北京航天智通科技有限公司

相關相關項目考核管理管控管控辦法

第一部分相關相關項目考核概述

第一章總則

1.為加強北京航天智通科技有限公司（以下簡稱公司）工程相關

相關項目管理管控管控，明確員工工作導向，引導、激勵員工

開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在相關相關項目目標的牽引

下不斷提高工作業(yè)績，制定本辦法。

2.相關相關項目考核是指從公司的角度，對整個相關相關項目在

實施結束后所取得的成果進行評估、對參與相關相關項目的技

術人員進行績效考核，以此來確定相關相關項目獎金分配及相

關人力資源政策的一種管理管控管控方式。

3.本規(guī)定僅適用于智通公司的工程相關相關項目考核，包括參與

相關相關項目的所有人員的考核。本辦法所指工程相關相關項

目是指通過按照客戶要求進行軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成獲取工程相

關相關項目收益的活動。

4.相關相關項目考核采取二級考核體制，即：

（1）公司對整個相關相關項目進行考核（以下簡稱公司相關相關

項目考核）。

（2）相關相關項目經(jīng)理對參與相關相關項目人員進行考核（以下

簡稱相關相關項目成員考核）。

第二章相關相關項目考核責任界定

5.相關相關項目考核最高權利機構為公司相關相關項目考核小組,

成員主要包括：公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、財務部、企業(yè)管理

管控管控部、人力資源部以及相關相關項目管理管控管控部經(jīng)

理，總經(jīng)理任小組組長。

6.公司相關相關項目管理管控管控部是相關相關項目考核的歸口

管理管控管控單位，公司質量管理管控管控部、財務部、人力

資源部為相關相關項目考核的協(xié)作單位。

7.公司相關相關項目考核小組是公司相關相關項目考核的領導單

位，其主要職責：

(1)確定相關相關項目考核方式

(2)監(jiān)督相關相關項目管理管控管控部的日?？己?；

(3)根據(jù)各職能部門的考核記錄，確定相關相關項目考核結果；

(4)監(jiān)督考核結果的使用；

(5)處理相關相關項目考核過程中的各種投訴。

8.公司相關相關項目管理管控管控部的相關相關項目考核職責：

(1)負責相關相關項目考核的整體協(xié)調；

(2)負責相關相關項目目標及考核指標的擬訂；

(3)具體負責相關相關項目進度考核

(4)具體負責相關相關項目客戶滿意度考核；

(5)參與相關相關項目質量考核和財務規(guī)范性考核；

(6)具體組織落實考核結果的正確使用。

9.公司質量管理管控管控部的相關相關項目考核職責：

（1）負責質量考核的組織、記錄與評價；

（2）參與其它相關相關項目考核合適的合適的內容。

10.公司財務部的相關相關項目考核職責：

（1）負責成本考核的組織、記錄與評價；

（2）參與其它相關相關項目考核合適的合適的內容。

11.公司人力資源部的相關相關項目考核職責：

（1）負責相關相關項目成員考核的歸口管理管控管控；

（2）根據(jù)相關相關項目考核結果計算相關相關項目總獎金；

（3）監(jiān)督審核相關相關項目成員的相關相關項目獎金計算過程;

