物料管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種物料存儲方式更適合小批量、多品種的物料？（）A.散放B.堆碼C.貨架存放D.以上都不適合答案：C2.物料需求計劃（MRP）的主要輸入不包括（）。A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存信息D.銷售訂單答案：D3.物料的驗收主要依據(jù)（）。A.采購合同B.送貨單C.采購員的要求D.倉庫管理員的經(jīng)驗答案：A4.物料編碼的主要目的不包括（）。A.便于物料識別B.便于物料管理C.增加物料種類D.提高數(shù)據(jù)處理效率答案：C5.在ABC分類法中，A類物料通常占總物料種類的（）。A.10%-20%B.30%-40%C.50%-60%D.70%-80%答案：A6.以下哪種搬運設備適合在狹窄通道內(nèi)搬運物料？（）A.叉車B.托盤搬運車C.堆垛起重機D.自動導引車（AGV）答案：D7.物料盤點的主要目的不包括（）。A.確定物料數(shù)量B.檢查物料質(zhì)量C.調(diào)整物料價格D.核實物料賬實是否相符答案：C8.對于易燃易爆的物料，倉庫應該（）。A.保持通風良好B.密封儲存C.與其他物料混存D.無需特殊對待答案：A9.物料采購的經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型主要考慮的成本是（）。A.采購成本和運輸成本B.訂貨成本和持有成本C.缺貨成本和質(zhì)量成本D.生產(chǎn)成本和銷售成本答案：B10.物料庫存管理的目標是（）。A.庫存最大化B.庫存最小化C.在滿足需求的前提下，實現(xiàn)總成本最低D.杜絕庫存答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.物料管理的主要職能包括（）。A.物料計劃B.物料采購C.物料存儲D.物料搬運E.物料使用監(jiān)控答案：ABCDE2.以下屬于物料存儲原則的有（）。A.防火B(yǎng).防潮C.防蟲D.防盜E.防損壞答案：ABCDE3.物料需求計劃（MRP）的計算步驟包括（）。A.計算總需求B.計算凈需求C.計算計劃訂單下達D.計算安全庫存E.計算經(jīng)濟訂貨批量答案：ABC4.物料采購的供應商評估主要包括（）。A.供應商的生產(chǎn)能力B.供應商的質(zhì)量控制C.供應商的價格D.供應商的交貨期E.供應商的售后服務答案：ABCDE5.以下哪些因素會影響物料的搬運效率（）。A.搬運設備的類型B.搬運路徑的布局C.物料的包裝形式D.搬運人員的技能E.倉庫的布局答案：ABCDE6.在ABC分類法中，對C類物料的管理策略可以是（）。A.簡單管理B.大量庫存C.少量多次采購D.減少盤點次數(shù)E.集中采購答案：ADE7.物料編碼的原則包括（）。A.唯一性B.可擴展性C.簡潔性D.系統(tǒng)性E.兼容性答案：ABCDE8.物料盤點的方法有（）。A.永續(xù)盤點法B.定期盤點法C.循環(huán)盤點法D.抽樣盤點法E.臨時盤點法答案：ABCDE9.對于易腐壞的物料，在庫存管理中應（）。A.優(yōu)先出庫B.控制庫存數(shù)量C.采用特殊的儲存條件D.增加安全庫存E.縮短采購周期答案：ABCE10.物料的質(zhì)量控制可以從哪些環(huán)節(jié)入手（）。A.采購環(huán)節(jié)B.驗收環(huán)節(jié)C.存儲環(huán)節(jié)D.搬運環(huán)節(jié)E.使用環(huán)節(jié)答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.物料管理只涉及到物料的存儲環(huán)節(jié)。（）答案：錯誤2.所有物料都適合采用先進先出的庫存管理原則。（）答案：錯誤3.物料的經(jīng)濟訂貨批量越大越好。（）答案：錯誤4.物料編碼一旦確定就不能修改。（）答案：錯誤5.在ABC分類法中，B類物料的管理重要性介于A類和C類之間。（）答案：正確6.物料搬運是物料管理中可有可無的環(huán)節(jié)。（）答案：錯誤7.物料的驗收可以由采購員單獨完成。（）答案：錯誤8.倉庫內(nèi)物料的堆碼越高越好，可以節(jié)省空間。（）答案：錯誤9.物料的需求總是穩(wěn)定不變的。（）答案：錯誤10.對于貴重物料，應該采用嚴格的管理措施。（）答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述物料管理中ABC分類法的步驟。答案：首先，收集物料的年使用金額數(shù)據(jù)；然后，按照年使用金額從大到小進行排序；接著，計算累計年使用金額和累計物料品種數(shù)；再確定分類標準，通常A類為累計品種數(shù)占10%-20%，年使用金額占70%-80%，C類為累計品種數(shù)占50%-70%，年使用金額占5%-10%，B類介于A類和C類之間；最后將物料分類。2.簡述物料驗收的主要內(nèi)容。答案：主要包括數(shù)量驗收，核對物料的實際到貨數(shù)量與采購合同或送貨單是否一致；質(zhì)量驗收，檢查物料的規(guī)格、型號、品質(zhì)等是否符合要求；包裝驗收，查看包裝是否完好，有無破損、受潮等情況。3.說明物料需求計劃（MRP）的基本原理。答案：MRP是根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存信息來計算物料需求的。先確定最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時間，再依據(jù)物料清單分解出各零部件的需求，結(jié)合庫存信息，計算出凈需求，從而確定采購或生產(chǎn)的計劃。4.簡述物料搬運的基本原則。答案：搬運的基本原則包括：提高搬運活性，使物料處于易于搬運的狀態(tài)；減少搬運次數(shù)；采用合理的搬運設備和方法；保證搬運安全；保持搬運的連續(xù)性等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在物料管理中實現(xiàn)零庫存。答案：可采用準時化生產(chǎn)（JIT）模式，與供應商緊密合作，實現(xiàn)小批量、多批次供貨；優(yōu)化供應鏈管理，提高需求預測的準確性；建立高效的物流配送體系，減少庫存積壓；利用信息化手段實時監(jiān)控物料需求和庫存狀態(tài)。2.分析物料編碼在物料管理中的重要性。答案：物料編碼方便物料的識別、分類和統(tǒng)計；有利于提高物料管理的效率，如在庫存管理、采購管理中的數(shù)據(jù)處理；便于實現(xiàn)信息化管理，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性，促進企業(yè)內(nèi)各部門之間的溝通協(xié)作。3.探討如何提高物料采購的質(zhì)量。答案：嚴格供應商評估與選擇，確保供應商的質(zhì)量可靠；完善采購合同，明確質(zhì)量標準和驗收方法；加強采購過程中的質(zhì)量監(jiān)控，如