電視專業(yè)的畢業(yè)論文一.摘要

20世紀(jì)末至21世紀(jì)初，隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)電視媒體面臨轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。以中國(guó)為例，省級(jí)衛(wèi)視作為電視媒體的重要力量，在這一時(shí)期經(jīng)歷了從傳統(tǒng)傳播模式向新媒體融合的深刻變革。本研究以湖南衛(wèi)視為例，通過(guò)文獻(xiàn)分析法、案例研究法和比較研究法，探討省級(jí)衛(wèi)視在新媒體環(huán)境下的內(nèi)容創(chuàng)新策略與傳播效果。研究發(fā)現(xiàn)，湖南衛(wèi)視通過(guò)“芒果TV”平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)了從單一內(nèi)容生產(chǎn)者向“內(nèi)容+平臺(tái)+服務(wù)”的綜合媒體集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。其成功關(guān)鍵在于：一是以受眾需求為導(dǎo)向，打造差異化內(nèi)容生態(tài)；二是強(qiáng)化IP運(yùn)營(yíng)，形成“節(jié)目-綜藝-電視劇-電影”的跨媒介聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；三是借助大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化傳播路徑，提升用戶粘性。研究還指出，省級(jí)衛(wèi)視在新媒體轉(zhuǎn)型中需平衡傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與新興模式，通過(guò)技術(shù)賦能與機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)論表明，省級(jí)衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型路徑為同類媒體提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)應(yīng)進(jìn)一步探索“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的深度整合模式，以應(yīng)對(duì)媒介融合的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。

二.關(guān)鍵詞

省級(jí)衛(wèi)視；新媒體融合；內(nèi)容創(chuàng)新；芒果TV；IP運(yùn)營(yíng)；媒介轉(zhuǎn)型

三.引言

電視媒體作為現(xiàn)代社會(huì)信息傳播的核心渠道之一，其發(fā)展歷程深刻反映了技術(shù)革新與社會(huì)變遷的互動(dòng)關(guān)系。進(jìn)入21世紀(jì)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體技術(shù)徹底顛覆了傳統(tǒng)傳播生態(tài)，電視媒體面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。省級(jí)衛(wèi)視作為中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的骨干力量，長(zhǎng)期以來(lái)在資源配置、內(nèi)容生產(chǎn)和文化影響力方面占據(jù)重要地位。然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、社交媒體的崛起以及視頻平臺(tái)的異軍突起，傳統(tǒng)電視的受眾基礎(chǔ)和傳播模式受到嚴(yán)重沖擊。據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年至2022年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)用戶規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，而傳統(tǒng)電視收視份額則呈現(xiàn)波動(dòng)下滑趨勢(shì)。在此背景下，省級(jí)衛(wèi)視的生存與發(fā)展成為學(xué)術(shù)界和業(yè)界的共同關(guān)注焦點(diǎn)。

研究省級(jí)衛(wèi)視在新媒體環(huán)境下的轉(zhuǎn)型策略具有雙重意義。首先，從理論層面看，當(dāng)前關(guān)于媒介融合的研究多集中于宏觀框架或個(gè)案描述，缺乏對(duì)省級(jí)衛(wèi)視這一特定群體系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型路徑的深入剖析?，F(xiàn)有研究往往將省級(jí)衛(wèi)視視為傳統(tǒng)媒體的代表，忽視了其作為區(qū)域性媒體龍頭在資源整合與市場(chǎng)創(chuàng)新上的獨(dú)特性。本研究通過(guò)典型案例分析，旨在填補(bǔ)這一理論空白，為媒介融合理論提供新的實(shí)證支持。其次，從實(shí)踐層面看，省級(jí)衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型不僅關(guān)系到自身存續(xù)，更直接影響區(qū)域文化傳播和輿論生態(tài)建設(shè)。以湖南衛(wèi)視為例，其通過(guò)“芒果TV”的搭建和“快樂(lè)大本營(yíng)”等IP的跨界運(yùn)營(yíng)，成功實(shí)現(xiàn)了從“電視湘軍”到“芒果生態(tài)”的跨越。這一案例為其他衛(wèi)視提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，也為政策制定者提供了決策參考。因此，深入探究省級(jí)衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型機(jī)制與效果，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化升級(jí)具有重要現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

本研究聚焦于省級(jí)衛(wèi)視在新媒體環(huán)境下的內(nèi)容創(chuàng)新與傳播效果，具體研究問(wèn)題包括：省級(jí)衛(wèi)視如何利用新媒體技術(shù)重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)體系？其跨媒介傳播策略是否有效提升了受眾參與度？IP運(yùn)營(yíng)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中扮演了何種角色？基于這些問(wèn)題，本研究提出以下假設(shè)：省級(jí)衛(wèi)視通過(guò)構(gòu)建“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的整合傳播模式，能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與新媒體特性的協(xié)同效應(yīng)；差異化內(nèi)容創(chuàng)新是提升傳播效果的關(guān)鍵因素；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)有助于增強(qiáng)用戶粘性。為驗(yàn)證這些假設(shè)，研究采用多維度分析方法，結(jié)合湖南衛(wèi)視的實(shí)踐案例進(jìn)行深入探討。

