第第I頁土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制措施研究摘要在改革開放四十年的歷程中，我國的建筑業(yè)發(fā)展取得了出色的成績。隨著各地建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，施工質(zhì)量日益引起人們的關(guān)注。本文重點(diǎn)以臨海公館工程為實(shí)例，基于相關(guān)理論，分析臨海公館在建筑過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并根據(jù)所學(xué)知識提出自己的意見建議。從而提高工程建設(shè)單位對工程質(zhì)量的關(guān)注，提高工程管理人員的責(zé)任心，切實(shí)落實(shí)工程建設(shè)中的質(zhì)量管理。質(zhì)量控制是建筑施工過程中重要的一環(huán)，是整個項(xiàng)目是否安全的重要保障。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理可以確保施工的安全，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞建筑業(yè)；施工過程；質(zhì)量控制；臨海公館施工項(xiàng)目目錄TOC\o"1-3"\h\u23670第1章引言 118116第2章土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以臨海公館為例 252402.1臨海公館施工項(xiàng)目基本信息 2140682.2項(xiàng)目質(zhì)量控制組織 222635第3章臨海公館項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制問題 356873.1人員管理方面存在的問題 3326253.1.1質(zhì)量控制意識淡薄 3873.1.2人員能力水平不高 468073.2過程管理方面存在的問題 7156033.2.1施工準(zhǔn)備不到位 7273223.2.2檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞 8108183.3全方位管理方面存在的問題 8150373.3.1物資管理不到位 8243213.3.2缺乏新技術(shù)的應(yīng)用 1026699第4章臨海公館項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化措施 11175704.1強(qiáng)化全員參與 11306394.1.1完善考核、獎懲制度 11133744.1.2加強(qiáng)培訓(xùn) 11132104.2嚴(yán)格控制過程 12132784.2.1做好技術(shù)交底工作 1281274.2.2加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié) 1279384.3全方位優(yōu)化措施 12321794.3.1加強(qiáng)物資管理 1373314.3.2新技術(shù)手段助推質(zhì)量控制 1323927結(jié)論 1516267參考文獻(xiàn) 17

第1章引言自改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑業(yè)逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，帶動了國民經(jīng)濟(jì)的大量上下游行業(yè)，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會和物質(zhì)財富乃至享譽(yù)世界的建筑藝術(shù)?！督ㄖā奉C布后，建筑市場逐步走向規(guī)范化，部分行業(yè)的不正之風(fēng)得到了有效的控制。我國的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、人民生活幸福、健康、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，都離不開建筑業(yè)發(fā)展的結(jié)果。基于此，本文以臨海公館項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合質(zhì)量控制相關(guān)理論，分析其施工質(zhì)量控制中的問題、重點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)質(zhì)量控制理論，提出具有針對性的解決建議。一方面，可以完成施工單位分配的質(zhì)量和數(shù)量的任務(wù)，提高人民的滿意度，提高公司的口碑和社會聲譽(yù)；對于企業(yè)來說，規(guī)范質(zhì)量和安全行為是公司應(yīng)該履行的基本職責(zé)。提高質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑業(yè)更好更快發(fā)展。同時，雖然不同的公司和不同的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是不同的，但基于臨海大廈項(xiàng)目的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，本文試圖找出應(yīng)用于項(xiàng)目的質(zhì)量控制制度，豐富質(zhì)量控制的相關(guān)理論和管理經(jīng)驗(yàn)第2章土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以臨海公館為例2.1臨海公館施工項(xiàng)目基本信息位于臨海市大洋街道的臨海大廈主要由五個建筑組成，A包含10棟高層建筑和一個地下室，建筑面積1172039平方英尺，其中9棟10層以上的高層建筑，2棟4F的多層建筑，1座車庫。A項(xiàng)工程歸鴻發(fā)建設(shè)公司。項(xiàng)目投資71.4億元，提供公寓1541套，其中70平米以上房屋762套，60-70平米房屋451套，60米以下房屋328套。該項(xiàng)目于2015年6月30日開工，2020年12月5日竣工驗(yàn)收。?；跍?zhǔn)備、規(guī)劃和審批三個觀點(diǎn)，臨海公館的建設(shè)工程分為五個階段，包括：第一階段是地下，然后是地表，第二是先結(jié)構(gòu)，然后完成裝飾，第三是主體框架先完成，后是墻體，四是城市建筑，布局緊密結(jié)合。第五，裝修分段進(jìn)行，外部裝修從上到下，室內(nèi)外裝修同時進(jìn)行。2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制組織本工程成立了工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、質(zhì)檢部、專業(yè)工程師、執(zhí)行總監(jiān)等人員和部門的其他相關(guān)人員，如圖2-1所示，見圖。圖2-1項(xiàng)目質(zhì)量控制組織第3章臨海公館項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制問題臨海大廈項(xiàng)目質(zhì)量控制過程在這一環(huán)節(jié)存在很多問題。采用問卷調(diào)查、訪談等方法對質(zhì)量進(jìn)行了調(diào)查，項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中的缺點(diǎn)以全體員工在施工過程中的表現(xiàn)。從管理的角度來分析這些問題出現(xiàn)的原因。3.1人員管理方面存在的問題工程單位的創(chuàng)建離不開每一個員工，從項(xiàng)目經(jīng)理到前臺經(jīng)理，都是創(chuàng)造性的質(zhì)量控制和參與者，每個人都有責(zé)任，都對這個項(xiàng)目負(fù)責(zé)。確保各有關(guān)部門的質(zhì)量管理與協(xié)作，以確保工程質(zhì)量符合所需。質(zhì)量管理以全體員工的參與為基礎(chǔ)，包括所有工頭人員、施工代表、采購人員、質(zhì)量控制人員等。整個項(xiàng)目的質(zhì)量離不開他們的參與。采用問卷調(diào)查的方式，了解項(xiàng)目的整體管理狀況，共發(fā)放320份問卷，回收312份有效的調(diào)查問卷，包括年齡、學(xué)歷、從事專業(yè)時間、職位、相關(guān)訓(xùn)練、對項(xiàng)目的了解、對自身工作的熟悉、對品質(zhì)控制的理解。通過對調(diào)查的分析，發(fā)現(xiàn)臨海大廈的質(zhì)量控制人員的管理問題主要有：3.1.1質(zhì)量控制意識淡薄在臨海公館質(zhì)量控制方面，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)312位對質(zhì)量控制理論一無所知者152位，對質(zhì)量控制理論知之者104位，而對與自身工作內(nèi)容相關(guān)性知之甚少者54位。結(jié)果表明多數(shù)員工對質(zhì)量控制只理解了理念，但對質(zhì)量控制的理解還不夠深入，多數(shù)對質(zhì)量控制還比較陌生，對項(xiàng)目中的質(zhì)量控制的實(shí)施更是一無所知，及其本身對工程質(zhì)量控制的作用，這一部分的占83%，對于他們而言，質(zhì)量控制僅僅是概念層面的問題，落實(shí)實(shí)施力度具體見圖3-1。圖3-1質(zhì)量控制了解程度建筑公司在建設(shè)單位中的地位和建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是由建筑工人的專業(yè)素質(zhì)與能力所決定的。如果管理者和建筑工人缺乏責(zé)任心，那么在目前的建筑工程中，他們的角色作用力無法完全發(fā)揮出來，管理不能有效進(jìn)行，這將造成質(zhì)量問題。項(xiàng)目管理中缺乏對質(zhì)量的理解和重視，對質(zhì)量工程的理解被排除在外，質(zhì)量管理整體不達(dá)標(biāo)；一些部門負(fù)責(zé)人缺乏對質(zhì)量的認(rèn)識，忽視了施工過程中的常見安全隱患；一些質(zhì)量控制人員不能遵循質(zhì)量監(jiān)管準(zhǔn)則，不能也不能正確處理質(zhì)量、計劃、安全、成本之間的關(guān)系。質(zhì)量管理只是流于形式，沒有將質(zhì)量管理落到實(shí)處。3.1.2人員能力水平不高我國的建筑行業(yè)現(xiàn)狀是農(nóng)民工是建筑工人的主力軍，這也是我國建筑行業(yè)區(qū)別于國外建筑行業(yè)的一大特色。所以我國建筑工人大都缺乏文化素養(yǎng)和專業(yè)的職業(yè)技能，許多都是靠在實(shí)踐中自學(xué)成才，總體素質(zhì)不高。基于此，大多數(shù)建筑單位仍然沒有指定的建筑工人安全培訓(xùn)指南。所以，我國建筑行業(yè)的人員素質(zhì)仍是止步不前。農(nóng)民工自身也不清楚容易導(dǎo)致安全事故的風(fēng)險因素，使得建筑行業(yè)的安全管理體系漏洞百出。根據(jù)問卷調(diào)查顯示，其中，大學(xué)本科及以上學(xué)歷的學(xué)生占34.68%，具體的人數(shù)比例詳見表3-1和3-2。表3-1人員學(xué)歷情況統(tǒng)計表學(xué)歷初中及以下高中?？票究蒲芯可傆嬋藬?shù)8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%圖3-2人員學(xué)歷情況統(tǒng)計圖從年齡構(gòu)成來看，56%是40歲以下，29%是51歲以上，具體的年齡請參見圖3-3。管理者的管理水平普遍偏低，大部分的工作質(zhì)量達(dá)不到要求。員工的素質(zhì)低，會影響到公司的質(zhì)量管理。圖3-3人員年齡情況統(tǒng)計圖根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，參加該工程的人員中，有1~5年的工作經(jīng)驗(yàn)最多，63名具有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，約有2/3，其中10年以下的約為2/3。詳細(xì)見圖3-4。圖3-4人員工作經(jīng)驗(yàn)情況項(xiàng)目承包方的安全管理制度有缺陷，并且沒有落實(shí)責(zé)任機(jī)制。安全管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)投入都不盡如人意，安全控制僅僅是走個過場，無法及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的安全措施也不切實(shí)際。目前已有安全措施，尚未在自我管理上尋求改進(jìn)。盡管建設(shè)部制定了具體的安全注意事項(xiàng)和技術(shù)安全措施，但其中許多都是借鑒或照搬現(xiàn)成的，我國的建筑行業(yè)現(xiàn)狀是農(nóng)民工是建筑工人的主力軍，這也是我國建筑行業(yè)區(qū)別于國外建筑行業(yè)的一大特色。所以我國建筑工人大都缺乏文化素養(yǎng)和專業(yè)的職業(yè)技能，許多都是靠在實(shí)踐中自學(xué)成才，總體素質(zhì)不高?；诖?，大多數(shù)建筑單位仍然沒有指定的建筑工人安全培訓(xùn)指南。所以，我國建筑行業(yè)的人員素質(zhì)仍是止步不前。農(nóng)民工自身也不清楚容易導(dǎo)致安全事故的風(fēng)險因素，使得建筑行業(yè)的安全管理體系漏洞百出。以上問題的產(chǎn)生也與工程質(zhì)量控制體系、質(zhì)量獎懲機(jī)制、質(zhì)量培訓(xùn)等有關(guān)。問卷的結(jié)果顯示在表3-2中，由于品質(zhì)管理體系的不健全，僅51個人回答了質(zhì)量獎勵與懲罰機(jī)制的問題，占全部調(diào)查者的16.3%，而與品質(zhì)管理有關(guān)的問題則很少，僅34位回答是。表3-2項(xiàng)目質(zhì)量控制情況問題3.本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制相關(guān)的制度很完善4.本項(xiàng)目建立了有效的質(zhì)量獎懲機(jī)制5.本項(xiàng)目經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量控制方面的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)回答“是”的人數(shù)8651343.2過程管理方面存在的問題在科技進(jìn)步、社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國建筑工程行業(yè)開始應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，管理日益精密，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了人力和物力成本。但是，公安部根據(jù)目前個別項(xiàng)目建設(shè)情況，開發(fā)了新的安全管理技術(shù)。雖然還沒有完全落實(shí)，雖然不能立刻用于施工企業(yè)的安全管理，但是它仍然給當(dāng)前施工企業(yè)的安全管理帶來了一定的困難。另外，工程安全事故時有發(fā)生，不僅會對工程單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會對社會和人民的生命和財產(chǎn)構(gòu)成威脅，所以必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理。3.2.1施工準(zhǔn)備不到位在建設(shè)項(xiàng)目中，一些單位并未落實(shí)安全管理費(fèi)用，也未采取文明施工措施。事實(shí)顯而易見，安全生產(chǎn)成本投入肯定是不夠的。除此之外，一些企業(yè)的安全專項(xiàng)資金的使用沒有落到實(shí)處，到真正需要的時候，供應(yīng)不足，這就造成了企業(yè)的資金短缺。而且有些公司并沒有限制使用安全資金。存在公款挪用的不良現(xiàn)象。這使得施工過程中所需要的安全設(shè)備采購不齊，或者是由于資金不夠造成的設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。由此造成的安全保護(hù)設(shè)備緊缺給安全管理實(shí)施帶來了重重障礙，使施工環(huán)境中布滿了安全隱患，既增加了施工難度也拖慢了施工進(jìn)度。安全成本投入不夠的主要原因之一是管理者對安全問題沒有足夠的認(rèn)識。特別是在業(yè)績不佳時，他們認(rèn)為安全投資不會帶來利潤，并認(rèn)為不會發(fā)生安全事故。其次，沒有為工人繳納保險或挪用安全專項(xiàng)資金。建設(shè)單位只為大面積或主管部門要求的區(qū)域投入安全資金。一味的強(qiáng)調(diào)客觀原因，如建設(shè)成本低、資金不足和項(xiàng)目付款延遲，以此為由，降低了安全保障成本。最后一個原因是施工單位為了縮減整體的成本，而減少安全成本的投入，施工方會縮減安全投資量，使得原本就不充足的安全成本更加稀少。交底流于形式，缺少約束機(jī)制。在調(diào)查臨海大廈的情況下，對技術(shù)交底的問題進(jìn)行了調(diào)查，得到的答案如下：79個人認(rèn)真地做了技術(shù)交底，135個人比較認(rèn)真，98個人不那么認(rèn)真。在所有的調(diào)查中，68.6%的人認(rèn)真地做了技術(shù)交流，31.4%的人不那么認(rèn)真，在于工作人員的交流過程中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目交付前的確對施工人員提出了技術(shù)要求，但是只是口頭的交代，沒有具體的紙質(zhì)文件。所以很多施工人員在施工時遇到質(zhì)量問題時主要依靠自己的經(jīng)驗(yàn)來判斷解決問題。所以就造成了因?yàn)楣ぷ魅藛T經(jīng)驗(yàn)不足致使建筑物的質(zhì)量漏洞百出。特別是對于剛上手的員工來說，經(jīng)驗(yàn)更是少得可憐，再加上沒有具體的技術(shù)交底，很難在施工過程中兼顧適量問題。表3-3技術(shù)交底情況6.施工前都有認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底非常認(rèn)真較認(rèn)真不太認(rèn)真人數(shù)79135983.2.2檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞在臨海公館項(xiàng)目現(xiàn)場查閱現(xiàn)場質(zhì)量控制資料、工程發(fā)現(xiàn)資料、自檢申請檢測資料、工程保密審批記錄、施工日志等文件，可以看出項(xiàng)目施工過程中的交底和審批過程完成程度不是很好。在檢驗(yàn)中，往往會遇到上一道工序沒有完工或沒有滿足質(zhì)量要求而繼續(xù)進(jìn)行下一道工序的情形。沒有按照自檢、互檢和專檢的質(zhì)量控制體系對每道施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。通過對臨海大廈的調(diào)查和訪談發(fā)現(xiàn)，相關(guān)管理人員缺乏有效的過程管理方法，過程比較混亂。施工過程中，不同工序之間缺乏必要的文件回傳，在工序提交過程中存在潛在的安全和質(zhì)量風(fēng)險。如果不能提供及時有效的回應(yīng)，就會給整個項(xiàng)目的質(zhì)量帶來風(fēng)險。從7-8的問卷問題的結(jié)果來看，312名員工在完成作業(yè)后會做自我檢查，195名沒有做過自我檢查。認(rèn)真進(jìn)行工藝交接的213名，不認(rèn)真的99名，詳見表3-4。進(jìn)行質(zhì)量檢查，使用視覺檢查方法、電流測量方法、實(shí)驗(yàn)測試和其他工具來確定質(zhì)量是否一致，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。建筑工程施工質(zhì)量的審批是工作質(zhì)量檢查的一個重要階段。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，工程質(zhì)量的審批包括兩個方面：各階段審批和工程竣工審批。在對工程結(jié)構(gòu)的中間產(chǎn)品及成品進(jìn)行質(zhì)量審核時，應(yīng)從工藝控制與末端管理兩個層面來進(jìn)行。以保證在項(xiàng)目中所需的使用價值得到滿足。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對不合格的作業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)，并采取相應(yīng)的處理措施。如果檢查的時候出了問題，那么項(xiàng)目的質(zhì)量就會受到影響。3.3全方位管理方面存在的問題質(zhì)量管理的內(nèi)容、方法都很全面，牽涉到項(xiàng)目的各個方面，僅從全員、過程管理的角度來進(jìn)行，還必須從管理的內(nèi)容、方法等角度來分析質(zhì)量管理中的問題，以便更好地進(jìn)行質(zhì)量管理。通過實(shí)地考察和有關(guān)人士的溝通，我們了解到臨海大廈在以下幾個方面的工作還不完善。3.3.1物資管理不到位根據(jù)調(diào)查結(jié)果，如表3-4所示，對建筑材料質(zhì)量的嚴(yán)格檢測，以及對項(xiàng)目的性能和使用材料的了解。沒有出現(xiàn)因原材料質(zhì)量或用量問題導(dǎo)致的安全事故。這個項(xiàng)目所需的建筑鋼材數(shù)量巨大，材料的供應(yīng)是一個復(fù)雜的問題。調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)有材料被濫用，許多材料仍未使用等問題。表3-4對材料管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)9.施工材料質(zhì)量都是嚴(yán)格把關(guān)的2891310.您對項(xiàng)目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我對本項(xiàng)目原材料申報及領(lǐng)用流程很熟悉2931912.我沒經(jīng)歷過因原材料質(zhì)量或用量問題導(dǎo)致的安全事故3120設(shè)備維修不及時。表3-5列出了調(diào)查的結(jié)果。在工程建設(shè)期間，現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備可以滿足目前的建設(shè)需求。設(shè)備維修質(zhì)量較高，未出現(xiàn)因維修、使用不當(dāng)而造成的安全事故。然而，維修會對機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響，因此，在許多情況下，機(jī)械的維修工作經(jīng)常會受到延誤。多個單位同時進(jìn)行，多個專業(yè)的交叉操作，以保證施工設(shè)備的及時供給、場地調(diào)度。表3-5施工設(shè)備管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)13.施工機(jī)械能夠滿足施工需要3011114.我對自身崗位應(yīng)用的設(shè)備操作技能非常熟練?2674515.我完全掌握施工設(shè)備的性能和使用方法嗎?2961616.我沒經(jīng)歷過因機(jī)械設(shè)備維護(hù)及使用管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故?3120除技術(shù)因素之外，材料、工藝、裝備也是影響工程質(zhì)量的主要因素。在整個項(xiàng)目中，材料費(fèi)用是最大的一部分。如果技術(shù)材料的質(zhì)量不符合設(shè)計要求，這不但會對項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響，而且會使項(xiàng)目的造價大大提高。在臨海大廈工程施工中，由于公司對材料的管理十分注重，所以沒有出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)奈锪?。對材料質(zhì)量的關(guān)注是確保工程設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵。這一成果的產(chǎn)生離不開在職培訓(xùn)。事實(shí)上，公司對建筑材料的主要特性進(jìn)行了基本培訓(xùn)，讓大部分人可以在建造期間對建材進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)。在工程質(zhì)量上，硬件是一個很重要的因素。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，能有效地提高工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效益。3.3.2缺乏新技術(shù)的應(yīng)用通過現(xiàn)場檢查和與項(xiàng)目工作人員的討論，項(xiàng)目參與者普遍感到臨海大廈的質(zhì)量控制仍然是一種傳統(tǒng)的管理模式，管理相對全面。本項(xiàng)目沒有引進(jìn)新技術(shù)，如BIM和二維碼，用于低工程質(zhì)量和信息質(zhì)量控制。在交流過程中，可以看出，項(xiàng)目參與者對新技術(shù)的引進(jìn)還是比較認(rèn)同的。有意愿在施工中加入新技術(shù)。目前，科技進(jìn)步非?？欤珺IM技術(shù)已經(jīng)在很多建筑項(xiàng)目中得到應(yīng)用，效果非常好。BIM模型可以以三維方式查看，顯示每個施工階段的材料數(shù)量、材料種類，其可視化可以防止人眼盲點(diǎn)的出現(xiàn)，即使沒有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)也能提高工作效率。在施工階段，施工模擬器和不同管理崗位、流程和工種的支持可以提高管理工作的效率。

第4章臨海公館項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化措施4.1強(qiáng)化全員參與針對臨海公館工程中全員參與質(zhì)量控制存在的問題，提出了完善考核獎懲制度、加強(qiáng)培訓(xùn)等兩點(diǎn)措施。4.1.1完善考核、獎懲制度根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在臨海大廈項(xiàng)目中，評估、薪酬和懲罰制度沒有得到很好的執(zhí)行，這意味著許多員工沒有得到足夠的質(zhì)量控制信息，也沒有得到足夠的鼓勵來提高他們的技能。對員工最直接的激勵就是應(yīng)采用各種評價和獎懲方法，提高他們的責(zé)任感和積極性。定期對員工的專業(yè)知識、技能和崗位進(jìn)行考核，通過對其進(jìn)行合理的獎勵和懲罰，使其積極地參與到工程質(zhì)量管理中來，使其了解到質(zhì)量管理的重要意義，從而增強(qiáng)其對質(zhì)量管理的認(rèn)識。健全考評體系，使考評內(nèi)容與崗位職責(zé)相適應(yīng)，并按崗位職責(zé)對項(xiàng)目人員進(jìn)行考評。按照工作內(nèi)容，對每一個參加工作的人進(jìn)行了打分，根據(jù)考核的成績，給予獎勵和懲罰。并且保障考核、獎懲制度是科學(xué)公正的，成績好的要獎賞，成績差的要懲罰。4.1.2加強(qiáng)培訓(xùn)利用問卷調(diào)查，我們對員工的正確培訓(xùn)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)臨海大廈的項(xiàng)目經(jīng)理接受的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)培訓(xùn)較少，對這些方面的需求這很高；要加強(qiáng)對員工安全意識的培養(yǎng)，定期開展適當(dāng)?shù)陌踩逃?、培?xùn)和宣傳活動，逐步提高工人的安全意識。工人們的文化背景層次不齊，他們的受教育水平往往不高。他們沒有接受過正規(guī)教育和常識培訓(xùn)。他們不了解安全風(fēng)險也不懂得自我保護(hù)。但是他們又對發(fā)生的事故負(fù)有直接責(zé)任。也是事故最大的受害者。因此，安全意識的養(yǎng)成和員工的利益是密不可分的。加強(qiáng)建筑工人對安全生產(chǎn)的重視是十分必要的。這不僅能極大地減少意外的發(fā)生，而且能保證工程的正常進(jìn)行。組織項(xiàng)目經(jīng)理到在建的類似項(xiàng)目和得獎項(xiàng)目現(xiàn)場考察，考察類似項(xiàng)目的進(jìn)度情況，改善現(xiàn)有的管理方式。4.2嚴(yán)格控制過程4.2.1做好技術(shù)交底工作第一，施工技術(shù)的公布必須以書面形式進(jìn)行。探討施工技術(shù)的目的是為了幫助施工人員更好地了解施工方法、建筑規(guī)范和關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，并取得理解。全面了解施工情況，以便更好地工作，避免遇到問題時束手無策，導(dǎo)致工程無法完工。特別是，焊接工作必須有序進(jìn)行。關(guān)于建筑工程的技術(shù)資料可以通過電話進(jìn)行，必須遵守協(xié)議。施工計劃的技術(shù)公布將通過召集所有工作人員來進(jìn)行。項(xiàng)目的技術(shù)資料將與現(xiàn)場介紹一起寫出來。技術(shù)資料的內(nèi)容在資料文件中具體制定。發(fā)現(xiàn)必須有日期，由發(fā)起者和接受者簽字，并由總工程師批準(zhǔn)。在接下來的工作中，需要進(jìn)行書面溝通，并不斷進(jìn)行監(jiān)測，報告發(fā)現(xiàn)的情況，并對發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行評估。第二種是應(yīng)用第二級檢測法。在早期階段，工程師為參與項(xiàng)目的每一個人交底，如施工規(guī)劃項(xiàng)目、施工計劃，以及施工過程的操作說明、計劃、質(zhì)量要求等數(shù)量和主要施工方法。第二階段是班組長對班組的技術(shù)探索。施工負(fù)責(zé)人和管理人員要通過書面發(fā)布工作要求，了解和掌握施工方案、施工工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解自己的工作職責(zé)，并通過項(xiàng)目工作，了解他們的工作內(nèi)容和施工情況。4.2.2加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)對不合格的作業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)，并采取相應(yīng)的處理措施。如果檢查的時候出了問題，那么項(xiàng)目的質(zhì)量就會受到影響。品質(zhì)檢查為品質(zhì)管理奠定了基礎(chǔ)，不時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。以下是可以采取的一些步驟，以使核查過程發(fā)揮作用。為確保任何類型設(shè)備的運(yùn)行符合基本安全標(biāo)準(zhǔn)，在使用之前或使用期間，應(yīng)定期對其進(jìn)行性能檢測，以防發(fā)生設(shè)備的安全隱患或不合格。機(jī)器和設(shè)備必須定期維護(hù)和修理，以確保設(shè)備安全并確保操作員的人身安全。購買機(jī)器時，檢查是否有生產(chǎn)許可證、合格證等，并在安裝機(jī)器前再次檢查。安全設(shè)備、硬件、工作設(shè)備和附件必須由現(xiàn)場專人保管。為確保任何類型設(shè)備的運(yùn)行符合基本安全標(biāo)準(zhǔn)，必須在使用前或使用過程中定期檢查設(shè)備的性能，以防止出現(xiàn)設(shè)備存在安全缺陷或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。機(jī)器和設(shè)備必須定期維護(hù)和修理，以確保設(shè)備安全并確保操作員的人身安全。購買機(jī)器時，檢查是否有生產(chǎn)許可證、合格證等，并在安裝機(jī)器前再次檢查。安全設(shè)備、硬件、工作設(shè)備和附件必須由現(xiàn)場專人保管。4.3全方位優(yōu)化措施4.3.1加強(qiáng)物資管理施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。假如建材質(zhì)量有問題，將直接影響整個項(xiàng)目的質(zhì)量。技術(shù)再過硬，也不能改變工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)狀。現(xiàn)代建筑工地上的大部分操作都是機(jī)械化的，機(jī)器的性能會影響工程質(zhì)量。因此，在質(zhì)量檢查過程中，要加強(qiáng)對技術(shù)資料和設(shè)備等材料的管理。首先，建立審查小組。這個項(xiàng)目對材料提出了特殊要求，材料的質(zhì)量是直觀的。建立一個由材料部門、設(shè)計部門、工程部門的專家組成的評審小組，監(jiān)督內(nèi)容的采購、獲取、使用、儲存等。并監(jiān)督內(nèi)容管理。計劃采購后，材料、機(jī)器設(shè)備經(jīng)材料和供應(yīng)商的檢驗(yàn)小組檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)口采購。監(jiān)控現(xiàn)場的材料使用情況，鼓勵施工人員有效地使用材料，提高使用率，杜絕浪費(fèi)。另一種方法是建立信息系統(tǒng)，跟蹤文件內(nèi)容，跟蹤內(nèi)容和設(shè)備，密切關(guān)注內(nèi)容和設(shè)備的動態(tài)。與材料和設(shè)備打交道是很繁瑣和困難的。利用計算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)電子控制，使操作人員的管理更加方便和容易，提高了材料和設(shè)備管理的效率。內(nèi)容管理系統(tǒng)可以顯示機(jī)器設(shè)備的詳細(xì)信息，包括材料名稱、分類、計量單位、單位庫存等相關(guān)資料，并將其分類整理。采購部按物料清單信息進(jìn)行采購，質(zhì)量檢驗(yàn)部門可將物料、設(shè)備的控制狀況錄入到系統(tǒng)中。對有問題的物料，可以進(jìn)行物料的流動和庫存狀況的檢查，以便于管理者進(jìn)行操作，同時，建筑工人也可以在施工期間，及時處理物料和設(shè)備的問題。這樣一來，現(xiàn)場物資設(shè)備的使用狀態(tài)可以直接在控制系統(tǒng)中顯示，方便現(xiàn)場控制。4.3.2新技術(shù)手段助推質(zhì)量控制（1）運(yùn)用BIM技術(shù)，助推質(zhì)量控制多個專業(yè)的交叉施工，點(diǎn)面光的組織和管理是一個很大的難題。BIM技術(shù)的最大特色在于它的三維可視化，它通過對施工現(xiàn)場、材料、設(shè)備等進(jìn)行全方位的工作，科學(xué)合理地調(diào)整施工現(xiàn)場，改善規(guī)劃和管理。在施工現(xiàn)場。BIM技術(shù)被用來幫助控制質(zhì)量和監(jiān)控整個工作流程。依托通信系統(tǒng)和BIM平臺，通過收集和比較質(zhì)量數(shù)據(jù)，可以分析質(zhì)量缺陷，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制過程中的缺陷，為建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供優(yōu)化的措施和方法。此外，還可以為各個質(zhì)量控制部門和工作人員提供一個有效的溝通平臺，提高解決問題的效率，減少對土木工程的影響。BIM技術(shù)發(fā)現(xiàn)還可以做到工程發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)施工，使施工管理人員在施工過程中快速了解關(guān)鍵背景和質(zhì)量控制點(diǎn)。同時，還能及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，及早進(jìn)行干預(yù)，避免出現(xiàn)安全隱患。（2）利用二維碼信息化管理將二維碼應(yīng)用于發(fā)展工地管理系統(tǒng)，在許多建筑項(xiàng)目中取得了成功，受到了項(xiàng)目人員的歡迎。將繁瑣的現(xiàn)場數(shù)據(jù)與新的信息管理技術(shù)相結(jié)合。根據(jù)不同的應(yīng)用，它分為兩類：信息屏幕和動態(tài)應(yīng)用。如項(xiàng)目簡介、管理和控制系統(tǒng)、建筑設(shè)計、建筑平面圖等，只需掃碼即可。動態(tài)應(yīng)用，如設(shè)備檢測、電流測量和流量、安全檢測、質(zhì)量檢測、二維碼監(jiān)控和部署等。掃碼填寫表格、記錄信息、查看數(shù)據(jù)、打印管理表格等等。二維碼技術(shù)在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用和推廣，打破了傳統(tǒng)施工現(xiàn)場一次性標(biāo)志和標(biāo)語的形象，消除了沒有標(biāo)語和沒有內(nèi)容的現(xiàn)象；節(jié)約資源，綠色環(huán)保。采用成熟、人性化的云計算技術(shù)，采用實(shí)時多媒體格式，如文字描述、圖像顯示、視頻播放等，可以增強(qiáng)用戶的理解。質(zhì)檢人員在不同方面的質(zhì)量控制到位。結(jié)論在工程