[武漢某公園]公共場所安全檢查與突發(fā)事件應對預案第一章總則

第一條為有效預防、及時控制和妥善處理[武漢某公園]各類突發(fā)事件，提高公園快速反應和應急處理能力，健全應急機制，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障[居民]生命和財產安全，維護[社會]正常秩序，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》、《國家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應急預案》等規(guī)定，結合[武漢某公園]實際，制定本預案。

第二條本預案旨在通過系統(tǒng)化的安全管理措施和應急響應機制，確保公園在面臨自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等各類突發(fā)情況時，能夠迅速啟動應急程序，有效開展處置工作，最大限度降低人員傷亡和財產損失，維護公園形象和社會公共安全。

第三條本預案的核心目標是：

（一）提升公園應急管理隊伍的綜合能力和協(xié)同水平；

（二）健全公園突發(fā)事件預防與處置的長效機制；

（三）減少突發(fā)事件對游客、工作人員及公園設施造成的損害，保障各方合法權益。

第四條本預案的保障對象包括：

（一）[居民]的生命安全與身體健康；

（二）公園公共設施及財物的安全；

（三）公園正常運營秩序及游客活動秩序；

（四）[社會]的和諧穩(wěn)定。

第五條本預案的制定依據(jù)主要包括：

（一）《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》；

（二）《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》；

（三）《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》；

（四）《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》；

（五）《國家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應急預案》。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮與快速反應機制。武漢某公園成立突發(fā)事件應急處置指揮部（以下簡稱指揮部），作為公園突發(fā)事件應對工作的統(tǒng)一領導機構，全面負責應急處置的指揮、協(xié)調和決策。建立快速反應機制，確保信息暢通、指令明確、行動迅速，實現(xiàn)突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)、報告、研判、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，做到快速響應、科學決策、果斷處置。

2.分級負責與屬地管理。遵循“分級負責、屬地管理”的原則，根據(jù)事件性質、影響范圍和危害程度，明確指揮部、公園各部門及駐園單位（如公安、消防、醫(yī)療等）的職責分工。公園主要負責人是本單位安全檢查與突發(fā)事件應對工作的第一責任人，負責組織、協(xié)調和落實各項應急措施。

3.預防為主與及時控制。堅持“預防為主、防治結合”的方針，建立健全安全檢查制度，定期開展風險隱患排查、評估與研判，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警、早處置。加強日常巡查和監(jiān)測，對可能引發(fā)突發(fā)事件的苗頭性、傾向性問題進行動態(tài)跟蹤，將事件控制在萌芽狀態(tài)，最大限度減少危害。

4.系統(tǒng)聯(lián)動與群防群控。構建以指揮部為核心，公園各部門、駐園單位、社會力量及游客廣泛參與的應急聯(lián)動體系。加強信息共享、資源統(tǒng)籌和力量協(xié)同，形成統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、高效運轉的應急處置格局。動員和組織公園員工、志愿者及游客參與安全防范和自救互救，實現(xiàn)群防群控。

5.區(qū)分性質與依法處置。嚴格依據(jù)法律法規(guī)和本預案，區(qū)分事件性質，采取相應的應急處置措施。在處置過程中，必須尊重[居民]的合法權益，保護個人隱私和財產安全，確保應急處置工作符合法律規(guī)范，做到程序正當、處置得當、結果公正，維護公園及周邊地區(qū)的正常秩序和社會穩(wěn)定。

第三條適用范圍

本預案適用于[武漢某公園]轄區(qū)內各類突發(fā)事件的應急處置工作。本預案所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[居民]身體嚴重損害、死亡，或者公園公共財產受到損失，[社會]正常秩序受到嚴重影響，公園聲譽受到損害的事件等，主要包括以下幾個方面：

1.社會安全類突發(fā)事件。包括：公園內或周邊發(fā)生的涉及[居民]的各種非法集會、游行、示威、請愿以及群體性械斗、騷亂等事件，各種邪教的非法傳教活動、破壞性行為，[居民]的意外非正常死亡、失蹤等可能會引發(fā)影響轄區(qū)穩(wěn)定的事件。典型示例：

