2025年砌筑工職業(yè)技能鑒定試卷（建筑工程施工進度控制）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題4分，滿分80分。在每小題列出的四個選項中，只有一項是最符合題目要求的，請將正確選項字母填涂在答題卡相應位置。）1.砌筑工程進度計劃的編制，首先需要明確的是（）。A.砌筑材料的價格B.工作面的大小C.施工隊伍的技術水平D.工程的總體工期要求2.在砌筑工程中，影響進度的主要因素不包括（）。A.天氣狀況B.施工機械的完好率C.砌筑工人的勞動效率D.工程設計的變更次數(shù)3.當砌筑工程進度滯后時，首先應該采取的措施是（）。A.增加施工人員B.調(diào)整施工機械的配置C.與監(jiān)理單位溝通，尋求支持D.減少每天的砌筑量4.砌筑工程進度計劃的調(diào)整，通常需要考慮的因素不包括（）。A.已完成的工程量B.未完成的工程量C.工程的質(zhì)量要求D.施工現(xiàn)場的臨時變動5.在砌筑工程中，進度控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A.材料的采購B.施工機械的調(diào)度C.工人的操作技能D.工程進度的檢查與調(diào)整6.砌筑工程進度計劃的編制，通常需要參考的資料不包括（）。A.工程圖紙B.施工合同C.材料價格表D.員工工資表7.當砌筑工程進度超前時，應該采取的措施是（）。A.增加施工人員B.提高施工機械的利用率C.減少每天的砌筑量D.與監(jiān)理單位溝通，尋求支持8.砌筑工程進度控制的主要目的是（）。A.保證工程質(zhì)量B.控制工程成本C.確保工程按時完成D.提高施工效率9.在砌筑工程中，影響進度控制的因素不包括（）。A.施工現(xiàn)場的交通狀況B.施工機械的完好率C.砌筑工人的勞動效率D.工程設計的變更次數(shù)10.砌筑工程進度計劃的編制，通常需要考慮的因素不包括（）。A.工作面的大小B.施工隊伍的技術水平C.工程的總體工期要求D.工程的預算金額11.當砌筑工程進度滯后時，首先應該采取的措施是（）。A.增加施工人員B.調(diào)整施工機械的配置C.與監(jiān)理單位溝通，尋求支持D.減少每天的砌筑量12.砌筑工程進度計劃的調(diào)整，通常需要考慮的因素不包括（）。A.已完成的工程量B.未完成的工程量C.工程的質(zhì)量要求D.施工現(xiàn)場的臨時變動13.在砌筑工程中，進度控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A.材料的采購B.施工機械的調(diào)度C.工人的操作技能D.工程進度的檢查與調(diào)整14.砌筑工程進度計劃的編制，通常需要參考的資料不包括（）。A.工程圖紙B.施工合同C.材料價格表D.員工工資表15.當砌筑工程進度超前時，應該采取的措施是（）。A.增加施工人員B.提高施工機械的利用率C.減少每天的砌筑量D.與監(jiān)理單位溝通，尋求支持16.砌筑工程進度控制的主要目的是（）。A.保證工程質(zhì)量B.控制工程成本C.確保工程按時完成D.提高施工效率17.在砌筑工程中，影響進度控制的因素不包括（）。A.施工現(xiàn)場的交通狀況B.施工機械的完好率C.砌筑工人的勞動效率D.工程設計的變更次數(shù)18.砌筑工程進度計劃的編制，通常需要考慮的因素不包括（）。A.工作面的大小B.施工隊伍的技術水平C.工程的總體工期要求D.工程的預算金額19.當砌筑工程進度滯后時，首先應該采取的措施是（）。A.增加施工人員B.調(diào)整施工機械的配置C.與監(jiān)理單位溝通，尋求支持D.減少每天的砌筑量20.砌筑工程進度計劃的調(diào)整，通常需要考慮的因素不包括（）。