達(dá)安深圳一體化項目手冊資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。廣東達(dá)安工程項目管理有限公司第二事業(yè)部深圳項目部管理實施手冊V1.0版本編制日期:-3-1編制人:林智輝審核人:王明盟批準(zhǔn)人:王開武廣東達(dá)安工程項目管理有限公司第二事業(yè)部深圳項目部目錄1. 深圳項目部組織架構(gòu) 32. 第二事業(yè)部深圳項目部部門職能分配表 103. 第二事業(yè)部深圳項目部職能及責(zé)任分工矩陣 124. 第二事業(yè)部深圳項目部職位手冊 175. 深圳項目部一體化工作管理流程 676. 深圳項目部制度匯編 71

深圳項目部組織架構(gòu)深圳項目部整體組織架構(gòu)圖職能:項目部三大經(jīng)營指標(biāo);各運營商專業(yè)建設(shè)方考核;各運營商專業(yè)任務(wù)下達(dá);各運營商專業(yè)信息反饋;各運營商專業(yè)協(xié)調(diào)及與業(yè)主專業(yè)接口;各運營商專業(yè)驗收;各運營商專業(yè)結(jié)算審計;各運營商專業(yè)巡檢;各運營商專業(yè)創(chuàng)新提案編制;各運營商專業(yè)細(xì)則、表格;專業(yè)培訓(xùn)。外派說明:外派人員1、協(xié)助公司的收款報表及跟蹤財務(wù)付款進(jìn)度;2、協(xié)助項目經(jīng)理跟蹤進(jìn)度及解決問題站點;3、提供甲方重要文件,及時傳達(dá)各項信息;4、協(xié)助編制專業(yè)流程及規(guī)范編制;

組織架構(gòu)圖(第二事業(yè)部深圳項目部崗位編制:共113人)編制:經(jīng)理編制:經(jīng)理1人,副經(jīng)理3人;(項目部)

移動一體化項目組組織架構(gòu)(移動一體化專業(yè)組50人)職能:根據(jù)深圳項目部制定的三大經(jīng)營指標(biāo),分解移動項目組各專業(yè)具體三大經(jīng)營指標(biāo);移動項目組內(nèi)涉及各專業(yè)建設(shè)方考核;移動項目組各專業(yè)任務(wù)下達(dá);移動項目組各專業(yè)信息反饋;移動項目組各專業(yè)協(xié)調(diào)及與業(yè)主專業(yè)接口;移動項目組各專業(yè)驗收;移動項目組各專業(yè)結(jié)算審計;移動項目組各專業(yè)巡檢;移動項目組各專業(yè)創(chuàng)新提案編制;移動項目組各專業(yè)細(xì)則、表格;專業(yè)培訓(xùn)。外派說明:外派人員1、兼深圳項目部的收款報表及跟蹤財務(wù)付款進(jìn)度;2、協(xié)助移動項目組各專業(yè)經(jīng)理跟進(jìn)進(jìn)度及解決問題站點;3、提供甲方重要文件,及時傳達(dá)各項信息;4、協(xié)助編制專業(yè)流程及規(guī)范編制;

移動傳輸專業(yè)組組織架構(gòu)(移動傳輸專業(yè)組22人)職能:根據(jù)深圳項目部制定的三大經(jīng)營指標(biāo),分解專項組各專業(yè)具體三大經(jīng)營指標(biāo);專項組內(nèi)涉及各專業(yè)建設(shè)方考核;專項組各專業(yè)任務(wù)下達(dá);專項組各專業(yè)信息反饋;專項組各專業(yè)協(xié)調(diào)及與業(yè)主專業(yè)接口;專項組各專業(yè)驗收;專項組各專業(yè)結(jié)算審計;專項組各專業(yè)巡檢;專項組各專業(yè)創(chuàng)新提案編制;專項組各專業(yè)細(xì)則、表格;專業(yè)培訓(xùn)。外派說明:外派人員1、協(xié)助專項組各專業(yè)經(jīng)理跟進(jìn)進(jìn)度及解決問題站點;2、提供甲方重要文件,及時傳達(dá)各項信息;3、協(xié)助編制專業(yè)流程及規(guī)范編制;

聯(lián)通項目組組織架構(gòu)(聯(lián)通項目組25人)職能:根據(jù)深圳項目部制定的三大經(jīng)營指標(biāo),分解聯(lián)通項目組各專業(yè)具體三大經(jīng)營指標(biāo);聯(lián)通項目組內(nèi)涉及各專業(yè)建設(shè)方考核;聯(lián)通項目組各專業(yè)任務(wù)下達(dá);聯(lián)通項目組各專業(yè)信息反饋;聯(lián)通項目組各專業(yè)協(xié)調(diào)及與業(yè)主專業(yè)接口;聯(lián)通項目組各專業(yè)驗收;聯(lián)通項目組各專業(yè)結(jié)算審計;聯(lián)通項目組各專業(yè)巡檢;聯(lián)通項目組各專業(yè)創(chuàng)新提案編制;聯(lián)通項目組各專業(yè)細(xì)則、表格;專業(yè)培訓(xùn)。外派說明:外派人員1、協(xié)助聯(lián)通項目組各專業(yè)經(jīng)理跟進(jìn)進(jìn)度及解決問題站點;2、提供甲方重要文件,及時傳達(dá)各項信息;

招標(biāo)代理組(12人)

綜合組(5人)

第二事業(yè)部深圳項目部部門職能分配表市場管理:制定項目部年度經(jīng)營指標(biāo)(合同、收款、產(chǎn)值);負(fù)責(zé)回訪業(yè)主,了解業(yè)主需求和滿意度,推廣公司和報告改進(jìn)措施;負(fù)責(zé)跟蹤處理各專業(yè)的業(yè)主考核及任務(wù)量分配;負(fù)責(zé)跟蹤落實本項目部內(nèi)相關(guān)專業(yè)年度部優(yōu)或省優(yōu)工程獎項;參與項目部投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)每月上報項目部部當(dāng)月收款計劃;負(fù)責(zé)項目部相關(guān)專業(yè)單項合同的評審和簽訂工作;負(fù)責(zé)項目部的產(chǎn)值、收款工作;協(xié)助編制項目部信息網(wǎng)架構(gòu),更新建立和維護(hù)客戶跟蹤系統(tǒng);人力資源管理:負(fù)責(zé)編制項目部的組織架構(gòu)和人員編制,對本項目部進(jìn)行人員優(yōu)化和調(diào)配;提交事業(yè)部審核;負(fù)責(zé)編制項目部各崗位的崗位職責(zé)并提交事業(yè)部和生產(chǎn)管理部審核;配合綜合部辦理項目部的人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)資及離職手續(xù);負(fù)責(zé)項目部員工的月度考核結(jié)果;根據(jù)生產(chǎn)組及內(nèi)部員工需求,負(fù)責(zé)編制項目部的培訓(xùn)計劃并按照計劃組織落實培訓(xùn),定期組織培訓(xùn)考試和申報定期進(jìn)行上崗考試;負(fù)責(zé)項目部的《年度培訓(xùn)臺帳》、《月度培訓(xùn)計劃》、《個人培訓(xùn)記錄》。預(yù)算及報銷管理:負(fù)責(zé)編制項目部年度預(yù)算;負(fù)責(zé)項目部月度資金使用情況,嚴(yán)格控制成本;負(fù)責(zé)審核本部門通信費、交通費及招待費使用;生產(chǎn)管理:協(xié)助專家組編制工程監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)編制本項目部內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則;負(fù)責(zé)建立項目部內(nèi)各專業(yè)的《重點工程臺帳》、審核《XX工序安全節(jié)點檢查表》,定期檢查執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)《重點工程臺帳》中一級、二級重點工序的現(xiàn)場監(jiān)理及跟進(jìn);負(fù)責(zé)深圳項目部各專業(yè)現(xiàn)場派單;負(fù)責(zé)深圳項目部綜合事務(wù)派單;定期對組內(nèi)成員工作量進(jìn)行評估;負(fù)責(zé)組織召開深圳項目部晨會;負(fù)責(zé)編制建設(shè)方要求的月報,并于每月30日前報總公司;每月5日前負(fù)責(zé)上報項目部月報、項目經(jīng)理報;負(fù)責(zé)每月組織一次項目部內(nèi)各專業(yè)內(nèi)審工作,將內(nèi)審結(jié)果上報事業(yè)部;根據(jù)施工計劃、需求任務(wù),負(fù)責(zé)填寫《深圳項目部派工單信息匯總表》;負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)組反饋的《生產(chǎn)組派工單信息匯總表》;負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)組反饋的現(xiàn)場表格、監(jiān)理日志;負(fù)責(zé)審核設(shè)計、施工單位的組織架構(gòu)的實施方案,檢查方案中設(shè)計、施工單位人員投入及機械投入是否符合工程建設(shè)要求;負(fù)責(zé)審核本項目部所監(jiān)理項目設(shè)計文件的審核,將審核結(jié)果報建設(shè)單位批準(zhǔn);負(fù)責(zé)項目部內(nèi)各專業(yè)項目的預(yù)驗收工作;負(fù)責(zé)參加建設(shè)方組織的會審;負(fù)責(zé)項目部各專業(yè)項目的進(jìn)度控制,每日更新各專業(yè)項目進(jìn)度日報;協(xié)助建設(shè)單位對所監(jiān)理項目進(jìn)行驗收;負(fù)責(zé)本項目部各專業(yè)所監(jiān)理各項工程項目的工程結(jié)算文件審核;負(fù)責(zé)審核施工單位的交工技術(shù)文件;負(fù)責(zé)編制本項目部各專業(yè)監(jiān)理項目的監(jiān)理檔案資料;負(fù)責(zé)協(xié)助處理工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的工程事故;負(fù)責(zé)本項目部OA信息錄入、綜合事務(wù)上傳;負(fù)責(zé)編制案例分析,并按月更新上報事業(yè)部;項目部內(nèi)各專業(yè)每月不低于4次抽檢工作;5日常工作:嚴(yán)格執(zhí)行總公司和事業(yè)部的各項規(guī)章制度,根據(jù)本項目部具體情況補充編制相關(guān)制度并報事業(yè)部審核批準(zhǔn);根據(jù)本項目部整體生產(chǎn)計劃,合理安排人力資源;協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)人編制各項數(shù)據(jù)分析及管理創(chuàng)新;負(fù)責(zé)參加建設(shè)單位組織的重要會議,根據(jù)會議精神執(zhí)行會議內(nèi)容;負(fù)責(zé)項目部員工交流,了解員工思想動態(tài);負(fù)責(zé)配合事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù);負(fù)責(zé)與其它部門的溝通和協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)組織組項目部內(nèi)例會。第二事業(yè)部深圳項目部職能及責(zé)任分工矩陣3.1項目部管理職能分工

