經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)試卷及解答參考一、單項選擇題（共30題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某企業(yè)通過市場細(xì)分，選擇了幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定了不同的市場營銷策略。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.分散性營銷策略2.某企業(yè)擬開發(fā)一項新技術(shù)，經(jīng)測算，開發(fā)該項新技術(shù)的總投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為80%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項新技術(shù)后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費用為20萬元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項新技術(shù)的風(fēng)險收益指數(shù)為（）。A.0.20B.0.24C.0.38D.0.673.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式4.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.5B.10C.15D.205.企業(yè)物流活動的起始階段是（）。A.倉儲中心物流B.企業(yè)供應(yīng)物流C.配送中心物流D.企業(yè)生產(chǎn)物流6.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶7.下列電子商務(wù)模式中，不以營利為目的的是（）。A.B2BB.B2CC.C2CD.G2C8.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和建議。該企業(yè)的活動體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.交易管理9.某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（）。A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定評價法10.企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于（）。A.個人激勵薪酬B.基本薪酬C.福利D.群體激勵薪酬11.下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識技能和工作作風(fēng)的是（）。A.員工招聘計劃B.員工使用計劃C.勞動關(guān)系計劃D.員工培訓(xùn)計劃12.某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.評級量表法D.行為錨定法13.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。A.帶薪休假B.獎金C.加班費D.出差補貼14.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金。這種獎金屬于（）。A.績效獎金B(yǎng).建議獎金C.節(jié)約獎金D.特殊貢獻(xiàn)獎金15.下列企業(yè)活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）。A.人力資源管理B.市場營銷C.技術(shù)開發(fā)D.采購16.某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是（）。A.關(guān)系競爭力B.資源競爭力C.區(qū)位競爭力D.能力競爭力17.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略18.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的目標(biāo)市場策略是（）。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.市場全面化營銷策略19.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟20.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬元。A.28B.32C.36D.3821.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是（）萬件。A.5B.10C.12D.1522.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)不包括（）。A.效率性目標(biāo)B.適應(yīng)性目標(biāo)C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)D.及時性目標(biāo)23.下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動的是（）。A.袋裝B.分類C.配貨D.組裝24.企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是（）。A.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.降低存貨投資和存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商25.某企業(yè)采用動態(tài)排序列表法，對四個備選項目進(jìn)行評估，評估結(jié)果如下表所示：|項目|IRR|NPV||----|----|----||項目A|0.20|100||項目B|0.18|120||項目C|0.16|150||項目D|0.14|200|該企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇（）。A.項目AB.項目BC.項目CD.項目D26.某企業(yè)擬投資開發(fā)一項新技術(shù)。經(jīng)測算，技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力資本消耗為600萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.5，研發(fā)失敗的概率為40%。根據(jù)成本模型，研發(fā)成功后該項目技術(shù)的評估價格應(yīng)為（）萬元。A.950B.1350C.2250D.337527.某企業(yè)注冊商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，則該商標(biāo)的有效期延至（）。A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日28.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為（）。A.產(chǎn)品線定價B.備選產(chǎn)品定價C.產(chǎn)品束定價D.副產(chǎn)品定價29.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場機(jī)會高、面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會矩陣圖中的（）。A.冒險業(yè)務(wù)B.理想業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)30.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略二、多項選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤計劃輪盤E.平衡計分卡2.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值分析法3.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.測量比較C.控制決策D.實施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化4.下列物流活動中，屬于企業(yè)生產(chǎn)物流的有（）。A.物料采購B.物料搬運C.生產(chǎn)加工D.產(chǎn)品包裝E.成品儲存5.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）。A.倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉儲物資C.合理儲備材料D.提高庫存量E.確保倉儲物資的安全6.下列技術(shù)評價指標(biāo)中，可用于評價技術(shù)的社會效益的有（）。