百合商業(yè)廣場（城市綜合體）項目工程

施工組織設計

目錄

第一章工程概況及編制依據.........................................9

一、工程概況........................................................9

二、施工方案編制依據..............................................12

（一）編制依據.....................................................12

（二）編制原則.....................................................12

（三）該工程主要采用的技術規(guī)范（規(guī)程）和標準......................12

第二章施工部署...................................................13

一、工程目標.......................................................13

二、施工總體設想..................................................14

（一）總體施工設想...............................................14

（二）垂直運輸.....................................................15

（三）施工總平面布置..............................................15

三、主要施工方案的選擇............................................17

（?）模板體系.....................................................17

（二）鋼筋工程.....................................................17

（三）混凝土工程..................................................18

（四）塔吊及貨梯工程..............................................18

（五）腳手架工程..................................................18

四、施工準備工作..................................................18

（一）技術準備.....................................................18

（二）施工現(xiàn)場準備...............................................19

（三）材料的準備..................................................19

（四）機械設備的準冬..............................................19

（五）勞動力的準備................................................20

（六）現(xiàn)場施工組織結構.........................................20

五、工程難點分析及應對措施.....................................21

六、工程重點分析及應對措施.....................................21

第三章項目組織機構............................................23

一、項目組織結構構成...........................................23

二、項目組織結構領導及管理人員職責..............................24

第四章施工現(xiàn)場總平面布置.....................................32

一、生產設施...................................................32

二、施工用水、用電布置.........................................32

（一）施工用水布置............................................32

（二）施工用電布置............................................33

三、施工道路布置...............................................33

第五章主要機械設備配置計劃...................................33

一、配置原則：.................................................31

二、垂直運輸設備的選擇及技術性能................................33

三、其它機械設備的選擇.........................................34

四、機械設備需用計劃表.........................................34

第六章主要勞動力需用計劃.....................................37

第七章主要項目施工方法及技術措施.............................39

一、施工工藝流程..........................................39

（一）主體結構施工工藝流程....................................39

（二）裝飾工程施工工藝流程.......................................39

二、工程測量方案...............................................39

（一）》則量程序圖.................................................41

（二）測量控制網的建立.........................................41

（三）施工測量放線.............................................42

（四）施工沉降測量................................................43

三、土方工程.......................................錯誤!未定義書簽。

四、基坑維護「程..................................錯誤!未定義書簽。

五、鋼筋工程.......................................錯誤!未定義書簽。

六、模板工程.......................................錯誤!未定義書簽。

七、混凝土工程...................................錯誤!未定義書簽。

八、砌體工程.......................................錯誤!未定義書簽。

九、腳手架「?程....................................錯誤!未定義書簽。

十、樓地面工程....................................錯誤!未定義書簽。

卜一、抹灰工程....................................錯誤!未定義書簽。

十二、外墻保溫工程................................錯誤!未定義書簽。

十三、屋面工程....................................錯誤!未定義書簽。

（一）水泥爐渣找坡層.............................錯誤!未定義書簽。

（二）砂漿找平層..................................錯誤!未定義書簽。

（三）防水卷材鋪貼................................錯誤!未定義書簽。

（四）保溫層.......................................錯誤!未定義書簽。

（五）鋼筋碎保護層................................錯誤!未定義書簽。

（六）質量標準....................................錯誤!未定義書簽。

十四、防水卷材工程................................錯誤!未定義書簽。

十五、石材安裝工程................................錯誤!未定義書簽。

十六、GRC工程.....................................錯誤!未定義書簽。

十七、建筑節(jié)能專項方案............................錯誤!未定義書簽。

第八章保證質量的技術措施........................................45

一、質量目標.......................................................45

二、保證質量的組織措施............................................45

（一）建立質量管理保證體系........................................45

（二）建立健全質量管理制度以確保工程質量..........................46

三、保證質量的技術措施............................................48

四、分部分項工程質量技術措施......................................50

（一）鋼筋工程質量保證措施........................................50

（二）模板工程質量保證措施........................................50

（三）混凝土工程質量保證措施......................................51

第九章工程質量通病防范措施....................................52

?、第?類質量通病的防治措施（結構方面）..........................52

（一）現(xiàn)澆樓板開裂產生原因........................................52

（二）防治措施.....................................................53

二、第二類質量通病的防治措施（功能方面）..........................54

（一）防治外墻滲漏的措施..........................................54

（二）防治樓板滲漏的措施..........................................57

（三）屋面的防滲漏措施............................................58

（四）防治頂棚、墻面泛出銹斑的措施................................59

第十章保證安全施工的技術措施...................................60

一、安全管理目標及體系............................................60

二、工程難點與危險源分析..........................................61

三、工程重點部位..................................................61

（一）工程重點監(jiān)控................................................61

（二）施工機械....................................................62

（三）外腳手架工程................................................63

（四）模板支撐體系................................................64

（五）四口五臨....................................................64

（六）防火安全....................................................66

（七）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術措施................................66