（4）根據(jù)考核結果提出培訓建議；

（5）根據(jù)考核結果提出晉升建議。

第二部分公司對相關相關項目組考核考核

第三章公司相關相關項目考核概述

12.相關相關項目整體考核合適的合適的內容分為相關相關項目周

期執(zhí)行情況、相關相關項目預算執(zhí)行情況、相關相關項目質量

執(zhí)行情況三個方面。

13.在相關相關項目考核中，各項考核合適的合適的內容和相應權

重見下表：

智通公司相關相關項目整體考核合適的合適的內容及權重

考核合適的合適的內容

考核合適的合適的內容考核合適的合適的內容分解

權重（%）

相關相關項目進度總進度（80%）20%

16.相關相關項目考核目標調整后，由相關相關項目管理管控管控

部重新填寫《相關相關項目工作目標/考核表》，由相關相關項

目管理管控管控部經(jīng)理和相關相關項目經(jīng)理簽字確認（并附相

關相關項目經(jīng)理的申請報告和相關領導的書面意見）。

第四章相關相關項目進度考核

17.相關相關項目進度由相關相關項目管理管控管控部進行日常記

錄與考核，相關相關項目結束后，將考核結果與考核記錄上報

考核小組進行審查

18.相關相關項目進度考核分為總進度考核和階段性進度考核，采

取相關相關項目延期率指標進行考核。其中總進度延期率是指

考核相關相關項目實際完成周期超出相關相關計劃完成周期的

程度，階段性進度延期率是指考核相關相關項目關鍵性階段進

度實際完成周期超出相關相關計劃完成周期的程度（完成周期

以最后一次批準的變更相關相關計劃周期為準。）

19.相關相關項目延期率考核指標的計算方法

相關相關項目延期率計算方法如下，其中負值表示提前率。

相關相關相關相關項

項目實際目相關相關

相關相_

100%

關項目——X

相關相關項

目相關相關

20.相關相關項目進度考核的得分計算方法：

設相關相關項目延期率為X,相關相關項目延期率考核得分為A,

則:

?當-20%WXVO時,

A=100+100X|X|

?當X=0時，

A=100

?當0VXW20%時，

A=100-100X|X|X2

?當X>20%時，

視為整個相關相關項目失敗，取消該相關相關項目的

考核資格，整個相關相關項目考核得0分。

21.相關相關項目進度考核總得分計算方法：

相關相_相關相\Zoco/I相關相關\z0c0/

關項目一關項目/\804+項目階段/\20

進度考總進度性進度考

士力4日Zk+3R核得分

22.對于相關相關項目存在多個階段性關鍵進度時，相關相關項目

階段性進度考核得分按照多個階段性進度考核得分的算術平均

計算，對于不存在階段性進度的工程相關相關項目，相關相關

項目總進度考核得分即為相關相關項目進度考核得分。

23.相關相關項目進度考核流程

（1）相關相關項目啟動，相關相關項目管理管控管控部經(jīng)理和相

關相關項目經(jīng)理共同擬訂《相關相關項目工作目標/考核表》

（見附件一），明確相關相關項目總進度和關鍵性階段進度，

經(jīng)工程中心主任審核，總經(jīng)理核準后，相關相關項目管理管

控管控部經(jīng)理和相關相關項目經(jīng)理共同簽字確認。

（2）關鍵性階段工作完成，相關相關項目經(jīng)理填寫《工程相關相

關項目進度確認單》（見附件二），提請相關相關項目管理管

控管控部審核，相關相關項目管理管控管控部核查無誤后在

《工程相關相關項目進度確認單》上簽字確認。

（3）相關相關項目終驗后，視為相關相關項目結束，相關相關項

目經(jīng)理填寫《工程相關相關項目進度確認單》，提請相關相

關項目管理管控管控部審核，相關相關項目管理管控管控部

核查無誤后在《工程相關相關項目進度確認單》上簽字確認。

（4）相關相關項目結束后，相關相關項目管理管控管控部計算相

關相關項目延期率和相關相關項目進度考核得分，連同《工

程相關相關項目進度確認單》上報相關相關項目考核小組。

（5）相關相關項目進度相關相關計劃如有調整按照調整后的進

度進行考核。

（6）相關相關項目進度調整必須經(jīng)工程中心主任核準方為有效。

第五章相關相關項目質量考核

24.相關相關項目質量考核是考核相關相關項目的質量是否達到預

定的要求,包括性能與功能考核（70%）和質量規(guī)范性考核（30%）

25.性能與功能考核采用階段性性能與功能評價和最終性能與功能

評價相結合的方式進行，詳細指標見《性能與功能考核表》

性能與功能考核表

考核等級

考核指標

A（很好）B（較好）C（合格）D（不合格）

設計評審（%）

初驗評審（%）

終驗評審（%）

詳細設計說明書（%）

測試相關相關計劃（%）

模塊開發(fā)卷宗（%）

源程序（%）

操作手冊（%）

用戶手冊（%）

分項考核分數(shù)標準90-10080-8960-790

考核分數(shù)=分項考核分數(shù)的加權平均：

26.性能與功能考核流程:

（1）相關相關項目啟動，質量管理管控管控部根據(jù)相關相關項目

質量控制特點和客戶要求，擬訂《性能與功能考核表》各階

段考核指標權重，報工程中心主任核準后，由相關相關項目

經(jīng)理簽字確認。

（2）每一階段結束，質量管理管控管控部填寫《質量評價表》（見

附件三），對每一階段質量進行評價打分，對于能夠進行技

術評審的環(huán)節(jié)，由質量管理管控管控部組織參與評審人員共

同進行質量打分，按照參與評審人員打分的算術平均作為該

項指標得分。

（3）《質量評價表》中，對于得分超過90分和低于60分的，評

價人要說明理由。

（4）相關相關項目結束，質量管理管控管控部進行性能與功能質

量匯總，連同《質量評價表》上報公司相關相關項目考核小

組。

（5）性能與功能考核指標權重如有調整，按照調整后的進度進行

考核。

（6）指標權重調整必須由相關相關項目經(jīng)理或質量管理管控管

控部經(jīng)理申請，工程中心主任核準方為有效。

27.質量規(guī)范性考核是指工程相關相關項目遵守質量控制體系和業(yè)

務操作規(guī)范情況的考核，通過質量管理管控管控部、相關相關

項目管理管控管控部以及工程中心進行定期或不定期檢查實行。

28.質量規(guī)范性考核方法：

（1）質量管理管控管控部、相關相關項目管理管控管控部以及工

程中心對工程偵量進行定期或不定期檢查，其中質量管理管

控管控部每月檢查不得少于兩次，

（2）檢查部門發(fā)現(xiàn)工程相關相關項目存在違反質量控制體系現(xiàn)

象的，檢查部門填寫《質量/財務規(guī)范性考核通知單》（見附

件四），經(jīng)被核查人確認后，送質量管理管控管控部。

（3）其他職能部門發(fā)現(xiàn)質量問題可以通知以上三個部門進行核

查

（4）相關相關項目結束后，由質量管理管控管控部匯總《質量規(guī)

范性考核通知單》，進行打分后，連同《質量規(guī)范性考核通

知單》上報相關相關項目考核小組。

29.質量規(guī)范性指標打分方法

（1）存在一個問題扣減5分。

（2）存在5個以上問題，全部否決本項指標。

（3）嚴重不符合質量規(guī)范化要求的，質量管理管控管控部有權上

報考核小組，請求取消相關相關項目考核資格。

第六章相關相關項目成本考核

30.工程相關相關項R成本考核包括預算執(zhí)行情況考核和財務規(guī)范

性考核。

31.預算執(zhí)行情況考核是考核相關相關項目實際費用超出預算的程

度，預算金額以最后一次批準的變更預算為準。采用相關相關

項目預算超支率考核。

32.考核指標計算方法

相關相關項目預算超支率計算方法如下，其中負數(shù)表示預算節(jié)余。

相關相關1關相關項

相關相關一項目實際目預算

100%

項目預算-----------

相關相關項

目預算

33.考核指標的得分計算方法

設相關相關項目預算超支率為Y,相關相關項目預算超支率考核

得分為B,則:

?當-20%WY<0時，

B=100+100X|Y|/2

（備注：當YE-20%時，按照丫=-20%計算）

?當Y=0時，

B=100

?當0VYW20%時，

B=100-100X|Y|X2

?當Y>20%時,

視為整個相關相關項目失敗，取消該相關相關項目的

考核資格，整個相關相關項目考核得0分。

34.預算執(zhí)行情況考核由財務部負責，相關相關項目結束，財務部

計算相關相關項目預算執(zhí)行情況考核得分，連同相關相關項目

預算和相關相關項目費用明細上報相關相關項目考核小組。

35.相關相關項目預算如有調整，則按照調整后的預算進行考核。

相關相關項R預算調整必須經(jīng)總經(jīng)理核準。

36.財務規(guī)范性考核是指工程相關相關項目遵守公司財務控制制度

和財務規(guī)范情況的考核。通過財務部、相關相關項目管理管控

管控部以及工程中心進行定期或不定期檢查進行。

37.財務規(guī)范性考核方法：

(1)財務部、相關相關項目管理管控管控部以及工程中心對工程

相關相關項目進行定期或不定期檢查。

(2)發(fā)現(xiàn)工程相關相關項目存在違反財務控制體系現(xiàn)象，且經(jīng)糾

正拒不修改的，或存在嚴重違反財務控制體系的，檢查部門

填寫《質量/財務規(guī)范性考核通知單》，經(jīng)被核查人確認后,

送財務部。

(3)其他職能部門發(fā)現(xiàn)財務問題可以通知以上三個部門進行核

查

(4)相關相關項目結束后，由財務部匯總《財務規(guī)范性考核通知

單》，進行打分后，連同《財務規(guī)范性考核通知單》上報相

關相關項目考核小組。

38.財務規(guī)范性指標打分方法

(1)存在一個問題扣減5分。

(2)存在5個以上問題，全部否決本項指標。

(3)嚴重不符合財務規(guī)范化要求的，財務部有權上報考核小組,

請求取消該相關相關項目考核資格。

第七章客戶滿意度考核

39.客戶滿意度通過客戶滿意度調查實現(xiàn)(《客戶滿意度調查表》

見附件五)

40.相關相關項目結束三個工作日內，由相關相關項目管理管控管

控部發(fā)放《客戶滿意度調查表》，進行客戶滿意度調查。

41.《客戶滿意度調查表》必須經(jīng)客戶簽字確認方為有效。

42.客戶滿意度考核得分=客戶滿意度調查得分X客戶滿意度權重

(10%)

第八章相關相關項目考核流程

43.公司相關相關項目考核流程包括目標制定、溝通與控制、績效

評價和績效改進四個階段。

44.相關相關項目目標制定：

相關相關項目啟動前，在確定相關相關項目的工作相關相關計劃

和相關相關項目預算的基礎上，相關相關項目管理管控管控部經(jīng)理和

相關相關項目經(jīng)理共同擬訂《相關相關項目工作目標/考核表》，經(jīng)工

程中心主任審核，總經(jīng)理核準后，相關相關項目管理管控管控部經(jīng)理

和相關相關項目經(jīng)理共同簽字確認。

《相關相關項B工作目標/考核表》是相關相關項目考核的標準

和依據(jù)。

45.溝通與控制

（1）每周五，各相關相關項目組編寫相關相關項目快報，上報相

關相關項目管理管控管控部

（2）每月最后一個工作日,財務部向相關相關項目管理管控管控

部通報各相關相關項目財務預算執(zhí)行情況，質量管理管控管

控部向相關相關項目管理管控管控部通報相關相關項目質

量相關相關計劃執(zhí)行情況。

（3）每月第一個工作日，相關相關項目管理管控管控部經(jīng)理與各

相關相關項目經(jīng)理就相關相關項目進展情況進行一次回顧

與溝通，對各職能部門發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見，對相關相

關項目下一步工作提出指導性建議。

46.績效評價

（1）相關相關項目結束五個工作日內，相關相關項目經(jīng)理根據(jù)