A.已完成的工程量B.未完成的工程量C.工程的質(zhì)量要求D.施工現(xiàn)場的臨時變動二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題5分，滿分50分。在每小題列出的五個選項中，有兩項或兩項以上是最符合題目要求的，請將正確選項字母填涂在答題卡相應位置。錯選、少選或多選均不得分。）1.砌筑工程進度計劃的編制，通常需要考慮的因素包括（）。A.工作面的大小B.施工隊伍的技術水平C.工程的總體工期要求D.工程的預算金額E.施工現(xiàn)場的交通狀況2.在砌筑工程中，影響進度控制的主要因素包括（）。A.天氣狀況B.施工機械的完好率C.砌筑工人的勞動效率D.工程設計的變更次數(shù)E.材料的采購3.當砌筑工程進度滯后時，可以采取的措施包括（）。A.增加施工人員B.調(diào)整施工機械的配置C.與監(jiān)理單位溝通，尋求支持D.減少每天的砌筑量E.提高施工效率4.砌筑工程進度計劃的調(diào)整，通常需要參考的資料包括（）。A.工程圖紙B.施工合同C.材料價格表D.員工工資表E.工程進度的檢查記錄5.在砌筑工程中，進度控制的關鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.材料的采購B.施工機械的調(diào)度C.工人的操作技能D.工程進度的檢查與調(diào)整E.施工現(xiàn)場的臨時變動6.砌筑工程進度計劃的編制，通常需要參考的資料包括（）。A.工程圖紙B.施工合同C.材料價格表D.員工工資表E.工程進度的檢查記錄7.當砌筑工程進度超前時，可以采取的措施包括（）。A.增加施工人員B.提高施工機械的利用率C.減少每天的砌筑量D.與監(jiān)理單位溝通，尋求支持E.提高施工效率8.砌筑工程進度控制的主要目的包括（）。A.保證工程質(zhì)量B.控制工程成本C.確保工程按時完成D.提高施工效率E.增加施工人員的收入9.在砌筑工程中，影響進度控制的因素包括（）。A.施工現(xiàn)場的交通狀況B.施工機械的完好率C.砌筑工人的勞動效率D.工程設計的變更次數(shù)E.材料的采購10.砌筑工程進度計劃的編制，通常需要考慮的因素包括（）。A.工作面的大小B.施工隊伍的技術水平C.工程的總體工期要求D.工程的預算金額E.施工現(xiàn)場的交通狀況三、判斷題（本大題共10小題，每小題4分，滿分40分。請判斷下列敘述的正誤，將正確選項“√”填涂在答題卡相應位置，錯誤選項“×”填涂在答題卡相應位置。）1.砌筑工程進度計劃的編制，只需要考慮施工隊伍的技術水平，其他因素都可以忽略不計。×2.當砌筑工程進度滯后時，增加施工人員是唯一有效的措施?！?.砌筑工程進度計劃的調(diào)整，只需要考慮已完成的工程量，未完成的工程量可以忽略不計?！?.在砌筑工程中，進度控制的關鍵環(huán)節(jié)是材料的采購?！?.砌筑工程進度計劃的編制，只需要參考工程圖紙，其他資料都可以忽略不計。×6.當砌筑工程進度超前時，減少每天的砌筑量是唯一有效的措施?！?.砌筑工程進度控制的主要目的是保證工程質(zhì)量?！?.在砌筑工程中，影響進度控制的因素不包括施工現(xiàn)場的交通狀況?！?.砌筑工程進度計劃的編制，只需要考慮工程的總體工期要求，其他因素都可以忽略不計?！?0.砌筑工程進度計劃的調(diào)整，只需要考慮施工現(xiàn)場的臨時變動，其他因素可以忽略不計?！了?、簡答題（本大題共5小題，每小題8分，滿分40分。請根據(jù)題目要求，在答題卡相應位置作答。）1.簡述砌筑工程進度計劃編制的主要步驟。答：首先，要收集和整理相關的資料，包括工程圖紙、施工合同、材料價格表等。其次，要根據(jù)工程的具體情況，確定施工的順序和工序。