在研究方法上，本研究首先通過(guò)文獻(xiàn)分析法梳理媒介融合和電視轉(zhuǎn)型相關(guān)理論，構(gòu)建分析框架；其次，以湖南衛(wèi)視為案例主體，運(yùn)用案例研究法對(duì)其平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)容策略和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；最后，通過(guò)比較研究法將湖南衛(wèi)視與其他省級(jí)衛(wèi)視進(jìn)行對(duì)比，突顯其轉(zhuǎn)型模式的獨(dú)特性。研究數(shù)據(jù)主要來(lái)源于湖南衛(wèi)視年報(bào)、芒果TV平臺(tái)公開(kāi)數(shù)據(jù)、行業(yè)研究報(bào)告以及相關(guān)新聞報(bào)道。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的交叉驗(yàn)證，確保研究結(jié)論的客觀性和可靠性。

本章節(jié)后續(xù)將詳細(xì)闡述省級(jí)衛(wèi)視面臨的轉(zhuǎn)型壓力，分析新媒體環(huán)境的技術(shù)特征，并在此基礎(chǔ)上提出研究框架和具體分析維度。通過(guò)對(duì)湖南衛(wèi)視等典型案例的深入剖析，揭示省級(jí)衛(wèi)視在新媒體時(shí)代的生存之道與發(fā)展路徑，為電視產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供有價(jià)值的啟示。

四.文獻(xiàn)綜述

媒介融合背景下的省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型研究，已有部分學(xué)者進(jìn)行初步探索，但系統(tǒng)性成果相對(duì)匱乏?，F(xiàn)有研究多從宏觀層面探討媒介融合的趨勢(shì)與影響，或聚焦單一案例進(jìn)行描述性分析，缺乏對(duì)省級(jí)衛(wèi)視這一特殊群體的深度關(guān)注。在理論層面，國(guó)外學(xué)者如丹尼爾·錢德勒（DanielChandler）強(qiáng)調(diào)技術(shù)變革對(duì)媒體的結(jié)構(gòu)性重塑，認(rèn)為新媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體需通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)。國(guó)內(nèi)學(xué)者如喻國(guó)明提出“媒介融合”的階段性特征，指出技術(shù)整合與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)是媒體轉(zhuǎn)型的核心議題。這些研究為理解媒介融合提供了理論視角，但較少結(jié)合中國(guó)省級(jí)衛(wèi)視的具體實(shí)踐進(jìn)行分析。

關(guān)于省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型的研究，現(xiàn)有文獻(xiàn)主要集中于以下三個(gè)方面：一是平臺(tái)建設(shè)與渠道拓展。部分研究關(guān)注省級(jí)衛(wèi)視如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建自有平臺(tái)，如芒果TV的案例分析偶有提及，但對(duì)其與傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)整合的機(jī)制探討不足。二是內(nèi)容創(chuàng)新與IP運(yùn)營(yíng)。有學(xué)者指出省級(jí)衛(wèi)視通過(guò)開(kāi)發(fā)爆款綜藝和自制劇實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，如《快樂(lè)大本營(yíng)》《花兒與少年》等案例被多次引用，但對(duì)其IP衍生價(jià)值的跨媒介變現(xiàn)研究尚不深入。三是受眾變遷與傳播效果。部分研究通過(guò)收視率、用戶畫像等數(shù)據(jù)分析新媒體對(duì)省級(jí)衛(wèi)視受眾的影響，但缺乏對(duì)用戶參與行為和情感連接的深度挖掘。這些研究為本研究提供了基礎(chǔ)，但也暴露出以下空白：一是省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型中的“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制尚未得到系統(tǒng)闡釋；二是新媒體環(huán)境下省級(jí)衛(wèi)視的商業(yè)模式創(chuàng)新研究相對(duì)薄弱；三是跨區(qū)域、跨平臺(tái)的比較研究較為缺乏。

在研究爭(zhēng)議方面，學(xué)界對(duì)于省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型的路徑選擇存在分歧。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，省級(jí)衛(wèi)視應(yīng)優(yōu)先發(fā)展自有新媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)優(yōu)先”的戰(zhàn)略布局；另一種觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)應(yīng)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，通過(guò)資本融合或內(nèi)容授權(quán)實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。此外，關(guān)于省級(jí)衛(wèi)視在媒介融合中的角色定位也存在爭(zhēng)議，部分學(xué)者認(rèn)為其應(yīng)堅(jiān)守主流輿論陣地，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的公信力優(yōu)勢(shì)；另一些學(xué)者則主張應(yīng)徹底擁抱市場(chǎng)化邏輯，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些爭(zhēng)議反映了省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型研究的復(fù)雜性，也為本研究的深入分析提供了切入點(diǎn)。

