2025年項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)水平模擬題及答案詳解一、單選題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：A.控制項(xiàng)目范圍B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估項(xiàng)目成本2.在甘特圖中，里程碑通常表示：A.具體的任務(wù)完成點(diǎn)B.項(xiàng)目關(guān)鍵決策節(jié)點(diǎn)C.資源分配變更點(diǎn)D.項(xiàng)目正式結(jié)束點(diǎn)3.敏捷開(kāi)發(fā)中，Scrum框架的核心角色不包括：A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）B.敏捷教練（ScrumMaster）C.項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager）D.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）4.溝通管理計(jì)劃的主要目的是：A.規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算B.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)C.明確信息傳遞方式D.制定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)：A.每月更新一次B.僅在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)創(chuàng)建C.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)動(dòng)態(tài)調(diào)整D.由高層管理者單獨(dú)維護(hù)6.掙值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的計(jì)算公式是：A.EV-ACB.BAC-EVC.SPI×CPID.PV-AC7.干系人分析的主要目的是：A.識(shí)別所有項(xiàng)目干系人B.評(píng)估干系人影響力C.制定干系人參與策略D.管理干系人期望8.變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)（CCB）審批的情況包括：A.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的微小調(diào)整B.重大范圍變更C.僅影響項(xiàng)目進(jìn)度D.干系人提出的合理建議9.六西格瑪（SixSigma）管理的核心目標(biāo)是將缺陷率控制在：A.0.1%B.3.4%C.5%D.1%10.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能不包括：A.任務(wù)分配與跟蹤B.會(huì)議記錄管理C.自動(dòng)化預(yù)算控制D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與記錄二、多選題（共5題，每題3分）1.項(xiàng)目管理三角中，范圍、進(jìn)度、成本的關(guān)系包括：A.范圍增加會(huì)導(dǎo)致成本上升B.進(jìn)度縮短必然提高成本C.成本削減會(huì)影響項(xiàng)目范圍D.范圍變更無(wú)需調(diào)整進(jìn)度E.進(jìn)度提前可以降低成本2.干系人參與度的不同級(jí)別可能包括：A.不知情（Uninformed）B.被咨詢（Consulted）C.授權(quán)（Empowered）D.主導(dǎo)（Led）E.忽視（Ignored）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄歸檔4.敏捷開(kāi)發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別在于：A.迭代開(kāi)發(fā)方式B.文檔要求C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式D.變更響應(yīng)速度E.需求凍結(jié)策略5.項(xiàng)目收尾工作包括：A.正式項(xiàng)目移交B.最終報(bào)告編制C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估D.資金結(jié)算E.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)三、判斷題（共10題，每題1分）1.項(xiàng)目經(jīng)理必須具備技術(shù)和管理雙重能力。（√）2.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）越詳細(xì)越好。（×）3.關(guān)鍵鏈法（CCM）不考慮任務(wù)依賴關(guān)系。（×）4.沖突管理的唯一目標(biāo)是消除分歧。（×）5.基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行期間的靜態(tài)目標(biāo)。（√）6.質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組的一部分。（√）7.干系人期望可以完全通過(guò)溝通管理消除。（×）8.進(jìn)度壓縮會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。（√）9.掙值分析適用于所有類型的項(xiàng)目。（×）10.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署。（√）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)。2.解釋風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的規(guī)避（Avoidance）和轉(zhuǎn)移（Transfer）的區(qū)別。3.描述敏捷開(kāi)發(fā)中每日站會(huì)（DailyStand-up）的目的和主要內(nèi)容。