然后，要估算每個工序的工期，并制定詳細的進度計劃。接著，要考慮可能的影響因素，如天氣狀況、施工現(xiàn)場的交通狀況等，并對進度計劃進行相應的調(diào)整。最后，要制定相應的監(jiān)控措施，確保進度計劃的執(zhí)行。2.簡述砌筑工程進度控制的主要方法。答：砌筑工程進度控制的主要方法包括：制定詳細的進度計劃，明確每個工序的工期和完成時間；定期檢查工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度滯后的問題；調(diào)整施工組織，優(yōu)化施工流程，提高施工效率；加強施工現(xiàn)場的管理，確保施工資源的合理配置和利用；與監(jiān)理單位保持良好的溝通，及時反饋工程進度和存在的問題。3.簡述砌筑工程進度滯后的常見原因。答：砌筑工程進度滯后的常見原因包括：施工計劃不合理，沒有充分考慮施工的實際情況；施工現(xiàn)場的管理不善，施工資源配置不合理；施工隊伍的技術水平不足，導致施工效率低下；天氣狀況的影響，如雨天、大風天等；工程設計的變更，導致施工內(nèi)容發(fā)生變化；材料供應不及時，影響施工進度。4.簡述砌筑工程進度超前時的處理措施。答：當砌筑工程進度超前時，首先應該檢查進度超前的原因，是施工效率提高還是施工計劃過于寬松。如果是施工效率提高，可以適當提高施工機械的利用率，繼續(xù)保持施工進度；如果是施工計劃過于寬松，可以適當減少每天的砌筑量，確保工程的質(zhì)量。同時，要加強對施工現(xiàn)場的管理，確保施工資源的合理配置和利用，避免因進度超前而導致施工質(zhì)量下降。5.簡述砌筑工程進度控制的重要性。答：砌筑工程進度控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，可以確保工程按時完成，避免因進度滯后而導致工期延誤和經(jīng)濟損失；其次，可以提高施工效率，降低施工成本；再次，可以保證工程的質(zhì)量，避免因施工進度緊張而導致施工質(zhì)量下降；最后，可以提升施工企業(yè)的信譽和競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.D解析：砌筑工程進度計劃的編制，首要任務是明確工程的總體工期要求，這是整個計劃的核心和基礎，其他所有安排都要圍繞這個總目標進行。選項A、B、C雖然也是重要因素，但不是首要明確的。2.A解析：天氣狀況雖然會影響施工，但它更多是作為不可控的外部因素在進度控制中需要考慮和應對的，而不是影響進度的主要因素。施工機械、工人效率、設計變更等都是更直接、更主要的內(nèi)部或管理因素。3.C解析：當進度滯后時，首先應該做的是與監(jiān)理單位溝通。因為監(jiān)理單位代表業(yè)主或上級管理方，了解滯后情況并獲得他們的理解和支持是解決問題的關鍵第一步，有助于協(xié)調(diào)資源、調(diào)整計劃或解決其他障礙。其他措施如增人、調(diào)機械都是在溝通并獲得支持后或作為具體解決方案考慮的。4.C解析：工程質(zhì)量要求是工程的核心，但它本身并不直接決定進度計劃的內(nèi)容。進度計劃的調(diào)整主要是基于工程量、工期、資源、現(xiàn)場變動等實際施工情況的，而不是基于質(zhì)量要求本身。質(zhì)量要求會影響施工方法，但不會是調(diào)整計劃的首要考慮因素。5.D解析：進度控制的關鍵在于不斷檢查實際進度與計劃進度的偏差，并及時采取調(diào)整措施。檢查與調(diào)整是動態(tài)管理的過程，貫穿于整個施工階段，是確保計劃得以實現(xiàn)的最關鍵環(huán)節(jié)。材料采購、機械調(diào)度、工人技能固然重要，但它們更多是保證進度的資源和能力基礎，而不是控制本身的關鍵。