物流行業(yè)用工必需求繼續(xù)井噴

物流業(yè)用工正出現繼續(xù)井噴的局勢。

國內物流行業(yè)作為朝陽行業(yè)，近年來有了新的發(fā)展局勢。

物流行業(yè)被企業(yè)界稱為“尚未開發(fā)的新大陸〃和“促進經濟

增長的加速器〃。目前，物流專業(yè)人才已被列為我國12類

緊缺人才之一，缺口達60余萬。我國物流業(yè)用工正出現繼

續(xù)井噴的局勢，不少物流公司出現大肆攬才的現象。

用工形勢

總聘用量去年連續(xù)9個月增長

交通運輸及倉儲物流和郵政業(yè)的總聘用量去年連續(xù)9個月

出現增長。據悉，我國本科以上物流人才的必需求量約為30

萬~40萬人，而目前各類大專院校物流專業(yè)年培養(yǎng)規(guī)模只在

5000人左右。同時，我國物流教育的滯后，造成了現代物流

綜合性人才，企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與強化物流

管理、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運籌、第三方物流企業(yè)的運作技術

操作等現代物流人才嚴重匱乏。其中又以物流規(guī)劃咨詢、物

流外向型國際、物流科研這三種人才在業(yè)內最為缺乏。從事

物流行業(yè)取得物流師資格證的從業(yè)者，不超過10%。

招聘狀況

國際貿易運輸及經營人才搶手

隨著網購的發(fā)展，物流行業(yè)的突起，備受行業(yè)人士的看好。

在各大城市的人才招聘會上，物流專業(yè)人才成為企業(yè)爭奪的

焦點。廣州一家物流公司人力資源部經理宋先生談到，目前

最為搶手的物流人才，是那些掌握現代經濟貿易、運輸與物

流理論和技能，且具有扎實英語能力的國際貿易運輸及物流

經營型人才，公司給他們開出的年薪最高可達100萬元。

另外，宋先生還透露，為了留住一線操作員工，規(guī)定凡是

在公司工作1年以上者，都會給予相應獎勵，而招聘該員工

的人力資源部門也會有相應獎勵?！扒靶┠旯居霉ぶ黧w是

60后、70后，現在公司一線操作工人的主體結構是80

后、90后.”

