勞務(wù)模擬試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.勞務(wù)分包合同的簽訂主體是（）A.建設(shè)單位與勞務(wù)分包單位B.施工總承包單位與勞務(wù)分包單位C.監(jiān)理單位與勞務(wù)分包單位D.設(shè)計單位與勞務(wù)分包單位2.勞務(wù)人員工資發(fā)放周期最長不得超過（）A.一個月B.兩個月C.三個月D.半年3.勞務(wù)糾紛的常見形式不包括（）A.工資糾紛B.工傷糾紛C.技術(shù)糾紛D.合同糾紛4.勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，需要向（）進(jìn)行備案。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門D.施工總承包單位5.勞務(wù)培訓(xùn)計劃的制定依據(jù)不包括（）A.勞務(wù)人員技能水平B.項目施工進(jìn)度C.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃D.勞務(wù)人員個人興趣6.勞務(wù)實(shí)名制管理的核心是（）A.身份證管理B.勞動合同管理C.考勤管理D.工資管理7.勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)分為（）個序列。A.1B.2C.3D.48.勞務(wù)人員績效考核的主要內(nèi)容不包括（）A.工作業(yè)績B.工作態(tài)度C.工作能力D.家庭情況9.勞務(wù)糾紛處理的基本原則不包括（）A.合法原則B.公正原則C.及時原則D.私下解決原則10.勞務(wù)人員參加社會保險的費(fèi)用由（）承擔(dān)。A.勞務(wù)人員個人B.勞務(wù)分包單位C.施工總承包單位D.建設(shè)單位答案：1.B2.C3.C4.C5.D6.B7.C8.D9.D10.B多項選擇題（每題2分，共10題）1.勞務(wù)合同應(yīng)當(dāng)包含以下哪些內(nèi)容（）A.勞務(wù)人員姓名B.勞務(wù)報酬C.工作內(nèi)容D.社會保險2.勞務(wù)培訓(xùn)的方式有（）A.集中授課B.現(xiàn)場實(shí)操C.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)D.師傅帶徒弟3.勞務(wù)糾紛的處理途徑有（）A.協(xié)商解決B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟4.勞務(wù)實(shí)名制管理的主要措施包括（）A.建立勞務(wù)人員檔案B.安裝門禁系統(tǒng)C.設(shè)立考勤專員D.發(fā)放工作卡5.勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)類別有（）A.木工作業(yè)B.砌筑作業(yè)C.抹灰作業(yè)D.油漆作業(yè)6.勞務(wù)人員績效考核的方法有（）A.關(guān)鍵事件法B.360度評估法C.目標(biāo)管理法D.比較法7.勞務(wù)隊伍選擇的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.資質(zhì)條件B.業(yè)績情況C.人員素質(zhì)D.信譽(yù)狀況8.勞務(wù)人員工資支付的形式有（）A.現(xiàn)金支付B.銀行轉(zhuǎn)賬C.微信支付D.支付寶支付9.勞務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容包括（）A.安全知識B.技能知識C.法律法規(guī)D.企業(yè)文化10.勞務(wù)合同變更的原因有（）A.項目設(shè)計變更B.勞務(wù)人員數(shù)量變化C.勞務(wù)報酬調(diào)整D.施工條件變化答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.AB9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.勞務(wù)分包單位可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給其他單位。（）2.勞務(wù)人員工資可以由班組長代領(lǐng)。（）3.勞務(wù)培訓(xùn)只需要對新入場人員進(jìn)行。（）4.勞務(wù)糾紛發(fā)生后，必須先經(jīng)過仲裁才能訴訟。（）5.勞務(wù)實(shí)名制管理只針對勞務(wù)分包單位人員。（）6.勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)等級分為一級、二級和三級。（）7.勞務(wù)人員績效考核結(jié)果不影響工資發(fā)放。（）8.勞務(wù)合同一經(jīng)簽訂，不能進(jìn)行變更。（）9.勞務(wù)隊伍進(jìn)場后不需要進(jìn)行入場教育。（）10.勞務(wù)人員參加社會保險是自愿行為。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述勞務(wù)實(shí)名制管理的意義。答案：有利于規(guī)范企業(yè)用工行為，掌握人員基本情況，保障勞務(wù)人員權(quán)益，提高項目管理效率，促進(jìn)勞務(wù)市場健康發(fā)展，預(yù)防和減少勞務(wù)糾紛。2.勞務(wù)培訓(xùn)計劃制定的步驟有哪些？答案：先進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解勞務(wù)人員現(xiàn)狀與需求；再確定培訓(xùn)目標(biāo)；接著選擇培訓(xùn)內(nèi)容與方式；然后安排培訓(xùn)時間與師資；最后制定評估考核方法。3.勞務(wù)糾紛產(chǎn)生的主要原因是什么？答案：主要原因有合同簽訂不規(guī)范，工資支付不及時或不合理，工傷處理不當(dāng)，勞務(wù)人員權(quán)益保障不到位，企業(yè)管理不善等。4.勞務(wù)隊伍選擇時應(yīng)考察哪些方面？答案：考察資質(zhì)條件是否合規(guī)，業(yè)績情況是否良好，人員素質(zhì)高低，信譽(yù)狀況有無不良記錄，管理水平及設(shè)備狀況等方面。討論題（每題5分，共4題）1.如何有效預(yù)防勞務(wù)糾紛的發(fā)生？答案：規(guī)范合同簽訂，明確雙方權(quán)利義務(wù)；按時足額支付工資；加強(qiáng)安全教育，妥善處理工傷；做好勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高其法律意識和技能，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。2.勞務(wù)實(shí)名制管理在實(shí)際執(zhí)行中可能遇到哪些困難，如何解決？答案：困難有人員流動性大難管理、部分人員抵觸等。解決辦法：建立動態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)宣傳教育，提高勞務(wù)人員認(rèn)識，利用信息化手段提升管理效率。3.勞務(wù)培訓(xùn)對勞務(wù)人員和企業(yè)分別有什么重要性？答案：對勞務(wù)人員，能提升技能水平，增加收入機(jī)會，增強(qiáng)職業(yè)競爭力；對企業(yè)，可提高勞務(wù)人員素質(zhì)，保障工程質(zhì)