礦山支護(hù)工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山支護(hù)工程管理，確保礦山生產(chǎn)安全，保障員工生命健康，提高礦山生產(chǎn)效率，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬礦山的各類(lèi)支護(hù)工程，包括巷道支護(hù)、采場(chǎng)支護(hù)等新建、改建、擴(kuò)建及維修工程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保支護(hù)工程施工過(guò)程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控支護(hù)工程質(zhì)量，確保支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定可靠，滿足礦山生產(chǎn)安全要求。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，對(duì)支護(hù)工程進(jìn)行全過(guò)程管理。4.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位在支護(hù)工程管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)編制礦山支護(hù)工程年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.制定支護(hù)工程設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。3.對(duì)支護(hù)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與工程驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)收集、整理支護(hù)工程技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。（二）安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)工程施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全措施。2.審查支護(hù)工程安全技術(shù)措施，參與安全事故調(diào)查處理。3.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保施工人員具備必要的安全知識(shí)和技能。（三）物資供應(yīng)部門(mén)1.負(fù)責(zé)支護(hù)工程所需材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。2.確保采購(gòu)的材料、設(shè)備符合質(zhì)量要求和安全標(biāo)準(zhǔn)，建立物資臺(tái)賬。3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料、設(shè)備不得投入使用。（四）施工單位1.按照設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施組織支護(hù)工程施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.建立健全施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，做好施工記錄。3.負(fù)責(zé)施工人員的安全培訓(xùn)和教育，配備必要的安全防護(hù)用品。4.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程順利進(jìn)行。（五）監(jiān)理單位1.對(duì)支護(hù)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程監(jiān)理。2.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，提出監(jiān)理意見(jiàn)。3.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不合格工程要求施工單位返工整改。4.定期向建設(shè)單位報(bào)告工程監(jiān)理情況，及時(shí)解決工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃（一）設(shè)計(jì)依據(jù)1.礦山地質(zhì)勘察報(bào)告，包括礦體賦存條件、圍巖性質(zhì)等。2.礦山生產(chǎn)規(guī)模、開(kāi)采工藝及發(fā)展規(guī)劃。3.國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（二）設(shè)計(jì)內(nèi)容1.巷道支護(hù)設(shè)計(jì)應(yīng)包括支護(hù)形式、支護(hù)參數(shù)（如錨桿規(guī)格、間距、排距，錨索長(zhǎng)度、直徑等）、支護(hù)材料選型等。2.采場(chǎng)支護(hù)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)采場(chǎng)結(jié)構(gòu)、圍巖穩(wěn)定性等因素，確定合理的支護(hù)方案，如充填支護(hù)、礦柱支護(hù)等。3.設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，標(biāo)注詳細(xì)的尺寸、技術(shù)要求等。（三）設(shè)計(jì)審核與批準(zhǔn)1.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)支護(hù)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等。2.審核通過(guò)的設(shè)計(jì)方案報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）工程規(guī)劃1.根據(jù)礦山生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排支護(hù)工程施工順序和時(shí)間，確保礦山生產(chǎn)的連續(xù)性。2.制定支護(hù)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并定期進(jìn)行檢查和調(diào)整。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和施工技術(shù)措施，熟悉工程要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)備好施工所需的材料、設(shè)備和工具，并確保其質(zhì)量合格。3.施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理布置施工場(chǎng)地，設(shè)置安全警示標(biāo)志，做好施工場(chǎng)地的排水、通風(fēng)等工作。（二）施工過(guò)程控制1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，不得擅自變更。如需變更，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.施工單位應(yīng)做好施工記錄，包括施工日期、施工部位、施工人員、施工參數(shù)等，確保施工記錄真實(shí)、完整。4.安全管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促施工單位整改。施工單位應(yīng)落實(shí)安全措施，確保施工安全。（三）施工質(zhì)量檢驗(yàn)1.施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，對(duì)每一道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理和抽檢，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收。3.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期組織對(duì)支護(hù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。（四）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。如因特殊原因需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)提前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)。2.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。五、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收條件1.支護(hù)工程已按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)措施完成，施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.施工單位已完成自檢，自檢報(bào)告齊全、真實(shí)。3.監(jiān)理單位已完成監(jiān)理工作，監(jiān)理報(bào)告完整。（二）驗(yàn)收程序1.施工單位向生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附自檢報(bào)告。2.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)組織安全管理部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)支護(hù)工程進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料等方式，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全措施等進(jìn)行全面檢查。4.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的，施工單位應(yīng)限期整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收：檢查支護(hù)形式、支護(hù)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求，支護(hù)材料質(zhì)量是否合格，施工質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.施工資料驗(yàn)收：檢查施工記錄、自檢報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告等資料是否齊全、真實(shí)。3.安全驗(yàn)收：檢查施工過(guò)程中的安全措施是否落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。六、工程質(zhì)量保障措施（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.加強(qiáng)質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心。（二）質(zhì)量控制措施1.嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不合格的原材料不得使用。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)措施和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保每一道工序質(zhì)量合格。3.定期對(duì)支護(hù)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，查明原因，采取有效的整改措施。2.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問(wèn)題得到徹底解決，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。七、安全管理措施（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.加強(qiáng)安全管理人員培訓(xùn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心。（二）安全技術(shù)措施1.施工單位應(yīng)根據(jù)支護(hù)工程特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施，包括爆破安全、通風(fēng)安全、頂板管理等。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品，確保施工人員安全。（三）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。2.定期組織安全演練，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。（四）安全檢查與隱患排查1.安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)支護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明原因，分清責(zé)任，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。八、成本管理（一）成本預(yù)算1.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)支護(hù)工程設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施，編制工程成本預(yù)算，包括材料成本、設(shè)備成本、人工成本等。2.成本預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，為工程成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，降低材料采購(gòu)成本。2.施工單位應(yīng)合理安排施工人員和設(shè)備，提高施工效率，降低人工成本和設(shè)備成本。3.加強(qiáng)工程成本核算，定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）成本核算與分析1.建立工程成本核算制度，對(duì)支護(hù)工程成本進(jìn)行詳細(xì)核算。2.定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。九、技術(shù)資料管理（一）資料收集1.施工單位應(yīng)在工程施工過(guò)程中及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工記錄、自檢報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告等。2.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理與支護(hù)工程相關(guān)的地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)資料等。（二）資料歸檔1.施工單