（八）水電安裝安全生產的控制...................................67

四、周邊建筑物、地下管線等民用及公共設施加固保護措施............67

五、組織管理措施...............................................68

（一）成立安全管理小組.........................................68

（二）安全管理網絡圖...........................................68

（三）堅持安全教育制度.........................................70

（四）堅持上崗證制度...........................................70

（五）堅持“安全三寶”使用制度.................................70

第十一章保證文明施工的技術措施...............................71

一、文明施工管理目標...........................................71

二、文明施工管理網絡...........................................71

三、文明施工措施...............................................71

（一）現(xiàn)場圍擋.................................................71

（二）封閉管理.................................................71

（三）施工場地.................................................72

（四）生活區(qū)布置...............................................73

（五）文明施工措施.............................................74

（六）環(huán)境保護措施.............................................76

（七）渣土、垃圾處置措施.......................................78

第十二章施工進度計劃及保證措施...............................79

一、工期目標...................................................79

二、施工總進度計劃.............................................79

（一）進度計劃編制說明.........................................79

（二）各節(jié)點施工工期計劃.......................................79

（三）施工總進度計劃表.........................................80

三、工期保證措施...............................................80

（一）組織保證措施.............................................80

（二）周密的施工進度計劃安排...................................82

（三）合理科學的施工技術措施...................................82

（四）經濟合理地配置機械設備...................................83

（五）土建與安裝等單位交叉配合是工期按時完成的有力保證..........84

（六）與各分包單位工作的良好配合................................84

第十三章其它需采取的措施.....................................85

一、成品保護措施...............................................85

二、季節(jié)性施工技術措施.........................................87

（一）冬季施工技術措施.........................................87

（二）雨季施工措施.............................................88

（三）夏季高溫季節(jié)施工措施.....................................88

（四）夜間施工措施.............................................89

第十四章現(xiàn)場管理體系.........................................89

一、組建精干高效的項目管理機構.................................89

（一）項目管理機構的組建.......................................89

（二）施工組織管理機構.........................................90

二、施工組織機構的高效運作....................................92

（一）項目經理部的責、權、利...................................92

（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品..................................147

