主講人：

模塊一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)課程介紹一、學(xué)習(xí)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理》課程的重要性1、內(nèi)容實(shí)用2、理論聯(lián)系實(shí)際二、課程目的

培養(yǎng)既懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)又懂管理的復(fù)合型人才三、考試課：XX課時(shí)課程介紹四、學(xué)習(xí)方式1）課前：預(yù)習(xí)教材、學(xué)習(xí)通視頻/課件2）課中：緊跟課堂3）課后：復(fù)習(xí)（視頻、課件）、作業(yè)五、考核：考勤（10%）、作業(yè)（40%）、測(cè)試（50%）課程大綱模塊一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

模塊二項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通模塊三可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模塊四進(jìn)度管理模塊五費(fèi)用管理模塊六質(zhì)量管理模塊七風(fēng)險(xiǎn)管理模塊八安全管理模塊九信息管理模塊十竣工驗(yàn)收模塊一

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)子目錄任務(wù)一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述任務(wù)二工程項(xiàng)目管理概述任務(wù)三工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)程序及全生命周期管理任務(wù)四工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理模式任務(wù)五工程項(xiàng)目的分解與計(jì)劃任務(wù)六全過(guò)程工程咨詢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)政策導(dǎo)向一、國(guó)家層面政策1.《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023）》-目標(biāo)：打造10個(gè)跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，培育40萬(wàn)個(gè)工業(yè)App-重點(diǎn)：推動(dòng)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用，建設(shè)20個(gè)國(guó)家級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范基地2.《"十四五"數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》（2022）-明確工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用普及率從15%提升至45%-重點(diǎn)支持工業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集分析、工業(yè)軟件云化3.《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)工作組2023年工作計(jì)劃》-新增部署5G虛擬專網(wǎng)3000個(gè)以上-推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)園區(qū)、進(jìn)集群工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用典型應(yīng)用場(chǎng)景：智能質(zhì)檢、工藝優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。技術(shù)支撐：機(jī)器視覺(jué)、大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢測(cè)與工藝改進(jìn)。04典型應(yīng)用場(chǎng)景：智能電網(wǎng)調(diào)度、設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)，保障能源供應(yīng)。技術(shù)支撐：物聯(lián)網(wǎng)+AI算法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與智能決策。02典型應(yīng)用場(chǎng)景：柔性生產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)同，滿足多樣化市場(chǎng)需求。技術(shù)支撐：工業(yè)區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生，確保生產(chǎn)過(guò)程透明與可追溯。03典型應(yīng)用場(chǎng)景：設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維、數(shù)字孿生，提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量。技術(shù)支撐：5G專網(wǎng)、邊緣計(jì)算，實(shí)現(xiàn)低延遲、高帶寬的設(shè)備連接。01智能制造汽車(chē)制造能源電力電子制造5G技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型2021年美的集團(tuán)武漢暖通工廠實(shí)現(xiàn)5G全覆蓋，奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。5G低延遲、高帶寬特性，為工廠智能化升級(jí)提供強(qiáng)大支撐，推動(dòng)生產(chǎn)模式變革。樹(shù)立數(shù)字化制造新典范工廠實(shí)現(xiàn)大集成、大覆蓋、大數(shù)據(jù)、大協(xié)同和大成果“五大”核心特征。成為數(shù)字化制造領(lǐng)域的新標(biāo)桿，引領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力5G網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和決策響應(yīng)能力，在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域取得顯著突破。智能化升級(jí)提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。010302案例——美的集團(tuán)5G全連接智慧工廠背景與目標(biāo)案例——美的集團(tuán)5G全連接智慧工廠5G專網(wǎng)：為工廠提供高速、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接，支持設(shè)備互聯(lián)互通。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：整合生產(chǎn)數(shù)據(jù)與資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化管理。數(shù)字孿生系統(tǒng)：構(gòu)建虛擬工廠模型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與優(yōu)化。AI質(zhì)檢系統(tǒng)：利用人工智能技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的效率與準(zhǔn)確性。智能倉(cāng)儲(chǔ)：實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化與智能化，提高物流效率。技術(shù)架構(gòu)案例——美的集團(tuán)5G全連接智慧工廠基于M.IoT平臺(tái)，融合5G、數(shù)字鏡像等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前精準(zhǔn)供貨、產(chǎn)中配送無(wú)人化、產(chǎn)后直發(fā)配送。提升物流效率，降低物流成本，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。倉(cāng)儲(chǔ)物流自動(dòng)化利用5G技術(shù)打造工廠數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)情況。為管理人員提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)智能化管理水平提升。數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理借助5G低時(shí)延+高速率特性，實(shí)現(xiàn)“暖通5G+”6大類、36個(gè)業(yè)務(wù)的全面數(shù)據(jù)化與可視化管理。提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理可視化案例/video/BV1kM4y1n7r9/?vd_source=1c61009d0aee34626f52357f0d0750f4非宣傳片——基于5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智慧工廠生產(chǎn)解決方案任務(wù)二