6.D解析：編制進度計劃主要依據(jù)工程圖紙（明確工程量和范圍）、施工合同（明確工期和責任）、材料價格表（涉及成本，間接影響可行性）等與工程和合同直接相關的資料。員工工資表屬于企業(yè)內(nèi)部管理成本，與編制計劃本身的邏輯關系不大。7.B解析：進度超前時，合理的方式是提高施工機械的利用率，將節(jié)省下來的資源或時間用在其他關鍵工序上，或者為后續(xù)工序創(chuàng)造更寬松的條件，確保整體均衡推進，而不是簡單地減少工作量可能導致窩工或質(zhì)量下降。8.C解析：進度控制的首要和核心目標是確保工程能夠按照預定的時間節(jié)點完成。雖然保證質(zhì)量、控制成本、提高效率都是工程管理的目標，但在進度控制這個特定領域，按時完成是最直接、最核心的使命。9.A解析：施工現(xiàn)場的交通狀況屬于外部環(huán)境因素，雖然會影響材料運輸、人員到達等，但在砌筑工程進度控制的諸多因素中，它相對不是最核心或最常見的直接影響因素，comparedto機械完好率（直接影響施工能力）、工人效率（直接影響產(chǎn)出）、設計變更（直接影響工作內(nèi)容）。10.D解析：編制進度計劃需要考慮工作面大?。ㄓ绊懖⑿凶鳂I(yè)可能）、施工隊伍技術水平（影響效率）、工程總體工期要求（計劃的核心），這些都是直接影響計劃編制的內(nèi)容。工程的預算金額雖然會影響資源投入和可行性，但不是計劃編制本身的首要考慮因素，它更多是計劃執(zhí)行的結果或前提條件。11.C解析：與監(jiān)理單位溝通尋求支持，是解決進度滯后問題的首選策略，因為它能夠獲得外部關鍵方的介入和協(xié)調(diào)，有助于解決跨部門或資源瓶頸問題。增加人員和調(diào)整機械是具體措施，應在溝通后或根據(jù)溝通結果決定；減少工作量通常不是積極有效的辦法。12.C解析：調(diào)整計劃必須基于實際情況，已完成的工程量和未完成的工程量是衡量進度偏差、判斷是否需要調(diào)整以及如何調(diào)整的最基本依據(jù)。工程的質(zhì)量要求是調(diào)整的方向，但不是調(diào)整計劃本身需要考慮的因素；施工現(xiàn)場的臨時變動是調(diào)整計劃的觸發(fā)條件，但不是計劃調(diào)整本身的內(nèi)容。13.D解析：檢查進度并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，是進度控制的靈魂和核心動作。材料采購、機械調(diào)度、工人技能是保證進度的基礎條件，但只有通過持續(xù)的檢查與動態(tài)調(diào)整，才能確保計劃與實際同步，實現(xiàn)最終目標。14.D解析：編制進度計劃需要工程圖紙、施工合同、材料價格表等核心工程和商務資料。員工工資表屬于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理范疇，與進度計劃的編制邏輯和內(nèi)容關聯(lián)不大。15.B解析：進度超前時，提高施工機械的利用率是優(yōu)化資源配置、最大化效益的有效方式，可以將超前的優(yōu)勢轉化為對整體工程的貢獻。增加人員可能導致管理復雜化或邊際效益遞減；減少工作量可能影響工人積極性或?qū)е潞罄m(xù)緊張；與監(jiān)理溝通主要是匯報情況，不是直接措施。16.C解析：進度控制最核心的目標就是確保工程按時完成，這是衡量進度控制是否有效的最終標準。保證質(zhì)量、控制成本、提高效率都是工程管理的目標，但在進度控制這個維度下，按時完成是首要任務。17.A解析：施工現(xiàn)場的交通狀況雖然會影響，但它屬于相對次要的外部因素。施工機械的完好率直接影響施工能力；工人的勞動效率直接影響產(chǎn)出；設計的變更直接影響工作量和內(nèi)容，這些都是更主要的進度影響因素。