宋先生所在的這家貨運代理招聘國內物流業(yè)務員，負責開

拓并維護物流零擔業(yè)務。公司的要求并不限工作經驗，學歷

要求也只是高中及以上學歷，市場營銷或物流管理專業(yè);而

開出的工資待遇則為月薪5000^8000元以上。

據宋先生介紹，今后一段時期，除儲存、運輸、配送、貨

運代理等領域的物流人才緊缺外，相關的.系統(tǒng)化管理人才、

懂得進出口貿易業(yè)務的專業(yè)操作人才、電子商務物流人7、

掌握商品配送和資金周轉以及成木核算等相關知識和操作

方法的國際性物流高級人才將更加受到招聘方的青睞。

有經驗年薪輕松過10萬

一般物流專業(yè)畢業(yè)生從事物流業(yè)找工作相對輕松，應屆專

科平均月薪2000元左右，本科畢業(yè)生3000元左右，有3~5

年經驗應聘物流經理薪酬為5000元左右，加上獎金年收入

過10萬元很正常。

數據顯示，在坳流業(yè)相對比較發(fā)達的北京、上海、廣州、

深圳四地，儲運經理年薪中位數在10萬?12.7萬元左右，

高位數在21萬?26萬元左右；進出口事務主管（商務職能）

年薪中位數在5.8萬?6.6萬元左右，高位數在8.1萬?9.5

萬元左右；而一般的物流管理員（IT行業(yè)）年薪中位數則在

5.3萬?6.2萬元之間，高者能達到17萬?20萬元左右。

一些知名物流企業(yè)動輒開出30萬元年薪的高價公開招聘

物流經理，物流策劃師等物流行業(yè)的高級人才也被打出"10

萬年薪起價〃的招牌，國際化物流經理層已成為職業(yè)金領階

層。在某物流人才專場招聘會上，40余家企業(yè)以高薪爭相聘

請“現代物流主管人才〃，其中，最高年薪達到60萬元，

國有物流公司的年薪開價20萬元以上，民營物流企業(yè)開價

30萬元以上，外資物流公司的年薪開價甚至高達40萬元以

±o

物流必需求建議書

物流必需求建議書

物流必需求建議書（一）

企業(yè)提出采購第三方物流服務要達到的目標，如績效目

標、成本目標等°依據目標，設立選擇第三方物流服務提供

商的標準，包括價格、響應時間、運作管理結構、高層管理

的有效性、質量保護體系、信息技術系統(tǒng)、財務穩(wěn)定性、對

不可預見環(huán)境的反應等。通過制定標準，從而確立合適企業(yè)

的第三方物流服務提供商的范圍，一般可設置為ToplO,即

合適企業(yè)的前10家服務提供商，也可依據實際狀況增加或

減少可供選擇的提供商數目。

依據界定的服務必需求、設立的目標和選擇標準，制定物

流必需求建議書（Requestforproposal,RFP）。該建議書

是具體描述企業(yè)物流服務必需求，并將必需求傳達給服務提

供商征詢解決方案的文檔，最終它將成為物流服務合同的一

部分，可以方便每個提供商完整地了解采購方的必需求。物

流必需求建議書一般包括企業(yè)的基本介紹，如組織結構、顧

客信息傳遞必需求、項目描述、產品流程、交易信息以及電

腦系統(tǒng)信息等；也包括企業(yè)對物流服務必需求的建議要求，

如倉庫位置、運輸路線、運輸規(guī)模等。

物流必需求建議書（二）

一、總論

XX家電室內（以下簡稱XX家電）于20XX年12月底在XX建

成投產生產基地，其所產產品將覆蓋鞍山、遼陽、丹東、XX

等地銷售所必需，XX物流配送（以下筒稱XX物流）特提供XX

基地及遼西、遼西地區(qū)物流項目建議書，為其在鞍山、遼陽、

丹東、XX及其他縣級縣市的物流提供銷售供應鏈解決方案及

物流全程服務。

本項目的目的是為XX家電在顧客和經銷商中樹立一流的

高質量的物流服務及企業(yè)形象。作為XX家電的主要物流服

務提供者，XX物流期望降低成本、提升顧客服務水平。XX

物流意識到XX家電期望提升其運行效率，為顧客提供高質

量的產品和服務，XX物流為此提供在有效成本水平內，能夠

滿足甚至超出其期望的解決方案。

XX物流理解XX倉儲的項目目標是：

(1)滿足其在鼓山、遼陽、丹東、XX等地(以下簡稱遼西

南地區(qū))的業(yè)務增長計劃和操作能力；

(2)供應鏈的靈活性和產生規(guī)模經濟的能力(效益和效

率)，改善存貨的控制和可見性；

(3)集中管理時間與精力于核心事務，而不是在物流方

面；

(4)在遼西南地區(qū)，通過與有資質的公司締結物流戰(zhàn)略伙

伴關系，來運作倉儲業(yè)務。

為在開始時將運作影響降到最低限度，XX物流建議在開始

實施階段用影子管理的辦法。在整個實施過程中，XX物流將

用最合適的方法與XX家電分析討論，以便成功地接管物流

業(yè)務，謀求作業(yè)利益最大化。

為支持XX家電估計的銷售增長，提供靈活的供應鏈，改

善存貨控制，XX物流將接管以下工作:

(1)XX生產基地產品通過汽運直發(fā)經銷商的運輸工作；

(2)XX生產基地產品通過火車直發(fā)經銷商及中轉倉工作；

(3)遼陽、鞍山、丹東等地中轉倉的建立、產品的保管、

收發(fā)、裝卸、短倒等工作；

(4)遼陽、鞍山、丹東等接收的XX生產基地的產品配送到

經銷商的運輸工作。

配送方案包括建立新的車隊，該車隊由XX物流提供配送

的車輛組成及工作中的應急預案。

作為XX家電的.主要物流提供者，XX物流將負責：

管理動作靈活、有效、透明的供應鏈；

檢查和實施改善生產效率的方法；

(1)強化"最少存貨'供應鏈原則的應用；

(2)提供存貨的最大透明度；

(3)增加使用”水準基點技術'；

(4)使返還貨、死存貨、損壞和損失最小；

(5)充分利用存貨控制系統(tǒng)；

(6)充分利用設備和空間；

(7)必要時，協(xié)調或啟動應急預案解決運輸和配送功能；

(8)和XX家電緊密合作，以確保滿足甚至超出XX家電的

滿意水平；

⑼進一步提出改善建議。

二、項目的目標

XX家電企業(yè)的為斷發(fā)展壯大，必必需尋求與有專業(yè)水準的

物流服務提供者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，以服務于XX家電

的包括：

1)遼西南地區(qū)的中轉倉；

2)配送服務的供應鏈。

XX家電的"具體要求'包括：

(1)強化企業(yè)在市場中的地位；

(2)與領先物流提供者合作；

(3)提升操作能力與效益，滿足業(yè)務增長的必需要；

(4)充分利用供應鏈信息技術；

(5)提供可靠、一致的顧客服務；

(6)改善倉庫的使用，強化配送能力、提升生產率；

XX物流的倉儲和配送將使XX家電各市銷售：

(1)滿足XX家電各市區(qū)銷售的增長必需要；

(2)節(jié)省管理時間，為XX家電集中主要業(yè)務，即管理、銷

售產品；

(3)取得目前的操作顯然效益，提升售服務水平；

(4)在物流方面為XX家電提供能在同行中保持領先的工

具；

(5)XX家電和XX物流共同減少成本；

(6)保持滿足將來必需求的靈活性；

(7)改善存貨控制；

(8)接受具體、及時和準確的管理信息。

其他方面的要求包括：

(1)幫助XX家電協(xié)調短期和長期物流戰(zhàn)略目標的能力，如

降低物流總成本，增加業(yè)務進程的速度，改善資金管理；

(2)依據要求進行管理和匯報；

(3)確保所有的運作符合”健康和安全’條例；

(4)保持對顧客必需要變化作出快速反應的靈活性；

(5)密切溝通、及時匯報，以便XX家電以事實為基礎作出

管理決策；

(6)不斷改善運作，確保取得效率，使顧客服務水平達到

甚至超過期望達到的或同行最好的服務水平；

(7)對長期互惠的伙伴關系的承諾。

三、XX物流相信下面的建議書已能夠滿足所有XX家電的

要求，依據提供的數據，能夠預期建議書中指定的服務，所

必需的成本為：

1、基地至火車站運費、火車發(fā)運費、各地汽車配送費。

2、各地中轉倉費用依據所必需面積及當地綜合費用。

3、資源保管費。

四、基于本公司項目的要求與任務

XX物流有許多有經驗的物流專業(yè)人員，必要時可利用他的

專業(yè)知識來實施相關計劃。依據了解的數據和XX物流觀察

所得的資料，項目的主要要求與任務是配送運輸和倉庫作業(yè)

取得”最正確施行’并提升生產率，下面的控制過程和程序是

為實現項目的主要任務面制定的。XX物流將在這些關鍵的過

程中安排和培訓職員。

(一)過程

1、XX生產基地火車運輸；

(1)依據XX家電的銷售計劃申請車皮計劃，車皮計劃申請

成功率95%以上，確保準時發(fā)出；

(2)按XX家電要求安排運輸車輛準時到成品庫裝車運到火

車站；

(3)辦理發(fā)運手續(xù)及保險；

2、XX生產基地直接配送到經銷商；

(1)依據XX家電指示，進行發(fā)貨與定單通知、定單處理；

(2)送貨;

