突發(fā)停電應(yīng)急管理辦法一、總則（一）目的為有效應(yīng)對突發(fā)停電事件，保障公司/組織正常運(yùn)營，降低停電造成的損失，確保人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各部門、各工作區(qū)域因供電系統(tǒng)故障、外部電力供應(yīng)中斷等原因?qū)е碌耐话l(fā)停電事件的應(yīng)急處置。（三）工作原則1.預(yù)防為主：建立健全停電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測機(jī)制，加強(qiáng)電力設(shè)施維護(hù)和管理，提高員工應(yīng)急意識(shí)和技能，預(yù)防突發(fā)停電事件的發(fā)生。2.快速反應(yīng)：一旦發(fā)生突發(fā)停電事件，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，迅速采取有效措施，最大限度地縮短停電時(shí)間，減少損失。3.統(tǒng)一指揮：在公司/組織應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門協(xié)同配合，形成應(yīng)急處置合力。4.科學(xué)處置：依據(jù)停電事件的性質(zhì)、影響范圍和危害程度，科學(xué)制定應(yīng)急處置方案，采取合理有效的應(yīng)對措施。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立以公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的突發(fā)停電應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)突發(fā)停電事件的應(yīng)急處置工作。其主要職責(zé)包括：1.批準(zhǔn)和修訂突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案；2.組織和指揮應(yīng)急處置工作，下達(dá)應(yīng)急處置指令；3.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保障應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行；4.及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事件情況；5.決定應(yīng)急處置的終止。（二）應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在[具體部門]，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心的日常工作。其主要職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)收集、整理和分析停電事件信息，及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告；2.傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指令，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急處置工作；3.組織制定和修訂突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案；4.負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備的管理和調(diào)配；5.組織開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作；6.負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作的總結(jié)和評(píng)估。（三）各應(yīng)急工作小組根據(jù)應(yīng)急處置工作需要，設(shè)立以下應(yīng)急工作小組：1.搶險(xiǎn)救援組：由[具體部門]牽頭，相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)對停電區(qū)域進(jìn)行緊急搶修和救援，恢復(fù)電力供應(yīng)。2.安全保障組：由[具體部門]牽頭，相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)維護(hù)停電現(xiàn)場秩序，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全，防止次生災(zāi)害發(fā)生。3.后勤保障組：由[具體部門]牽頭，相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)提供應(yīng)急物資、設(shè)備和生活保障，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。4.信息聯(lián)絡(luò)組：由[具體部門]牽頭，相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、相關(guān)政府部門、電力供應(yīng)單位等保持聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)信息，反饋應(yīng)急處置情況。5.技術(shù)支持組：由[具體部門]牽頭，相關(guān)技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)為應(yīng)急處置工作提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助制定應(yīng)急處置方案。各應(yīng)急工作小組應(yīng)明確職責(zé)分工，制定工作流程，確保在突發(fā)停電事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開展工作。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.加強(qiáng)電力設(shè)施維護(hù)和管理，定期對供電設(shè)備、線路進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.建立健全電力設(shè)施檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)情況等信息，為設(shè)備管理和故障排查提供依據(jù)。3.制定電力設(shè)施操作規(guī)程和安全管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能，確保電力設(shè)施安全運(yùn)行。4.與電力供應(yīng)單位保持密切溝通，及時(shí)了解電力供應(yīng)情況和停電計(jì)劃，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。5.配備必要的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保在突發(fā)停電時(shí)能夠正常運(yùn)行。（二）預(yù)警機(jī)制1.建立停電預(yù)警信息收集渠道，及時(shí)收集電力供應(yīng)單位發(fā)布的停電通知、故障預(yù)警等信息。2.對收集到的預(yù)警信息進(jìn)行分析評(píng)估，判斷可能對公司/組織造成的影響程度，并及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。3.根據(jù)預(yù)警信息，啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)警級(jí)別，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、通知員工做好應(yīng)急準(zhǔn)備等。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級(jí)根據(jù)突發(fā)停電事件的影響范圍和危害程度，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：1.Ⅰ級(jí)響應(yīng)：停電事件造成公司/組織大面積停產(chǎn)、重要設(shè)備損壞、人員傷亡等重大損失，或?qū)ι鐣?huì)造成較大影響的，啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)。2.Ⅱ級(jí)響應(yīng)：停電事件造成公司/組織部分區(qū)域停產(chǎn)、部分設(shè)備損壞、人員受到一定影響的，啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)。3.Ⅲ級(jí)響應(yīng)：停電事件造成公司/組織局部短暫停電、未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失的，啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)。