18.D解析：編制進度計劃需要考慮工作面大小、施工隊伍技術水平、工程總體工期要求這些直接影響計劃內(nèi)容和可行性的因素。工程的預算金額雖然重要，但它更多是資源限制條件，而不是計劃編制的首要考慮因素，計劃往往是先確定目標和工作量，再考慮預算能否支撐。19.C解析：與監(jiān)理單位溝通尋求支持，是解決進度滯后問題的首選策略，因為它能夠獲得外部關鍵方的介入和協(xié)調(diào)，有助于解決跨部門或資源瓶頸問題。增加人員和調(diào)整機械是具體措施，應在溝通后或根據(jù)溝通結果決定；減少工作量通常不是積極有效的辦法。20.C解析：調(diào)整計劃必須基于實際情況，已完成的工程量和未完成的工程量是衡量進度偏差、判斷是否需要調(diào)整以及如何調(diào)整的最基本依據(jù)。工程的質(zhì)量要求是調(diào)整的方向，但不是調(diào)整計劃本身需要考慮的因素；施工現(xiàn)場的臨時變動是調(diào)整計劃的觸發(fā)條件，但不是計劃調(diào)整本身的內(nèi)容。二、多項選擇題答案及解析1.A,B,C,E解析：編制進度計劃需要全面考慮工作面大?。ㄓ绊懽鳂I(yè)空間和并行度）、施工隊伍的技術水平（影響效率和工效）、工程的總體工期要求（計劃的核心和約束）、施工現(xiàn)場的交通狀況（影響材料和人員運輸效率）。工程預算金額雖然重要，但不是計劃編制的首要考慮因素，更多是資源可行性。2.A,B,C,D,E解析：影響進度控制的因素非常廣泛，包括天氣狀況（直接影響室外作業(yè)能否進行）、施工機械的完好率（直接影響施工能力和連續(xù)性）、砌筑工人的勞動效率（最直接的產(chǎn)出因素）、工程設計的變更次數(shù)（直接影響工作內(nèi)容和量）、材料的采購（影響材料供應及時性，進而影響施工）。這些因素相互交織，共同作用于砌筑工程的進度。3.A,B,C,E解析：進度滯后時，可以采取增加施工人員（增加資源投入）、調(diào)整施工機械的配置（優(yōu)化設備使用效率）、與監(jiān)理單位溝通尋求支持（協(xié)調(diào)解決外部障礙）、提高施工效率（優(yōu)化施工方法和管理）等措施。減少每天的砌筑量通常是消極措施，可能導致窩工和工期進一步延誤。4.A,B,E解析：調(diào)整進度計劃需要參考工程圖紙（了解剩余工作量）、施工合同（明確合同責任和工期要求）、工程進度的檢查記錄（了解實際進展和偏差情況）。材料價格表和員工工資表與計劃調(diào)整本身沒有直接關系。5.A,B,C,D,E解析：進度控制的關鍵環(huán)節(jié)涵蓋了材料采購（確保材料按時到位是進度的基礎）、施工機械的調(diào)度（保證設備有效利用和及時供應）、工人的操作技能（直接影響施工效率和質(zhì)量）、工程進度的檢查與調(diào)整（動態(tài)管理核心）、施工現(xiàn)場的臨時變動（需要及時應對和調(diào)整計劃）。這些環(huán)節(jié)缺一不可。6.A,B,C,E解析：編制進度計劃需要工程圖紙（明確任務）、施工合同（明確要求和責任）、材料價格表（涉及成本可行性）、工程進度的檢查記錄（用于對比和調(diào)整）。員工工資表屬于企業(yè)內(nèi)部管理成本，與計劃編制的直接邏輯關系不大。7.B,D,E解析：進度超前時，可以采取提高施工機械的利用率（將優(yōu)勢轉化為效益）、與監(jiān)理單位溝通（匯報情況，看是否需要調(diào)整后續(xù)計劃或資源）、提高施工效率（保持高水平運作）等措施。增加人員可能導致管理難度，減少工作量可能影響士氣，單純減少量不是好辦法。