三、保證施工組織機構高效運作的措施..............................93

第十五章、施工總承包、指定分包管理與施工配合措施................95

（一）深化設計協(xié)調與管理.......................................95

（二）總承包管理..............................................97

（三）各單位配合措施..........................................109

第十六章緊急情況預案.........................................113

一、實施細則...................................................113

二、救援隊伍的組建............................................116

三、培訓和演練................................................116

四、應急準備...................................................117

五、應急響應級別..............................................118

六、應急響應...................................................118

七、應急恢復..................................................120

八、現(xiàn)場急救措施..............................................121

九、善后工作.................................................128

十、事故報告..................................................128

第十七章工程回訪及保修........................................131

一、質量保修階段的組織措施...................................131

二、使用后的回訪及維修.........................................131

三、工程交付及培訓服務.......................................133

第十八章與項目所在地各方的協(xié)調措施...........................139

一、與業(yè)主單位協(xié)調配合措施....................................139

二、與監(jiān)理單位協(xié)調配合措施....................................140

三、與設計單位的協(xié)調配合措施..................................141

四、與地下管線管理單位配合....................................142

五、對外關系協(xié)調..............................................142

第十九章附圖和附表...........................................142

附圖一：施工總平面布置圖.....................................200

附表一：總施工網絡計劃........................................200

附表二.........................................................143

附表三.........................................................144

附表四.........................................................145

附表五............................................................146

附表六............................................................147

第二十章安裝工程...............................................149

第一節(jié)工程概況.................................................149

第二節(jié)安裝工程組織機構.........................................149

第三節(jié)施工準備.................................................150

第四節(jié)安裝工程主要施工技術措施...............................153

第五節(jié)成品保護措施.............................................166

第六節(jié)安裝工程質量保證措施.....................................168

第一章工程概況及編制依據

?、工程概況

工程名稱成都市世紀百合商業(yè)廣場項目一期工程B標段

成都市武侯區(qū)龍井村4.6組

工程地址

建設單位四川世紀百合置業(yè)發(fā)展有限責任公司

設計單位北方一漢沙楊建筑工程設計有限公司

B段總建筑面積約為9萬零2百平米，其中地下約為3

建筑面積萬3千平米，地上約為5萬8千平米。

4棟塔樓為十三層建筑，建筑高度約為41.50米。

建筑總高

結構類型及層數(shù)結構形式為核心筒框架結構。

獨立車庫部位采用柱下獨立基礎結合抗水板、單體部分

基礎類型

采用箋板基礎結合柱下獨立基礎。

結構抗震抗震設防烈度為7度

地下三層為3.9米，地上部分除一二層為4.2米外其余

層高為3.0米。

墊層為C15,基礎底板C30：頂板、梁C30；墻柱C30、

C40、C50；

稅強度等級

圈梁、構造柱等二次結構均為C25；

地下室所有碎構件抗?jié)B水等級P8

±0.000m以下部位采用頁巖實心磚，水泥砂漿M7.5；±

0.000m以上采用頁巖多孔磚,M5干拌砂漿以及碎空心

墻體材料

隔板墻；

一、二層采用干掛花崗巖飾面，三至十三層采用面磚飾

外墻裝飾面。

內墻、頂棚裝內墻及頂棚大部采用白色膩子、塑膠漆飾面；局部內墻

飾及頂棚采用石膏板、面磚、石材飾面。

辦公室一樓門廳采用花崗石樓地面；電梯廳，公共走道，

門廳采用地磚飾面；衛(wèi)生間、陽臺采用水泥砂漿飾面；

樓、地面裝飾

地下室采用水泥豆石飾面。

進戶門為成品復合式防盜門，室內門用戶自理，外窗為斷

門窗橋鋁合金窗

上人平屋面：15厚地磚飾面；10厚1:2.5水泥砂漿

結合層；40厚細石鋼筋混凝土加4%防水劑（內配$6

@20。鋼筋雙向）分隔縫間距不大于6米；縫寬上口3

0mm,下口4mm,用瀝青瑪蹄脂嵌縫；隔離層，瀝青瑪蹄

脂一道；極速聚苯板，須設排氣孔；4厚SXSBS改性

瀝青防水卷材（玻纖胎），同性膠粘劑二道，底咬漆一

道；15厚1:3水泥砂漿找平層；最薄處30厚1:6

水泥爐渣找坡層；鋼筋混凝土結構層。

屋面防水構造不上人屋面：20厚1:2.5水泥砂漿保護層，分隔縫

間距（1.0m；4厚SXSBS改性瀝青防水卷材（玻纖

胎）。同性膠粘劑二道，底膠漆一道；最薄處15厚1:3

水泥砂漿找坡；鋼筋混凝土結構層。

不上人屋面：20厚1:2.5水泥砂漿保護層，分隔縫

間距〈1.0叱4厚SXSBS改性瀝青防水卷材（玻纖

胎）。同性膠粘劑二道，底膠漆一道；最薄處15厚1:3

水泥砂漿找坡；鋼筋混凝土結構層。

不上人屋面：20厚1:2.5水泥砂漿保護層，分隔縫

間距〈1.0叱4厚SXSBS改性瀝青防水卷材(玻纖

胎)。同性膠粘劑二道，底膠漆一道；最薄處15厚1:3

水泥砂漿找坡；鋼筋混凝土結構層。

二、施工方案編制依據

(一)編制依據

(1)、施工總承包合同及北方一漢沙楊建筑工程設計有限公司設計的該工程

施工圖紙。

(2)、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準；成都市關于建筑施工

管理等方面的有關規(guī)定；“質量管理條例”與強制性條文“房屋建筑”部

份。

(3)、公司工程技術管理及機械設備情況。

(二)編制原則

(1)、本施工組織設計立足高標準、嚴要求，合理安排施工順序，在確保工

程質量和安全的前提下，加快施工進度。

(2)、優(yōu)化施工機械組合，選派具有豐富施工經驗的管理人員及操作工人投

入本工程的管理和施工作業(yè)，確保合同擬定目標的實現(xiàn)。

(3)、采取合理的施工組織方法，使工程項目的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)

奏地進行。

(4)、采用先進的施工技術和工藝技能，以保證工程質量和施工安全，加快

工程進度，降低造價。

(三)該工程主要采用的技術規(guī)范(規(guī)程)和標準

⑴、工程測量規(guī)范(GB50026-2007)

(2)、鋼筋混凝土構造柱抗震技術規(guī)范(JGJ/T13-94)

(3)、混凝土結構工程施工質量及驗收規(guī)范(GB50204-2002)

(4)、混凝土泵送施工技術規(guī)程(JGJ/T10-2011)

(5)、砌體工程施工質量驗收規(guī)范(GB50203-2011)

(6)、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范(GB50209-2010)

(7)、屋面工程施工質量驗收規(guī)范(GB50207-2012)

(8)、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范(GB50210-2011)

(9)、建筑工程質量檢驗評定標準(GB50301-2002)

(10)、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程(JGJ80-91)

(11)、建筑施工安全險查標準(JGJ59-20U)

(12).施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-2005)

(13)、施工現(xiàn)場安全生產保證體系(DGJ08-903-2010)

(14)、筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-2012)

(15)、鋼筋機械連接通用技術規(guī)程(JGJ-2010)

(16)、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2010)

(17)、中華人民共和國工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)

(18)、建筑施工扣件式鋼管腳架安全技術規(guī)范(JGJ130-2011)

(19)、鋼筋混凝土高層建筑設計與施工規(guī)程(JGJ3-2010)

(20)、國家和成都市其他相關規(guī)范和強制性標準。

第二章施工部署

根據本工程的諸多特點和要求，結合我公司的管理特點和以往的施工管理經

驗，我們將精心組織精心管理，采取科學合理的施工工藝、方法，制定有效

的技術措施，確保本工程的各項目標實現(xiàn)。具體部署如下：

一、工程目標

1.質量目標：工程一次交驗合格率達10096。

2.工期目標：510個日歷天

3、安全目標：月事故(輕傷)發(fā)生頻率控制在1.2%。以內，杜絕重傷和死亡

事故。

4、文明目標：力爭達到成都市武侯區(qū)區(qū)級標化文明工地。

二、施工總體設想

（一）總體施工設想

本工程為總建筑面積約為19萬多平米，本標段建筑面積約為9萬2百平

米。本標段承建工程為一個地下整體負三層，地上由4棟13層高合圍的

“L””型單體組成的“四合院”構成，本工程定位為大型城市綜合體，業(yè)