公園內因設施糾紛引發(fā)的[居民]群體性沖突。

周邊區(qū)域發(fā)生的非法集會活動波及公園秩序。

2.重大治安刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在公園內、造成一定范圍內人員傷亡或重大財產損失的治安和刑事案件，針對[居民]的各類恐怖襲擊事件。典型示例：

公園內發(fā)生的持械傷人、搶劫等重大刑事案件。

針對游客或工作人員的惡性襲擊事件。

3.事故災害類突發(fā)事件。發(fā)生在公園內的建筑物倒塌、火災、設備故障等重大安全事故，旅游活動中的交通運輸事故，大型活動公共安全事故，重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故等。典型示例：

公園游樂設施突發(fā)故障導致人員傷亡。

公園內發(fā)生燃氣管線泄漏引發(fā)爆炸事故。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成公園內[居民]健康嚴重損害的傳染病疫情、食物中毒等事件。典型示例：

公園內爆發(fā)群體性傳染病疫情。

公園餐飲區(qū)域發(fā)生食物中毒事件。

5.自然災害類突發(fā)事件。包括：暴雨、洪水、臺風、地震等災害及由各類自然災害誘發(fā)的各種次生災害等。典型示例：

公園區(qū)域發(fā)生嚴重洪澇災害導致設施損毀。

強震引發(fā)公園內建筑物坍塌。

6.網絡與信息安全類突發(fā)事件。包括：通過公園官方網站、APP等發(fā)布有害信息，進行反動、詐騙等宣傳活動；竊取公園管理或游客的敏感信息，可能造成嚴重后果的事件；各種破壞公園網絡系統(tǒng)運行的事件。典型示例：

公園官方網站被篡改發(fā)布虛假信息。

游客信息數(shù)據(jù)庫遭黑客攻擊泄露。

7.考試安全類突發(fā)事件（不適用本場景，略）。

8.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件。包括：重大輿情事件、民族宗教矛盾激化事件、涉外突發(fā)事件等。典型示例：

公園內發(fā)生重大負面輿情事件引發(fā)社會關注。

涉及外籍游客的突發(fā)事件引發(fā)外交交涉。

第二章應急組織體系及職責

第四條突發(fā)事件應急組織體系

[武漢某公園]成立突發(fā)事件處置工作領導小組（以下簡稱領導小組），作為公園突發(fā)事件應對工作的統(tǒng)一領導機構。領導小組下設辦公室及八個專項應急處置工作組，分別負責不同類型的突發(fā)事件應急處置工作。

第五條突發(fā)事件處置工作領導小組及主要職責

領導小組由公園主要領導擔任組長，相關分管領導擔任副組長，成員單位包括公園辦公室、安保部、游客服務中心、設施維護部、后勤保障部、醫(yī)療點、宣傳部、法律顧問室等部門主要負責人。

