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文檔簡介

進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污以防止二次污染發(fā)生根據(jù)工程特點和總體計劃施工隊伍，負責整個內裝飾施工項目；考慮工頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組4、進行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同成現(xiàn)場清理，保證施工進度。吊頂工負責天花同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區(qū)域工完成地面基層處理及粗抹灰后，各施工隊組流進場，墻面開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成中完成各層剩余項目。第三批施工人員分別進入全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程制作，此階段木工以自然區(qū)域為墻面粘貼工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分區(qū)域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。木工組紙安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格好對業(yè)主的報批工作對實行調整的基礎上進行業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調下，本公司內部各工主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和存進行盤點，分析原因，據(jù)此并結合施工總體則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主置，對于非關鍵緯路施工上的項目也要分析進度位施工管理的

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