態(tài)形式相當豐富包含有如下內容：超市、電影院、大型餐飲、商場、KT

V、辦公樓、酒店公寓、停車場等等……

本單位承建工程地下室部分建筑面積約為3萬3千平米，地上建筑面積約為

5萬8千萬平米，地下為三層框架全埋式地下停車場；地上為4棟“L”型

十三層的酒店式辦公樓組成一個四合院，結構形式為框架剪力墻。本公司自

從接到中標通知書后，立即組織公司的最強技術團隊對合同、施工圖紙以及

相關法律進行解讀、理解、討論。并派專人到施工場地周邊進行考察。為了

達到甲方合同所約定的工期目標、質量目標、安全目標，我司特此指定如下

施工方案：

經過公司相關部門對合同的理解、施工圖紙熟悉以及周邊環(huán)境的考察，特此

制定如下施工部署：

根據設計院所出的《世紀百合商業(yè)廣場一期工程B標段施工圖紙》將本工程

地下室階段劃分為三個平行的施工作業(yè)區(qū)，分別為第I施工區(qū)、第n施工

區(qū)、第HI施工區(qū)。第I施工區(qū)、第H施工區(qū)兩個施工區(qū)域進行平行施工，獨

立配備相應的施工設備和施工班組。一方面確保勞動力有保障，另一方面對

工期目標的達到有保障各個施工區(qū)域內分兩個流水施工段進行流水作業(yè)。第

m施工區(qū)域為c區(qū)兩層地下室，相對其他兩個施工區(qū)具有一定的特性。

具體劃分如下所示：

兩個施工段在地下室施工階段進行流水施工作業(yè)，最大限度的節(jié)省周轉材料以及人

力資源。（具體流水步驟和見施1:進度計劃表）

主體結構施工階段四棟單體同步進行，各單體之間平行施工。一、二層配模

板施工周期為每層10天，標準層施工周期為7天一層。計劃三個月完成主

體結構十三層封頂，二、結構施工在主體結構達到8層的時候穿插進入，計

劃主體結構封頂三十天后完成二結構施工進入裝修階段。外墻裝飾則在主體

結構完成并在驗收后自上而下進行，在外墻裝飾完后進行室外工程的施工。

對室內裝飾工程應先頂棚后墻面，再地面，而公用部位的裝飾則最后完，尤

其是樓梯間的地面，以利成品保護。

（二）垂直運輸

4棟單體樓房建筑總高度為41.5m,起重機械選擇四臺80t的自升式塔吊，

臂長分別為三臺50m和一臺55m,可以基本滿足B.C、D、E四座樓號的施

工要求，車庫鋼筋、模板和架料等較長物件的運輸，可以采用汽車吊進行吊

運；另每棟樓布置一臺雙籠施工電梯，滿足人員上下、砌體和裝飾材料等垂

直運輸。

塔吊和施工電梯的具體位置見現(xiàn)場施工總平面布置圖。

（三）施工總平面布置

施工總平面布置應遵循國家及成都市有關安全、文明、市容、環(huán)保、消防、

衛(wèi)生及勞動保護等規(guī)定；布置宜緊湊，盡量節(jié)省用地；工程材料、半成品、

構件堆場及倉庫，應盡量布置在塔機覆蓋范圍內和靠近使用地點，以減少場

內二次倒運，充分發(fā)揮施工機械使用效率。由于本工程施工周期較長，車庫

與樓座同時開工，施工場地狹小，為此，本工程施工平面布置以基礎施工完

成為界，根據實際需要進行二次調整，以滿足施工需要。具體按如下布置：

1?暫設用房

本工程施工用勞動力高峰期估計可達到每天500?600人，在施工現(xiàn)場劃區(qū)

