慮財務(wù)風(fēng)險、資金成本和經(jīng)營風(fēng)險等因素，市場競爭不是主要考慮因素。17.下列關(guān)于變動成本法和完全成本法的說法，錯誤的是（）A.變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本B.完全成本法下，產(chǎn)品成本包括固定生產(chǎn)成本C.變動成本法更適合長期決策D.完全成本法下的利潤可能會受到存貨變動的影響答案：C解析：變動成本法更適合短期決策，因?yàn)樗豢紤]固定制造費(fèi)用的分?jǐn)?，能更清晰地反映成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系；完全成本法更適合長期決策。18.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為5千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價格為2元/千克，本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，實(shí)際耗用材料5500千克，實(shí)際價格為2.2元/千克，則直接材料的價格差異為（）元。A.1100B.1000C.500D.550答案：A解析：直接材料價格差異=（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量=(2.2-2)×5500=1100元。19.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略地圖的四個層面（）A.財務(wù)層面B.客戶層面C.運(yùn)營層面D.創(chuàng)新層面答案：D解析：戰(zhàn)略地圖的四個層面是財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程（運(yùn)營層面）和學(xué)習(xí)與成長層面，不包括創(chuàng)新層面。20.企業(yè)在制定轉(zhuǎn)移價格時，以市場價格為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整的方法是（）A.市場價格法B.協(xié)商價格法C.成本加成法D.雙重價格法答案：B解析：協(xié)商價格法是以市場價格為基礎(chǔ)，由買賣雙方協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價格。二、多選題（每題3分，共45分）1.CMA認(rèn)證對企業(yè)的價值體現(xiàn)在以下哪些方面（）A.提升企業(yè)財務(wù)管理水平B.增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性C.提高企業(yè)成本控制能力D.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：ABCD解析：CMA認(rèn)證涵蓋財務(wù)規(guī)劃、績效與分析、戰(zhàn)略財務(wù)管理等內(nèi)容，能提升企業(yè)財務(wù)管理水平，增強(qiáng)決策科學(xué)性，提高成本控制能力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.平衡計分卡的四個維度之間的關(guān)系是（）A.因果關(guān)系B.層層遞進(jìn)關(guān)系C.相互獨(dú)立關(guān)系D.相互影響關(guān)系答案：ABD解析：平衡計分卡四個維度之間存在因果關(guān)系和層層遞進(jìn)關(guān)系，相互影響，并非相互獨(dú)立。3.成本性態(tài)分析的方法有（）A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.賬戶分析法答案：ABCD解析：高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸直線法和賬戶分析法都是常用的成本性態(tài)分析方法。4.本量利分析的基本公式包括（）A.利潤=銷售收入-總成本B.利潤=銷售收入-變動成本-固定成本C.利潤=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本D.利潤=單價×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本答案：ABCD解析：這些公式都是本量利分析的基本公式，只是表達(dá)方式不同。5.戰(zhàn)略管理會計的方法有（）A.價值鏈分析B.戰(zhàn)略成本分析C.競爭對手分析D.平衡計分卡答案：ABCD解析：價值鏈分析、戰(zhàn)略成本分析、競爭對手分析和平衡計分卡都是戰(zhàn)略管理會計的方法。6.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（）A.提供更準(zhǔn)確的成本信息B.有利于成本控制和管理C.簡化成本核算過程D.提高企業(yè)決策的科學(xué)性答案：ABD解析：作業(yè)成本法能提供更準(zhǔn)確的成本信息，有利于成本控制和管理，提高決策科學(xué)性，但成本核算過程相對復(fù)雜，并非簡化。7.風(fēng)險管理的流程包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCD解析：風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。8.現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金包括（）A.庫存現(xiàn)金B(yǎng).銀行存款C.其他貨幣資金D.現(xiàn)金等價物答案：ABCD解析：現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。9.全面預(yù)算管理的作用有（）A.規(guī)劃企業(yè)未來經(jīng)營活動B.協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作C.控制企業(yè)經(jīng)營活動D.評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績答案：ABCD解析：全面預(yù)算管理具有規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和評價等作用。10.投資決策的非貼現(xiàn)指標(biāo)有（）A.投資回收期B.平均報酬率C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部收益率答案：AB解析：投資回收期和平均報酬率是非貼現(xiàn)指標(biāo)，凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率是貼現(xiàn)指標(biāo)。11.