3.2項目部經(jīng)理層責(zé)任分工矩陣序號工作模塊分項模塊項目部經(jīng)理項目部副經(jīng)理頻率要求市場經(jīng)營市場開發(fā)協(xié)助投標(biāo)協(xié)助制定三大目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)助框架合同談判、簽訂和評審協(xié)助單項合同簽訂評審監(jiān)督負(fù)責(zé)合同報表監(jiān)督負(fù)責(zé)收款負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)值負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主考評協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)主回訪負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營周報負(fù)責(zé)協(xié)助1次/周周一前提交生產(chǎn)管理規(guī)劃負(fù)責(zé)協(xié)助細(xì)則審核負(fù)責(zé)巡檢計劃負(fù)責(zé)協(xié)助1次/月每月3號前巡檢監(jiān)督負(fù)責(zé)月度內(nèi)審監(jiān)督負(fù)責(zé)1次/月每月5號前季度內(nèi)審負(fù)責(zé)協(xié)助1次/季每季最后一個月的5號前IPMS派單監(jiān)督負(fù)責(zé)1次/天每天完成生產(chǎn)例會監(jiān)督負(fù)責(zé)次/雙周下周一前上傳紀(jì)要重點工程監(jiān)督負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核監(jiān)督負(fù)責(zé)月報審核負(fù)責(zé)1次/月每月28號前提交案例審核負(fù)責(zé)1篇/月/專業(yè)每月15號前上傳監(jiān)理文檔監(jiān)督負(fù)責(zé)1次/月工作簡報負(fù)責(zé)協(xié)助1次/月每月5號前上傳質(zhì)量安全分析會負(fù)責(zé)協(xié)助1次/月每月10號前上傳財務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)協(xié)助備用金負(fù)責(zé)報銷負(fù)責(zé)資金計劃負(fù)責(zé)人力資源組織架構(gòu)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助入職、離職、轉(zhuǎn)正調(diào)動任免調(diào)崗負(fù)責(zé)考核審核負(fù)責(zé)勞動合同協(xié)助經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)請假負(fù)責(zé)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)圖編制經(jīng)理層以下直屬員工的培訓(xùn)計劃及跟進(jìn)臺帳負(fù)責(zé)協(xié)助年度培訓(xùn)計劃及跟進(jìn)臺帳負(fù)責(zé)協(xié)助入職教材編制、培訓(xùn)方案及實施、考試、評估負(fù)責(zé)協(xié)助內(nèi)部業(yè)務(wù)教材編制、培訓(xùn)方案及實施、考試、評估監(jiān)督負(fù)責(zé)綜合管理項目部車輛管理監(jiān)督辦公室管理負(fù)責(zé)采購辦公用品負(fù)責(zé)收發(fā)文負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)公章負(fù)責(zé)工資表及其它表格審核IPMS系統(tǒng)信息錄入監(jiān)督負(fù)責(zé)出勤監(jiān)督負(fù)責(zé)

3.3項目組責(zé)任分工矩陣序號工作模塊分項模塊項目部經(jīng)理項目經(jīng)理監(jiān)理員專家組信息員頻率要求市場經(jīng)營市場開發(fā)協(xié)助投標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)助制定三大目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)助框架合同談判、簽訂和評審負(fù)責(zé)協(xié)助單項合同簽訂評審監(jiān)督負(fù)責(zé)合同報表監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助收款監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)值監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主考評協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)主回訪負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營周報負(fù)責(zé)1次/周周一前提交生產(chǎn)管理規(guī)劃負(fù)責(zé)協(xié)助細(xì)則審核負(fù)責(zé)進(jìn)度控制監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助巡檢計劃負(fù)責(zé)協(xié)助1次/月每月3號前巡檢監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助月度內(nèi)審負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督1次/月每月5號前季度內(nèi)審協(xié)助負(fù)責(zé)1次/季每季最后一個月的5號前IPMS派單監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助1次/天每天完成生產(chǎn)例會負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助次/雙周下周一前上傳紀(jì)要重點工程協(xié)助負(fù)責(zé)監(jiān)督工程結(jié)算審核監(jiān)督負(fù)責(zé)月報審核負(fù)責(zé)1次/月每月28號前提交案例審核負(fù)責(zé)監(jiān)督1篇/月/專業(yè)每月15號前上傳監(jiān)理文檔審核負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)助1次/月工作簡報負(fù)責(zé)協(xié)助1次/月每月5號前上傳周計劃、總結(jié)負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助1次/周每月5號前檢查質(zhì)量安全報告負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助1次/月每月8號前提交財務(wù)備用金負(fù)責(zé)報銷負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助人力資源組織架構(gòu)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助入職、離職、轉(zhuǎn)正調(diào)動任免調(diào)崗負(fù)責(zé)協(xié)助考核審核負(fù)責(zé)勞動合同協(xié)助協(xié)助請假負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)圖編制經(jīng)理層以下直屬員工的培訓(xùn)計劃及跟進(jìn)臺帳負(fù)責(zé)協(xié)助審核協(xié)助年度培訓(xùn)計劃及跟進(jìn)臺帳負(fù)責(zé)協(xié)助審核協(xié)助入職教材編制、培訓(xùn)方案及實施、考試、評估負(fù)責(zé)協(xié)助審核內(nèi)部業(yè)務(wù)教材編制、培訓(xùn)方案及實施、考試、評估監(jiān)督負(fù)責(zé)審核綜合管理IPMS系統(tǒng)信息錄入監(jiān)督負(fù)責(zé)審核協(xié)助出勤監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助定義:負(fù)責(zé):執(zhí)行范疇。指擔(dān)負(fù)責(zé)任,盡到應(yīng)盡的責(zé)任,作為該項內(nèi)容被考核的主要責(zé)任人;協(xié)助:執(zhí)行范疇。指輔助負(fù)責(zé)人完成相對應(yīng)模塊的工作,作為該項內(nèi)容被考核的次要人員,擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任;批準(zhǔn):權(quán)利范疇。指上級對下級的意見、建議、申請、文件或請求表示同意,對事件擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任;審核:權(quán)利范疇。指對事件的符合性、有效性和適宜性進(jìn)行的檢查活動和過程;編制:權(quán)利范疇。指根據(jù)要求編排、組織或形成方案、計劃等;監(jiān)督:根據(jù)作業(yè)的程序監(jiān)督各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)查閱和審核其結(jié)果是否符合公司要求;第二事業(yè)部深圳項目部職位手冊深圳項目部經(jīng)理職位手冊(林智輝)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/YTH－1第二事業(yè)部深圳項目部經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱副經(jīng)理、經(jīng)理助理、直接上級職位名稱事業(yè)部經(jīng)理直接下級人數(shù)113主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部綜合部、各專項組對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求為達(dá)安服務(wù)5年以上基本技能電腦技能:熟悉基本辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序,了解通信行業(yè)的發(fā)展趨勢;熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力職責(zé)要求職責(zé)范圍工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件市場經(jīng)營負(fù)責(zé)搜集移動業(yè)績,協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作;年度工作《投標(biāo)文件》負(fù)責(zé)深圳項目部年度產(chǎn)值、合同、收款目標(biāo);年度工作《年度經(jīng)營報表》監(jiān)督深圳項目部各項目組單項合同簽訂工作;實時工作單項合同監(jiān)督深圳項目部各項目組每月匯總產(chǎn)值完成表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》負(fù)責(zé)深圳項目部各項目組每月填寫合同報表報事業(yè)部;月度工作《合同報表》電子《經(jīng)營月報》監(jiān)督深圳項目部各項目組每月收款目標(biāo)計劃,每月匯總收款情況并匯報事業(yè)部;月度工作《月度收款計劃》協(xié)助深圳項目部各項目組爭取建設(shè)方考評;月度工作《關(guān)于XX專業(yè)合作單位XX月考評結(jié)果的通報》負(fù)責(zé)定期回訪深圳項目部各項目組業(yè)主意見,針對業(yè)主意見進(jìn)行整改,每月匯報整改情況。月度工作《業(yè)主回訪記錄》《持續(xù)改進(jìn)能力調(diào)查表》生產(chǎn)管理監(jiān)督、審核深圳項目部各項目組編制的監(jiān)理細(xì)則實時工作《監(jiān)理細(xì)則》監(jiān)督深圳項目部各項目組任務(wù)委托實時工作《日報臺帳》監(jiān)督深圳項目部各項目組一級重點工程現(xiàn)場管理及臺帳更新;實時工作《重點工程臺帳》監(jiān)督深圳項目部各項目組二級重點工程現(xiàn)場管理及臺帳更新實時工作《重點工程臺帳》批準(zhǔn)深圳項目部各項目組每日派工單;實時工作《派工單》監(jiān)督一體化信息控制落實;實時工作《一體化信息進(jìn)度表》《一體化進(jìn)度協(xié)調(diào)會》審核監(jiān)督深圳項目部各項目組日報的準(zhǔn)確性;日常工作《日報審核表》負(fù)責(zé)對突發(fā)工程事故上報及整改工作;實時工作監(jiān)督深圳項目部各項目組的預(yù)驗、初驗工作;實時工作《驗收紀(jì)要》《驗收簽到表》審核監(jiān)督深圳項目部各項目組的日常巡檢、抽檢工作;實時工作《巡視記錄》監(jiān)督計劃深圳項目部各項目組負(fù)責(zé)人參加建設(shè)方組織的重要會議;實時工作《會議紀(jì)要》《會議簽到表》審核監(jiān)督深圳項目部各項目組設(shè)計會審、施工組織審查、設(shè)計文件審核、工程量審核、結(jié)算審核、交工技術(shù)文件審核等工作;日常工作《會審紀(jì)要》《會審簽到》《施工組織方案審批表》《結(jié)算審核表》監(jiān)督深圳項目部各項目組員工月工作計劃,員工日常登記;月度工作《深圳項目部月工作計劃》《員工日常登記表》監(jiān)督深圳項目部各項目組監(jiān)理文檔的建立及成冊實時工作《XX專業(yè)監(jiān)理檔案》負(fù)責(zé)深圳項目部各項目組月工作計劃并上報事業(yè)部月度工作《深圳項目部月工作計劃》監(jiān)督深圳項目部各項目組內(nèi)審工作;月度工作《內(nèi)審檢查表》協(xié)助建設(shè)方重點工程的建設(shè);實時工作《重點工程臺帳》批準(zhǔn)并發(fā)布深圳項目部各月報發(fā)布;月度工作《深圳項目部月報》財務(wù)管理負(fù)責(zé)深圳項目部月度資金使用及統(tǒng)計;半年工作《深圳項目部月費用登記》負(fù)責(zé)審核深圳項目部每月通信費、交通費、招待費的使用;《X月報銷明細(xì)表》人力資源管理負(fù)責(zé)深圳項目部員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)崗調(diào)薪工作;實時工作《人員需求表》《復(fù)試表》《崗位分析匯總表》審核監(jiān)督深圳項目部各項目組培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄;實時工作《培訓(xùn)計劃》《培訓(xùn)教材》《培訓(xùn)評估》監(jiān)督深圳項目部各項目組考核結(jié)果;月度工作《月度考核表》負(fù)責(zé)深圳項目部架構(gòu)、崗位職責(zé)的確定年度工作《深圳項目部監(jiān)理實施手冊》行政管理批準(zhǔn)深圳項目部集體活動實時工作監(jiān)督深圳項目部各項目組業(yè)務(wù)章使用記錄;實時工作《業(yè)務(wù)章使用登記表》本職位員工簽字:日期:-3-1

