礦產(chǎn)采礦現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦產(chǎn)采礦現(xiàn)場(chǎng)管理，確保采礦作業(yè)安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工生命安全與身體健康，保護(hù)礦產(chǎn)資源和生態(tài)環(huán)境，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬各類(lèi)礦產(chǎn)采礦現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)，包括露天采礦和地下采礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工生命安全放在首位，強(qiáng)化安全管理措施，預(yù)防和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法組織采礦生產(chǎn)活動(dòng)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法，優(yōu)化采礦工藝流程，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和生產(chǎn)效率。4.環(huán)境保護(hù)原則：在采礦過(guò)程中，注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，減少對(duì)周邊環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、采礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和各崗位員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。2.制定完善的安全操作規(guī)程，涵蓋采礦設(shè)備操作、爆破作業(yè)、通風(fēng)防塵、提升運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。3.建立安全檢查制度，定期對(duì)采礦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。4.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全防范能力。（二）人員安全管理1.所有進(jìn)入采礦現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、工作服、防護(hù)鞋、手套等。2.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員包括爆破工、井下通風(fēng)工、提升機(jī)操作工、電工等。3.加強(qiáng)對(duì)員工的日常安全行為監(jiān)督，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)違反安全規(guī)定的行為，要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，情節(jié)嚴(yán)重的要給予相應(yīng)的處罰。（三）設(shè)備設(shè)施安全管理1.采礦設(shè)備設(shè)施必須定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備設(shè)施完好運(yùn)行。建立設(shè)備設(shè)施檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置要定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，確保其靈敏可靠。如爆破器材的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用必須符合相關(guān)安全規(guī)定，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取、使用、退庫(kù)制度。3.加強(qiáng)對(duì)提升運(yùn)輸設(shè)備的管理，定期對(duì)鋼絲繩、連接裝置、制動(dòng)裝置等進(jìn)行檢查和探傷檢測(cè)，確保提升運(yùn)輸安全。嚴(yán)禁超載、超速、帶病運(yùn)行等違規(guī)行為。（四）爆破作業(yè)安全管理1.爆破作業(yè)必須嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》的要求進(jìn)行，由具有相應(yīng)資質(zhì)的爆破作業(yè)單位承擔(dān)。爆破作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守爆破作業(yè)程序。2.爆破器材的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用必須符合相關(guān)安全規(guī)定，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取、使用、退庫(kù)制度。3.爆破前要進(jìn)行全面的安全檢查，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員。爆破后要等待規(guī)定的時(shí)間，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后，方可解除警戒。（五）通風(fēng)防塵管理1.加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保采礦現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)良好。建立通風(fēng)系統(tǒng)管理制度，定期對(duì)通風(fēng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通風(fēng)巷道暢通無(wú)阻。2.采取有效的防塵措施，減少粉塵對(duì)員工健康的危害。如濕式鑿巖、噴霧灑水、佩戴防塵口罩等。定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的粉塵濃度進(jìn)行檢測(cè)，確保符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（六）應(yīng)急管理1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案要涵蓋火災(zāi)、爆炸、透水、冒頂片幫等各類(lèi)事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練要包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練后要對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔(dān)架等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急救援設(shè)備和物資完好有效。三、采礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的采礦生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要明確年度、季度、月度的采礦量、礦石品位等指標(biāo)，并分解到各個(gè)采礦作業(yè)區(qū)。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。（二）采礦工藝管理1.依據(jù)礦產(chǎn)資源賦存條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性，選擇先進(jìn)適用的采礦工藝。如露天采礦可采用臺(tái)階式開(kāi)采、地下采礦可采用充填采礦法、空?qǐng)霾傻V法等。2.加強(qiáng)對(duì)采礦工藝的技術(shù)指導(dǎo)和管理，不斷優(yōu)化采礦工藝流程，提高采礦效率和礦石回收率。鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)取得良好效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)礦石質(zhì)量的控制。從采礦、運(yùn)輸、破碎到選礦等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保礦石品位符合要求。2.定期對(duì)礦石質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整采礦工藝和生產(chǎn)管理措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的礦石要進(jìn)行單獨(dú)堆放和處理，嚴(yán)禁混入合格礦石中。（四）成本管理1.樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本核算和控制。制定成本預(yù)算指標(biāo)，將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，定期進(jìn)行成本分析和考核。2.優(yōu)化采礦生產(chǎn)流程，降低能耗、物耗和設(shè)備維修費(fèi)用等。