2025年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》(交通運(yùn)輸工程)考試真題及答案一、案例分析題（一）1.背景資料某公路工程，施工合同工期為20個(gè)月，土方工程量為28000m3，土方單價(jià)為18元/m3。合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計(jì)工程量15%時(shí)，新的土方單價(jià)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月）。其中工作A、E、J共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須順序施工。際答題應(yīng)插入圖片，這里僅文字說明)2.問題（1）在不考慮工作A、E、J共用一臺(tái)施工機(jī)械的情況下，說明該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并指出工作A、C、G的總時(shí)差和自由時(shí)差。（2）為減少機(jī)械閑置時(shí)間，工作A、E、J應(yīng)如何安排？并說明理由。（3）該工程土方工程量實(shí)際為35000m3，則土方工程的結(jié)算價(jià)款是多少？3.答案（1）-關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥→⑨→⑩→?（或A→D→E→H→J→K）。-工作A：總時(shí)差為0個(gè)月，自由時(shí)差為0個(gè)月。-工作C：總時(shí)差為3個(gè)月，自由時(shí)差為3個(gè)月。-工作G：總時(shí)差為1個(gè)月，自由時(shí)差為0個(gè)月。計(jì)算過程：通過計(jì)算各工作的最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF）來確定總時(shí)差（TF=LS-ES）和自由時(shí)差（FF=緊后工作ES-本工作EF）。對(duì)于關(guān)鍵線路上的工作，總時(shí)差和自由時(shí)差均為0。工作C的緊后工作為F，F(xiàn)的最早開始時(shí)間為第6個(gè)月，C的最早完成時(shí)間為第3個(gè)月，所以自由時(shí)差為3個(gè)月；C的最遲完成時(shí)間為第6個(gè)月，最早完成時(shí)間為第3個(gè)月，所以總時(shí)差為3個(gè)月。工作G的緊后工作為J，J的最早開始時(shí)間為第11個(gè)月，G的最早完成時(shí)間為第11個(gè)月，所以自由時(shí)差為0個(gè)月；G的最遲完成時(shí)間為第12個(gè)月，最早完成時(shí)間為第11個(gè)月，所以總時(shí)差為1個(gè)月。（2）-應(yīng)按A→E→J順序安排。-理由：工作A的最早完成時(shí)間為第4個(gè)月，工作E的最早開始時(shí)間為第5個(gè)月，若按此順序，機(jī)械閑置時(shí)間為1個(gè)月。若先安排E，E最早開始時(shí)間為第5個(gè)月，A最早開始時(shí)間為第1個(gè)月，機(jī)械會(huì)閑置4個(gè)月；若先安排J，J最早開始時(shí)間為第11個(gè)月，機(jī)械閑置時(shí)間會(huì)更長。所以按A→E→J順序安排可減少機(jī)械閑置時(shí)間。（3）-原估計(jì)工程量的115%為：28000×115%=32200m3。-超出部分的工程量為：35000-32200=2800m3。-結(jié)算價(jià)款為：32200×18+2800×15=579600+42000=621600元。（二）1.背景資料某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：鉆孔灌注樁施工過程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符，需修改設(shè)計(jì)。乙公司直接向設(shè)計(jì)單位提出了修改設(shè)計(jì)的要求。事件2：由于乙公司的原因，導(dǎo)致部分樁基礎(chǔ)的質(zhì)量不合格，甲公司決定對(duì)不合格的樁基礎(chǔ)進(jìn)行返工處理。事件3：在樁基礎(chǔ)施工過程中，乙公司使用了未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的原材料，監(jiān)理工程師要求乙公司立即停止使用該原材料，并將其清退出場。2.問題（1）事件1中，乙公司的做法是否妥當(dāng)？為什么？（2）事件2中，甲公司對(duì)不合格樁基礎(chǔ)進(jìn)行返工處理的費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？（3）事件3中，監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？3.答案（1）-乙公司的做法不妥當(dāng)。-理由：乙公司作為分包單位，不能直接向設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)的要求。應(yīng)通過甲公司（總承包單位），由總承包單位向建設(shè)單位提出，建設(shè)單位再委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改設(shè)計(jì)。（2）-返工處理的費(fèi)用應(yīng)由乙公司承擔(dān)。-理由：根據(jù)工程分包合同，乙公司對(duì)其分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。由于乙公司的原因?qū)е虏糠謽痘A(chǔ)質(zhì)量不合格，所以返工費(fèi)用應(yīng)由乙公司承擔(dān)。同時(shí)，甲公司作為總承包單位，對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)有連帶責(zé)任，若因此給建設(shè)單位造成損失，甲公司也需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但甲公司在承擔(dān)責(zé)任后可向乙公司追償。（3）-監(jiān)理工程師的做法正確。-理由：監(jiān)理工程師對(duì)工程施工質(zhì)量和原材料質(zhì)量有監(jiān)督管理的職責(zé)。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的原材料可能會(huì)影響工程質(zhì)量，所以監(jiān)理工程師有權(quán)要求乙公司立即停止使用該原材料，并將其清退出場，以保證工程質(zhì)量符合要求。（三）1.背景資料某公路隧道工程，合同工期為36個(gè)月。施工過程中，因不可抗力因素導(dǎo)致工程停工3個(gè)月，之后建設(shè)單位要求加快施工進(jìn)度，縮短工期2個(gè)月。施工單位為滿足建設(shè)單位要求，采取了增加施工人員和設(shè)備等趕工措施。在工程施工過程中，發(fā)生了以下費(fèi)用：（1）因不可抗力停工期間，施工單位的人員窩工費(fèi)用為20萬元，設(shè)備閑置費(fèi)用為30萬元。（2）趕工期間增加的施工人員費(fèi)用為50萬元，設(shè)備租賃費(fèi)用為40萬元，材料費(fèi)用增加10萬元。2.問題（1）因不可抗力導(dǎo)致的停工費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？（2）趕工費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？（3）施工單位可索賠的工期是多少個(gè)月？3.答案（1）-因不可抗力導(dǎo)致的停工期間，人員窩工費(fèi)用和設(shè)備閑置費(fèi)用應(yīng)由施工單位自己承擔(dān)。-理由：根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定和工程慣例，不可抗力造成的損失按照“各自承擔(dān)”的原則處理。人員窩工費(fèi)用和設(shè)備閑置費(fèi)用屬于施工單位自身的成本損失，所以應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。但不可抗力造成的工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由建設(shè)單位承擔(dān)；停工期間，施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。（2）-趕工費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。-理由：建設(shè)單位要求加快施工進(jìn)度，縮短工期，屬于建設(shè)單位提出的額外要求。施工單位為滿足建設(shè)單位的這一要求而采取趕工措施所增加的費(fèi)用，如增加的施工人員費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用和材料費(fèi)用增加部分，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（3）-施工單位可索賠的工期為1個(gè)月。-計(jì)算過程：因不可抗力導(dǎo)致工程停工3個(gè)月，根據(jù)合同規(guī)定，不可抗力造成的工期延誤一般可順延。之后建設(shè)單位要求縮短工期2個(gè)月，所以可索賠的工期為3-2=1個(gè)月。（四）1.背景資料某交通樞紐工程，包括道路、橋梁和地下通道等多個(gè)子項(xiàng)目。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位和監(jiān)理單位。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在道路基層施工中，未按照設(shè)計(jì)要求的配合比進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位立即整改。事件2：橋梁施工中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自更改了部分鋼筋的規(guī)格。事件3：地下通道施工時(shí)，遇到了不明障礙物，導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。2.問題（1）事件1中，施工單位未按設(shè)計(jì)要求施工，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？（2）事件2中，施工單位擅自更改鋼筋規(guī)格，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？（3）事件3中，施工單位報(bào)告遇到不明障礙物后，監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？3.答案（1）-監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施：-立即向施工單位發(fā)出書面通知，要求施工單位停止當(dāng)前的基層施工工作，并對(duì)已施工部分進(jìn)行質(zhì)量檢查。-要求施工單位提交整改方案，詳細(xì)說明如何糾正未按設(shè)計(jì)要求配合比施工的問題，包括重新確定配合比、對(duì)已施工部分的處理措施等。-監(jiān)督施工單位按照整改方案進(jìn)行整改，在整改過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保整改工作符合要求。-整改完成后，對(duì)整改部分進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可允許施工單位繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)施工。（2）-監(jiān)理工程師應(yīng)按以下步驟處理：-下達(dá)工程暫停令，要求施工單位立即停止涉及更改鋼筋規(guī)格的施工工作，防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大。-要求施工單位提交擅自更改鋼筋規(guī)格的書面說明，包括更改的原因、更改后的質(zhì)量保證措施等。-組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位共同研究更改鋼筋規(guī)格的可行性。如果更改后的鋼筋規(guī)格能夠滿足工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求，由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)文件；如果不能滿足要求，責(zé)令施工單位恢復(fù)原設(shè)計(jì)要求的鋼筋規(guī)格。-在問題處理完畢后，下達(dá)工程復(fù)工令，允許施工單位繼續(xù)施工。同時(shí)，對(duì)施工單位擅自更改鋼筋規(guī)格的行為進(jìn)行記錄，并根據(jù)合同約定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（3）-監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：-及時(shí)到現(xiàn)場了解不明障礙物的具體情況，包括障礙物的位置、大小、性質(zhì)等。-組織施工單位、勘察單位等相關(guān)人員進(jìn)行分析和研究，確定障礙物對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響程度。-要求施工單位制定處理障礙物的方案，方案應(yīng)包括處理方法、安全措施、對(duì)施工進(jìn)度的影響及相應(yīng)的趕工措施等。-對(duì)施工單位提交的處理方案進(jìn)行審核，若方案可行，批準(zhǔn)施工單位按方案進(jìn)行處理；若方案不可行，要求施工單位重新制定方案。-監(jiān)督施工單位處理障礙物的過程，確保施工安全和處理工作符合要求。-根據(jù)障礙物處理情況，合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方資源，盡量減少對(duì)工程總工期的影響。（五）1.背景資料某高速公路項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同中約定工程價(jià)款采用可調(diào)價(jià)格合同方式結(jié)算。合同工期為24個(gè)月，施工過程中發(fā)生了以下物價(jià)調(diào)整事件：（1）在施工的第6個(gè)月，鋼材價(jià)格上漲了20%，水泥價(jià)格上漲了15%。（2）在施工的第12個(gè)月，人工費(fèi)用上漲了10%。合同規(guī)定，鋼材、水泥和人工費(fèi)用在工程價(jià)款中所占的比重分別為25%、20%和30%，其余部分價(jià)格不做調(diào)整。2.問題（1）計(jì)算第6個(gè)月因鋼材和水泥價(jià)格上漲應(yīng)調(diào)整的工程價(jià)款。（2）計(jì)算第12個(gè)月因人工費(fèi)用上漲應(yīng)調(diào)整的工程價(jià)款。（3）假設(shè)工程合同價(jià)款為5000萬元，計(jì)算整個(gè)工程因物價(jià)調(diào)整應(yīng)增加的工程價(jià)款。3.答案（1）-設(shè)工程合同價(jià)款為P。-第6個(gè)月因鋼材價(jià)格上漲應(yīng)調(diào)整的價(jià)款為：P×25%×20%=0.05P。-第6個(gè)月因水泥價(jià)格上漲應(yīng)調(diào)整的價(jià)款為：P×20%×15%=0.03P。-第6個(gè)月因鋼材和水泥價(jià)格上漲應(yīng)調(diào)整的工