4.2深圳項目部經(jīng)理副經(jīng)理職位手冊(高國清)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/YTH－1第二事業(yè)部深圳項目部副經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱第二事業(yè)部深圳項目部副經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱信息總控、中/高級項目經(jīng)理、監(jiān)理員、信息員直接上級職位名稱項目部經(jīng)理直接下級人數(shù)110主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部綜合部、各項目組對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求為達(dá)安服務(wù)5年以上基本技能電腦技能:熟悉基本辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序,了解通信行業(yè)的發(fā)展趨勢;熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力職責(zé)要求職責(zé)范圍工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件市場經(jīng)營協(xié)助搜集移動業(yè)績,協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作;年度工作《投標(biāo)文件》負(fù)責(zé)深圳項目部一體化組年度產(chǎn)值、合同、收款目標(biāo);年度工作《年度經(jīng)營報表》負(fù)責(zé)深圳項目部一體化組單項合同簽訂工作;實時工作單項合同負(fù)責(zé)深圳項目部一體化組各專業(yè)每月匯總產(chǎn)值完成表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》負(fù)責(zé)深圳項目部一體化組每月填寫合同報表報項目部;月度工作《合同報表》電子《經(jīng)營月報》負(fù)責(zé)深圳項目部一體化組每月收款目標(biāo)計劃,每月匯總收款情況并匯報事業(yè)部;月度工作《月度收款計劃》協(xié)助深圳項目部一體化組爭取建設(shè)方考評;月度工作《關(guān)于XX專業(yè)合作單位XX月考評結(jié)果的通報》負(fù)責(zé)定期回訪深圳項目部一體化組各專業(yè)業(yè)主意見,針對業(yè)主意見進(jìn)行整改,每月匯報整改情況。月度工作《業(yè)主回訪記錄》《持續(xù)改進(jìn)能力調(diào)查表》生產(chǎn)管理監(jiān)督、審核深圳項目部一體化組編制的監(jiān)理細(xì)則實時工作《監(jiān)理細(xì)則》監(jiān)督深圳項目部一體化組任務(wù)委托實時工作《日報臺帳》負(fù)責(zé)深圳項目部一體化組一級重點工程現(xiàn)場管理及臺帳更新;實時工作《重點工程臺帳》監(jiān)督深圳項目部專項組二級重點工程現(xiàn)場管理及臺帳更新實時工作《重點工程臺帳》監(jiān)督深圳項目部專項組每日派工單;實時工作《派工單》審核深圳項目部一體化組日報的準(zhǔn)確性;日常工作《日報審核表》協(xié)助對突發(fā)工程事故上報及整改工作;實時工作負(fù)責(zé)深圳項目部一體化組的預(yù)驗、初驗工作;實時工作《驗收紀(jì)要》《驗收簽到表》監(jiān)督深圳項目部一體化組的日常巡檢、抽檢工作;實時工作《巡視記錄》監(jiān)督深圳項目部一體化組負(fù)責(zé)人參加建設(shè)方組織的重要會議;實時工作《會議紀(jì)要》《會議簽到表》審核監(jiān)督深圳項目部一體化組各專業(yè)設(shè)計會審、施工組織審查、設(shè)計文件審核、工程量審核、結(jié)算審核、交工技術(shù)文件審核等工作;日常工作《會審紀(jì)要》《會審簽到》《施工組織方案審批表》《結(jié)算審核表》監(jiān)督深圳項目部一體化組員工月工作計劃,員工日常登記;月度工作《深圳項目部月工作計劃》《員工日常登記表》監(jiān)督深圳項目部一體化組監(jiān)理文檔的建立及成冊實時工作《XX專業(yè)監(jiān)理檔案》負(fù)責(zé)深圳項目部一體化組月工作計劃并上報項目部月度工作《深圳項目部月工作計劃》監(jiān)督深圳項目部一體化組內(nèi)審工作;月度工作《內(nèi)審檢查表》協(xié)助建設(shè)方重點工程的建設(shè);實時工作《重點工程臺帳》協(xié)助編制深圳項目部月報;月度工作《深圳項目部月報》財務(wù)管理協(xié)助審批深圳項目部一體化組月度資金使用及統(tǒng)計;半年工作《深圳項目部月費用登記》協(xié)助審核深圳項目部一體化組每月通信費、交通費、招待費的使用;《X月報銷明細(xì)表》人力資源管理協(xié)助深圳項目部員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)崗調(diào)薪工作;實時工作《人員需求表》《復(fù)試表》《崗位分析匯總表》負(fù)責(zé)深圳項目部一體化組培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄;實時工作《培訓(xùn)計劃》《培訓(xùn)教材》《培訓(xùn)評估》負(fù)責(zé)深圳項目部一體化組考核結(jié)果;月度工作《月度考核表》協(xié)助深圳項目部架構(gòu)、崗位職責(zé)的確定年度工作《深圳項目部監(jiān)理實施手冊》行政管理協(xié)助深圳項目部集體活動實時工作監(jiān)督深圳項目部專項組業(yè)務(wù)章使用記錄;實時工作《業(yè)務(wù)章使用登記表》本職位員工簽字:日期:-3-1

