農(nóng)業(yè)策劃書格式及范文農(nóng)業(yè)產(chǎn)品推廣活動策劃書范文說實在的網(wǎng)上都是復(fù)制來復(fù)制去的,我就不復(fù)制了。我前兩天寫過類似的策劃書,我給你點建議吧,第一:你確定寫那些東西還有些多少字,第二:在網(wǎng)上找類似的范文,看一下,找那些寫的比較好的。第三:看過范文后在結(jié)合你的特點去寫寫,在不停的改寫文章。按照上面說的基本就差不多了。關(guān)于范文,我建議你去迎客樓策劃書專欄找一下吧,我上次寫在那找了兩篇范文做參考的。最后祝你早日完工。呵呵雖然沒給你寫范文,但是畢竟發(fā)自內(nèi)心的,最后感謝你采納。參考資料:策劃書范文:不會怎么辦?我上網(wǎng)上給你找個?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的"敲門磚",一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針要根據(jù)全局情況和需要,宏觀布局和微觀需要相結(jié)合,從整體地計算結(jié)果看出,什么地方,什么時間,需要發(fā)展什么減少什么,發(fā)展多少,減少多少都要拿出行之有效的數(shù)據(jù)來,提供可靠地依據(jù)。以真實事例為例外聯(lián)部拉贊助策劃書范文附錄一:華南農(nóng)業(yè)大學(xué)及五山學(xué)生公寓簡介:(1)消費(fèi)群體范圍集中,針對性強(qiáng),消費(fèi)量大。(2)容易受周圍環(huán)境的影響,消費(fèi)易引導(dǎo)。(3)容易形成潮流,而且迅速向周邊地區(qū)輻射。(4)接受能力強(qiáng),尤其對新鮮事物的接受能力。附錄二:華南農(nóng)業(yè)大學(xué)公共關(guān)系協(xié)會公關(guān)協(xié)會是一個最具有實力和發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)生社團(tuán),同時也是充滿生機(jī)活力并不斷追求卓越的活動策劃機(jī)構(gòu)。華農(nóng)公關(guān)協(xié)會是華農(nóng)最大的協(xié)會,上屆擁有會員500多人,在華農(nóng)大有著極大的影響力。上一學(xué)年公關(guān)協(xié)會一共舉辦了20多次大小不同的活動,與數(shù)十家公司達(dá)成合作,共取得20000多元的贊助經(jīng)費(fèi)。華農(nóng)公協(xié)在去年舉辦了有由商家贊助的"統(tǒng)一暖房圣誕PARTY""嘀嗒網(wǎng)雙協(xié)繽紛SHOW""防非典贈飲香雪板藍(lán)根"活動在五山學(xué)生公寓和華南農(nóng)業(yè)大學(xué)校區(qū)內(nèi)都取得了極大的影響力和宣傳效果,同時也超出公司要求完成了宣傳計劃。公關(guān)協(xié)會主要成員的能力和創(chuàng)意都得到了商家的高度肯定和贊揚(yáng)。借助由華農(nóng)公關(guān)協(xié)會的影響力絕對可以為贊助商取得很好的宣傳效果。在本學(xué)年,公關(guān)協(xié)會將繼承優(yōu)良傳統(tǒng),強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理,加強(qiáng)與公司和兄弟組織的合作,保持強(qiáng)勁勢頭,讓會員和公司都得益。一份完整的廣告策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容:1.前言;2.市場分析;3.廣告戰(zhàn)略或廣告重點;4.廣告對象或廣告訴求;5.廣告地區(qū)或訴求地區(qū);6.廣告策略;7.廣告預(yù)算及分配;8.廣告效果預(yù)測。廣告策劃在對其運(yùn)作過程的每一部分作出分析和評估,并制定出相應(yīng)的實施計劃后,最后要形成一個綱領(lǐng)式的總結(jié)文件,我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據(jù)廣告策劃結(jié)果而寫的,是提供給廣告主加以審核,認(rèn)可的廣告運(yùn)動的策略性指導(dǎo)文件。一、環(huán)境分析描述1.市場成長率。對市場規(guī)模、市場動向發(fā)展變化做出近期和中長期預(yù)測;對季節(jié)因素引起的市場波動做出指數(shù)說明。2.市場構(gòu)成。以產(chǎn)品種類、價格、使用者,品牌為內(nèi)容進(jìn)行各區(qū)域市場的消費(fèi)量構(gòu)成分析及預(yù)測。3.消費(fèi)者分析。對購買者心理、社會理念、購買習(xí)慣及決定因素分析描述,消費(fèi)者對同類產(chǎn)品品牌忠誠偏好分析。4.競爭品牌分析。從優(yōu)勢、劣勢兩方面對競爭產(chǎn)品的品種、價格、品質(zhì)、服務(wù)、渠道等做出分析。二、整合營銷傳播策略描述1.提出戰(zhàn)略課題。從現(xiàn)狀分析中尋找出問題點和機(jī)會點,提出企業(yè)要解決的戰(zhàn)略課題,包括市場、競爭狀況、購買者、商品特性、傳播等項目內(nèi)容。2.產(chǎn)品地位。對產(chǎn)品的市場范圍、差別化的關(guān)鍵點、技術(shù)水準(zhǔn)、功能等,從競爭范圍和特性差別兩方面提出論述。3.市場廣告目標(biāo)定位。對市場目標(biāo)對象和傳播目標(biāo)受眾的設(shè)定要與產(chǎn)品定位相關(guān)聯(lián)。要提出確定目標(biāo)受眾的理由,描述出使用的場所。4.廣告?zhèn)鞑ブ黝}賣點。從產(chǎn)品的客觀屬性、功能、價格,消費(fèi)者精神、心理需求感覺等方面論述向消費(fèi)者傳播的主題和賣點,設(shè)定最主要的傳播概念。5.廣告?zhèn)鞑ツ繕?biāo)確定。從認(rèn)知目標(biāo)、品牌偏好和購買行為目標(biāo)等方面論述廣告?zhèn)鞑φJ(rèn)知、態(tài)度轉(zhuǎn)變,行動階段的目標(biāo)值。企業(yè)狀況不同對三階段目標(biāo)要求也不一樣,要注意策劃方案中提出的主要目標(biāo)是否正確。6.傳播整合。廣告策略、促銷策略、公關(guān)策略等各傳播策略的要點論述如何組合運(yùn)用。三、廣告執(zhí)行1.表現(xiàn)方面和訴求內(nèi)容。根據(jù)前期確定的各策略大方向,進(jìn)行廣告表現(xiàn)的方向及其理性或感性的訴求點論述。審核其是否與前期的策略方向關(guān)聯(lián)吻合。2.創(chuàng)意策略。圍繞表現(xiàn)方向開發(fā)的多套創(chuàng)意方案論述,審核中注意其創(chuàng)意方案在媒介中如何相互運(yùn)用和組合。3.創(chuàng)意表現(xiàn)方式基調(diào)。創(chuàng)意方案對表現(xiàn)形式、主題、視聽覺等基調(diào)進(jìn)行說明。此部分屬感性內(nèi)容,需要依賴講解、演示等形式進(jìn)行。如有形象代表則應(yīng)審視其是否具有權(quán)威性、親和性、信賴、傳播性等并與企業(yè)形象個性吻合。4.創(chuàng)意表現(xiàn)作品草案。完整的策劃書中應(yīng)包含創(chuàng)意表現(xiàn)作品的草案、效果稿。電視廣告創(chuàng)意則應(yīng)有腳本文案及畫稿,審議時不應(yīng)注意表現(xiàn)形式而應(yīng)注意內(nèi)容的準(zhǔn)確。5.媒介策略組合。媒介選擇和組合運(yùn)用及競爭說明。明確傳播目標(biāo)主次對象,在月度、季節(jié)上如何分配投放預(yù)算,要細(xì)化的頻次、段位、時間等,如何組合排期。6.媒介選擇。從成本效益和企業(yè)產(chǎn)品適宜性兩方面審議電視、報紙、廣播等媒體的選擇是否恰當(dāng),是否從收視率、閱讀率及偏好度等指標(biāo)向企業(yè)予以論述說明。7.媒介發(fā)布時機(jī)及周期。此內(nèi)容為很復(fù)雜的專業(yè)問題。應(yīng)結(jié)合其是否根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的上市時機(jī)、購買周期、廣告作品風(fēng)格、競爭態(tài)勢等綜合因素來考慮廣告發(fā)布的分配密度、發(fā)布間隔、時間長短等。8.效果預(yù)測評估。本部分內(nèi)容許多廣告公司從自身考慮,常不會主動提及或粗略帶過。應(yīng)從產(chǎn)品知名度、廣告認(rèn)知度、產(chǎn)品偏好度、購買欲望、銷售量等指標(biāo)對廣告活動實施前的情況做出分析。提出在一定階段內(nèi)的效果達(dá)成的目標(biāo)預(yù)測,廣告活動實施后進(jìn)行對照評估。在策劃書中對其效果指標(biāo)、評估時間、方法等應(yīng)予以充分說明。9.促銷策略。企業(yè)對短期實際銷售成果重視,則可要求策劃書中包含銷售促進(jìn)活動與促銷廣告的策劃內(nèi)容。10.公關(guān)等其他傳媒配合。完成的策劃方案中,還應(yīng)包含公關(guān)、活動、新聞、直效營銷、展覽、展示等傳播活動配合方案內(nèi)容。評估的重點應(yīng)為主題的統(tǒng)一性、內(nèi)容可行性、執(zhí)行落實性等。11.費(fèi)用預(yù)算分配。策劃書的最后應(yīng)對整體策劃活動所要支出的費(fèi)用,按項目與月份進(jìn)行預(yù)算分配。企業(yè)審議時應(yīng)注重其合理性并與企止實際資金支付狀況相吻合。廣告策劃在對其運(yùn)作過程的每一部分作出分析和評估,并制定出相應(yīng)的實施計劃后,最后要形成一個綱領(lǐng)式的總結(jié)文件,我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據(jù)廣告策劃結(jié)果而寫的,是提供給廣告主加以審核,認(rèn)可的廣告運(yùn)動的策略性指導(dǎo)文件。廣告策劃書有兩種形式,一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標(biāo)、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標(biāo)一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標(biāo)。因為銷售量或銷售額只是廣告結(jié)果測定的一個參考數(shù)值,它們還會受商品(勞務(wù))的包裝、價格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單,使用的面不是很廣。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書,運(yùn)用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃,因此又稱廣告計劃書。人們通常所說的廣告計劃書和廣告策劃書實際是一回事,沒有什么大的差別。策劃書模板第一部分前言策劃書目的及目標(biāo)的說明第二部分市場調(diào)研及分析一、行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析1.行業(yè)飽和程度2.行業(yè)發(fā)展前景3.國家政策影響4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5.社會環(huán)境6.其他因素二、企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析1.財務(wù)狀況,財務(wù)支出結(jié)構(gòu)2.企業(yè)生產(chǎn)能力,產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)水平3.員工能力,待遇,公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)(員工調(diào)查)4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研(員工意見)5.產(chǎn)品各品項研究:定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢(員工意見)三、潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析1.行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。2.行業(yè)退出成本。3.進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。4.對競爭者的威脅。四、現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。1.財務(wù)狀況,財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。2.企業(yè)生產(chǎn)能力,產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)水品。3.員工能力,待遇,公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)(員工調(diào)查)。4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研(員工意見)。5.產(chǎn)品各品項研究:定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢(員工＆顧客意見)。五、替代品調(diào)研及分析。1.替代品工藝。2.消費(fèi)者認(rèn)可程度。3.發(fā)展態(tài)勢。六、互補(bǔ)品調(diào)研及分析。1.是否存在互補(bǔ)品。2.互補(bǔ)品價格。3.互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求。4.互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。七、原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。1.可供選擇的供應(yīng)者。2.原材料是否有替代品。3.供應(yīng)商的討價還價能力。4.我們對其依賴程度。5.供應(yīng)商的供應(yīng)能力。八、中間商調(diào)研及分析。1.中間商的性質(zhì):配送商、經(jīng)銷商、代理商(獨家、總代理…)2.中間商對我們產(chǎn)品的依賴(關(guān)注)程度(相對數(shù)值)。我們產(chǎn)品占用他資金的比例,給予他的利潤比例…3.中間商的給予我們產(chǎn)品的支持(絕對數(shù)值):配送能力、資金實力、人力…九、消費(fèi)者調(diào)研及分析。1.消費(fèi)者背景研究:收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…2.消費(fèi)者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度:質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。3.消費(fèi)者的使用情況:購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等。4.購買角色。5.消費(fèi)者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。第三部分企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定一、企業(yè)戰(zhàn)略制定二、產(chǎn)品策略制定。(提供原則或標(biāo)準(zhǔn))1.產(chǎn)品。1)品項:市場定位、目標(biāo)受眾。(打擊競品的專有品項)2)包裝:陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等2.價格。1)符合企業(yè)戰(zhàn)略?(長線產(chǎn)品/短線投資)2)符合產(chǎn)品定位?①利潤為主/市場占有率為主②根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同,采取不同價格策略。③保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品,該品項各種市場表現(xiàn)(如包裝宣傳訴求點等)模仿主要競爭對手,以破壞其市場及形象。3.渠道。1)一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。