關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，做好調(diào)和、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，以使所有參建人作為項(xiàng)目建設(shè)期代理業(yè)主有較強(qiáng)的施工組織能力和較高的施工組織項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是決定項(xiàng)目建設(shè)管理能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，管理的專業(yè)人員，其思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化素質(zhì)高，身體健管理人員結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、老中青結(jié)合、工作上彼此配合默契，部門建立了良好的工作關(guān)系，與水、電、氣、通訊、市政、消防、文管、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、人防、園林綠化以及計(jì)委、建委、規(guī)劃局、國(guó)資質(zhì)。其人才資源可以共享，各類專業(yè)人才齊備，實(shí)力雄厚，能保證2.1.1在人員安排上要量才錄用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各種并得到肯定。但工作成績(jī)的取得，不僅需要主觀努力，而且需要一定的工作條件和相互配合。要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實(shí)事求是評(píng)價(jià)，以免人員議，及時(shí)溝通，使人員始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的工作氣氛之2.2.1在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程2.2.3事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系。在多工作是由多個(gè)部門共同完成的，其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之2.2.4建立信息溝通制度，如采用工作2.2.5及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采風(fēng)，注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的工作積極性；彩公開的信息政策，讓大家了解建設(shè)工程實(shí)施情況、遇到的問(wèn)題；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討遇到的問(wèn)題，多傾聽他們的意見、建2.3.1對(duì)管理設(shè)備、材料的平衡。建設(shè)管理開始時(shí)，2.3.2對(duì)項(xiàng)目管理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注行為主體之間的良好合作，相互支持、相互配合。因此，在實(shí)現(xiàn)工程府相關(guān)經(jīng)理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。因此，項(xiàng)目管理人員必須與業(yè)主保持良好的溝通，積極地向業(yè)主匯報(bào)工作情況，3.1.2利用工作之便做好建設(shè)管理宣傳理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方的目標(biāo)，但建設(shè)工程實(shí)施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對(duì)業(yè)主提出的某些不適當(dāng)?shù)囊?，只要不屬于原則問(wèn)題，都可先執(zhí)行，然后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)、采取適當(dāng)方式加以說(shuō)明或解釋；對(duì)于原則性問(wèn)題，可規(guī)劃設(shè)計(jì)、紅線控制、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、摸底及其他影響后續(xù)工作的工作應(yīng)氣、通訊的落實(shí)等，力求提前與相關(guān)各方聯(lián)系和開展工作。經(jīng)辦人員工單位明確，提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三通一平，提供地勘報(bào)告和現(xiàn)有地下、周包括立項(xiàng)批復(fù)，定點(diǎn)通知書，可研批復(fù)，環(huán)評(píng)批復(fù)，初步設(shè)計(jì)批復(fù)，年度投資計(jì)劃，建設(shè)工程用地許可證，規(guī)劃許可證，國(guó)土使用證，開衛(wèi)生防疫審查意見書、圖紙審查書、人防審查意見，質(zhì)監(jiān)備案通知，安監(jiān)備案通知以及文物勘探通知，水、電、氣、通訊、道路開口、市及時(shí)與水、電、氣、市政部門取得聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求提前向上述部門提出項(xiàng)目的供水、供電、供氣、通訊和市政雨、污水排放、道在施工過(guò)程中，常會(huì)遇到因設(shè)計(jì)部門對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出之間簽訂的設(shè)計(jì)合同在授權(quán)范圍內(nèi)積極與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問(wèn)題解決在施工之前；施工階段，嚴(yán)格按圖施工；結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時(shí)，可主動(dòng)向設(shè)計(jì)部門推薦。為使設(shè)計(jì)部門有修改設(shè)計(jì)的余地而不影響施工進(jìn)度，可3.5.3注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。的指示，并且能夠?qū)λ麄兯儐?wèn)的問(wèn)題給予及時(shí)的答復(fù)。因此，建設(shè)3.7.2進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)。由于影響進(jìn)度的因素錯(cuò)綜度問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。實(shí)踐證明，有兩項(xiàng)協(xié)調(diào)工作很有效：要負(fù)責(zé)人簽字，作為工程施工合同的附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，由3.7.3質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方簽字認(rèn)可制度。對(duì)沒(méi)有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和3.7.4對(duì)承包商違約行為的處理。在施工過(guò)程人員對(duì)承包商的某些違約行為進(jìn)行處理是一件很慎重而又難免的事3.7.5合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。對(duì)于工程中的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行直接跟蹤監(jiān)控，通過(guò)總包商進(jìn)行調(diào)控、糾偏。分包商在施工中發(fā)生的問(wèn)題，由總包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)，監(jiān)理工際關(guān)系，既要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，禮貌而堅(jiān)決地拒收任何禮物，以保證行為的公正性，也要利用各種機(jī)會(huì)增進(jìn)與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進(jìn)展。否則，便有可能引起業(yè)主或承包商對(duì)其可信商，并負(fù)責(zé)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，由施工、監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。一般材料、設(shè)在監(jiān)理合同中明確承建單位與供應(yīng)商間的協(xié)調(diào)為監(jiān)理單位的監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)應(yīng)向建本項(xiàng)目涉及總圖給水管網(wǎng)、煤氣管網(wǎng)、通信管溝、電力管溝、市單位現(xiàn)場(chǎng)人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)處理應(yīng)保證按公安交通部門的要求進(jìn)行組織施工線路。在施工現(xiàn)場(chǎng)及周在開工前項(xiàng)目部應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)周邊單位、居民等周邊環(huán)境情況，對(duì)加強(qiáng)同周邊單位的聯(lián)系，通過(guò)向他們宣傳建設(shè)工程的重要性和社會(huì)公益性，協(xié)調(diào)好與周邊單位及居民的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)工程建設(shè)的支持和理解。在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)周邊可能造成的影響，建設(shè)管理單位應(yīng)提前告之對(duì)方并在媒體和現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)公告，同時(shí)要求施工單位做好人流導(dǎo)向通道和標(biāo)志措施，加強(qiáng)施工管理和采取有項(xiàng)目中各參建施工單位、不同工種施工單位間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，由建設(shè)管理單位在合同中明確彼此的職責(zé)范圍，合同未明確的由現(xiàn)場(chǎng)代表指令明確，施工單位應(yīng)執(zhí)行。前期工作施工單位應(yīng)為后期工作創(chuàng)造條件，后期工作施工單位應(yīng)確保前期施工單位的成品項(xiàng)目部?jī)?nèi)既分工職責(zé)責(zé)任到位，同時(shí)應(yīng)相互密切配合協(xié)作。外部綜合協(xié)調(diào)由項(xiàng)目部將指定一個(gè)專人以保證工作上的聯(lián)系，各分工內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是通過(guò)有關(guān)規(guī)章制度約束機(jī)制和加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)交流方式，既各崗其責(zé)，又配合協(xié)作。外部協(xié)調(diào)主要是通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)系和彼此溝通方式，并以主人翁的思想對(duì)待項(xiàng)目的建設(shè)管理組織工地會(huì)議，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問(wèn)題重點(diǎn)協(xié)調(diào)4.1.1第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面開4.1.2現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)是由現(xiàn)場(chǎng)