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等環(huán)節(jié)的管理，降低采購(gòu)成本和租賃費(fèi)用。四、采礦現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理（一）生態(tài)環(huán)境保護(hù)1.在采礦前，要編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，制定生態(tài)環(huán)境保護(hù)方案。對(duì)可能造成的生態(tài)破壞采取有效的預(yù)防和恢復(fù)措施，如植被恢復(fù)、土地復(fù)墾等。2.嚴(yán)格控制采礦活動(dòng)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的影響，減少粉塵、廢水、廢渣等污染物的排放。對(duì)產(chǎn)生的廢水要進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放，對(duì)廢渣要進(jìn)行合理堆放和處置，防止對(duì)土壤、水體和大氣造成污染。（二）土地復(fù)墾與生態(tài)恢復(fù)1.按照“誰(shuí)破壞、誰(shuí)復(fù)墾”的原則，制定土地復(fù)墾計(jì)劃。在采礦過(guò)程中，要及時(shí)對(duì)采空區(qū)、塌陷區(qū)等進(jìn)行土地復(fù)墾和生態(tài)恢復(fù)，恢復(fù)土地的原有功能。2.土地復(fù)墾要根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和土地利用規(guī)劃，選擇適宜的復(fù)墾方式和植被品種。復(fù)墾后的土地要達(dá)到可耕種、可綠化或其他合理利用的標(biāo)準(zhǔn)。（三）節(jié)能減排1.加強(qiáng)能源管理，采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗。如推廣使用節(jié)能型通風(fēng)機(jī)、提升機(jī)等設(shè)備，優(yōu)化供電系統(tǒng)，提高能源利用效率。2.加強(qiáng)水資源管理，采取節(jié)水措施，減少水資源浪費(fèi)。如采用循環(huán)用水系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)用水進(jìn)行重復(fù)利用，提高水資源的循環(huán)利用率。五、采礦現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)采礦生產(chǎn)工藝和實(shí)際需求，科學(xué)合理地選型設(shè)備。設(shè)備選型要充分考慮設(shè)備的性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保設(shè)備能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。2.建立設(shè)備采購(gòu)管理制度，規(guī)范設(shè)備采購(gòu)流程。在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)論證，選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，要按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行安裝。安裝過(guò)程中要嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行。調(diào)試過(guò)程中要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)行。調(diào)試合格后，要辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，建立設(shè)備檔案。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的職責(zé)。設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.設(shè)備維護(hù)人員要按照維護(hù)保養(yǎng)制度的要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修。維護(hù)保養(yǎng)要做到及時(shí)、全面、細(xì)致，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障要及時(shí)進(jìn)行維修，記錄維修情況。（四）設(shè)備更新與報(bào)廢1.根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況和生產(chǎn)發(fā)展需求，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。設(shè)備更新要優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。2.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，要按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備要進(jìn)行登記造冊(cè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行拆除、解體或變賣(mài)等處理。六、采礦現(xiàn)場(chǎng)物資管理（一）物資采購(gòu)管理1.建立物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范物資采購(gòu)流程。根據(jù)采礦生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃要明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.在采購(gòu)物資時(shí)，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物資的價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（二）物資驗(yàn)收與入庫(kù)1.物資到貨后，要及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員要按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物資，要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。入庫(kù)單要注明物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物資儲(chǔ)存與保管1.設(shè)立物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)存放。物資倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng)、干燥、整潔，確保物資不受潮、不受損。2.建立物資保管制度，對(duì)物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和檢查。盤(pán)點(diǎn)和檢查要做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。對(duì)貴重物資和易燃易爆物資要實(shí)行專(zhuān)人保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度。（四）物資領(lǐng)用與發(fā)放1.建立物資領(lǐng)用制度，明確物資領(lǐng)用流程。各部門(mén)和崗位根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫(xiě)物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，到物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。2.物資倉(cāng)庫(kù)管理人員要按照物資領(lǐng)用申請(qǐng)表的要求，及時(shí)發(fā)放物資。發(fā)放物資時(shí)要填寫(xiě)出庫(kù)單，注明物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門(mén)等信息。七、采礦現(xiàn)場(chǎng)人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)采礦生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃。招聘人員要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的面試、筆試和體檢后，方可錄用。2.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、生產(chǎn)技能、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？?jī)效考核結(jié)果要與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。2.設(shè)立多種激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極工作，