領導小組核心職責：

（一）統(tǒng)一決策公園突發(fā)事件的應急響應級別和處置方案；

（二）指揮、協(xié)調各部門和駐園單位開展應急處置工作；

（三）根據(jù)事件情況，決定是否向上級主管部門或相關部門報告、請求支援；

（四）審定重大應急資源調配和善后處置方案。

第六條領導小組辦公室及主要職責

領導小組辦公室設在公園辦公室，由辦公室主任兼任辦公室主任，并指定專人負責日常工作。

領導小組辦公室核心職責：

（一）收集、分析、研判突發(fā)事件相關信息，及時向領導小組報告；

（二）根據(jù)領導小組決策，擬定應急處置的具體措施和行動方案；

（三）協(xié)調各部門資源，督導應急處置工作的落實情況；

（四）負責事件現(xiàn)場的初步信息核實和情況通報；

（五）組織事件后的總結評估和資料歸檔工作。

第七條處置工作組及主要職責

1.社會安全類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：公園分管安全工作的副園長

副組長：安保部負責人

成員單位：安保部、辦公室、游客服務中心、法律顧問室

辦公室地點：安保部

核心職責：

（一）維護現(xiàn)場秩序，防止事態(tài)擴大；

（二）開展現(xiàn)場調查，收集證據(jù)；

（三）協(xié)調公安機關處置涉法事件；

（四）發(fā)布穩(wěn)定信息，回應社會關切。

2.重大治安刑事類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：安保部負責人

副組長：安保部副負責人

成員單位：安保部、辦公室、醫(yī)療點

辦公室地點：安保部

核心職責：

（一）實施現(xiàn)場警戒，保護現(xiàn)場證據(jù)；

（二）開展人員搜救和傷員救治；

（三）配合公安機關開展偵查工作；

（四）疏導圍觀人員，維護公共秩序。

3.事故災害類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：分管設施維護的副園長

副組長：設施維護部負責人

成員單位：設施維護部、后勤保障部、安保部

辦公室地點：設施維護部

核心職責：

（一）開展應急搶修，消除安全隱患；

（二）組織人員疏散和撤離；

（三）協(xié)調救援力量，評估財產損失；

（四）恢復公園正常運營秩序。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：分管醫(yī)療點的副園長

