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酒店人力資源管理講授人：范絮影職務(wù)評價方法BYYUSHEN為什么進行職務(wù)評價？BYYUSHEN1.職務(wù)評價的目的在于達到企業(yè)內(nèi)部公平。2.職務(wù)評價是實行崗位工資制的基礎(chǔ)。職務(wù)評價（也稱職位評價）是在企業(yè)內(nèi)部確定職務(wù)之間的相對價值的系統(tǒng)評價過程。職務(wù)評價的意義BYYUSHEN怎么進行職務(wù)評價呢？BYYUSHEN職務(wù)評價的方法1.排序法2.分類法4.因素比較法3.要素計點法職務(wù)評價的方法BYYUSHEN排序法是根據(jù)一些特定的標準如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻大小等對各個職位的相對價值進行整體的比較，進而將職位按照相對價值的高低排列出一個次序的職位評價方法。排序法BYYUSHEN直接排序法舉例BYYUSHEN交替排序法舉例BYYUSHEN配對比較排序法舉例BYYUSHEN

分類法，就是制定出一套職位級別標準，然后將待評價職位與職位級別標準進行比較，并歸入到合適的級別中去的一種方法。分類法BYYUSHEN步驟：首先需要將企業(yè)所有職位大體上劃分為若干類型，如管理干部類、工程技術(shù)類、銷售類、文秘類等；其次，確定每種類型職位等級的數(shù)量；再次，選擇報酬要素，根據(jù)報酬要素界定各個職位等級的定義；分類法BYYUSHEN最后，根據(jù)各個職位的工作說明書，對照確定好的標準，將待評價職位歸人與等級定義相同或最相近的職位等級中去。分類法BYYUSHEN又稱評分法，是目前大多數(shù)企業(yè)最常用的職位評價方法，它是根據(jù)各個職位在報酬要素上的得分來確定它們價值的相對大小的。要素計點法BYYUSHEN步驟：（1）選擇合適的報酬因素；要素計點法BYYUSHEN定義各個報酬要素，劃分各要素的等級并加以界定；要素計點法BYYUSHEN確定各個報酬要素及其內(nèi)部等級的點數(shù)；要素計點法BYYUSHEN運用評價標準對職位進行評價，計算職位所得的總點數(shù)。要素計點法BYYUSHEN因素比較法是一種量化的職位評價方法。實際上是對職位排序法的一個改進。與排序法的區(qū)別在于：排序法是從整體的角度對職位進行比較和排序；因素比較法是選擇多種報酬因素分別進行排序因素比較法BYYUSHEN步驟：（1）挑選若干典型職位；（2）選擇并定義報酬要素；（3）按照每個報酬要素，對典型職位進行多次排序；因素比較法BYYUSHEN確定典型職位各個報酬要素的工資率，并且依此對典型職位再次進行排列；因素比較法BYYUSHEN剔除不合理的典型職位；建立報酬

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