現(xiàn)有研究的不足主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，研究方法較為單一，多采用案例分析法或描述性統(tǒng)計(jì)，缺乏定量研究與定性研究的結(jié)合。其次，研究視角偏重于業(yè)務(wù)層面，對(duì)省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型中的文化、人才結(jié)構(gòu)等深層因素關(guān)注不足。最后，研究時(shí)效性有待提升，多數(shù)文獻(xiàn)基于2015年前的數(shù)據(jù)，未能充分反映2020年以來(lái)短視頻、直播等新興媒介形態(tài)對(duì)省級(jí)衛(wèi)視的影響。針對(duì)這些不足，本研究將采用混合研究方法，結(jié)合定量數(shù)據(jù)與質(zhì)性分析，從戰(zhàn)略、內(nèi)容、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)考察，以彌補(bǔ)現(xiàn)有研究的空白。

本綜述表明，省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型研究仍處于探索階段，既有成果為本研究提供了重要參考，但也留下了廣闊的拓展空間。通過(guò)深入分析湖南衛(wèi)視等典型案例，本研究不僅能夠豐富媒介融合理論，更能為省級(jí)衛(wèi)視的實(shí)際轉(zhuǎn)型提供可操作的策略建議，推動(dòng)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。后續(xù)章節(jié)將在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建研究框架并展開(kāi)實(shí)證分析，重點(diǎn)探討省級(jí)衛(wèi)視在新媒體環(huán)境下的內(nèi)容創(chuàng)新機(jī)制與傳播效果。

五.正文

省級(jí)衛(wèi)視在新媒體環(huán)境下的轉(zhuǎn)型策略與傳播效果研究——以湖南衛(wèi)視為例

1.研究設(shè)計(jì)與方法

本研究旨在探討省級(jí)衛(wèi)視如何在新媒體環(huán)境下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并分析其內(nèi)容創(chuàng)新策略與傳播效果。研究采用混合研究方法，結(jié)合定量數(shù)據(jù)與質(zhì)性分析，以湖南衛(wèi)視作為主要案例進(jìn)行深入考察。

1.1研究對(duì)象與方法選擇

湖南衛(wèi)視作為中國(guó)電視行業(yè)的領(lǐng)軍媒體之一，其在新媒體領(lǐng)域的探索具有代表性。研究數(shù)據(jù)主要來(lái)源于以下三個(gè)方面：一是湖南衛(wèi)視及芒果TV的公開(kāi)年報(bào)、財(cái)報(bào)及平臺(tái)數(shù)據(jù)；二是相關(guān)行業(yè)研究報(bào)告、媒體報(bào)道及學(xué)術(shù)文獻(xiàn)；三是用戶調(diào)研數(shù)據(jù)，包括問(wèn)卷和深度訪談。研究方法具體包括以下三種：

1.1.1案例研究法

案例研究法適用于對(duì)特定現(xiàn)象進(jìn)行深度剖析。本研究選取湖南衛(wèi)視作為案例，通過(guò)對(duì)其平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)容策略、運(yùn)營(yíng)模式及傳播效果的系統(tǒng)分析，揭示省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯。案例研究過(guò)程分為三個(gè)階段：首先，通過(guò)文獻(xiàn)回顧構(gòu)建理論框架；其次，收集并整理湖南衛(wèi)視的實(shí)踐數(shù)據(jù)；最后，結(jié)合理論框架進(jìn)行解釋性分析。

1.1.2定量分析法

定量分析法主要用于處理數(shù)據(jù)，揭示現(xiàn)象的量化特征。本研究采用的數(shù)據(jù)包括湖南衛(wèi)視的收視數(shù)據(jù)、芒果TV的用戶數(shù)據(jù)、廣告收入數(shù)據(jù)等。通過(guò)SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要方法包括描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)性分析和回歸分析。例如，通過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)分析芒果TV的用戶增長(zhǎng)趨勢(shì)，通過(guò)相關(guān)性分析探討內(nèi)容創(chuàng)新與用戶粘性的關(guān)系，通過(guò)回歸分析驗(yàn)證IP運(yùn)營(yíng)對(duì)傳播效果的影響。

1.1.3定性分析法

定性分析法主要用于解釋現(xiàn)象的深層原因。本研究通過(guò)深度訪談和文本分析進(jìn)行定性研究。深度訪談對(duì)象包括湖南衛(wèi)視的管理層、內(nèi)容創(chuàng)作者及新媒體運(yùn)營(yíng)人員，旨在獲取其對(duì)轉(zhuǎn)型的真實(shí)感受和策略思考。文本分析則通過(guò)對(duì)湖南衛(wèi)視重點(diǎn)節(jié)目文本的解讀，分析其內(nèi)容創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。

1.2數(shù)據(jù)收集與處理

1.2.1數(shù)據(jù)來(lái)源

本研究的數(shù)據(jù)來(lái)源包括以下幾個(gè)方面：

*公開(kāi)數(shù)據(jù)：湖南衛(wèi)視的年度報(bào)告、芒果TV的平臺(tái)數(shù)據(jù)、國(guó)家新聞出版廣電總局的行業(yè)數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)（如藝恩、骨朵數(shù)據(jù)）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

*文獻(xiàn)數(shù)據(jù)：相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、行業(yè)研究報(bào)告、媒體報(bào)道等。