4.說(shuō)明項(xiàng)目章程應(yīng)包含的關(guān)鍵要素。5.分析項(xiàng)目范圍蔓延（ScopeCreep）的主要原因及應(yīng)對(duì)措施。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某公司正在實(shí)施一個(gè)新的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理李明發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員士氣低落。干系人反饋系統(tǒng)功能與預(yù)期不符，且供應(yīng)商交付延遲。李明試圖通過(guò)加班和增加資源來(lái)追趕進(jìn)度，但效果不佳。問(wèn)題：（1）李明面臨的主要項(xiàng)目管理問(wèn)題有哪些？（2）建議采取哪些措施解決這些問(wèn)題？2.案例背景：某政府項(xiàng)目在招標(biāo)階段未充分考慮所有潛在干系人，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施后遭到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)強(qiáng)烈反對(duì)，要求重新評(píng)估項(xiàng)目影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被迫暫停施工，與社區(qū)進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào)。問(wèn)題：（1）該案例中體現(xiàn)了哪些干系人管理問(wèn)題？（2）如果重新規(guī)劃該類項(xiàng)目，應(yīng)如何改進(jìn)干系人參與策略？答案詳解一、單選題答案1.B（關(guān)鍵路徑法主要用于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度）2.B（里程碑表示項(xiàng)目關(guān)鍵決策節(jié)點(diǎn)）3.C（Scrum框架的核心角色不包括項(xiàng)目經(jīng)理）4.C（溝通管理計(jì)劃明確信息傳遞方式）5.C（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整）6.A（成本偏差CV=EV-AC）7.B（干系人分析主要評(píng)估干系人影響力）8.B（重大范圍變變更需CCB審批）9.B（六西格瑪目標(biāo)缺陷率為3.4%）10.C（PMIS不能完全自動(dòng)化預(yù)算控制）二、多選題答案1.A、B、C、E（范圍增加→成本上升，進(jìn)度縮短→成本提高，成本削減→范圍調(diào)整，進(jìn)度提前→成本降低）2.A、B、C、D（干系人參與級(jí)別包括：不知情、被咨詢、授權(quán)、主導(dǎo)）3.A、B、C、D、E（風(fēng)險(xiǎn)管理流程：識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控、記錄）4.A、B、C、D（敏捷與瀑布區(qū)別：迭代開(kāi)發(fā)、文檔要求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、變更響應(yīng)）5.A、B、C、D、E（項(xiàng)目收尾工作：移交、報(bào)告、評(píng)估、結(jié)算、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）三、判斷題答案1.√2.×（WBS需平衡詳細(xì)程度與效率）3.×（關(guān)鍵鏈法考慮任務(wù)依賴和緩沖）4.×（沖突管理目標(biāo)是解決分歧）5.√6.√7.×（期望管理需持續(xù)溝通）8.√9.×（EVM適用性受項(xiàng)目特征影響）10.√四、簡(jiǎn)答題答案1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要職責(zé)：-識(shí)別項(xiàng)目干系人-制定項(xiàng)目章程-明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍-獲得項(xiàng)目授權(quán)-組建初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.規(guī)避（Avoidance）與轉(zhuǎn)移（Transfer）區(qū)別：-規(guī)避：通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃消除風(fēng)險(xiǎn)或其影響-轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方（如保險(xiǎn)）3.每日站會(huì)目的與內(nèi)容：-目的：同步進(jìn)度、識(shí)別障礙、促進(jìn)協(xié)作-內(nèi)容：每人回答三個(gè)問(wèn)題：1.昨日完成工作2.今日計(jì)劃工作3.遇到的問(wèn)題4.項(xiàng)目章程關(guān)鍵要素：-項(xiàng)目目的或背景-可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)-高層級(jí)項(xiàng)目描述-概述需求-高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)-指定項(xiàng)目經(jīng)理及職權(quán)-發(fā)起人及職權(quán)-批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源-開(kāi)始和結(jié)束日期5.范圍蔓延原因與措施：-原因：干系人壓力、需求不明確、缺乏變更控制-措施：強(qiáng)化需求確認(rèn)、嚴(yán)格變更管理、干系人期望管理五、案例分析題答案1.問(wèn)題與措施：（1）問(wèn)題：-范圍管理不足（功能不符）-進(jìn)度管理失控（落后計(jì)劃）-資源管理無(wú)效（加班無(wú)效）-溝通管理缺失（團(tuán)隊(duì)士氣低落）（2）措施：-啟動(dòng)變更控制流程重新確認(rèn)范圍-實(shí)施快速跟進(jìn)或趕工策略-評(píng)估資源需求并優(yōu)化