《相關相關項目竣工驗收單》，提出相關相關項目考核申請。

（2）相關相關項目管理管控管控部經(jīng)理提請召開考核小組會議,

相關相關項目經(jīng)理列席本相關相關項目的考核

（3）相關相關項目管理管控管控部經(jīng)理向考核小組匯報進度考

核情況

（4）質量管理管控管控部經(jīng)理向考核小組匯報質量考核情況

（5）財務部經(jīng)理向考核小組匯報財務規(guī)范化考核情況和預算支

出情況以及相關相關項目銷售收入、銷售利潤實現(xiàn)情況

（6）相關相關項目經(jīng)理對有關問題進行說明，認為考核不合理的

可以進行申訴

（7）相關相關項目經(jīng)理離場，考核小組討論進度和質量考核情況,

并由各考核人對相關相關項目考核進行打分。

（8）相關相關項目管理管控管控部檢查各考核人的考核結果是

否正常，對于明顯不符合考核標準的，提請考核小組組長處

理。

（9）相關相關項目管理管控管控部匯總各考核人的有效考核得

分，填寫《相關相關項目工作/考核表》

（10）相關相關項目管理管控管控部按照有效的考核結果進

行算術平均，得出該相關相關項目的最終考核得分。

（11）由考核小組組長代表各考核人在《相關相關項目工作/

考核表》上簽字確認考核結果。

47.績效改進

（1）相關相關項目結束，相關相關項目經(jīng)理撰寫相關相關項目總

結，報送相關相關項目管理管控管控部，

（2）相關相關項目考核完成后，由相關相關項目管理管控管控部

經(jīng)理與相關相關項目經(jīng)理進行績效面談，肯定成績、指出不

足，并提出改進建議。

第九章考核結果的使用

48.相關相關項目考核結果主要用于計算相關相關項目總獎金，同

時也用于相關相關項目人員的晉升、培訓等方面。

49.相關相關項目評審時，由相關相關項目管理管控管控部、人力

資源部根據(jù)相關相關項目周期、相關相關項目重要性、相關相

關項目難度、相關相關項目參與人數(shù)擬訂預計相關相關項目獎

金總額，報相關相關項目評審小組審核，總經(jīng)理核準。

50.相關相關項目結束，財務部進行財務決算，確定相關相關項目

銷售收入和相關相關項目利潤，人力資源部計算預計相關相關

項目獎金。

51.根據(jù)公司相關相關項目考核小組確定的相關相關項目考核得分,

人力資源部計算立院加多知3收益

實際_預計v相關相關

相關相關項I—相關相關人項目考核

第三部分相關相關項目組對相關相關項目成員考核

第十章相關相關項目經(jīng)理考核

52.公司對相關相關項目考核得分即為相關相關項目經(jīng)理的考核得

分

53.相關相關項目經(jīng)理考核是確定相關相關項目經(jīng)理相關相關項目

獎金的主要依據(jù)

（1）相關相關項目經(jīng)理相關相關項目獎金為相關相關項目實際

總獎金的一定比例

（2）相關相關項目經(jīng)理獎金比例在相關相關項目開始前由相關

相關項目管理管控管控部經(jīng)理擬訂，人力資源部經(jīng)理、工程

中心主任審核，總經(jīng)理核準。

（3）相關相關項目經(jīng)理獎金一般為相關相關項目人均獎金額的

3——5倍

54.相關相關項目經(jīng)理考核結果是相關相關項目經(jīng)理相關相關項目

管理管控管控能力評價和相關相關項目經(jīng)理晉升的依據(jù)

第十一章相關相關項目成員考核概述

55.相關相關項目成員考核時間界定：

（1）相關相關項目成員在相關相關項目工作期間參與相關相關

項目考核

（2）相關相關項目成員在非相關相關項目期間參與各自所在部

門的部門考核

56.相關相關項目成員考核由直接上級法行考核評價，即相關相關

項目經(jīng)理對相關相關項目小組組長上行考核，相關相關項目小

組組長對相關相關項目成員進行考核，并報相關相關項目經(jīng)理

批準。

57.相關相關項目成員考核的歸口管理管控管控部門為人力資源部。

第十二章相關相關項目成員考核指標

58.相關相關項目成員考核指標包括工作業(yè)績考核（80%）和工作表

現(xiàn)考核（20%）。

59.工作業(yè)績考核是對《相關相關項目任務單》（見附件六）的一

個匯總和分析

（1）直接上級對每項工作安排通過《相關相關項目任務單》的形

式進行的，在每項工作結束后，直接上級對該項工作進行評

分。

（2）在《相關相關項目任務單》中明確每項任務的相對重要程度,

作為工作業(yè)績考核中權重的分配標準（其中軟件開發(fā)為3-5,

軟件測試為2-4,系統(tǒng)集成為2-4,維護為1-3,具體指標由

相關相關項目經(jīng)理在工作任務安排時確定）。

（3）相關相關項目結束，由相關相關項目成員的直接上級根據(jù)相

關相關項目任務單完成情況的匯總與分析評價，形成《工作

業(yè)績考核表》（見附件七）確定相關相關項目成員的工作業(yè)

績考核結果

60.工作表現(xiàn)指標通過嚴格認真、客戶意識、主動高效、團隊協(xié)作、

和學習總結五個方面對員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞€人價

值觀的進行考核評價的指標（詳見附件八《工作表現(xiàn)考核表》）。

第十三章員工考核流程

61.員工考核分為確認《相關相關項目任務單》、溝通與控制、匯

總《相關相關項目任務單》形成《工作業(yè)績考核表》、確定《工

作表現(xiàn)考核表》、績效面談、確定考核結果幾個環(huán)節(jié)