A.就業(yè)效果B.環(huán)境效果C.技術(shù)擴(kuò)散效果D.技術(shù)的先進(jìn)性E.技術(shù)的投資收益7.下列績效考核活動中，屬于績效考核準(zhǔn)備階段的有（）。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績效溝通D.確定考核方法E.績效考核評價8.企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計時，常用的方法有（）。A.職位等級法B.職位分類法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.目標(biāo)管理法E.計點法9.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A.保持利潤戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略10.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑有（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量的不同B.提高產(chǎn)品的可靠性C.提供不同的服務(wù)D.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點E.獲取技術(shù)優(yōu)勢11.下列市場細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（）。A.個性B.購買動機(jī)C.使用頻率D.購買時機(jī)E.價值取向12.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢主要包括（）。A.風(fēng)險B.方便C.快捷D.高效E.經(jīng)濟(jì)13.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的有（）。A.退休解聘計劃B.勞動關(guān)系計劃C.員工補充計劃D.員工使用計劃E.員工培訓(xùn)計劃14.下列績效考核方法中，屬于量表法的有（）。A.交替排序法B.評級量表法C.行為錨定評價法D.關(guān)鍵事件法E.強制分布法15.企業(yè)的資本成本包括（）。A.用資費用B.營業(yè)費用C.銷售費用D.籌資費用E.制造費用16.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有（）。A.生產(chǎn)間隔期B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.批量E.節(jié)拍17.企業(yè)倉儲管理的主要功能有（）。A.供需調(diào)節(jié)功能B.價格調(diào)節(jié)功能C.調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能D.配送和流通加工的功能E.降低物流成本的功能18.下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，屬于根據(jù)企業(yè)行為方式分類的有（）。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略E.切入型戰(zhàn)略19.下列知識產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費用最高的有（）。A.商標(biāo)B.專利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)措施E.版權(quán)20.影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境，包括（）。A.人口規(guī)模B.政治制度C.競爭者D.顧客E.營銷渠道企業(yè)三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）案例一某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型$Y=a+bX$，其中，$X$代表銷售額，$Y$代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)$a=20$，$b=0.03$。同時，該企業(yè)預(yù)計2023年銷售額將達(dá)到1000萬元，2024年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和人員補充計劃。1.根據(jù)一元線性回歸分析法計算，該企業(yè)2023年需要銷售人員（）人。A.20B.30C.50D.642.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2024年需要增加管理人員（）人。A.5B.10C.20D.253.該企業(yè)制定人員補充計劃時主要應(yīng)考慮（）。A.補充人員的數(shù)量B.補充人員的類型C.員工知識技能的改善D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)4.該企業(yè)對工程技術(shù)人員供給狀況進(jìn)行預(yù)測時，可采用的方法是（）。A.人員核查法B.馬爾可夫模型法C.關(guān)鍵事件法D.管理人員接續(xù)計劃法案例二某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。1.公司當(dāng)前的財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.62.如果該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）。A.當(dāng)公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少B.當(dāng)公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少C.當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少D.公司財務(wù)風(fēng)險提高3.該公司預(yù)計新增貸款的資本成本率為（）。A.10.06%B.11.17%C.15%D.16.67%4.該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財務(wù)風(fēng)險，但（）會降低。A.變動成本率B.權(quán)益資本成本率C.綜合資本成本率D.邊際資本成本率案例三某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，$Y=a+bX$，$X$代表銷售額（單位：萬元），$Y$代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)$a=20$，$b=0.03$，同時，該企業(yè)預(yù)計2023年銷售額將達(dá)到1000萬元，2024年銷售額將達(dá)到1500萬元，通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。1.根據(jù)一元線性回歸預(yù)測模型，該企業(yè)2023年需要銷售人員（）人。A.20B.30C.50D.642.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2024年需要增加管理人員（）人。A.5B.10C.20D.253.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）。A.企業(yè)人員調(diào)動率B.企業(yè)人才流失率C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.企業(yè)所處行業(yè)勞動力市場供求狀況4.影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是（）。A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容B.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平案例四某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為40臺時、60臺時、80臺時、160臺時；銑床組共有銑床12臺，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時，年節(jié)假日為59天（一年為365天），設(shè)備停修率為10%；計劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為100臺、200臺、300臺、50臺。1.以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銑床組的生產(chǎn)能力為（）臺。A.342B.