采購(gòu)工作職位上崗測(cè)試題（附答案）一、選擇題（每題2分，共60分）1.采購(gòu)談判中，以下哪種策略是“先苦后甜”策略的體現(xiàn)？（）A.一開(kāi)始提出苛刻要求，然后逐步讓步B.直接給出最優(yōu)惠的價(jià)格C.談判過(guò)程中始終保持強(qiáng)硬態(tài)度D.不斷強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的缺點(diǎn)答案：A2.在采購(gòu)成本控制中，通過(guò)批量采購(gòu)來(lái)降低單價(jià)屬于（）方法。A.價(jià)值分析B.談判C.批量采購(gòu)D.成本核算答案：C3.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)且金額較小的情況？（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)答案：B4.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是必備條款？（）A.采購(gòu)數(shù)量B.運(yùn)輸方式C.違約責(zé)任D.員工福利答案：D5.供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)中，以下屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.準(zhǔn)時(shí)交貨率B.價(jià)格水平C.產(chǎn)品合格率D.售后服務(wù)答案：C6.采購(gòu)流程中，首先要進(jìn)行的是（）。A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同D.采購(gòu)訂單下達(dá)答案：B7.以下哪種情況適合采用單一來(lái)源采購(gòu)？（）A.有多個(gè)供應(yīng)商可供選擇B.采購(gòu)的產(chǎn)品具有唯一性C.采購(gòu)金額較大D.對(duì)交貨期要求不高答案：B8.在采購(gòu)談判中，傾聽(tīng)的作用不包括（）。A.了解對(duì)方需求B.發(fā)現(xiàn)對(duì)方弱點(diǎn)C.展示自己的口才D.為自己的發(fā)言做準(zhǔn)備答案：C9.采購(gòu)成本中的隱性成本不包括（）。A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.運(yùn)輸成本C.采購(gòu)人員的差旅費(fèi)D.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失答案：C10.以下哪種采購(gòu)文件用于邀請(qǐng)供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)？（）A.招標(biāo)書B(niǎo).詢價(jià)單C.合同D.訂單答案：B11.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是評(píng)估供應(yīng)商的重要因素之一，生產(chǎn)能力不包括（）。A.設(shè)備數(shù)量B.員工數(shù)量C.產(chǎn)品價(jià)格D.生產(chǎn)效率答案：C12.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種措施屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？（）A.與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B.選擇多個(gè)供應(yīng)商C.放棄采購(gòu)某一高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品D.購(gòu)買保險(xiǎn)答案：C13.在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)可以衡量采購(gòu)的效率？（）A.采購(gòu)成本降低率B.準(zhǔn)時(shí)交貨率C.采購(gòu)周期D.產(chǎn)品合格率答案：C14.以下哪種采購(gòu)方式最能體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)原則？（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.單一來(lái)源采購(gòu)C.詢價(jià)采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)答案：A15.采購(gòu)合同中，關(guān)于交貨地點(diǎn)的規(guī)定非常重要，它關(guān)系到（）。A.運(yùn)輸成本B.產(chǎn)品質(zhì)量C.供應(yīng)商信譽(yù)D.采購(gòu)人員的差旅費(fèi)答案：A16.當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜，需要供應(yīng)商提供技術(shù)支持時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇（）采購(gòu)方式。A.招標(biāo)采購(gòu)B.單一來(lái)源采購(gòu)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)D.詢價(jià)采購(gòu)答案：C17.采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮的因素不包括（）。A.供應(yīng)商的地理位置B.供應(yīng)商的員工性別比例C.供應(yīng)商的信譽(yù)D.供應(yīng)商的技術(shù)水平答案：B18.在采購(gòu)談判中，為了打破僵局，可以采用的方法是（）。A.堅(jiān)持自己的立場(chǎng)B.更換談判人員C.提高談判要求D.指責(zé)對(duì)方答案：B19.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵在于（）。A.降低采購(gòu)價(jià)格B.減少采購(gòu)數(shù)量C.提高采購(gòu)效率D.綜合考慮成本、質(zhì)量和交貨期答案：D20.以下哪種情況不屬于采購(gòu)合同變更的原因？（）A.需求變更B.供應(yīng)商破產(chǎn)C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D.