質(zhì)量成本包括（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本答案：ABCD解析：質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本。12.彈性預(yù)算的特點(diǎn)有（）A.適應(yīng)范圍廣B.便于預(yù)算執(zhí)行的評價和考核C.編制工作量大D.以零為起點(diǎn)編制答案：ABC解析：彈性預(yù)算適應(yīng)范圍廣，便于評價和考核，但編制工作量大；以零為起點(diǎn)編制是零基預(yù)算的特點(diǎn)。13.責(zé)任中心包括（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.費(fèi)用中心答案：ABC解析：責(zé)任中心包括成本中心、利潤中心和投資中心，費(fèi)用中心屬于成本中心的一種。14.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的方法有（）A.比較資本成本法B.每股收益無差別點(diǎn)法C.公司價值分析法D.凈現(xiàn)值法答案：ABC解析：比較資本成本法、每股收益無差別點(diǎn)法和公司價值分析法是資本結(jié)構(gòu)決策的方法，凈現(xiàn)值法是投資決策方法。15.變動成本法和完全成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成不同B.存貨成本的計價不同C.利潤計算方法不同D.對固定制造費(fèi)用的處理不同答案：ABCD解析：變動成本法和完全成本法在產(chǎn)品成本構(gòu)成、存貨成本計價、利潤計算方法和對固定制造費(fèi)用的處理上都存在區(qū)別。三、判斷題（每題2分，共20分）1.CMA認(rèn)證主要關(guān)注財務(wù)會計和審計領(lǐng)域。（×）解析：CMA認(rèn)證主要關(guān)注管理會計領(lǐng)域，包括財務(wù)規(guī)劃、績效與分析、戰(zhàn)略財務(wù)管理等。2.平衡計分卡四個維度的權(quán)重應(yīng)該是相等的。（×）解析：平衡計分卡四個維度的權(quán)重應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，并非相等。3.高低點(diǎn)法確定的成本模型一定是準(zhǔn)確的。（×）解析：高低點(diǎn)法只選取了業(yè)務(wù)量的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)，可能不能代表所有數(shù)據(jù)的真實(shí)情況，成本模型不一定準(zhǔn)確。4.本量利分析中，當(dāng)銷售量超過保本點(diǎn)時，企業(yè)開始盈利。（√）解析：保本點(diǎn)是企業(yè)利潤為零的銷售量，超過保本點(diǎn)后，企業(yè)利潤為正，開始盈利。5.戰(zhàn)略管理會計只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本和效益。（×）解析：戰(zhàn)略管理會計具有外向性，不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，還關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手。6.作業(yè)成本法下，所有的間接成本都要按照作業(yè)動因進(jìn)行分配。（√）解析：作業(yè)成本法的核心就是將間接成本按照作業(yè)動因分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。7.風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險。（×）解析：風(fēng)險管理的目標(biāo)是將風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)，而不是消除所有風(fēng)險。8.現(xiàn)金流量表中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量是企業(yè)最主要的現(xiàn)金來源。（√）解析：經(jīng)營活動是企業(yè)日常運(yùn)營的核心，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量通常是企業(yè)最主要的現(xiàn)金來源。9.全面預(yù)算管理就是編制預(yù)算報表。（×）解析：全面預(yù)算管理不僅包括預(yù)算編制，還包括預(yù)算執(zhí)行、控制、調(diào)整和評價等環(huán)節(jié)。10.投資回收期越短，說明投資項(xiàng)目的風(fēng)險越小。（√）解析：投資回收期越短，意味著投資項(xiàng)目能更快收回成本，風(fēng)險相對較小。四、論述題（每題15分，共30分）1.論述CMA認(rèn)證對財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的重要意義。CMA認(rèn)證對財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展具有多方面的重要意義：-提升專業(yè)知識和技能：CMA涵蓋了財務(wù)規(guī)劃、績效與分析、戰(zhàn)略財務(wù)管理等廣泛的知識領(lǐng)域。通過學(xué)習(xí)CMA課程，財務(wù)人員能夠系統(tǒng)地掌握管理會計的核心知識和方法，如成本性態(tài)分析、本量利分析、預(yù)算管理、績效評估等。這些知識和技能可以幫助財務(wù)人員更好地理解企業(yè)的運(yùn)營狀況，為企業(yè)的決策提供更有價值的支持。-增強(qiáng)職業(yè)競爭力：在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中，CMA認(rèn)證是財務(wù)人員脫穎而出的重要砝碼。擁有CMA證書表明財務(wù)人員具備了較高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，能夠勝任更高級別的財務(wù)管理工作。許多企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時，會優(yōu)先考慮擁有CMA認(rèn)證的候選人。-拓展職業(yè)發(fā)展空間：CMA認(rèn)證為財務(wù)人員打開了更廣闊的職業(yè)發(fā)展通道。財務(wù)人員可以從傳統(tǒng)的財務(wù)會計崗位向管理會計崗位轉(zhuǎn)型，如財務(wù)分析師、預(yù)算分析師、成本控制經(jīng)理等。此外，CMA認(rèn)證還為財務(wù)人員晉升到高級管理職位，如財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等奠定了基礎(chǔ)。-建立國際化視野：CMA是國際認(rèn)可的管理會計認(rèn)證，其課程體系和考試標(biāo)準(zhǔn)具有國際化的特點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)CMA，財務(wù)人員能夠了解國際先進(jìn)的管理會計理念和方法，拓寬自己的國際化視野。