設(shè)備基礎(chǔ)維護(hù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備基礎(chǔ)維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過定期巡檢、保養(yǎng)、維修等措施，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，及時進(jìn)行處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生。2.全員參與原則設(shè)備維護(hù)管理涉及公司各個部門和崗位，全體員工應(yīng)積極參與，共同做好設(shè)備維護(hù)工作。3.規(guī)范化原則建立健全設(shè)備維護(hù)管理制度和流程，規(guī)范設(shè)備維護(hù)工作的各個環(huán)節(jié)，確保維護(hù)工作的質(zhì)量和效率。4.經(jīng)濟(jì)性原則在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，合理控制設(shè)備維護(hù)成本，提高設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)效益。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備基礎(chǔ)維護(hù)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織編制設(shè)備維護(hù)計劃，并監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)和考核。4.協(xié)調(diào)解決設(shè)備維護(hù)過程中出現(xiàn)的重大問題。5.建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)情況。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)工作，并做好記錄。2.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備故障信息，并配合進(jìn)行維修。3.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備維護(hù)計劃的實施。（三）維修部門1.負(fù)責(zé)按照設(shè)備維護(hù)計劃和維修工單進(jìn)行設(shè)備維修工作。2.對設(shè)備故障進(jìn)行分析和診斷，提出改進(jìn)措施和建議。3.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理和維護(hù)。（四）采購部門1.負(fù)責(zé)采購設(shè)備維護(hù)所需的備品備件、材料和工具。2.確保采購的物資符合質(zhì)量要求和使用標(biāo)準(zhǔn)。（五）質(zhì)量部門1.參與設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。2.對設(shè)備維護(hù)后是否滿足生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行評估。三、設(shè)備維護(hù)計劃（一）年度維護(hù)計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)于每年年底前，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用年限、技術(shù)要求等因素，編制下一年度的設(shè)備維護(hù)計劃。2.年度維護(hù)計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時間、責(zé)任人等信息。3.年度維護(hù)計劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。（二）月度維護(hù)計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)年度維護(hù)計劃，結(jié)合設(shè)備的實際運(yùn)行情況，每月編制月度維護(hù)計劃。2.月度維護(hù)計劃應(yīng)明確本月需要進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容、時間安排和責(zé)任人。3.月度維護(hù)計劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后實施。（三）臨時維護(hù)計劃1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或異常情況時，使用部門應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況，評估維修的緊急程度，編制臨時維護(hù)計劃，并安排維修人員進(jìn)行維修。3.臨時維護(hù)計劃應(yīng)在維修完成后及時進(jìn)行總結(jié)和分析，納入設(shè)備維護(hù)檔案。四、設(shè)備巡檢（一）巡檢標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確巡檢的內(nèi)容、方法、周期和記錄要求。2.巡檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行參數(shù)、連接部件、潤滑情況、安全防護(hù)裝置等方面的檢查內(nèi)容。（二）巡檢周期1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行巡檢，重點設(shè)備應(yīng)增加巡檢次數(shù)。2.輔助設(shè)備和辦公設(shè)備可根據(jù)實際情況適當(dāng)延長巡檢周期，但每周至少進(jìn)行一次巡檢。（三）巡檢記錄1.巡檢人員應(yīng)按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行巡檢，并做好巡檢記錄。2.巡檢記錄應(yīng)包括巡檢時間、設(shè)備名稱、巡檢內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。3.巡檢記錄應(yīng)及時整理歸檔，保存期限不少于設(shè)備使用壽命周期。五、設(shè)備保養(yǎng)（一）保養(yǎng)分類設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。（二）日常保養(yǎng)1.日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行。2.日常保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。3.操作人員應(yīng)做好日常保養(yǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告設(shè)備管理部門。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，由設(shè)備操作人員和維修人員共同完成。2.一級保養(yǎng)的內(nèi)容除日常保養(yǎng)內(nèi)容外，還包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等。3.一級保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫一級保養(yǎng)記錄，設(shè)備管理部門應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，由維修人員為主，操作人員參加。2.二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。3.二級保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。六、設(shè)備維修（一）維修流程1.使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響范圍等信息，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到維修申請單后，應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.維修人員在維修前應(yīng)制定維修方案，明確維修方法、步驟和所需的備品備件、工具等。4.維修人員按照維修方案進(jìn)行維修，維修過程中應(yīng)做好記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。5.維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行試機(jī)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并填寫維修記錄。6.使用部門對維修后的設(shè)備進(jìn)行驗收，驗收合格后在維修記錄上簽字確認(rèn)。（二）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)按照公司財務(wù)制度進(jìn)行核算和管理。2.維修費(fèi)用包括維修人員的工時費(fèi)、備品備件費(fèi)、材料費(fèi)用、外委維修費(fèi)用等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立維修費(fèi)用臺賬，記錄每臺設(shè)備的維修費(fèi)用支出情況。4.對于維修費(fèi)用較高的設(shè)備或維修項目，應(yīng)進(jìn)行專項分析和評估，提出降低維修費(fèi)用的措施和建議。（三）外委維修管理1.當(dāng)公司內(nèi)部維修力量無法滿足設(shè)備維修需求時，可委托外部專業(yè)維修單位進(jìn)行維修。2.設(shè)備管理部門應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的外委維修單位，并簽訂維修合同。3.外委維修合同應(yīng)明確維修內(nèi)容、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維修費(fèi)用、維修期限、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備管理部門應(yīng)對外委維修過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度。5.外委維修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后支付維修費(fèi)用。七、備品備件管理（一）庫存管理1.采購部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃和實際需求，合理儲備備品備件。2.備品備件應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和取用。3.倉庫管理人員應(yīng)定期對備品備件進(jìn)行盤點，確保賬物相符。4.對于易損件和常用件，應(yīng)保持一定的安全庫存，以滿足設(shè)備維修的緊急需求。（二）采購管理1.采購部門應(yīng)建立備品備件供應(yīng)商檔案，選擇質(zhì)量可靠、價格合理、供貨及時的供應(yīng)商。2.備品備件采購應(yīng)按照公司采購制度進(jìn)行，簽訂采購合同，明確采購數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。3.采購部門應(yīng)跟蹤備品備件的采購進(jìn)度，確保按時到貨。4.對于新采購的備品備件，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可入庫使用。（三）報廢管理1.對于已損壞無法修復(fù)、超過使用年限或因技術(shù)進(jìn)步等原因不再使用的備品備件，應(yīng)及時進(jìn)行報廢處理。2.備品備件報廢應(yīng)由使用部門提出申請，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定和審核。3.經(jīng)批準(zhǔn)報廢的備品備件，應(yīng)按照公司資產(chǎn)處置規(guī)定進(jìn)行處理，確保資產(chǎn)安全。八、設(shè)備維護(hù)檔案管理（一）檔案內(nèi)容設(shè)備維護(hù)檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息、維護(hù)計劃、巡檢記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、備品備件管理記錄、設(shè)備故障分析報告等內(nèi)容。（二）檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)檔案的建立和管理工作。設(shè)備維護(hù)檔案應(yīng)按照設(shè)備類別和型號進(jìn)行分類歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（三）檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備維護(hù)檔案時，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時應(yīng)愛護(hù)檔案，不得隨意涂改、損壞或丟失。（四）檔案保管期限設(shè)備維護(hù)檔案的保管期限應(yīng)不少于設(shè)備使用壽命周期，重要設(shè)備的檔案應(yīng)長期保存。九、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)工作的需要，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備基礎(chǔ)知識、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)技能、安全知識等方面。（