船廠外包勞務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為加強船廠外包勞務(wù)管理，規(guī)范外包勞務(wù)行為，提高外包勞務(wù)質(zhì)量，保障船廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本船廠實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于船廠內(nèi)所有外包勞務(wù)項目的管理，包括但不限于船體建造、輪機安裝、電氣調(diào)試、涂裝作業(yè)等各類勞務(wù)作業(yè)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：外包勞務(wù)活動必須遵守國家法律法規(guī)，符合行業(yè)標準和規(guī)范要求。2.質(zhì)量至上原則：確保外包勞務(wù)工作質(zhì)量達到船廠生產(chǎn)要求和相關(guān)標準，滿足船舶建造質(zhì)量目標。3.安全第一原則：保障外包勞務(wù)人員的人身安全和船廠的生產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.公平公正原則：在選擇外包勞務(wù)隊伍、簽訂合同、結(jié)算費用等過程中，遵循公平公正原則，維護各方合法權(quán)益。二、外包勞務(wù)隊伍選擇與準入（一）選擇標準1.資質(zhì)要求：外包勞務(wù)隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)分包資質(zhì)證書等，且資質(zhì)在有效期內(nèi)。2.業(yè)績經(jīng)驗：具有一定數(shù)量類似船廠外包勞務(wù)項目的業(yè)績，能夠提供相關(guān)業(yè)績證明材料。3.人員素質(zhì)：勞務(wù)隊伍人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，特殊工種作業(yè)人員需持有有效的資格證書。4.信譽口碑：在行業(yè)內(nèi)具有良好的信譽，無重大違法違規(guī)記錄和不良行為記錄。（二）準入程序1.申請登記：有意向參與船廠外包勞務(wù)項目的隊伍，需向船廠提交《外包勞務(wù)隊伍準入申請表》，并附上相關(guān)資質(zhì)證明、業(yè)績材料等。2.資格審查：船廠相關(guān)部門對申請隊伍進行資格審查，包括資質(zhì)審核、業(yè)績核實、人員資質(zhì)查驗等。3.實地考察：對于通過資格審查的隊伍，安排實地考察，了解其管理水平、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況等實際情況。4.準入審批：根據(jù)資格審查和實地考察結(jié)果，由船廠相關(guān)領(lǐng)導進行準入審批，確定是否準予其進入船廠外包勞務(wù)市場。5.簽訂協(xié)議：對于準入的外包勞務(wù)隊伍，與其簽訂《外包勞務(wù)隊伍準入?yún)f(xié)議》，明確雙方權(quán)利義務(wù)和相關(guān)管理要求。三、外包勞務(wù)合同管理（一）合同簽訂1.合同內(nèi)容：外包勞務(wù)合同應(yīng)明確勞務(wù)工作內(nèi)容、工作期限、工作質(zhì)量標準、勞務(wù)費用及支付方式、雙方權(quán)利義務(wù)、安全責任、違約責任等條款。2.合同審批：合同簽訂前，需經(jīng)船廠法務(wù)部門、財務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等進行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。3.簽訂流程：經(jīng)審批通過后，由船廠與外包勞務(wù)隊伍簽訂正式合同，并加蓋雙方公章。（二）合同執(zhí)行與變更1.合同執(zhí)行：雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自義務(wù)，確保勞務(wù)工作順利進行。2.合同變更：如因生產(chǎn)計劃調(diào)整、工作內(nèi)容變更等原因需要變更合同，應(yīng)按照合同約定的程序進行協(xié)商，并簽訂書面變更協(xié)議。（三）合同終止1.正常終止：合同期滿或雙方按照合同約定完成勞務(wù)工作后，合同自然終止。2.提前終止：如因一方嚴重違約、不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行，可提前終止合同，但需按照合同約定承擔相應(yīng)責任。3.終止結(jié)算：合同終止后，雙方應(yīng)進行結(jié)算，結(jié)清勞務(wù)費用及相關(guān)款項。四、外包勞務(wù)人員管理（一）人員招聘與錄用1.招聘要求：外包勞務(wù)隊伍應(yīng)按照船廠要求招聘勞務(wù)人員，確保人員具備相應(yīng)技能和素質(zhì)。2.錄用手續(xù)：勞務(wù)人員錄用后，外包勞務(wù)隊伍應(yīng)及時辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、繳納社會保險等，并將人員信息報船廠備案。（二）人員培訓與教育1.船廠培訓：船廠應(yīng)定期組織外包勞務(wù)人員進行安全、質(zhì)量、技能等方面的培訓，提高其業(yè)務(wù)水平和安全意識。2.隊伍培訓：外包勞務(wù)隊伍應(yīng)加強對本隊人員的日常培訓和教育，確保人員熟悉工作流程和質(zhì)量標準。（三）人員考核與獎懲1.考核制度：建立外包勞務(wù)人員考核制度，定期對人員工作表現(xiàn)進行考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、安全遵守情況等。