工程項(xiàng)目管理概念目錄1.2.1項(xiàng)目的概念與特征1.2.2工程項(xiàng)目1.2.3項(xiàng)目管理1.2.4工程項(xiàng)目管理1.2.5工程項(xiàng)目管理的發(fā)展1.2.1項(xiàng)目的概念與特征

一、項(xiàng)目的基本概念

項(xiàng)目是在限定條件下完成的具有明確目標(biāo)的一次性事業(yè)或任務(wù)。1.2.1項(xiàng)目的概念與特征

項(xiàng)目的基本特征

1）項(xiàng)目的一次性2）項(xiàng)目的目標(biāo)性、約束性3）項(xiàng)目的壽命周期性4）項(xiàng)目的系統(tǒng)性（整體性）1.2.1項(xiàng)目修建長(zhǎng)城一次性修建金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)發(fā)新軟件長(zhǎng)江三峽工程研制航天飛機(jī)由人來(lái)實(shí)施；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、實(shí)施和控制1.2.2工程項(xiàng)目

（1）工程項(xiàng)目的概念

工程項(xiàng)目（ConstructionProject)：指通過(guò)投資建設(shè)活動(dòng)，按照一定的建設(shè)程序和質(zhì)量要求，在一定時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算內(nèi)獲得為滿足人們特定需求的建筑物或構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)，主要為人們的生產(chǎn)、生活提供場(chǎng)所或輔助工程設(shè)施。

工程項(xiàng)目的特征：

1)往往體型龐大且不可移動(dòng)2）建設(shè)周期長(zhǎng)且具有單件性3）建設(shè)過(guò)程具有程序性4）建設(shè)投資大、具有高風(fēng)險(xiǎn)性5)受建設(shè)環(huán)境影響大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目特征的特殊性工業(yè)屬性數(shù)據(jù)種類更豐富：生產(chǎn)控制信息工況狀態(tài)信息基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可靠數(shù)據(jù)閉環(huán)數(shù)據(jù)級(jí)聯(lián)安全涉及范圍廣監(jiān)測(cè)預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)檢測(cè)評(píng)估功能測(cè)試互聯(lián)網(wǎng)屬性安全屬性1.2.2工程項(xiàng)目二、工程項(xiàng)目分類按投資建設(shè)的用途：按建設(shè)項(xiàng)目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)：按投資建設(shè)的用途分生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目按再生產(chǎn)性質(zhì)分基本建設(shè)項(xiàng)目更新改造建設(shè)項(xiàng)目1.2.2工程項(xiàng)目二、工程項(xiàng)目分類按建設(shè)的總規(guī)?；蚩偼顿Y的大小：

基本建設(shè)項(xiàng)目分：大型、中型、小型

技術(shù)改造項(xiàng)目分：限額以上、限額以下按資金來(lái)源可分

國(guó)家預(yù)算撥款項(xiàng)目、銀行貸款項(xiàng)目、企業(yè)自籌項(xiàng)目、外資項(xiàng)目按建設(shè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出屬性分