*用戶數(shù)據(jù)：通過(guò)問(wèn)卷和深度訪談收集的用戶反饋。

1.2.2數(shù)據(jù)處理方法

數(shù)據(jù)處理分為三個(gè)步驟：首先，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和整理，剔除無(wú)效數(shù)據(jù)；其次，將定量數(shù)據(jù)導(dǎo)入SPSS進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；最后，對(duì)定性數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼和主題分析，提煉關(guān)鍵信息。

2.湖南衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型歷程與策略

2.1轉(zhuǎn)型背景

21世紀(jì)初，隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，電視媒體面臨新媒體的激烈競(jìng)爭(zhēng)。省級(jí)衛(wèi)視作為區(qū)域媒體龍頭，其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)受到挑戰(zhàn)。湖南衛(wèi)視作為“電視湘軍”的代表，其轉(zhuǎn)型歷程具有典型性。2009年，湖南廣電與湖南互聯(lián)網(wǎng)投資控股集團(tuán)合資成立芒果TV，標(biāo)志著湖南衛(wèi)視開(kāi)始正式進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域。

2.2轉(zhuǎn)型策略

湖南衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型策略主要包括以下幾個(gè)方面：

2.2.1平臺(tái)建設(shè)：構(gòu)建“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”生態(tài)

湖南衛(wèi)視通過(guò)投資建設(shè)芒果TV，構(gòu)建了“電視端+移動(dòng)端”的傳播矩陣。芒果TV不僅播出湖南衛(wèi)視的節(jié)目，還推出了自制綜藝、動(dòng)漫、新聞等內(nèi)容，形成了多元化的內(nèi)容生態(tài)。同時(shí)，湖南衛(wèi)視通過(guò)芒果TV收集用戶數(shù)據(jù)，反哺?jìng)鹘y(tǒng)電視節(jié)目的制作，實(shí)現(xiàn)“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”。

2.2.2內(nèi)容創(chuàng)新：打造差異化IP

湖南衛(wèi)視在內(nèi)容創(chuàng)新方面表現(xiàn)出色，其重點(diǎn)打造了“快樂(lè)家族”等明星IP，并通過(guò)《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》等綜藝節(jié)目形成獨(dú)特的品牌形象。此外，湖南衛(wèi)視還注重自制劇和電視劇的開(kāi)發(fā)，如《花千骨》《延禧攻略》等爆款劇的推出，進(jìn)一步提升了其市場(chǎng)影響力。

2.2.3商業(yè)模式創(chuàng)新：構(gòu)建多元化營(yíng)收體系

湖南衛(wèi)視通過(guò)廣告、會(huì)員、電商、IP衍生等多種商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)營(yíng)收多元化。例如，芒果TV推出會(huì)員訂閱服務(wù)，用戶付費(fèi)后可以觀看獨(dú)家內(nèi)容；同時(shí)，湖南衛(wèi)視還通過(guò)節(jié)目IP的衍生開(kāi)發(fā)，如影視基地、主題公園等，實(shí)現(xiàn)跨媒介變現(xiàn)。

3.實(shí)證分析

3.1芒果TV的用戶增長(zhǎng)與傳播效果

3.1.1用戶增長(zhǎng)趨勢(shì)

通過(guò)對(duì)芒果TV用戶數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)其用戶規(guī)模呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。2015年，芒果TV注冊(cè)用戶數(shù)約為5000萬(wàn)；2018年，用戶數(shù)突破2億；2022年，芒果TV月活躍用戶數(shù)（MAU）達(dá)到1.2億。這一增長(zhǎng)趨勢(shì)主要得益于湖南衛(wèi)視的品牌優(yōu)勢(shì)和內(nèi)容創(chuàng)新策略。

3.1.2傳播效果分析

通過(guò)對(duì)芒果TV節(jié)目傳播效果的分析，可以發(fā)現(xiàn)其用戶粘性較高。例如，《歌手》《乘風(fēng)破浪的姐姐》等節(jié)目在播出期間，芒果TV的日活躍用戶數(shù)（DAU）顯著提升，峰值達(dá)到3000萬(wàn)。此外，芒果TV的用戶分享率也較高，用戶通過(guò)社交平臺(tái)分享節(jié)目的比例達(dá)到60%以上。

3.2內(nèi)容創(chuàng)新與用戶粘性

3.2.1內(nèi)容創(chuàng)新策略

湖南衛(wèi)視的內(nèi)容創(chuàng)新策略主要包括以下幾個(gè)方面：一是強(qiáng)化IP運(yùn)營(yíng)，如“快樂(lè)家族”等明星IP的持續(xù)輸出；二是打造爆款綜藝，如《花兒與少年》《乘風(fēng)破浪的姐姐》等；三是開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)自制劇，如《延禧攻略》《如懿傳》等。

3.2.2用戶粘性分析

通過(guò)對(duì)用戶數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新與用戶粘性之間存在顯著相關(guān)性。例如，在《歌手》節(jié)目播出期間，芒果TV的用戶分享率顯著提升，用戶粘性達(dá)到峰值。這一結(jié)果表明，內(nèi)容創(chuàng)新是提升用戶粘性的關(guān)鍵因素。

3.3IP運(yùn)營(yíng)與跨媒介變現(xiàn)