（二）響應(yīng)程序1.突發(fā)停電事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告。2.應(yīng)急指揮中心辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)事件情況，向應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并根據(jù)事件性質(zhì)和嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。3.應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后，應(yīng)立即下達(dá)應(yīng)急處置指令，各應(yīng)急工作小組按照職責(zé)分工迅速開展應(yīng)急處置工作。4.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時(shí)掌握事件進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)急處置方案，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。（三）處置措施1.Ⅲ級(jí)響應(yīng)處置措施立即通知后勤保障組啟動(dòng)應(yīng)急照明系統(tǒng)，確保人員疏散通道和重要場所照明正常。組織安全保障組對停電區(qū)域進(jìn)行巡查，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止發(fā)生混亂和意外事故。通知技術(shù)支持組對停電原因進(jìn)行初步排查，盡快恢復(fù)電力供應(yīng)。向員工通報(bào)停電情況，安撫員工情緒，做好解釋工作。2.Ⅱ級(jí)響應(yīng)處置措施在Ⅲ級(jí)響應(yīng)處置措施的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，保障重要部門和關(guān)鍵設(shè)備的電力供應(yīng)。組織搶險(xiǎn)救援組對受損電力設(shè)施進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)正常供電。加強(qiáng)對停電區(qū)域的安全監(jiān)控，防止發(fā)生次生災(zāi)害。及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事件情況，請求支援。3.Ⅰ級(jí)響應(yīng)處置措施在Ⅱ級(jí)響應(yīng)處置措施的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各應(yīng)急工作小組全力投入應(yīng)急處置工作。組織專業(yè)救援隊(duì)伍對受傷人員進(jìn)行救治，妥善安置受災(zāi)員工和群眾。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保障應(yīng)急物資、設(shè)備和生活必需品的供應(yīng)。配合政府部門做好事件調(diào)查和處理工作，及時(shí)向社會(huì)公布事件情況。五、后期處置（一）善后處理1.對受災(zāi)員工進(jìn)行慰問和安撫，做好受傷員工的救治和康復(fù)工作。2.組織對受損電力設(shè)施、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和修復(fù)，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。3.對因停電造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行理賠和補(bǔ)償。（二）調(diào)查與評(píng)估1.成立事件調(diào)查組，對突發(fā)停電事件的原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行調(diào)查，查明事件責(zé)任。2.組織對突發(fā)停電事件的應(yīng)急處置工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。3.根據(jù)事件調(diào)查和評(píng)估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1.建立健全應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保應(yīng)急指揮中心與各應(yīng)急工作小組、現(xiàn)場人員之間的通信暢通。2.配備必要的通信設(shè)備，如對講機(jī)、手機(jī)、衛(wèi)星電話等，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理和發(fā)布停電事件信息，為應(yīng)急處置工作提供決策支持。（二）應(yīng)急物資保障1.制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息。2.按照應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如應(yīng)急照明設(shè)備、搶險(xiǎn)救援工具、防護(hù)用品、食品、飲用水等，并定期進(jìn)行檢查和更新，確保物資完好有效。3.建立應(yīng)急物資管理制度，規(guī)范應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用和回收等流程，確保應(yīng)急物資管理規(guī)范有序。（三）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.組建應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍、安全保障隊(duì)伍、后勤保障隊(duì)伍、信息聯(lián)絡(luò)隊(duì)伍和技術(shù)支持隊(duì)伍等應(yīng)急工作隊(duì)伍，并明確各隊(duì)伍的職責(zé)分工和人員組成。2.加強(qiáng)應(yīng)急工作隊(duì)伍的培訓(xùn)和演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。3.建立應(yīng)急工作隊(duì)伍考核機(jī)制，對表現(xiàn)突出的隊(duì)伍和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不履行職責(zé)的隊(duì)伍和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（四）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立突發(fā)停電應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急物資儲(chǔ)備、設(shè)備購置、培訓(xùn)演練、搶險(xiǎn)救援、善后處理等應(yīng)急處置工作的費(fèi)用支出。2.制定應(yīng)急專項(xiàng)資金管理辦法，規(guī)范資金的使用和管理，確保資金?？顚Ｓ?。3.定期對應(yīng)急專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保資金使用合理、合規(guī)、有效。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等要求。2.按照應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括停電應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置流程、安全知識(shí)、自救互救技能等。3.定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，確保員工掌握必要的應(yīng)急知識(shí)和技能。（二）演練1.制定應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練目的、演練內(nèi)容、演練時(shí)間、演練地點(diǎn)等要求。2.按照應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，鍛煉應(yīng)急工作隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。演練形式包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。3.演練結(jié)束后，及時(shí)對演練效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，針對演練中存在的問題，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。八、附則