域布置獨立生活區(qū)，生活區(qū)內設立豐富、必備的生產生活設施。為方便施工

管理，材料庫房、工具房等在現(xiàn)場搭建。

2.施工現(xiàn)場與場內道路

(1)施工現(xiàn)場：基礎施工階段，鋼筋加工房及原材(成品)鋼筋堆場設置

在基坑的南北兩側，木工棚緊靠鋼筋棚設置。現(xiàn)場庫房、碎養(yǎng)護室各一間，

材料庫房、周轉材料堆場分別設置在大門入門口的空地上。四臺塔吊分別設

置在四棟單體的旁邊，滿足各單體的垂直運輸要求。

(2)施工道路：

根據現(xiàn)場實際情況設一個出入口，施工道路寬7.0m,采用500mm厚連砂石,

面澆筑250厚C30混凝土。路旁設磚砌排水溝，排水溝上設復合材料篦子；

(3)本工程實行全封閉施工，工地四周設置2m高封閉圍墻，具體做法如

下：東側與一期A標段毗鄰，其余三面采用2米高磚砌圍墻進行圍擋。外側

采用廣告布做宣傳標語。

3.施工場地與安全防護要求

場內占用的臨建區(qū)域的地坪應按標化工地要求進行硬化處理，如攪拌臺、水

泥庫等；硬化地坪做法為：基土平整夯實一鋪80mm厚碎石一澆100mm厚

C20混凝土，四周設排水溝，與道路兩側排水溝連通，場內污水經二級沉淀

后方可排出場外，沉淀池應派人定時清理。

在靠近建筑物及塔吊覆蓋區(qū)域的通道、臨時設施、生產區(qū)域、電梯出入口等

部位，應按要求設置雙層防護棚。

4.施工消防布置

施工消防布置，按成都市標準化文明工地的要求，在消防的關鍵部位，安放

一定數(shù)量的滅火器，定人照管，定期更換滅火劑，保證滅火器的完好，現(xiàn)場

消防栓利用武侯區(qū)市政消防設施。

5.施工總平面布置見附圖

三、主要施工方案的選擇

（一）模板體系

模板全部采用九層鏡面膠合板，墻體組合成定型模板體系，樓板則采用鋼管

頂撐的支撐體系，可較好地控制模板的平整度和標高，又提高工效，加快施

工進度。

（二）鋼筋工程

鋼筋加工制作，全部在現(xiàn)場加工。在加工中①14mm?①20mm鋼筋采用接觸閃

光對焊連接，①22.①25mm鋼筋采用直螺紋套筒連接；現(xiàn)場剪力墻及暗柱豎

向鋼筋直徑均V618mm,可采用電渣壓力焊連接，以保證工程質量，又做到

經濟合理。

鋼筋保護層控制采用定型塑料卡環(huán)，保證保證鋼筋定位的正確。

（三）混凝土工程

主體混凝土全部采用商品碎泵送工藝，整個項目選用四臺固定泵輸送，其中

四棟單體各一臺，車庫由于一次性澆注碎量較大，考慮四臺地泵同時施工。

施工時應保證混凝土澆筑的連續(xù)性，不出現(xiàn)施工冷縫。尤其是豎向構件與水

平構件的混凝土不是同一強度標號，這個在商業(yè)高層中很正常，屬于“強柱

弱梁”抗震設計，一般在柱梁節(jié)點處采取隔離措施，將剪力墻混凝土澆過剪

力墻進入頂板500mm寬（距剪力墻邊）左右，在剪力墻混凝土初凝前接著澆

頂板混凝土，使兩種強度的混凝土之間交接密實，不出現(xiàn)冷縫。也可在這個

位置先安裝一道鋼絲網隔離兩種不同強度的混凝土，兩種強度的混凝土可同

時澆至鋼絲網處結合。

（四）塔吊及貨梯工程

本工程安裝四臺80t.ni的自升式塔吊，臂長50田和55m,可覆蓋整個項目解

決鋼筋、模板和架料等較長物件的運輸；另每棟棟號樓旁布置一臺雙籠施工

電梯，滿足人員上下、砌體和裝飾材料等垂直運輸。

（五）腳手架工程

本工程外腳手架六層以下采用雙排鋼管落地式腳手架，六層以上采用型鋼懸

挑鋼管腳手架。

四、施工準備工作

（一）技術準備

1.項目經理在該工程開工前組織全體項目管理人員認真閱讀施工圖紙和建設

工程承包合同，領會設計意圖和合同精神，明確工程的承包內容，掌握工程

的特點，學習有關規(guī)范、標準，并組織對圖紙的預審、會審。

2.結構施工前，項目技術負責人將組織人員針對本工程的結構特點，技術難

點、重點部位編制好施工預控點、質量計劃及施工組織和施工預算。

3.工程開工前，需編制專題方案，并報送監(jiān)理建設單位審核，具體如下所列:

（1）模板、支撐架專題設計方案，由項目技術負責人編制。

（2）屋面防水、地下室防水專題方案，由項目技術負責人編制。

（3）外腳手架搭設、界除施工方案，由項目技術負責人編制。

（4）現(xiàn)場施工臨時用電專題方案，由公司的電氣工程師編制。

（5）塔吊、人貨電梯安裝、拆卸方案，由公司設備部負責編制。

（6）其他專項施工方案，由項目技術負責人編制。

（二）施工現(xiàn)場準售

本工程為全面履行合同和投標承諾，因此，在施工隊伍進場前必須做好充分

的準備。

L進場前，積極與建設單位取得聯(lián)系，作好現(xiàn)場交接工作。

2.施工道路要暢通，短運輸，少搬運，二次搬運要減少到最小限度。

3.根據施工總平面布置圖修建現(xiàn)場臨時用房后，布置好用水、用電管線，搞

好總平面布置，修好現(xiàn)場排水溝、沉淀池。

4、根據基礎平面布置圖，作好測量放線工作，并及時請規(guī)劃部門驗線。引

測高程，現(xiàn)場設置永久水準點三個，為標高控制和沉降觀測做好準備。

5.充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防衛(wèi)工作，保證整

個施工有條不紊地進行。

6.作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作。

7、現(xiàn)場固定的管線要作好保護，不得損壞。

（三）材料的準備

1.熟悉圖紙，核對本工程有無特殊材料要求以及其品種、規(guī)格和數(shù)量。

2.根據施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌昧坑媱?，由材料組按計劃組織進場。

3、材料進場應有合格證及環(huán)境檢測指標牌，立即進行檢驗復試，對材料按

貯存、保管的不同要求，做好堆場和倉庫的準備。

（四）機械設備的準冬

1.塔吊的安裝。

（1）安裝前應根據本工程施工現(xiàn)場的實際情況編制詳細的安裝方案，確保

安裝過程中的安全。

（2）根據塔吊安裝方案，做好安裝前的相應準備工作。

2.鋼筋加工車間、木工加工車間的設備安裝。

3.焊接設備全部進場到位。

4.其他機械根據施工機械需用計劃組織進場。

（五）勞動力的準備

1.組織各分項工程專業(yè)的施工管理人員，組成施工操作管理層，由專業(yè)技術

性較強、操作技能嫻熟的技工組成各分項工程操作的獨立大班組，建立班組

管理體系。

2.根據施工組織設計的施工進度安排、勞動力總體需要計劃，編制階段性實

施的勞動力需用計劃，并注明進出場時間。

3、根據勞動力需用計一劃，組織勞動力進場，安排好工人進場后生活及入場

規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明的教育。

4、進場施工人員都必須持牌上崗，特種作業(yè)人員持證上崗。

（六）現(xiàn)場施工組織結構

公司選派經驗豐富的一級建造師擔任世紀百合商'業(yè)廣場一期工程B標段工程

項目經理，并由項目經理全權組閣世紀百合商業(yè)廣場一期工程B標段工程項

目管理部。項目部的管理人員也將由具有較高業(yè)務管理水平和豐富現(xiàn)場管理

經驗的人員組成。

項目部將在公司的領導下，實行全面的責任承包體系，對外全面履行施工合

同所承諾的各項經濟、技術指標。公司對項目部和項目經理、項目工程師及

項目副經理單獨簽定責任書，項目部與各管理人員簽定責任書，明確各級責

任和要求，責任目標與工資獎金掛鉤，提高各級人員的責任性和主觀能動性,

確保工程的各項目標實現(xiàn)。

五、工程難點分析及應對措施

1.本工程地下室外墻板深度達到13米左右，屬于高大地下室外墻，如何在

施工過程中有效的防止外板墻產生裂縫，是本工程的技術難點之一。

2.地下室周轉材料眾多，如何在施工過程中有效的利用周轉材料、合理安排

工期是本工程的難點之一。

3.如何理解和深化設計本工程新技術新工藝，確保其順利實施體現(xiàn)設計意圖,

成為本工程一個難點，應加強對新技術新工藝的學習和運用。

4、本工程地理位置：本工程為為A、B區(qū)兩個區(qū)段，分別由2個總承包單位

承接，決定了施工受到很多限制，如何合理組織物資交通運輸、合理組織大

體積混凝土澆筑等連續(xù)作業(yè)工序成為一大難點，應合理設計，兩家總承包單

位多溝通，多協(xié)調。

5、本工程地下結構為三層，基礎埋深達到13米，屬于深基坑施工作業(yè)。如

何在施工過程中盡量保持基坑的穩(wěn)定性，成為本工程的難點所在。

6、底板混凝土：本工程如何合理選擇混凝土配合比，加強養(yǎng)護保證混凝土

不出現(xiàn)有害裂縫；如何組織附近攪拌站資源、協(xié)調周邊交通、確定澆筑方法

保證混凝土澆筑成為本工程一大難點，本工程混凝土采用商品混凝土，應選

著有相應資質的商混公司，且加強對商混站的控制。

六、工程重點分析及應對措施

1.經過與設計院、建設單位、監(jiān)理單位的溝協(xié)商決定在地下室外板墻迎水面

一側設置一道40nlm混凝土保護層，內配04冷拉鋼絲網片。

2.按照施工進度安排，整個施工期間要經歷兩個冬期、兩個雨期，施工時應

充分把握好季節(jié)施工的特點，做好前期準備工作，詳見冬、雨季施工專項方

案。

3.工程承包由兩家單位承包，這種特殊的交通場地條件給工程的安全文明施

工、環(huán)境保護以及組織交通運輸和材料設備進出場等方面，提出了很高的要

求。因此，根據工程不同的施工階段（地下室結構施工、主體結構施工、裝

修施工）分階段進行現(xiàn)場平面布置，解決好道路交通、材料設備堆放、材料

加工供應、現(xiàn)場辦公以及人員生活和后勤保障，處理好施工單位與各方面之

間的關系，是本工程十分重要艱巨的任務。

4.本工程B標段和A標段地下室相連，兩家單位已經確定交接部位的具體施

工劃分，在施工過程中應該經常保持溝通，兩家單位協(xié)調好此施工部分，保

證相連接部分的質量和施工進度。

5、管井內管道敷設：國管井空間有限，管道數(shù)量眾多，如稍有考慮不周之處必

將會給施工及日后的維修工作帶來困難,所以在管井內管道施工前,一定要認

真測量好實際管井內尺寸，充分考慮每根管道的占用空間，并畫出綜合管道圖,

與設計、監(jiān)理溝通后再進行施工。

本工程工期緊,施工時雖采用流水作業(yè)施工，但由于工程總量較大,所以材料

的一次性投入相當大,這給項目的資金運轉帶來了非常大的壓力。

本工程專業(yè)交叉施工量大，工期緊,抓好重點和難點，是確保工程質量的關

鍵。因此，機電設備及管線的安裝與裝修各專業(yè)施工、以及裝修各專業(yè)之間

如何互相交叉，合理穿插施工是保證工期的關鍵。

第三章項目組織機構

一、項目組織結構構成

該工程質量標準為一次性驗收合格。我方亦將此工程定為本公司2013年的

重點工程，為此我們將組建管理班子，具有相對獨立的管理和財政職能，對

該工程進行重點管理.，服從設計、尊重監(jiān)理、服務建設單位，選擇較強的施

工管理人員組成項目班子，負責施工管理。

本工程實行項目經理責任制，根據本工程的需要和我公司具備人員的素質，