2)特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同,我們可以選擇那些特殊通道,以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3)新終端開發(fā)隊伍。4)直營隊伍。對于一些特殊情況,如經(jīng)銷商的流失,直營隊伍暫時性的彌補(bǔ)空白市場。5)客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā),這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。4.促銷。1)廣告:訴求點2)人員推銷:a)人員的培訓(xùn)b)人員的崗位界定c)人員的考核d)人員的激勵3)營業(yè)推廣a)對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格;ⅱ對品牌的宣傳b)對零售商。穩(wěn)定價格,保證促銷后價格能夠恢復(fù),銷量得以維持;或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架c)對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動,一方面會破壞市場,影響終端價格體系,另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實,從中截取,成為其"灰色收入"。4)公共關(guān)系。事件營銷:把握正確的營銷事件。直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點,并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點的第四部分具體執(zhí)行＆實施(建議方案)一、產(chǎn)品設(shè)計。二、價格設(shè)計。三、渠道設(shè)計。四、促銷設(shè)計。第五部分結(jié)束語更多有沒有寫好的范本,簡單些的,謝謝有的,望采納能發(fā)一個嗎謝謝不知你是什么農(nóng)業(yè)項目,一般就是得到政府的扶持資金,如果是申報項目的話,這種報告是需要有資質(zhì)的咨詢公司來寫的,你可以找下志天咨詢這個公司,他們是專門編制項目申請報告,可行性研究報告,___之類的公司,你可以向她咨詢,也可以請她代寫。搜索下就可以找到公司的網(wǎng)站。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游項目商業(yè)計劃書》1.1休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游項目概況1.1.1項目背景1.1.2項目簡介1.2休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游項目優(yōu)勢分析1.3休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游項目融資與財務(wù)分析概況1.3.1項目融資方案概況1.3.2項目財務(wù)分析概況2.1公司發(fā)展簡況2.2公司組織架構(gòu)2.3公司管理模式2.4公司經(jīng)營情況3.1休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析3.1.1行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3行業(yè)市場前景預(yù)測3.2休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游項目目標(biāo)市場分析3.2.1政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會環(huán)境分析3.2.2市場規(guī)模分析3.2.3盈利情況分析3.2.4市場競爭分析3.2.5進(jìn)入壁壘分析3.2.6市場分析總結(jié)4.1休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介4.1.1項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱4.1.2項目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃4.2.1項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備4.2.3項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4項目產(chǎn)品成本控制4.3休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游項目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析4.3.1項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢4.3.2項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前景5.1現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況5.2項目團(tuán)隊對外合作情況5.3項目研發(fā)團(tuán)隊技術(shù)水平5.4項目研發(fā)投入計劃5.5項目研發(fā)團(tuán)隊激勵機(jī)制與措施6.