經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目

非經(jīng)營(yíng)性（公益性建設(shè)項(xiàng)目）建設(shè)項(xiàng)目1.2.3項(xiàng)目管理？一、項(xiàng)目管理的概念(ProjectManagement)

項(xiàng)目管理者在有限的時(shí)間和資源約束條件下，為使項(xiàng)目取得成功，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的系統(tǒng)化管理過(guò)程。

注意：項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。

項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目管理的核心：目標(biāo)控制1.2.3項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別項(xiàng)目管理企業(yè)生產(chǎn)管理一次性、創(chuàng)新性、單件性重復(fù)性、批量生產(chǎn)不確定因素多、資源不定、風(fēng)險(xiǎn)大不確定因素少、資源相對(duì)固定有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、有獨(dú)特生命周期結(jié)束時(shí)間不明確缺少成熟的管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)可以長(zhǎng)期積累目標(biāo)為導(dǎo)向的任務(wù)型管理職能管理與作業(yè)管理相結(jié)合的實(shí)體型管理目標(biāo)是時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和客戶滿意度目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)柔性的組織穩(wěn)定的組織項(xiàng)目經(jīng)理的作用非常重要企業(yè)戰(zhàn)略的確定、企業(yè)文化的建設(shè)非常重要1.2.3項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理個(gè)人資質(zhì)認(rèn)證

（1)IPMP資質(zhì)認(rèn)證

（2）PMP資質(zhì)認(rèn)證

（3）一級(jí)建造師、二級(jí)建造師

（4）項(xiàng)目管理師、注冊(cè)咨詢工程師...1.2.4

工程項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目管理的概念二、工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間的關(guān)系

質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用（投資）目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面加快進(jìn)度提高投資效益

加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度影響進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量1.2.4

工程項(xiàng)目管理三、工程項(xiàng)目管理的類型及工作內(nèi)容

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理

（核心、貫穿）（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（3）施工方的項(xiàng)目管理（4）材料設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理（5）工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（6）政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理

（強(qiáng)制性）政策法規(guī)發(fā)展規(guī)劃資源管理環(huán)境管理：三同時(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理1.2.5工程項(xiàng)目管理的發(fā)展21一、工程項(xiàng)目管理理論在我國(guó)的發(fā)展一系列政策法規(guī)：1999年8月頒布，2017年12月修訂的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；2000年1月頒布，經(jīng)2017年和2019年兩次修訂的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；2003年11月頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；2011年12月頒布，經(jīng)2017年、2018年、2019年三次修訂的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》；2020年5月頒布的《中華人民共和國(guó)民法典》1.2.5工程項(xiàng)目管理的發(fā)展21一、工程項(xiàng)目管理理論在我國(guó)的發(fā)展推廣應(yīng)用：1982年，云南魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是第一個(gè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的工程；1987年推行項(xiàng)目管理法施工1988年推行建設(shè)工程監(jiān)理制主要工程項(xiàng)目管理制度：

招標(biāo)投標(biāo)制

工程建設(shè)監(jiān)理制1.2.5工程項(xiàng)目管理的發(fā)展211.理論、方法、手段的科學(xué)化2.標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化3.信息化

智慧項(xiàng)目管理平臺(tái)、BIM技術(shù)全過(guò)程工程咨詢?nèi)蝿?wù)三

項(xiàng)目建設(shè)程序及全生命周期管理1.3.1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)程序任務(wù)三

項(xiàng)目建設(shè)程序及全生命周期管理項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收保修1.3.1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)程序任務(wù)三

項(xiàng)目建設(shè)程序及全生命周期管理可行性研究設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收1.3.1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)程序任務(wù)三

項(xiàng)目建設(shè)程序及全生命周期管理234

項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線完成的工作量比例三階段：決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段（使用階段）任務(wù)三

