PAGE衛(wèi)生小組責任制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生小組責任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內所有部門、辦公區(qū)域、生產車間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.誰使用，誰負責原則。各部門、各崗位人員對其使用和負責的區(qū)域衛(wèi)生狀況承擔直接責任。2.全員參與原則。全體員工應積極參與衛(wèi)生管理工作，共同維護公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生。3.定期檢查與不定期抽查相結合原則。通過定期檢查和不定期抽查，確保衛(wèi)生責任落實到位，衛(wèi)生狀況持續(xù)達標。二、衛(wèi)生小組職責（一）衛(wèi)生小組組成成立公司/組織衛(wèi)生管理小組，成員包括各部門負責人及員工代表。衛(wèi)生小組設組長一名，由行政部門負責人擔任，負責全面協(xié)調和監(jiān)督衛(wèi)生管理工作。（二）衛(wèi)生小組職責1.制定和完善衛(wèi)生管理制度、標準和考核辦法，并組織實施。2.定期召開衛(wèi)生管理工作會議，總結經驗，分析問題，部署工作任務。3.組織開展衛(wèi)生宣傳教育活動，提高員工的衛(wèi)生意識和環(huán)保意識。4.負責對各部門衛(wèi)生責任區(qū)域進行劃分，并明確責任人。5.定期對各部門衛(wèi)生狀況進行檢查和考核，對不達標的部門提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。6.協(xié)調解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題，確保公司/組織衛(wèi)生管理工作順利進行。三、各部門衛(wèi)生責任區(qū)域劃分（一）行政部門1.公司/組織辦公區(qū)域（包括辦公室、會議室、接待室等）的公共區(qū)域衛(wèi)生，如走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等。2.公司/組織文件資料室、檔案室的衛(wèi)生管理。3.公司/組織會議室、接待室的會前會后衛(wèi)生清理。（二）財務部門財務辦公室及相關財務資料存放區(qū)域的衛(wèi)生維護。（三）人力資源部門人力資源辦公室及員工檔案存放區(qū)域的衛(wèi)生管理。（四）業(yè)務部門1.各自業(yè)務辦公室的日常衛(wèi)生清掃，包括桌面、地面、門窗等。2.業(yè)務洽談區(qū)域的衛(wèi)生保持，確保整潔有序。（五）生產部門1.生產車間內設備、生產線、操作平臺等的日常清潔和保養(yǎng)，確保生產環(huán)境符合衛(wèi)生要求。2.生產車間內原材料、半成品、成品存放區(qū)域的衛(wèi)生管理，防止污染。3.生產車間內工具、器具的擺放整齊和清潔維護。4.生產車間外通道、裝卸區(qū)域的衛(wèi)生清掃。（六）后勤部門1.公司/組織食堂的衛(wèi)生管理，包括廚房、餐廳、餐具消毒等，確保食品安全衛(wèi)生。2.公司/組織宿舍區(qū)域的衛(wèi)生檢查和督促，引導員工保持良好的居住衛(wèi)生環(huán)境。3.公司/組織公共區(qū)域的綠化養(yǎng)護和衛(wèi)生清理，如草坪、花園、停車場等。四、衛(wèi)生標準及要求（一）辦公區(qū)域1.桌面整潔，文件、辦公用品擺放有序，無雜物堆積。2.地面干凈，無污漬、水漬、紙屑等垃圾。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。4.辦公設備定期清潔，表面無灰塵、污漬。5.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。6.會議室桌椅擺放整齊，會后及時清理桌面、地面。（二）生產車間1.設備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)。2.生產線保持整潔，物料擺放有序，無散落。3.操作平臺干凈，工具擺放整齊，無雜物。4.原材料、半成品、成品存放區(qū)域分類明確，擺放整齊，無混放、亂放現(xiàn)象。5.車間內通道暢通，無障礙物，地面無積水、油污。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯、電梯保持清潔，地面無垃圾、污漬，扶手無灰塵。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設施干凈，衛(wèi)生紙供應充足。3.綠化區(qū)域無雜草、雜物，花草樹木生長良好。4.停車場地面干凈，車輛停放有序。（四）食堂1.廚房操作間干凈整潔，廚具、餐具擺放有序，定期消毒。2.餐廳桌椅擺放整齊，地面無污漬，桌面清潔。3.食品儲存區(qū)域分類存放，隔墻離地，通風良好，無變質食品。4.食堂工作人員穿戴工作服、工作帽，保持個人衛(wèi)生。（五）宿舍區(qū)域1.宿舍內床鋪、桌椅擺放整齊，個人物品整理有序。2.地面干凈，無垃圾、積水，門窗玻璃清潔。3.宿舍內公共區(qū)域保持整潔，垃圾桶及時清理。五、衛(wèi)生清理頻次（一）日常清理1.各部門員工每天上班前對各自責任區(qū)域進行簡單清掃，保持基本衛(wèi)生狀況。2.食堂工作人員每餐前后對食堂進行全面清潔，包括廚房、餐廳等區(qū)域。3.宿舍管理員每天對宿舍公共區(qū)域進行清掃，督促員工保持宿舍衛(wèi)生。（二）定期清理1.每周五下午為公司/組織統(tǒng)一的衛(wèi)生大掃除時間，各部門對責任區(qū)域進行全面深度清潔，包括門窗玻璃擦拭、地面徹底清掃、設備全面保養(yǎng)等。2.每月末對公司/組織所有區(qū)域進行一次全面衛(wèi)生檢查和評估，對不達標的區(qū)域進行重點整改。（三）特殊時期清理在重大活動、重要接待等特殊時期，提前對相關區(qū)域進行專項衛(wèi)生清理和布置，確保環(huán)境整潔美觀。六、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.衛(wèi)生小組定期對各部門衛(wèi)生責任區(qū)域進行檢查，檢查人員不少于[X]人。2.不定期對各部門衛(wèi)生狀況進行抽查，抽查結果納入考核范圍。（二）檢查內容按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標準及要求，對各部門衛(wèi)生責任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、設備清潔、物品擺放等進行全面檢查。（三）考核評分1.衛(wèi)生檢查實行百分制考核，根據(jù)檢查情況進行評分。2.考核評分標準如下：衛(wèi)生狀況良好，完全符合標準要求的，得90100分?；痉蠘藴室?，但存在一些小問題的，得8089分。部分區(qū)域不符合標準要求，存在較多問題的，得6079分。衛(wèi)生狀況較差，存在嚴重問題的，得60分以下。（四）考核結果應用1.每月對各部門衛(wèi)生考核結果進行通報，得分排名靠前的部門給予表揚，得分排名靠后的部門進行批評。2.將衛(wèi)生考核結果與部門績效掛鉤，連續(xù)三個月衛(wèi)生考核得分低于[X]分的部門，扣減部門當月績效分數(shù)[X]分。3.對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，給予適當?shù)莫剟?，如獎金、榮譽證書等；對衛(wèi)生管理不力的個人，進行批評教育，情節(jié)嚴重的給予相應處罰。七、獎懲措施（一）獎勵1.每月評選出衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門，給予部門一定金額的獎金獎勵，如[X]元。2.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、晉升機會等。3.對提出合理化衛(wèi)生管理建議并被采納的員工，給予一定的物質獎勵，如獎金、獎品等。（二）懲罰1.對衛(wèi)生考核不達標的部門，責令限期整改，整改期間部門負責人需提交書面整改計劃。2.連續(xù)兩個月衛(wèi)生考核不達標的部門，部門負責人在公司/組織會議上作檢討。3.對衛(wèi)生管理工作不力，導致公司/組織衛(wèi)生狀況嚴重不達標的部門或個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。八、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織衛(wèi)生管理知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。培訓內容包括衛(wèi)生標準、清潔方法、消毒知識等。2.根據(jù)不同崗位需求，開展針對性的衛(wèi)生培訓，如生產車間員工的設備清潔培訓、食堂工作人員的食品衛(wèi)生培訓等。3.邀請專業(yè)衛(wèi)生管理人員進行講座和指導，提升公司/組織衛(wèi)生管理水平。（二）宣傳1.利用公司/組織內部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳衛(wèi)生管理知識和公司/組織衛(wèi)生