62.確認《相關相關項目任務單》

（1）直接上級向相關相關項目成員安排工作時，填寫《相關相關

項目任務單.》，報相關相關項目經(jīng)理批準。

（2）直接上級與相關相關項目成員溝通確認《相關相關項目任務

單》。

（3）相關相關項目成員按照《相關相關項目任務單》要求開展工

作。

63.溝通與控制

（1）相關相關項R經(jīng)理應就相關相關項目成員的工作情況每周

做一次總結。

（2）考核雙方每個月應就相關相關項目任務執(zhí)行情況進行至少

進行一次回顧與溝通。

（3）相關相關項目經(jīng)理定期將相應的溝通記錄報人力資源部備

案。

（4）直接上級須及時掌握任務執(zhí)行情況，幫助相關相關項目成員

指出工作中的問題，提出改進建議。

65.形成《工作業(yè)績考核表》

（1）在每項工作結束后，考核人將對該項工作進行評分。

（2）相關相關項目結束，考核人對任務單進行匯總，形成《工作

業(yè)績考核表》。

（3）在任務單中明確每項任務的相對重要程度，作為《工作業(yè)績

考核表》中權重的分配標準。

66.確定《工作表現(xiàn)考核表》

（1）相關相關項目結束后五個個工作日內，相關相關項目成員進

行自我評價，填寫《工作表現(xiàn)考核表》，上報直接上級

（2）直接上級評定其工作表現(xiàn)得分。

67.進行績效面談

（1）直接上級與每一位成員進行績效面談，就工作任務完成情況

與工作表現(xiàn)進行充分溝通。

（2）績效面談的目的為肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫

助員工制定改進措施。

（3）根據(jù)績效面談結果，直接上級填寫《相關相關項目成員考核

績效面談表》（見附件九）。

（4）人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查。

68.確定考核結果

（1）績效面談要確定被考核者考核得分，并由雙方簽字確認。

（2）相關相關項目經(jīng)理將確定后的《工作業(yè)績考核表》、《工作表

現(xiàn)考核表》交人力資源部。

（3）對考核結果不合格的員工，必須由相關相關項目管理管控管

控部經(jīng)理進行復談。

69.績效改進：

（I）相關相關項目成員根據(jù)績效考核結果，進行績效考核總結,

提出改進措施，并撰寫績效改進報告。

（2）直接上級與相關相關項目成員進行面談，幫助相關相關項目

成員進一步總結，以利于進一步績效改進。

（3）面談記錄與績效改進報告送人力資源部進行備案

第十四章考核結果的使用

70.相關相關項目成員考核結果主要應用于以下方面：

（1）是確定相關相關項目成員的相關相關項目獎金依據(jù)

（2）作為員工發(fā)展的依據(jù)：員工在公司內的晉升、降職、提薪、

降薪、辭退等人事變動，其直接依據(jù)是績效考核。（詳見其

它規(guī)章制度）

（3）考核結果作為員工培訓的依據(jù)之一：考核結果作為確定員工

培訓需求、衡量培訓效果、獎勵培訓的依據(jù)之一。（詳見相

關培訓制度）

71.相關相關項目成員相關相關項目獎金的確定過程：

（1）相關相關項目開始前，由相關相關項目經(jīng)理征求相關相關項

目管理管控管控部經(jīng)理、工程中心主任意見，擬訂相關相關

項目組內各小組的獎金分配比例，報工程中心主任核準。

（2）相關相關項目實際總獎金減去相關相關項目經(jīng)理實際獎金

為相關相關項目其他成員的實際相關相關項目獎金總額。

（3）相關相關項目結束，由相關相關項目經(jīng)理確定相關相關項目

小組組長的獎金數(shù)額。

（4）相關相關項目結束，由各小組負責人根據(jù)相關相關項目成員

的考核得分計算本組員工的相關相關項目獎分配情況，報相

關相關項目經(jīng)理核準。

（5）相關相關項目較小，不存在相關相關項目小組時，由相關相

關項目經(jīng)理直接確定相關相關項目成員的獎金數(shù)額。

（6）相關相關項目獎分配情況上報人力資源部進行備案。

72.相關相關項目成員相關相關項目獎金的計算方法：

（1）相關相關項目結束，根據(jù)相關相關項目考核得分A和相關

相關項目應得獎金總額B計算相關相關項目總獎金C（C=A

XB)