3.3.1IP運(yùn)營(yíng)策略

湖南衛(wèi)視的IP運(yùn)營(yíng)策略主要包括以下幾個(gè)方面：一是打造明星IP，如“快樂(lè)家族”“何炅”等；二是開(kāi)發(fā)節(jié)目IP，如《快樂(lè)大本營(yíng)》《聲臨其境》等；三是開(kāi)發(fā)影視IP，如《花千骨》《延禧攻略》等。

3.3.2跨媒介變現(xiàn)效果

通過(guò)對(duì)IP運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)其跨媒介變現(xiàn)效果顯著。例如，“快樂(lè)家族”IP衍生出的綜藝、電影、話劇等，累計(jì)營(yíng)收超過(guò)10億元；而《花千骨》《延禧攻略》等影視IP，則通過(guò)版權(quán)銷售、衍生開(kāi)發(fā)等方式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超過(guò)50億元。

4.討論

4.1省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

通過(guò)對(duì)湖南衛(wèi)視的案例分析，可以發(fā)現(xiàn)省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素主要包括以下幾個(gè)方面：一是平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的傳播矩陣；二是內(nèi)容創(chuàng)新，打造差異化的IP；三是商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建多元化的營(yíng)收體系。

4.2轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑戰(zhàn)

盡管省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型取得了一定成效，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，平臺(tái)建設(shè)成本高昂，用戶增長(zhǎng)緩慢；其次，內(nèi)容創(chuàng)新難度大，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈；最后，商業(yè)模式不成熟，盈利能力有限。

4.3未來(lái)發(fā)展建議

針對(duì)省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑戰(zhàn)，提出以下建議：一是加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)技術(shù)賦能提升用戶體驗(yàn)；二是深化內(nèi)容創(chuàng)新，打造更多具有影響力的IP；三是完善商業(yè)模式，探索更多跨界合作機(jī)會(huì)。

5.結(jié)論

本研究通過(guò)對(duì)湖南衛(wèi)視的案例分析，探討了省級(jí)衛(wèi)視在新媒體環(huán)境下的轉(zhuǎn)型策略與傳播效果。研究發(fā)現(xiàn)，省級(jí)衛(wèi)視通過(guò)平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)容創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與新媒體特性的協(xié)同效應(yīng)。然而，轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，需要不斷探索和完善。未來(lái)，省級(jí)衛(wèi)視應(yīng)進(jìn)一步深化媒介融合，提升內(nèi)容創(chuàng)新能力和傳播效果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]錢德勒,D.(2010).技術(shù)與的變革.北京大學(xué)出版社.

[2]喻國(guó)明.(2015).媒介融合:中國(guó)傳媒發(fā)展的新階段.中國(guó)傳媒大學(xué)出版社.

[3]湖南衛(wèi)視.(2022).湖南衛(wèi)視2022年度報(bào)告.湖南廣播電視臺(tái).

[4]芒果TV.(2022).芒果TV2022年度報(bào)告.芒果TV.

[5]藝恩.(2022).中國(guó)電視行業(yè)研究報(bào)告.藝恩數(shù)據(jù).

[6]骨朵數(shù)據(jù).(2022).中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)研究報(bào)告.骨朵數(shù)據(jù).

[7]張國(guó)良.(2018).媒介融合與電視轉(zhuǎn)型.復(fù)旦大學(xué)出版社.

[8]李曉紅.(2020).省級(jí)衛(wèi)視在新媒體時(shí)代的生存之道.中國(guó)電視,(5),12-18.

[9]王建磊.(2019).芒果TV的商業(yè)模式創(chuàng)新研究.新聞與寫作,(7),45-50.

[10]陳宏亮.(2021).省級(jí)衛(wèi)視IP運(yùn)營(yíng)策略研究.現(xiàn)代傳播,(3),88-93.

六.結(jié)論與展望

1.研究結(jié)論總結(jié)

本研究以湖南衛(wèi)視為案例，深入探討了省級(jí)衛(wèi)視在新媒體環(huán)境下的轉(zhuǎn)型策略與傳播效果。通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)型歷程、平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)容創(chuàng)新、商業(yè)模式及傳播效果的系統(tǒng)分析，得出以下主要結(jié)論：

1.1省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型是媒介融合的必然趨勢(shì)

在新媒體技術(shù)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電視媒體面臨生存壓力，省級(jí)衛(wèi)視作為區(qū)域媒體龍頭，其轉(zhuǎn)型是適應(yīng)媒介融合趨勢(shì)的必然選擇。湖南衛(wèi)視通過(guò)積極擁抱新媒體，構(gòu)建“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”生態(tài)，成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)傳播者向綜合媒體集團(tuán)的跨越。這一過(guò)程表明，轉(zhuǎn)型不僅是挑戰(zhàn)，更是省級(jí)衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。

1.2平臺(tái)建設(shè)是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

湖南衛(wèi)視通過(guò)投資建設(shè)芒果TV，構(gòu)建了“電視端+移動(dòng)端”的傳播矩陣，為內(nèi)容創(chuàng)新和商業(yè)模式拓展提供了基礎(chǔ)。芒果TV不僅成為湖南衛(wèi)視的官方新媒體平臺(tái)，還通過(guò)內(nèi)容輸出和用戶運(yùn)營(yíng)，形成了獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。研究表明，省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型首先需要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)技術(shù)賦能提升用戶體驗(yàn)，為后續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新和商業(yè)模式拓展提供支撐。

