2017成本會(huì)計(jì)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.成本會(huì)計(jì)的首要職能是（）A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（）A.外購動(dòng)力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用3.為了保證按每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在（）A.各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配B.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行分配D.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間進(jìn)行分配4.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）A.定額成本法B.計(jì)劃成本分配法C.生產(chǎn)工時(shí)比例分配法D.機(jī)器工時(shí)比例分配法5.制造費(fèi)用采用按年度計(jì)劃分配率分配法時(shí)，“制造費(fèi)用”賬戶月末（）A.無余額B.只有借方余額C.只有貸方余額D.可能有借方余額或貸方余額6.不可修復(fù)廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用為1000元，加工費(fèi)用500元；收回殘料價(jià)值200元，應(yīng)由過失人賠款300元，則廢品凈損失應(yīng)為（）A.1000元B.1300元C.1200元D.1500元7.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完成。第一道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度為20%；第二道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度為70%。據(jù)此計(jì)算的月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為（）A.20件B.135件C.140件D.160件8.采用簡化分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本明細(xì)賬（）A.不登記任何費(fèi)用B.只登記直接計(jì)入費(fèi)用（如原材料費(fèi)用）和生產(chǎn)工時(shí)C.只登記原材料費(fèi)用D.登記間接計(jì)入費(fèi)用，不登記直接計(jì)入費(fèi)用9.分步法適用于（）A.大量大批單步驟生產(chǎn)B.單件小批生產(chǎn)C.大量大批多步驟生產(chǎn)D.單步驟生產(chǎn)10.下列各項(xiàng)中，屬于分類法優(yōu)點(diǎn)的是（）A.加強(qiáng)成本控制B.能提高成本計(jì)算的正確性C.能簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算工作D.能分品種掌握產(chǎn)品成本水平二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.成本會(huì)計(jì)的職能包括（）A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本核算D.成本控制E.成本分析2.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（）A.車間辦公費(fèi)B.季節(jié)性停工損失C.車間設(shè)計(jì)制圖費(fèi)D.企業(yè)行政管理人員工資E.企業(yè)銷售部門銷售人員工資3.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)費(fèi)用要素的有（）A.原材料B.工資C.折舊費(fèi)用D.制造費(fèi)用E.外購動(dòng)力4.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出時(shí)，可以（）A.借記“制造費(fèi)用”賬戶B.借記“管理費(fèi)用”賬戶C.借記“在建工程”賬戶D.貸記“輔助生產(chǎn)成本”賬戶E.借記“輔助生產(chǎn)成本”賬戶5.制造費(fèi)用的分配方法有（）A.生產(chǎn)工時(shí)比例分配法B.機(jī)器工時(shí)比例分配法C.直接分配法D.按年度計(jì)劃分配率分配法E.交互分配法6.廢品損失包括（）A.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用C.不合格品的降價(jià)損失D.產(chǎn)品保管不善的損壞變質(zhì)損失E.實(shí)行“三包”企業(yè)的產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品損失7.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品費(fèi)用，適用于（）A.月末在產(chǎn)品數(shù)量不大B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不多D.各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大E.消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定8.品種法適用于（）A.大量大批單步驟生產(chǎn)B.小批單件單步驟生產(chǎn)C.管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)D.管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E.小批單件多步驟生產(chǎn)9.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（）A.半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)同其實(shí)物的轉(zhuǎn)移完全一致B.成本核算手續(xù)簡便C.能夠提供半成品成本資料D.有利于加強(qiáng)生產(chǎn)資金管理E.為外售半成品和展開成本指標(biāo)評(píng)比提供成本資料10.分類法下，采用系數(shù)法計(jì)算各種產(chǎn)品成本時(shí)，被選作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的應(yīng)具備條件是（）A.產(chǎn)量較大B.產(chǎn)量較小C.成本較低D.生產(chǎn)比較穩(wěn)定E.規(guī)格折中三、判斷題（每題2分，共10題）1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，概括地講，就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（）2.生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。（）3.直接生產(chǎn)費(fèi)用都是直接計(jì)入費(fèi)用。（）4.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法，是只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間交互分配，不進(jìn)行對(duì)外分配的方法。（）5.制造費(fèi)用大部分是間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。（）6.廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)由過失單位或個(gè)人賠款以后的損失。（）7.約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較小，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較小，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資等其他費(fèi)用比重相差不多的產(chǎn)品。（）8.品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（）9.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本，但各步驟間不會(huì)結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。（）10.分類法與產(chǎn)品生產(chǎn)的類型沒有直接聯(lián)系，因而可以在各種類型的生產(chǎn)中應(yīng)用。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述成本會(huì)計(jì)的任務(wù)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括進(jìn)行成本預(yù)測、參與成本決策、編制成本計(jì)劃、控制成本支出、核算產(chǎn)品成本、分析和考核成本。旨在降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持。2.簡述輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法直接分配法是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。這種方法計(jì)算簡便，但結(jié)果不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)不多的情況。3.簡述廢品損失的核算范圍廢品損失核算范圍包括不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，扣除回收殘料價(jià)值和過失人賠款后的凈損失；以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，如修復(fù)過程中耗費(fèi)的材料、人工等費(fèi)用。4.簡述分步法的特點(diǎn)分步法特點(diǎn)：以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象；成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致，與生產(chǎn)周期不一致；需要按步驟歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟半成品和最終產(chǎn)品成本，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論成本核算在企業(yè)管理中的重要性成本核算為企業(yè)定價(jià)提供依據(jù)，準(zhǔn)確的成本信息有助于合理定價(jià)，增強(qiáng)競爭力。能反映資源利用效率，促使企業(yè)優(yōu)化流程、降低消耗。還是成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)，利于發(fā)現(xiàn)問題、激勵(lì)員工，提升企業(yè)整體效益。2.分析逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)點(diǎn)是能提供半成品成本資料，便于實(shí)物與資金管理；缺點(diǎn)是核算復(fù)雜。適用于管理上要求提供半成品成本信息且半成品有出售需求的多步驟生產(chǎn)。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)點(diǎn)是各步驟可同時(shí)計(jì)算成本，簡化核算；缺點(diǎn)是不能提供半成品成本資料。適用于管理上不要求提供半成品成本信息的多步驟生產(chǎn)。3.探討如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制加強(qiáng)成本控制要從成本預(yù)算做起，制定合理準(zhǔn)確的預(yù)算。嚴(yán)格控制采購成本，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)供應(yīng)商。生產(chǎn)中提高生產(chǎn)效率，降低能耗與浪費(fèi)。同時(shí)，建立成本控制考核制度，激勵(lì)員工參與成本控制工作。4.談?wù)劤杀緯?huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用變化在現(xiàn)代企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)從單純的成本核算擴(kuò)展到成本預(yù)測、決策、控制和分析等多方面。能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，通過精準(zhǔn)成本分析發(fā)現(xiàn)價(jià)值增值環(huán)節(jié)，提升企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)市場變化。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.B5.D6.A7.D8.