4.3深圳項目部經(jīng)理副經(jīng)理職位手冊(王小華)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/YTH－1第二事業(yè)部深圳項目部副經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱第二事業(yè)部深圳項目部副經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱信息總控、中/高級項目經(jīng)理、監(jiān)理員、信息員直接上級職位名稱項目部經(jīng)理直接下級人數(shù)110主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部綜合部、各項目組對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求為達(dá)安服務(wù)5年以上基本技能電腦技能:熟悉基本辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序,了解通信行業(yè)的發(fā)展趨勢;熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力職責(zé)要求職責(zé)范圍工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件市場經(jīng)營協(xié)助搜集移動業(yè)績,協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作;年度工作《投標(biāo)文件》負(fù)責(zé)深圳項目部移動傳輸組年度產(chǎn)值、合同、收款目標(biāo);年度工作《年度經(jīng)營報表》負(fù)責(zé)深圳項目部移動傳輸組單項合同簽訂工作;實時工作單項合同負(fù)責(zé)深圳項目部移動傳輸組各專業(yè)每月匯總產(chǎn)值完成表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》負(fù)責(zé)深圳項目部移動傳輸組每月填寫合同報表報項目部;月度工作《合同報表》電子《經(jīng)營月報》負(fù)責(zé)深圳項目部移動傳輸組每月收款目標(biāo)計劃,每月匯總收款情況并匯報事業(yè)部;月度工作《月度收款計劃》協(xié)助深圳項目部移動傳輸組爭取建設(shè)方考評;月度工作《關(guān)于XX專業(yè)合作單位XX月考評結(jié)果的通報》負(fù)責(zé)定期回訪深圳項目部移動傳輸組各專業(yè)業(yè)主意見,針對業(yè)主意見進(jìn)行整改,每月匯報整改情況。月度工作《業(yè)主回訪記錄》《持續(xù)改進(jìn)能力調(diào)查表》生產(chǎn)管理監(jiān)督、審核深圳項目部移動傳輸組編制的監(jiān)理細(xì)則實時工作《監(jiān)理細(xì)則》監(jiān)督深圳項目部移動傳輸組任務(wù)委托實時工作《日報臺帳》負(fù)責(zé)深圳項目部移動傳輸組一級重點工程現(xiàn)場管理及臺帳更新;實時工作《重點工程臺帳》監(jiān)督深圳項目部專項組二級重點工程現(xiàn)場管理及臺帳更新實時工作《重點工程臺帳》監(jiān)督深圳項目部專項組每日派工單;實時工作《派工單》審核深圳項目部移動傳輸組日報的準(zhǔn)確性;日常工作《日報審核表》協(xié)助對突發(fā)工程事故上報及整改工作;實時工作負(fù)責(zé)深圳項目部移動傳輸組的預(yù)驗、初驗工作;實時工作《驗收紀(jì)要》《驗收簽到表》監(jiān)督深圳項目部移動傳輸組的日常巡檢、抽檢工作;實時工作《巡視記錄》監(jiān)督深圳項目部移動傳輸組負(fù)責(zé)人參加建設(shè)方組織的重要會議;實時工作《會議紀(jì)要》《會議簽到表》審核監(jiān)督深圳項目部移動傳輸組各專業(yè)設(shè)計會審、施工組織審查、設(shè)計文件審核、工程量審核、結(jié)算審核、交工技術(shù)文件審核等工作;日常工作《會審紀(jì)要》《會審簽到》《施工組織方案審批表》《結(jié)算審核表》監(jiān)督深圳項目部移動傳輸組員工月工作計劃,員工日常登記;月度工作《深圳項目部月工作計劃》《員工日常登記表》監(jiān)督深圳項目部移動傳輸組監(jiān)理文檔的建立及成冊實時工作《XX專業(yè)監(jiān)理檔案》負(fù)責(zé)深圳項目部移動傳輸組月工作計劃并上報項目部月度工作《深圳項目部月工作計劃》監(jiān)督深圳項目部移動傳輸組內(nèi)審工作;月度工作《內(nèi)審檢查表》協(xié)助建設(shè)方重點工程的建設(shè);實時工作《重點工程臺帳》協(xié)助編制深圳項目部月報;月度工作《深圳項目部月報》財務(wù)管理協(xié)助審批深圳項目部移動傳輸組月度資金使用及統(tǒng)計;半年工作《深圳項目部月費用登記》協(xié)助審核深圳項目部移動傳輸組每月通信費、交通費、招待費的使用;《X月報銷明細(xì)表》人力資源管理協(xié)助深圳項目部員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)崗調(diào)薪工作;實時工作《人員需求表》《復(fù)試表》《崗位分析匯總表》負(fù)責(zé)深圳項目部移動傳輸組培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄;實時工作《培訓(xùn)計劃》《培訓(xùn)教材》《培訓(xùn)評估》負(fù)責(zé)深圳項目部移動傳輸組考核結(jié)果;月度工作《月度考核表》協(xié)助深圳項目部架構(gòu)、崗位職責(zé)的確定年度工作《深圳項目部監(jiān)理實施手冊》行政管理協(xié)助深圳項目部集體活動實時工作監(jiān)督深圳項目部專項組業(yè)務(wù)章使用記錄;實時工作《業(yè)務(wù)章使用登記表》本職位員工簽字:日期:-3-1

4.4深圳項目部副經(jīng)理職位手冊(李云文)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/YTH－1第二事業(yè)部深圳項目部副經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱副經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱信息總控、中/高級項目經(jīng)理、監(jiān)理員、信息員直接上級職位名稱項目部經(jīng)理直接下級人數(shù)110主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部綜合部、各項目組對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求為達(dá)安服務(wù)5年以上基本技能電腦技能:熟悉基本辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序,了解通信行業(yè)的發(fā)展趨勢;熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力職責(zé)要求職責(zé)范圍工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件市場經(jīng)營負(fù)責(zé)搜集聯(lián)通業(yè)績,協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作;年度工作《投標(biāo)文件》負(fù)責(zé)深圳項目部來聯(lián)通組年度產(chǎn)值、合同、收款目標(biāo);年度工作《年度經(jīng)營報表》負(fù)責(zé)深圳項目部聯(lián)通組單項合同簽訂工作;實時工作單項合同負(fù)責(zé)深圳項目部聯(lián)通組各專業(yè)每月匯總產(chǎn)值完成表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》負(fù)責(zé)深圳項目部聯(lián)通組每月填寫合同報表報項目部;月度工作《合同報表》電子《經(jīng)營月報》負(fù)責(zé)深圳項目部聯(lián)通組每月收款目標(biāo)計劃,每月匯總收款情況并匯報事業(yè)部;月度工作《月度收款計劃》協(xié)助深圳項目部聯(lián)通組爭取建設(shè)方考評;月度工作《關(guān)于XX專業(yè)合作單位XX月考評結(jié)果的通報》協(xié)助定期回訪深圳項目部聯(lián)通組各專業(yè)業(yè)主意見,針對業(yè)主意見進(jìn)行整改,每月匯報整改情況。月度工作《業(yè)主回訪記錄》《持續(xù)改進(jìn)能力調(diào)查表》生產(chǎn)管理監(jiān)督、審核深圳項目部聯(lián)通組編制的監(jiān)理細(xì)則實時工作《監(jiān)理細(xì)則》監(jiān)督深圳項目部聯(lián)通組任務(wù)委托實時工作《日報臺帳》負(fù)責(zé)深圳項目部聯(lián)通組一級重點工程現(xiàn)場管理及臺帳更新;實時工作《重點工程臺帳》監(jiān)督深圳項目部聯(lián)通組二級重點工程現(xiàn)場管理及臺帳更新實時工作《重點工程臺帳》監(jiān)督深圳項目部聯(lián)通組每日派工單;實時工作《派工單》審核深圳項目部聯(lián)通組日報的準(zhǔn)確性;日常工作《日報審核表》協(xié)助對突發(fā)工程事故上報及整改工作;實時工作負(fù)責(zé)深圳項目部聯(lián)通組的預(yù)驗、初驗工作;實時工作《驗收紀(jì)要》《驗收簽到表》監(jiān)督深圳項目部聯(lián)通組的日常巡檢、抽檢工作;實時工作《巡視記錄》監(jiān)督深圳項目部聯(lián)通組負(fù)責(zé)人參加建設(shè)方組織的重要會議;實時工作《會議紀(jì)要》《會議簽到表》審核監(jiān)督深圳項目部聯(lián)通組各專業(yè)設(shè)計會審、施工組織審查、設(shè)計文件審核、工程量審核、結(jié)算審核、交工技術(shù)文件審核等工作;日常工作《會審紀(jì)要》《會審簽到》《施工組織方案審批表》《結(jié)算審核表》監(jiān)督深圳項目部聯(lián)通組員工月工作計劃,員工日常登記;月度工作《深圳項目部月工作計劃》《員工日常登記表》監(jiān)督深圳項目部聯(lián)通組監(jiān)理文檔的建立及成冊實時工作《XX專業(yè)監(jiān)理檔案》負(fù)責(zé)深圳項目部聯(lián)通組月工作計劃并上報項目部月度工作《深圳項目部月工作計劃》監(jiān)督深圳項目部聯(lián)通組內(nèi)審工作;月度工作《內(nèi)審檢查表》協(xié)助建設(shè)方重點工程的建設(shè);實時工作《重點工程臺帳》審核建設(shè)方要求編制的周報、月報;月度工作《深圳項目部月報》財務(wù)管理協(xié)助審批深圳項目部聯(lián)通組月度資金使用及統(tǒng)計;半年工作《深圳項目部月費用登記》協(xié)助審核深圳項目部聯(lián)通組每月通信費、交通費、招待費的使用;《X月報銷明細(xì)表》人力資源管理協(xié)助深圳項目部員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)崗調(diào)薪工作;實時工作《人員需求表》《復(fù)試表》《崗位分析匯總表》監(jiān)督深圳項目部聯(lián)通組培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄;實時工作《培訓(xùn)計劃》《培訓(xùn)教材》《培訓(xùn)評估》監(jiān)督深圳項目部聯(lián)通組考核結(jié)果;月度工作《月度考核表》協(xié)助深圳項目部架構(gòu)、崗位職責(zé)的確定年度工作《深圳項目部監(jiān)理實施手冊》行政管理協(xié)助深圳項目部集體活動實時工作監(jiān)督深圳項目部專項組業(yè)務(wù)章使用記錄;實時工作《業(yè)務(wù)章使用登記表》本職位員工簽字:日期:-3-1

4.1.1深圳項目部招標(biāo)代理組項目經(jīng)理職位手冊(歐陽艷玲)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/SZ－1第二事業(yè)部深圳招標(biāo)代理組版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱直接上級職位名稱經(jīng)理層直接下級人數(shù)11人主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部對外:建設(shè)單位、所有供應(yīng)商任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求工作經(jīng)驗3年以上基本技能電腦技能:熟悉辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉招投標(biāo)法,了解招標(biāo)代理的發(fā)展趨勢;熟悉招投標(biāo)的流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力職責(zé)要求職能模塊工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件經(jīng)營管理協(xié)助搜集移動業(yè)績,協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作;年度工作《投標(biāo)文件》協(xié)助深圳招標(biāo)代理組年度產(chǎn)值、合同、收款目標(biāo);年度工作《年度經(jīng)營報表》協(xié)助簽定服務(wù)合同簽訂工作;實時工作招標(biāo)代理服務(wù)合同負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)每月產(chǎn)值完成表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》協(xié)助深圳項目部建設(shè)方考評;月度工作《關(guān)于XX專業(yè)合作單位XX月考評結(jié)果的通報》項目管理協(xié)助epsp訂單的制作實時工作協(xié)助網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品需求和配額資料的系統(tǒng)管理實時工作協(xié)助合同系統(tǒng)的起草實時工作合同進(jìn)度跟蹤實時工作到貨跟蹤及協(xié)調(diào)實時工作對未委托項目開標(biāo)的組織(會議室、表格準(zhǔn)備、制作材料、發(fā)布結(jié)果)實時工作協(xié)助mis訂單的制作月度工作協(xié)助部分報表的統(tǒng)計工作及文件歸檔實時工作行政管理協(xié)助深圳項目部集體活動實時工作協(xié)助培訓(xùn)新員工實時工作每月報銷管理工作實時工作協(xié)助完成事業(yè)部及組內(nèi)安排的其它相關(guān)工作根據(jù)實際情況相關(guān)交付文件本職位員工簽字:日期:-3-1