副組長：醫(yī)療點負責人

成員單位：醫(yī)療點、后勤保障部、安保部

辦公室地點：醫(yī)療點

核心職責：

（一）開展醫(yī)療救治和隔離觀察；

（二）加強公共區(qū)域消毒和衛(wèi)生管理；

（三）發(fā)布健康提示，防止疫情擴散；

（四）協(xié)調專業(yè)醫(yī)療資源支援。

5.自然災害類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：公園主要領導

副組長：分管后勤保障的副園長

成員單位：辦公室、設施維護部、后勤保障部、安保部

辦公室地點：辦公室

核心職責：

（一）發(fā)布災害預警，組織人員避險；

（二）開展搶險救災，轉移重要物資；

（三）協(xié)調外部救援力量；

（四）評估災害影響，制定恢復方案。

6.網絡與信息安全類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：分管信息化工作的副園長

副組長：辦公室負責人

成員單位：辦公室、宣傳部、安保部

辦公室地點：辦公室

核心職責：

（一）切斷有害信息傳播渠道；

（二）恢復信息系統(tǒng)正常運行；

（三）開展網絡安全巡查和漏洞修復；

（四）調查網絡攻擊源頭。

7.考試安全類突發(fā)事件應急處置工作組（不適用本場景，略）

8.信息工作組

組長：公園分管辦公室工作的副園長

副組長：辦公室負責人

成員單位：辦公室、宣傳部、安保部

辦公室地點：辦公室

核心職責：

（一）收集、匯總突發(fā)事件相關信息；

（二）撰寫信息報告，向領導小組和上級部門報告；

（三）管理信息發(fā)布渠道，發(fā)布權威信息；

（四）建立信息檔案，做好資料保存工作。

第三章預防和預警機制

第八條預防預警信息管理規(guī)范

為確保突發(fā)事件信息報送的及時、準確、全面，建立健全預防預警信息管理體系，特制定本規(guī)范。

1.信息報送核心原則

突發(fā)事件信息的報送應遵循以下核心原則：

（一）及時性：信息報送須第一時間進行，確保決策和處置時機；

（二）首報意識：首次報送應包含事件基本要素，不得延誤；

（三）真實性：信息內容必須客觀準確，嚴禁虛假或隱瞞；

（四）完整性：報送信息應包含核心要素，確保決策所需；

（五）續(xù)報要求：事件發(fā)展或處置進展變化時，須及時續(xù)報。

2.信息報送流程

[武漢某公園]突發(fā)事件信息報送遵循“部門→公園辦公室→突發(fā)事件處置工作領導小組→上級主管部門”的流程：

（一）各部門作為信息收集和初報單位，發(fā)現(xiàn)或接到突發(fā)事件信息后，應立即核實并報送至公園辦公室；

（二）公園辦公室接報后，應迅速評估事件級別，核實信息要素，并決定是否立即上報領導小組及上級主管部門；

（三）領導小組根據(jù)事件情況，決定信息報送的級別和范圍，并協(xié)調相關部門補充信息；

（四）涉及上級主管部門或省級單位時，須嚴格按照規(guī)定時限和程序報送。

3.緊急書面信息報送流程

對于重大或特別重大突發(fā)事件，啟動緊急書面信息報送流程：

（一）事件發(fā)生后，信息報送責任人應立即通過電話向公園辦公室報告事件核心情況；

（二）公園辦公室在電話報告的同時，啟動書面報告程序，由專人負責撰寫信息報告；

（三）書面報告應包含應急信息核心要素清單（見第4條），并在規(guī)定時限內完成報送；

（四）報送順序為：公園辦公室→領導小組→上級主管部門，并根據(jù)事件級別抄送相關單位。

4.應急信息核心要素清單

報送突發(fā)事件信息時，必須包含以下核心要素：

（一）事件發(fā)生時間（精確至分鐘）；

（二）事件發(fā)生地點（具體位置）；

（三）事件影響規(guī)模（涉及人數(shù)、范圍等）；

（四）人員傷亡情況（傷亡人數(shù)及傷情）；

（五）事件初步原因分析；

（六）事件影響初步評估（等級、潛在危害）；

（七）已采取的應急處置措施；

（八）事件進展及下一步計劃；

（九）其他重要信息（如現(xiàn)場照片、視頻等）。

5.重大突發(fā)事件緊急報告制度

下列六類重大突發(fā)事件信息，須在事件發(fā)生后40分鐘內通過電話向省委辦公廳報告，并在2小時內報送書面報告：

（一）重大自然災害（如暴雨洪澇、地震等）；

（二）重大事故災難（如重大設施損毀、安全生產事故等）；

（三）重大公共衛(wèi)生事件（如傳染病疫情等）；

（四）涉國防、港澳臺、外交領域重要緊急動態(tài)；

（五）可能引發(fā)重大突發(fā)事件的敏感性、預警性、行動性動向；

（六）其他涉國家安全和社會穩(wěn)定的重要緊急情況。

第九條預防預警行動

在[武漢某公園]突發(fā)事件處置工作領導小組的統(tǒng)一部署下，各專項應急處置工作組及相關部門須常態(tài)化開展以下預防預警行動：

1.應急機制日常管理

（一）領導小組辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調，各工作組及部門依據(jù)職責分工，加強應急機制的日常檢查與維護；

（二）定期評估應急流程的實效性，及時修訂完善相關管理制度，確保應急機制運行順暢；

（三）明確各環(huán)節(jié)責任人，建立日常巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在風險隱患。

2.應急預案持續(xù)完善

（一）各工作組及部門須根據(jù)事件類型、季節(jié)特點及實際情況，持續(xù)修訂完善各類突發(fā)事件應急預案；

（二）定期組織預案評審，確保預案的科學性、針對性和可操作性；

（三）同步更新應急資源信息，包括聯(lián)絡方式、物資位置、救援力量部署等。

3.應急隊伍建設

（一）組建專兼職相結合的應急隊伍，明確隊伍分工，加強日常管理與培訓；

（二）建立應急人員檔案，記錄培訓、演練及參與處置情況，實行動態(tài)管理；

（三）定期評估隊伍能力，根據(jù)需要調整人員結構，確保隊伍具備實戰(zhàn)能力。

4.應急培訓和模擬演練

（一）領導小組辦公室統(tǒng)籌制定年度應急培訓計劃，組織各工作組及部門開展針對性培訓；

（二）定期開展桌面推演、實戰(zhàn)演練等模擬活動，檢驗預案實效，提升協(xié)同處置能力；

（三）演練后及時總結評估，針對薄弱環(huán)節(jié)修訂預案，改進處置措施。

5.應急物資儲備與管理

（一）領導小組辦公室負責制定應急物資儲備清單，明確物資種類、數(shù)量及存放地點；

（二）定期檢查、維護應急物資，確保物資完好、可用，并建立臺賬動態(tài)管理；

（三）根據(jù)演練及實際需求，及時補充、更新應急物資，確保充足供應；

（四）制定物資調配預案，確保需要時能快速、精準投送至指定地點。

第四章應急響應

第十條按事件等級響應

1.事件等級劃分

根據(jù)突發(fā)事件的可能危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，將事件劃分為以下四個等級：

（一）I級事件（紅色預警）：特別重大突發(fā)事件。指突然發(fā)生，造成或者可能造成30人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或100人以上中毒（重傷），或直接經濟損失1億元以上，或造成重大社會影響，需要跨區(qū)域協(xié)調應對的突發(fā)公共事件。典型示例：發(fā)生重大火災導致重大人員傷亡、重大設施損毀；發(fā)生重大安全生產事故導致嚴重環(huán)境污染或人員傷亡；發(fā)生地震等自然災害導致重大人員傷亡或嚴重財產損失。