選擇政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質符合本工程項目

需要，具有本專業(yè)技術知識，有工作干勁，主動承擔責任，能吃苦耐勞，能

隨時都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項目經理。

項目組織機構圖見圖。

總公司

公司總工

項目副經理

公司科技部

二、項目組織結構領導及管理人員職責

（一）項目經理部主要成員及主要職責

項目人員組成以總公司及相關部室為指導，組建項目經理部，選擇能力較強

的施工管理人員組成項目管理班子，進行施工管理。

項目經理部本著以“年富力強，精力充沛，工作扎實，業(yè)務精通，有較多技

術和項目管理經驗”為配備原則，主要配備；項目經理部領導層由項目經

理、項目副經理、項目總工程師組成；管理層為技術組、質量組、安全組、

物資組、經營組組成；負責從施工準備、工程施工、質量安全檢查、工程預

結算，至工程回訪修等工作，對建設單位實行全過程的負責。

項目主要人員管理職責

項目經理管理職責：

1）執(zhí)行IS09001質量計劃程序，負責項目開工前的施工準備。

2）負責組織項目工程總體施工管理、控制項目成本、實施計劃、檢查部

位、控制質量、變更簽證、負責組織編制質量計劃。

3）組織項目材料員嚴格執(zhí)行進貨檢驗和試驗程序，確保進場材料合格并進

行標識°

4）施工（生產）中嚴把質量關。

5）負責工程質量后期質保工作，組織做好回訪維修工作。

6）負責組織工程結算和工程款的回收工作。

7）負責組織編制施工組織設計（施工方案）。

8）負責組織竣工自檢。

9）負責文明施工管理。

技術負責人崗位職責

1）認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術質量

管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、

新技術的推廣應用，提高工程的技術含量。

2）組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行

審批。

3）組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。

4）檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的

真實性、及時性、完整性。

5）幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處

理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見

或處理方案。

6）對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前

預防、事中控制、事后監(jiān)督。

7）負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

8）組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、規(guī)程和建設工程強制

性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

9）負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。

10）織項目部技術人員繪制竣工圖。

11）負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。

12）檢查項目部施工組織設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出

整改措施。

13）負責對項目部工程技術人員的考核和產品樣本進行確認。

14）負責公司的收發(fā)文工作。

15）實施質量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。

質檢員崗位職責：

1）協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現(xiàn)場

出現(xiàn)的質量問題負主要責任；

2）以有關工程質量評定標準和驗收規(guī)范為依據，對各項工程的工程質量進

行檢查監(jiān)督。

3）負責技術資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程

施工進度目標的完成。

4）參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級,

及時辦理有關質量檢查記錄手續(xù)。

5）檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出

處理意見和防范措施。

6）嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕一切不正之風和腐敗現(xiàn)

象。

施工員管理職責：

1）負責實現(xiàn)所屬棟號各分部、分項工程的質量達到預定的質量目標。

2）負責實現(xiàn)所管棟號的施工生產的組織及過程控制。

3）對直接從事本棟號施工的人員在施工時的安全負責。

4）保證所管棟號的文明施工。

5）負責所屬工程施工技術和施工管理工作。

6）及時填寫各種質量汜錄。

7）施工員有對工程的絕對指揮權及對施工人員的處罰權（包括停工、罰款、

驅逐施工隊或個人等）以及獎勵權。

8）及時進行簽證依據表的簽證工作。

9）詳細了解所屬棟號的施工組織設計并按照施工組織設計要求組織施

工。

10）要對新技術、新工藝有一定的了解，逐步應用到施工過程中。

11）及時總結施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。

12）對施工人員進行技術、安全交底。

材料員管理職責：

1）負責項目使用材料的數(shù)量和質量的驗收工作。

2）數(shù)量驗收：對所有進場材料都必須進行數(shù)量驗收，并對驗收數(shù)量的多少

負責。

3）質量驗收：以材料驗收規(guī)范為依據，配合質量員對進場的個別材料進行

質量驗收包括外觀尺寸、送驗及檢查各種檢驗報告。

4）負責大型工具的租賃工作。以各棟號施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據,

按施工計劃準時進場，并按規(guī)范檢查其質量和安全性能是否符合要求。

5）負責棟號范圍以外的施工現(xiàn)場的文明施工。

6）負責鋼筋試拉件的收發(fā)管理工作，負責對材料進場驗收及協(xié)調施工隊伍

合理使用工作。

7）負責提供料具需用計劃。

8）負責監(jiān)督項目對大型工具的合理進場和及時退場，降低工程成本。

9）保證用在各道工序上的材料及工具都符合要求。

10）項目使用的材料、大型工具、成品及半成品、構件均由材料負責人統(tǒng)