(3)貨物在途跟蹤，進行全程物流監(jiān)控，向XX家電進行信

息交換；

(4)處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調銷售與經銷

商之間關系；

(5)信息流服務，包括產品品質、包裝、銷售、同行業(yè)狀

況、市場占有、經銷商報怨、顧客消費等。

3、多點配送

(1)商品運送路線涵蓋所有XX—XX鐵路線

(2)商品運送路線涵蓋XX—XX各高速公路線，以確保物流

的準時無誤。

(3)XX物流將承包所有XX至XX的物流活動，將對所有從

XX至XX的業(yè)務進行代理。從而彌補一切人為因素造成的配

送誤差，隨時可對XX家電的缺貨進行補貨。

4、各中轉倉管理及配送；

(1)接受來自各地的貨物到倉庫，管理存貨；

(2)把貨物放在儲存地區(qū)；

(3)依據XX家電指示，進行發(fā)貨與定單通知、定單處理，

包括分揀、檢查和制作單證；

(4)把貨物放到XX物流管理的運輸工具上；

(5)必要時，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝；

(6)送貨;

(7)處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調銷售與經銷

商之間關系；

(8)信息流服務，包括產品品質、包裝、銷售、同行業(yè)狀

況、市場占有、經銷商報怨、顧客消費等。

(9)處理從經銷商到中轉倉的退貨。

(10)準確配送率：95%以上。

XX物流提供資源：

(1)提供運輸、倉儲、物料搬運設施和所必需的勞作力；

(2)提供倉庫安全確保；

(3)提供完成指定工作所必需的信息技術。

(4)提供完成指定工作所必需的一定數量資金墊款。

(二)人力資源

管理結構:XX物流將指定一位有經驗的“合同經理'全面負

責管理XX家電的合同。該“合同經理'專門負責與XX家電公

司聯(lián)系，負責合同實施的各個方面，并負責確保XX家電對

業(yè)務合作的滿意。

人員變化：該項目管理、運作人員因工作必需要調離該項

目前必需向XX家電征求看法并確保不會因人員變動影響項

目運作質量，假設工作中管理、運作人員不符合要求，XX家

電對具體人員有建議撤換權。

(三)合同匯報

各中轉倉和配送經理向"合同經理'匯報，"合同經理'將與

XX家電的工作人員配合，有效地實施計劃。我們建議合同中

使用如下的”關鍵表現指示'

(1)準時送貨；

(2)準確分揀；

(3)通過能力；

執(zhí)行小組:XX物流公司執(zhí)行小組的主要高級人員在運作實

施、信息解釋、人力資源管理、財務等方面都有自己的專長

和經驗。

(四)信息技術

項目中XX物流公司使用所有的電子數據傳送所必需的計

算機設備和通訊設備的費用都由XX物流公司支付。

(五)主要假設

起草這個建議時，中轉倉和配送操作是建立在下面假設的

基礎上的：

總的假設：

(1)所有生產量、運輸量、中轉量均來源于XX物流公司了

解的數據；

(2)XX物流公司將獲得關于倉儲和這一地區(qū)的配送車輛的

操作與財務信息；

(3)產品由XX家電投保，倉庫的保險由倉庫所有人投保，

XX物流公司對所有放在倉庫的貨物負有公共責任，并為公司

擁有的資產投保；

(4)貨物屬于電器類；

(5)XX家電公司將和XX物流公司共同努力減少庫存。

信息技術-存貨控制系統(tǒng)的假設：

(1)XX家電公司和XX物流公司共同在各自當前的信息系統(tǒng)