4.2.1深圳項目部一體化項目經(jīng)理職位手冊(李進(jìn))廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/SZ－1第二事業(yè)部深圳項目部項目經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱監(jiān)理員、信息員直接上級職位名稱經(jīng)理層、總控直接下級人數(shù)5主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求監(jiān)理工作經(jīng)驗3年以上基本技能電腦技能:熟悉辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序,了解通信行業(yè)的發(fā)展趨勢;熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力職責(zé)要求職能模塊工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件經(jīng)營管理負(fù)責(zé)搜集移動業(yè)績,協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作;年度工作《投標(biāo)文件》負(fù)責(zé)完成無線基站項目三大經(jīng)營指標(biāo):合同目標(biāo)350萬;產(chǎn)值目標(biāo)320萬;收款目標(biāo)245.5萬。年度工作《年度經(jīng)營報表》負(fù)責(zé)無線基站專業(yè)項目單項合同簽訂工作;實時工作《單項合同》負(fù)責(zé)無線基站項目每月產(chǎn)值完成表;每月收款目標(biāo)計劃,每月匯總收款情況并匯報項目部;每季度完成總公司的歷年產(chǎn)值表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》《收款計劃》《歷年產(chǎn)值表》負(fù)責(zé)定期回訪深圳項目部無線基站項目組業(yè)主意見,針對業(yè)主意見進(jìn)行整改,每月匯報整改情況;《業(yè)主回訪記錄》《持續(xù)改進(jìn)能力調(diào)查表》負(fù)責(zé)無線基站項目涉及的各專業(yè)建設(shè)方考評;月度工作《關(guān)于XX專業(yè)合作單位XX月考評結(jié)果的通報》生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)編制無線基站專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則年度工作《監(jiān)理細(xì)則》負(fù)責(zé)落實執(zhí)行無線基站項目的重點工程、重點工序的現(xiàn)場安全質(zhì)量控制《重點工程重點工序現(xiàn)場控制單》、《重點工序操作流程》根據(jù)監(jiān)理細(xì)則針對重點環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制點檢查一體化部人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站情況《監(jiān)理資料》負(fù)責(zé)無線基站項目的任務(wù)委托實時工作《日報臺帳》負(fù)責(zé)無線基站項目的預(yù)驗、初驗工作;實時工作《驗收紀(jì)要》《驗收簽到表》負(fù)責(zé)編制無線基站項目月報;月度工作《深圳項目部月報》對所管轄專業(yè)人員的工作、資料檢查,監(jiān)督無線基站項目的監(jiān)理文檔的建立及成冊;年度工作《XX專業(yè)監(jiān)理檔案》負(fù)責(zé)審核無線基站項目的施工單位結(jié)算;實時工作《結(jié)算三級審核記錄表》協(xié)調(diào)無線基站項目開展中存在的工程問題及難點實時工作《***問題報告》查閱無線基站項目日報表,審核報表的準(zhǔn)確性。實時工作《深圳移動無線基站項目日報表》每月完成4次現(xiàn)場巡檢及巡檢記錄的上傳工作;《巡檢記錄表》監(jiān)督、檢查無線基站項目的派單情況每周《派單檢查表》每月完成項目部上報的月報每月《月報》每年度、季度對施工單位的安全交底、安全檢查、安全培訓(xùn)每季《安全交底表》負(fù)責(zé)組織一體化工作會議,制定當(dāng)月的目標(biāo);一體化會議行政管理按項目部要求完成車輛派單及返回的登記;實時工作《車輛派單》負(fù)責(zé)實施無線基站項目的培訓(xùn)工作月度工作《***培訓(xùn)計劃》《***培訓(xùn)記錄表》《無線專業(yè)培訓(xùn)資料》協(xié)助完成項目部安排的其它相關(guān)工作根據(jù)實際情況相關(guān)交付文件負(fù)責(zé)審核無線基站報銷審核工作;每月《報銷明細(xì)表》完成無線基站組內(nèi)員工每月考核;每月《員工考核記錄表》工作卡周期工作內(nèi)容工作時間過程/結(jié)果文件每日工作1、與施工項目經(jīng)理和監(jiān)理員溝通,收集當(dāng)天的派單信息。安排組內(nèi)人員工作,根據(jù)需求在QQ群上發(fā)布安排。前一天晚上17:30-20:00QQ流言2、分析、審核和更新所管轄專業(yè)的工作派單、重點工程、重點工序9:00-18:00派單《重點工程臺賬》《重點工程派工單》3、檢查現(xiàn)場監(jiān)理的派單工作,9:00-18:004、審核現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)的工程日報8:45-9:30每周工作1、每周1次進(jìn)行本專業(yè)的巡檢,收集編寫巡檢報告每周五《巡檢報告》2、每參加甲方的工程例會按甲方定3、每同回往業(yè)主不少于3次;每周4、編寫每周工作計劃及工作總結(jié)每周六《周工作計劃及工作總結(jié)》月工作1、每月28日審核監(jiān)理人員報銷;每月28日《報銷明細(xì)表》2、每月27日前編制無線基站監(jiān)理月報;每月27日《監(jiān)理月報》3、每月26日完成合同、收款和產(chǎn)值臺賬更新;每月26日《臺賬》4、每月24日負(fù)責(zé)對本專業(yè)員工進(jìn)行月度考核每月24日《月度考核表》5、參加項目部例會和培訓(xùn)按項目部計劃6、每月最后一周提供監(jiān)理資料到經(jīng)理層進(jìn)行檢查;每月最后一周監(jiān)理資料本職位員工簽字:日期:項目部經(jīng)理簽字:日期:

4.2.2深圳項目部一體化項目經(jīng)理職位手冊(李小明)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/SZ－1第二事業(yè)部深圳項目部項目經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱監(jiān)理員、信息員直接上級職位名稱經(jīng)理層、總控直接下級人數(shù)5主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求監(jiān)理工作經(jīng)驗3年以上基本技能電腦技能:熟悉辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序,了解通信行業(yè)的發(fā)展趨勢;熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力職責(zé)要求職能模塊工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件經(jīng)營管理負(fù)責(zé)搜集移動業(yè)績,協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作;年度工作《投標(biāo)文件》負(fù)責(zé)完成重點工程項目三大經(jīng)營指標(biāo):合同目標(biāo)150萬;產(chǎn)值目標(biāo)120萬;收款目標(biāo)127萬。年度工作《年度經(jīng)營報表》負(fù)責(zé)重點工程專業(yè)項目單項合同簽訂工作;實時工作《單項合同》負(fù)責(zé)重點工程項目每月產(chǎn)值完成表;每月收款目標(biāo)計劃,每月匯總收款情況并匯報項目部;每季度完成總公司的歷年產(chǎn)值表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》《收款計劃》《歷年產(chǎn)值表》負(fù)責(zé)定期回訪深圳項目部重點工程項目組業(yè)主意見,針對業(yè)主意見進(jìn)行整改,每月匯報整改情況;《業(yè)主回訪記錄》《持續(xù)改進(jìn)能力調(diào)查表》負(fù)責(zé)重點工程項目涉及的各專業(yè)建設(shè)方考評;月度工作《關(guān)于XX專業(yè)合作單位XX月考評結(jié)果的通報》生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)編制重點工程專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則年度工作《監(jiān)理細(xì)則》負(fù)責(zé)落實執(zhí)行重點工程項目的重點工程、重點工序的現(xiàn)場安全質(zhì)量控制《重點工程重點工序現(xiàn)場控制單》、《重點工序操作流程》根據(jù)監(jiān)理細(xì)則針對重點環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制點檢查一體化部人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站情況《監(jiān)理資料》負(fù)責(zé)重點工程項目的任務(wù)委托實時工作《日報臺帳》負(fù)責(zé)重點工程項目的預(yù)驗、初驗工作;實時工作《驗收紀(jì)要》《驗收簽到表》負(fù)責(zé)編制重點工程項目月報;月度工作《深圳項目部月報》對所管轄專業(yè)人員的工作、資料檢查,監(jiān)督重點工程項目的監(jiān)理文檔的建立及成冊;年度工作《XX專業(yè)監(jiān)理檔案》負(fù)責(zé)審核重點工程項目的施工單位結(jié)算;實時工作《結(jié)算三級審核記錄表》協(xié)調(diào)重點工程項目開展中存在的工程問題及難點實時工作《***問題報告》查閱重點工程項目日報表,審核報表的準(zhǔn)確性。實時工作《深圳移動重點工程項目日報表》每月完成4次現(xiàn)場巡檢及巡檢記錄的上傳工作;《巡檢記錄表》監(jiān)督、檢查重點工程項目的派單情況每周《派單檢查表》每月完成項目部上報的月報每月《月報》每年度、季度對施工單位的安全交底、安全檢查、安全培訓(xùn)每季《安全交底表》參加一體化工作會議,制定當(dāng)月的目標(biāo);一體化會議行政管理按項目部要求完成車輛派單及返回的登記;實時工作《車輛派單》負(fù)責(zé)實施重點工程項目的培訓(xùn)工作月度工作《***培訓(xùn)計劃》《***培訓(xùn)記錄表》《無線專業(yè)培訓(xùn)資料》協(xié)助完成項目部安排的其它相關(guān)工作根據(jù)實際情況相關(guān)交付文件負(fù)責(zé)審核重點工程報銷審核工作;每月《報銷明細(xì)表》完成重點工程組內(nèi)員工每月考核;每月《員工考核記錄表》工作卡周期工作內(nèi)容工作時間過程/結(jié)果文件每日工作1、與施工項目經(jīng)理和監(jiān)理員溝通,收集當(dāng)天的派單信息。安排組內(nèi)人員工作,根據(jù)需求在QQ群上發(fā)布安排。前一天晚上17:30-20:00QQ流言2、分析、審核和更新所管轄專業(yè)的工作派單、重點工程、重點工序9:00-18:00派單《重點工程臺賬》《重點工程派工單》3、檢查現(xiàn)場監(jiān)理的派單工作,9:00-18:004、審核現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)的工程日報8:45-9:30每周工作1、每周1次進(jìn)行本專業(yè)的巡檢,收集編寫巡檢報告每周五《巡檢報告》2、每參加甲方的工程例會按甲方定3、每同回往業(yè)主不少于3次;每周4、編寫每周工作計劃及工作總結(jié)每周六《周工作計劃及工作總結(jié)》月工作1、每月28日審核監(jiān)理人員報銷;每月28日《報銷明細(xì)表》2、每月27日前編制重點工程監(jiān)理月報;每月27日《監(jiān)理月報》3、每月26日完成合同、收款和產(chǎn)值臺賬更新;每月26日《臺賬》4、每月24日負(fù)責(zé)對本專業(yè)員工進(jìn)行月度考核每月24日《月度考核表》5、參加項目部例會和培訓(xùn)按項目部計劃6、每月最后一周提供監(jiān)理資料到經(jīng)理層進(jìn)行檢查;每月最后一周監(jiān)理資料本職位員工簽字:日期:項目部經(jīng)理簽字:日期:

4.2.3深圳項目部一體化項目經(jīng)理職位手冊(屈昭宏)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/SZ－1第二事業(yè)部深圳項目部項目經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱監(jiān)理員、信息員直接上級職位名稱經(jīng)理層、總控直接下級人數(shù)5主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求監(jiān)理工作經(jīng)驗3年以上基本技能電腦技能:熟悉辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序,了解通信行業(yè)的發(fā)展趨勢;熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力職責(zé)要求職能模塊工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件經(jīng)營管理負(fù)責(zé)搜集移動業(yè)績,協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作;年度工作《投標(biāo)文件》負(fù)責(zé)完成無線室分項目三大經(jīng)營指標(biāo):合同目標(biāo)230萬;產(chǎn)值目標(biāo)241.6萬;收款目標(biāo)208.2萬。年度工作《年度經(jīng)營報表》負(fù)責(zé)無線室分專業(yè)項目單項合同簽訂工作;實時工作《單項合同》負(fù)責(zé)無線室分項目每月產(chǎn)值完成表;每月收款目標(biāo)計劃,每月匯總收款情況并匯報項目部;每季度完成總公司的歷年產(chǎn)值表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》《收款計劃》《歷年產(chǎn)值表》負(fù)責(zé)定期回訪深圳項目部無線室分項目組業(yè)主意見,針對業(yè)主意見進(jìn)行整改,每月匯報整改情況;《業(yè)主回訪記錄》《持續(xù)改進(jìn)能力調(diào)查表》負(fù)責(zé)無線室分項目涉及的各專業(yè)建設(shè)方考評;月度工作《關(guān)于XX專業(yè)合作單位XX月考評結(jié)果的通報》生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)編制無線室分專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則年度工作《監(jiān)理細(xì)則》負(fù)責(zé)落實執(zhí)行無線室分項目的無線室分、重點工序的現(xiàn)場安全質(zhì)量控制《無線室分重點工序現(xiàn)場控制單》、《重點工序操作流程》根據(jù)監(jiān)理細(xì)則針對重點環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制點檢查一體化部人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站情況《監(jiān)理資料》負(fù)責(zé)無線室分項目的任務(wù)委托實時工作《日報臺帳》負(fù)責(zé)無線室分項目的預(yù)驗、初驗工作;實時工作《驗收紀(jì)要》《驗收簽到表》負(fù)責(zé)編制無線室分項目月報;月度工作《深圳項目部月報》對所管轄專業(yè)人員的工作、資料檢查,監(jiān)督無線室分項目的監(jiān)理文檔的建立及成冊;年度工作《XX專業(yè)監(jiān)理檔案》負(fù)責(zé)審核無線室分項目的施工單位結(jié)算;實時工作《結(jié)算三級審核記錄表》協(xié)調(diào)無線室分項目開展中存在的工程問題及難點實時工作《***問題報告》查閱無線室分項目日報表,審核報表的準(zhǔn)確性。實時工作《深圳移動無線室分項目日報表》每月完成4次現(xiàn)場巡檢及巡檢記錄的上傳工作;《巡檢記錄表》監(jiān)督、檢查無線室分項目的派單情況每周《派單檢查表》每月完成項目部上報的月報每月《月報》每年度、季度對施工單位的安全交底、安全檢查、安全培訓(xùn)每季《安全交底表》參加一體化工作會議,制定當(dāng)月的目標(biāo);一體化會議行政管理按項目部要求完成車輛派單及返回的登記;實時工作《車輛派單》負(fù)責(zé)實施無線室分項目的培訓(xùn)工作月度工作《***培訓(xùn)計劃》《***培訓(xùn)記錄表》《無線專業(yè)培訓(xùn)資料》協(xié)助完成項目部安排的其它相關(guān)工作根據(jù)實際情況相關(guān)交付文件負(fù)責(zé)審核無線室分報銷審核工作;每月《報銷明細(xì)表》完成無線室分組內(nèi)員工每月考核;每月《員工考核記錄表》工作卡周期工作內(nèi)容工作時間過程/結(jié)果文件每日工作1、與施工項目經(jīng)理和監(jiān)理員溝通,收集當(dāng)天的派單信息。安排組內(nèi)人員工作,根據(jù)需求在QQ群上發(fā)布安排。前一天晚上17:30-20:00QQ流言2、分析、審核和更新所管轄專業(yè)的工作派單、重點工程、重點工序9:00-18:00派單《重點工程臺賬》《重點工程派工單》3、檢查現(xiàn)場監(jiān)理的派單工作,9:00-18:004、審核現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)的工程日報8:45-9:30每周工作1、每周1次進(jìn)行本專業(yè)的巡檢,收集編寫巡檢報告每周五《巡檢報告》2、每參加甲方的工程例會按甲方定3、每同回往業(yè)主不少于3次;每周4、編寫每周工作計劃及工作總結(jié)每周六《周工作計劃及工作總結(jié)》月工作1、每月28日審核監(jiān)理人員報銷;每月28日《報銷明細(xì)表》2、每月27日前編制無線室分監(jiān)理月報;每月27日《監(jiān)理月報》3、每月26日完成合同、收款和產(chǎn)值臺賬更新;每月26日《臺賬》4、每月24日負(fù)責(zé)對本專業(yè)員工進(jìn)行月度考核每月24日《月度考核表》5、參加項目部例會和培訓(xùn)按項目部計劃6、每月最后一周提供監(jiān)理資料到經(jīng)理層進(jìn)行檢查;每月最后一周監(jiān)理資料本職位員工簽字:日期:項目部經(jīng)理簽字:日期:

4.2.4深圳項目部一體化項目經(jīng)理職位手冊(余拔明)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/SZ－1第二事業(yè)部深圳項目部項目經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱監(jiān)理員、信息員直接上級職位名稱經(jīng)理層、總控直接下級人數(shù)10主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求監(jiān)理工作經(jīng)驗3年以上基本技能電腦技能:熟悉辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序,了解通信行業(yè)的發(fā)展趨勢;熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力職責(zé)要求職能模塊工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件經(jīng)營管理負(fù)責(zé)搜集移動業(yè)績,協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作;年度工作《投標(biāo)文件》負(fù)責(zé)完成核心網(wǎng)項目三大經(jīng)營指標(biāo):合同目標(biāo)300萬;產(chǎn)值目標(biāo)300萬;收款目標(biāo)234.8萬。年度工作《年度經(jīng)營報表》負(fù)責(zé)核心網(wǎng)專業(yè)項目單項合同簽訂工作;實時工作《單項合同》負(fù)責(zé)核心網(wǎng)項目每月產(chǎn)值完成表;每月收款目標(biāo)計劃,每月匯總收款情況并匯報項目部;每季度完成總公司的歷年產(chǎn)值表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》《收款計劃》《歷年產(chǎn)值表》負(fù)責(zé)定期回訪深圳項目部核心網(wǎng)項目組業(yè)主意見,針對業(yè)主意見進(jìn)行整改,每月匯報整改情況;《業(yè)主回訪記錄》《持續(xù)改進(jìn)能力調(diào)查表》負(fù)責(zé)核心網(wǎng)項目涉及的各專業(yè)建設(shè)方考評;月度工作《關(guān)于XX專業(yè)合作單位XX月考評結(jié)果的通報》生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)編制核心網(wǎng)專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則年度工作《監(jiān)理細(xì)則》負(fù)責(zé)落實執(zhí)行核心網(wǎng)項目的重點工程、重點工序的現(xiàn)場安全質(zhì)量控制《重點工程重點工序現(xiàn)場控制單》、《重點工序操作流程》根據(jù)監(jiān)理細(xì)則針對重點環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制點檢查一體化部人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站情況《監(jiān)理資料》負(fù)責(zé)核心網(wǎng)項目的任務(wù)委托實時工作《日報臺帳》負(fù)責(zé)核心網(wǎng)項目的預(yù)驗、初驗工作;實時工作《驗收紀(jì)要》《驗收簽到表》負(fù)責(zé)編制核心網(wǎng)項目月報;月度工作《深圳項目部月報》對所管轄專業(yè)人員的工作、資料檢查,監(jiān)督核心網(wǎng)項目的監(jiān)理文檔的建立及成冊;年度工作《XX專業(yè)監(jiān)理檔案》負(fù)責(zé)審核核心網(wǎng)項目的施工單位結(jié)算;實時工作《結(jié)算三級審核記錄表》協(xié)調(diào)核心網(wǎng)項目開展中存在的工程問題及難點實時工作《***問題報告》查閱核心網(wǎng)項目日報表,審核報表的準(zhǔn)確性。實時工作《深圳移動核心網(wǎng)項目日報表》每月完成4次現(xiàn)場巡檢及巡檢記錄的上傳工作;《巡檢記錄表》監(jiān)督、檢查核心網(wǎng)項目的派單情況每周《派單檢查表》每月完成項目部上報的月報每月《月報》每年度、季度對施工單位的安全交底、安全檢查、安全培訓(xùn)每季《安全交底表》負(fù)責(zé)組織專業(yè)組內(nèi)工作會議,制定當(dāng)月的目標(biāo);專業(yè)組內(nèi)會議行政管理按項目部要求完成車輛派單及返回的登記;實時工作《車輛派單》負(fù)責(zé)實施核心網(wǎng)項目的培訓(xùn)工作月度工作《***培訓(xùn)計劃》《***培訓(xùn)記錄表》《無線專業(yè)培訓(xùn)資料》協(xié)助完成項目部安排的其它相關(guān)工作根據(jù)實際情況相關(guān)交付文件負(fù)責(zé)審核核心網(wǎng)報銷審核工作;每月《報銷明細(xì)表》完成核心網(wǎng)組內(nèi)員工每月考核;每月《員工考核記錄表》工作卡周期工作內(nèi)容工作時間過程/結(jié)果文件每日工作1、與施工項目經(jīng)理和監(jiān)理員溝通,收集當(dāng)天的派單信息。安排組內(nèi)人員工作,根據(jù)需求在QQ群上發(fā)布安排。前一天晚上17:30-20:00QQ流言2、分析、審核和更新所管轄專業(yè)的工作派單、重點工程、重點工序9:00-18:00派單《重點工程臺賬》《重點工程派工單》3、檢查現(xiàn)場監(jiān)理的派單工作,9:00-18:004、審核現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)的工程日報8:45-9:30每周工作1、每周1次進(jìn)行本專業(yè)的巡檢,收集編寫巡檢報告每周五《巡檢報告》2、每參加甲方的工程例會按甲方定3、每同回往業(yè)主不少于3次;每周4、編寫每周工作計劃及工作總結(jié)每周六《周工作計劃及工作總結(jié)》月工作1、每月28日審核監(jiān)理人員報銷;每月28日《報銷明細(xì)表》2、每月27日前編制核心網(wǎng)監(jiān)理月報;每月27日《監(jiān)理月報》3、每月26日完成合同、收款和產(chǎn)值臺賬更新;每月26日《臺賬》4、每月24日負(fù)責(zé)對本專業(yè)員工進(jìn)行月度考核每月24日《月度考核表》5、參加項目部例會和培訓(xùn)按項目部計劃6、每月最后一周提供監(jiān)理資料到經(jīng)理層進(jìn)行檢查;每月最后一周監(jiān)理資料本職位員工簽字:日期:項目部經(jīng)理簽字:日期:

4.3.1深圳項目部傳輸項目組項目經(jīng)理職位手冊(鄧林)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/SZ－1第二事業(yè)部深圳項目部項目經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱監(jiān)理員、信息員直接上級職位名稱經(jīng)理層直接下級人數(shù)1主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、維護(hù)單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求監(jiān)理工作經(jīng)驗3年以上基本技能電腦技能:熟悉辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序,了解通信行業(yè)的發(fā)展趨勢;熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力、項目管理能力職責(zé)要求職能模塊工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件經(jīng)營管理負(fù)責(zé)深圳項目部年度產(chǎn)值80萬、合同80萬、收款50萬目標(biāo);年度工作《年度經(jīng)營報表》協(xié)助專業(yè)單項合同簽訂工作;實時工作單項合同負(fù)責(zé)單專業(yè)管轄專業(yè)每月產(chǎn)值完成表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》協(xié)助深圳項目部管轄專業(yè)建設(shè)方考評;月度工作《關(guān)于家庭寬帶預(yù)覆蓋工程專業(yè)合作單位XX月考評結(jié)果的通報》負(fù)責(zé)單專業(yè)編寫月報,提交建設(shè)方月度工作《月報》生產(chǎn)管理協(xié)助編制深圳項目部管轄專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則實時工作《監(jiān)理細(xì)則》負(fù)責(zé)落實執(zhí)行本專業(yè)重點工程、重點工序的現(xiàn)場安全質(zhì)量控制《重點工程重點工序現(xiàn)場控制單》、《重點工序操作流程》根據(jù)監(jiān)理細(xì)則針對重點環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制點進(jìn)行現(xiàn)場旁站傳輸管道《施工安全技術(shù)交底表》、《隱蔽工序安全節(jié)點檢查表》負(fù)責(zé)單專業(yè)任務(wù)委托實時工作《日報臺帳》負(fù)責(zé)單專業(yè)的勘察、巡檢、自檢、驗收、初驗工作;實時工作《開工報告》《竣工資料》《驗收紀(jì)要》《驗收簽到表》《單項合同》協(xié)助編制深圳項目部管轄專業(yè)月報;月度工作《深圳項目部月報》協(xié)助深圳項目部管轄專業(yè)監(jiān)理文檔的建立及成冊實時工作《家庭寬帶預(yù)覆蓋工程專業(yè)監(jiān)理檔案》負(fù)責(zé)單專業(yè)派單、費用報銷記錄《派單、報銷記錄》行政管理協(xié)助深圳項目部集體活動負(fù)責(zé)深圳項目部業(yè)務(wù)章使用記錄;實時工作《業(yè)務(wù)章使用登記表》負(fù)責(zé)制定、實施專業(yè)培訓(xùn)工作每月《家庭寬帶預(yù)覆蓋工程培訓(xùn)計劃》《家庭寬帶預(yù)覆蓋工程培訓(xùn)記錄表》協(xié)助完成事業(yè)部及組內(nèi)安排的其它相關(guān)工作根據(jù)實際情況相關(guān)交付文件鄧林

4.3.2深圳項目部傳輸項目部項目經(jīng)理職位手冊(陳小磊)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/SZ－1第二事業(yè)部深圳項目部項目經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱監(jiān)理員、信息員直接上級職位名稱項目部經(jīng)理直接下級人數(shù)-主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求監(jiān)理工作經(jīng)驗3年以上基本技能電腦技能:熟悉辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序,了解通信行業(yè)的發(fā)展趨勢;熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力職責(zé)要求職能模塊工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件經(jīng)營管理協(xié)助搜集移動業(yè)績,協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作;年度工作《投標(biāo)文件》負(fù)責(zé)深圳項目部年度產(chǎn)值40萬、合同30萬、收款40萬目標(biāo);年度工作《年度經(jīng)營報表》協(xié)助專業(yè)單項合同簽訂工作;實時工作單項合同負(fù)責(zé)單專業(yè)管轄每月產(chǎn)值完成表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》協(xié)助深圳項目部管轄專業(yè)建設(shè)方考評;月度工作《關(guān)于傳輸管道合作單位XX月考評結(jié)果的通報》生產(chǎn)管理項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負(fù)有全面管理的責(zé)任,組織編制專業(yè)項目管理實施細(xì)則,對項目開展的質(zhì)量、工期、做出規(guī)劃,繪制展開圖;實時工作《監(jiān)理細(xì)則》負(fù)責(zé)落實執(zhí)行本專業(yè)重點工程、重點工序的現(xiàn)場安全質(zhì)量控制;每個項目《頂管工程質(zhì)量檢查表》、《頂管工序安全節(jié)點檢查表》、《鐵皮槽焊接、橋梁敷管工序安全節(jié)點檢查表》根據(jù)監(jiān)理細(xì)則針對重點環(huán)節(jié)、質(zhì)量安全控制點安排一體化生產(chǎn)部人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站每個項目《施工安全技術(shù)交底表》、《管道工程材料檢查表》、《通信管道質(zhì)量及隱蔽工程檢查表》負(fù)責(zé)單專業(yè)任務(wù)委托實時工作《日報臺帳、派單》協(xié)助單專業(yè)的預(yù)驗、初驗等工作;實時工作《相關(guān)驗收紀(jì)要》《驗收簽到表》協(xié)助完成對深圳項目部管轄專業(yè)月報的編制;月度工作《深圳項目部月報》協(xié)助完成深圳項目部管轄專業(yè)監(jiān)理文檔的建立及成冊實時工作《傳輸管道XX項目監(jiān)理檔案》行政管理協(xié)助深圳項目部集體活動實時工作協(xié)助制定、實施相關(guān)培訓(xùn)工作每月《傳輸管道專業(yè)培訓(xùn)計劃》《傳輸管道專業(yè)培訓(xùn)記錄表》《傳輸管道專業(yè)培訓(xùn)資料》協(xié)助完成項目部內(nèi)安排的其它相關(guān)工作根據(jù)實際情況相關(guān)交付文件