采購(gòu)人員離職答案：D21.供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量主要體現(xiàn)在（）。A.產(chǎn)品價(jià)格B.交貨速度C.故障響應(yīng)時(shí)間D.生產(chǎn)能力答案：C22.采購(gòu)流程中的驗(yàn)收環(huán)節(jié)主要是為了確保（）。A.采購(gòu)數(shù)量正確B.采購(gòu)價(jià)格合理C.產(chǎn)品符合質(zhì)量要求D.供應(yīng)商按時(shí)交貨答案：C23.在采購(gòu)談判中，以下哪種行為是不恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.尊重對(duì)方B.夸大自己的需求C.客觀陳述事實(shí)D.傾聽(tīng)對(duì)方意見(jiàn)答案：B24.采購(gòu)成本中的直接成本包括（）。A.采購(gòu)價(jià)格B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.運(yùn)輸成本D.以上都是答案：A25.以下哪種采購(gòu)方式適用于采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品且供應(yīng)商眾多的情況？（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.單一來(lái)源采購(gòu)C.詢價(jià)采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)答案：A26.供應(yīng)商的交貨期可靠性可以通過(guò)（）來(lái)衡量。A.準(zhǔn)時(shí)交貨率B.產(chǎn)品合格率C.價(jià)格水平D.售后服務(wù)答案：A27.采購(gòu)合同中的不可抗力條款是為了（）。A.保護(hù)采購(gòu)方利益B.保護(hù)供應(yīng)商利益C.雙方在不可預(yù)見(jiàn)情況下的免責(zé)D.增加合同的復(fù)雜性答案：C28.在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，采購(gòu)成本降低率的計(jì)算公式是（）。A.（本期采購(gòu)成本-上期采購(gòu)成本）/上期采購(gòu)成本×100%B.（上期采購(gòu)成本-本期采購(gòu)成本）/上期采購(gòu)成本×100%C.（本期采購(gòu)成本-上期采購(gòu)成本）/本期采購(gòu)成本×100%D.（上期采購(gòu)成本-本期采購(gòu)成本）/本期采購(gòu)成本×100%答案：B29.采購(gòu)人員在處理供應(yīng)商投訴時(shí)，首先要（）。A.指責(zé)供應(yīng)商B.了解投訴原因C.直接拒絕投訴D.要求供應(yīng)商賠償答案：B30.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增加？（）A.選擇多個(gè)供應(yīng)商B.簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同C.對(duì)供應(yīng)商缺乏了解D.定期評(píng)估供應(yīng)商答案：C二、多選題（每題3分，共45分）1.采購(gòu)的基本原則包括（）。A.適價(jià)B.適質(zhì)C.適時(shí)D.適量E.適地答案：ABCDE2.采購(gòu)方式主要有（）。A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)E.直接采購(gòu)答案：ABCD3.供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系通常包括（）。A.質(zhì)量指標(biāo)B.供應(yīng)指標(biāo)C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.服務(wù)指標(biāo)E.環(huán)保指標(biāo)答案：ABCD4.采購(gòu)談判的策略有（）。A.先苦后甜策略B.最后通牒策略C.疲勞戰(zhàn)術(shù)策略D.聲東擊西策略E.休會(huì)策略答案：ABCDE5.采購(gòu)成本控制的方法有（）。A.價(jià)值分析B.談判C.批量采購(gòu)D.成本核算E.價(jià)格比較答案：ABCDE6.采購(gòu)合同的主要條款包括（）。A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)格和支付方式D.交貨時(shí)間和地點(diǎn)E.違約責(zé)任答案：ABCDE7.采購(gòu)流程包括（）。A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)訂單下達(dá)D.驗(yàn)收E.付款答案：ABCDE8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCDE9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有（）。A.采購(gòu)成本降低率B.準(zhǔn)時(shí)交貨率C.采購(gòu)周期D.產(chǎn)品合格率E.采購(gòu)人員滿意度答案：ABCD10.選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）。A.質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨期D.售后服務(wù)E.信譽(yù)答案：ABCDE11.在采購(gòu)談判中，傾聽(tīng)的技巧包括（）。A.集中精力B.理解對(duì)方意圖C.適當(dāng)反饋D.打斷對(duì)方發(fā)言E.記錄重要信息答案：ABCE12.采購(gòu)合同變更的原因可能有（）。A.需求變更B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)C.供應(yīng)商原因D.不可抗力E.法律政策變化答案：ABCDE13.采購(gòu)成本中的隱性成本包括（）。A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.運(yùn)輸成本C.質(zhì)量成本D.機(jī)會(huì)成本E.信息成本答案：ACDE14.采購(gòu)人員的職業(yè)道德包括（）。A.廉潔自律B.誠(chéng)實(shí)守信C.