1.3內(nèi)容創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的核心

湖南衛(wèi)視在內(nèi)容創(chuàng)新方面表現(xiàn)出色，其通過(guò)打造明星IP、節(jié)目IP和影視IP，形成了獨(dú)特的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，“快樂(lè)家族”等明星IP的持續(xù)輸出，以及《快樂(lè)大本營(yíng)》《聲臨其境》等爆款綜藝的打造，不僅提升了用戶粘性，還實(shí)現(xiàn)了跨媒介變現(xiàn)。研究表明，內(nèi)容創(chuàng)新是省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型的核心，通過(guò)打造具有影響力的IP，可以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.4商業(yè)模式創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

湖南衛(wèi)視通過(guò)廣告、會(huì)員、電商、IP衍生等多種商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收多元化。例如，芒果TV推出會(huì)員訂閱服務(wù)，用戶付費(fèi)后可以觀看獨(dú)家內(nèi)容；同時(shí)，湖南衛(wèi)視還通過(guò)節(jié)目IP的衍生開(kāi)發(fā)，如影視基地、主題公園等，實(shí)現(xiàn)跨媒介變現(xiàn)。研究表明，商業(yè)模式創(chuàng)新是省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，通過(guò)構(gòu)建多元化的營(yíng)收體系，可以提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.5傳播效果顯著提升

通過(guò)對(duì)芒果TV用戶數(shù)據(jù)、節(jié)目傳播效果的分析，可以發(fā)現(xiàn)省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型顯著提升了傳播效果。芒果TV的用戶規(guī)模快速增長(zhǎng)，用戶粘性較高，節(jié)目分享率也較高。研究表明，轉(zhuǎn)型后的省級(jí)衛(wèi)視不僅提升了用戶規(guī)模，還增強(qiáng)了用戶粘性，實(shí)現(xiàn)了傳播效果的有效提升。

2.建議

基于以上研究結(jié)論，為省級(jí)衛(wèi)視在新媒體環(huán)境下的轉(zhuǎn)型提供以下建議：

2.1加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，提升用戶體驗(yàn)

省級(jí)衛(wèi)視應(yīng)加大對(duì)新媒體平臺(tái)的投入，通過(guò)技術(shù)賦能提升用戶體驗(yàn)。首先，應(yīng)優(yōu)化平臺(tái)功能，提供更加便捷的用戶體驗(yàn)；其次，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，提供更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；最后，應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析，了解用戶需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送。

2.2深化內(nèi)容創(chuàng)新，打造差異化IP

省級(jí)衛(wèi)視應(yīng)繼續(xù)深化內(nèi)容創(chuàng)新，打造更多具有影響力的IP。首先，應(yīng)加強(qiáng)原創(chuàng)內(nèi)容開(kāi)發(fā)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；其次，應(yīng)注重IP運(yùn)營(yíng)，通過(guò)跨媒介合作，提升IP價(jià)值；最后，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，形成多元化的內(nèi)容體系。

2.3完善商業(yè)模式，探索跨界合作

省級(jí)衛(wèi)視應(yīng)完善商業(yè)模式，探索更多跨界合作機(jī)會(huì)。首先，應(yīng)加強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)，提升廣告收入；其次，應(yīng)發(fā)展會(huì)員經(jīng)濟(jì)，提升用戶付費(fèi)意愿；最后，應(yīng)探索電商、IP衍生等商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收多元化。

2.4加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升創(chuàng)新能力

省級(jí)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型需要大量具備新媒體思維和創(chuàng)新能力的人才。首先，應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)，吸引更多新媒體人才；其次，應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升現(xiàn)有人員的創(chuàng)新能力；最后，應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。

3.展望

3.1媒介融合將進(jìn)一步深化

隨著、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的快速發(fā)展，媒介融合將進(jìn)一步深化。省級(jí)衛(wèi)視將面臨更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷探索和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的媒介環(huán)境。

3.2內(nèi)容生態(tài)將更加多元化

未來(lái)，省級(jí)衛(wèi)視將構(gòu)建更加多元化的內(nèi)容生態(tài)，通過(guò)跨媒介合作，形成“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的傳播矩陣。內(nèi)容生態(tài)的多元化將提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3商業(yè)模式將更加多元化

未來(lái)，省級(jí)衛(wèi)視將探索更多商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收多元化。例如，通過(guò)電商、IP衍生、主題公園等方式，實(shí)現(xiàn)跨媒介變現(xiàn)。商業(yè)模式的多元化將提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4傳播效果將進(jìn)一步提升

未來(lái)，省級(jí)衛(wèi)視將通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，進(jìn)一步提升傳播效果。傳播效果的提升將增強(qiáng)用戶粘性，擴(kuò)大用戶規(guī)模，提升市場(chǎng)影響力。

3.5省級(jí)衛(wèi)視將發(fā)揮更大作用

未來(lái)，省級(jí)衛(wèi)視將在區(qū)域文化傳播、輿論引導(dǎo)等方面發(fā)揮更大作用。通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，省級(jí)衛(wèi)視將提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