8.A,B,C,D解析：進度控制的主要目的包括保證工程質(zhì)量（進度不能以犧牲質(zhì)量為代價）、控制工程成本（高效完成通常成本更低）、確保工程按時完成（核心目標）、提高施工效率（資源有效利用的表現(xiàn)）。增加施工人員收入不是進度控制的目的，而是人力資源管理或合同約定的事宜。9.A,B,C,D,E解析：影響進度控制的因素非常廣泛，包括施工現(xiàn)場的交通狀況（影響物流效率）、施工機械的完好率（直接影響施工能力）、砌筑工人的勞動效率（最直接的產(chǎn)出因素）、工程設計的變更次數(shù)（直接影響工作內(nèi)容和量）、材料的采購（影響材料供應及時性，進而影響施工）。這些因素相互交織，共同作用于砌筑工程的進度。10.A,B,C,E解析：編制進度計劃需要考慮工作面的大?。ㄓ绊懽鳂I(yè)空間和并行度）、施工隊伍的技術水平（影響效率和工效）、工程的總體工期要求（計劃的核心和約束）、施工現(xiàn)場的交通狀況（影響材料和人員運輸效率）。工程預算金額雖然重要，但不是計劃編制的首要考慮因素，更多是資源可行性。三、判斷題答案及解析1.×解析：砌筑工程進度計劃的編制是一個系統(tǒng)工程，必須綜合考慮多種因素，包括但不限于施工隊伍的技術水平、工作面大小、工期要求、資源供應、天氣影響、設計變更等。只考慮技術水平而忽略其他因素是片面和不可行的。2.×解析：進度滯后時，增加施工人員只是眾多可能措施中的一種，是否有效取決于滯后的原因。如果是因為管理不善或方法落后，增人可能效果不佳甚至更糟。有效的措施應針對原因，可能包括優(yōu)化管理、改進工藝、增加機械、與監(jiān)理協(xié)調(diào)解決障礙等。單一依賴增人是簡單粗暴的做法。3.×解析：調(diào)整進度計劃不僅要考慮已完成的工程量，更要關注未完成的工程量、剩余工期、資源狀況以及可能的新變化。只基于已完成部分調(diào)整，可能導致對剩余工作估計不足或計劃失真。全面考慮是必要條件。4.×解析：材料采購雖然重要，但它更多是保障施工進度的基礎條件之一，而非進度控制的關鍵環(huán)節(jié)。進度控制的關鍵在于對施工活動本身的動態(tài)管理和調(diào)整，如工序安排、資源調(diào)配、效率提升、偏差糾正等。材料供應及時是前提，但不是控制的核心動作。5.×解析：編制進度計劃不僅需要工程圖紙，還需要施工合同（明確工期要求）、現(xiàn)場條件（如地質(zhì)、周邊環(huán)境）、資源狀況（材料、機械、人力）、類似工程經(jīng)驗等多種資料。僅憑圖紙是遠遠不夠的，會脫離實際。6.×解析：進度超前時，減少每天的砌筑量通常不是理想的處理方式，這可能造成資源閑置和后續(xù)趕工壓力。更合理的做法是分析超前原因，看是否能保持高效并用于后續(xù)，或者根據(jù)實際情況適當優(yōu)化資源分配，而不是簡單地降低產(chǎn)出。與監(jiān)理溝通是必要的，但調(diào)整措施應基于效率和均衡性考慮。7.×解析：進度控制的首要目標確保工程按時完成，這是衡量進度管理成效的核心標準。質(zhì)量、成本、效率都是重要目標，但在進度控制這個特定職責下，按時完成具有最高優(yōu)先級。不能因為追求質(zhì)量或成本而犧牲合同約定的工期。8.×解析：施工現(xiàn)場的交通狀況直接影響材料運輸和人員到達，是制約施工進度的重要因素之一。特別是在大型工地或交通不便地區(qū)，它對材料供應及時性、工人出勤率等有顯著影響，是進度控制必須考慮的關鍵外部因素之一。9.×解析：編制進度計劃必須綜合考慮工程總體工期要求，但絕不能只考慮這個因素。還需要結合工程量、施工條件、資源限制、工人效率、可能的風險、質(zhì)量標準等多種因素。只考慮工期是空中樓閣，無法落地執(zhí)行。10.×解析：調(diào)整進度計劃必須全面考慮各種因素，包括已完成和未完成的工作、剩余工期、資源可用性、工人狀態(tài)、質(zhì)量要求，以及施工現(xiàn)場的各種臨時變動（如設計修改、場地變化、意外事件等）。