2.獎懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，對違反規(guī)定的人員進行處罰，情節(jié)嚴重的予以辭退。（四）人員考勤與工資發(fā)放1.考勤管理：外包勞務(wù)隊伍應(yīng)建立人員考勤制度，如實記錄人員出勤情況，并報船廠備案。2.工資發(fā)放：船廠按照合同約定將勞務(wù)費用支付給外包勞務(wù)隊伍，外包勞務(wù)隊伍應(yīng)按時足額發(fā)放勞務(wù)人員工資，不得克扣或拖欠。五、外包勞務(wù)工作現(xiàn)場管理（一）安全管理1.安全責任：明確外包勞務(wù)隊伍和船廠在安全管理方面的責任，外包勞務(wù)隊伍負責本隊人員的安全管理，船廠負責監(jiān)督檢查。2.安全制度：建立健全安全管理制度，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。3.安全措施：加強現(xiàn)場安全防護措施，配備必要的安全設(shè)備和警示標志，確保人員作業(yè)安全。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量標準：明確外包勞務(wù)工作的質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，確保工作質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量控制：加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，建立質(zhì)量檢驗記錄，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.質(zhì)量驗收：工作完成后，按照質(zhì)量標準進行驗收，驗收合格后方可進入下一道工序或交付使用。（三）現(xiàn)場秩序管理1.文明施工：要求外包勞務(wù)隊伍遵守文明施工規(guī)定，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊。2.施工秩序：維護現(xiàn)場施工秩序，合理安排施工進度，避免交叉作業(yè)和混亂現(xiàn)象。3.環(huán)境保護：加強環(huán)境保護意識，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染。六、外包勞務(wù)費用管理（一）費用核算1.核算依據(jù)：根據(jù)合同約定的勞務(wù)工作內(nèi)容、工作量、單價等進行費用核算。2.核算方法：采用合理的核算方法，確保費用核算準確無誤。3.核算周期：定期進行費用核算，一般每月或每季度核算一次。（二）費用支付1.支付申請：外包勞務(wù)隊伍根據(jù)費用核算結(jié)果，向船廠提交費用支付申請，并附上相關(guān)證明材料。2.支付審批：船廠相關(guān)部門對支付申請進行審核，經(jīng)審批通過后，按照合同約定支付勞務(wù)費用。3.支付方式：勞務(wù)費用支付方式可采用銀行轉(zhuǎn)賬等方式，確保支付安全、及時。（三）費用結(jié)算與審計1.結(jié)算流程：合同終止后，雙方按照合同約定進行費用結(jié)算，結(jié)清所有款項。2.審計監(jiān)督：船廠財務(wù)部門定期對外包勞務(wù)費用進行審計監(jiān)督，確保費用支付合規(guī)合理。七、外包勞務(wù)監(jiān)督與檢查（一）日常監(jiān)督1.監(jiān)督人員：船廠安排專人負責對外包勞務(wù)工作進行日常監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督內(nèi)容：包括安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場秩序管理、人員管理等方面的監(jiān)督檢查。3.監(jiān)督記錄：對監(jiān)督檢查情況進行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時要求外包勞務(wù)隊伍整改。（二）定期檢查1.檢查計劃：制定定期檢查計劃，明確檢查時間、內(nèi)容、范圍等。2.檢查方式：采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進行檢查。3.檢查報告：定期檢查結(jié)束后，形成檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。（三）專項檢查1.檢查時機：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要或上級要求，適時開展專項檢查。2.檢查內(nèi)容：針對特定的外包勞務(wù)項目或管理環(huán)節(jié)進行專項檢查。3.檢查結(jié)果處理：專項檢查結(jié)束后，對檢查結(jié)果進行認真分析，制定整改措施，跟蹤整改落實情況。八、外包勞務(wù)糾紛處理（一）糾紛預(yù)防1.合同管理：加強外包勞務(wù)合同管理，明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免合同糾紛。2.溝通協(xié)調(diào)：建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，預(yù)防糾紛發(fā)生。3.教育培訓：加強對相關(guān)人員的法律法規(guī)和合同管理知識培訓，提高法律意識和風險防范能力。（二）糾紛處理1.協(xié)商解決：發(fā)生糾紛后，首先通過協(xié)商