2025年數(shù)字化管理師高級(jí)筆試備考資料一、單選題（共20題，每題1分）1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)最高管理層對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略的最終決策權(quán)通常歸屬于？A.CTOB.CEOC.CIOD.CFO2.在云計(jì)算架構(gòu)中，IaaS、PaaS、SaaS從底層到上層排列，其中PaaS主要解決的是？A.基礎(chǔ)設(shè)施資源管理B.應(yīng)用開(kāi)發(fā)與部署C.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份D.網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)3.數(shù)字化管理中，敏捷開(kāi)發(fā)（Agile）的核心原則不包括？A.分段迭代交付B.團(tuán)隊(duì)自管理C.嚴(yán)格文檔規(guī)范D.客戶反饋驅(qū)動(dòng)4.企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心價(jià)值在于？A.單一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)B.數(shù)據(jù)治理與共享C.數(shù)據(jù)加密與安全D.數(shù)據(jù)壓縮與備份5.在大數(shù)據(jù)分析中，Hadoop生態(tài)系統(tǒng)中用于分布式存儲(chǔ)的關(guān)鍵組件是？A.SparkB.HiveC.HDFSD.Kafka6.數(shù)字化管理師在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，首要關(guān)注的戰(zhàn)略要素是？A.技術(shù)選型B.組織變革C.成本控制D.市場(chǎng)推廣7.以下哪種商業(yè)模式不屬于平臺(tái)化戰(zhàn)略的范疇？A.拆分業(yè)務(wù)單元B.生態(tài)合作模式C.API開(kāi)放平臺(tái)D.按需付費(fèi)服務(wù)8.在網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)中，零信任架構(gòu)（ZeroTrust）的核心思想是？A.內(nèi)網(wǎng)無(wú)條件信任B.外網(wǎng)嚴(yán)格認(rèn)證C.設(shè)備自動(dòng)免疫D.數(shù)據(jù)加密傳輸9.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功關(guān)鍵因素中，領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在？A.技術(shù)投資規(guī)模B.戰(zhàn)略目標(biāo)清晰度C.IT部門(mén)執(zhí)行力D.員工培訓(xùn)覆蓋率10.區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的主要應(yīng)用價(jià)值是？A.降低硬件成本B.提高交易透明度C.增加系統(tǒng)復(fù)雜性D.延長(zhǎng)服務(wù)器壽命11.數(shù)字化管理中，OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）與KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的主要區(qū)別在于？A.數(shù)據(jù)采集頻率B.目標(biāo)驅(qū)動(dòng)性C.評(píng)估維度數(shù)量D.報(bào)告周期長(zhǎng)度12.在企業(yè)流程數(shù)字化中，RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）最適合的應(yīng)用場(chǎng)景是？A.創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)B.復(fù)雜決策制定C.標(biāo)準(zhǔn)化重復(fù)操作D.戰(zhàn)略市場(chǎng)分析13.數(shù)字化管理師需要掌握的項(xiàng)目管理方法論中，Scrum的典型周期是？A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年14.在企業(yè)云遷移中，混合云架構(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)是？A.完全脫離本地系統(tǒng)B.降低網(wǎng)絡(luò)延遲C.兼容現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施D.提高存儲(chǔ)密度15.數(shù)字化管理中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的核心步驟不包括？A.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化B.數(shù)據(jù)貨幣化C.數(shù)據(jù)分類分級(jí)D.數(shù)據(jù)脫敏處理16.在人工智能應(yīng)用中，機(jī)器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)的主要區(qū)別在于？A.訓(xùn)練數(shù)據(jù)量B.算法復(fù)雜度C.應(yīng)用領(lǐng)域D.商業(yè)模式17.企業(yè)數(shù)字化管理中，組織架構(gòu)調(diào)整的核心目標(biāo)是？A.減少管理層級(jí)B.提高部門(mén)效率C.適配數(shù)字化流程D.降低人力成本18.在網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)中，DDoS攻擊的主要危害是？A.竊取用戶密碼B.偷取商業(yè)機(jī)密C.使服務(wù)不可用D.