這對于在跨國企業(yè)或國際業(yè)務(wù)中工作的財務(wù)人員尤為重要。-積累人脈資源：參加CMA培訓(xùn)和考試的過程中，財務(wù)人員可以結(jié)識來自不同企業(yè)和行業(yè)的同行。通過與他們的交流和互動，財務(wù)人員可以分享經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)他人的成功案例，同時也可以拓展自己的人脈資源。這些人脈資源在財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展中可能會起到重要的作用。2.闡述平衡計分卡的原理及其在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用。平衡計分卡的原理是基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度來衡量企業(yè)的績效，這四個維度相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成一個完整的績效評價體系。-財務(wù)維度：財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)最終經(jīng)營成果的體現(xiàn)，如收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。它反映了企業(yè)在市場中的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。財務(wù)維度是企業(yè)的最終目標(biāo)，其他三個維度的改善最終都要反映在財務(wù)指標(biāo)的提升上。-客戶維度：客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。該維度關(guān)注客戶的需求、滿意度和忠誠度，常用的指標(biāo)包括市場份額、客戶滿意度、客戶保留率等。通過滿足客戶的需求，提高客戶滿意度和忠誠度，企業(yè)可以增加市場份額，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。-內(nèi)部流程維度：內(nèi)部流程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該維度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，如生產(chǎn)流程、研發(fā)流程、銷售流程等。通過優(yōu)化內(nèi)部流程，提高流程效率和質(zhì)量，企業(yè)可以降低成本、提高客戶滿意度，進(jìn)而提升財務(wù)績效。-學(xué)習(xí)與成長維度：企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長能力是持續(xù)發(fā)展的動力源泉。該維度關(guān)注員工的能力提升、信息系統(tǒng)的完善和組織文化的建設(shè)等，常用的指標(biāo)包括員工培訓(xùn)投入、員工滿意度、信息系統(tǒng)更新率等。通過提高員工的能力和素質(zhì)，完善信息系統(tǒng)，營造良好的組織文化，企業(yè)可以提高內(nèi)部流程的效率和質(zhì)量，從而更好地滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用：-戰(zhàn)略規(guī)劃與溝通：平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的指標(biāo)，使企業(yè)各級員工都能理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)。通過四個維度的指標(biāo)設(shè)定，企業(yè)可以清晰地傳達(dá)戰(zhàn)略意圖，確保各部門和員工的工作方向與企業(yè)戰(zhàn)略一致。-績效目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)平衡計分卡的四個維度，企業(yè)可以為各部門和員工設(shè)定具體的績效目標(biāo)。這些目標(biāo)不僅包括財務(wù)指標(biāo)，還包括客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長等方面的指標(biāo)，使績效目標(biāo)更加全面和合理。-績效監(jiān)控與評估：企業(yè)可以定期收集和分析平衡計分卡四個維度的指標(biāo)數(shù)據(jù)，監(jiān)控企業(yè)的績效表現(xiàn)。通過與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)績效差距，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。同時，平衡計分卡的評估結(jié)果可以作為員工績效評估和薪酬獎勵的重要依據(jù)。-持續(xù)改進(jìn)：平衡計分卡是一個動態(tài)的管理工具，企業(yè)可以根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化，及時調(diào)整平衡計分卡的指標(biāo)和權(quán)重。通過不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，企業(yè)可以提高績效管理的水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、案例分析題（每題20分，共40分）1.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：|產(chǎn)品|銷售量（件）|單價（元）|單位變動成本（元）|固定成本總額（元）||----|----|----|----|----||甲產(chǎn)品|1000|20|12|30000||乙產(chǎn)品|2000|15|9|要求：（1）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。（2）計算該公司的綜合保本銷售額。（3）若公司目標(biāo)利潤為20000元，計算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額。解答：（1）甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（單價-單位變動成本）×銷售量=(20-12)×1000=8000元乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=(15-9)×2000=12000元（2）甲產(chǎn)品銷售收入=20×1000=20000元乙產(chǎn)品銷售收入=15×2000=30000元總銷售收入=20000+30000=