4.4.1深圳項目部聯(lián)通項目組項目經(jīng)理職位手冊(孫振華)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/SZ－1第二事業(yè)部深圳項目部項目經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱監(jiān)理員、信息員直接上級職位名稱經(jīng)理層、總控直接下級人數(shù)4主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求監(jiān)理工作經(jīng)驗3年以上基本技能電腦技能:熟悉辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序,了解通信行業(yè)的發(fā)展趨勢;熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力職責(zé)要求職能模塊工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件經(jīng)營管理協(xié)助搜集聯(lián)通業(yè)績,協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作;年度工作《投標(biāo)文件》協(xié)助深圳項目部完成年度產(chǎn)值、合同、收款目標(biāo);其中,無線基站專業(yè)合同目標(biāo)70萬、無線基站專業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)70萬、傳輸專業(yè)收款目標(biāo)70萬。年度工作《年度經(jīng)營報表》負(fù)責(zé)本專業(yè)單項合同的簽訂工作實時工作單項合同負(fù)責(zé)本專業(yè)每月產(chǎn)值完成表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》負(fù)責(zé)本專業(yè)建設(shè)方考評;月度工作《合作單位月度考核評分表》負(fù)責(zé)本專業(yè)日常管理溝通,協(xié)助項目部定期回訪業(yè)主,針對業(yè)主意見進(jìn)行整改,每月匯報整改情況。月度工作《業(yè)主回訪記錄》《持續(xù)改進(jìn)能力調(diào)查表》生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)無線基站、傳輸和室內(nèi)覆蓋三個專業(yè)的項目管理工作日常工作負(fù)責(zé)編制無線基站專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則,并對本專業(yè)組內(nèi)人員培訓(xùn)實時工作《監(jiān)理細(xì)則》《培訓(xùn)記錄表》負(fù)責(zé)落實執(zhí)行無線基站專業(yè)重點工程、重點工序的現(xiàn)場安全質(zhì)量控制實時工作《重點工程重點工序現(xiàn)場控制單》、《重點工序操作流程》負(fù)責(zé)收集匯總無線基站專業(yè)組內(nèi)每日派工單(系統(tǒng)派單)實時工作《OA項目派單》協(xié)助對施工單位安全交底年度工作《施工單位安全交底表》根據(jù)監(jiān)理細(xì)則針對重點環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制點安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站每站《施工安全技術(shù)交底表》、《設(shè)備工程設(shè)備加電工序安全節(jié)點檢查表》負(fù)責(zé)無線基站專業(yè)任務(wù)委托、項目管理(進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全管理)工作實時工作《無線基站專業(yè)進(jìn)度報表》負(fù)責(zé)審核監(jiān)督無線基站專業(yè)報表的準(zhǔn)確性;日常工作負(fù)責(zé)本專業(yè)日常巡檢、抽檢工作;實時工作《巡視記錄》負(fù)責(zé)無線基站專業(yè)的預(yù)驗、初驗工作;實時工作《驗收紀(jì)要》《驗收簽到表》負(fù)責(zé)審核無線基站專業(yè)組設(shè)計會審、施工組織審查、設(shè)計文件審核、工程量審核、結(jié)算審核、交工技術(shù)文件審核等工作;日常工作《會審紀(jì)要》《會審簽到》《施工組織方案審批表》《結(jié)算審核表》負(fù)責(zé)編制、上報深圳項目部無線基站專業(yè)周報;實時工作《第一批投資WCDMA和GSM進(jìn)度報表》、《無線進(jìn)度周報》《省聯(lián)通基站工程項目進(jìn)度分析》負(fù)責(zé)編制無線基站專業(yè)監(jiān)理月報、安全月報;月度工作《深圳聯(lián)通監(jiān)理月報》《深圳聯(lián)通安全月報》負(fù)責(zé)無線基站專業(yè)監(jiān)理文檔的建立及成冊實時工作《無線基站專業(yè)監(jiān)理檔案》負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的內(nèi)審工作;季度工作《內(nèi)審檢查表》負(fù)責(zé)無線基站專業(yè)月工作計劃并上報項目部審核月度工作《深圳項目部月工作計劃》協(xié)助深圳項目部集體活動實時工作行政管理負(fù)責(zé)無線基站專業(yè)組內(nèi)成員報銷審核工作;每月協(xié)助制定、實施相關(guān)培訓(xùn)工作每月《無線基站專業(yè)培訓(xùn)計劃》《無線基站專業(yè)培訓(xùn)記錄表》《無線基站專業(yè)專業(yè)培訓(xùn)資料》協(xié)助完成事業(yè)部及組內(nèi)安排的其它相關(guān)工作根據(jù)實際情況相關(guān)交付文件協(xié)助深圳項目部車輛使用分配及記錄工作實時工作

4.4.2深圳項目部聯(lián)通項目組項目經(jīng)理職位手冊(蘇章偉)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/SZ－1第二事業(yè)部深圳項目部項目經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱監(jiān)理員、信息員直接上級職位名稱經(jīng)理層、總控直接下級人數(shù)4主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求監(jiān)理工作經(jīng)驗3年以上基本技能電腦技能:熟悉辦公軟件操作英語技能:無要求必備的專業(yè)知識與基礎(chǔ)技能熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序,了解通信行業(yè)的發(fā)展趨勢;熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程;熟悉公司經(jīng)營制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等管理素質(zhì)和能力項目管理能力、計劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)職位相關(guān)素質(zhì)能力責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)量意識、流程導(dǎo)向、解決問題能力職責(zé)要求職能模塊工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果文件經(jīng)營管理協(xié)助搜集聯(lián)通業(yè)績,協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作;年度工作《投標(biāo)文件》協(xié)助深圳項目部完成年度產(chǎn)值、合同、收款目標(biāo);其中,傳輸專業(yè)合同目標(biāo)40萬、傳輸專業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)35萬、傳輸專業(yè)收款目標(biāo)21.3萬。年度工作《年度經(jīng)營報表》負(fù)責(zé)本專業(yè)單項合同的簽訂工作實時工作單項合同負(fù)責(zé)本專業(yè)每月產(chǎn)值完成表;月度工作《月度產(chǎn)值匯總表》負(fù)責(zé)本專業(yè)建設(shè)方考評;月度工作《合作單位月度考核評分表》負(fù)責(zé)本專業(yè)日常管理溝通,協(xié)助項目部定期回訪業(yè)主,針對業(yè)主意見進(jìn)行整改,每月匯報整改情況。月度工作《業(yè)主回訪記錄》《持續(xù)改進(jìn)能力調(diào)查表》生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則,并對本專業(yè)組內(nèi)人員培訓(xùn)實時工作《監(jiān)理細(xì)則》《培訓(xùn)記錄表》負(fù)責(zé)落實執(zhí)行本專業(yè)重點工程、重點工序的現(xiàn)場安全質(zhì)量控制實時工作《重點工程重點工序現(xiàn)場控制單》、《重點工序操作流程》負(fù)責(zé)收集匯總本專業(yè)組內(nèi)每日派工單(系統(tǒng)派單)實時工作《OA項目派單》協(xié)助對施工單位安全交底年度工作《施工單位安全交底表》根據(jù)監(jiān)理細(xì)則針對重點環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制點安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站每站《施工安全技術(shù)交底表》、《設(shè)備工程設(shè)備加電工序安全節(jié)點檢查表》負(fù)責(zé)本專業(yè)任務(wù)委托、項目管理(進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全管理)工作實時工作《日報臺帳》負(fù)責(zé)審核監(jiān)督本專業(yè)報表的準(zhǔn)確性;日常工作負(fù)責(zé)本專業(yè)日常巡檢、抽檢工作;實時工作《巡視記錄》負(fù)責(zé)本專業(yè)的預(yù)驗、初驗工作;實時工作《驗收紀(jì)要》《驗收簽到表》負(fù)責(zé)審核本專業(yè)組設(shè)計會審、施工組織審查、設(shè)計文件審核、工程量審核、結(jié)算審核、交工技術(shù)文件審核等工作;日常工作《會審紀(jì)要》《會審簽到》《施工組織方案審批表》《結(jié)算審核表》負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理月報、安全月報;月度工作《深圳聯(lián)通監(jiān)理月報》《深圳聯(lián)通安全月報》負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理文檔的建立及成冊實時工作《傳輸專業(yè)專業(yè)監(jiān)理檔案》負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的內(nèi)審工作;季度工作《內(nèi)審檢查表》負(fù)責(zé)本專業(yè)月工作計劃并上報項目部審核月度工作《深圳項目部月工作計劃》協(xié)助深圳項目部集體活動實時工作行政管理負(fù)責(zé)本專業(yè)組內(nèi)成員報銷審核工作;每月協(xié)助制定、實施相關(guān)培訓(xùn)工作每月《傳輸專業(yè)專業(yè)培訓(xùn)計劃》《傳輸專業(yè)專業(yè)培訓(xùn)記錄表》《傳輸專業(yè)專業(yè)培訓(xùn)資料》協(xié)助完成事業(yè)部及組內(nèi)安排的其它相關(guān)工作根據(jù)實際情況相關(guān)交付文件協(xié)助深圳項目部車輛使用分配及記錄工作實時工作

4.4.3深圳項目部聯(lián)通項目組項目經(jīng)理職位手冊(陳趙強)廣東達(dá)安工程項目管理有限公司職位手冊編號:PM/DA－EF/SZ－1第二事業(yè)部深圳項目部項目經(jīng)理版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:.3.1職位基本信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部深圳項目部職位系列管理直接下級職位名稱監(jiān)理員、信息員直接上級職位名稱經(jīng)理層、總控直接下級人數(shù)4主要工作聯(lián)系對內(nèi):深圳項目部對外:建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、廠家單位任職資格教育程度學(xué)歷要求:大專以上專業(yè)要求:工程管理、通信技術(shù)、計算機、工民建等相關(guān)專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗要求監(jiān)理工作經(jīng)驗3年以上基本技能電腦技能:熟悉辦公軟件操作英語技能: