2025帆軟商業(yè)智能峰會效率為王：理然供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)分享演講演講：幸鑫理然CIOCHAPTERCHAPTER1公司介紹品牌介紹得體DECENCYPIONEER得體DECENCYPIONEER赤誠SINCERITY創(chuàng)立于2019年定位為當(dāng)代男士的綜合個護品牌通過集中梳理男性性別差異特征針對男性皮膚問題的發(fā)生原因與干預(yù)路徑為男士定制真正有效的護理產(chǎn)品CHAPTERCHAPTER2背景與建設(shè)框架公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)界趨勢對數(shù)據(jù)管理工作的訴求：日益增長的數(shù)字化需求、復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、驅(qū)動企業(yè)需要構(gòu)建一個跨越孤立數(shù)據(jù)、簡單、一致的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)規(guī)模組織業(yè)態(tài)分布式管理+新趨勢及挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)管理向企業(yè)上下游伙伴覆蓋供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)痛點新銳消費品公司，銷售快速增長，ODM+外發(fā)生產(chǎn)，SKU多、渠道雜，傳統(tǒng)管理方式難以跟上發(fā)展節(jié)奏；采購下單繁瑣需求預(yù)測低效財務(wù)對賬滯后質(zhì)量追溯耗時采購下單繁瑣需求預(yù)測低效財務(wù)對賬滯后下單在微信群、郵件反復(fù)確認，供應(yīng)商送貨依靠微信，業(yè)務(wù)體感“漏單常有”需求預(yù)測依靠人工取數(shù)+Excel下單在微信群、郵件反復(fù)確認，供應(yīng)商送貨依靠微信，業(yè)務(wù)體感“漏單常有”需求預(yù)測依靠人工取數(shù)+Excel拼表，耗時8-10貨物積壓，倉儲成本上升，業(yè)務(wù)體感“每日救15天以上，逾期款風(fēng)建設(shè)框架：輕底座+重場景+強閉環(huán)預(yù)算有限，不適合大數(shù)據(jù)中臺，唯一解是讓機器跑80%，人做20%決策。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率。程，打破信息孤島。供應(yīng)商開發(fā)績效管理供應(yīng)商準(zhǔn)入整改&淘汰合同管理資質(zhì)管理詢報價管理樣品管理包材異常檢驗成品異常檢驗供應(yīng)商開發(fā)績效管理供應(yīng)商準(zhǔn)入整改&淘汰合同管理資質(zhì)管理詢報價管理樣品管理包材異常檢驗成品異常檢驗氣味異常檢驗成品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品分裝規(guī)范包材測試匯總成品COA臺賬成品理化指標(biāo)臺賬商品分析商品分析銷售分析銷售分析活動分析活動分析庫存分析庫存分析市場分析市場分析利潤分析利潤分析…………成本分析成本分析簡道云供應(yīng)商管理模塊（一期）簡道云供應(yīng)商管理模塊（一期）采購訂單管理采購訂單管理退貨訂單管理退貨訂單管理經(jīng)銷商績效管理經(jīng)銷商績效管理采購訂單變更采購訂單變更扣款處罰管理扣款處罰管理扣減計劃推送扣減計劃推送供應(yīng)商送貨預(yù)約供應(yīng)商送貨預(yù)約財務(wù)對賬單財務(wù)對賬單倉庫負責(zé)人推送倉庫負責(zé)人推送倉庫收貨確認倉庫收貨確認供應(yīng)商發(fā)票管理供應(yīng)商發(fā)票管理非產(chǎn)品物料領(lǐng)用非產(chǎn)品物料領(lǐng)用產(chǎn)品電子檔案產(chǎn)品電子檔案銷售訂單數(shù)據(jù)銷售訂單數(shù)據(jù)市場費用數(shù)據(jù)市場費用數(shù)據(jù)電子合同存檔電子合同存檔庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)物流數(shù)據(jù)物流數(shù)據(jù)…………成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)CHAPTERCHAPTER3關(guān)鍵場景介紹一期：供應(yīng)商協(xié)同優(yōu)化手工制單標(biāo)準(zhǔn)化手工制單標(biāo)準(zhǔn)化收料通知單等手工制單流程，明確采購?fù)肆仙旯?yīng)商協(xié)作自動化訂單交互協(xié)同、供應(yīng)商自主預(yù)約、系統(tǒng)自動入供應(yīng)商協(xié)作自動化訂單交互協(xié)同、供應(yīng)商自主預(yù)約、系統(tǒng)自動入庫及賬單稽核，減少人采購訂單系統(tǒng)自動完成協(xié)同審批，提效60%；供應(yīng)商確認訂單后自主協(xié)作預(yù)約送貨，自動生成業(yè)務(wù)單選單對賬模式支持批量協(xié)同對賬，自動抓取入庫/周期從15天縮短至5天。一期：供應(yīng)商協(xié)同優(yōu)化二期：內(nèi)部計劃拉通混亂。大模型嵌入BI，輸出SKU袋備貨。需求回寫SRM，計劃員SRM讀取MRP結(jié)果，按奏剛剛好。每日自動抓取ERP即時庫據(jù)更精準(zhǔn)。不再靠人盯。提升20%。二期：實時銷量監(jiān)控與預(yù)警二期：需求備貨評審二期：交付排期監(jiān)控二期：采購訂單明細二期：BOM齊套監(jiān)控與預(yù)警二期：質(zhì)量管理數(shù)字化CHAPTER4價值總結(jié)建設(shè)效果總結(jié)采購下單效率提升采購下單效率提升采購協(xié)同質(zhì)量計算對賬協(xié)同?從人工取數(shù)+Ex