破壞硬件設(shè)備19.數(shù)字化管理中，平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度不包括？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工發(fā)展維度20.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力來(lái)源中，最常見(jiàn)的是？A.技術(shù)不成熟B.預(yù)算不足C.傳統(tǒng)思維固化D.外部競(jìng)爭(zhēng)壓力二、多選題（共10題，每題2分）1.數(shù)字化管理師需要掌握的核心技能包括？A.數(shù)據(jù)分析能力B.技術(shù)決策能力C.跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力D.法律合規(guī)能力2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括？A.業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析B.技術(shù)路線圖C.資金投入預(yù)算D.組織變革方案3.在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中，Hadoop生態(tài)系統(tǒng)的組件可能包括？A.HDFSB.SparkC.HiveD.TensorFlow4.數(shù)字化管理中，數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容涉及？A.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理B.數(shù)據(jù)安全管控C.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定D.數(shù)據(jù)生命周期管理5.企業(yè)云遷移的關(guān)鍵步驟包括？A.評(píng)估現(xiàn)有系統(tǒng)B.選擇云服務(wù)商C.制定遷移計(jì)劃D.測(cè)試遷移效果6.在人工智能應(yīng)用中，機(jī)器學(xué)習(xí)的主要算法類型包括？A.監(jiān)督學(xué)習(xí)B.無(wú)監(jiān)督學(xué)習(xí)C.強(qiáng)化學(xué)習(xí)D.深度學(xué)習(xí)7.數(shù)字化管理師需要關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施包括？A.防火墻配置B.入侵檢測(cè)系統(tǒng)C.數(shù)據(jù)加密D.漏洞掃描8.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功指標(biāo)可能包括？A.效率提升B.成本降低C.創(chuàng)新能力增強(qiáng)D.市場(chǎng)份額擴(kuò)大9.在組織變革管理中，關(guān)鍵成功因素包括？A.領(lǐng)導(dǎo)力支持B.員工溝通C.培訓(xùn)體系D.績(jī)效考核10.數(shù)字化管理中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的典型應(yīng)用場(chǎng)景包括？A.數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B.數(shù)據(jù)交易C.數(shù)據(jù)服務(wù)外包D.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策三、判斷題（共15題，每題1分）1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)升級(jí)，不需要組織變革。（×）2.云計(jì)算的主要優(yōu)勢(shì)是降低硬件投資成本。（√）3.企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)需要完全替代原有的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。（×）4.敏捷開(kāi)發(fā)中，需求變更越少越好。（×）5.大數(shù)據(jù)的核心特征是4V（Volume、Velocity、Variety、Value）。（√）6.零信任架構(gòu)意味著完全取消內(nèi)網(wǎng)訪問(wèn)控制。（×）7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全員參與。（√）8.區(qū)塊鏈技術(shù)無(wú)法解決數(shù)據(jù)篡改問(wèn)題。（×）9.OKR的目標(biāo)必須是可量化的。（×）10.RPA可以完全替代人工崗位。（×）11.混合云架構(gòu)需要更高的網(wǎng)絡(luò)帶寬。（×）12.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化意味著數(shù)據(jù)可以像商品一樣交易。（√）13.深度學(xué)習(xí)屬于機(jī)器學(xué)習(xí)的一種。（√）14.組織架構(gòu)調(diào)整必須徹底打破原有部門(mén)邊界。（×）15.DDoS攻擊可以通過(guò)技術(shù)手段完全防御。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“頂層設(shè)計(jì)”關(guān)鍵要素。2.解釋大數(shù)據(jù)分析中的“數(shù)據(jù)清洗”主要包含哪些步驟。3.描述實(shí)施企業(yè)云遷移的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”重點(diǎn)內(nèi)容。4.說(shuō)明數(shù)字化管理中，如何平衡“技術(shù)投入”與“業(yè)務(wù)目標(biāo)”。5.分析數(shù)字化管理師在推動(dòng)“組織變革”中的角色定位。