只考慮臨時變動而忽略其他因素，調(diào)整會失之偏頗。四、簡答題答案及解析1.簡述砌筑工程進度計劃編制的主要步驟。答：首先，要收集和整理相關的資料，包括工程圖紙（明確工程量、結構和施工順序）、施工合同（明確工期、質(zhì)量和責任）、材料價格表（涉及成本，輔助決策）、現(xiàn)場勘查資料（了解地質(zhì)、交通、周邊環(huán)境）、類似工程經(jīng)驗等。其次，要根據(jù)工程的具體情況，確定施工的總體部署，包括劃分施工段、確定施工順序和主要工序，合理安排流水施工或平行施工。然后，要估算每個工序的工期，可以采用定額法、類比法或經(jīng)驗估計法，并計算勞動力、材料和機械的需要量。接著，要制定詳細的進度計劃圖表，如橫道圖或網(wǎng)絡圖，明確各工序的起止時間、持續(xù)時間、邏輯關系和資源需求。之后，要考慮可能的影響因素，如天氣狀況、節(jié)假日、設計變更等，并在計劃中預留一定的時差或制定應對預案。最后，要制定相應的監(jiān)控措施和調(diào)整機制，明確檢查節(jié)點、匯報流程，確保進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)管理。解析思路：編制進度計劃是一個從收集信息、分析決策、具體設計到最終完善的過程。需要始于信息輸入（資料收集），經(jīng)過核心分析（確定部署、估算工期），形成方案（制定計劃圖表），考慮風險（預留時差預案），終于保障執(zhí)行（監(jiān)控調(diào)整機制）。步驟要覆蓋計劃編制的全流程邏輯。2.簡述砌筑工程進度控制的主要方法。答：砌筑工程進度控制的主要方法包括：制定詳細的進度計劃，作為施工的依據(jù)和目標；定期檢查工程進度，可以通過現(xiàn)場觀察、測量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方式，將實際進度與計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差。分析偏差產(chǎn)生的原因，是主觀努力不夠還是客觀條件變化。針對偏差，及時采取調(diào)整措施，如調(diào)整工序安排、增加資源投入（人力、機械）、改進施工方法、優(yōu)化管理協(xié)調(diào)等。加強施工現(xiàn)場的管理，確保施工方案的落實，合理調(diào)配資源，提高工效，減少浪費和干擾。加強與監(jiān)理單位、設計單位、材料供應商等相關方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中遇到的問題，減少因外部因素導致的進度延誤。建立進度控制責任制，明確各級人員的進度管理職責，確保進度控制措施得到有效執(zhí)行。解析思路：進度控制的核心是“監(jiān)控+調(diào)整”。方法上要體現(xiàn)動態(tài)管理的特點，包括計劃依據(jù)、檢查手段、偏差分析、調(diào)整措施、現(xiàn)場管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、責任落實等多個方面。要覆蓋從計劃執(zhí)行到問題解決再到持續(xù)優(yōu)化的完整閉環(huán)管理過程。3.簡述砌筑工程進度滯后的常見原因。答：砌筑工程進度滯后的常見原因包括：施工計劃本身不合理，對工期估計過于樂觀，或者未充分考慮施工的實際情況和復雜性；施工現(xiàn)場的組織管理不善，如指揮混亂、協(xié)調(diào)不力、工序銜接不順、勞動組織不合理，導致窩工、怠工現(xiàn)象；施工隊伍的技術水平不足或操作不熟練，導致工