一驗收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計劃發(fā)放給施工隊。

11）及時填寫庫房現(xiàn)有機具明細及大型工具報表并報項目經理。

12）健全各類統(tǒng)計汜錄，累計各類統(tǒng)計數(shù)據，填報各類統(tǒng)計報表。

13）按順序、月份、將各種相關單據裝訂成冊，妥善保管。

14）保持庫存材料口長、卡、物相符，并按時上報余額表。

資料員管理職責：

1）負責全項目各棟號的有關資料的收集編制存檔工作，督促工長及時填寫

有關的技術資料，及收集有關的材質資料。

2）負責各種生產、質量、安全方面的會議記錄工作。

3）負責全項目的各種質量記錄收集、整理、歸檔工作。

定額員管理職責：

1）負責控制整個項目經理部的人工費的支出。

2）根據計劃統(tǒng)計員提供的工程量，計算各分部、分項工程的所需工日數(shù),

及時將數(shù)據提供計劃統(tǒng)計員，并在工序開始之前將任務單交于施工隊負責。

3）負責各施工隊的人工費結算工作，并組織協(xié)調各種扣款。

4）負責工人進場教育，并簽訂人工費結算方面的協(xié)議書。

5）檢查各分項工程在1/3、2/3工作量時已消耗的工日數(shù)與計劃工日數(shù)之間

的平衡關系，并推測出人工費的虧嬴量，及時向項目經理匯報，做到人工費

的動態(tài)控制并通知成本員。

6）及時填寫人工費情況表并交給項目經理（以人工費情況表的形式）。

7）協(xié)助成本員做好月結成本工作。

8）負責檢查各施工隊的有效勞動力的數(shù)量。

9）負責民工住宅區(qū)及辦公區(qū)的管理工作。

10）協(xié)助安全員對所有施工隊的安全教育工作及有關安全協(xié)議的簽署工

作。

財務員管理職責：

1）對項目成本進行監(jiān)控，成本的動態(tài)監(jiān)控。

2）預控材料的預控，檢查并統(tǒng)計各分項工作在1/3.2/3施工部的材料耗用

情況，且與計劃用量比較，并推測出該分項完成后材料的虧嬴數(shù)量，且向項

目經理及時匯報并提醒工長。機械費的預控，統(tǒng)計全項目機械設備及大型工

具，在本月內的使用效率一利潤率。人工費的預控：檢查統(tǒng)計勞動力的耗用

量與完成部位的計劃工日數(shù)之間的關系，預測出人工費虧贏數(shù)量，且及時匯

報給項目經理，并提醒工長。

3）財務統(tǒng)計收集、整理、核對、把關項目各種費用，并將收集的數(shù)據分

類、記錄、登賬，并將有關報表及時交于分公司有關部門。做好二包匯款的

臺帳記錄。負責項目月結成本，協(xié)調器材、定額及統(tǒng)計的步驟，使月結成本

真實。成本分析：根據工、料、機的計劃用量，預算用量及實際使用量，對

各個棟號的分部、分項工程的成本進行分析，并找出各種原因，且于每月20

日交于項目長（以報表和成本分析表的形式），月成本報表于每月10日前交

于項目經理。

安全工程師管理職責：

1）負責對工地安全隨時進行檢查，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改

措施，督促整改。

2）工地安全用電執(zhí)行標準化措施，隨時進行檢查，對存在問題提出整改措

施，督促整改；外架周、月檢和臨邊防護。

3）對工地中小型機械和電動工具的安全防護設施隨時進行檢查，對隱患及

時提出并督促整改。

4）填寫安全記錄，指導工地分包隊伍安全員工作。

5）制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權暫停生產，并及時報告工地項

目經理部和領導。

6）負責對所有施工人員的安全教育工作及有關安全協(xié)議的簽署。

7）協(xié)助工長對施工人員進行安全交底。

機管員管理職責

1）掌握機械設備動態(tài)，組織機械設備的平衡調度，做到合理使用，充分發(fā)

揮機械效率。

2）完善施工現(xiàn)場機械設備的交接制度和務種崗位責任制，落實保養(yǎng)規(guī)程及

“十字作業(yè)”方針。

3）參加各級組織的機械檢查和各項競賽活動。

4）負責施工機械安全技術操作規(guī)程的落實工作。

5）負責各項目工地機械設備的租賃、核算工作。

6）負責每年價格指導數(shù)測算和竣工結算后全部工程的經濟技術指標測算。

7）做好合同履約記錄的填寫工作。

預算員管理職責：

1）認真學習深刻領會《成都市建筑工程綜合預算定額》套用定額及有關

規(guī)定要準確。

2）能夠運用定額編制原理，編制各項定額。

3）掌握最新材料調價、費用調整和市場價格變化信息。

4）認真審圖、準確計算，熟悉施工合同內容，從中找出有關經濟的章節(jié)段

落、編制完整的施工圖預算。

5）搞好預結算工作的動態(tài)管理，預算員對分管的項目經常深入工地，做好

變更、簽證收集工作，使竣工結算不丟不漏。

6）學習理解《成都市工程建設施工招標投標管理辦法》，掌握投標工作要

點，依據建設單位招標文件要求，編制完整標價。搞好投標資料的匯集，為

領導決策提供依據，減少廢標。

公司與項目經理部的關系公司與現(xiàn)場經理部的關系是“公司監(jiān)督、部門科室

協(xié)助、授權管理、全面負責”?！肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對

項目經理部的實施情況進行全過程監(jiān)督，必要時調動全局的人力、物力，確

保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。

“部門科室協(xié)助”是指總部的工程、技術質量、安全、生產、聯(lián)營、財務、

預算等各業(yè)務部門科室對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目

的管理以服務為主，監(jiān)督為輔