項(xiàng)目建設(shè)程序及全生命周期管理

從工程項(xiàng)目的全生命周期角度進(jìn)行策劃、決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施，并進(jìn)行系統(tǒng)管理，提高工程項(xiàng)目的全生命周期價(jià)值。譬如1、在方案策劃和設(shè)計(jì)論證階段需充分考慮預(yù)留后續(xù)優(yōu)化升級(jí)的可能性，不能只滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求而一味降低項(xiàng)目投資。2、如何權(quán)衡投資與維護(hù)成本的關(guān)系？3、如何權(quán)衡質(zhì)量與成本的關(guān)系？任務(wù)三

項(xiàng)目建設(shè)程序及全生命周期管理

【例】

著名的澳大利亞悉尼歌劇院：項(xiàng)目建設(shè)：進(jìn)度延誤和費(fèi)用超支工程歷時(shí)14年，造價(jià)從計(jì)劃的700萬(wàn)美元膨脹到1.2億美元但建成后的悉尼歌劇院成為悉尼乃至澳大利亞的地理地標(biāo)，更是成為文化地標(biāo)，取得了巨大的綜合社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。從工程項(xiàng)目的全壽命角度評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目是一個(gè)成功的項(xiàng)目。21現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理基本模式——三元主體結(jié)構(gòu)模式1.4.1現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理基本模式21主要參與方的關(guān)系1、項(xiàng)目法人與政府部門(mén)的關(guān)系:

政府對(duì)建設(shè)活動(dòng)的管理，由原來(lái)的直接管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理為主微觀管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^管理為主2、項(xiàng)目法人與承包方的關(guān)系：平等地位的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系3、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位的關(guān)系：經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，即委托與被委托的合同關(guān)系

監(jiān)理單位不是項(xiàng)目法人的代理人，不是以項(xiàng)目法人的名義開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)，而是獨(dú)立于項(xiàng)目法人與承包商之外的第三方。4、監(jiān)理單位與承包方的關(guān)系1.4.1現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理基本模式1.4.2工程項(xiàng)目管理組織模式1、平行承發(fā)包模式2、設(shè)計(jì)施工分別總承包模式3、總承包模式4、聯(lián)合體承包模式5、BOT、BOOT、BT模式1.4.2工程項(xiàng)目管理組織模式設(shè)計(jì)階段一、平行承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)：有利于業(yè)主壓低中標(biāo)價(jià)缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)工作量大施工階段1.4.2工程項(xiàng)目管理組織模式二、設(shè)計(jì)施工分別總承包模式優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主可深度控制設(shè)計(jì)、施工缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)施工可能脫節(jié)，建設(shè)周期長(zhǎng)設(shè)計(jì)階段施工階段1.4.2工程項(xiàng)目管理組織模式三、總承包模式

包括設(shè)計(jì)施工總承包（D+B模式）、EPC模式以及交鑰匙模式（1）設(shè)計(jì)施工總承包模式（D+B模式）設(shè)計(jì)階段施工階段1.4.2工程項(xiàng)目管理組織模式21

(2)PC模式

(3)EPC模式

EPC（Engineering-Procurement-Construction）：設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式（4）交鑰匙（Turnkey)模式由一家總承包商或承包商聯(lián)合體為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購(gòu)買(mǎi)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試直至竣工移交的全面服務(wù)。為滿足業(yè)主要求承包商提供全面服務(wù)（一攬子服務(wù)）而產(chǎn)生的。

對(duì)承包商而言，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，投標(biāo)報(bào)價(jià)高

對(duì)業(yè)主而言，最為省心，但價(jià)格高1.4.2工程項(xiàng)目管理組織模式四、聯(lián)合體承包模式幾家公司聯(lián)合起來(lái)，建立聯(lián)合體。聯(lián)合體以其名義共投一個(gè)標(biāo)，在投標(biāo)前簽訂聯(lián)合體協(xié)議，聯(lián)合體協(xié)議作為投標(biāo)書(shū)的組成部分，聯(lián)合體與業(yè)主簽訂一個(gè)合同。聯(lián)合體各方承擔(dān)連帶責(zé)任。1.4.2工程項(xiàng)目管理組織模式21五、BOT模式BOT(Build-Operate-Transfer)即建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式。