（2）根據(jù)相關相關項目經(jīng)理應得相關相關項目獎金D計算相關

相關項R經(jīng)理相關相關項目獎金E

E=C-DXA

（3）計算相關相關項目成員總獎金F

F=C-E

（4）計算某個相關相關項目成員的相關相關項目獎金G（該成員

考核得分為H,《工作業(yè)績考核表》中任務權重和為I,所有

相關相關項目成員的任務總權重為J

G二HXIXF/J

第十五章幾個特殊問題處理

73.周期時間較長相關相關項目的處理

（1）相關相關項目周期在6個月以上的相關相關項目，可以每季

度預支一次相關相關項目獎金，但必須同時滿足以下條件:

1）經(jīng)相關相關項目管理管控管控部審核后的相關相關

項目關鍵階段性進度延期不超過10%；

2）本季度無重大質量責任事故；

3）本季度質量規(guī)范性違反次數(shù)不超過1次；

4）木季度財務規(guī)范性違反次數(shù)不超過1次。

（2）每季度相關相關項目獎金發(fā)放總額K（設相關相關項目總周

期為L個月，本期工作時間為M個月）為：

K=M/LXBX50%

（3）相關相關項目成員獎金發(fā)放計算方法

（該成員本期《工作業(yè)績考核表》中任務權重和為N,本期所有

相關相關項目成員的任務總權重為P）,則本期相關相關項目成員

獎金。為

0=NXK/P

（4）相關相關項目經(jīng)理不參與季度相關相關項目獎金發(fā)放。

（5）相關相關項目結束，按照相關相關項目成員考核方法計算出

相關相關項目成員相關相關項目獎金后，須扣除已發(fā)放部分

后方可進行獎金發(fā)放。

74.一個相關相關項目成員同時在幾個相關相關項目工作的處理

（1）相關相關項目成員同時在幾個相關相關項目工作時，由各相

關相關項目經(jīng)理分別對其進行考核，相關相關項目結束分別

計算相關相關項目獎金。

（2）相關相關項目成員同時在幾個相關相關項目工作時，若單個

相關相關項目考核得分低于70分，則同時工作的其他相關

相關項目考核相關相關項目獎金減半發(fā)放，若單個相關相關

項目考核得分低于60分，則同時工作的其他相關相關項目

考核相關相關項目獎金不予發(fā)放，

75.相關相關項目成員工作變動的處理

（1）在相關相關項目實施過程中，因公司總體安排需要而對相關

相關項目組人員進行調動的，相關相關項目成員應服從公司

安排，同時相關相關項目經(jīng)理安排進行相關相關項目成員考

核，相關相關項目結束，計算該相關相關項目成員的相關相

關項目獎金并進行發(fā)放。

（2）在相關相關項目實施過程中，因個人原因離開相關相關項目

的，其相關相關項目獎金不再發(fā)放。

第十六章附則

76.本辦法由人力資源部擬訂，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，解釋權、修

改權歸人力資源部。

77.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：

附件一：《相關相關項目工作目標/考核表》

附件二：《工程相關相關項目進度確認單》

附件三：《質量評價表》

附件四：《質量/財務規(guī)范性考核通知單》

附件玉.：《客戶滿意度調杳表》

附件六：《相關相關項目任務單》

附件七：《工作業(yè)績考核表》

附件八：《工作表現(xiàn)考核表》

附件九：《相關相關項目成員考核績效面談表》

附件一：

相關相關項目工作目標/考核表

填寫時間：填寫部門:

相關相關相關相關

項目名稱項目編號

考核相關

指標名稱目標實際得分權重匯總得分

相關項目

階段性進

相關相關度延期率

項目進度總進度延

期率

性能與功

相關相關能質量

項目質量質量規(guī)范

性

預算執(zhí)行

相關相關情況

項目成本財務規(guī)范

性

客戶滿意客戶滿意

度度

考核總分

相關相關

相關相關項目管理管控管控部：相關相關項目經(jīng)理：

項目啟動

（簽字）（簽字）

確認

考核結果相關相關項目經(jīng)理：

考核人：（簽字）

確認（簽字）

本表一式兩份，相關相關項目管理管控管控部和相關相關項目經(jīng)理各

留一份

附件二:

工程相關相關項目進度確認單

相關相關項相關相關項目

目名稱編號

進度名稱申請時間

相關相關計

劃完實際完成時間

成時間

完成標志驗收情況

申請人（簽字）確認人（簽字）

本表一式兩份，申請人、相關相關項目管理管控管控部各留一份

附件三:

質量評價表

相關相關項目相關相關

名稱項目編號

質量評價對象

問題與不足

改進建議

總體評價等級評價得分

總體評價意見

（簽字）：（時間）：

相關相關項目（簽字）：（時間）：

經(jīng)理意見

本表一式兩份，相關相關項目經(jīng)理、質量評價人、質量管理管控管控

部各一份

附注：質量評價等級標準表

等級標準對應得分

完全符合設計要求，并能夠從客戶角度進90——100

A（優(yōu)秀）

行完善

B（良好）符合設計要求8()——89

C（合格）基本符合設計要求，但局部需要調整60——79

D（不合格）不符合設計要求0

附件四：

質量/財務規(guī)范化執(zhí)行情況考核表

被考核相關相

考核部門

關項目

檢查時間檢查人

問題

表現(xiàn)

被考核相關相關項目確認

本表一式三份，檢查部門與被檢查部門各留一份，送相關相關項目管

理管控管控部一份

附件五:

客戶滿意度調查表

相關相關項相關相關項

目名稱目編號

客戶公司名稱

客戶姓名客戶職位填寫日期

一般，不是

非常滿意，滿意，不滿意，非常不滿意，

調查結果滿意也不是

比期望好與期望相同需部分改善需大量改進

不滿意

調工程

查進度

相工程

關質量

相與客戶

關配合

項總體

目評價

您認為最滿意或

最不滿意的事情舉例

您的改進建議

客戶確認

（簽字或蓋章）

附件六:

相關相關項目任務單

任務名稱填寫日期任務單號

相關相關項目名稱及任務設立人任務執(zhí)行人

任務分解描述

任務相關相關相關相實際起止實際工任務

目標任務合適的合適的內容檢驗方式、標準與完成標志

權重計劃起止關計劃日期作天數(shù)評分

任務設立人簽字簽字日期任務執(zhí)行人簽字簽字日期

制定任1.任務權更：指該任務的用法程度，分值越高，則任務的由要程月工越高。

務小說2.評分依據(jù)：每項任務評分（自滿分均為100分，其中任務完成的22時性占30分，以任務完成及時率作為評分依據(jù)，完成任務的質量占70分。

明3.任務完成及時率（10=實際工作天數(shù)/相關相關計劃工作天數(shù)。

任務完成及時率坪分標準：

30分——85%<R<95%：<10分——05$<=R<K）5%：20分——105%<=R<l15%：10分——U5%<=R<125$：。分——R>^125%

評分標

完成任務質量按以下標準評分：

準說明

70分一一創(chuàng)造性地、完全超乎預期電達成質量目標；60分一一明顯超越質量目標；50分一一達成明量目標：30分——與目標存在差距；10分一

一與目標存在很大差距；0一—基本未進行此項工作。

本表一式兩份，任務設立人和任務執(zhí)行人各留一份

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第30頁共34頁

附件七：

相關相關項目工作業(yè)績考核表

姓名：職位：填表日期：年—月—日

任務考核評分X

任務單序號任務單主要合適的合適的內容權重權重評分考核

（%）權重

考核權重=任務權重/E（任務權重）

業(yè)績考核結果=z（評分X考核權重）

第30頁共34頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第31頁共34頁

附件八:

工作表現(xiàn)考核表

一、基本信息本人評價日期：_______直接上級評價日期：___________

1

1被考核人姓被考核

岡LJ-J位/JL.岡3位/JU

人姓名

二、工作表現(xiàn)評價

評價標準說明：評分說明：

0顯著不足:表現(xiàn)出嚴重背離該項評價指標的具體行為1.可以打以非0或5結尾的分

5有所不足:表現(xiàn)出背離該項評價指標的具體行為2.打15分（含）以上和5分（含）

10二般：未出現(xiàn)背離該項評價指標的具體行為以下時，要在自評說明或上級

說明欄中寫明具體事例。

15良好：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)良好

20優(yōu)秀：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)十分出色

第31頁共34頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第32頁共34頁

評價