礦山金屬平衡管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山金屬平衡管理，提高礦產(chǎn)資源綜合利用水平，確保礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性、合理性和可持續(xù)性，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各類礦山的金屬平衡管理工作，包括礦山開(kāi)采、選礦、冶煉等生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及相關(guān)物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等過(guò)程。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)礦產(chǎn)資源管理、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等法律法規(guī)，確保礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法，對(duì)礦山金屬平衡進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控和管理，提高資源利用效率。3.節(jié)約資源原則：樹(shù)立節(jié)約資源意識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源的最大化利用。4.責(zé)任追究原則：明確各部門(mén)和崗位在金屬平衡管理中的職責(zé)，對(duì)因工作失誤或違規(guī)操作導(dǎo)致金屬平衡出現(xiàn)問(wèn)題的，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、管理職責(zé)（一）公司層面1.成立金屬平衡管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)礦山金屬平衡管理工作，制定管理政策和目標(biāo)，審議重大事項(xiàng)。2.明確各部門(mén)職責(zé)生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高金屬回收率，確保生產(chǎn)過(guò)程中的金屬平衡。技術(shù)部門(mén)：開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提供技術(shù)支持，指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)提高資源綜合利用水平，參與金屬平衡指標(biāo)的制定和考核。地質(zhì)部門(mén)：加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，為礦山開(kāi)采設(shè)計(jì)和金屬平衡管理提供依據(jù)。選礦部門(mén)：負(fù)責(zé)礦石的選礦工藝設(shè)計(jì)與優(yōu)化，提高選礦回收率，保證精礦質(zhì)量，做好選礦過(guò)程中的金屬平衡工作。冶煉部門(mén)：合理安排冶煉生產(chǎn)，提高冶煉回收率，確保冶煉過(guò)程中的金屬平衡，對(duì)精礦等原料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控。物資管理部門(mén)：負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和發(fā)放管理，確保物資質(zhì)量符合要求，避免因物資問(wèn)題影響金屬平衡。財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)金屬平衡管理相關(guān)費(fèi)用的核算與監(jiān)督，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，參與金屬平衡指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)分析和考核。質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)：建立健全質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)礦石、精礦、尾礦等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，為金屬平衡管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（二）礦山層面1.設(shè)立金屬平衡管理工作小組：由礦山礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各生產(chǎn)車間、科室負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施礦山金屬平衡管理工作，落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。2.明確礦山各崗位職責(zé)采礦崗位：嚴(yán)格按照開(kāi)采設(shè)計(jì)方案進(jìn)行采礦作業(yè)，控制礦石貧化率，減少?gòu)U石混入，確保采出礦石質(zhì)量穩(wěn)定。選礦崗位：按照選礦工藝要求進(jìn)行操作，保證選礦設(shè)備正常運(yùn)行，提高選礦回收率，做好選礦過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)。尾礦管理崗位：負(fù)責(zé)尾礦的排放、儲(chǔ)存和綜合利用管理，防止尾礦流失，確保尾礦中的金屬含量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。物資統(tǒng)計(jì)崗位：準(zhǔn)確記錄和統(tǒng)計(jì)物資的出入庫(kù)情況，及時(shí)上報(bào)物資消耗數(shù)據(jù)，為金屬平衡分析提供基礎(chǔ)資料。三、金屬平衡指標(biāo)體系（一）主要指標(biāo)1.地質(zhì)品位：指通過(guò)地質(zhì)勘探獲得的礦石中有用金屬元素的平均含量，是衡量礦石質(zhì)量的重要指標(biāo)。2.采礦貧化率：指采出礦石品位低于地質(zhì)品位的程度，計(jì)算公式為：采礦貧化率=（地質(zhì)品位采出礦石品位）/地質(zhì)品位×100%。3.選礦回收率：指選礦產(chǎn)品中回收的有用金屬量與入選礦石中所含有用金屬量的百分比，計(jì)算公式為：選礦回收率=（精礦中金屬含量/原礦中金屬含量）×100%。4.冶煉回收率：指冶煉產(chǎn)品中回收的金屬量與投入冶煉原料中所含金屬量的百分比，計(jì)算公式為：冶煉回收率=（冶煉產(chǎn)品中金屬含量/冶煉原料中金屬含量）×100%。5.尾礦品位：指尾礦中有用金屬元素的含量，是反映選礦效果和資源利用程度的指標(biāo)。（二）指標(biāo)制定與調(diào)整1.指標(biāo)制定：公司根據(jù)礦山地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況等因素，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)水平和公司發(fā)展目標(biāo)，制定年度金屬平衡指標(biāo)，并分解到各礦山。2.指標(biāo)調(diào)整：在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇地質(zhì)條件變化、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等情況，需要調(diào)整金屬平衡指標(biāo)時(shí)，由礦山提出申請(qǐng)，經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)論證后，報(bào)公司金屬平衡管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。四、生產(chǎn)過(guò)程管理（一）開(kāi)采管理1.優(yōu)化開(kāi)采設(shè)計(jì)：根據(jù)地質(zhì)資料和礦體賦存條件，制定科學(xué)合理的開(kāi)采設(shè)計(jì)方案，采用先進(jìn)的采礦方法和技術(shù)，提高礦石回采率，降低采礦貧化率。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：嚴(yán)格按照開(kāi)采設(shè)計(jì)方案組織生產(chǎn)，加強(qiáng)采礦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)處理采場(chǎng)冒頂、片幫等安全隱患，確保采礦作業(yè)安全有序進(jìn)行。