車間班長(zhǎng)考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種工具不屬于常用的車間生產(chǎn)測(cè)量工具（）A.卡尺B.扳手C.千分尺D.萬(wàn)用表答案：B2.車間5S管理中，“整理”的目的是（）A.騰出空間B.保持環(huán)境整潔C.養(yǎng)成好習(xí)慣D.保證安全答案：A3.當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，班長(zhǎng)首先應(yīng)該（）A.自己維修B.報(bào)告上級(jí)C.組織員工搶修D(zhuǎn).停止生產(chǎn)答案：D4.以下哪項(xiàng)不屬于車間生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容（）A.生產(chǎn)任務(wù)B.人員安排C.設(shè)備采購(gòu)D.生產(chǎn)進(jìn)度答案：C5.質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.原材料檢驗(yàn)B.過(guò)程檢驗(yàn)C.成品檢驗(yàn)D.以上都是答案：D6.員工績(jī)效評(píng)估的主要依據(jù)是（）A.工作態(tài)度B.工作能力C.工作業(yè)績(jī)D.團(tuán)隊(duì)合作答案：C7.安全生產(chǎn)的方針是（）A.安全第一，預(yù)防為主B.質(zhì)量第一，安全第二C.生產(chǎn)必須安全D.安全為了生產(chǎn)答案：A8.車間物料管理的核心是（）A.物料采購(gòu)B.物料存儲(chǔ)C.物料配送D.物料成本控制答案：D9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是（）A.溝通B.激勵(lì)C.合作D.以上都是答案：D10.車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容不包括（）A.環(huán)境管理B.設(shè)備管理C.成本管理D.工藝管理答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.車間班長(zhǎng)的職責(zé)包括（）A.生產(chǎn)組織與管理B.人員培訓(xùn)與指導(dǎo)C.質(zhì)量控制D.設(shè)備維護(hù)答案：ABCD2.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患有（）A.設(shè)備故障B.人員違規(guī)操作C.物料堆放雜亂D.消防設(shè)施缺失答案：ABCD4.質(zhì)量控制的方法有（）A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)D.供應(yīng)商質(zhì)量管理答案：ABCD5.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.訂單需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員數(shù)量D.物料供應(yīng)答案：ABCD6.有效的溝通方式包括（）A.面對(duì)面溝通B.電話溝通C.郵件溝通D.會(huì)議溝通答案：ABCD7.員工激勵(lì)的方式有（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)D.培訓(xùn)激勵(lì)答案：ABCD8.車間設(shè)備管理的內(nèi)容包括（）A.設(shè)備日常維護(hù)B.設(shè)備故障維修C.設(shè)備更新改造D.設(shè)備臺(tái)賬管理答案：ABCD9.成本控制的方法有（）A.預(yù)算控制B.成本分析C.減少浪費(fèi)D.優(yōu)化工藝答案：ABCD10.團(tuán)隊(duì)沖突的解決方法有（）A.協(xié)商解決B.妥協(xié)C.強(qiáng)制D.回避答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.車間班長(zhǎng)只需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，不需要關(guān)注員工的情緒。（×）2.5S管理中的“清潔”就是保持工作場(chǎng)所的干凈衛(wèi)生。（×）3.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該先繼續(xù)生產(chǎn)，等生產(chǎn)結(jié)束后再處理。（×）4.安全生產(chǎn)主要是安全部門的責(zé)任，與車間班長(zhǎng)關(guān)系不大。（×）5.員工績(jī)效評(píng)估只需要看工作業(yè)績(jī)，其他方面不重要。（×）6.車間物料管理只要保證物料不短缺就行，不需要考慮成本。（×）7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)只需要組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就可以，不需要關(guān)注成員的需求。（×）8.設(shè)備維護(hù)只需要在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行維修即可。（×）9.溝通時(shí)只要把自己的想法表達(dá)清楚就行，不需要考慮對(duì)方的感受。（×）10.成本控制主要是財(cái)務(wù)部門的工作，車間班長(zhǎng)不需要參與。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述車間班長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的主要工作內(nèi)容。答案：組織生產(chǎn)，合理安排人員與設(shè)備；把控產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保安全生產(chǎn)，排查安全隱患；做好5S管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；管理物料，保障供應(yīng)與成本控制。2.如何提升車間團(tuán)隊(duì)的工作效率？答案：合理分配工作任務(wù)，明確職責(zé)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升技能水平；建立有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，減少內(nèi)耗；做好生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)，保障流程順暢。3.質(zhì)量控制對(duì)于車間生產(chǎn)的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提升企業(yè)信譽(yù)；減少次品、廢品，降低成本；避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.簡(jiǎn)述車間設(shè)備突發(fā)故障時(shí)班長(zhǎng)應(yīng)采取的措施。答案：立即停止相關(guān)生產(chǎn)操作，保障人員安全；迅速報(bào)告上級(jí)并聯(lián)系維修人員；組織人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，保留故障相關(guān)信息；若有備用設(shè)備，盡快安排切換生產(chǎn)，減少損失。五、討論題（每題5分，共20分）1.在車間生產(chǎn)中，如何平衡生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？答案：不能片面追求效率而忽視質(zhì)量。要合理安排生產(chǎn)流程提高效率，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和過(guò)程控制。員工培訓(xùn)時(shí)兼顧技能與質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上提升效率。2.談?wù)勀銓?duì)車間團(tuán)隊(duì)合作重要性的理解以及如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。答案：團(tuán)隊(duì)合作能整合資源、提高效率、解決復(fù)雜問(wèn)題。加強(qiáng)合作要建立良好溝通機(jī)制，明確共同目標(biāo)，合理分工，培養(yǎng)成員相互信任、相互支持的意識(shí)，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力。3.若車間員工之間出現(xiàn)矛盾，作為班長(zhǎng)你會(huì)如何處理？答案：先分別與矛盾雙方溝通，了解事情全貌和各自想法；組織雙方當(dāng)面溝通，引導(dǎo)他們坦誠(chéng)交流，消除誤解；從團(tuán)隊(duì)大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)合作重要性；制定相應(yīng)規(guī)