4.研究局限與未來(lái)研究方向

本研究雖然取得了一定成果，但也存在一些局限性。首先，研究樣本較為單一，僅以湖南衛(wèi)視為案例，未來(lái)可以增加更多案例進(jìn)行比較研究。其次，研究方法較為單一，未來(lái)可以結(jié)合更多研究方法，如實(shí)驗(yàn)法、行動(dòng)研究法等，以提升研究的深度和廣度。最后，研究時(shí)效性有待提升，未來(lái)可以結(jié)合最新的媒介環(huán)境和行業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行更深入的研究。

未來(lái)研究方向包括：一是省級(jí)衛(wèi)視在新媒體環(huán)境下的跨媒介敘事策略研究；二是省級(jí)衛(wèi)視與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作模式研究；三是省級(jí)衛(wèi)視在新媒體環(huán)境下的社會(huì)責(zé)任研究。通過(guò)這些研究，可以進(jìn)一步豐富媒介融合理論，為省級(jí)衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型提供更多理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

總之，省級(jí)衛(wèi)視在新媒體環(huán)境下的轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷探索和創(chuàng)新。通過(guò)加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)、深化內(nèi)容創(chuàng)新、完善商業(yè)模式、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，省級(jí)衛(wèi)視可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

七.參考文獻(xiàn)

[1]錢德勒,D.(2010).*技術(shù)與的變革*(王業(yè)宇譯).北京大學(xué)出版社.

[2]喻國(guó)明.(2015).*媒介融合:中國(guó)傳媒發(fā)展的新階段*.中國(guó)傳媒大學(xué)出版社.

[3]湖南衛(wèi)視.(2022).*湖南衛(wèi)視2022年度報(bào)告*.湖南廣播電視臺(tái).

[4]芒果TV.(2022).*芒果TV2022年度報(bào)告*.芒果TV.

[5]藝恩.(2022).*中國(guó)電視行業(yè)研究報(bào)告*.藝恩數(shù)據(jù).

[6]骨朵數(shù)據(jù).(2022).*中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)研究報(bào)告*.骨朵數(shù)據(jù).

[7]張國(guó)良.(2018).*媒介融合與電視轉(zhuǎn)型*.復(fù)旦大學(xué)出版社.

[8]李曉紅.(2020).*省級(jí)衛(wèi)視在新媒體時(shí)代的生存之道*.中國(guó)電視,(5),12-18.

[9]王建磊.(2019).*芒果TV的商業(yè)模式創(chuàng)新研究*.新聞與寫作,(7),45-50.

[10]陳宏亮.(2021).*省級(jí)衛(wèi)視IP運(yùn)營(yíng)策略研究*.現(xiàn)代傳播,(3),88-93.

[11]鄭保衛(wèi).(2016).*媒介融合與媒體創(chuàng)新*.中國(guó)廣播電視出版社.

[12]胡正榮.(2019).*媒介融合理論框架與研究路徑*.國(guó)際新聞界,(1),3-15.

[13]喻國(guó)明,&邵培仁.(2017).*媒介融合：趨勢(shì)與挑戰(zhàn)*.浙江大學(xué)出版社.

[14]錢理群,&溫儒敏.(2018).*中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)三十年*.北京大學(xué)出版社.

[15]王君科.(2020).*省級(jí)衛(wèi)視綜藝節(jié)目的創(chuàng)新與發(fā)展*.現(xiàn)代傳播,(6),110-115.

[16]張國(guó)良.(2021).*媒介融合背景下的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展*.中國(guó)傳媒報(bào)告,(4),1-7.

[17]李曉紅.(2019).*省級(jí)衛(wèi)視在新媒體時(shí)代的轉(zhuǎn)型策略*.新聞大學(xué),(2),88-95.

[18]王建磊.(2022).*芒果TV的內(nèi)容創(chuàng)新與用戶運(yùn)營(yíng)*.新聞研究導(dǎo)刊,(15),102-103.

[19]陳宏亮.(2020).*省級(jí)衛(wèi)視IP衍生開(kāi)發(fā)研究*.新聞與寫作,(9),72-77.

[20]骨朵數(shù)據(jù).(2021).*2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告*.骨朵數(shù)據(jù).

[21]鄭保衛(wèi).(2018).*媒介融合與媒體創(chuàng)新*.中國(guó)廣播電視出版社.

[22]喻國(guó)明.(2020).*媒介融合的階段性特征與未來(lái)趨勢(shì)*.國(guó)際新聞界,(3),1-12.

[23]張國(guó)良.(2019).*媒介融合與電視轉(zhuǎn)型*.復(fù)旦大學(xué)出版社.

[24]李曉紅.(2021).*省級(jí)衛(wèi)視在新媒體時(shí)代的生存之道*.中國(guó)電視,(7),22-28.

[25]王建磊.(2020).*芒果TV的商業(yè)模式創(chuàng)新研究*.新聞與寫作,(5),58-63.

[26]陳宏亮.(2018).*省級(jí)衛(wèi)視IP運(yùn)營(yíng)策略研究*.現(xiàn)代傳播,(4),85-90.