五、論述題（共2題，每題10分）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“文化變革”如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地。2.深入分析“數(shù)據(jù)中臺(tái)”對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)治理的變革性影響，并舉例說(shuō)明。答案一、單選題答案1.B2.B3.C4.B5.C6.A7.A8.B9.B10.B11.B12.C13.A14.C15.B16.B17.C18.C19.D20.C二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×11.×12.√13.√14.×15.×四、簡(jiǎn)答題答案1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“頂層設(shè)計(jì)”關(guān)鍵要素：-戰(zhàn)略目標(biāo)明確：清晰定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)愿景與短期目標(biāo)-業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析：識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化需求-技術(shù)路線規(guī)劃：選擇適配企業(yè)發(fā)展的技術(shù)架構(gòu)-組織保障方案：建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制與人才體系-風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)案：制定網(wǎng)絡(luò)安全與合規(guī)管理措施2.大數(shù)據(jù)分析“數(shù)據(jù)清洗”步驟：-缺失值處理：刪除或填充異常數(shù)據(jù)-異常值檢測(cè)：識(shí)別并修正離群點(diǎn)-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式與單位-重復(fù)數(shù)據(jù)剔除：刪除冗余記錄-數(shù)據(jù)一致性驗(yàn)證：確保邏輯關(guān)系正確3.企業(yè)云遷移“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”重點(diǎn)：-業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估遷移期間的服務(wù)可用性-數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)：驗(yàn)證云服務(wù)商的合規(guī)資質(zhì)-成本超支風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)控實(shí)際支出與預(yù)算差異-技術(shù)適配風(fēng)險(xiǎn)：測(cè)試系統(tǒng)與云環(huán)境的兼容性4.平衡“技術(shù)投入”與“業(yè)務(wù)目標(biāo)”方法：-需求導(dǎo)向：優(yōu)先投資能直接提升業(yè)務(wù)效率的技術(shù)-分階段實(shí)施：采用敏捷模式逐步驗(yàn)證投入產(chǎn)出-跨部門(mén)協(xié)同：確保技術(shù)方案符合財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)要求-價(jià)值量化：建立技術(shù)效益評(píng)估體系5.數(shù)字化管理師“組織變革”角色定位：-溝通橋梁：傳遞數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯-流程設(shè)計(jì)師：重構(gòu)傳統(tǒng)工作模式適配數(shù)字化需求-變革推動(dòng)者：通過(guò)培訓(xùn)與激勵(lì)促進(jìn)員工適應(yīng)-風(fēng)險(xiǎn)調(diào)解人：協(xié)調(diào)部門(mén)間因變革產(chǎn)生的沖突五、論述題答案1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“文化變革”推動(dòng)戰(zhàn)略落地：案例：某制造企業(yè)通過(guò)數(shù)字化文化變革實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。初期員工抗拒系統(tǒng)變革，通過(guò)引入數(shù)字化思維培訓(xùn)、設(shè)立“創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”試點(diǎn)、將數(shù)字化績(jī)效納入KPI，逐步建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策文化。最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈透明度提升40%，生產(chǎn)效率提高25%。關(guān)鍵在于：①領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范，親自參與數(shù)字化項(xiàng)目；②建立數(shù)字化榮譽(yù)體系，認(rèn)可早期采用者；③持續(xù)溝通變革價(jià)值，使員工理解“技術(shù)為人服務(wù)”而非“人適應(yīng)技術(shù)”。2.“數(shù)據(jù)中臺(tái)”對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)治理的變革性影響：-核心特征：通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)建模、服務(wù)化封裝實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨業(yè)務(wù)線復(fù)用-