BOT模式一般是由企業(yè)作為發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)特許權(quán)，然后由其組建項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)，整個(gè)特許期內(nèi)項(xiàng)目公司通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)獲得利潤(rùn)，特許期滿后將此設(shè)施移交給東道國(guó)政府。

BOOT模式，即建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓（BuildOwnOperateTransfer）模式

BOOT與BOT的不同：BOOT在特許期內(nèi)既擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)也擁有所有權(quán)。

BOO模式，即建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)（BuildOwnOperate）模式。BT模式：BT(Build-Transfer)即建造一移交模式任務(wù)五

工程項(xiàng)目的分解與計(jì)劃1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析的概念及意義2134一、WBS的作用

將項(xiàng)目分解成相互獨(dú)立、相互影響、相互聯(lián)系的項(xiàng)目單元可使設(shè)計(jì)、計(jì)劃更有針對(duì)性，防止由于遺忘或疏忽一些項(xiàng)目必須的工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、計(jì)劃的失誤，進(jìn)而帶來(lái)實(shí)施過(guò)程中的頻繁變更。1.5.1工作分解結(jié)構(gòu)1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析的概念及意義214一、WBS的作用1.確定項(xiàng)目范圍：明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的范圍。2.分配項(xiàng)目工作：為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)。3.預(yù)估項(xiàng)目成本：針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度。4.把控項(xiàng)目進(jìn)度：為計(jì)劃、成本、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)人和控制的基準(zhǔn)，確定工作內(nèi)容和工作順序。1.5.1工作分解結(jié)構(gòu)1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析的概念及意義2134二、項(xiàng)目分解應(yīng)遵循的原則1）應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的完整性，不能潰漏任何必要的組成部分。2）一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一上層單元，不能同時(shí)交叉從屬于兩個(gè)或兩個(gè)以上的上層單元3）相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同性質(zhì)4）項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容，便于進(jìn)行責(zé)任分擔(dān)和成果分享5）項(xiàng)目單元的劃分應(yīng)能保證項(xiàng)目管理工作的效率，方便應(yīng)用各種管理方法和手段，便于項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤和控制。6）分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性7）應(yīng)分解到符合要求的詳細(xì)程度1.5.1工作分解結(jié)構(gòu)1.5.1工作分解結(jié)構(gòu)WBS分解案例工程背景：

河北地區(qū)某運(yùn)營(yíng)商4G移動(dòng)網(wǎng)六期工程，擬建基站205個(gè)，涉及滄州、邢臺(tái)等地，其中新建125個(gè)基站，其余為改擴(kuò)容；微波設(shè)備安裝184跳，拆除、搬遷微波81跳，微波測(cè)試186跳；119個(gè)光端設(shè)備安裝及督導(dǎo)。該工程計(jì)劃于2016年5月初開(kāi)工，2016年9月底完工，工程安裝總費(fèi)用為750萬(wàn)元。1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析的概念及意義2134責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。1.5.2責(zé)任分配矩陣1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析的概念及意義21341.5.2責(zé)任分配矩陣1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析的概念及意義2134一、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用計(jì)劃目的：作用：1.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施過(guò)程的詳細(xì)論證。2.實(shí)施總目標(biāo)的重要手段。3.作為項(xiàng)目的工作指南，在項(xiàng)目實(shí)施中作為對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和診斷的重要依據(jù)。4.促進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)各方之間的溝通，便于協(xié)調(diào)。5.項(xiàng)目計(jì)劃是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)實(shí)施成果的尺度。1.5.3工程項(xiàng)目計(jì)劃在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本順利完成既定目標(biāo)。1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析的概念及意義2134二、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（2）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃（3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃(4)項(xiàng)目溝通計(jì)劃(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃(6)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃(7)項(xiàng)目變更控制計(jì)劃1.5.3工程項(xiàng)目計(jì)劃1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析的概念及意義134工程項(xiàng)目控制

三個(gè)步驟：編制計(jì)劃、衡量執(zhí)行結(jié)果、分析偏差原因及糾正偏差1.5.3工程項(xiàng)目計(jì)劃三大目標(biāo)的控制：投資控制（費(fèi)用控制或成本控制）、

進(jìn)度控制

質(zhì)量控制

圍繞三大目標(biāo)的控制，還要進(jìn)行合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全控制等任務(wù)五

工程項(xiàng)目的分解與計(jì)劃1.6.1全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展歷程212001年，國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)（現(xiàn)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)）委托中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)頒布《工程咨詢單位資格認(rèn)定實(shí)施辦法（修訂）》2010年，國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)《工程咨詢業(yè)2010—2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》（發(fā)改投資〔2010〕264號(hào)），提出了工程咨詢的服務(wù)范圍2017年2月，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》提出，將培育全過(guò)程工程咨詢作為完善工程建設(shè)組織模式的重要內(nèi)容2019年3月，國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出以工程建設(shè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)推進(jìn)全過(guò)程咨詢。2021年4月，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)印發(fā)的《工程咨詢行業(yè)2021—2025年發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出，全過(guò)程工程咨詢成為發(fā)展新引擎1.6.2全過(guò)程工程咨詢的主要內(nèi)容定義：是指采用多種形式，為項(xiàng)目決策階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和運(yùn)維階段提供部分或整體工程咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢以及BIM咨詢等服務(wù)。是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)咨詢以及BIM咨詢等專業(yè)咨詢服務(wù)。1.6.2全過(guò)程工程咨詢的主要內(nèi)容服務(wù)形式：“1+N”、一體化和聯(lián)合體三種?！?+N”形式：由一家具備咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等至少一項(xiàng)資質(zhì)的咨詢企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目管理及一項(xiàng)或多項(xiàng)專業(yè)咨詢服務(wù)?！?”是指項(xiàng)目管理，服務(wù)范圍包括建設(shè)項(xiàng)目決策、施工準(zhǔn)備、施工、運(yùn)維四個(gè)階段中的一個(gè)或多個(gè)階段，由建設(shè)單位自主確定?！癗”是指專業(yè)咨詢服務(wù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)。一體化形式：由一家咨詢企業(yè)承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，咨詢企業(yè)應(yīng)具備國(guó)家法律法規(guī)要求的相應(yīng)資質(zhì)。聯(lián)合體形式：由兩家或兩家以上咨詢企業(yè)組成聯(lián)合體承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，聯(lián)合體咨詢企業(yè)應(yīng)具備國(guó)家法律法規(guī)要求的相應(yīng)資質(zhì)。1.6.2全過(guò)程工程咨詢的主要內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容：決策階段勘察設(shè)計(jì)階段招標(biāo)采購(gòu)階段機(jī)會(huì)研究策劃咨詢規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究投資估算方案比選工程施工階段竣工驗(yàn)收階段運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段…初步勘察方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)詳細(xì)勘察設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)BIM專項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)策劃市場(chǎng)調(diào)查招標(biāo)文件編審合同條款策劃招投標(biāo)過(guò)程管理等質(zhì)量造價(jià)進(jìn)度控制勘察及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合管理安全生產(chǎn)管理工程變更、索賠及合同爭(zhēng)議處理工程文件資料管理安全文明施工與環(huán)境保護(hù)管理等竣工策劃竣工驗(yàn)收竣工資料管理竣工結(jié)算竣工移交竣工決算質(zhì)量缺陷期管理等招標(biāo)策劃市場(chǎng)調(diào)查招標(biāo)文件編審合同條款策劃招投標(biāo)過(guò)程管理等1.6.2全過(guò)程工程咨詢的主要內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容工程建設(shè)階段項(xiàng)目決策階段施工準(zhǔn)備階段工程施工階段運(yùn)維階段勘察設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段竣工驗(yàn)收階段運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目報(bào)批、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