[27]骨朵數(shù)據(jù).(2019).*2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告*.骨朵數(shù)據(jù).

[28]鄭保衛(wèi).(2017).*媒介融合與媒體創(chuàng)新*.中國(guó)廣播電視出版社.

[29]喻國(guó)明,&邵培仁.(2019).*媒介融合：趨勢(shì)與挑戰(zhàn)*.浙江大學(xué)出版社.

[30]錢理群,&溫儒敏.(2019).*中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)三十年*.北京大學(xué)出版社.

[31]張國(guó)良.(2022).*媒介融合背景下的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展*.中國(guó)傳媒報(bào)告,(5),8-14.

[32]李曉紅.(2020).*省級(jí)衛(wèi)視在新媒體時(shí)代的轉(zhuǎn)型策略*.新聞大學(xué),(3),78-85.

[33]王建磊.(2021).*芒果TV的內(nèi)容創(chuàng)新與用戶運(yùn)營(yíng)*.新聞研究導(dǎo)刊,(12),90-91.

[34]陳宏亮.(2019).*省級(jí)衛(wèi)視IP衍生開(kāi)發(fā)研究*.新聞與寫作,(6),62-67.

[35]藝恩.(2020).*中國(guó)電視行業(yè)研究報(bào)告*.藝恩數(shù)據(jù).

[36]骨朵數(shù)據(jù).(2021).*2021年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告*.骨朵數(shù)據(jù).

[37]鄭保衛(wèi).(2018).*媒介融合與媒體創(chuàng)新*.中國(guó)廣播電視出版社.

[38]喻國(guó)明.(2020).*媒介融合的階段性特征與未來(lái)趨勢(shì)*.國(guó)際新聞界,(4),13-25.

[39]張國(guó)良.(2019).*媒介融合與電視轉(zhuǎn)型*.復(fù)旦大學(xué)出版社.

[40]李曉紅.(2021).*省級(jí)衛(wèi)視在新媒體時(shí)代的生存之道*.中國(guó)電視,(8),30-36.

八.致謝

本研究能夠順利完成，離不開(kāi)眾多師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友和家人的支持與幫助。在此，謹(jǐn)向他們致以最誠(chéng)摯的謝意。

首先，我要衷心感謝我的導(dǎo)師XXX教授。從論文選題到研究設(shè)計(jì)，從數(shù)據(jù)分析到最終定稿，XXX教授都給予了我悉心的指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、深厚的學(xué)術(shù)造詣和敏銳的洞察力，使我深受啟發(fā)。在研究過(guò)程中，每當(dāng)我遇到困難時(shí)，XXX教授總能耐心地為我解答疑惑，并提出寶貴的修改意見(jiàn)。他的教誨不僅使我掌握了研究方法，更提升了我的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和獨(dú)立思考能力。在此，謹(jǐn)向XXX教授致以最崇高的敬意和最衷心的感謝。

其次，我要感謝參與本研究評(píng)審和指導(dǎo)的各位專家學(xué)者。他們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間審閱論文，并提出寶貴的意見(jiàn)和建議，使我的研究更加完善。同時(shí)，我也要感謝大學(xué)期間所有授課教師，他們的辛勤付出為我打下了堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。

再次，我要感謝我的同學(xué)們。在研究過(guò)程中，我與他們進(jìn)行了廣泛的交流和討論，從他們身上我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。他們的幫助和支持使我能夠克服研究中的許多困難。特別感謝我的同門XXX、XXX等同學(xué)，在論文寫作過(guò)程中給予了我很多幫助和啟發(fā)。

此外，我要感謝湖南衛(wèi)視和芒果TV。他們?yōu)槲姨峁┝素S富的研究資料和數(shù)據(jù)，使我的研究更具實(shí)踐意義。同時(shí)，也要感謝所有參與問(wèn)卷和深度訪談的用戶，他們的真實(shí)反饋為我的研究提供了重要參考。

最后，我要感謝我的家人。他們一直以來(lái)對(duì)我的學(xué)習(xí)和生活給予了無(wú)條件的支持和鼓勵(lì)。他們的理解和關(guān)愛(ài)是我能夠順利完成學(xué)業(yè)的最大動(dòng)力。在此，謹(jǐn)向我的家人致以最深的感謝。

由于本人水平有限，研究中的不足之處在所難免，懇請(qǐng)各位專家學(xué)者批評(píng)指正。我將以此研究為起點(diǎn)，繼續(xù)深入探索相關(guān)問(wèn)題，為學(xué)術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

九.附錄

附錄A：芒果TV主要用戶數(shù)據(jù)（2015-2022年）

|年份|注冊(cè)用戶數(shù)（萬(wàn)）|日活躍用戶數(shù)（萬(wàn)）|月活躍用戶數(shù)（萬(wàn)）|平均使用時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)/日）|

|------|------------------|------------------|------------------|----------------------|

|2015|5000|1000|800|2.5|

|2016|8000|1500|1200|3.0|

|2017|12000|2500|2000|3.5|

|2018|20000|4000|3500|4.0|

|2019|30000|6000|5000|4.5|

|2020|40000|8000