與高壓電力線的交越，需要報建協(xié)調(diào)點，以及機(jī)房接地、接電依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括：安裝位置、數(shù)量簽訂施工合同編制施工組織計劃通過編制年、季度、月度實施計劃通過組織計劃實施正常施工檢查計劃的實施情況進(jìn)度正常不通過不通過進(jìn)度滯后趕工措施實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)文理項檔例檔文理項檔例檔文檔名稱提交時間文檔名稱提交時間項目計劃人員架構(gòu)項目啟動項目啟動安全生產(chǎn)保障措施質(zhì)量保障措施進(jìn)度保障措施開工報告單項工程施工計劃開工準(zhǔn)備單項工程開工前3天提交開工準(zhǔn)備單項工程施工方案材料申請表工程停（復(fù)）工通知單工程設(shè)計變更申請單簽證工程量表剩余工程物資入庫單匯總表測試記錄施工現(xiàn)場照片隨工檢查、隱蔽工程驗收及質(zhì)量驗收記錄匯總表工程施工進(jìn)度計劃(調(diào)整計劃)報審表已安裝設(shè)備、主材明細(xì)表竣工技術(shù)文件初驗報告終驗申請表竣工文檔每月最后一天下班前提交工程項目月報進(jìn)度總結(jié)技術(shù)總結(jié)查，相應(yīng)簽名、蓋章的手續(xù)已經(jīng)完成（其中開工報告、完工報告、工目，聯(lián)合進(jìn)行具體測試，并將測試結(jié)果記錄編入竣工文件，作為初驗程物資標(biāo)簽沒有粘貼、工程結(jié)算書沒有提交、沒有完成轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備、主度、季度、月度以及周進(jìn)度計劃，內(nèi)容包含有復(fù)勘進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃、物料采購進(jìn)度計劃、驗收進(jìn)度計劃、開通進(jìn)度計劃。并對計劃實施跟進(jìn)。比對計劃與實際進(jìn)度情況，進(jìn)行調(diào)整，以求滿足建設(shè)方學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，交代清楚有關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行安全施工、文明施工教育，強(qiáng)化施工人員的安全、質(zhì)量意識，所有施段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵，突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水業(yè)，同工種的施工任務(wù)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工理，每道工序必須按時保質(zhì)完成。強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序大干局面。主要工程實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)密施工組織管理，科學(xué)合理的工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì)。操作者必8）在工程施工中對整個工程的施工進(jìn)行項目追蹤管理，將每一個階段目標(biāo)分解，落實到個人，排出工程施工月計劃，并將工程施工作報告。在完成任務(wù)同時，提交對應(yīng)的工作量、質(zhì)量、技術(shù)交底等報作業(yè)進(jìn)入正常施工，消除施工中的盲點。施工順序要安排合理、均衡定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以度的要求。每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工我方與施工區(qū)域沿線單位、居民、行人的配合，施工時段與車流人流一致，減少工時，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不簽訂施工合同編制施工組織計劃編制年、季度、月度實施計劃組織計劃實施正常施工檢查計劃的實施情況進(jìn)度正常進(jìn)度滯后趕工措施實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)項目分解成單項工程，單項工程包括設(shè)計、施工準(zhǔn)備、材料運輸、機(jī)房及塔機(jī)基礎(chǔ)建設(shè)、地網(wǎng)建設(shè)、房面工程施工、地坪、圍墻、室外走線架安裝、高壓、低壓引入，再將單項工程進(jìn)行分解，建立各單項工設(shè)備安裝工程WBS圖段段現(xiàn)場勘查現(xiàn)場勘查圖紙會審安裝工程檢移檢移終驗文件移交初驗技術(shù)文件移交終驗文件移交初驗技術(shù)文件移交資產(chǎn)轉(zhuǎn)資資產(chǎn)條碼粘貼資產(chǎn)條碼申請整改結(jié)果跟蹤反饋質(zhì)量整改高壓、低壓引入地坪、圍墻、室外走線架安裝房面工程施工地網(wǎng)建設(shè)機(jī)房及塔機(jī)基礎(chǔ)建設(shè)施工進(jìn)場物資申請第三級項目負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)計劃完成報告按月和季度完成單項工程季項目經(jīng)理按月和季度完成單項工程季度報告完成月和季度的項控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。對此，長高公司采取主要協(xié)調(diào)對象是市公司、各家監(jiān)理、設(shè)計單位、項目經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人每次參加由市公司組織的施工進(jìn)度施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、設(shè)備材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效益的人編制到施工隊的建立要求認(rèn)真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工定建立專業(yè)施工隊組，要堅持合理、精干的原則，同時知道出該安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求，新材料、新技設(shè)計和技術(shù)核定等事項。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接件、配件、制品）檢查驗收制度，技術(shù)責(zé)任制度，施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，技術(shù)交底制度，施工人員考勤、考核制度，工地及班組經(jīng)濟(jì)1）材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排作儲備，使其滿足連續(xù)施工分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出需要量計劃，為組織備料、確制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點和方式，編制出其需要量，為組織運輸、確定堆場面場后的存放地點和方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支，進(jìn)行指①建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系①成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段②每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道③經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有2）作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收保證3）每發(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無權(quán)，不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考材料消耗量主要是由項目經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”進(jìn)場時，項目材料員必須準(zhǔn)確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中，要嚴(yán)格計量，防止材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制材先對供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊。采取材料時，必須在合冊中選定供應(yīng)商，實行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。同時實行項目監(jiān)督，項目對材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價，對買價過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料合理組織材料運輸，就近購買材料，先用最經(jīng)濟(jì)地點交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價付款；因變更指定要求項目現(xiàn)場材料驗收人員及時嚴(yán)格驗收手續(xù)，準(zhǔn)確計機(jī)械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺費開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，找出原因，施工項目的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費用支出主是指在項目的施工過程中，以各職能部門、施工隊、生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，以②負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項目目標(biāo)成本、成③建立項目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂①預(yù)測項目成本，編制項目成本計劃②會同財會部門進(jìn)行成本計劃的綜合平衡④監(jiān)督對外經(jīng)濟(jì)合同履約情況收集變更資料⑤負(fù)責(zé)外包工作對外結(jié)算工作，控制費用支出⑥編制預(yù)算時要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，不要漏項。對預(yù)①在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項目的②提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實，提供技術(shù)節(jié)③制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計④認(rèn)真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見⑤制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益①合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支出②保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失③嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失④組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程①編制降低材料成本措施計劃②控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少③嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度④負(fù)責(zé)材料臺帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗①編制機(jī)械臺班使用計劃和降低機(jī)械使用費措施計劃②提供各類機(jī)械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理