3.控制廢石混入：在采礦過(guò)程中，采取有效措施控制廢石混入，對(duì)廢石進(jìn)行分類堆放和處理，減少資源浪費(fèi)。（二）選礦管理1.優(yōu)化選礦工藝：根據(jù)礦石性質(zhì)和產(chǎn)品要求，選擇合適的選礦工藝，并不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高選礦回收率和精礦質(zhì)量。2.加強(qiáng)設(shè)備管理：定期對(duì)選礦設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備作業(yè)率，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的金屬損失。3.嚴(yán)格質(zhì)量控制：建立健全選礦質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)原礦、精礦、尾礦等進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保選礦過(guò)程中的金屬平衡。（三）冶煉管理1.合理安排生產(chǎn)：根據(jù)精礦供應(yīng)情況和冶煉設(shè)備產(chǎn)能，合理安排冶煉生產(chǎn)計(jì)劃，確保冶煉過(guò)程連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。2.提高冶煉回收率：采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)和工藝，加強(qiáng)冶煉過(guò)程控制，提高冶煉回收率，降低冶煉成本。3.嚴(yán)格原料管理：對(duì)進(jìn)入冶煉環(huán)節(jié)的精礦等原料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，確保原料質(zhì)量符合要求，避免因原料問(wèn)題影響冶煉效果和金屬平衡。五、物資管理（一）物資采購(gòu)1.制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)礦山生產(chǎn)計(jì)劃和金屬平衡指標(biāo)，由物資管理部門(mén)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等要求。2.選擇合格供應(yīng)商：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。3.簽訂采購(gòu)合同：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。（二）物資儲(chǔ)存1.建立物資倉(cāng)庫(kù)：按照物資的性質(zhì)和用途，建立分類物資倉(cāng)庫(kù)，確保物資儲(chǔ)存安全、規(guī)范。2.做好物資保管：對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行驗(yàn)收、登記和保管，定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。3.防止物資流失：加強(qiáng)物資倉(cāng)庫(kù)的安全防范措施，防止物資被盜、被損、變質(zhì)等情況發(fā)生，避免因物資流失影響金屬平衡。（三）物資發(fā)放1.嚴(yán)格發(fā)放制度：根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料單，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放物資，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)。2.做好發(fā)放記錄：對(duì)物資的發(fā)放情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括發(fā)放時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門(mén)等信息，為物資核算和金屬平衡分析提供依據(jù)。六、質(zhì)量檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)分析（一）質(zhì)量檢測(cè)1.建立檢測(cè)體系：公司設(shè)立質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)，配備專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備和人員，建立健全質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)礦石、精礦、尾礦等進(jìn)行全面檢測(cè)。2.規(guī)范檢測(cè)流程：制定質(zhì)量檢測(cè)操作規(guī)程，明確檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、檢測(cè)頻率等要求，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.及時(shí)反饋檢測(cè)結(jié)果：質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)及時(shí)將檢測(cè)結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)，為生產(chǎn)決策和金屬平衡管理提供依據(jù)。（二）統(tǒng)計(jì)分析1.建立統(tǒng)計(jì)制度：各部門(mén)按照規(guī)定的時(shí)間和格式，定期上報(bào)金屬平衡相關(guān)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)等。2.開(kāi)展數(shù)據(jù)分析：由公司金屬平衡管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析，及時(shí)掌握礦山金屬平衡狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。3.編制分析報(bào)告：定期編制金屬平衡分析報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)礦山金屬平衡管理工作情況，提出改進(jìn)建議和措施。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.金屬平衡指標(biāo)完成情況：主要考核采礦貧化率、選礦回收率、冶煉回收率等指標(biāo)的完成情況。2.資源綜合利用水平：考核礦山在資源綜合利用方面的措施落實(shí)情況和取得的成效。3.物資管理情況：包括物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理情況。4.質(zhì)量檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)分析工作：考核質(zhì)量檢測(cè)體系的運(yùn)行情況和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量。（二）考核方式1.定期考核：公司每季度對(duì)各礦山的金屬平衡管理工作進(jìn)行一次定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。2.不定期抽查：公司不定期對(duì)各礦山的金屬平衡管理工作進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在金屬平衡管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。2.懲罰：對(duì)未完成金屬平衡指標(biāo)或在管理工作中存在嚴(yán)重問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司金屬平衡管理工作的需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。2.開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式，對(duì)公司員工進(jìn)行金屬平衡管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力。3.培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和應(yīng)用能力，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提