貫徹干部管理暫行辦法[公司/組織名稱]干部管理暫行辦法總則目的與依據(jù)為了加強公司/組織干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部管理工作，提高干部素質(zhì)和工作效能，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，結(jié)合本公司/組織實際情況，制定本暫行辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各級各類干部的選拔、任用、考核、監(jiān)督、培訓(xùn)、獎懲等管理活動?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊伍建設(shè)符合黨的路線方針政策。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用干部注重品德修養(yǎng)和工作能力，以德為先，德才兼?zhèn)洹?.任人唯賢、公道正派原則：秉持公正、公平、公開的原則，選拔任用優(yōu)秀干部，杜絕任人唯親。4.注重實績、群眾公認原則：以工作實績?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，得到群眾廣泛認可。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：通過民主程序、公開選拔、競爭上崗等方式，選拔出最優(yōu)秀的干部。6.依法依規(guī)辦事原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司/組織各項規(guī)章制度，確保干部管理工作合法合規(guī)。干部選拔任用選拔任用條件1.基本條件具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，政治立場堅定。具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛本職工作，勇于擔(dān)當，積極進取。具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力，能夠勝任本職工作。具有良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，廉潔奉公，團結(jié)協(xié)作，誠實守信。具有適應(yīng)崗位要求的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。2.資格條件一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?。提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當具有兩年以上基層工作經(jīng)歷。提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷。身體健康，能夠正常履行工作職責(zé)。選拔任用程序1.民主推薦組織民主推薦，包括會議推薦和個別談話推薦。推薦范圍根據(jù)干部管理權(quán)限和擬任職位確定。對民主推薦情況進行綜合分析，確定考察對象。2.考察對考察對象進行全面考察，包括德、能、勤、績、廉等方面?？疾靸?nèi)容主要包括政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、群眾評價、廉潔自律等。考察可以采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法進行。3.醞釀黨委（黨組）或者組織（人事）部門在民主推薦、考察的基礎(chǔ)上，對擬任人選進行醞釀。醞釀內(nèi)容包括擬任人選的基本情況、擬任職務(wù)、任職理由、民主推薦和考察情況等。醞釀可以采取個別溝通、會議溝通等方式進行。4.討論決定黨委（黨組）集體討論決定干部任免事項。討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。對任免事項，應(yīng)當逐人進行討論，充分發(fā)表意見，以黨委（黨組）應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。5.任職對決定任用的干部，由黨委（黨組）指定專人同本人談話。對決定任用的干部，按照有關(guān)規(guī)定進行公示，公示期一般為七個工作日。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。交流與回避1.干部交流定期組織干部交流，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部綜合素質(zhì)。交流范圍包括不同部門、不同崗位之間的干部交流。干部交流應(yīng)當按照干部管理權(quán)限，由黨委（黨組）或者組織（人事）部門提出意見，報黨委（黨組）研究決定。2.回避制度實行干部任職回避制度，凡有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一機關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機關(guān)從事組織（人事）、紀檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作。干部任職回避按照干部管理權(quán)限，由黨委（黨組）或者組織（人事）部門提出意見，報黨委（黨組）研究決定。干部考核評價考核評價原則1.全面考核原則：對干部的德、能、勤、績、廉進行全面考核評價。2.注重實績原則：以工作實績?yōu)橹攸c，全面衡量干部的綜合素質(zhì)和工作成效。3.客觀公正原則：考核評價過程中要堅持實事求是，客觀公正地反映干部的真實情況。4.群眾公認原則：充分聽取群眾意見，將群眾滿意度作為考核評價的重要依據(jù)?？己嗽u價內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀律等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核工作業(yè)績、工作成果、工作貢獻等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核廉潔自律、廉潔從政等方面的表現(xiàn)?？己嗽u價方式1.年度考核：每年對干部進行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.任期考核：在干部任期屆滿時進行任期考核，考核結(jié)果作為干部任用、獎懲的重要依據(jù)。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在某項工作、某個項目中的表現(xiàn)進行專項考核?？己嗽u價結(jié)果運用1.與干部任用掛鉤：考核評價結(jié)果優(yōu)秀的干部，在選拔任用、晉升職務(wù)等方面優(yōu)先考慮；考核評價結(jié)果不稱職的干部，視情況進行降職、免職等處理。2.與干部獎懲掛鉤：對考核評價結(jié)果優(yōu)秀的干部給予表彰獎勵；對考核評價結(jié)果不稱職的干部給予批評教育、誡勉談話等處理。3.與干部培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，有針對性地對干部進行培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和工作能力。干部監(jiān)督管理監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀律監(jiān)督：監(jiān)督干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守政治紀律和政治規(guī)矩的情況。2.工作紀律監(jiān)督：監(jiān)督干部履行工作職責(zé)，遵守工作紀律和工作制度的情況。3.廉潔自律監(jiān)督：監(jiān)督干部廉潔從政，遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況。4.選拔任用監(jiān)督：監(jiān)督干部選拔任用工作，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。監(jiān)督管理方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用，加強對干部的日常監(jiān)督管理。2.群眾監(jiān)督：拓寬群眾監(jiān)督渠道，鼓勵群眾對干部的行為進行監(jiān)督舉報。3.輿論監(jiān)督：發(fā)揮輿論媒體的監(jiān)督作用，對干部的不良行為進行曝光。4.審計監(jiān)督：加強對干部的經(jīng)濟責(zé)任審計，監(jiān)督干部在經(jīng)濟活動中的行為。違規(guī)處理1.對違反政治紀律、工作紀律、廉潔自律規(guī)定的干部，視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、黨紀政紀處分等處理。2.對在干部選拔任用工作中違反規(guī)定的，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.對受到處理的干部，取消當年評先評優(yōu)資格，不得晉升職務(wù)。干部培訓(xùn)培訓(xùn)目標1.提高政治素質(zhì)：增強干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，提高政治理論水平。2.提升業(yè)務(wù)能力：使干部熟悉業(yè)務(wù)知識，掌握工作技能，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力：培養(yǎng)干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、政治理論知識等。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)干部崗位需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。3.領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)：進行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理知識、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織干部參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者進行授課。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線學(xué)習(xí)，方便干部隨時隨地學(xué)習(xí)。3.實踐鍛煉：選派干部到基層、項目一線等進行實踐鍛煉，提高干部的實際工作能力。培訓(xùn)管理1.制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)干部隊伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計劃。2.建立培訓(xùn)檔案：記錄干部參加培訓(xùn)的情況，作為干部考核評價的依據(jù)。3.加強培訓(xùn)考核：對干部參加培訓(xùn)的情況進行考核，考核結(jié)果與干部任用、獎懲掛鉤。干部獎懲獎勵1.獎勵種類：對表現(xiàn)突出的干部，給予嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽稱號等獎勵。2.獎勵條件：在工作中取得顯著成績、為公司/組織做出重要貢獻、表現(xiàn)優(yōu)秀等符合獎勵條件的干部，給予獎勵。3.獎勵程序：由干部所在部門或者單位提出獎勵建議，報組織（人事）部門審核，黨委（黨組）研究決定。懲戒1.懲戒種類：對違反規(guī)定的干部，給予警告、記過