、進(jìn)度管理、投資管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、組織協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等決策咨詢1、項(xiàng)目建議書(shū)2、規(guī)劃決策3、環(huán)境影響評(píng)價(jià)4、節(jié)能評(píng)估5、可行性研究6、安全評(píng)價(jià)7、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)8、水土保持評(píng)價(jià)9、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估10、交通影響評(píng)價(jià)綠色建筑評(píng)價(jià)////來(lái)源：陜西省全過(guò)程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（實(shí)行）2019年1月1.6.2全過(guò)程工程咨詢的主要內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容工程建設(shè)階段項(xiàng)目決策階段施工準(zhǔn)備階段工程施工階段運(yùn)維階段勘察設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段竣工驗(yàn)收階段運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段工程勘察初步勘察1、勘察方案編制、審查2、初步勘察3、詳細(xì)勘察4、勘察報(bào)告編制、審查/補(bǔ)充勘察參與單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收/工程設(shè)計(jì)/1、方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化、審查2、初步設(shè)計(jì)及優(yōu)化、審查3、施工圖、深化設(shè)計(jì)及優(yōu)化、審查4、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查提出技術(shù)規(guī)范書(shū)1、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審2、重大施工方案的合理化建議3、設(shè)計(jì)變更管理4、施工技術(shù)服務(wù)工作5、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)分部驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收1、參與專項(xiàng)驗(yàn)收2、參與單位工程驗(yàn)收/招標(biāo)采購(gòu)咨詢編制招標(biāo)采購(gòu)方案，編制招標(biāo)文件、編制工程量清單、編制最高投標(biāo)限價(jià)和合同條款、發(fā)布招標(biāo)（資格預(yù)審）公告，組織答疑和澄清，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)，協(xié)助合同談判和簽訂等。1.6.2全過(guò)程工程咨詢的主要內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容工程建設(shè)階段項(xiàng)目決策階段施工準(zhǔn)備階段工程施工階段運(yùn)維階段勘察設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段竣工驗(yàn)收階段運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段造價(jià)咨詢1、投資估算編制、審核2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告編制、審核1、設(shè)計(jì)概算編制、審核2、參與限額設(shè)計(jì)3、參與造價(jià)測(cè)算4、施工圖預(yù)算編制、審核5、參與、管控項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)1.工程量清單編制、審核2、最高投標(biāo)限價(jià)編制、審核3、制定項(xiàng)目合約規(guī)劃4、擬定合同文本，協(xié)助合同談判5、編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃1、合同價(jià)款咨詢2、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及建議3、審核工程預(yù)付款和進(jìn)度款4、變更、簽證及索賠管理5、材料設(shè)備的詢價(jià)、核價(jià)6、審核工程結(jié)算7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)造價(jià)分析1、竣工結(jié)算審核2、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3、竣工決算報(bào)告編制、審核4、配合竣工結(jié)算審計(jì)項(xiàng)目維護(hù)與更新造價(jià)管控工程監(jiān)理///1、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2、進(jìn)度控制3、質(zhì)量控制4、履行安全生產(chǎn)監(jiān)理法定職責(zé)5、合同管理6、信息管理7、協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系1、工程驗(yàn)收策劃2、組織單位工程預(yù)驗(yàn)收，提出質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)3、參與專項(xiàng)驗(yàn)收4、參與技術(shù)驗(yàn)收5、參與單位工程驗(yàn)收6、參與試生產(chǎn)7、竣工資料收集與整理工程質(zhì)量缺陷管理1.6.2全過(guò)程工程咨詢的主要內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容工程建設(shè)階段項(xiàng)目決策階段施工準(zhǔn)備階段工程施工階段運(yùn)維階段勘察設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段竣工驗(yàn)收階段運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢/////1、設(shè)施管理2、資產(chǎn)管理3、物業(yè)管理BIM咨詢1、采用BIM