保守秘密D.公平公正E.團(tuán)隊(duì)合作答案：ABCD15.采購(gòu)驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）。A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.包裝驗(yàn)收D.資料驗(yàn)收E.外觀驗(yàn)收答案：ABCDE三、簡(jiǎn)答題（每題15分，共45分）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要步驟。答：采購(gòu)流程主要包括以下步驟：-需求確認(rèn)：明確采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，由使用部門提出準(zhǔn)確的需求。-供應(yīng)商選擇：通過(guò)各種渠道尋找合適的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，評(píng)估其資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等方面，選擇出符合要求的供應(yīng)商。-采購(gòu)訂單下達(dá)：與選定的供應(yīng)商溝通采購(gòu)細(xì)節(jié)，確定價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款，然后下達(dá)正式的采購(gòu)訂單。-訂單跟蹤：在訂單執(zhí)行過(guò)程中，采購(gòu)人員要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等，確保訂單按計(jì)劃執(zhí)行。-驗(yàn)收：貨物到達(dá)后，按照合同要求對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。-付款：驗(yàn)收合格后，按照合同約定的付款方式和時(shí)間向供應(yīng)商支付貨款。-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估：對(duì)本次采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析采購(gòu)成本、交貨期、質(zhì)量等指標(biāo)，為后續(xù)采購(gòu)提供經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方向。2.請(qǐng)說(shuō)明采購(gòu)成本控制的重要性及主要方法。答：采購(gòu)成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-降低企業(yè)總成本：采購(gòu)成本通常占企業(yè)總成本的較大比例，有效控制采購(gòu)成本可以直接降低企業(yè)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。-增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，較低的采購(gòu)成本可以使企業(yè)以更低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。-優(yōu)化企業(yè)資源配置：合理控制采購(gòu)成本可以使企業(yè)將更多的資源投入到核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。采購(gòu)成本控制的主要方法有：-價(jià)值分析：對(duì)所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，在滿足使用需求的前提下，尋找成本更低的替代品或解決方案。-談判：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格、付款條件、交貨期等。-批量采購(gòu)：通過(guò)集中采購(gòu)、批量訂貨等方式，獲得供應(yīng)商的數(shù)量折扣，降低采購(gòu)單價(jià)。-成本核算：對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行詳細(xì)核算，分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。-供應(yīng)商管理：選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)供應(yīng)商的優(yōu)化和管理來(lái)降低采購(gòu)成本。-價(jià)格比較：在采購(gòu)前對(duì)不同供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行比較，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。3.如何進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和評(píng)估？答：供應(yīng)商的選擇和評(píng)估可以按照以下步驟進(jìn)行：-供應(yīng)商尋找：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商推薦、黃頁(yè)等多種渠道尋找潛在的供應(yīng)商。-初步篩選：根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)需求和基本要求，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，排除不符合要求的供應(yīng)商。-實(shí)地考察：對(duì)篩選后的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)設(shè)施、管理水平、質(zhì)量控制體系、員工素質(zhì)等情況。-評(píng)估指標(biāo)確定：建立供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，通常包括質(zhì)量指標(biāo)（如產(chǎn)品合格率、質(zhì)量穩(wěn)定性等）、供應(yīng)指標(biāo)（如準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨期靈活性等）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如價(jià)格水平、成本降低潛