上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)鏈接數據交據，在供應鏈中改善存貨透

明度；

(2)所有建立和正在運行的電子數據傳遞所必需的計算機

設備和通訊的費用由各自使用各自支付；

(3)XX物流公司不承當XX家電公司的計算機設備停工責

任;

(4)XX家電公司派員參加每月匯報工作會議；

(5)可以提供有經驗的人員和培訓信息系統(tǒng)人員。

配送假設：

(1)所有的配送頻率均依據XX家電的數據作出。XX物流公

司強調配送分析依據每次配送的貨物平均數和具體的配送

頻率來進行；

(2)配送車隊包括3至20噸車，依據要求，額外的能力可

以從XX物流公司現有車隊中或市場中獲得；

(3)所有的費用，即保險費、注冊費、路橋費、燃料費、

汽油費、輪胎費、和運輸工具的清洗費、和修理費都包括在

內；

(4)車輛限制假設：市區(qū)內配送可以由散件及數噸組成，長

途車一般以10噸以上發(fā)運，小噸位貨運可以發(fā)零擔；

(5)XX家電公司的經銷商接到送貨通知后，必必需配備適

當的人員接收所有的白天、夜間送貨。

中轉倉的假設：

(1)XX家電公司將積極減少“死存貨'與退貨，以協(xié)助倉庫

空間的利用和生產率的提升；

(2)地點是：由XX家電公司確定，XX物流公司依據委托建

立；

(3)各中轉倉面積按XX家電公司要求及XX物流公司以專

業(yè)角度提供建議建立;

(4)倉庫將能適應標準五五型堆放，無污染、潮濕，空氣

中粉塵??；

(5)有足夠的空間來進行有效的包裝加工和旺季擴容臨時

儲存；

依據假定的產量、通過量和運送效率，制定了配送車隊。

運送:配關車隊在夜間、在城市或內環(huán)線內部采納24小時

運送貨物。

五、項目的措施與安排

通過引進新設備、配送車隊、專業(yè)的管理經驗及信息系統(tǒng),

XX物流公司將提升生產率，使得XX家電公司的物流成本最

優(yōu)。這可以通過以下措施達到：

(1)好的管理施行；

(2)關閉目前低效率、服務差的中轉倉；

(3)新的配送車隊。

建議書不僅可用來管理增長的業(yè)務，而且還是關于XX物

流公司集中整個配送作業(yè)的總體規(guī)劃。這一戰(zhàn)略將能更好地

控制XX家電公司的服務水平和存貨成本。

過渡期的作業(yè):XX物流公司在全面實現遼西南地區(qū)大配送

之前，應公開討論分區(qū)域操作的可能性。臨時可采納的辦法

是先行運作，由遼陽、鞍山、丹東等分公司按合同要求標準

接管XX家電公司現有業(yè)務，公司的主要業(yè)務力量用于滿足

XX基地輻射至周邊地區(qū)的汽車運輸業(yè)務及火車發(fā)運業(yè)務，待

遼西南地區(qū)所有的運行點建立完成，再按要求進行統(tǒng)一管

理、調配。

這樣的運作，可使XX家電獲得的利益在于：

(1)明年銷售量成倍增長得到及早的物流支持；

(2)受到以規(guī)模經濟運作低成本高效率優(yōu)質服務的效益；

(3)節(jié)省各省區(qū)相應物流人工費用的開支；

(4)降低了市場經營風險(如貨損等)。

關于XX物流來說，以嚴格的操作、有效的反應為基礎，

管理XX家電的銷售供給鏈。為此，它將熱心于和XX家電結

為業(yè)務伙伴，共享物流機會。

物流方案依賴于中轉倉選址、配送方案的制定、完成工作

的組織安排和企業(yè)的整體實力等，這些都會影響總成本和效

率。XX物流公司將在以下方面投入資產資源及管理資源：

布局：依據銷售所必需安排各地所必需中轉倉，盡可能做

到動用公司各地分公司行政關系資源延長貨物在火車站停

頓時間，對接