（二）II級事件（橙色預警）：重大突發(fā)事件。指突然發(fā)生，造成或者可能造成10人以上30人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上30人以下生命安全，或50人以上100人以下中毒（重傷），或直接經濟損失5000萬元以上1億元以下，或造成較大社會影響，需要省級協(xié)調處置的突發(fā)公共事件。典型示例：發(fā)生較大規(guī)模群體性事件，嚴重影響社會穩(wěn)定；發(fā)生較大范圍食物中毒事件；發(fā)生較嚴重環(huán)境污染事件。

（三）III級事件（黃色預警）：較大突發(fā)事件。指突然發(fā)生，造成或者可能造成3人以上10人以下死亡（含失蹤），或危及3人以上10人以下生命安全，或10人以上50人以下中毒（重傷），或直接經濟損失1000萬元以上5000萬元以下，或造成一定社會影響，需要市（州）級協(xié)調處置的突發(fā)公共事件。典型示例：發(fā)生一般性群體性事件，影響范圍有限；發(fā)生一般性食品安全事件；發(fā)生一般性環(huán)境污染事件。

（四）IV級事件（藍色預警）：一般突發(fā)事件。指突然發(fā)生，造成或者可能造成3人以下死亡（含失蹤），或危及3人以下生命安全，或10人以下中毒（重傷），或直接經濟損失1000萬元以下，或造成局部影響，主要由[武漢某公園]自主處置的突發(fā)公共事件。典型示例：發(fā)生輕微治安事件；發(fā)生一般設施故障；發(fā)生小型環(huán)境污染事件。

2.各級事件應急響應程序

突發(fā)事件發(fā)生后，[武漢某公園]各部門須立即響應，按照“統(tǒng)一指揮、分類管理、分級負責、條塊結合、分工協(xié)作”的原則，啟動相應等級的應急響應程序：

（1）I級事件（特別重大）應急響應

事件發(fā)生后，20分鐘內由現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)人員通過電話向公園辦公室報告，公園辦公室立即核實并上報至突發(fā)事件處置工作領導小組，啟動I級應急響應預案，成立現(xiàn)場指揮部，并同步向市政府及上級主管部門報告。1小時內形成初步報告，并根據(jù)指示請求支援。核心動作包括：立即組織搶險救援，疏散游客，維護現(xiàn)場秩序，調集應急力量，實施全面控制。

（2）II級事件（重大）應急響應

事件發(fā)生后，20分鐘內由現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)人員通過電話向公園辦公室報告，公園辦公室立即核實并上報至突發(fā)事件處置工作領導小組，啟動II級應急響應預案，成立現(xiàn)場指揮部，并同步向市政府及上級主管部門報告。1小時內形成初步報告，并根據(jù)指示請求支援。核心動作包括：迅速控制現(xiàn)場，組織人員疏散，開展醫(yī)療救治，加強信息發(fā)布，維護公共秩序，協(xié)調相關部門協(xié)同處置。

（3）III級事件（較大）應急響應

事件發(fā)生后，20分鐘內由現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)人員通過電話向公園辦公室報告，公園辦公室立即核實并上報至突發(fā)事件處置工作領導小組，啟動III級應急響應預案，成立現(xiàn)場指揮部，并報市政府及上級主管部門。1小時內形成初步報告，并根據(jù)指示采取相應措施。核心動作包括：現(xiàn)場警戒，人員疏導，開展應急處置，評估事件影響，及時發(fā)布信息，防止事態(tài)擴大。

（4）IV級事件（一般）應急響應

事件發(fā)生后，20分鐘內由現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)人員通過電話向公園辦公室報告，公園辦公室立即核實并上報至突發(fā)事件處置工作領導小組，啟動IV級應急響應預案，成立現(xiàn)場指揮部，并及時向市政府及上級主管部門報告。1小時內形成初步報告，并根據(jù)指示采取相應措施。核心動作包括：現(xiàn)場處置，信息核實，維護現(xiàn)場秩序，恢復正常運營，做好善后工作。

3.現(xiàn)場指揮部核心任務

現(xiàn)場指揮部作為應急處置的現(xiàn)場指揮機構，其核心任務包括：

（一）控制事態(tài)發(fā)展，采取有效措施防止事件升級；

（二）全面掌握事件進展情況，及時研判形勢，制定處置方案；

（三）協(xié)調各方力量，統(tǒng)一指揮調度，確保應急資源高效配置；

（四）及時向領導小組及上級部門報告事件情況及處置進展；

（五）根據(jù)需要發(fā)布權威信息，回應社會關切，引導輿論走向，維護社會穩(wěn)定。

第五章應急保障

第十一條通訊與信息保障

[武漢某公園]建立覆蓋全面的通訊與信息保障體系，確保突發(fā)事件信息收集、傳遞、報送、處理各環(huán)節(jié)機制健全，傳輸渠道完善，設備完好暢通。核心要求包括：

（一）建立多渠道信息收集機制，整合公園監(jiān)控系統(tǒng)、游客反饋渠道、日常巡查信息等，確保第一時間獲取事件動態(tài)；

（二）構建有線、無線、衛(wèi)星等多種通訊方式并存的傳輸網絡，確保核心通訊鏈路暢通，保障應急指令和信息的快速傳遞；

（三）制定信息報送規(guī)范，明確各層級信息核實、報告程序及時限要求，確保信息準確、及時上報至公園辦公室及上級主管部門；

（四）建立信息處理機制，設立應急信息研判小組，負責分析事件性質、影響范圍，為指揮決策提供依據(jù)；

（五）加強通訊設備維護，定期檢查、測試通訊線路及設備狀態(tài)，確保應急通訊系統(tǒng)處于隨時可用狀態(tài)。

第十二條物資與資金保障

[武漢某公園]將應急處置經費納入年度預算，確保應急準備、響應、處置及恢復階段所需資金充足。核心要求包括：

（一）建立應急物資儲備制度，制定《應急物資目錄》，明確物資種類、規(guī)格、數(shù)量及存放地點，確保物資充足、完好；

（二）指定設施維護部、安保部等部門負責應急物資的采購、儲存、維護與管理，定期檢查物資質量，及時補充消耗物資，確保應急需要時物資能夠快速調配；

（三）特殊應急物資（如急救藥品、通訊設備、防護用品等）由安保部指定專人負責保管，建立臺賬，確保物資安全、有序；

（四）制定應急經費使用管理辦法，規(guī)范資金審批流程，確保資金使用合理、高效，并接受上級主管部門的監(jiān)督；

（五）建立應急物資緊急調配機制，明確調配程序、責任部門和時限要求，確保物資能夠及時供應至事件現(xiàn)場。

第十三條人員與技術保障

[武漢某公園]建立人員與技術保障體系，確保應急處置工作專業(yè)、高效。核心要求包括：

（一）組建常備與預備相結合的應急隊伍，常備隊由公園安保部、醫(yī)療點、設施維護部等專業(yè)力量構成，預備隊由公園各部門人員及駐園單位志愿者組成，明確隊伍職責分工，定期開展技能培訓，提升應急處置能力；

（二）加強技術支撐，引入先進技術手段（如無人機、信息系統(tǒng)等），提升事件監(jiān)測預警、信息共享、指揮調度等環(huán)節(jié)的技術水平；

（三）建立專家顧問機制，聘請應急管理、醫(yī)療、法律等領域專家提供專業(yè)技術指導，參與應急預案評審、演練指導及現(xiàn)場處置等工作；

（四）優(yōu)化人員結構，注重專業(yè)能力培養(yǎng)，確保應急處置隊伍具備應對各類突發(fā)事件的專業(yè)素養(yǎng)。

第十四條培訓與演練保障

[武漢某公園]建立常態(tài)化培訓與演練保障機制，提升應急處置隊伍的綜合能力。核心要求包括：

（一）制定年度培訓計劃，定期組織應急知識、技能培訓，覆蓋應急處置隊伍、公園員工及部分游客，提高安全意識和自救互救能力；

（二）定期組織開展桌面推演、實戰(zhàn)演練等模擬活動，檢驗預案的科學性、可操作性，評估隊伍協(xié)同配合水平，及時修訂完善應急預案；

（三）加強與公安、消防、醫(yī)療等部門的聯(lián)動演練，提升跨部門協(xié)同處置能力；

（四）建立演練評估機制，制定評估標準，針對演練中暴露的問題及時調整優(yōu)化處置方案；

（五）鼓勵與周邊單位開展應急演練交流活動，學習先進經驗，提升應急處置水平。

第十五條加強保障建設

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